HTML

Üzleti innováció, üzletfejlesztés

Az üzletfejlesztés és vidéke (üzleti innováció, innováció, vállalkozásfejlesztés) a téma.

Friss topikok

Címkék

2010 (25) 2011 (25) 2012 (22) 2013 (33) 2014 (32) 2015 (20) 2020 (10) 3d (35) 3d nyomtatás (20) adat (15) adatbázis (13) adminisztráció (36) adó (16) adókedvezmény (13) adósság (12) adósságválság (12) agy (21) akkreditált innovációs klaszter (24) akkumulátor (11) akvizíció (18) alap (12) alapkezelő (16) alapkutatás (18) alkalmazás (47) alkoss (103) államadósság (12) állami támogatás (15) állás (11) amazon (21) amerika (13) android (101) android market (10) apple (161) applikáció (15) árbevétel (34) archiválás (19) ásványvíz (11) atm (11) átutalás (11) audi (34) audit (47) autó (12) autóipar (159) automatizálás (10) a kelet bajnokai (16) bank (178) banki (30) banki szolgáltatás (13) banki üzletfejlesztés (51) bankkártya (23) bankszektor (17) bbc (13) befektetés (103) befektető (73) beruházás (152) beszállító (15) beszerzés (12) betegség (10) bevétel (28) bevezetés (13) big data (13) biotechnológia (33) birodalmi lépegető (17) bírság (13) bitcoin (11) biztonság (28) biztosítás (20) biztosító (98) blackberry (17) blog (67) bmw (35) böngésző (11) bővítés (12) brand (15) budapest (18) budapest bank (17) business development (21) canon (43) cba (11) cebit (10) cég (28) cégcsoport (18) cégérték (12) cellum (20) ces (21) chip (11) cig (12) cig pannónia (12) cisco (16) citibank (11) coca-cola (10) coca cola (14) cséfalvay zoltán (27) csőd (11) csr (21) csúcstechnológia (16) daimler (17) darpa (12) debrecen (17) debreceni egyetem (10) dell (13) deloitte (10) demján sándor (10) design (11) digitális (11) digitalizáció (11) digitalizálás (21) díj (21) díjátadó (15) docuworld (16) dokumentum (14) dokumentumkezelés (107) döntés (11) drón (10) dwp (17) dwp akadémia (31) e-számlázás (10) edutus (18) egészségügy (32) egyetem (28) együttműködés (51) együttműködési megállapodás (14) eit (13) eladás (13) elektromos autó (31) elektromos jármű (11) elektronikus aláírás (27) elektronikus számla (10) elektronikus számlázás (47) elektronikus ügyintézés (16) élelmiszer (14) élelmiszeripar (12) elemzés (13) eli (25) eljárás (14) ellenőrzés (19) előrejelzés (115) előrejelzések (192) energetika (11) energiahatékonyság (13) eredmény (15) ericsson (12) érintőképernyő (12) erőforrás (11) erp (10) erste (10) értékesítés (71) eszköz (24) eu (23) európa (19) európai bizottság (13) európai innováció (11) európai innovációs és technológiai intézet (16) európai unió (24) export (10) e kereskedelem (13) facebook (172) fejleszt (15) fejlesztés (534) fejlesztési forrás (14) fejlesztési tanács (12) fejlesztési ügynökség (18) fejlesztéspolitika (31) fejlesztő (40) fejlődés (21) feldolgozás (10) felelősségvállalás (10) felfedezés (14) felfedezések kora (12) felhasználó (48) felhasználói élmény (11) felhő (46) fellegi tamás (18) felmérés (12) felsőoktatás (11) feltaláló (11) felvásárlás (17) fenntartható (23) fenntarthatóság (63) finanszíroz (12) finanszírozás (181) fintech (13) fizetés (21) fizetési megoldás (18) fizetőeszköz (10) fodor zoltán (39) fogyasztás (19) fogyasztó (51) folyamat (19) folyamatinnováció (17) folyamatmenedzsment (27) ford (26) forrás (96) fujitsu (17) funkció (13) gamification (11) garancia (14) gazdaságfejlesztés (33) gazdaságfejlesztési operatív program (10) gazdasági növekedés (32) gdp (38) ge (13) general motors (21) gm (13) gmail (23) google (277) google (10) google tv (12) google üzletfejlesztés (31) gop (18) gps (15) gránit bank (23) gyarapíts (103) gyártás (17) gyártó (18) gyógyszeripar (13) győr (11) hálózat (27) hass (112) hass alkoss gyarapíts (19) hatékonyság (12) hibrid (18) hír (13) hirdetés (16) hírös (17) hírportál (28) hita (10) hitel (67) hitelezés (16) hitelintézet (14) hitelkártya (10) hp (17) hr (20) htc (17) huawei (13) hungarikum (11) ibm (54) idszsz (13) ind (12) index (17) india (17) induló vállalkozás (16) infokommunikáció (12) informatika (38) informatikai fejlesztés (11) ingyen (45) ingyenes (72) inkubátor (11) inkubátorház (32) inndex (141) innomax (10) innováció (1995) innovációmenedzsment (22) innovációpolitika (10) innovációs (457) innovációs alap (62) innovációs audit (82) innovációs blog (52) innovációs díj (75) innovációs eredmény (12) innovációs érték (11) innovációs folyamat (19) innovációs hírportál (22) innovációs hivatal (43) innovációs index (177) innovációs járulék (20) innovációs jelentés (10) innovációs képesség (21) innovációs klaszter (21) innovációs konferencia (41) innovációs közösség (10) innovációs központ (55) innovációs nagydíj (20) innovációs nap (15) innovációs pályázat (33) innovációs politika (15) innovációs portál (14) innovációs potenciál (13) innovációs program (13) innovációs projekt (19) innovációs rendszer (19) innovációs stratégia (35) innovációs szakértő (12) innovációs szövetség (38) innovációs teljesítmény (20) innovációs tevékenység (41) innovációs ügynökség (33) innovációs verseny (23) innováció 2.0 (11) innováció blog (116) innováció hírportál (24) innováció konferencia (26) innováció portál (45) innováció tanfolyam (11) innovál (12) innovation (25) innovation 24/7 ranking (10) innovatív (614) innovatív bank (13) innovatív cég (101) innovatív fejlesztés (10) innovatív kkv (17) innovatív magyar cég (33) innovatív magyar vállalkozás (30) innovatív megoldás (30) innovatív ötlet (15) innovatív szolgáltatás (11) innovatív technológia (16) innovatív termék (20) innovatív unió (11) innovatív vállalkozás (62) innovátor (27) intel (21) intelligens (10) internet (68) invitel (17) ios (29) ipad (35) iphone (101) iratkezelés (51) iratkezelési tanfolyam (13) irat és dokumentumkezelési szakmai szövetség (21) iroda (10) isten pénze (29) it (13) itunes (12) japán (22) játék (10) jeremie (44) jeremie program (17) jog (33) jövő (35) jüan (11) k+f (17) kamara (12) kamera (21) kampány (12) kapacitás (10) kedvezmény (23) képzés (54) kereskedelem (12) kereskedelmi és iparkamara (12) kereskedő (12) kereső (12) keretösszeg (13) készülék (15) kezdeményezés (11) kiállítás (20) kickstarter (13) kifejlesztés (10) kifizetés (27) kihívás (17) kiírás (19) kijelző (17) kína (155) kínai (30) kínaiul (26) kínai piac (15) kisvállalkozás (24) kis és középvállalkozás (44) kis és középvállalkozások (19) kitörési pont (21) kkv (235) kkv finanszírozás (24) kkv innováció (20) kkv szektor (33) klaszter (102) kockázat (32) kockázati tőke (47) kockázati tőkealap (15) kód (12) kölcsön (11) költség (16) költségcsökkentés (15) költségvetés (19) kombinált mikrohitel (13) kommercializáció (11) kommunikáció (28) koncepció (10) konferencia (135) konstrukció (12) konzorcium (12) kormány (21) környezetbarát (29) környezettudatosság (12) környezetvédelem (27) közigazgatás (13) közösség (45) közösségi (19) közösségi hálózat (14) közösségi média (27) közösségi oldal (44) közösségi portál (14) kreatív (74) kreativitás (79) kupon (15) kutatás (230) kutatás-fejlesztés (96) kutatásfejlesztés (12) kutatási eredmény (13) kutatási és technológiai innovációs alap (13) kutatási projekt (11) kutatás fejlesztés (202) kutató (110) kutatócsoport (15) kutatóintézet (25) kutatóközpont (21) kütyü (12) k f (46) laptop (15) leginnovatívabb (54) lehetőség (15) lg (25) lidl (10) lízing (12) lte (19) magyar (35) magyarország (47) magyar cég (19) magyar fejlesztés (21) magyar fejlesztési bank (18) magyar gazdaság (12) magyar innováció (283) magyar innovációs index (61) magyar innovációs nagydíj (15) magyar innovációs szövetség (89) magyar kkv (14) magyar piac (20) magyar posta (17) magyar startup (43) magyar szürke (34) magyar szürkeállomány (62) magyar telekom (51) magyar termék (18) magyar tudományos akadémia (16) magyar üzletfejlesztési társaság (28) magyar vállalkozás (17) márka (61) marketing (138) marketinges (10) marketinginnováció (18) mastercard (41) máv (14) média (13) megállapodás (12) megatrend (40) megatrendek (316) megoldás (53) megosztás (10) megszorítás (10) megtakarítás (21) megtérülés (10) megújuló energia (20) menedzsment (15) mercedes (19) mesterséges intelligencia (33) mfb (21) microsoft (123) mikrohitel (16) mikrovállalkozás (25) minőség (16) minősítés (21) misz (13) mkb (11) mobil (111) mobilalkalmazás (14) mobilfizetés (41) mobilinternet (26) mobilitás (10) mobilpiac (11) mobilszolgáltató (42) mobiltárca (10) mobiltelefon (49) mobil eszköz (10) modell (27) modern üzleti tudományok főiskolája (13) mol (20) molnár ágnes (14) motorola (21) mta (11) munkacsoport (12) munkahelyteremtés (13) nagyvállalat (24) nagy ő (15) nanotechnológia (35) napelem (17) napi (111) nasa (20) nav (16) navigáció (11) near field communication (10) nemzeti fejlesztési minisztérium (19) nemzeti fejlesztési ügynökség (113) nemzeti innovációs hivatal (63) nemzeti külgazdasági hivatal (15) nemzeti kutatási és technológiai hivatal (20) nemzeti üzletfejlesztési díj (38) nemzetközi üzletfejlesztési díj (87) nestlé (10) netflix (12) netlock (22) nexon (12) nextent (21) nfc (42) nfc technológia (10) nfü (59) nielsen (10) nih (16) nissan (10) nkth (20) nokia (43) növekedés (73) nyereség (14) nyílt innováció (10) nyomtatás (10) nyomtató (10) officium generale (10) okostelefon (205) oktatás (63) önerő (12) önkormányzat (10) online (48) online marketing (20) online szolgáltatás (35) online vásárlás (11) opel (13) operációs rendszer (26) operatív program (95) oracle (11) ötlet (53) otp (32) otp bank (18) pálinkás józsef (14) pályázat (372) pályázati felhívás (25) pályázati forrás (10) pályázati kiírás (39) pályázati pénz (14) pályázati rendszer (34) pályázó (18) pannon novum (11) papírmentes iroda (20) paypal (23) paypass (14) pdf (10) pécs (13) peking (13) pénz (30) pénzintézet (34) pénzügy (29) pénzügyi szolgáltatás (13) pepsi (10) piac (107) piaci bevezetés (12) piaci részesedés (17) piacképes (13) piacképes termék (13) piacvezető (19) platform (30) porsche (17) portál (32) portfólió (15) portfolion (10) prezi (20) profit (12) program (29) projectmine (13) projekt (191) projektmenedzser (10) prototípus (19) qr-kód (12) qr kód (12) recesszió (17) régió (24) regionális (26) regionális fejlesztés (24) regionális fejlesztési tanács (22) regionális fejlesztési ügynökség (13) regionális innováció (13) reklám (20) renault (12) rendezvény (43) rendszer (13) richter (17) robot (18) saas (10) samsung (86) sanghaj (13) sanoma (12) sap (15) siemens (15) siker (22) siri (10) skype (28) sms (22) sokk (22) sokkoló (20) sony (29) spotify (10) start-up (18) startup (190) startup ökoszisztéma (10) startup vállalkozás (11) stimulál (32) stimuláljuk (27) stratégia (81) stratégiai együttműködés (12) szabadalmak (10) szabadalom (43) szabályozás (16) szabó gábor (13) szakértő (48) szakképzés (10) szakmai konferencia (13) számítási felhő (14) számítógép (20) számla (17) széchenyi kártya (12) széchenyi terv (21) szeged (12) szellemi tulajdon (22) szellemi tulajdon nemzeti hivatala (15) szentkirályi (13) szenvedélyes innováció (22) szenzor (12) szervezet (24) szervezetfejlesztés (37) szerződés (18) szkennelés (14) szoftver (12) szolgáltatás (293) szolgáltatásfejlesztés (20) szolgáltatások (10) szolgáltató (27) szuperlézer (12) szürkeállomány (58) táblagép (48) tablet (32) takarék (10) takarékbank (18) takarékszövetkezet (22) találmány (44) támogatás (194) támogató (11) támop (12) tanácsadás (25) tanácsadó (36) tanfolyam (74) tanulj (11) tanulj kínaiul (57) tanulmány (19) tanúsítás (15) társadalmi felelősségvállalás (11) tartalom (12) távközlés (11) techcrunch (10) technológia (416) technológiafejlesztés (13) technológiai cég (10) technológiai fejlesztés (48) technológiai innováció (54) technológiai megoldás (12) technológia fejlesztés (11) technológia transzfer (14) telekom (53) telekommunikáció (20) telenor (44) televízió (12) teljesítmény (26) tendencia (11) terjeszkedés (11) termék (306) termékcsalád (12) termékek (13) termékfejlesztés (241) termékpaletta (14) termékportfólió (12) termelés (18) terminál (11) terv (11) tesco (49) tesla (16) teszt (13) tőke (32) tőkealap (12) tőkebefektetés (15) törvény (11) továbbképzés (10) toyota (26) tőzsde (13) tranzakció (18) trend (302) trendek (244) tudás (10) tudomány (33) túlélés (13) twitter (48) t mobile (28) ügyintézés (20) ügynökség (12) ügyvitel (17) új (11) újdonság (151) újítás (48) új fejlesztés (13) új modell (10) új piac (22) új széchenyi terv (116) új szervezet (14) új szolgáltatás (59) új technológia (41) új termék (186) új termékek és szolgáltatások (66) új üzleti modell (34) unió (14) uniós forrás (45) uniós pályázat (15) uniós támogatás (46) űrkutatás (10) usa (10) ustream (20) úszt (28) üzemeltetés (14) üzlet (56) üzletfejlesztés (1411) üzletfejlesztési (56) üzletfejlesztési audit (14) üzletfejlesztési díj (204) üzletfejlesztési igazgató (27) üzletfejlesztési irány (131) üzletfejlesztési irányok (150) üzletfejlesztési menedzser (44) üzletfejlesztési portál (54) üzletfejlesztési vezető (15) üzletfejlesztő (50) üzleti (12) üzleti célú innováció (13) üzleti élet (15) üzleti folyamat (42) üzleti innováció (560) üzleti környezet (14) üzleti lehetőség (10) üzleti modell (42) üzleti terv (10) vállalat (11) vállalatirányítás (10) vállalatirányítási rendszer (12) vállalati innováció (40) vállalkozás (182) vállalkozásfejlesztés (122) vállalkozásfejlesztési alapítvány (12) vállalkozásfejlesztési pályázat (10) vállalkozó (41) válság (118) válságkezelés (19) válságról válságra (42) vásárlás (25) vásárló (20) védjegy (12) verizon (10) verseny (85) versenyelőny (57) versenyképes (52) versenyképesség (309) versenyképességi tanács (10) versenytárs (32) vezető (28) visa (18) vissza nem térítendő támogatás (15) vodafone (70) volkswagen (17) volvo (11) vonalkód (13) vosz (10) web (19) webáruház (11) weboldal (14) webshop (13) wifi (16) windows (12) windows 8 (12) windows phone (14) workshop (18) xerox (10) yahoo (12) youtube (28) zöld (10) zöld iroda (10) Címkefelhő

Linkblog

Digitalizáció klaszterben - Új szervezet a jövőért

2021.08.11. 10:26 Üzletfejlesztés

Megalakult a Biztonságos Digitális Társadalom Innovációs Klaszter

A Számítástechnikai és Automatizálási Kutatóintézet (SZTAKI) részvételével megalakult a Biztonságos Digitális Társadalom Innovációs Klaszter (BDTIK), amelynek stratégiai célja, hogy hatékonyan és innovatívan segítse elő a mesterséges intelligencia alkalmazását az e-közigazgatásban - közölte a SZTAKI informatikai kutatóintézet az MTI-vel kedden.

kl.png

A klaszter keretében a szakterületen élenjáró állami informatikai szolgáltatók, felsőoktatási és tudományos intézmények hangolják össze kutatási-fejlesztési tevékenységüket, hogy innovációikkal tovább támogassák a digitális társadalmat. A klaszter az Infokommunikációs és Információtechnológiai Nemzeti Laboratórium keretein belül működik.

Az Infokommunikációs és Információtechnológiai Nemzeti Laboratórium egyik célja, hogy hozzájáruljon a nemzeti adatvagyon célirányos és tudatos használatának elősegítéséhez, valamint az ehhez szükséges szakmai környezet kialakításához. A laboratórium másik, kiemelt fókusza a kutatásokkal kapcsolatos kompetenciák fejlesztése. A célok megvalósulását olyan kutatásokkal segítik, amelyek a szolgáltatási képességet és hatékonyságot növelik.

A klaszter alapító tagjai az IdomSoft Informatikai Zrt., a Nemzeti Infokommunikációs Szolgáltató Zrt., az ELKH Számítástechnikai és Automatizálási Kutatóintézet, illetve a Budapesti Műszaki és Gazdaságtudományi Egyetem - írták.

A tájékoztatás szerint a klaszter a kutatás-fejlesztési és innovációs eredményeinek felhasználását elsődlegesen a közfeladatok ellátásához tervezi. A későbbiekben egyes eredményeit a Magyar Állam szélesebb körű érdekeinek megfelelően és annak javára, a nemzetközi térben vagy piaci környezetben is hasznosíthatja. (Napi.hu)

***

Az Üzleti innovációs blog és a Növekedés Akadémia >>> támogatja a digitalizáció elterjedését.

Szólj hozzá!

Címkék: innováció informatika sztaki digitalizáció üzleti innováció innovációs blog új szervezet innovációs klaszter kutatóintézet nemzeti laboratórium idomsoft növekedés akadémia

KKV innováció? - Mindenki keresi a magyar innováció Grál-kelyhét!

2021.08.10. 08:49 Üzletfejlesztés

Kevés KKV kezd innovációba

Kisebbségben vannak Magyarországon azok a cégek, amelyek az utóbbi időszakban új terméket dobtak a piacra, a K&H innovációs indexe szerint 100-ból 43 cégre volt ez igaz. A nagyvállalatok kilógnak a mezőnyből, közel 70 százalékuk rukkolt ki újdonsággal, miközben a legkisebb cégeknek csak a 38 százaléka tett ugyanígy. Az iparban és szolgáltatási szektorban érdekelt cégeké a főszerep az új termékeknél, a kereskedelmi és agrárcégek lemaradásban vannak.

innoleander.png

Főként a milliárdos árbevételű nagyvállalatok hajtottak végre innovatív fejlesztéseket az elmúlt két évben, számukra a lépés eredményeként piacra került termékük vagy szolgáltatásuk azonnal megjelent a bevételi oldalon – derül ki a K&H innovációs indexéhez készült felmérésből, amelyben 300 millió forint éves árbevétel feletti magyarországi vállalkozások számoltak be az innovációkhoz való hozzáállásukról.

A megkérdezett vállalatok 43 százaléka hajtott végre az elmúlt két évben olyan innovációt, amelynek keretében új szolgáltatással vagy termékkel bővítette a kínálatát. A cégméret alaposan szétszórta a mezőnyt. A 10 milliárd forintot meghaladó vállalatok közül 100-ból 69-nél volt ilyen innovatív fejlesztés.

Az árbevétel csökkenésével az innovációs hajlandóság is mérséklődött. A 4-10 milliárd forintos forgalmú cégeknek már csak az 59 százalékánál, a 2-4 milliárd forintos cégek táborába tartozó vállalatok 49 százalékánál, az 1-2 milliárd forint árbevételű cégek 46 százalékánál került sor innovatív termék- vagy szolgáltatásfejlesztés az elmúlt két esztendőben. Viszont a legkisebb, 300 millió és 1 milliárd forint közötti cégeknek csak a 38 százalékára volt ez igaz.

A különböző ágazatok közül a kereskedelemben érdekelt cégek állnak a sor végén, mindössze 29 százalékuknál történt fejlesztés a szóban forgó időszakban, az agrárcégeknek is mindössze csak 35 százalékánál volt példa erre. Szemben velük, az iparban és szolgáltatási szektorban tevékenykedő cégek több mint 50 százalékánál jelent meg új innovatív termék vagy szolgáltatás.

A felmérésben a vállalatok megbecsülték, hogy az innovációs lépésük milyen hatással lesz a bevételükre. A megkérdezett cégek 15 százaléka szerint az újdonság 20 százalékos árbevétel-növekedéshez segítheti a céget, 26 százalékuk 10-20 százalékos arányt prognosztizált, 23 százalékuk szerint pedig 10 százalék alatti részesedés jut az új terméknek vagy szolgáltatásnak. Sok vállalat azonban bizonytalan, 36 százalékuk nem tudott előrejelzést adni erre. A kutatás eredményeiből egy érdekes kettősség is látható: Bár a nagyobb vállalatoknál nagyobb az esélye egy új termék bevezetésének, ám az ahhoz köthető bevétel aránya alacsonyabb lesz, mint a kisebb méretű vállalatoknál. (MMonline)

***

Amiről MINDENKI beszél, az a KKV innováció, de ez sajnos olyan, mint a Grál-kehely: mindenki beszél róla, és szeretné látni, de senki nem találja...

Évek óta a magyar KKV innovációért dolgozunk:

- Magyar Innovációs Index (INNDEX) (novemberben jövünk az új INNDEX-szel)

- Innovációs konferenciát tervezünk novemberre, ahol bemutatjuk az új INNDEX-et és meghirdetjük a harmadik Üzletfejlesztési Díjat

- folytatjuk az oktatásokat a Növekedés Akadémián >>>

Örömmel kapcsolódunk azokkal, akik szeretnének résztvenni a munkában: Fodor Zoltán, 06/30/866 64 85

Szólj hozzá!

Címkék: nagyvállalat új termék magyar innováció kkv innováció új szolgáltatás innovatív fejlesztés inndex innovációs index

LIDL GO - Innovatív technológiai fejlesztés a sorbanállás ellen

2021.08.09. 14:18 Üzletfejlesztés

Nagy dobásra készül az egyik legismertebb üzletlánc

Egy innovatív technológia segítségével leegyszerűsítenék a fizetést az üzletekben, amely megoldaná a sorban állás nehézségeit.

lgo.jpg

A népszerű kereskedelmi bolthálózat egy új technológiát tesztel, amelynek segítségével a vásárlók sorban állás nélkül elintézhetnék a kosaruk tartalmának kifizetését.

Az új eljárás segítségével a vevőknek lehetőségük lesz beszkennelni a megvásárolni kívánt termékek vonalkódját a telefonjukkal. Ezt követően az áruk bekerülnek egy online bevásárlólistába, amelyet a végén várakozás nélkül, elektronikusan rendezhetnek.

A rendszer a Lidl Go nevet kapta, amelyet Londonban tesztelnek le először élesben, ezt követően pedig egész Nagy-Britanniában alkalmaznák.

A cég szerint a modern technológiával lényegesen felgyorsítanák a vásárlást, amely a koronavírus-járvány alatti időszakban hatalmas előrelépést jelentene a védekezés szempontjából - számolt be róla a DailyStar. (Tények)

***

A magyar innováció legfontosabb hírei az Üzleti innováció blogon. 

Előadókat keresünk innovációs rendezvényeinkhez - érdeklődni a feltételekről: Fodor Zoltán, 06/30/866 64 85 

Szólj hozzá!

Címkék: blog rendezvény üzleti innováció magyar innováció innovatív technológia lidl go

Startup: Star, up! - Stimuláljuk a hírös magyar szürkeállományt rovatunk újdonsága

2021.08.09. 08:27 Üzletfejlesztés

Forradalmi változásokat hozhat a magyar startup technológiája

Közel 50 százalékkal javul az emlékezőképesség, ennek következtében a teljesítmény is azon szellemi munkát végzők körében, akik háromdimenziós térben dolgoznak – állítja a 2016 óta a virtuális valóság és a kognitív, azaz megismerő funkciók kapcsolatában rejlő hatékonyságnövelést alkalmazó magyar startup, a MaxWhere. A cég már több, mint 24 ezer felhasználó számára tette valóságos tudássá a virtuálisan megosztott információkat, köztük hazai gyárak, felsőoktatási intézmények, logisztikai központok és mesterséges intelligencia felhasználásával foglalkozó fejlesztők számára.

brain_1.jpg

Az információbefogadás felgyorsításával megalapozottabb döntéseket, hatékonyabb gyártást, élvezetesebb oktatást eredményeznek a 3D virtuális valóságába áthelyezett projektek. A MaxWhere kutatásában a virtuális valóság emlékezőképességre gyakorolt hatását vizsgálták a szakemberek, melynek eredményeképpen a virtuális térben elhelyezett tartalmakat a résztvevők 91 százaléka tudta pontosan felidézni, míg a két dimenzióban mutatottakat már csak 41 százalék. Hetényi Márk, a MaxWhere Solutions vezérigazgatója hozzátette: “A szellemi teljesítőképességet felturbózza, ha háromdimenziós térben látjuk magunk előtt a tartalmakat. Kevésbé fárad el az agy, hiszen a perifériás látást is bevonja a tanulási folyamatba, amire így könnyebben fogunk emlékezni, mintha két dimenzióban láttuk volna”.

A MaxWhere a hazai autógyártás ipari környezetében is vizsgálta a háromdimenziós virtuális valóság szerepét. Itt az egyes munkafolyamatokban volt tapasztalható fellendülés, úgyis mint 50 százalékkal hatékonyabb emlékezés, és hatékonyabb munkavégzés, gyorsabb információáramlás a közös munkavégzés terén, 40 százalékkal hatékonyabb problémamegoldás. “A 3D-ben végzett hatékony munkavégzés, kollaboráció és problémamegoldás elhozhatja a következő ipari forradalmat a gyártás területén, nem beszélve a betanítási folyamatok optimalizálásáról, ami a kutatás alapján 50 százalékkal jobb eredményt hozott a termelésben” – mondta a szakember.

A virtuális valóság, mint új kognitív infokommunikációs csatorna az agy plasztikusságát kihasználva különböző érzékszervek és érzékelni kívánt információk közötti kapcsolatokat flexibilisen variálja, jelentősen növelve ezzel a kommunikáció hatékonyságát. Digitális tér felépítésével hatékonyabbá tehető egy-egy gyári munkafolyamat betanítása, ahol élethű virtuális valóságban, kockázat és helyváltoztatás nélkül, költséghatékony szimulációs jelleggel végezhetőek a tréningek. (MMonline)

***

Innováció, startup, kutatás-fejlesztés? A legfontosabb és legizgalmasabb hírek az Üzleti innováció blogon. 

Mi tudjuk, hogy mit olvasnak Innovációs blogunk érdeklődői.

Kontakt: Fodor Zoltán, 06/30/866 64 85

 

Szólj hozzá!

Címkék: magyar felsőoktatás startup star virtuális valóság üzleti innováció innováció blog magyar startup 3D maxwhere

Új Felfedezések Kora - Az űr a legvégső határ

2021.08.06. 08:52 Üzletfejlesztés

A Porsche is csatlakozik az űrversenyhez

A Porsche az Isar Aerospace-be való befektetéssel csatlakozott az űrversenyhez – írja az IFLScience. A német startup rakétákkal foglalkozik, első űreszközét jövőre bocsáthatja fel.

A kis cég nagy riválisaival, így a Blue Originnel, a SpaceX-szel vagy a Virgin Galactic-kel ellentétben nem élvezi egy milliárdos támogatását, mégis jó úton halad. A Porsche befektetése komoly segítséget jelenthet az Isar 3D nyomtatóval készült elemeket is tartalmazó rakétájának gyártásában.

porsche-rocket-investment.jpg

A Spectrum első fokozata legfeljebb ezer kilogramm hasznos terhet szállíthat majd költséghatékonyan alacsony Föld-körüli pályára. A második fokozat ezzel szemben végső, magasabb pályájukra fogja állítani a műholdakat.

A rakéta a vállalat saját fejlesztésű meghajtójával, az Aquilával működik. Ez egy könnyű szénhidrogénekből és folyékony oxigénből álló keveréket hasznosít, az anyag a hagyományos rakéta-hajtóanyagokhoz képest kevésbé szennyező.

Az Isar egyelőre nem tervez emberes missziókat, fő célja a kis és közepes méretű műholdak elindítása. Az ágazat már most igen jövedelmező, de a közeljövőben tovább bővülhet, hiszen egyre több technológia támaszkodik az ilyen viszonylag egyszerűen és olcsón előállítható műholdakra. A fő kihívást egyelőre a felbocsátások ára jelenti, igaz, az Isarhoz hasonló cégek révén ezen költségek is folyamatosan csökkennek.

Az űriparba egyre több más szektorban érdekelt cég csatlakozik be. A Porsche most a HV Capitallal, a Lombard Odier-vel és más befektetőkkel együtt 75 millió dollárt adott az Isarnak, abban a reményben, hogy a korai támogatás komoly hasznot hoz majd. A Spectrum a tervek szerint 2022 második felében fog először repülni, 2023-ban 3-4 újabb felbocsátás következhet. A startup célja az, hogy idővel évente tízszer indíthassák el a rakétát. (24.hu)

***

Annak idején az Üzletfejlesztési Díjat az "Új Felfedezések Kora" szlogennel hirdettük az Üzleti innováció Blogon. A harmadik üzleti innovációs versenyt ősszel meghirdetjük. Érdeklődni lehet: 06/30/866 64 85.

Szólj hozzá!

Címkék: innováció virgin galactic blue origin űr spacex rakéta üzleti innováció üzletfejlesztési díj innovációs verseny űrverseny felfedezések kora isar aerospace

Startup, neobank, áruhitel - Erre tart a fintech üzletfejlesztés

2021.08.05. 11:16 Üzletfejlesztés

Az áruhitel az új neobank

Az Afterpay felvásárlása csak a kezdet, még legalább féltucat BPNL startup várakozik, hogy valaki felvásárolja őket, vagy nagyra nőjenek saját erejükből.

neobank.jpg

Nem csak az iroda széfből vette ki az aprót a Square, amikor a gyors áruhitellel foglalkozó Afterpay ausztrál startupot megvásárolta. A 29 millárd dolláros üzlet a fintech világ idei egyik legnagyobb akvizíciója. Az Afterpay részvényesei 0.375 Square részvényt kaptak minden papírjuk után. A piac díjazta az üzletet, mindkét cég árfolyama kilőtt a tőzsdén.

Az áruhiteles startupok értékelése és az általuk begyűjtött tőkebefektetések összege jelentősen nő az elmúlt időszakban. Csak idén a következő startupok kaptak befektetést a Techcrunch gyűjtése szerint: Alma, Scalapay, Wisetach, Zilch és Divivio.

Emellett a Paypal is beleerősített, azok a kereskedők, akik elfogadják a paypales fizetést, már kínálhatnak áruhitelt is. Az Apple Pay hasonló funkciója még nem érhető el, csak Apple termékek vásárlása esetén. Azonban pár hete terjedt el a hír, hogy a cég és banki partnere dolgozik az áruhitel termék kiterjesztésén. Végül pedig ott a Klarna, ami Európában talán az elsők között vezette be a fizetési megoldásba épített áruhitelezést, és amely a legutóbbi értékelése szerint 45,6 milliárd dollárt ér. (Fintechradar)

Szólj hozzá!

Címkék: techcrunch paypal startup square üzletfejlesztés fintech apple pay neobank scalapay klarna afterpay

Kicsinyes, aljas és gyáva vezetők: startupban is a pénz beszél

2021.08.05. 08:58 Üzletfejlesztés

Egymillió dollárra perelik a volt dolgozót

Wyatt Troia komoly kritikákkal illette egykori munkaadóját, a LoanStreet fintech startupot. A cég vezetője nem ment el szó nélkül a karcos megjegyzések mellett. Egymillió dolláros pert akasztott a programozó nyakába.

gp.jpg

Wyatt Troia először 2020 áprilisában kritizálta a vállalatot a munkahelyi értékelésekre szakosodott Glassdoor weboldalon. A Glassdoor évek óta gyűjti a munkavállalók visszajelzéseit az aktuális munkahelyükkel, pozíciójukkal és vezetőjükkel kapcsolatban. A Glassdoor célja, hogy minél pontosabb képet adjon arról, milyen a dolgozók élete az érintett cégeknél. Népszerű oldalról beszélünk, így a megjelent értékelések komoly befolyást gyakorolnak egy-egy cég működésére. Na de mivel váltotta ki a programozó a vállalat haragját?

"Az alapítók képzetlen és tapasztalatlan vezetők, akik kicsinyesek, aljasok és gyávák."

Nem sokkal az után, hogy leírta ezt az értékelést, a cég vezetése menesztette Wyatt Troia-t.

Eddig semmi különleges nincs a történetben, viszont Troia egy évvel az incidens után digitális pennát ragadott, és újult erővel, immáron a Microsoft dolgozójaként, ismét nekiment egykori munkaadójának. Az online lejárató kampányának egy egymillió dolláros, azaz közel 300 millió forintos per lett az eredménye.

Tomboló hulladékégető

Az egész abból indult ki, hogy a programozó állítása szerint a cég 100 ezer dolláros tőkejogot ígért neki, a feltételeket azonban nem kapta meg írásban. Alapvetően arról van szó, hogy a LoanStreet 100 ezer dolláros részesedést kínált neki, amelyhez csak akkor fért volna hozzá, ha egy bizonyos időszakot már eltöltött a cégnél. Később kiderült, hogy a vállalat 16 hónapos munkaviszonyhoz kötötte a fizetést. Troia elmondása szerint még azelőtt kirúgták, hogy érvényesíthette volna a tőkejogi követeléseit. Ha minden igaz, nem a negatív értékelés miatt menesztették, hanem azért, mert felfedezett egy hibát az egyik mérnökkollégája kódjában.

"A LoanStreet-be vetett bizalmam súlyos tanulópénznek bizonyult. Kérlek, ha ezeket a sorokat olvasod, ne tévesszen meg a Series B tőkebevonás, vagy a vezetők lenyűgöző múltja; ez a hely egy csaló, kizsákmányoló borzadáj, és jó eséllyel egy éven belül ki fognak rúgni -fakadt ki a programozó a Glassdooron, a Redditen és a Blind-on is."

Troia egy kisebb regényben fejtegette, hogy milyen állapotok uralkodnak a cégnél. "Hacsak nem vagy igazán kétségbeesve, távolról kerüld el ezt a céget! A LoanStreet egy tomboló hulladékégető, amely téged is meg fog égetni, mint előtted már oly sok embert."

Hosszasan lehetne idézni az értékelésből, de nagyjából ilyen és ehhez hasonló vádakkal illette a céget.

Jött is a válasz

A cég természetesen reagált a komoly vádakra. A LoanStreet és a cég vezérigazgatója, Ian Lampl július 19-en egymillió dolláros pert akasztott egykori dolgozójuk nyakába. A vádirat szerint a programozót a rossz minőségű mérnöki munkája, a csapatmunkára való alkalmatlansága és a felettesei utasításának figyelmen kívül hagyása miatt rúgták ki. A cég állítása szerint Trois hamisan nyilatkozott a tőkejogáról, és elferdítette a valódi megállapodásuk részleteit. A vállalat tájékoztatása szerint Troia lejárató kampánya igen kártékony, amely több mint 50 munkavállaló megélhetését fenyegeti.

A programozónak hamarosan a bíróságon kell felelnie tetteiért. Troia egy adománygyűjtő kampányt is elindított a GoFundMe weboldalon, hogy ki tudja fizetni a jogi költségeit. Úgy tűnik, sokan hisznek a programozónak, ugyanis már közel 5000 dollár (1,5 millió forint) adomány gyűlt össze. (Haszon)

***

Szerencsére nálunk nincs ilyen startup! Ősszel innovációs konferenciákkal jövünk, minden hír ezzel kapcsolatban az Üzleti innováció blogon! Ha támogatnál, előadnál vagy résztvennél, itt léphetsz kapcsolatba a szervezőkkel: 06/30/866 64 85

1 komment

Címkék: blog innováció startup alapító üzleti innováció innovációs konferencia pénz beszél fintech glassdoor loanstreet

Napi Google üzletfejlesztés - Nagyvállalat vagy startup? Is!

2021.08.04. 11:46 Üzletfejlesztés

Időkristályt hozhattak létre a Google kvantumszámítógépes laborjában

Több tucat tudós és a Google kvantumszámítógépes laborja létrehozhatta az első ember alkotta időkristályt – írja a Next Web.

teleport.jpg

A tanulmányuk egyelőre pre-print, azaz a tudományos közösségnek még nem volt ideje átnézni az eredményeket. Ebből adódóan egyelőre csak lehetséges, hogy sikerült időkristályt gyártaniuk.

Mi is az az időkristály? A kristályok olyan struktúrák, amik atomok vagy molekulák ismétlődő mintázatából épülnek fel. Nagyon nagy vonalakban az időkristály egy olyan kristályszerkezet, ami folyamatosan egy konfigurációból a másikba változik át anélkül, hogy energiát használna. A Quanta Magazine cikkében egy sokkal részletesebb összefoglalót olvashat.

Az időkristály azzal, hogy energiafelhasználás nélkül változtat a szerkezetén, tulajdonképpen kikerüli a termodinamika második főtételét, ami arról szól, hogy a természetben végbemenő folyamatok többsége egy irányba történik, fordított irányba maguktól nem zajlanak le.

Az időkristály egy olyan kecske, ami jól lakik, de a káposztánk mégis megmarad. Elméletben a végtelenségig váltogathat a habzsoló kecske és az érintetlen kupac káposzta állapota között, és ezt egy izolált rendszerben is meg tudják tenni. Ez a hasonlatot fenntartva úgy néz ki, hogy a kecske megeszi a káposztát, majd anélkül, hogy újra termesztené vagy leugrana a zöldségeshez (azaz energiát használna) ismét megjelenne a káposzta.

Ha a peer-review során kiderül, hogy a tanulmány minden tudományos elvárásnak megfelelt, akkor ez egy hatalmas lépés a sci-fikből ismert technológiák felé, mint például a teleportálás, a térhajtómű vagy egy örökmozgó, üzemanyag nélküli generátor. Ezekhez mind kvantumszámítógépekre van szükség, ami egyelőre amilyen hasznos technológia, olyan összetett és nehézkes.

A Google a kutatással még nem oldotta meg a technológiával kapcsolatos összes problémát, de ha az eredményük helytálló, akkor bebizonyíthatták, hogy az ember képes létrehozni időkristályt, ami hatalmasat lendítene a kvantumszámítógépek fejlesztésén. (Tyeleksz)

***

Ősszel meghirdetésre kerül az Üzletfejlesztési Díj, harmadik alkalommal. További hírek az Üzleti innováció blogon - olvasd gyakrabban!

Szólj hozzá!

Címkék: google blog innováció startup nagyvállalat üzletfejlesztés üzleti innováció kvantumszámítógép üzletfejlesztési díj időkristály

Stimuláljuk a hírös magyar szürkeállományt - Megfigyelünk, fejlesztünk!

2021.08.02. 12:08 Üzletfejlesztés

Versenyzők agyműködését fejleszti a Nissan

Innovatív projektet indított a Nissan a Formula E versenyzőinek. Sebastian Buemi és Oliver Rowland agyműködését fogják különböző módszerekkel megfigyelni és kielemezni, majd egyedi módokon fogják fejleszteni az elit pilóták agyának versenyzéssel kapcsolatos tulajdonságait. A tapasztalatok később átültethetők lesznek a mindennapi közlekedésbe is.

brain-storming.jpg

A Nissan Brain to Performance programját a gyártó globális motorsportért felelős igazgatója bátornak és úttörőnek tartja. Tommaso Volpe szerint mivel a Formula E-ben minden tizedmásodperc számít, folyamatosan ki kell tolni a határokat, így most pilótáik eleve magas szintű agyi tevékenységét fejlesztenék még tovább.

A programot az agyfunkciók mérésében és fejlesztésében jártas Lucian Gheorghe fogja vezetni. A szakember szerint az agy rendkívül erős. A Nissan meg akarja tudni, milyen elektromos agyi aktivitás mellett képesek a Formula E pilóták nagy nyomás alatt, nagy sebességgel autózva másodpercenként számos kritikus döntést meghozni. Az adatok alapján majd fókuszáltan fogják edzeni a pilóták agyát a jobb köridők és a stabilabb teljesítmény érdekében.

A projekt első fázisában részletesen felmérik a versenyzők agyi tevékenységét, és összehasonlítják egy átlagemberekből álló kontrollcsoport adataival. A vizsgálatok alatt a pilóták a legmodernebb szimulátorokban fognak különböző feladatokat végrehajtani. A rájuk szabott, teljesítményorientált edzéstervet ezután állítják össze, amelynek része lesz az agy elektromos ingerlése is. A Nissan hosszú távú célja a leszűrt adatok és megszerzett tapasztalatok birtokában a hétköznapi autóvezetők képességeinek javítása, és a minél nagyobb koncentrációt és vezetési élményt elérő elektromos autók fejlesztésének támogatása az emberi agy elektromos aktivitásának megértése által.

***

Az Üzleti innováció blog a kreativitás forrása! (Ez ugyan nem ennyire közvetlen, viszont nehéz lett volna másként az Üzleti innováció szavakat becsempésznem. Nemes versenyben vagyunk a találati lista első helyéért...)

Szólj hozzá!

Címkék: verseny innováció úttörő üzleti innováció innováció blog formula e

A magyar innováció nem volt, hanem lesz - A fenntarthatóság a nyerő!

2021.08.02. 08:49 Üzletfejlesztés

Fenntarthatósági startupok jelentkezését is várja az ország legnagyobb inkubátora

Mától ismét lehet jelentkezni Magyarország legnagyobb nagyvállalati inkubátorába. A Start it @K&H iparági megkötések nélkül várja a fejlődni vágyó, innovatív startupokat, az idei évben kiemelten a fenntartható ötleteket támogatva. A szeptember 5-ig megpályázható fejlesztőprogramban az iparági mentorok mellett a sokat tapasztalt alumni csapatok is segítik a programban résztvevőket, hogy sikerre vigyék a vállalkozásukat.

inku.jpg

17 iparág több mint 70 csapata nyert eddig felvételt a K&H Csoport által működtetett Start it @K&H inkubátorba. A 2017-ben indult fejlesztőprogram két helyszínen, Budapesten és Győrben várja ismét a korai fázisban lévő, de nagy fejlődési potenciállal rendelkező startupokat, hogy legalább fél éven keresztül segítse őket termékfejlesztési, befektetéskeresési céljaik elérésében. A Start it @K&H programjának lényege a segítségnyújtás és a tudásátadás, ezért a szakmai mentorok mellett a már tapasztalt alumni csapatok bevonásával folytatódik a program. „A K&H számára kulcsfontosságúak a fenntarthatósági törekvések, ezért az idei évben az ilyen tevékenységű startupok kiemelt felkarolásával járulunk hozzá a környezetbarát szemléletmód terjesztéséhez, népszerűsítéséhez” – árulta el Németh Balázs, a K&H innovációkért felelős vezetője.

A fenntarthatóság a nyerő

Az idei inkubációs időszakban az eddigieknél is nagyobb hangsúlyt kap a fenntarthatóság. A mentorok Budapesten nyolc, Győrben hat startup kiválasztását tervezik és három fontos szempont alapján értékelik majd a csapatokat. A csapattagok elhivatottsága mellett figyelembe veszik, hogy az ötlet mennyire innovatív és piacképes. A harmadik fontos tényező pedig az üzleti terv kidolgozottsága, a vállalkozás reális pénzügyi célkitűzései. Ebben sikertényezőként nemcsak a pénzbeli megtérülést, hanem a társadalmi és környezeti hatásokat is értékeli majd a szakmai zsűri. A Start it @K&H inkubátorban nevelkedett csapatoknak köszönhetően ugyanis számos fenntartható, környezetbarát fejlesztés vált már elérhetővé. Ilyen például a Munch ételmentéssel foglalkozó innovációja, a Bedrock.farm vegyszermentes, a hazai éttermeket friss, helyben termesztett zöldségekkel kiszolgáló megoldása, vagy a Sharention, amely a sharing economy nyújtotta előnyöket kihasználva nagy értékű elektronikai eszközök kölcsönzését teszi lehetővé nagyobb vállalatok munkatársai között.

A Start it @K&H inkubátorprogramba szeptember 5-én éjfélig lehet jelentkezni.

***

Az Üzleti innováció blog hamarosan meghirdeti a III. Üzletfejlesztési Díjat - érdeklődőket, támogatókat várunk: 06/30/866 64 85.

Szólj hozzá!

Címkék: innováció startup innovatív termékfejlesztés fenntarthatóság üzleti innováció magyar innováció üzletfejlesztési díj piacképes K&H inkubátorprogram

A járvány hatása az üzleti innovációkra - Új Felfedezések Kora jöhet?

2021.07.31. 10:49 Üzletfejlesztés

Járványok és innováció a történelemben: látványos párhuzamok a COVID-19 és a pestis között

Mivel a cégtulajdonosok és munkáltatók egyaránt igyekeznek kitalálni és megalkotni a koronavírus utáni gazdaság kereteit, a történészek azt javasolják, hogy itt az ideje a múlt tanulságaiból meríteni. A 14. századi nagy pestis járvány és annak innovatív hatása segítségünkre lehet a mostani helyzet lehetőségeinek feltárásában.

pandem.jpg

A pandémia fogyasztást élénkítő hatása

A középkori Európában, 1346 és 1353 között az úgynevezett Fekete Halál nagyjából minden második embert megölt. Ekkor használták a „bosszúköltés” kifejezést, ami Eleanor Janega történész szerint az „egyszer élünk” mentalitás elkeseredett megnyilvánulása volt. Úgy gondolja, az emberek akkoriban tisztában voltak vele, hogy bármelyik pillanatban meghalhatnak, ezért úgy érezték, mire várjak, mire spóroljanak a pénzükkel.

Ennek a nyomásnak hasonló hatása volt az emberekre, mint manapság, amikor sokan majd meghalnak, hogy mielőbb eljussanak Miami Beach-re, a Yellowstone parkba vagy egyszerűen bármelyik tengerpartra. A középkorban, a járvány hatására az emberek vallásos indíttatású zarándoklatokra indultak. Azonban ezeknek a valódi tartalma nem feltétlenül volt vallásos áhítattal átitatva.

Janega szerint azokban az időkben az emberek imádták a zarándoklatokat, egyfajta ünnepként azonosították, majdhogynem nyaralás volt a számukra.

Ekkor találkozhattak új emberekkel, talán még szerelmi kalandokba is bonyolódtak, sokat ittak, jókat mulattak az út alatt, majd aztán élményekkel telve tértek haza.

Geoffrey Chaucer Canterbury Tales című könyve az egyik leghíresebb fiktív történet egy ilyen útról, amely bizony bővelkedik a paráznaságban és a házasságtörő esetekben.

Felértékelődött a munkaerő

A pestis ugyanúgy munkaerőhiányt okozott, mint ahogyan azt a koronavírus járvány miatt most tapasztaljuk. Ez akkoriban komoly lehetőség volt a parasztság számára. Ekkor szembesültek ugyanis gazdasági erejükkel. Janega szerint, rájöttek, hogy nem feltétlenül kell a kifejezetten nehéz és hálátlan munkát szinte ingyen végezniük. Így aztán néhányan közülük több fizetést követeltek, és gyakran meg is kapták a magasabb összeget.
A pestis utáni években a bérek folyamatosan emelkedtek Noel Johnson szerint, aki a George Mason Egyetem gazdasági docense, és a Fekete Halál gazdasági következményeit kutatja.

Szintén megfigyelhető volt, hogy a járvány hatására sokan otthagyták vidéki munkahelyüket és inkább a városokba költöztek és ott vállaltak munkát.

A munkaerő-piaci kényszer komoly problémát okozott például a gyapjúipar számára, amely rendkívül sok kézimunkát igényelt, ugyanis aprólékos munka volt a szövetek előállítása.
Christopher Dyer, a Leicesteri Egyetem történelem professzora elmondta, hogy egy hét kellett ahhoz, hogy egy kelmét megfelelően kikészítsenek, tömörítsenek ami ráadásul nagyon fáradtságos fizikai munka volt.

Ezután jelentek csak meg azok a kallómalmok, amik a víz energiáját használva végezték el a tömörítés nehéz feladatát. Ezáltal a gépesített megoldással már néhány óra alatt elkészülhetett a szövet. Ezek a malmok nem csak azért szaporodtak el, mert képesek voltak a munkaerő kiváltására, hanem azért is, mert az egyre magasabb jövedelemmel rendelkező parasztok divatos, szép, új ruhákat szerettek volna vásárolni, így rohamosan nőtt a kereslet a kelmék iránt.

Ahogy Dyer kifejtette, elsőként természetesen a nemesek akartak maguknak egyre több és finomabb anyagból készült, drága és mutatós ruhákat, de ez a trend aztán átterjedt a társadalom többi rétegére is. Sok újításhoz hasonlóan, a kallómalmoknak is tartós hatásuk volt. Ezt, a textilipar számára hatalmas segítséget jelentő malom típust, a 14. században fejlesztették ki, Gloucestershire környékén, mely vörös textíliáiról híres, és ott készítik a brit hadsereg vörös kabátjait is.

A szükség segítette a fejlődést

A pestis utáni időszakban számos, csak lokálisan ismert eszköz terjedt el országosan. Olyan eszközök voltak ezek, amik hatékonyabbá és eredményesebbé tették a csekély számú munkavállalót. A gyári dolgozókat például szemüveggel védték, amit még a 13. században találtak fel Olaszországban, de a járvány után egyre nagyobb számban használták Angliában is. A lovaknál alkalmazott nyakhám segített eloszlatni a terhelést, ezzel növelve a gazdálkodó hatékonyságát, a katonákat pedig számszeríjakkal fegyverezték fel.

Egy járvány hosszútávon hat

Patrick Wyman történész felhívja a figyelmet, hogy a középkorban a munkaerőhiány jóval a járvány vége után mutatkozott meg igazán, és mivel még a 17., sőt egyes helyeken még a 18. században is voltak pestis járványok, a hiány hosszan elhúzódott és tartós volt. Mivel folyamatosan magas volt az elhalálozások száma, különösen a pandémiás időszakokban, mindig hatalmas szükség volt a munkaerőre. Ez a jelenség pedig folyamatosan, viszonylag magas szinten tartotta a munkabéreket.
Wyman szerint Gutenberg 1450-es áttörése, a nyomdászat is a járvány következménye.

Hiszen a kevés írástudóból még nagyobb hiány mutatkozott, és szinte megfizethetetlen volt egy írnok, így kellett egy olcsóbb és hatékonyabb megoldás a könyvek másolására. John Lienhard, a Houstoni Egyetem professzora szerint Gutenberg csak követte és megértette a kor igényeit, és egyáltalán nem arra törekedett, hogy az olvasást eljuttassa a tömegekhez, hanem kézzel írott könyvek hamisításával próbált pénzt keresni.

Tragédiákból innováció

A történészek azonban megjegyzik, hogy az egyes technológiai áttöréseknek általában több oka is lehetett. A munkaerőhiány, az új vásárlói igények, a háborúk és a járványok együttesen sokkolták a gazdaságot és teremtettek olyan helyzetet, amit az újító szellemek ki tudtak használni. Ezek az innovációk pedig egy új, fogyasztásra képes munkásosztály mellett jöttek létre, akik több mindent vásároltak, nagyobb bőségben igyekeztek élni, mint elődeik. (Mandiner)

Szólj hozzá!

Címkék: innováció fogyasztás járvány üzleti innováció technológiai áttörés

Felső határ a csillagos ég - Startup ökoszisztéma: indítjuk a rakétákat

2021.07.31. 10:23 Üzletfejlesztés

Erősítené a startupos ökoszisztémát az IVSZ

Ennek érdekében az iparági szövetség éves közgyűlésén többek között egy új, a témára fókuszáló szakmai tagozat felállítását is megszavazták.

Az IVSZ – Szövetség a digitális gazdaságért a héten tartotta éves közgyűlését, amelyen a személyi változások és egy új tagozat felállítása mellett arról is határoztak, hogy a jövőben személyes jelenlét nélkül, digitális csatornák igénybevételével is megtarthatók lesznek ezek a döntéshozatali fórumok.

 

Indulhat a startup-rakéta

Az IVSZ a közeljövő fontos feladatai közé sorolta a startup státuszú vállalkozások támogatását azzal, hogy a közgyűlésen egy új, a startup ökoszisztémára fókuszáló csoport felállításáról határoztak, amelynek vezetője Békéssy László, a CodeBerry programozóiskola ügyvezetője és egyik alapítója lett. A Startup és Scale-up elnevezésű tagozat a szegmens szereplőinek (startupok, scale-upok, kockázati tőke alapok, alapkezelők, inkubátorok, tanácsadók stb.) kíván lehetőséget nyújtani közös munkára az IVSZ tagságának szakmai támogatásával.

A megalakuló testületet az iparági szervezet alelnökeként irányító Békéssy László bemutatkozó beszédében elmondta, hogy új pozíciójában “a nagyok és kicsik összekötését” szeretné szorgalmazni, aminek rengeteg buktatója van, de érdemes érte dolgozni. Emellett kiemelte a kezdő fázisú startupokat célzó oktatás jelentőségét, valamint a remote, azaz otthonról történő munkavégzés népszerűsítésének szükségességét.

Társadalmi digitalizáció

Az IVSZ 2020-as eredményei kapcsán a szövetség tavaly megválasztott elnöke, Vinnai Balázs kiemelte, hogy az elmúlt időszak végre kézzelfoghatóvá tette a digitalizáció erejét és lehetőségeit “és az is kiderült, hogy a digitalizáció messze nem csak valós tartalom nélküli buzzword, vagy az IT varázskonyhája”. Globális gondolkodás, regionális tevékenység: az IVSZ elnöke szerint az ehhez, valamint a versenyképesség megteremtéséhez szükséges források közös stratégia melletti régiós összefogással teremthetők elő. Mindennek feltétele a megfelelő szürkeállomány, így “a teljes társadalom digitalizálására van szükség, amiben a STEM tudásnak legalább olyan fontosságúnak kell lennie, mint az írás és az olvasás.”

Az IVSZ idei terveit, főbb fókuszterületeit Tajthy Krisztina, az IVSZ új főtitkára foglalta össze, aki hivatalosan a közgyűlés napján vette át a stafétát elődjétől, Molnár Attilától. A főtitkár elmondta, hogy “lehetőség és egyben nagy felelősség női főtitkárként megérkezni ebbe a szövetségbe”, ezért arra kérte a tagságot, hogy osszák meg vele elképzeléseiket, legyen aktív kapcsolat a tagság, a főtitkár és az IVSZ között. Kiemelte, hogy az IVSZ általános céljai mellett kiemelt figyelmet kap a közeljövőben a “startupok helyzetbe hozása, az ökoszisztéma fejlesztése”, és legalább ennyire fontos lesz a digitális régiós együttműködések, az ezt vezérlő stratégia, illetve a régiós partneri hálózat kialakítása.

Az elmúlt év megváltozott körülményeire reagálva a tagok azzal kapcsolatban is szavaztak, hogy a jövőben lehetővé váljon a személyes jelenlét nélküli közgyűlés megtartása. A döntésnek megfelelően a közgyűlés olyan módon is megtartható, hogy a tagok azon nem közvetlen személyes jelenléttel, hanem erre alkalmas, a tagok közötti párbeszédet, illetve vitát korlátozás nélkül lehetővé tevő elektronikus hírközlő eszköz közvetítésével vesznek részt.

Zajlik az építkezés

A közgyűlés vendégelőadója Gulyás Tibor, az Innovációs és Technológiai Minisztérium innovációért felelős helyettes államtitkára volt, aki azt foglalta össze, hogy milyen alap- és rendezőelvek mentén áll össze az állam innovációs ökoszisztémát fejlesztő és támogató rendszere. A helyettes államtitkár kitért arra, hogy egy folyamatos építkezési folyamat zajlik, amit változatos és több szinten működő felsőoktatási, ipari, illetve kompetencia központok fognak és hangolnak össze. Az előadás érintette az ágazati digitalizációs források kérdését, amivel kapcsolatban Gulyás Tibor utalt rá, hogy a DIMOP jelenti majd a megoldást az IKT-szektor számára. (Bitport)

***

Az i7 Innovációs audit legfrissebb, válságra történő felkészülést is vizsgáló verziója elérhető! Fodor Zoltán, szakmai igazgató: 06/30/866 64 85.

Szólj hozzá!

Versenyképesség, innováció - A munkavégzés és a HR jövője

2021.07.29. 14:13 Üzletfejlesztés

A munka jövője: áldás vagy átok?

A Sage legújabb felmérése szerint a felsővezetők 63%-a, a HR vezetők 52%-a bízik abban, hogy a HR funkció képes lesz a szervezeteket felkészíteni a munka új világára. Milyen alapvető változások határozzák meg az üzlet jövőjét? Mi a HR vezetők szerepe a munka átkeretezésében? Milyen lesz a munka új világa? Hogyan vizualizáljuk a HR jövőjét? Kérdések, amelyek minden HR üzleti vezetőt megértésre, gondolkodásra és cselekvésre inspirálnak.

the-future-of-hr.png

Bevezető

„A várak olyan intézményi struktúrák, amelyek nagyok és időállónak képzelik magukat. A várak a múlt és a múlt gondolkodásának emlékei, a konzerválás múzeuma. A várak természetének ismerete segít a kihívó feleknek a támadási terv vagy változási stratégia kidolgozásában. A vár bevételének legjobb módja nem a frontális támadás. A legjobb módszer annak megkerülése vagy aláásása. Minden változásra törekvő vezető és vállalkozó tudja, az innováció ritkán jön az intézményi struktúrák mélyéről. A hivatalban lévők hajlamosak megvédeni a korábbi döntéseket és nem adják fel könnyen a hatalmat. Vagy néha egyszerűen zavarban vannak a történésektől, félnek a változások bizonytalanságától. Vagy nem veszik figyelembe a változásban rejlő pozitív lehetőségeket. Tehát bent maradnak a várban és megerősítik a falakat, amelyek bezárják a lakókat. A változásokkal szembeni erős védekezés miatt friss ötletek csak azoktól származnak, akik el tudnak szakadni a hagyományos gondolkodási sémáktól. Ők az épületen kívül gondolkodnak.”  Rosabeth Moss Kanter: Think outside the building

Új üzleti növekedési pályák

Miért van szükség a munka átkeretezésére? A globalizáció, politikai és szociális változások, a gazdasági bizonytalanság, a diszrupció, irányváltások a piacokon, a digitalizáció elterjedése jelentős hatással van a gazdaságra. Kizárólag költségtakarékossággal és a hatékonyság növelésével már nem lehet nagyságrendi gazdasági növekedést elérni. A vállalatoknak nyitottaknak kell lenniük a radikális megújulásra, hogy új, jelentős, fenntartható bevételi forrásokat találjanak. Ehhez meg kell változtatniuk a vállalkozás magját - tehát azon képességek készletet, amely lehetővé teszi a vállalkozás eredményes jövőbeli működését. Át kell gondolniuk az üzleti növekedés új, lehetséges pályáit és ahhoz kell illeszteniük a megfelelő üzleti modellt, szervezeti felépítést, a működést és a szükséges erőforrásokat. Ez az átalakulás a globális járvány hatására méginkább felgyorsul, ahol az emberek megváltozott igényeivel is szembesülnünk kell.

Gyors kilábalást várnak a magyar vezetők

Mielőtt elemeire bontanánk a munka új világát, nézzük meg, mit gondolnak erről a felsővezetők.

A PwC Magyarország immár tizedik alkalommal készítette el vezetői felmérését a magyarországi vezérigazgatók körében. A felmérésből a következő derül ki:

- A globális gazdasági növekedés ütemére, csakúgy, mint a magyar gazdaságára nézve, a megkérdezettek 65%-a felelte azt, hogy gyorsulni fog. 2021-re újra minden második megkérdezett vállalatvezető létszámnövekedéssel kalkulál, és a következő három évre ez az arány felkúszik 62%-ra.

- A vállalatvezetők 78%-a a digitális transzformációra jóval többet költ majd. 77% költséghatékonysági kezdeményezésekbe invesztál, így ez a két legjellemzőbb újratervezési lépés. A digitalizációs tervek ellenére a sikeres működés alapját továbbra is a képzett, iskolázott és rugalmas munkaerőben látják.

- Ami a mélyülő aggodalmakat illeti, az első helyen a pandémia okozta fenyegetettség áll (82%), ezt követi az alapvető fontosságú szakemberek rendelkezésre állása (77%), a dobogó harmadik fokán pedig az árfolyamingadozás áll (74%).

- A versenyképességet elsősorban a szervezeti kultúra fontosságában, az elkötelezettség és belső kommunikáció erejében, a munkavállalói alkalmazkodóképességen, és a munkavállalók jólétében látják ma a vezetők. A hatékonyság növelését elsősorban az automatizálás és a technológia alkalmazásával szándékoznak elérni. A munkaerő továbbra is stratégiai fontosságot kap.

A HR vezetők a munka új korszakának szemtanúi, amely kereteinek és fenntartható jövőjének megalkotásában - a vezetőkkel és a munkavállalókkal együtt - meghatározó szerepet töltenek be, megalapozva ezzel az üzlet jövőjét és a munkavállalók következő évtizedre való felkészítését. A HR vezetők stratégiai felelőssége a munka újragondolása: mi, kikkel, hol és milyen formában fog megvalósulni a szervezetben. Kérdések, amelyek minden HR vezetőt megértésre, gondolkodásra és cselekvésre ösztönöznek.

A munka új világa

A munka jövője iparagánként és vállalatonként eltérő lesz. Az, hogy milyenné válik, azt a vállalatok alkalmazkodási készségétől és az általuk választott növekedési pálya(ák)tol fog függeni. Ehhez 3 alapvető üzleti kérdést kell megválaszolniuk az üzleti vezetőknek - szigorúan beleértve a HR vezetőket.

1) Honnan fog származni a növekedésük?

Egy alapos elemzés segít reális képet kapni a vállalat növekedési helyzetéről, tisztázhatja a stratégiai prioritásokat, hogy a vállalatnak világos jövőképe és küldetése legyen a döntések meghozatalához.

2) Hogyan nőjenek most és holnap?

A hosszabb távú növekedéshez a vállalatok befektethetnek (az eredménytelenül teljesítő tevékenységektől a megfelelő lehetőségekre terelik az üzleti forrásokat), növelhetik a teljesítményt (a kereskedelem optimalizálásával új bevételeket teremtenek) és új termékek/szolgáltatások létrehozásával eddig kielégítetlen ügyfél igényeket szolgálhatnak ki.

3) Hogyan optimizálják a növekedési motorjukat?

A fentiekből következik, hogy újra kell gondolniuk az üzleti modelljüket és működésüket, ezekhez kell illeszteni a szervezeti felépítésüket és üzleti erőforrásaikat. Kristálytisztán kell látniuk a szervezet jelenlegi felkészültségét és fejlődési potenciáljait, illetve a jövőbeni növekedés feltételeit és a szükséges fejlesztéseket.

Olyan életszagú, gyakorlati kérdésekre kell válaszolniuk, mint a Hol fogunk dolgozni? (pl. hibrid munka és feltételei), a Hogyan fogunk dolgozni? (pl. megváltozott munkakörök, lapos szervezet, rugalmas működés, digitalizálás/mesterséges intelligencia), a Kikkel fogunk dolgozni? (pl. talent marketplace, sokféleség a kiválasztásban, mobilitás, gig economy), a Milyen készségek lesznek szükségesek? (pl. szakmai, emocionális, kognitív készségekkel kapcsolatos tovább- és átképzések, a szakma független tudáskészlet és készségek helyett megjelenik a személyes portfolió), a Milyen kultúra támogatja a növekedést? (pl. ügyfélcentrikusság, transzparencia, bizalom, felhatalmazás, well-being) és a Milyen vezetői minőség támogatja a növekedést? (pl. transzformációs készségek, partnerség, kockázatvállalás, pszichológiai biztonság, folyamatos tanulás).     

Tekintettel arra, hogy milyen kevés szervezeti vezető érzi készen magát a munka jövőjének hosszabb távú hatásaira, sokan továbbra is reaktív digitális stratégiákat folytatnak, vagy néhány látható, de szimbolikus kezdeményezést hajtanak végre, vagy új technológiákat adaptálnak a meglévő folyamatokra. A HR vezetők stratégiai jelentőségét ebben a fázisban abban látom, hogy képesek kezdeményezni és facilitálni a változásra irányuló beszélgetéseket, információkat megosztani az átalakulásokra ható erőkről/trendekről, rámutatni a bújtatott összefüggésekre és kockázatokra, megkérdőjelezni a berögzött szervezeti rutinokat, üzleti fókuszú kreatív megoldásokat javasolni.

Hogyan vizualizáljuk a HR jövőjét?

A (1) HR transzformáció (az adminisztratív gyökerű szerep stratégiai partnerré nőtte ki magát) és a (2) HR diszrupció (előtérbe került a digitális-, adat - és innováció alapú HR megoldások bevezetése) után a globális járvány alapjaiban ingatta meg az üzletről és a munkáról alkotott korábbi elképzeléseinket, meglévő struktúráinkat. A jövő üzleti növekedése és a pandémia együttes hatására a (3) HR átalakulás a funkció elkerülhetetlen, alapvető újragondolását eredményezi a jövőben.

A HR funkció egy üzletcentrikus, transzformatív, befektetési szemléletű, adatalapú, innováció vezérelt, egyszerű felépítésű, rugalmasan és horizontálisan működő, a technológiát és az emberközpontúságot egyensúlyba tartó stratégiai területté válik.

Ehhez az átalakuláshoz szükség lesz egy HR jövőképre, amely segít az alapoktól kezdve felépíteni az új HR szervezetet. Ez teljes paradigmaváltást fog megkövetelni. Rövid- és középtávon a munka és a HR funkció jövőjének átkeretezése lesz a HR vezetők igazi kihívása.

"Mindannyian ugyanabban a viharban vagyunk, de nem ugyanabban a csónakban ülünk."

A HR vezetők helyzete szervezetenként eltérő, egymással nem összehasonlítható. Mindenki máshol tart, de egy biztos: az üzlet és a HR funkció jövőbeni boldogulása érdekében valamennyi HR vezetőnek sikeresen át kell mennie mindhárom transzformáción.

Épületen kívül gondolkodók

Sokat olvasok, gondolkodom és beszélgetek a munka jövőjéről. Távol álljon tőlem, hogy bárkinek is megmondjam a ’tutit’ vagy univerzális megoldásokkal szolgáljak. Véleményem szerint a vezetők munkáról alkotott képe reális a múlttal, sérülékeny a jelennel és bizakodó a jövővel kapcsolatban. Ezzel szemben a dolgozók képe szentimentális a múlttal, elégedetlen a jelennel és szorongó a jövővel kapcsolatban. Az ellentét kiegyenlítésében segít, ha végiggondoljuk a következőt:

A munka és a munkafeltételek folyamatosan fejlődtek és jobbá váltak az elmúlt évszázadokban. A holnap ígérete - noha másképp, mint eddig - ugyanolyan fényes és reményteli lehet, mint bármikor a munka története során. 

Az új irányokba nem vezet kitaposott út. Minden szervezetnek szüksége van ’épületen kívül’ gondolkodókra, akik el tudnak szakadni a számukra hagyományos gondolkodási sémáktól: képesek a szervezet tagjait inspirálni és elkötelezni új, áttörő megoldások megvalósításában, amik nemcsak az üzletre, hanem a társadalomra és környezetre is pozitív hatással vannak. (HR Blog)

***

Két különleges képzéssel elindult a Növekedés Akadémia >>>

A képzések folyamatosan bővülnek digitalizáció, üzleti innováció, üzletfejlesztés témákban. Látogass vissza és legyél a részese elsőként a modern innovációs tanfolyamainknak.

Szólj hozzá!

Címkék: hr innováció versenyképesség növekedés üzletfejlesztés üzleti innováció innovációs tanfolyam digitális transzformáció hr funkció diszrupció munka jövője hr jövője növekedés akadémia modern innováció

Trendek, megatrendek, előrejelzések, üzletfejlesztési irányok - Rovatunk új posztja: eddig beteljesültek a 2021-es jóslatok?

2021.07.29. 10:30 Üzletfejlesztés

7 trend, ami meghatározhatja 2021-et

2020 történelmi év volt. A mintegy 100 éve nem tapasztalt globális járványhelyzet, a gazdasági lezárások okozta visszaesés, az üres utcák, folyamatosan küzdő egészségügyi dolgozók, a rólunk gondoskodó szállítmányozók, futárok, a családi tragédiák és a szeparáció mind-mind beleégtek az emlékezetünkbe. Lehet ennél jobb 2021? Reflexből azt mondanánk, csak jobb lehet. De azért nem árt óvatosnak lenni. A következőkben ezért az elemzőházak 2021-re vonatkozó várakozásaiból szemezgetve a főbb megatrendeket fogom vázolni, hogy felkészülhessünk.

mt.jpeg

Vakcinaháború

Az emberi összefogásnak és a tudománynak hála, 1 éven belül sikerült engedélyeztetni koronavírus elleni vakcinákat, melyek nagyon ígéretesek a járvány elleni küzdelemben. A vírus utáni „romeltakarítás”, vagyis a társadalom átoltása megkezdődött. A felemelő összefogás után most már az a tét, hogy ki kerül lépéselőnybe a kilábalásnál. A „háború” azért zajlik, hogy mely országok mekkora mennyiségű vakcinát kaphatnak, vagyis a vakcina elosztása a kulcskérdés járványügyi szempontból az év során. Egyes elemzések szerint a fejlettebb államok 2021 közepéig elérhetik a nyájimmunitást (60-70 százalékos átoltottság), de sok országban ez kitolódhat 2022-ig. Ezt a várakozást olyan kockázatok övezik, mint a vakcinatermelés üteme, esetleges negatív mellékhatások, alacsony oltási hajlandóság.

Hullámzó növekedés

Jobban fog-e kinézni a gazdasági kép idén, mint tavaly? Jobban, de ez nem nagy kihívás. A gazdasági növekedés egy hepehupás javuló trendet mutathat globális szinten, de nagy régiós különbségekkel (Kína győztesként jöhet ki a járványból például) és vélhetően nem teljes helyreállással a vírus előtti termelési szintekre. Az infláció a potenciális növekedésnél kisebb tényleges GDP bővülés miatt alacsony lehet, de ez ellen szól az elmúlt időszakban tapasztalt nyersanyagár növekedés és az átoltottság utáni esetleges „hurráoptimizmus” miatti fogyasztásmegugrás. Szóval az inflációs kép teljesen vegyes. A vállalatok igyekeztek gyorsan és nagymértékben alkalmazkodni a COVID-válsághoz, aki nem tudott, az sok esetben már elbukott. Az alkalmazkodók tapasztalatai, hogy az online tér kihasználására és a zöld megoldásokra most mindennél nagyobb szükség lehet. Az online tér kihasználása költségoldalról biztosan vonzóvá vált, de vajon hosszútávon is jó alternatíva, vagy már veszélyezteti a vállalati kultúrát, a munkaerő hatékonyságát?

Fókuszban az adósságok

A globális jegybanki politikát továbbra is az alacsony kamatok és eszközvásárlások, vagyis a rendkívül támogató monetáris politika fogja meghatározni. A G7 országok jegybankjai tavaly mintegy 5000 milliárd dollárnyi eszközvásárlást vittek véghez, mely nagyban hozzájárult ahhoz, hogy a világ tőzsdéinek részvénypiaci kapitalizációja először érte el a 100 000 milliárd dollárt. A kötvénypiacokon pedig megduplázva a 2019-es értéket 2020-ban mintegy 18 000 milliárd dollárnyi negatív kötvényt jegyeztek. Emellett folytathatják aranyvásárlásaikat a világ jegybankjai a korábbi évekhez hasonlóan, ami az alacsony hozamkörnyezet és globális kockázatkerülés miatti befektetési és diverzifikációs alternatíva. A kormányzatok a járványügyi védekezés kapcsán globálisan mintegy 12 000 milliárd dollár addicionális forrást költöttek el. Nem véletlen, hogy a 2021-es (és az azt követő pár) év egyik legfontosabb makrogazdasági kérdése az egyensúly visszanyerésének képlete. Vagyis a fiskális deficitet és az adósságszinteket tudják-e mérsékelni, féken tartani az államok és ha igen, akkor hogyan?

A turizmus halála

Az azért nem. 2020-ban üres repterekről, nyaralóparadicsomokról és becsődölő légitársaságokról szóló keringték körbe a világsajtót. A turizmus 2021-re alakot válthat, és sokkal jellemzőbb lehet a belföldi turistáskodás. A légitársaságok, szállodaláncok, repülőgépgyártók tovább szenvedhetnek, és valószínűleg a nagy arányban külföldi diákokra építő egyetemek is nehézségek elé néznek. Kérdés, hogy meddig.

Változó geopolitika

2021-ben az USA új elnökének, Joe Bidennek geopolitikai irányvonala lehet meghatározó (aminek kiteljesedése persze nagyban függ a súlyos belföldi feszültségek kezelésétől is). Az USA török és orosz kapcsolatai szürkülhetnek, míg Kína kapcsán a hangnem ugyan együttműködőbb lehet, de végső soron a versengés nem biztos, hogy csökkenni fog. A feldolgozóipari munkahelyek repatriálása és a „Buy America” szabályok a hazai cégeket fogják segíteni az USA-ban. Emellett nagy verseny várható a technológia kapcsán, ugyanis Biden nyitottabb lehet a Szilícium völgy cégeivel kapcsolatos együttműködésre annak érdekében, hogy mesterséges intelligencia és kvantumszámítógépek témájában felvegye a versenyt Kínával. Emellett Biden kitűzött energiapolitikája egyértelműen a „zöldülés” irányába mutat.

Zöld forradalom

Ha volt a 2020-as évnek hozománya, az az, hogy rávilágított, hogy napi életvitelünkkel mennyire károsítjuk környezetünket, éljük fel a bolygót. A korlátozások ebben változást hoztak, és a szén-dioxid-kibocsátás érdemben mérhető csökkenését okozták, persze szigorúan csak a korlátozó intézkedések idején. 2021. a zöld kötvények kibocsátásának felgyorsításáról szólhat (nemcsak kormányzati, de magán szinten is), és a járvánnyal az emberiség nyert egy momentumot, hogy tegyen a klímaváltozás ellen és fejlessze a zöld gazdaságot. Az EU és Japán deklarált célja, hogy 2050-ig karbonsemlegesek legyenek, Kína ezt 2060-ra tűzte ki. Emellett az év nemcsak a zöld befektetésekről szólhat, hanem az úgynevezett ESG befektetések (Environmental, Social and Governance) „social” lábát is jobban érintheti.

Tech-celeration

A másik nagy vívmány, hogy a technológiai átalakulást és felgyorsulást kikényszerítette a járványhelyzet (ún. tech-celeration) – a videóhívások, online bevásárlások, a home office munkavégzés és a távoli oktatás mind-mind ennek részei. 2021. lesz az év, amikor kiderül, hogy a forradalmi vívmányok velünk maradnak-e, és ha igen, akkor milyen mértékben. Valószínű, hogy a korábbi világunkhoz teljes egészében nem térünk vissza és egy új norma fog kialakulni. A McKinsey tanulmánya szerint pár hónap alatt 5 éves digitális fejlődést sikerült elérni a kényszerhelyzetnek köszönhetően. A home office kapcsán a McKinsey arra számít, hogy a globális munkaerő mintegy ötöde munkaideje nagyrészét távolról és a korábbinak megfelelő effektivitással fogja végezni, és ez lesz az új norma. (Banai Ádám, MNB blog)

***

Az Üzleti innováció blog szervezésében 2021. őszén több innovációs konferencia várható - hamarosan jövünk a részletekkel!

Szólj hozzá!

Címkék: innováció trend előrejelzés növekedés üzletfejlesztés üzleti innováció innováció blog innovációs konferencia megatren

Continental üzletfejlesztés - Befektetés az ipari érzékelőkkel foglalkozó Feelit startupba

2021.07.29. 09:16 Üzletfejlesztés

Elektronikus bőr, ami akár ötvenszer érzékenyebb technológia

A Continental befektet az ipari érzékelőkkel foglalkozó Feelit startupba.

A Continental kisebbségi részesedést szerzett az Ipar 4.0-s Feelit startupban, melynek központja Izraelben, Tel-Avivban található. A vállalatok abban állapodtak meg, hogy nem teszik közzé a részesedés összegét. A Feelit csúcsminőségű prediktív karbantartási megoldásokat kínál különféle ipari berendezésekhez és gépekhez saját hardveres érzékelőik és dedikált algoritmusaik segítségével.

feelit.jpg

A startup olyan strukturális érzékelési technológiát fejlesztett ki, amely akár ötvenszer érzékenyebb, mint a jelenleg szabványos piaci alkalmazások. A Feelit nyomtatott, nanoanyag-alapú, teljesen integrált érzékelőket és felhőalapú elemzéseket alkalmaz ahhoz, hogy élő és távoli visszajelzést tegyen lehetővé a berendezések szerkezeti és teljesítménybeli változásairól. Az érzékelők integrálhatók például az elektromos járművek akkumulátorhűtő-rendszereibe az akkumulátor élettartamának és hatótávolságának optimalizálása érdekében. A Continental további lehetőségeket lát az élelmiszeriparban alkalmazott tömlői távoli állapotfigyelésére és prediktív karbantartására, a biztonsági követelményeknek megfelelő hidraulikus és energetikai megoldásokra, valamint a gyártás be nem tervezett és költséges leállásának elkerülésére.

"A beruházás tovább építi a digitalizálás felé vezető utunkat, és számos stratégiai előnnyel is szolgál. Az érzékelők az új és meglévő termékcsaládokba való integrálása támogatja a gumin túlmutató okos és fenntartható megoldások felé irányuló folyamatos átalakulásunkat. Az olyan termékek, mint a tömlők, érzékeny detektorokká válnak, és valós idejű információkat nyújtanak állapotukról" - magyarázta Philip Nelles, a Continental igazgatótanácsának tagja, valamint az iparközpontú üzleti terület, a ContiTech vezetője. Ez a technológia segít meghosszabbítani az elektromos járművek akkumulátorainak hatótávolságát és élettartamát, miközben előre jelzi a karbantartás szükségességét és növeli a biztonságot a gyártási környezetben.

A 2017-ben alapított Feelit egy rendkívül érzékeny, rugalmas, nyomtatott nanoanyagból készült érzékelőt fejlesztett ki, amely statikus és forgó gépalkatrészekhez rögzíthető, beleértve a lapos és lekerekített felületeket is. Ez az érzékelő rendkívül nagy felbontásban méri a terhelést, valamint egyéb paramétereket is figyel, például a hőmérsékletet, a vibrációt és a nyomást.

A mechanikus eszközök szerkezeti változásainak valós idejű távérzékelésére szolgáló ipari IoT platformon alapuló rendszer egyfajta "elektronikus bőrként" szolgál, amely időben jelzést küld, ha kritikus szerkezeti és működési rendellenességeket észlel. A jelenlegi szabványos piaci alkalmazásoknál akár ötvenszer érzékenyebb technológia távoli állapotfigyelést és az ipari eszközök, például szelepek, csövek és szivattyúk prediktív karbantartását teszi lehetővé, valamint megakadályozza a berendezések be nem tervezett és költséges leállítását.

"A Feelit egy technológia-orientált startup, amely számos iparág számára releváns értékajánlattal endelkezik. Annak érdekében, hogy egyszerre több összetevő is kiforrott és differenciált megoldást kaphasson, arra törekszünk, hogy az ezeken a területeken már bizonyított technológiai éllovasokkal folytassunk együttműködéseket a kereskedelmi forgalomba hozatal meggyorsításának céljával. Ennek megfelelően nagy örömmel tölt el minket, hogy támogatóként, partnerként és befektetőként sikerült megnyernünk a Continentalt, amely operatív és ipari szakértelmet nyújt számunkra. Együtt tesztelhetjük és fejleszthetjük innovatív érzékelőinket és felhőalapú elemző szoftvereinket számos ipari és autóipari alkalmazás során. Jelenleg a különféle alkalmazásokhoz használható, technológiai szempontból vezető termékeink, az érzékelő megoldásaink továbbfejlesztésére összpontosítunk" - mondta Dr. Gady Konvalina, a Feelit vezérigazgatója és társalapítója.

A kifinomult hőkezelés növeli az elektromos járművek akkumulátorainak élettartamát és hatótávolságát

Az elektromos járművek akkumulátorai 20°C és 40°C közötti hőmérsékleten működnek a leghatékonyabban. Ez a hőmérsékleti tartomány meghosszabbítja az akkumulátor élettartamát és hatótávolságát, ezért az egységeket a külső hőmérséklet függvényében hűteni, vagy fűteni kell. A külső érzékelőket utólag be lehet szerelni a tömlővezeték-rendszerekbe az akkumulátorvezérlő rendszerek hőmérsékletének mérése érdekében olaj, hűtőfolyadék vagy hűtőközeg segítségével. Minél jobb pozícióba kerül a rugalmas érzékelő, annál jobb a hőmérséklet szabályozása annak biztosítása érdekében, hogy az olyan egységek, mint az elektromos autók teljesítményelektronikája, ne melegedjenek túl, az akkumulátorok meg tudják érni maximális élettartamukat, és az utasoknak ne kelljen lemondaniuk a megszokott kényelmi szintről.

A befektetést a Continental dedikált vállalati kockázati tőke egysége kezdeményezte, amelyet 2018-ban hoztak létre azzal a céllal, hogy hatékonyan ki tudják használni az innovációt, és gyorsabban kiaknázhassák az új lehetőségeket, ezáltal több iparágban is vezető pozíciót szerezhessenek az átalakulást érintően. A kockázati tőkeegység újonnan alakult technológiai vállalatokba fektet be tőkét, és így közvetlen hozzáférést biztosít az új technológiákhoz, üzleti ötletekhez és a startup ökoszisztémához. (CW Online)

***

2021. őszén meghirdetésre kerül a III. Üzletfejlesztési Díj. Az Üzleti innováció blog a Díj hivatalos oldala.

Szólj hozzá!

Címkék: innováció startup technológia continental digitalizálás üzletfejlesztés üzleti innováció innováció blog üzletfejlesztési díj contitech elektronikus bőr ipar érzékelők feelit

Médiatartalom kezelő startup tarolt a mentorprogramon

2021.07.28. 13:24 Üzletfejlesztés

Médiatartalom kezelő startup tarolt a mentorprogramon

Hat magyar és három külföldi csapat kapott személyre szabott mentorálást a Design Terminal Mentorprogramjának tavaszi szemeszterében, köztük a SaaS alapú médiakezelő ASTODI is, akik a záróeseményen minden díjat elhoztak megoldásukkal.

mc.jpg

Tóth Zsolt Marcell alapító szerint „az elmúlt 1 év és azon belül is az elmúlt 3 hónap megfeszített munkájára tettük fel a koronát. Mi és mentorunk, Várdy Zoltán besöpörtünk minden díjat a Desing Terminal Demo Day versenyén. Büszkék vagyunk rá, hogy egyszerre hozhattuk el a Legtöbbet Fejlődött Startupnak járó díjat, majd a fődíjat is, ami remek visszaigazolás arra, hogy értékteremtő, amin fáradhatatlanul dolgoztunk.”

Brinner Zoltán, társalapító hozzátette: „a záróesemény azért is jeles nap, mert elindíthattuk az éles applikációt, vagyis az ingyenes szolgáltatásaink mellett a kiemelt funkciók mostantól havidíjas formában érhetőek el. Ezzel megnyílt a lehetőség arra, hogy további fejlesztési ötleteinket megvalósíthassuk és előfizetőink további fantasztikus funkciókkal találkozhassanak, melyek megkönnyítik munkájukat.”

A nagymennyiségű és a - technológia fejlődésével – egyre nagyobb méretű médiafile-ok menedzselése, kategorizálása, megosztása és szerzői védelme egyre nagyobb kihívást jelent a médiaiparban tevékenykedőknek. Az ASTODI egy online médiatartalom-kezelő eszköz, amely magas színvonalon segíti a produkciós cégeket, illetve a videókat kezelő szervezeteket abban, hogy a nagymennyiségű fájljaikkal hatékonyan dolgozhassanak egy egyszerű böngészőfelületen keresztül.

Potenciális ügyfelük minden olyan produkciós kis- és középvállalat, amely nagymennyiségű médiafájl állománnyal dolgozik. Tipikus előfizető lehet minden olyan vállalat vagy kisebb (egyéni) tartalomgyártó, aki a munkája nyomán nagymennyiségű médiatartalommal rendelkezik és ennek szellemi értékét szeretné maximalizálni a piacon.

Egyik legnagyobb előnye a versenytársakkal szemben, hogy miután böngészőn (vagy annak asztali verzióján) fut, így a felhasználónak többé nincs szüksége méregdrága hardverekre, vagy hatalmas felhőtárhelyre.

Az ASTODI csapata jelenleg befektetőkkel tárgyal, hogy szolgáltatását bevezethesse a nemzetközi piacon.

***

Az Üzleti innováció blogon tájékozódhatsz a Magyar Innovációs Indexről (INNDEX) - látogass vissza gyakran!

Szólj hozzá!

Címkék: innováció startup díj üzleti innováció applikáció design terminal inndex magyar innovációs index astodi tóth zsolt marcell dem day

Facebook üzletfejlesztés - Szép új vlág a cookie-k megszűnése utánra

2021.07.28. 10:20 Üzletfejlesztés

A kontextus alapján célzott hirdetéseké a jövő?

A Facebook új fejlesztése a kontextusra alapozva választja majd ki, milyen hirdetések jelenjenek meg a felhasználói számára.

A kontextuális hirdetések olyan online reklámok, amelyek illeszkednek annak az oldalnak a tartalmához, amelyen megjelennek. Bár arról megoszlanak a vélemények, vajon a Facebook tartalomszolgáltató-e, a vállalat hirdetési termékekért felelős igazgatója, Dan Levy szerint az nem is lehet kérdés, hogy kontextusszolgáltató - írja a Kosárérték.

context.png

Levy egy július elején írt blogbejegyzésében bejelentette, hogy a cég több új fejlesztésen is dolgozik jelenleg, amelyek közül az egyik a kontextusra alapozva ad majd javaslatokat arra, hogy mely hirdetések jelenjenek meg a Facebook- illetve Instagram-felhasználók számára. Ez a gyakorlatban azt jelenti, hogy ha az adott felhasználó például éppen egy videós útibeszámolót néz, a platform képes lesz arra, hogy mondjuk szállodák vagy légitársaságok hirdetéseit jelenítse meg a számára.

Bár ez talán nem hangzik különösebb újításnak az offline reklámokkal foglalkozó szakemberek számára, akik már vagy száz éve alkalmaznak kontextuálisan célzott hirdetéseket, komoly fejlesztésnek minősül a Facebook esetében, amelynek jelenleg több mint 200 millió üzleti felhasználója van, és közülük mintegy 10 millióan vásárolnak hirdetési termékeket.

„Bármilyen formában használják is az oldalt, a felfedezések új, releváns élményét kínáljuk a látogatóink, a tartalomgyártók és a vállalkozások számára egyaránt” ‒ írja Dan Levy.

Az iparági szakértők szerint ez a fejlesztés azt jelzi, hogy a Facebook a kontextuális célzás irányába akar elmozdulni, ami nem is meglepő, hiszen a harmadik féltől származó nyomkövető sütik kivezetéséhez vagy a hirdetésazonosító blokkolásához hasonló intézkedések a jövőben kifejezetten megnehezítik a hirdetések viselkedésalapú célzását.

A Facebook áprilisban például tesztelni kezdett egy újdonságot a hírfolyamban, amely lehetővé teszi, hogy a felhasználók bővebben is utánanézhessenek az őket érdeklő, az adott posztok és reklámok alatt megjelenő témáknak. Ennek a fejlesztésnek a révén a felhasználók több információt szerezhetnek a hirdetőktől, valamint a kapcsolódó üzleti posztokból, többek közt a szépségápolás, a fitnesz vagy a divat témakörében.

A vállalat ezen kívül a Facebookon és az Instagramon egyaránt teszteli a kontextuális célzást a beágyazott videós hirdetések esetében is, amely lehetőséget nyújt arra, hogy a hirdetők bizonyos videós témákban is elhelyezzenek reklámokat a Hirdetéskezelő segítségével. Ezeket a – jelenleg több mint húsz kategóriában elérhető – témákat a Facebook gépi tanulási algoritmusa támogatja, és alkalmazásukkal a hirdetők megválaszthatják, milyen tartalmakban akarják megjeleníteni a reklámjaikat. Vagyis például egy baseballütőket gyártó cégnek most már lehetősége nyílik arra, hogy olyan, leginkább a baseballal kapcsolatos tartalmakban helyezze el a hirdetéseit, amelyek a potenciális vásárlóikat érdekelhetik 

Dan Levy mindemellett egy új, kisvállalkozások részére létrehozott fejlesztésről is beszámolt a blogbejegyzésében: ez lehetővé teszi a jövőben, hogy a vállalkozások egyfajta jelvényeket, úgynevezett badge-eket helyezzenek el a hirdetéseiken, ezzel azonosítva magukat az általuk képviselt értékeket valló helyi közösségek számára. (Kosárérték via Digital Hungary)

***

Tájékozódj az i7 + Innovációs Auditról az Üzleti innováció blogon - olvass minket rendszeresen!

Szólj hozzá!

Címkék: reklám facebook innováció üzletfejlesztés üzleti innováció innováció blog innovációs audit i7+

Versenyfutás a leginnovatívabb bank címéért - MKB fejlesztés: teljesen online hiteligénylés

2021.07.27. 15:07 Üzletfejlesztés

MKB Bank: Innovatív, digitális folyamattal igényelhetnek személyi kölcsönt az új ügyfelek

A mai naptól a Minősített Fogyasztóbarát Személyi Hitel új ügyfelek számára is elérhető, teljesen online folyamattal.

A maximum két millió forintos, szabad felhasználású hitel hitelbírálata legfeljebb 1 munkanapot vesz igénybe, az elektronikus szerződéskötést követően pedig, a hitel folyósítása is legkésőbb 1 munkanapon belül megtörténik. A szabad felhasználású hitel 24-84 hónapos futamidővel, forintalapon, a futamidő végéig fix kamatozással érhető el.

digital-lending-illustration.jpg

Újdonság az is, hogy a hiteligénylő jövedelmét úgy tudja igazolni, hogy online hozzájárulást ad a számlatörténete automatikus, zárt csatornán keresztül történő lekérdezéséhez.

Pereczes János, az MKB Bank digitális üzletfejlesztési ügyvezető igazgatója:  “Nagyon örülünk, hogy új ügyfelek számára is elérhető mostantól az online hiteligénylés lehetősége. Reméljük, hogy ezzel a megoldással új fejezetet nyithatunk az online hitelezés világában, hiszen az ügyfeleknek nem kell bajlódniuk bankszámlakivonatok, vagy munkáltatói igazolás benyújtásával.” (Növekedés Portál)

Szólj hozzá!

Címkék: újdonság digitális fejlesztés mkb innovatív személyi kölcsön személyi hitel üzletfejlesztés leginnovatívabb bank elektronikus szerződéskötés online folyamat

Új Felfedezések Kora - Az űr a legvégső határ

2021.07.27. 12:39 Üzletfejlesztés

A NASA 1,5 milliárd dollárt takarít meg azzal, hogy a SpaceX megy a 628 millió kilométeres útra

A Falcon Heavy rakétájával fogja teljesíteni a 2024 októberében kezdődő Europa Clipper küldetést.

_116370061_comparison_of_rockets_-2x_640-nc.png

A NASA úgy döntött, hogy a Space Exploration Technologies Corp. (azaz a SpaceX) számára egy 178 millió dolláros szerződést ajánl egy műhold felbocsátására, amely a Jupiter jéggel borított Europa holdját figyeli meg. Az Europa Clipper névre keresztelt műholdat eredetileg a The Boeing Company kizárólag a NASA számára kifejlesztett Space Launch System (SLS) hordozórakétájával akarták felbocsátani. Az űrügynökség azonban az ütemezési korlátok miatt már tavaly meggondolta magát az SLS használatával kapcsolatban, amikor azzal érvelt, hogy a kereskedelmi járműre való átállással akár 1,5 milliárd dollárt is megtakaríthatna a Clipper küldetés indítási és egyéb költségein.

A SpaceX a Falcon Heavy rakétájával fogja teljesíteni a 2024 októberében kezdődő Europa Clipper küldetést. A NASA megköveteli, hogy a Clipperhez kiválasztott rakéta több mint hat tonna hasznos terhet tudjon szállítani Mars-Föld gravitációs segédpályával (MEGA). A kiírás nem véletlen, hiszen a Clipper súlya 6 065 kilogramm. A MEGA némi lendületet ad majd az űrjűrműnek, amikor a Jupiter holdjához vezető, hat évig tartó útjára indul.

A NASA eredeti becslései szerint a küldetés során a Clippernek nem kevesebb, mint négy gravitációs asszisztot kell bevállalnia, mire eljut a céljához. Ezek közül egyet-egyet a Földről, a Marsról és a Vénuszról kellene végrehajtani, mire összeszedi a számára a Földtől 628 millió kilométerre lévő Europa eléréséhez szükséges energiát.

Úgy tűnik azonban, hogy a legkockázatosabbnak számító Vénusz-melletti elrepülést ebben a misszióban talán elmaradhatna. A NASA sajtóközleménye a pályázat odaítélésekor, illetve a pályázati kérések között nem említette a Vénuszt, egy kiegészítő technológia, az Orbital ATK 48BV kick stage szilárd hajtóanyagú rakéta alkalmazásával. A bolygók gravitációs parittyahatását használni a belső Naprendszer magas sugárzási szintje miatt veszélyes, ami az űrhajó árnyékolását és a kilövési tömeg növelését kívánja meg.

A Falcon Heavy használata mellett az út hosszabb időt vesz igénybe. Ennek az az oka, hogy a SpaceX nehézrakétája ötmillió font tolóerőt képes létrehozni a felszálláskor. Ezzel szemben a szupernehéz hordozórakétaként besorolt SLS 8,4 millió font tolóerőre képes. Ez a kettő hordozórakéta, amelyet a NASA a Clipper-misszióhoz figyelembe vehetett.

A SpaceX igénybevétele lehetővé teszi a NASA számára, hogy akár 1,5 milliárd dollárt is megtakarítson az indítási költségeken - vázolta az űrügynökség a kongresszusnak tavaly év elején. Ez a megtakarítás nemcsak a Falcon Heavy újrafelhasználhatóságából adódik - a SpaceX rakétája az összes első fokozatát újrafelhasználja -, hanem a kisebb tárolási költségek miatt is.

A NASA Artemis-programjának meghajtásáról gondoskodó SLS-sel kapcsolatos ütemezési gondok bizonytalanná tették, hogy a Clipper indítási időpontjára rendelkezésre áll-e rakéta, annak ellenére, hogy az űreszköz az előrejelzések szerint 2023-ra repülésre kész lesz. Minél tovább késik az SLS rakéta, annál magasabbak a NASA számára a tárolási költségek, és ez csak a jéghegy csúcsa. Ennek oka, hogy ha az űrhivatal SLS-sel kötötte volna le magát a küldetésre, és nem áll rendelkezésre rakéta, akkor egy új rakéta alapoktól v aló megépítésének költségeit kellett volna állnia.

Ami a SpaceX-et illeti, a vállalat azt tervezi, hogy a Falcon 9-et és a Falcon Heavy-t is a Starship új generációs hordozórakéta-rendszerével váltja le. A Starship több mint tizenhatmillió font tolóerőt termel, és a vállalat terveinek gerincét képezi a bolygóközi küldetéseket végrehajtásában, beleértve a Mars felszínére irányuló küldetéseket is. (CW Online)

Szólj hozzá!

Címkék: nasa spacex starship clipper falcon heavy kereskedelmi jármű europa clipper artemis-program

kifli.hu üzletfejlesztés - Érdemes rá odafigyelni

2021.07.27. 08:30 Üzletfejlesztés

 A korlátlan szabadság erősítette a munkamorált a Kifli.hu-nál

„Csak két napot voltam távol, de már addig is rengeteg fejlesztés történt” – mondta Klekner Peter, a Kifli.hu ügyvezető igazgatója, miközben végigkalauzolt bennünket az éppen a kétszeresére bővülő raktárhelyiségben. A kapacitással párhuzamosan a forgalmat is megdupláznák.

kifli.jpg

 Ahogy körbejártuk a raktárat, látszott, hogy otthonosan mozog a komplexumban, és közvetlen a kollégákkal.

Valóban otthon érzem magam, már az első naptól fogva. A Kifli vállalati kultúrája rendkívül nyitott és befogadó, ennek köszönhetően én is hamar beilleszkedtem.

Ügyvezető igazgatóként milyen szakmai elvárásai vannak a csapatával szemben?

Azt szeretném, hogy a lehető legjobb formájukat hozzák: hozzáállásban és teljesítményben. Fontos a fejlődési készség, a legújabb trendek ismerete, hiszen erőteljesen halad előre a cég. Az innováció kulcselemünk, és nemcsak a technológiai, hanem az egyéni szinten is hiszünk abban, ha valaki a saját területét erősíti, és beleadja a munkájába azt a bizonyos pluszt, akkor az hozzáadott értéket képvisel a cég életében.

Tapasztalt szakembereket váltott az ügyvezetői székben.

A mi dinamikánkban ez nem számít kivételnek. Nagyon örültem a megbízatásnak. Úgy érzem, most igazán a helyemen vagyok. Olyan cégnél és olyan pozícióban, ahol mindig is szerettem volna lenni. Jó látni minden egyes nap a munkánk eredményét, és újításokat hozni a vásárlóink elégedettségének növelésére, ez az, ami motivál és feltölt. A cégcsoport többi ügyvezetőjével is kiváló a kapcsolat, gyakran kommunikálunk egymással. Havonta pedig személyesen is találkozunk, és hasznosak az eszmecseréink, mivel ugyanazokat a kihívásokat éljük meg.

Épp most tért haza Prágából, az anyavállalat központjából. Elárulja, hogy miről tárgyaltak? 

A cseh kollégákkal meghatároztuk a következő negyedév irányvonalait, és hosszasan beszélgettünk fő célkitűzésünkről, a vásárlói élmény fokozásáról. Lényegesnek tartom nemcsak belülről szemlélni, hanem a vevők oldaláról is értékelni a szolgáltatásunkat, hiszen a mi univerzumunk középpontjában a vásárló áll. Büszkén mondhatom, hogy az eddigi visszajelzések alapján sikerült megfelelni az igényeknek. Egyébként én minden bevásárlásomat a Kiflin keresztül intézem, kivéve, ha étterembe megyek. Amikor a saját vásárlónk vagyok, akkor sem tekintek el a szakmától, végig ellenőrzöm a folyamatot, és arra törekszem, hogy még jobbak legyünk.

Említene konkrét példákat, amiben még van hová fejlődni?

Az bánt, ha egy termék sérülten érkezik, vagy hiányzik valami a csomagból, netalántán lemarad az egyik táska. Az utóbbit már sikerült teljesen kiküszöbölni, amióta az utolsó fázisban még egyszer ellenőrizzük a darabszámot. Bár rendkívül alacsony hibaszázalékkal dolgozunk, számomra még a legkisebb is magas, mivel úgy vélekedem, hogy a cég növekedésével, fejlődésével ezt sem engedhetjük meg magunknak. Minden egyes vásárló számít. Annak kifejezetten örülök, ha valaki rászánja az időt, és írásos visszajelzést küld.

Kik számítanak célcsoportnak?

A pandémia alatt felfokozott volt a kereslet, de a vásárlók türelmesek voltak. A családok rendszerint nagybevásárlást vesznek nálunk igénybe. A fiatalok körében is egyre népszerűbb a Kifli, jellemzően 25 éves kor felett rendelnek, és sokan már a szüleiknek is bevásárolnak, és így gondoskodnak róluk. Telefonos ügyfélszolgálatunk segített a nyugdíjasoknak is, akik nem ismerték a felületet, őket végigvezettük, hogy létrehozhassák a saját rendelési fiókjukat, és az első bevásárlást együtt csináltuk. A kosárérték húsz- és harmincezer forint között mozog. Bárki lehet Prémium vásárló, nekik általában még jobban számít az idő, és 15 perces időkapuban vehetik át az árut. Ha épp kihagyok valamit a levesből, míg felteszem forrni, már meg is érkezik a hozzávaló.

A helyettesítő termékeket mennyire fogadják jól a vásárlók?

Ennek az aránya még relatív magas és elkerülhetetlen az előfordulása, de dolgozunk rajta. Ilyenkor mindig egyeztetünk a vásárlóval, hogy megfelel-e neki, sőt akár vissza is küldheti. Remélhetőleg hamarosan már közel jutunk a tökéleteshez. 

Vannak saját márkás árucikkek is. 

Minőségi termékeket választunk, amelyek árban is elérhetőek a vásárló részére. A Fjoru termékcsaládot például a hal kifogását követően 48 órán belül szállítják hozzánk, mi pedig a megrendelőkhöz. Frissek és fenntartható forrásból származnak, ebben is törekszünk arra, hogy a lehető legjobbat adjuk.

Mi az, ami még önt is meglepi, hogy lehet a Kifli.hu-tól rendelni? 

Előfordul, hogy én is rácsodálkozom a palettánkra. Az, hogy ennyiféle kézműves, kis családi gazdaságból származó terméket egy helyen meg lehet vásárolni, nekem például nagyon tetszik. A Kifli Piacon szeretek nézelődni, mindig találok valami egyedit, meglepőt, amit ki is próbálok. Ez egy házon belüli feladat számunkra, hogyan tudjuk megmutatni a vásárlóinknak, hogy mennyi mindent árulunk. A friss zöldség, a gyümölcs, a hús, a hal és a minőségi pékáru a védjegyünkké vált.

Pénteken készült az interjú, és hatalmas pörgésbe csöppentünk, megjegyezte, hogy aznapra érkezik a legtöbb megrendelés.

Igen, a hétvége és az ünnep előtti nap mindig a legerősebb. Átlagosan naponta négyezer vásárlónk van. Szeptember végétől pedig már nem leszünk abban sem korlátozva, hogy mennyit tudunk kiszállítani. 

Milyen ütemben történnek a fejlesztések?

A raktárunk 4500-ról 9000 négyzetméterre bővült, továbbá a hűtő-fagyasztó részlegünk is nagyobb lett, amely jelentős növekedést generált a portfóliónkban. A meglévő 12 ezerről 15 ezerre emeljük a termékskálát október végéig. 

Mekkora csapat dolgozik azon, hogy házhoz kapjuk a rendelésünket?

A munkaerő mindig kihívás, főleg abban a tempóban, ahogyan mi terjeszkedünk. Egy műszakban 150-200 ember dolgozik. A betanítás négy-öt nap, amire elsajátítják a sztenderdet, amit elvárunk, majd két-három nap, amire eligazodnak a logisztikában. Dolgoznak nálunk is diákmunkások, akiknek lehetőséget kínálunk a hosszú távú munkavégzésre, ha szeretnék. Az irodában is pörgős a tempó, de nem is akarunk megállni. Mindig keresünk új kollégákat, a magyar piacon lévő tehetséges embereket szívesen fogadjuk. Egy dinamikusan növekvő cégnél mindig van lehetőség előre lépni, aki jól dolgozik. Vannak, akikkel egyénileg is foglalkozunk. A fiatalok könnyedén azonosulnak a Kifli életérzéssel és a cégfilozófiával. Az a vállalatnak is büszkeség, hogy sok ember megélhetését biztosítjuk. 

A Rohlik bevezette a korlátlan szabadságot, ezt a Kifli.hu is átvette?

Igen, ez egy csoportszintű döntés, és nemcsak a nyárra, hanem az egész évre vonatkozik. Szeretnénk lehetőséget biztosítani a dolgozóinknak, hogyha el kell intézniük valamit, vagy egyszerűen csak ki akarják pihenni magukat, akkor ne kelljen a naptárban számolgatniuk, hogy hány nap jár nekik, hanem korlátlanul igénybe tudják venni a szabadságot, amikor szükségük van rá. A Kiflinél annyira tudatosan és felelősségteljesen állnak hozzá az emberek a munkához, és olyan erős a bizalom, hogy eddig még senki nem élt vissza vele, és a munkavégzésben sem okozott fennakadást. Nem fordult elő, hogy valaki 180 napos világ körüli útra ment volna. 

A Balaton után a Velencei-tó térségét is meghódították a nyáron. Milyenek az első tapasztalatok? 

Az emberek már felfedezték, és vannak, akik kifejezetten várták a szolgáltatás megjelenését. Mi nem vártunk tőle akkora felhajtást, mint a Balatonon, viszont szerettük volna, hogy a második legkedveltebb tó környékére is eljusson a Kifli. A nyaralás közben is sokkal kényelmesebb, ha mi visszük ki a bevásárlást egy hűtött autóban, megőrizve az áru minőségét és az ügyfélnek sem kell cipekednie. Napi szinten növekszik a megrendelők száma.

Nemzetközi szinten is terjeszkednek, a következő cél München. 

Nagy dolog, hogy a Cseh Köztársaság után Magyarország volt az első, igazán hasznosnak bizonyult a tapasztalatszerzésben. A magyar és az osztrák megjelenés után a kollégák intenzíven dolgoznak a német piacra lépésen. A következő állomás Olaszország és Románia.

A környezetvédelem is kiemelt szempont a cégnél. 

Így van, újrahasznosítható papírtáskákat, és CNG üzemanyagú autókat használunk. Fokozatosan vezetjük be az elektromos meghajtású autókat és a terveink szerint 2025-re már a teljes flotta elektromos autókból áll majd. A beszállítókon keresztül is kíméljük a környezetet. Szoros a vásárlókkal való kapcsolat, és látjuk, hogy nekik is számít a környezettudatosság.

Kiket tekintenek versenytársaknak?

Még mindig újdonságnak számít a szolgáltatásunk. Viszonylag kevés játékos van a magyar piacon. Mindenkit konkurenciának tekintek, aki élelmiszert forgalmaz vagy szállít. Az offline szupermarketekkel a minőségben és a kényelemben tudunk versenyezni, és itt is meghatározó a bizalom, hogy a lehető legjobbat tesszük bele a vásárló csomagjába, mintha saját magunknak válogatnánk.

Milyen tervei vannak a cégnek az év hátralévő részére? 

Növekedési pályán vagyunk. Már nem titok, hogy meg szeretnénk duplázni a forgalmunkat. Mi nem a naptári év szerint haladunk, úgyhogy még kilenc hónap maradt hátra a teljesítéshez, de már most jó esély mutatkozik a cél elérésére. (https://www.vg.hu/vilaggazdasag-magyar-gazdasag/2021/07/a-korlatlan-szabadsag-erositette-a-munkamoralt-a-kiflihu-nal-1)

Szólj hozzá!

Címkék: innováció fejlesztés termék üzletfejlesztés saját márka kifli.hu

Ingyenesen segíti a hazai ipart a díjnyertes magyar startup

2021.07.26. 12:47 Üzletfejlesztés

Ingyenesen elérhető a 20 ipari szereplő számára a Haris Digital rendszere

A Haris Digital díjnyertes IoT megoldásával az ipar bármely szereplője 20-30 %-os növekedést érhet el teljes eszközhatékonyságban (OEE), erre hatalmas szükség van, hiszen folyamatosan nőnek a megrendelések. A rendszert most 20 ügyfelének ingyenesen biztosítja a startup, de ahogyan azt Perecz Péter alapító kiemelte: sajnos erőforrásaik nem engedik, de akár a teljes hazai ipart áramvonalasítanák, amivel a cégek profitabilitása mellett a környezeti terhelés is csökkenne.

haris-digital-twitter-meta.png

A járványhelyzet alatt sok hazai ipari szereplő nehéz helyzetbe került a rendelések hiánya miatt, de most, hogy a vírushelyzet után kezd talpra állni a gazdaság, a Haris Digital a digitalizáció lehetőségével támogatja a hazai ipar még gyorsabb újraindítását. Egy 6 hetes, ingyenes programban az Amerikai Egyesült Államokban rangos díjat nyert IoT megoldásuk segítségével felmérik a termelési hatékonyság veszteségek mértékét, költségét, pontos okait és javaslatot is adnak a fejlesztésre. A problémák feltárása utána az új megnövekedett rendelési mennyiségeket gyorsabban, nagyobb hatékonysággal, magasabb profitabilitással, kevesebb napi fejfájással tudják majd leszállítani az adott cégek.

Ingyenesen elérhető a 20 ipari szereplő számára a Haris Digital rendszere

"Az első 20 ügyfelünknek teljesen díjmentesen adjuk a 6 hetes felmérést, a jelentkezési határidő július 23. Nagyon szívesen a teljes hazai ipar számára hozzáférhetővé tennénk rendszerünket, de jelenleg erőforrásaink sajnos ezt nem teszik lehetővé" - hangsúlyozta Perecz Péter. A Haris Digital alapítója reményét fejezte ki, hogy minél több helyen használják majd rendszerüket, mivel az nem csak az adott cégeknek jelent azonnali megtakarítást, hanem az eszközök hatékonyságának növelésével a környezeti terhelés is egyenes arányosan csökken.

Ezért nyújthat nagy segítséget a Haris Digital IoT rendszere

Az első negyedéves adatok alapján a magyar ipari termelés visszaállni látszik a koronavírus-járvány előtti növekedési pályára, 2%-kal nőtt a magyar GDP az idei első negyedévben a tavalyi év utolsó három hónapjához képest a KSH részletes adatai alapján. Ennek a növekedésnek az egyik motorja a hazai ipar: hatalmasat ugrott a rendelések száma, a kapacitásokra való igény folyamatosan növekszik, a termelő vállalatoknak pedig válságra jellemző költség és erőforráscsökkentés helyett újra a vevői rendelésekminél hatékonyabb kiszolgálása a fő prioritás.

Ezzel egyidőben, ha az iparági szereplők nem változatnak a régi módszereken, nem növelik a teljes eszközkihasználtságukat, akkor egyáltalán nem, vagy csak jelentős túlórával fogják tudni kiszolgálni a megnövekedett rendelésállományt. Felmérések szerint itthon az átlagos kapacitáskihasználtság még mindig messze áll a fejlett, nyugat-európai termelővállalat eredményeitől (53% vs.88%).Az extra költségek elkerülésének egyik fontos alapköve a termelés digitalizációja, így biztosítva az üzemi vezetők számára az élő monitorozást és a precíz elemzéseket, kiértékeléseket. A gépek digitalizációjával könnyen azonosíthatók a kritikus pontok, szűk keresztmetszetek és azonnali beavatkozási lehetőséget teremtenek.

A Haris Digital hibrid startupként működik itthon és az USA-ban

A Haris Digital egy 2018-ban alapított magyar startup,magyarországi és kaliforniai jelenléttel. Jelentős számú ügyfélnek segített itthon, a CEE régióban, az USA-ban és Indiában digitalizálni a termelést.A 24 órán belül installálható megoldással pontosan, precízen élőben követhető a termelésiparágtól függetlenül, így ügyfeleik akár 20-30%-al növekedést értek el OEE-ben, azaz teljes eszközhatékonyságban. A Haris Digital úttörő az ipari termelés digitalizációjában, ugyanis olyan IoT (Internet of Things) szenzorokkal és AI (Artificial Intelligence) alapú algoritmusokkal méri fel a gépek termelését, mely azonnali digitálisan rögzített információvá alakítja a gépek rezgéseit, mozgásait.A Haris Digital a közelmúltban ismét rangos elismerésben részesült: a SelectUSA Investment Summiton kategóriájában harmadik helyet ért el. A Vespucci Partners kockázatitőkealap-befektető társalapítója, Sohajda Júlia ennek kapcsán kifejtette: Külön öröm számunkra a Poliloop és a Haris Digital kimagasló eredménye, hiszen ez a hibrid modellünk sikerességét validálja". (CW Online)

Szólj hozzá!

Címkék: digitalizáció magyar startup hibrid modell magyar ipar iot megoldás haris digital

Új innovációs pályázatok jönnek ősszel

2021.07.26. 09:45 Üzletfejlesztés

Nagy összegű támogatás a hazai vállalkozások piacra kerülő innovációinak

A legnagyobb keretösszegű innovációs pályázat tavaly tavaszi meghirdetését követően, a nagy érdeklődésre tekintettel a Nemzeti Kutatási, Fejlesztési és Innovációs Hivatal (NKFIH) egy őszi fordulót is elindított a piacvezérelt kutatás-fejlesztési és innovációs projektek támogatására - közölte Bódis József. Az Innovációs és Technológiai Minisztérium (ITM) felsőoktatásért, innovációért és szakképzésért felelős államtitkára bejelentette: mostanra a második körben beadott pályázatokról is megszületett a döntés, amely alapján újabb 153 projekt jutott összesen több mint 52 milliárd forint támogatáshoz.

1106052-miert-annyira-fontos-jelenleg-az-innovacio-osztonzese.jpg

Az ITM az MTI-hez pénteken eljuttatott közleményében ismerteti: a pályázat arra ösztönözni a hazai cégeket, hogy házon belül vagy felsőoktatási és kutató intézményekkel együttműködésben, jelentős újdonságtartalommal rendelkező piacképes termékeket, szolgáltatásokat hozzanak létre, amivel új munkahelyek teremtéséhez is hozzájárulhatnak. A konstrukció tehát nemcsak a támogatott cégek versenyképességét, hanem a magyar gazdaság egészét erősíti, magas hozzáadott értéket termelő szektorokban bővíti a foglalkoztatást.

 A hazai vállalkozások a járványhelyzetben is komoly lehetőséget látnak a kutatás-fejlesztésben, az új innovációk létrehozásában - mutat rá a szaktárca. A Piacvezérelt KFI pályázat tavaly májusban meghirdetett első fordulójában alig egy hét alatt több mint 100 milliárd forint támogatási igény érkezett be. Az eredetileg tervezett 41 milliárd forintnyi keretösszeget ezért az innovációs tárca 59 milliárdra emelte. Egy újabb őszi fordulóban további 20 milliárd forintra jelentettek meg kiírást. Az NKFI Alapon belüli átcsoportosítással ezt a tételt is több mint két és félszeresére növelte meg az ITM.

A második körben így 153 projekt kapott több mint 52 milliárd forint támogatást, tételes listájuk az NKFIH honlapján olvasható. A nyertesek több mint fele műszaki, közel harmaduk természettudománnyal kapcsolatos, hatoduk pedig egészségtudományi innovációt valósít meg.

"A legnagyobb és legnépszerűbb innovációs pályázati konstrukció két tavalyi fordulója segítségével több mint 300 nagyszerű ötletből válhat keresett, jól értékesíthető termék vagy szolgáltatás. A kiírások az induló 61 milliárd forint helyett összesen 111 milliárd forinttal támogatják a hazai cégek - kiemelten a kis- és középvállalkozások - együttműködéseit az egyetemekkel és kutatóintézetekkel eredményeik piacosításában" - emelte ki Bódis József.

Az államtitkár hozzátette: a kormány 2021-ben minden korábbinál több forrást fordít a kutatás-fejlesztés és innováció ösztönzésére. Az idei pályázatokon összesen mintegy 182 milliárd forintot érhetnek el a legígéretesebb fejlesztések megvalósítói. (Profitline)

Szólj hozzá!

Címkék: piac pályázat innováció projekt piacképes termék innovációs hivatal kutatás-fejlesztés

Új Magyar Innovációs Index - Figyelőlistán a Zwack

2021.07.25. 07:52 Üzletfejlesztés

Zwack innováció: Bemutatkozik az Unicum Barista

Közel hároméves termékfejlesztés után kerül a boltok polcaira a Zwack Unicum család legújabb tagja. Az arabica kivonattal készülő, tölgyfahordóban érlelt Unicum Barista az évszázados hazai kávé- és alkoholkultúrát ötvözi. Az italkülönlegesség – amely megalkotása innovációs mérföldkőnek számít a cég életében – április elsejétől kapható a kiskereskedelmi üzletek kínálatában.

zwbar.jpg

Mi a közös a magyarországi kávékultúrában és a Zwack Unicumban?

Mindkettő több évszázados múltra tekint vissza. A kávézás élményét már a török hódoltság óta élvezik a magyarok, míg a legenda szerint II. József császárt és magyar királyt először 1790-ben kínálta meg Unicummal udvari orvosa, dr. Zwack azzal a titkos recept alapján készülő gyógynövény likőrrel, amely napjainkig az egyik legnépszerűbbje Magyarországon.

A vállalat legújabb innovációja, az Unicum Barista a hagyományok tiszteletével, de a mai trendeknek megfelelően egyesíti a reggelek állandó kísérőjét és a legendás gyógynövénylikőrt. Az italkülönlegesség fő alkotóelemei az Unicum és az arabica kávé, amely végleges karakterét a tölgyfahordós érleléssel nyeri el.

Gyerekkorom óta azt láttam a családomban, hogy a kávé- és az Unicum-fogyasztás rituáléi nagyon hasonlóak: a pillanatnak adózva, az ital ízét és aromáját élvezve itták ebéd után az espressót, vagy a keserűlikőrt, ha összeültünk esténként beszélgetni. Régóta gondolkodtunk már azon, hogy az Unicumot kávéval ötvözzük, és nagyon örülünk, hogy mások szerint is nagyon jól illenek egymáshoz ezek az alkotóelemek – mondta Zwack Sándor, a Zwack Unicum Nyrt. igazgatóságának elnöke.

A termékfejlesztés során nagy hangsúlyt fektettek az ideális kávékomponens megtalálására: közel 30 kávékeveréket teszteltek Tóth Sándor többszörös bajnok barista segítségével.

Nagyon hosszú közös gondolkodás vezetett az Unicum Barista megalkotásáig, míg végül megtaláltuk azt a kávékeveréket, ami a legjobban kiegészíti az Unicum jellegzetes ízét. Egy Bányai László Costa Rica-i ültetvényéről származó, úgynevezett honey eljárással feldolgozott Caturra catuai variánst is felhasználunk, amelyhez a kávébabokat a rajtuk lévő mézes réteggel együtt szárítottuk – mondta a kávészakértő a termék kapcsán.

***

A Magyar Innovációs Index (INNDEX)

A Magyar Innovációs Index (INNDEX) létrehozásának célja az volt, hogy bemutassa az üzleti innovációban, üzletfejlesztésben élenjáró, innovatív cégeket és üzleti célú újdonságaikat. Az INNDEX ötletgazdája Fodor Zoltán.

A Magyar Innovációs Index cégei három kategóriában szerepelnek:
- "A" kategória (a céget független, külső audit minősíti innovatívnak),
- "B" kategória (a vállalkozás nem hitelesített, "gyorsaudit" alapján kerül értékelésre)
- és a "Figyelőlista".

Az Innovációs Index egyik legjelentősebb mutatója az Üzleti Érték Várható Változása (BVA). A BVA megmutatja, hogy mekkora valószínűséggel várható a jövőben jövedelmező innováció az adott cégtől. Gyakorlatilag a cég innovációs potenciálját és annak hatását az értékesítésre, eredményességre - illetve a cég üzleti értékére – jelzi.

A leginnovatívabb magyar cégek listája (teljes Magyar Innovációs Index - INNDEX) és az i7 + Innovációs Auditról, Innovatív vállalkozás minősítésről, bizalomépítésre használható Innovációs riportról részletes információ Fodor Zoltán szakmai igazgatónál igényelhető, telefon: (30) 866 64 85.

Szólj hozzá!

Címkék: kávé innováció zwack barista bva innovációs audit inndex innovációs index unicum barista i7+

Innovatív mezőgazdaság - fenntartható jövő

2021.07.16. 10:26 Üzletfejlesztés

Egymilliárd dolláros ESG befektetési alap jöhet létre

Kyoya Okazawa, a BNP Paribas korábbi vezető beosztású munkatársa egymilliárd dollárból tervez új ESG befektetési alapot létrehozni Japánban - írja a Bloomberg. Tervei szerint az alapkezelő japán startupokba és a mezőgazdaságba is komoly összegeket fektetne.

esg.jpg

Kyoya Okazawa, aki jelenleg a japán MCP alapkezelő vezetője, az első alapot már novemberben tervezi felállítani - ehhez mind hazai, mind nemzetközi szinten igyekszik tőkét gyűjteni bankoktól, biztosítóktól és eszközkezelőktől. Okazawa tervei szerint az alapkezelő a későbbiekben hárommilliárd dolláros eszközvagyont is kezelne.

Okazawa reményei szerint Japánban is beindul lassan a fenntartható, ESG befektetések mozgalma. Ugyan Japánban a fenntartható pénzügyi eszközökbe fektetett összeg 2016 és 2020 között majdnem megötszöröződött, az még mindig messze elmarad például az Egyesült Államokban látható számoktól (2,8 trillió dollár a közel 16-tal szemben). A volt bankár alapkezelője így elsősorban hazai zöld technológiai cégekbe és a mezőgazdaságba fektetne a következő öt évben - természetesen itt is a fenntartható, állatbarát megoldásokba (többek közt egy szabadtartású marhákat tenyésztő gazdaságba).

Fontos, hogy az ember társadalmi felelősséget is vállaljon, még ha ezáltal az szembe is megy az alapvető közgazdaságtani elvekkel - hangsúlyozta Okazawa.

Az üzletember elképzeléseiben egy olyan japán kapitalizmus rajzolódik ki, melynek motorja a mezőgazdaság lenne - a japán termékek magas árakon kelnének el szerte a világban, a termelő cégek pedig részvénytársaságokká alakulnának. (Portfólió, reklámmentesítve)

Szólj hozzá!

Címkék: zöld startup befektetés technológia termék fenntartható bloomberg innovatív befektetési alap alapkezelő

Új Magyar Innovációs Index (INNDEX) - Figyelőlistán az OTP Csoport

2021.02.02. 21:47 Üzletfejlesztés

Magyar Innovációs Index (INNDEX) - OTP Csoport

A Magyar Innovációs Index (INNDEX) célja, hogy bemutassa az üzleti innovációban, üzletfejlesztésben élenjáró, innovatív cégeket és üzleti célú újdonságaikat.

Innovációs indexbe kerülés ("F" figyelőlista) időpontja

2021.02.02.

INNDEX kategória

"F" (A csoport egyetlen cége sem rendelkezik "i7+ Innovációs audittal" és "Innovatív vállalkozás" minősítéssel, de innovációs tevékenysége miatt lehetséges a minősítés)

Iparág

Pénzügy

otp_csoport_logo.jpg

Innováció megnevezése

OTP Csoport innovációs tevékenység kialakítás és működtetés

A kétszintű bankrendszert megelőző években az OTP-nek nagy előnye volt a piacon: szinte az egyetlen igazi lakossági bank volt. Ezt az előnyt sikerült megtartani a bankok közt újonnan kialakuló versenyben is, majd amikor a méretből adódó versenyelőny nem volt elegendő, igen gyorsan fókuszba került az innováció, hogy továbbra is megőrizzék a piaci szerepüket.

Innováció típusa

Üzleti modellváltás és szervezeti átalakítás, kultúraváltás

Piaci hatás mértéke

Nagyon jelentős

Innováció időpontja

1994-2020

Innováció kifejtése

Az OTP Bank szerves részeként belső innovációs központot hozott létre: az OTP Lab a jövő banki termékein, szolgáltatásain, innovációs folyamatain dolgozik.

Az OTP Csoport évek óta kiemelt stratégiai céljának tekinti a digitalizációt az elektronikus banki szolgáltatásokon keresztül.

Innovációs Fiók – innováció a gyakorlatban

Az Innovációs Fiók 2018 novemberétől biztosít gyakorlati terepet az OTP Bank innovatív fejlesztéseinek. A fiók lehetőséget nyújt arra, hogy a Bank a lehető legnagyobb mértékben bevonja ügyfeleit a folyamatokba: visszajelzéseik, észrevételeik alapján, velük együtt tervezik meg vagy fejlesztik tovább az újításokat.

Üzleti Érték Várható Változása (BVA) számszerűsítve (10/10)

7,3 + (erősen pozitív várakozás a jövőre vonatkozóan) 

BVA elemzés

Jó jel, hogy az OTP Bank hiszi, hogy az innováció önmaga és az ügyfelei számára is hosszú távú versenyelőnyt biztosít és folyamatos, kutatásokra és ügyfélkapcsolatokra, visszajelzésekre épülő termékfejlesztést végez, működtet egy OTP Fórum Programot, illetve tudásmegosztást végez az ügyfelei felé (best practice-ek megosztása).

Az Üzleti innováció blogon is több jelentős innovációjáról adtunk hír, ezért ennek és az OTP csoport cégeinek, széleskörű portfóliájának alapján (innovációnak stabil hátteret ad a jövedelmezőség) további pozitív várakozásaink vannak az OTP Bank üzletfejlesztésével, üzleti célú újdonságaival kapcsolatosan. (OTP anyagok felhasználásával, alapján)

Összesített innovációs érték (Innovációs Michelin csillag)

**

Az innováció gazdájának bemutatása

Az OTP Csoport, Magyarország egyik jelentős pénzügyi szolgáltató csoportja.

Az OTP Bank a magyar hitelintézeti rendszer legnagyobb, és egyben minden részpiac meghatározó szereplője, az OTP Bankcsoport legjelentősebb tagja.

Az OTP Bank hosszú idő óta a magyar bank-, valamint hitelintézeti rendszer legnagyobb, és valamennyi részpiac domináns szereplője.

A 2000-es évek elején megkezdett nemzetközi terjeszkedés eredményeként az OTP Csoport ma már meghatározó regionális szereplő a közép- és kelet-európai piacon, Magyarországon kívül a térség további 10 országában van jelen.

A Magyar Innovációs Index (INNDEX)

A Magyar Innovációs Index (INNDEX) létrehozásának célja az volt, hogy bemutassa az üzleti innovációban, üzletfejlesztésben élenjáró, innovatív cégeket és üzleti célú újdonságaikat. Az INNDEX ötletgazdája Fodor Zoltán.

A Magyar Innovációs Index cégei három kategóriában szerepelnek:
- "A" kategória (a céget független, külső audit minősíti innovatívnak),
- "B" kategória (a vállalkozás nem hitelesített, "gyorsaudit" alapján kerül értékelésre)
- és a "Figyelőlista".

Az Innovációs Index egyik legjelentősebb mutatója az Üzleti Érték Várható Változása (BVA). A BVA megmutatja, hogy mekkora valószínűséggel várható a jövőben jövedelmező innováció az adott cégtől. Gyakorlatilag a cég innovációs potenciálját és annak hatását az értékesítésre, eredményességre - illetve a cég üzleti értékére – jelzi.

A leginnovatívabb magyar cégek listája (teljes Magyar Innovációs Index - INNDEX) és az i7+ Innovációs Auditról, Innovatív vállalkozás minősítésről, bizalomépítésre használható Innovációs riportról részletes információ Fodor Zoltán szakmai igazgatónál igényelhető, telefon: (30) 866 64 85.

Szólj hozzá!

Címkék: otp otp bank audit fodor zoltán minősítés magyar innováció otp csoport inndex innovációs index innovációs bankfiók

süti beállítások módosítása