Üzleti innováció, üzletfejlesztés

Újabb startup növeli a nagyvállalati kreativitást

Hamarosan újabb szolgáltatással bővülhet a Microsoft Office 365 csomagja, ugyanis a cég bejelentette, hogy felvásárolta a Clipchamp szoftverfejlesztő vállalatot.

Innovatív megközelítés

A Clipchamp olyan szoftvert forgalmaz, amelynek segítségével a lakossági és a vállalati felhasználók is könnyedén belemerülhetnek a videószerkesztésbe. A felvásárlás tökéletesen passzol a Microsoft stratégiájához, hiszen a cég évek óta azon dolgozik, hogy bővítse a kreatív szoftverkínálatát.

A Clipchamp szoftverének különlegessége abban rejlik, hogy amellett, hogy egy Windows applikációt is kínál, képes az online erőforrásokat is kihasználni.

A Clipchamp technikai megközelítése a webalkalmazások egyszerűségét ötvözi a számítógép teljes számítási teljesítményének felhasználásával történő videófeldolgozással, ami a grafikus vezérlőkártya központi egységének (GPU) gyorsítását is kihasználja, ez egy olyan dolog, ami korábban csak a hagyományos videóalkalmazásokra korlátozódott -fogalmazott Chris Pratley, a Microsoft Office Media Group alelnöke egy blogposztban.

Betartott ígéretek

Bár a Clipchamp szoftvere még nem elérhető a redmondi vállalat szolgáltatásain belül, az integráció előrehaladtával a startup felhasználói előbb-utóbb Microsoft felhasználókká fognak „avanzsálódni"-mondta a cég egyik szóvivője.

A Clipchamp-et 2013-ban alapították az ausztráliai Brisbane-ben. A startupnak már több mint 17 millió felhasználó és 390 ezer vállalat szavazott bizalmat. A cég felhasználói bázisa az elmúlt évben 54 százalékkal gyarapodott. A vállalati előfizetők között megtalálható a Google, a Deloitte, a Zendesk, és mit ad isten, a Microsoft is. A Clipchamp szoftvere a videószerkesztés mellett webkamera és képernyőfelvételre is használható. A Clipchamp éves becsült bevétele 12,6 millió dollárra tehető.

A Microsoft augusztusban jelentette be, hogy drágulás várható az Office 365 csomagjának előfizetői árszabásában. Ez főleg azért indokolt, mert új szolgáltatásokkal fog bővülni a programcsomag. Utóbbit a Clipchamp felvásárlása is alátámasztja. (Hason)

***

Startupok, innováció, kreativitás - a legfontosabb hírek az Üzleti innováció és üzletfejlesztés blogon.

Digitális implantátumtervező

A jövőben egyre több olyan eszköz lesz, amit az emberek már nem a testükön, hanem a testükben fognak hordani. Amíg manapság még leginkább csak szívritmus-szabályozókat vagy más orvosi eszközöket szoktak emberekbe beültetni, a jövőben akár különböző fitneszeszközöket, az érzékszerveket javító eszközöket vagy akár komplett agy-számítógép interfészeket ültetnek majd az emberekbe, amit valakinek meg is kell terveznie. A digitális implantátumtervezőnek számos terület szakértőjének kell majd lennie, hiszen egyszerre kell értenie a technológiához, az emberi testhez, mindezek mellett pedig némi kreativitásra is szüksége lesz. (Rakéta)

***

A sorozat folytatódik az Üzletfejlesztés és üzleti innováció blogon.

Űripari startupok mellé áll a Design Terminál

A Design Terminálhoz kerül át az Európai Űrügynökség (ESA) által 2017-ben  létrehozott ESA Business Incubation Centre Hungary Program – derült ki a  program megnyitóján, ahol többek között Ferencz Orsolya, a külgazdasági és külügyminisztérium űrkutatásért felelős miniszteri biztosa is felszólalt. Úgy fogalmazott, hogy Magyarországon az űrkutatás és az ehhez kapcsolódó űrtevékenység legalább 75 évre nyúlik vissza, ezalatt folyamatos és magas szintű teljesítményt nyújtott a szektor, illetve az ott dolgozó tudósok és mérnökök. A miniszteri biztos emlékeztetett arra, hogy augusztusban a kormány elfogadta Magyarország űrstratégiáját.

A miniszteri biztos szerint mindenki napi szinten kapcsolatban van a világűrrel az eszközein, az igénybe vett szolgáltatásokon keresztül. Rámutatott: a szektor kiemelten fontos, folyik a második űrverseny, egy felelős országnak ebben része, szerepe, feladata van. Magyarország erre vállalkozik, ennek részeként indul el az ESA magyarországi inkubációs programja – hangsúlyozta Ferencz Orsolya.

„Az űripar folyamatosan termeli ki a legkorszerűbb megoldásokat, amelyek legtöbb esetben a Földön válnak mindannyiunk hasznára – közölte a rendezvényen Matthias Maurer a European Space Agency (ESA), vagyis az Európai Űrügynökség asztronautája. – Az ISS-en használt tesztberendezések használata során is születhetnek új üzleti ötletek.”

Az ESA által létrehozott 22 üzleti inkubációs központ épp ezeket igyekszik támogatni. Eddig mintegy már több, mint 1100 vállalkozást támogattak, amelyek közül több is globális vállalattá vált, és több ezer állást hoztak létre a szektorban.

A közlemény szerint a jövőben az űripar iránt érdeklődő magyar vállalkozások kibontakozását a Design Terminal segíti majd. Az ESA BIC Hungary program fő célja egyébként sikeres űripari startupok fejlesztése, valamint egy űripari közösség létrehozása és megerősítése Magyarországon.

A PROGRAMBA BEKERÜLT INDULÓ VÁLLALKOZÁSOK TÖBBEK KÖZÖTT 50.000 EURÓ ÖSZTÖNDÍJAT KAPNAK AZ ÜZLETI MENTORÁLÁS ÉS TECHNIKAI TÁMOGATÁS MELLETT.

Az érdeklődők jelentkezését október 20-ig várják a 12-24 hónap időtartamú inkubációs programba. Elsősorban az 5 évnél fiatalabb vállalkozások érdeklődésére számítanak, de most induló vállalkozások is jelentkezhetnek, amennyiben az űripar fejlesztését elősegítő termékük, szolgáltatásuk új technológiai találmányon alapul, vagy egy már létező technológiát alkalmaznak újszerű módon.

Annak idején az MTA Wigner Fizikai Kutatóintézete vezette konzorcium nyerte el a lehetőséget az üzleti inkubátorház program létesítésére, amelyet végül az MTA Wigner Fizikai Kutatóközpontban csillebérci KFKI kampuszán alakítottak ki. Magyarország 2016-ban csatlakozott az Európai Űrügynökség Technológia transzfer programjához, az együttműködéstől pedig azt reméltük, hogy kedvező hatással lesz a gazdaságra és a piaci szereplőkre is, többek között a műholdas navigáció, telekommunikáció, meteorológia, egészségügy vagy környezetvédelem területén. (Ingyeksz)

***

Az űrverseny legizgalmasabb hírei az Üzletfejlesztés és üzleti innováció blogon.

***

Az űr a legvégső határ rovatunk cikkei:

Új Felfedezések Kora - Az űr a legvégső határ: a Porsche is csatlakozik az űrversenyhez >>>

Az űr a legvégső határ - Az Alfa kvadráns startupja űrállomást épít! >>>

Nevet változtat a Netpincér

A tervek szerint szeptember végén nevet változtat a Netpincér és Foodpanda lesz belőle – közölték kedden. A magyar alapítású Netpincér 1999 óta működik, és 2016-ban lett a világszerte több mint 50 országban jelenlévő Delivery Hero vállalatcsoport tagja.

Mint írták, mára a Netpincér nem csak ételt szállít ki, hanem bármit, amelyre a vásárlónak szüksége lehet, részben ezért a márka újrapozícionálása mellett döntöttek. Egy másik, ezzel párhuzamos törekvés, hogy a Delivery Hero cégcsoporton belül szeretnék egységesíteni a márkákat Európában, ennek első lépéseként a kontinensen Németország után Magyarországon vezetik be elsőként az új Foodpanda márkát.

Az új márka bevezetéséig Netpincérként vehető igénybe a szolgáltatás. A Foodpanda márkaernyő alatt a cég saját, ma már 7 raktárból szállító élelmiszerüzlet-hálózata, a Netpincér market is átalakul, és a továbbiakban Panda Market néven működik tovább, sőt erős vidéki terjeszkedésbe fog ezzel párhuzamosan – írták.

A közlemény szerint a felhasználóknak nincs oka aggodalomra, hiszen ugyanúgy működik tovább a tavaly bevezetett webes és mobilapp platform is, amely szeptember végétől elsődlegesen a Foodpanda.hu felületen és Foodpanda appon keresztül lesz elérhető, de egyelőre NetPincérként is ugyanúgy megtalálják a felhasználók. A felületek megjelenése átalakul az új márkának megfelelően, de az oldal és a mobilalkalmazás is a megszokott módon működik tovább.

Hozzátették azt is, hogy Delivery Hero európai Foodpanda országaiban egy kis idő múlva mindenhol azonos lesz az alkalmazás, ami azt is jelenti, hogy mindegyik fogyasztónk külföldön is ugyanúgy tudja használni a Foodpanda applikációt étel-vagy például élelmiszer-rendelésre, mint itthon. (24.hu)

***

Figyelem! A videót akkor találtam "angry panda" keresésre, amikor a fenntarthatósággal foglalkozó oldalamhoz kerestem képet, a "pandán" kívül nincs köze a Netpincérhez és én viccesnek találtam (vagy legalább figyelemfelkeltőnek).

***

Az üzletfejlesztés, üzleti innováció legérdekesebb hírei innovációs blogunkon!

Tizennégy milliárd dollárt szán akku-fejlesztésre a Toyota

A Toyota talán az utolsó nagy autógyártó, amely felugrott az egyre gyorsabban haladó autó-villanyosítási vonatra, ám úgy tűnik, igyekeznek behozni az évtizedes lemaradást.

A cég műszaki igazgatója, Masahiko Maeda beszélt arról, hogy milyen irányban fejlesztenek. Elmondása szerint a cég többféle akkumulátor-típuson is dolgozik. Egyrészt a Li-ion akkumulátorok következő generációján, amit az évtized második felében már nagy szériában gyártanának, másrészt a sokat emlegetett szilárdtest-akkumulátorokon, amelyekkel állítólag már tavaly építettek egy működő prototípust.

Az összes fejlesztésre, illetve mintegy 200 GWh éves gyártási kapacitás kiépítésére 1500 billió jent, azaz 13,7 milliárd dollárt fordít a Toyota 2030-ig, és úgy számolnak, hogy ez idő alatt nagyjából a felére tudják leszorítani az autó-akkumulátorok gyártását. A terveikben 2030-ra 8 millió olyan jármű legyártása szerepel éves szinten, amelynek legalább részben elektromos a hajtásrendszere, bár úgy számolnak, hogy ebből csupán évi 2 millió lesz tisztán elektromos, vagy hidrogén-hajtású jármű, a többi valamiféle hibrid.

Első, tisztán elektromos globális modelljét a Toyota az idén tavasszal jelentette be: a bZ4X nevű ötajtós SUV várhatóan a jövő év közepén kerül gyártásba. Ugyanakkor a Toyota rövidebb távon elsősorban hibrid technológiájára épít, amellyel számos piacon, így Európában is meglehetősen sikeres, különösen a dízelmotorok visszaszorulása óta. (Totalcar)

***

Ez is érdekelhet az Üzleti innováció és üzletfejlesztés blogon:

Innováció, üzletfejlesztés, újdonság az autóiparban - Innovatív Continental >>>

Trendek, megatrendek, előrejelzések, üzletfejlesztési irányok - Rovatunk új posztja: eddig beteljesültek a 2021-es jóslatok? >>>

Kapcsolódó cikkek:

Hogyan ösztönzik a modern autók a mérnöki innovációt? >>>

Ezek a világ leginnovatívabb autógyártói >>>

A semmiből építenék fel az Egyesült Államok következő nagyvárosát

Telosában mindenki egyenlő, az eget pedig légitaxik népesítik be - így lehetne nagyon röviden összefoglalni az egyelőre csak papíron létező, ötmilliós metropolisz esszenciáját, hiszen a Marc Lore fejéből kipattant ötletnek nem csupán az a célja, hogy egy minden szempontból XXI. századi várost építsenek fel, de egyben megoldást kínálna a társadalmat szétfeszítő legégetőbb problémákra is.

Bár nem szerepel a világ leggazdagabb embereinek listáján, Lore meglehetősen sikeres üzletembernek számít, aki több sikeres cég felépítése után 2016-tól öt éven keresztül vezette a Walmart e-kereskedelmi üzletágát, mielőtt belevágott grandiózus tervébe.

Ötmilliós város a semmiből

Telosa egy csaknem New York méreteivel vetekedő, hatszáz négyzetkilométeren elterülő metropolisz lenne, amelynek lakossága néhány évtized múlva meghaladná az ötmillió főt. Hogy a város hol fog felépülni, egyelőre még nem derült ki, de többek között Nevada, Utah, Idaho, Arizona, Texas és az Appalache-régió is a jelöltek között van. Egy ilyen építkezés természetesen időbe telik, de Lore elképzelései szerint 2030-ra már elkészülhetnek az első ütemmel, ami 600 hektáron terülne el, és ötvenezer fő befogadására lenne alkalmas. Ez már önmagában egy 25 milliárd dolláros beruházás lenne, amelybe Lore egyéni befektetőket, állami és szövetségi támogatásokat és adományozókat is igyekszik bevonni, ennek érdekében pedig már kész terveket is készíttetett a városról, aminek megtervezésével a Bjarke Ingels Groupot bízta meg.

A dán sztárépítésztől nem állnak messze a hasonló projektek, hiszen csapatával együtt az utóbbi években is számos olyan tervet dolgoztak ki, amelyek első látásra messze elszakadnak a hétköznapi valóságtól: Malajzia partjaihoz mesterséges szigeteken álló települést, a kínai Csungking városába pedig egy teljes egészében mesterséges intelligencia által működtetett városrészt álmodtak meg, de nem vitás, hogy Telosa az összes eddigi projektjük közül kimagaslik a méreteiben és a feladat komplexitásában.

A BIG elképzelései szerint a hatalmas metropolisz kifejezetten emberközpontú lenne, a közlekedésben például elsőbbséget élveznének a gyalogosok és a biciklisek, akik növényekkel sűrűn borított, árnyas utcákon róhatnák az útjukat. A város kialakításánál fontos cél volt, hogy minden elérhető legyen 15 percen belül, ha valakinek mégis távolabb lenne dolga, az utazásra lassan közlekedő önvezető autók, esetleg légitaxik nyújtanának megoldást. Telosa tervezésénél természetesen kiemelt szempont volt a fenntarthatóság is, a település energiaigényét megújuló forrásokból fedeznék, az esővizet újrahasznosítanák, a házakon pedig városszerte mini gazdaságok termelnék a friss zöldségeket, növényeket.

Egy igazságosabb társadalmi modell nyomában

Ahogy az a város honlapján is olvasható, Lore nem egyszerűen egy technológiailag fejlett várost szeretett volna létrehozni: szándéka szerint Telosa gazdasági és társadalmi értelemben is utat mutatna az emberiségnek, amennyiben maga mögött hagyná a hagyományos kapitalista szemléletet. "A kapitalizmus egy elképesztő gazdasági modell volt, ugyanakkor jelentős hibái is vannak, különösen a jövedelembeli és vagyoni különbségek terén. Ezeknek a hibáknak a nagy része a földtulajdon modelljében gyökerezik, amire Amerika épült" - írja a városalapító, aki szerint a megoldás nem lehet más, mint hogy a földet visszaadják a közösségnek.

A Lore által ekvitizmusnak nevezett berendezkedés elképzelései szerint nem a kapitalizmus lerombolása, sokkal inkább annak meghaladása lenne, ami a javak egyenlőbb elosztásán alapulna. Telosa lakosainak ugyanúgy lenne tulajdonjoguk, építkezhetnének és el is adhatnák az ingatlanjaikat, viszont maga a föld, amire a város épül, közösségi tulajdonban lenne.

Ennek értéke Telosa fejlődésével együtt szignifikánsan növekedne, így a különböző befektetésekkel együtt a város minden polgára számára biztosítani tudná az olyan javakat, mint az általános egészségügyi ellátás, a magas szintű oktatás, a közbiztonság, a városi parkok és a közlekedés. "Ez egy lehetőség egy új társadalmi modell működőképességének a bizonyítására, ami magasabb életminőséget és jobb lehetőségeket kínál az embereknek" - vallja Lore, aki szerint Telosa a többi város számára is mintául szolgálhatna.

Ahogy a Fortune magazin erről szóló cikke megjegyzi, az ötlet alapjai nem teljesen egyedülállóak, hiszen a világban számos példa van olyan konstrukcióra, ahol a tulajdonosok csak bérlik a földet az államtól vagy egy szervezettől. Szingapúrban például az ország földjeinek 90 százaléka állami kézben van, de az USA-ban is több száz olyan közösségi földalap létezik, amelyek kedvezményesen adják bérbe a földeket a tulajdonosoknak, cserébe azok a megnövekedett ingatlanértéknek csak egy részét kapják meg az eladáskor.

Telosa ideája az amerikai társadalom egyik egyre súlyosbodó problémájára reflektál, hiszen az USA-ban az elmúlt évtizedekben a vagyoni egyenlőtlenségek jelentősen növekedtek, a világjárvány pedig csak felerősítette ezeket a különbségeket: az Institute for Policy Studies által működtetett Inequality.org adatai szerint tavaly március, vagyis a járvány kitörése óta az amerikai milliárdosok vagyona mintegy 60 százalékkal növekedett, míg a pandémia hatására a legalacsonyabb kereseti osztályba tartozók veszítették el a legnagyobb arányban a megélhetésüket.

Kritikus hangok

Lore ötlete ennek ellenére elég vegyes fogadtatásra talált, a Fortune magazinnak nyilatkozó szakértők több problémát is megfogalmaztak a tervekkel kapcsolatban. Ellen Dunham-Jones, a Georgia Tech Egyetem településtervező professzora például többek között a kontinens egyre nagyobb részét érintő vízellátási problémákra hívta fel a figyelmet, míg Dennis Gilbert, a Hamilton College szociológusa egyszerűen naivnak nevezte az ötletet. Ahogy azt a lapnak kifejtette, a társadalmi egyenlőtlenségek növekedésében a földtulajdon csak marginális szerepet játszik, annak gyökerei sokkal inkább a munkaerőpiacban és az amerikai családmodellben bekövetkezett változásokban keresendők, így szerinte a Lore által javasolt módszerrel azt nem is lehetne helyrebillenteni. (Rakéta, Bobák Áron)

***

Jövőkutatás az Üzleti innováció és üzletfejlesztés blogon. Olvasd rendszeresen, keresd oktatásainkat, konferenciáinkat, üzleti innovációs díjainkat...

Kapcsolódó bejegyzésünk az innovációs blogon: Ludwig Federmeyer az innovációs díjakról - update >>>

Jönnek a gondolkodó légzsákok

Innovatív technológiákkal teszi okosabbá légzsákjait a Continental: a beszállító legújabb légzsákvezérlő rendszere figyeli az autó külső és belső környezetét, és ettől függően lép működésbe.

A Continental 1981 óta fejleszt, és 1986 óta gyárt légzsákvezérlő rendszereket. A mai napig 350 millió ilyen egységet szállítottak ki autóipari partnereiknek, és folyamatos innovációkkal fejlesztették az iparágat, bátran mondhatjuk tehát, hogy értenek a témához.

A cég legújabb rendszere a környezetet és az utasteret felügyelve képes megállapítani a fenyegető veszélyhelyzetet, és a légzsák nyitási stratégiáját az adott szituációhoz, illetve az utasok számához és elhelyezkedéséhez igazítani, írja a cég ismertetője.

A modern szenzoroknak köszönhetően hamarabb nyithatók a légzsákok, illetve a – jelenleg fejlesztési stádiumban lévő – légzsákszabályozó szelepeknek köszönhetően minden egyes légzsák az adott helyzetnek megfelelő mértékben fújható fel.

A Continental szerint a jövőben az is elképzelhető, hogy a légzsákok pontosan a becsapódás pillanatában váljanak puhává, ezzel csökkentve annak a veszélyét, hogy az utasok visszapattannak a feszes felületről.

Egy másik fejlesztésük a villanyautók akkumulátorát ért ütéseket érzékeli – ennek nincs köze a légzsákokhoz, használható lesz viszont akár az útminőség ellenőrzésére, illetve a rongálás megállapítására is. (Vezess)

***

Az autóipari innovációkat rendszeresen szemlézzük az Üzleti innováció és üzletfejlesztés blogon. Mert fontos.

Nagyon pörög a Samsung, 29 szabadalmat foglal be – naponta

A Samsung Electronics innovációs erejét mutatja a konszern szabadalmainak száma és típusa. Sorra védetik le az ötleteket.

Évtizedek óta uralja a technológia világát a Samsung, így magától értetődő, hogy a vállalat rengeteg szabadalommal rendelkezik. Tavaly például a második legnagyobb szabadalmi igénylő volt az intelligens otthonra vonatkozó szabadalmak terén, és több száz szabadalma van a legújabb kommunikációs technológiához, az 5G-hez kapcsolódóan is.

A Business Korea jelentése szerint a dél-koreai óriás összességében világszerte több mint 200 000 szabadalommal rendelkezik (júniusig 205 816 szabadalmát számolták össze. A jelentésből az is kiderül, hogy a szabadalmak többségét (80 633) az Egyesült Államokban szerezte, ezután Dél-Korea következik 44 271 szabadalommal, majd Európa (39 288 szabadalom). Kínában és Japánban 18 879, illetve 9584 szabadalma van, míg más régiókban összesen 13 161. A Samsung csak az idén már mintegy 7000 szabadalmat szerzett, és azért messze még az év vége.

A legtöbb szabadalom az okostelefonokhoz, az intelligens televíziókhoz, a félvezető memóriákhoz és egyidejűleg több különböző funkciót ellátó elektronikusan integrált alkatrészekhez (LSI) kapcsolódott. Ezeket a Samsung Electronics stratégiai üzleti termékeihez használják vagy fogják használni a jövőben.

A Samsung Electronics és más jelentős Samsung-leányvállalatok 2017-től 2021 májusáig több mint 400 szabadalmi pert indítottak az Egyesült Államokban - közölte a Korea Intellectual Property Protection Agency. Ennek eredményeként a Samsung Electronics a széles szabadalmi oltalmi hálózat biztosítására összpontosít. 2021 első felében nagyjából kilenc és fél milliárd dollárnak megfelelő összeget fektetett a szellemi tulajdonjogok kutatásába és fejlesztésébe. (HVG) 

***

Az innováció érdekességei az Üzleti innováció és üzletfejlesztés blogon.

Előadói felhívás az Innovatív üzleti modellek konferenciához

Az Üzleti innováció blog hiánypótló konferenciát szervez 2021 őszén „Innovatív üzleti modellek” témában. A pontos  időpont, tartalom és egyebek kapcsán az érdeklődők Fodor Zoltán szervezőt kereshetik: 30/866 64 85 telefonszámon.

Jó innováció, rossz innováció - jó pénz, rossz pénz

Van-e jó pénz-rossz pénz? Van-e jó innováció-rossz innováció? Most már új innovációk jönnek? De tényleg?

Korábban a cégek, amikor innovációról beszéltek, alapvetõen termék- és technológiai innovációra gondoltak. Az elmúlt években jelentős változás játszódott le az üzleti világban. A termék- és technológiai innováció mellé/előlépett az üzleti modell innováció. Olyannyira, hogy esetenként egy innovatív üzleti modell versenyképesebbé tehet, mint egy új termék vagy új technológia.

Egy új üzleti modell segítségével új piacokat lehet meghódítani, új vevőket lehet szerezni, illetve korábbi versenypozíciókat lehet megőrizni és újakat lehet szerezni. Az üzleti modell innováció nagyobb nyereséget termelhet, mint bármely más innováció.

Hol tartunk most ezen a területen és merrefelé tartunk? Milyen új üzleti modellek bukkantak fel és ezek merrefelé fejlődnek, változnak? Mi várható a közelebbi és távolabbi jövőben?

Az üzleti vállalkozások sokáig úgy gondolták, hogy a vállalkozás tevékenységének egyetlen célja a profit, mára azonban a profit mellett a környezeti és a szociális hatásokat is figyelembe kell venniük. De tényleg kell? És ha igen - mire? Fenntarthatóság biztos - de mi még...?

***

Az Üzleti innováció blog hiánypótló konferenciát szervez 2021 őszén „Innovatív üzleti modellek” témában. A pontos tartalom és egyebek kapcsán az érdeklődők Fodor Zoltán szervezőt kereshetik: 30/866 64 85 telefonszámon.

Oda megy a pénz, ahol forró a talaj

Az interneten keresztül érkező fenyegetések sűrűsödésére reagálva elkezdett ömleni a befektetői tőke a kiberbiztonságban utazó startupokba.

Nemrégiben számoltunk be róla, hogy friss adatok szerint kétharmadával nőtt a zsarolóvírusos támadások száma az elmúlt egy év alatt (más beszámolók ennél is nagyobb, két és félszeres növekedésről szólnak). A ransomware-ek kétségtelenül reflektorfénybe kerültek az utóbbi időben, mivel több súlyos, esetenként nemzeti vészhelyzetnek minősített támadás is történt. A koronavírus miatt általánosan elrendelt távmunka azonban általában is könnyebbé tette az internetes bűnözők dolgát. Így nem csoda, hogy becslések szerint immár 600 milliárd dollárra rúg az a kár, amelyet a különböző kiberbűncselekmények okoznak a világban. Ez az összeg egyébként a globális GDP nagyjából 0,8 százalékát teszi ki.

A legnagyobb probléma az, hogy a pandúroknak nagyon nehéz lépést tartani a digitális rablók által diktált tempóval. Ugyan akadnak kirakatba tehető komoly fogások, a Világgazdasági Fórum számításai szerint a kibertámadások felderítési aránya romlott. Jelenleg a sikerráta a nem túl hízelgő 0,05 százalékon áll.

Felvásárlási hullám és pénzlavina

A fentiekől nyilván nem függetlenül a kockázati tőke érdeklődése is egyre inkább tetten érhető a kiberbiztonsági megoldásokat fejlesztő startupok körül, miközben az is tisztán látszik, hogy a szegmens szereplői között fokozódik a helyezkedés. Mindezt egy frissen közzétett jelentés számai mutatják.

Az AllegisCyber Capital, a Momentum Cyber és a NightDragon közösen jegyzett riportja 11,5 milliárd dollára taksálja azt a summát, amely az idei első félévben érkezett kockázati tőke formájában a biztonsági technológiákban érdekelt startupokhoz.Egy évvel ezelőtt ugyanez a mutató 4,7 milliárdon állt, azaz bőven több mint megkétszereződött éves alapon a befektetői "bizalom".

Ugyanez a trend rajzolódik ki az összeolvadások és felvásárlások (M&A) tekintetében. Idén az első hat hónapban 163 ilyen ügylet köttetett összességében 39,5 milliárd dollár értékben. Ehhez képest tavaly csak 93 tranzakciót jegyeztek fel kevesebb mint 10 milliárd dollárnyi összértékben. Az akvizíciós érték megnégyszereződéséhez persze néhány kiemelkedő üzletre is szükség volt. Elég csak a legnagyobbat, a Proofpoint 12,3 milliárd dolláros megvásárlását említeni, ami önmagában is lepipálta a szektor teljes tavalyi első féléves aktivitását. Ennyit ugyan nem, de 4 milliárdot azért ért a McAfee céges üzletágának elpasszolása is.

A jelentés készítői szerint ráadásul semmi nem utal arra, hogy ez az élénk aktivitás bármennyire csillapodna az év hátralévő részében. Mivel a kiberfenyegetések sem fognak eltűnni életünkből egyik napról a másikra, így az ellenük védelmet kínáló cégek sem valószínű, hogy kikerülnek a technológiai szektor befektetőinek fókuszából. (BitPort)

***

Az üzletfejlesztés és az üzleti innováció érdekességei az Üzleti innovációs blogon.

A Goldman Sachs ügyfeleitől is oltási igazolást kér

A Goldman Sachs nevű, New York-i központú befektetési bank nem csupán munkavállalóitól, hanem ügyfeleitől is megköveteli annak igazolását, hogy be vannak oltva koronavírus ellen – írja a Financial Times.

A cég szóvivőjének közlése szerint épületeikbe és irodáikba szeptember 7-e után senki sem léphet be, aki nem kapta meg mindkét oltását. Azoknak a dolgozóiknak, akik a határidőig nem teljesítik ezt a követelményt, távmunkában kell dolgozniuk.

A Goldman Sachs döntése egy nappal azt követően született meg, hogy az Egyesült Államok Élelmiszer- és Gyógyszerügyi hatósága teljes körű jóváhagyást adott a Pfizer vakcinájára, ami eddig csak vészhelyzeti engedéllyel rendelkezett.

***

Innovatív üzleti modellek konferencia az Üzleti innovációs blog szervezésében. Előadna? Kérje információs csomagunkat: Fodor Zoltán, 06/30/866 64 85

Titokzatos privát űrállomás fejlesztésébe kezdett egy startup

A Raytheon Technologies leányvállalatát, a Collins Aerospace-t azzal bízták meg nemrég, hogy olyan fenntartható állomásokat tervezzenek meg, melyekben emberek és növények egyaránt élhetnek.

A SpaceNews magazin értesülései szerint 2,6 millió dolláros pályázatot nyert el a cég, melynek keretében létrehozhatnak olyan kisméretű űrállomásokat, amelyek lényegében apró hotelekként szolgálhatnak a világűrbe kilátogató tudósok számára.

A startup minden bizonnyal azon lesz, hogy fenntartható hőmérsékletet alakítson ki a fedélzeten, amelyen többek között különféle növényeket termeszthetnek majd, illetve a kutatók könnyűszerrel végrehajthatják fontos kísérleteiket.

Komolyan gondolják a dolgot, hiszen hasonló módszereket alkalmaznak, mint amilyet a NASA és a Roszkoszmosz mérnökei a Nemzetközi Űrállomáson, például a víz visszanyerésére szolgáló rendszer is megegyezik az ISS-en látottakkal.

A Collins Aerospace fejlesztési igazgatója, Shawn Macleod elmondta, minél többen szállhatnak be az űrbizniszbe, annál vonzóbbakká válhatnak más cégek számára is az univerzummal kapcsolatos kihívások.

Ha minden a tervek szerint folytatódik tovább, akkor elképzelhető, hogy még az évtized közepéig elkészülhet a nem mindennapi szerkezet, amit később a SpaceX valamelyik hordozórakétájával állíthatnak Föld körüli pályára. (Liner)

 ***

Új Felfedezések kora: az Üzleti innováció blog folyamatosan szállítja a legfrissebb híreket. Saját szervezésű események, oktatások - és hamarosan a harmadik Üzletfejlesztési Díj meghirdetése.

Az MKB Bank nyitott a külső innovációkra

Elindult a Fintech Factory elnevezésű inkubációs program, aminek keretében tíz startupba fog befektetni az MKB Bank.

A piac persze sok szempontból telített, ugyanakkor egy pénzintézet akkor tud valóban fejlődni, ha nyitott a külső innovációk, új ötletek felé – mondta tegnap Ács Zoltán, az MKB Fintechlab innovációs vezetője a Portfolio.hu-nak. Továbbá kiemelte: a Fintech Factoryval eredményesen vettek részt a Nemzeti Kutatási, Fejlesztési és Innovációs Hivatal Startup Factory pályázatán, a bíráló bizottság elismerte az MKB Fintechlab startupinkubációban elért sikereit, így rábízott háromszázmillió forint vissza nem térítendő támogatást, hogy ezt közvetítse tovább a legjobb startupok felé.

A pályázathoz szükséges önerővel együtt hozzávetőlegesen 342 millió forintból finanszíroznak tíz olyan startupot, amely értéket teremthet a bankcsoportnak. Ebből maximálisan hatvanmillió forintot lehet adni egy cégnek, illetve vállalkozásnak – magyarázta. (MH)

***

2022 az Üzleti innovációs blog rendezvényével indul: az "Innovatív üzleti modellek" konferencián bemutatásra kerül a Magyar Innovációs Index (INNDEX). Érdeklődni: Fodor Zoltán szervező, 06/30/866 64 85

Szingapúrból kapott befektetést a Pozi

A szingapúri Ether.cards NFT platform magyar alapítója fantáziát lát a Pozi.io innovációs közösségében. A pandémia alatt elindult szolgáltatás 200.000 dolláros angyal-befektetést kapott.

A 2020-ban, ismert startup szakemberek által alapított nyílt innovációs platform a közösség építés és networking lehetőségek mellett hackathonok és startup versenyek szervezésére kínál full service megoldást. Megálmodói, egy a startup ökoszisztéma sok éve hiányzó elemét, a mindenki számára nyitott közösségi oldalt hozták létre, a pandémia alatt leállt események, rendezvények folyamatos megrendezhetőségét biztosítva ezzel.

A Pozi.io legfontosabb üzenete, hogy az innováció folyamatát is fenntarthatóvá kell tenni; alapítói felismerték, hogy hatalmas pazarlás folyik a szektorban. A világszerte közkedvelt hackathonok, demoday-ek után a versenyeken megszületett projektek többsége a nyerteseknek szóló gratulációk után néhány héten belül szétesik. A díjazásban nem részesült ötletek halandósága még ennél is nagyobb, nem tudjuk, hogy hány valósul meg végül, mert a megszületésük után legtöbbször senki sem gondozza azokat.

„A nagyvállalati rendezvényeken a sok ezer jelentkező közül csak a legjobb három kap elismerést, ez azt jelenti, hogy miközben a szektor hatalmas munkaerőhiánnyal szenved, több száz tehetséget az ötleteikkel együtt a kukába dobunk” – mondta el Kovács Roland, a Pozi Network Zrt. CEO-ja.

A Pozi ezt a problémát orvosolja azzal, hogy a rendezvényeket menedzselhetővé, az ötleteket és a tehetségeket utánkövethetővé teszi. Nem csak a jelentkezőket lehet célirányosan megszólítani az épülő közösségben, hanem az ötletek, projektek is könnyen átláthatók az oldalon regisztráltak számára. Az ötlet validálás és a onepager megtervezése csak néhány kattintás, de egy teljes innovációs verseny online elindítása sem hosszabb néhány percnél. A rendezvények résztvevői egy folyamatosan épülő, immár 50 országból regisztrált innovációs közösség tagjaivá válnak, amelyben társakat, befektetőket, tanácsadókat kereshetnek a startupjukhoz.

A Pozi alapítói sok éves tapasztalattal rendelkeznek inkubációs és versenyszervezési területen is, nem csak az eddig használt Excel táblákat akarják kiváltani, hanem egy aktív mentor és befektetői közösség felépítésével további lehetőségeket kínálnak a már megszületett ötleteknek.

„A most megvalósult befektetéssel a Pozi.io egy olyan partnert választott, amely jelenleg az egyik legizgalmasabb területen, a crypto közösségben sikeres. Nem túl távoli terveink szerint a Pozi.io is használni fogja az Ether.cards technológiáját. Célunk, hogy minél több alapító indíthassa el a projektjét egy-egy nagyobb ötletverseny után. Nem csak a győzteseknek kell esélyt adni a sikeres megvalósításra. Hiszünk abban, hogy a közösségünk minden tagja értékes tehetség” – jelezte az Ether.cards alapítója, Kristóf András.

A Pozi.io saját rendezvényekkel is büszkélkedhet, a pandémia alatt indított RESTART elnevezésű startup és ötletversenye már 2020-ban is rengeteg projektet vonzott, 2021 őszén folytatódik a széria, amelyre a világ minden tájáról várják a jelentkezőket. A Pozi felkészült az őszi hackathon és startupverseny szezonra, esemény-oldalán egyre több rendezvényre jelentkezhetnek a tehetséges ötletgazdák, programozók és designerek. (MMonline)

***

A startupokat, ötleteket - egyebek mellett - az Üzleti innovációs blog kíséri útjukon - hosszú évek óta.

A kényelmesség netovábbja az új balatoni jetskis ételkiszállítás

Minden alkalommal, amikor már azt hinnénk, hogy minden létező ponton a lehető legkényelmesebbé tettük az életünket magunk számára, jön egy innovatív startup és rádöbbent minket, hogy ahogy eddig éltünk, az kőkorszaki. A cseh DoDo cég a Balatonon tesztelte legújabb szolgáltatását, a vízi ételkiszállítást.

Miután az első reakcióm a natúr felháborodás volt, elolvastam a sajtóközleményt, amiből kiderült, hogy legalább a fenntarthatósággal törődtek a kiötlők. A kiszállítást a magyar fejlesztésű Narke zéró-emissziós elektrojetjével végzik, amely nem mellesleg a világ első elektromos jetskije.

Az ételrendeléseket a partmenti éttermekből szállították ki a Balaton vizére, amely így szárazföldi és vízi szállítást is igényelt, de a DoDo mesterséges intelligencián alapuló logisztikai megoldásainak köszönhetően ez állítólag nem okozott nagy nehézséget, volt rendelés, amelyet mindössze 18 perc alatt vittek ki.

A Cyberjet fejlesztői kiemelten ügyeltek a fenntarthatósági szempontokra és a biztonságra. Ennek megfelelően merülése kifejezetten sekély, így nem kavarja fel az iszapot olyan mértékben, mint például a tőkesúllyal rendelkező hajók. Propellere zárt alagútban működik, így nem okoz sérülést a vízi élőlények egyikének sem.

A DoDo a balatoni tesztüzem tanulságait elemezve dönt az új szolgáltatás széleskörű bevezetéséről. A társaság Magyarország mellett Csehországban, Szlovákiában és Lengyelországban is a házhoz szállítási piac fontos szereplője, ezért a jövőben ezekben az országokban is megfontolják az új, vízi úton történő szállítás bevezetését, az első pilot projekt eredményeinek összegzését követően. (noizz.hu)

***

Amiről beszélünk az Üzleti innováció blogon: a legérdekesebb és legizgalmasabb üzleti innovációk.

A magyar cégek innovatívnak látják magukat, de a valóság ennél kegyetlenebb

Innovatív termékek fejlesztése a vevők igényeinek kiszolgálása, a termékminőség javítása, a versenyelőny megszerzése, stabilizálása, a pályázati források elérése – ezek mind az innováció motorját jelenthetik a magyar vállalatoknál. Ugyanakkor bőven akadnak gátló tényezők, a magyar cégek 27 százalékánál forráshiány miatt maradnak el az innovációk, 22 százalékuk a támogatások nehézkes elérésével magyarázzák ezt.

Sok magyar cég tisztában van azzal, hogy folyamatos fejlesztésekre van szüksége a nyeregben maradáshoz, de számos tényező akadályozza őket – derül ki a K&H innovációs indexéhez készült reprezentatív kutatásból.

A kutatás arra jutott, hogy az innováció egyik fontos motorja a vevők kiszolgálása, a vásárlói igények biztosítása - a megkérdezett cégek 52 százaléka szerint ez az egyik legfontosabb hajtóerő. A cégek ugyancsak fele véli úgy, hogy a termékek és szolgáltatások minőségbeli javításának kulcsát jelenti az innováció. A válaszadó vállalatok 45 százaléka szerint többek között a versenyelőny megszerzése és megtartása miatt van szükség az innovációra.

Az előnyöket a legtöbb cég látja, de sok gátló tényezőt említettek az érintettek. „A vállalkozások 27 százaléka a forráshiánnyal magyarázza az elmaradt innovációt, ezzel összefüggésben sok cég szerint akadályt jelent a pályázati források nehézkes elérhetősége. Sok vállalat pedig tart attól, hogy nem hozza vissza az árát az adott fejlesztés” – mondta Németh Balázs, a K&H innovációs vezetője a K&H szakembere. Természetesen megfelelő piackutatással és felkészültséggel hitelforrásból is lehet digitális újdonságokat megvalósítani, amelyek, ha sikeresek, megtérülő beruházások lehetnek hosszú távon.

A K&H felméréséből egyébként az is látszik, hogy egy kicsit szebbnek látják saját magukat a valóságnál a magyar cégek, ha innovációról van szó. A szervezetek kétharmada gondolja innovatívabbnak magát a közvetlen versenytársainál. Különösen magas ez az arány az ipari cégek esetében, ahol eléri a háromnegyedes mértéket, pedig a valóság ennél árnyaltabb. Az egyetlen önkritikus vállalattípust a mezőgazdasági cégek alkotják, ebben a táborban csak a cégek 40 százaléka tartja magát innovatívnak. (Napi)

***

A Magyar Innovációs Index (INNDEX) hírei az Üzleti innovációs blogon 

A Magyar Innovációs index a FB-n >>>

Egyre többen költenek egyre több valódi pénzt virtuális divatruházatra

Habár sokak számára zavarba ejtő a gondolat, hogy valódi pénzt költsenek olyan ruhadarabokra, amelyek fizikailag nem léteznek, a virtuális tárgyak mégis valódi forgalmat generálnak -írja a Reuters hírügynökség nyomán az origo.

Amikor a Decentraland virtuális világ júniusban bejelentette, hogy a felhasználók saját ruhákat készíthetnek és adhatnak el avatárjaik (virtuális énjük) számára, Hiroto Kai egész éjjel fent maradt, hogy japán ihletésű ruhadarabokat tervezzen.

A Decentraland egy decentralizált 3D virtuális valóság platform, amelyet az Ethereum blokklánc hajt; 2020 februárjában nyitották meg a nyilvánosság előtt, és a nonprofit Decentraland Alapítvány felügyeli.

Elmondása szerint három hét alatt 15-20 ezer dollárt (6 millió forintot) keresett azzal, hogy kimonókat adott el az ONLINE TÉRBEN darabonként körülbelül 140 dollárért (42 ezer forint).

A digitális művész és Japán-rajongó Kai igazi neve Noah, 23 éves és New Hampshire-ben él. Miután röpke három hét alatt keresett annyit, amennyi zeneboltosként egy teljes éves fizetése, felmondott, hogy főállású dizájner lehessen.

“Ez egy új módja annak, hogy kifejezd magad, ez az, ami annyira klassz benne. Ha van egy ruhadarabod, elmehetsz benne egy buliba, táncolhatsz benne, felvághatsz vele, és ez egyben státuszszimbólum is.”

A Decentralandban az avatarok ruházata – az úgynevezett “viselhető tárgyak” – a nem helyettesíthető tokenek (NFT) kriptoeszközének formájában értékesíthetőek (adhatóak és vehetőek) a blokklánc technológia segítségével. Minden NFT esetében egyedileg kell meghatározni létrehozásuk során a céljukat, és hogy mitől lesz az adott digitális eszköz különleges. Ezek állandó, megváltoztathatatlan adatok, amik nélkül nem létezhetne a token.

Ma már nem csak digitális, de fizikai tárgy, egy festmény, vagy akár egy ingatlan is tokenizálható.

A hiánypótló kriptoeszközre már a divatvilágban is felfigyeltek, és rájöttek arra, hogy a fiatalokat és a jövő generációit a leggyorsabban ennek megismerése és használata révén érhetik el. Az iparág már folytatja marketingcélú kísérleteit ezzel az eszközzel. Például a Louis Vuitton elindított egy metaverse játékot, amelyben a játékosok NFT-ket gyűjthetnek, a Burberry pedig márkás NFT-kiegészítőket készített a Mythical Games tulajdonában lévő Blankos Block Party játékhoz. A Gucci a Roblox nevű játékban nem NFT-ket tartalmazó ruhákat árult avatárok számára.

“Az avatárod téged képvisel” – mondta Imani McEwan, egy Miamiban élő divatmodell és NFT-rajongó. “Alapvetően az, amit viselsz azonosít is téged, egyedivé tesz.”

A divatmodell január óta 15-16.000 dollárt költött NFT ruhadarabokra, a kriptovaluta befektetésekből származó nyereséget felhasználva. Az első vásárlása egy bitcoin témájú pulóver volt, nemrég pedig egy barátja által tervezett fekete svájcisapkát szerzett be.

Az NFT viselhető termékek piacának teljes méretét nehéz megállapítani.

A nonfungible.com, az NFT-piacot nyomon követő weboldal szerint csak decentralandban ezek eladási volumene 750.000 dollár volt 2021 első félévében, szemben a tavalyi év ugyanezen időszakának 267.000 dollárjával.

A rajongók szerint a virtuális üzletekben történő vásárlás lehet a kiskereskedelem jövője.

„A virtuális tér felfedezésével sokkal magával ragadóbb márkaélményben lehet részünk – akár az online avatarunknak vásárolunk, akár fizikai termékeket szerzünk be.” – mondta Julia Schwartz, egy 10 millió dolláros virtuális ingatlanbefektetési birodalom, a Republic Realm igazgatója, amely egy bevásárlóközpontot épített Decentralandban.

Az RTFKT nevű virtuális tornacipőgyártó cég olyan limitált kiadású, tornacipőket megtestesítő NFT-ket árul, amelyeket egyes virtuális világokban vagy a közösségi médiában egy Snapchat-szűrőn keresztül lehet “viselni”.

“Az üzlet a koronavírus berobbanásával indult be igazán, amikor az emberek elkezdtek egyre több időt tölteni az online térben.” – mondta Steven Vasilev, az RTFKT társalapítója és vezérigazgatója.

A cég 7 millió dolláros forgalmat könyvelhetett el, a limitált kiadású tornacipők 10.000-60.000 dollárért keltek el az aukciókon – nyilatkozta a vezérigazgató. Bár a vásárlók többsége a 20-as és 30-as éveiben jár, egyre több a tizenéves kuncsaft. (origo via trademagazin))

***

Kérje az i7+ Innovációs audit tájékoztatóját az Üzleti innovációs blogon keresztül: Fodor Zoltán, vezető auditor, 06/30/886 64 85

A világ 100 legnagyobb bankjának több mint fele már használja a kripto- és blokklánc-technológiát

A kripto letétkezelés is a kriptotérbe belépő bankok egyik fő fókuszpontja.

A kezelt vagyon alapján a 100 legnagyobb bank több mint fele a jelentések szerint befektetője jelentős kripto- és blokklánc-technológián alapuló vállalatoknak és projekteknek. A globális bankóriások a jelentések szerint egyre nagyobb mértékben vesznek részt a feltörekvő kripto- és blokklánc cégekben az iparági projektek és vállalkozások korai és késői szakaszának finanszírozása révén.

A Blockdata, egy blokklánc-piaci hírszerző szervezet kutatása szerint a kezelt vagyon (AUM) alapján legnagyobb 100 bank közül 55-nek van valamilyen formában kitettsége az újszerű technológiában. Ez az érintettség a jelentések szerint a bankok által vagy leányvállalataikon keresztül a kripto- és decentralizált főkönyvi technológiával foglalkozó cégekbe történő közvetlen és közvetett befektetésekre terjed ki.

A Blockdata kutatása szerint a Barclays, a Citigroup és a Goldman Sachs a kripto- és blokklánccégek legaktívabb támogatói közé tartozik, a JPMorgan és a BNP Paribas pedig szintén a feltörekvő terület sorozatbefektetői között van. Ezek a befektetések egy nagyobb trend részét képezik, amely szerint a blokklánc-startupok jelentős támogatásban részesülnek, és a KPMG jelentése szerint a finanszírozási számok már most megduplázzák a 2020-ban regisztrált összeget.

A kutatás szerint a kripto letétkezelés is a kriptotérbe belépő bankok egyik fő fókuszpontja. Valóban, az AUM alapján a 100 legnagyobb bank közel negyede vagy kripto letétkezelési megoldásokat fejleszt, vagy olyan startupokat támogat, amelyek digitális eszközök letétkezelési szolgáltatásait kínálják.

Amint arról korábban a Cointelegraph beszámolt, több bank az Egyesült Államokban, Ázsiában és Európában kriptopénz letétkezelési platformokat épít a kriptovalutákba való előzetes betörés részeként.

A Blockdata három fő tényezőnek tulajdonította a bankok növekvő kripto- és blokklánc-bevonását: a kriptopénz-startupok égbe szökő profitjának, a szabályozási előrelépéseknek és a banki ügyfelek növekvő igényének a digitális eszközökkel szembeni kitettségre.

Még májusban Yan Zhao, a NYDIG elnöke azt nyilatkozta, hogy az olyan kriptokereskedő óriások, mint a Coinbase hatalmas bevételei miatt a bankok felülvizsgálják a kriptopénzekkel kapcsolatos kezdeti tartózkodásukat. Ez a hatalmas bevételi potenciál annak ellenére van, hogy ezeknek a nagy kriptovállalatoknak lényegesen kisebb csapatok dolgoznak.

A Coinbase 58,09 milliárd dolláros értékével a cikk írásakor a világ 13. legnagyobb bankjának, a Goldman Sachsnak majdnem a felét teszi ki, annak ellenére, hogy a Coinbase csak az utóbbi alkalmazottainak mintegy 4 százalékát foglalkoztatja. (CW)

***

Kérje az i7+ Innovációs audit tájékoztatóját az Üzleti innovációs blogon keresztül: Fodor Zoltán, vezető auditor, 06/30/886 64 85

Ausztrál kutatók olyan anyagot készítettek, ami szó szerint megjavítja az agyat

Az aminosavakból álló gél az agyba kerülve képes lehet helyreállítani annak károsodásait. Ausztrál tudósok szerint a módszer a Parkinson-kór ellen is működhet.

Különleges hidrogélt alkottak a Parkinson-kór és más neurológiai betegségek kezelésére ausztrál kutatók. Az Ausztrál Nemzeti Egyetem (ANU) és a Florey Neurológiai és Mentális Egészségügyi Intézmény szakértői egy aminosavakból álló gélt fejlesztettek ki, amely egy egyszeri beavatkozással az agyba injektálva segít helyreállítani annak károsodásait.

Felrázása után a hidrogél folyékony állapotúvá válik, ezáltal könnyebben juttatható be az agyba egy kis kapillárison keresztül. Ezután ismét szilárdabbá válik, kitölti a szabálytalan alakú üregeket és segít biztonságosan elszállítani a helyettesítő őssejteket az agy sérült részeibe.

Az igazi újdonságot az jelenti, hogy ez egyszeri beavatkozás. Segítségével nagy valószínűséggel évekre csillapítható a Parkinson-kór számos tünete – mondta David Nisbet (nyitóképünkön), az ANU kutatója. A módszer más neurológiai problémákkal küzdőkön, például szélütéses betegeken is segíthet.

A gélt egyelőre csak állatokon tesztelték, a betegség okozta mozgásproblémák mérséklésében bizonyult hatékonynak patkányoknál. Nisbet reményei szerint a klinikai kísérletek a következő öt évben elkezdődhetnek, miután a gél emberi használatra is biztonságosnak bizonyul. A szakértő kiemelte, hogy a hidrogél előállítása viszonylag olcsó, és amint az anyag engedélyt kap klinikai használatra, könnyen megvalósítható a nagy mennyiségű termelése.

A Parkinson-kór egy neurodegeneratív idegrendszeri betegség, amely a dopamint termelő sejtek fokozatos pusztulásával jár. Az idők során egyre súlyosbodó tünetei a mozgás lelassulása, az izmok merevsége, remegés, egyensúlyvesztés, emellett a fájdalom, az alvászavar és a depresszió is jellemzőek rá. Az esetek többségében a neuronok pusztulásának pontos oka nem ismert. A becslések szerint világszerte több mint tízmillióan élnek ezzel a betegséggel, amelyre egyelőre nincs gyógymód. (HVG Tech)

***

Az új Magyar Innovációs Indexről (INNDEX) és a magyar üzleti innovációs díjról (Üzletfejlesztési Díj) pedig itt, az Üzleti innováció blogon olvashatsz!

Hatalmas értéke van az előrejelzéseknek - nagy jövő előtt áll az adatelemzés

Hatalmas érték van az adatokban, amelyekből manuálisan előrejelzések készítése a komplexitás miatt egyre bonyolultabb feladat, így azok szoftveres megoldásokat igényelnek. Az analitikai és mesterséges intelligencia alapú szoftverekkel foglalkozó nagyvállalat, a SAS a közelmúltban jelentette be, hogy elkezdi előkészíteni, első nyilvános részvénykibocsátását (IPO) 2024-ben. A tőzsdére lépés lehetőségét nagyban elősegítette a vállalat által elért pénzügyi stabilitás, márkaérték és az ebből adódó piacvezetői pozíció. A világ bankjainak 80 százaléka alkalmaz valamilyen SAS adatbázist vagy adatbázis elemző rendszert, de Magyarországon is SAS rendszert használ a bankok közül pedig az OTP és az Erste is. Az optimalizálási és előrejelzési szoftverek implementálása érdekében a SAS aktívan kezdett el foglalkozni a mesterséges intelligenciával is - mondta a Portfolio-nak Király András, a SAS közép-európai régiós és magyarországi marketing vezetője.

Hatalmas érték van az adatokban, amelyekből manuálisan előrejelzések készítése a komplexitás miatt egyre bonyolultabb feladat, így azok szoftveres megoldásokat igényelnek. A SAS (Statistical Analitics System) kezdetben különböző statisztikai rendszerek átalakításával, kidolgozásával foglalkozott, illetve adatbázisrendszerek összehangoltabb működésére, elemzésére fókuszáltak. Mostanra önálló analitikai, speciális programozási nyelvvé nőtte ki magát, számos bankot is tart az ügyfelei között számon - ismertette Király András, aki azt is megjegyezte, hogy cégenként eltérő, hogy egy ilyen szolgáltatásra ki mennyit hajlandó fordítani, pedig egy ilyen befektetés akár már pár hónapon belül is megtérülhet. A SAS bankokkal elsősorban hitelezési területen működik együtt, de vannak smart city projektjeik is, sőt alkalmazzák a megoldásaikat telekommunikációs cégek, a mezőgazdaságban és a kereskedelemben is.

A SAS magyarországi bevétele 2 milliárd forint volt tavaly, a SAS teljes bevétele padig mintegy 3 milliárd dollár volt.

A vállalat 8,4 százalékos bevételnövekedést ért el 2021 első felében, amely azt mutatja, hogy egyre nagyobb szükség van adatokra és elemzésekre, amelyre nagy szükség van globális világjárványok idején és azokból való felépülés során is. A SAS arra számít, hogy az elkövetkező években is erősíteni fogja erős pénzügyi alapját, miközben felkészül az első nyilvános részvénykibocsátására, amelyet három év múlva tervez.

A marketing vezető szerint korábban volt egy optimális munkaerőmennyiség, azonban most már lasszóval kell fogni az adattudósokat, adatelemzőket, szoftverfejlesztőket erre a területre, mivel a cégek két-háromszorása növelik a data scientist csapataikat. A fiataloknak ez a pálya kimondottan vonzó, szociológiától kezdve a mély matematikáig minden van benne. A szakmában rejlő potenciál miatt sokan is váltanak erre a területre, például a banki adatelemzők is. Az országból sokan dolgoznak külföldi nagyvállalatoknak, de sokan mennek Ausztriába és Németországba, ahol jobbak a fizetések, így a dupláját is kereshetik a szakemberek. A SAS több mint száz országban van jelen, nagy hangsúlyt fektet az utánpótlás képzésére is, ebben a BME-vel és az ELTE-vel is együttműködik.

Mi használható fel etikusan az adatokból a marketing-optimalizáció során?

Az adatoknak jelentős szerepe van a marketing-optimalizációban, azonban ennek kapcsán sokakban felmerül az adatok védelme. A SAS nem gyűjt információkat, csak azok a cégek, akiknek értékesítik rendszereiket, utóbbiak esetében pedig előírás a szigorú GDPR-szabályoknak való megfelelés. A felmérésük alapján az emberek egyre inkább hozzájárulnak az adataik kezeléséhez, így pedig személyre szabott ajánlatokat is kapnak az optimalizálásnak, a mesterséges intelligencia működésének köszönhetően. Az adatbázisokat és az optimalizációt tekintve is van még mindig mit fejleszteni.

A SAS az adatok alapján felméréséket is készít, legutóbb marketing-optimalizáció területén végzett ilyet arról, hogy a digitális fogyasztási szokások alapján a rendszer hogyan tud személyre szabott termékajánlatokat létrehozni és milyen csatornán. Az adatok is azt mutatják, hogy a koronavírus-járvány átalakította az emberek fogyasztói szokásait, ugyanakkor a digitális vásárlás nem számít új trendnek. A kutatás érdekessége inkább az, hogy a jövőben milyen vásárlási szokásokra lehet számítani és hogyan változik az emberek hozzáállása a digitális csatornákkal kapcsolatban.

Magyarországon az emberek nagyon szeretnének visszakerülni a régi kerékvágásba, tehát személyesen intézni bevásárlásaikat, de emellett megtartják erre a célra a digitális csatornákat is, amelyek mostanra jelentősen bővültek. Az emberek számára fontos a jó élmény, a válaszadók 40 százaléka emiatt akár gyorsan is képes váltani. A fogyasztók számára a legfontosabb szempont az online vásárlás során az ár, ezt követi a kényelmi faktor.

A cégek minél több adatot próbálnak gyűjteni az ügyfelekről, akiknek az adatbiztonságról meglevő tudása még mindig kevés.

Az internetezők digitális intelligenciája is érik folyamatosan, ugyanakkor tapasztalataink szerint többségük elolvasás nélkül elfogadja az adatokhoz való hozzájárulást. Ezen a területen fontos lenne az általános edukáció, az unió is gondolkodik a cookiek korlátozásán, betiltásán.

Az emberek tetszését egyértelműen elnyerte, hogy szabadon váltogatják az online vásárlást, azzal hogy bármikor be is térhetnek egy üzletbe. A jövő vásárlási szokásai az FMCG-cégeknek aktívabban kell készülniük, hiszen a marketingtevékenységet sem könnyítik meg a hibrid szokások. (Portfólió)

Óriási pénzek mennek az innovatív egészségügyi cégekbe

Bőven százmilliárd dollár felett alakulhat idén az innovatív, egészségügyi termékeket és szolgáltatásokat előállító cégek felvásárlási piaca. Az év eddig úgy alakult, hogy akár történelmi csúcs beállítására is nagy az esély.

Idén 23 európai és izraeli cég volt érintett tranzakciókban, ezek az unikornisok – egymilliárd dollár feletti kapitalizációval bíró startupok – már most közelítik a 2020-as, 38 ügyletszámot - derül ki a Pitchbook szakportál gyűjtéséből. Az unikornisok piaci értéke az idei első negyedévben 122,5 milliárd dollárra nőtt, a Pitchbook szerint idén a felvásárlási piac megdönti értékben a korábbi évek számait.

Ezen belül is kiemelkedik az egészségügy. Tavaly 47 százalékos megugrás volt a befektetésekben, ami 51 milliárd dollárt tett ki, ebből 17 milliárd dollár kockázati tőke volt. Most az látszik, hogy ennél sokkal nagyobb értékű ügyelek lesznek 2021-ben. (Napi.hu)

***

Elérhető az i7+ Innovációs Audit legújabb verziója - Érdeklődés az Üzleti innovációs blogon keresztül: 06/30/866 64 85.

Csak a receptet kell elővenni és kattintani: rögtön jönnek a hozzávalók

Személyre szabható receptek mellett a főzéshez szükséges alapanyagokat is összeszedi és házhoz is szállítja egy német startup. A receptekhez szükséges hozzávalókon túl a vásárlók bármilyen egyéb, otthonról hiányzó terméket is bedobhatnak a kosarukba.

***

Szerintem jó ötlet, nekem hiányozna a receptválogatás, a piacozás élménye, a közös előkészítés, főzés - de el tudom fogadni, hogy életképes az ötlet. A magyar verzió: Chefbag >>>

***

A koronavírus-járvány alatt egyre népszerűbbek lettek az élelmiszer-házhozszállítást, illetve az azonnali kiszállítást biztosító cégek. A Kitchenful német startup ennél ezeknél egy lépéssel tovább megy és összeköti a receptkeresést, az otthoni főzést és a bevásárlást. A cég ugyanis kombinálja a házhoz szállítást vállaló cégek szolgáltatásait azokkal a cégek szolgáltatásával, amelyek a kiválasztott receptekhez előre porciózott alapanyagokat küldenek.

A Kitchenfulnál ételötleteket, recepteket kapnak az előfizetők, illetve a szükséges hozzávalókat is meg lehet vásárolni azok elkészítéséhez. A cég eddig 1 millió dollárt gyűjtött össze befektetőktől egyelőre Berlinben és Münchenben indul a TechCrunch cikke szerint.

A szolgáltatásra feliratkozóknak először is a preferenciájukat és céljaikat kell megadni, azaz lehet választani vegán, vegetáriánus, tejmentes és gluténmentes lehetőségeket, de alacsony szénhidráttartalmú vagy egészséges zsírokra optimalizált receptek is vannak.

Ki lehet választani a hétre egy menüsort, amelyet testre is lehet szabni, például több adagot rendelni bizonyos napokon vagy éppen kihagyni belőle az olyan termékeket, amelyeket máshol venne meg az előfizető. A heti menü kiválasztása után, az elkészítéshez szükséges termékek automatikusan bekerülnek a bevásárlókosárba, de ehhez hozzá is lehet tenni más terméket is, amelyre szüksége van a vásárlónak. (Napi)

A Walmart és a Kroger is partner

Christian Schiller, a Kitcheful ügyvezető szerint a bevételeik nagy része a felhasználók által fizetett díj jelenti, amelyet a személyre szabott heti menük létrehozásáért, a bevásárlókosár összeállításáért és az ételek elkészítéséhez szükséges utasításokért fizetnek, illetve a cég jutalékot kap a partner-élelmiszerboltoktól is.

Németországban a REWE lánccal, míg az Egyesült Államokban a Walmart és a Kroger cégekkel kötöttek partnerséget. (Napi)

***

Az Üzleti innováció blogon igyekszünk rajta tartani a kezünket a magyar innováció ütőerén. Az egyik legrégebb óta üzemelő, üzleti innovációval, üzletfejlesztéssel foglalkozó blog révén látjuk, hogy mi az, amit "kajálnak" (mi megy, mit olvasnak szívesen - és ezt történelmi távlatban is nyomon tudjuk követni: mi az, ami csak hype volt, mi maradt ténylegesen a piacon...)

Projektjeink révén olyan szélesen tudunk meríteni, amelyet csak nagyon kevesen: Üzleti innováció díjat hirdetünk (III. Üzletfejlesztési Díj), oktatásokat szervezünk, készítjük a Magyar Innovációs index (INNDEX) legújabb verzióját, autitálunk i7+ Innovációs Audit szerint, innovációs, üzletfejlesztési konferenciákat rendezünk.

Kapcsolat: Fodor Zoltán, 06/30/866 64 85

Saját kriptoindexet indított egy magyar tulajdonú fintech

BlockBen Index Token, vagyis BIT néven indított kriptoindexet a számos innovációs díjjal kitüntetett, magyar tulajdonú BlockBen. A fintech szektor tipikusan olyan megoldásokat kínál, amelyek átláthatóbbá és egyszerűbbé teszik a digitális pénzügyeket. A digitális eszközök piaca 8 év alatt nőtt 1500-szorosára, így egyre többen érdeklődnek a szektor iránt. A hagyományos pénzügyi rendszerekben is fellelhetőek az új megoldások adott elemei, amelyek az újításoknak és a piac növekedésének köszönhetően egyre vonzóbbak a kriptovaluták világában.

BMW, Coca-Cola Microsoft, Starbucks - csak néhány olyan világcég, amely már elfogadja fizetőeszközként a bitcoint. A kriptovaluták egyre elfogadottabbá válnak a hagyományos pénzügyi rendszerekben.

A Wall Street egyik óriása, a Goldman Sachs például nemrég jelentette be, hogy a továbbiakban kriptovalutákhoz kapcsolódó kereskedési lehetőségeket is kínál befektetőinek. A világ legnagyobb tőzsdeüzemeltető csoportja, a chicago-i vagy a new york-i értéktőzsdét is üzemeltető CME Group pedig Bitcoin Futures néven kínál befektetési lehetőséget a digitális eszközhöz kapcsolódóan. A hagyományos pénzügyi piac szereplői is érzik: új világrend van születőben, amelyben már megkerülhetetlenek a kriptovaluták.

A növekvő vásárlási igények miatt a magyar piacon is egyre több izgalmas innováció lát napvilágot a digitális pénzügyi eszközök területén. BlockBen Index Token, vagyis BIT néven indított például kriptoindexet a magyar tulajdonú, Észtországban bejegyzett BlockBen, amely számos digitális fejlesztéssel hívta már fel magára a figyelmet: 2018-ban kapta meg az év innovatív terméke díjat a szingapúri Crypto Currency Expón, 2019-ben pedig BlockBenPay nevű innovatív fizetési megoldása bekerült a FinTechShow 10 legizgalmasabb digitális pénzügyi újdonsága közé. A BlockBen olyan blockchain alapú megoldásokat kínál, amelyek biztonságosabbá és átláthatóbbá teszik a digitális pénzügyeket.

"A kriptovaluták teljes piaci kapitalizációja 2013-ban alig érte el az 1 milliárd USA dollárt (USD), napjainkban azonban mintegy 1500 milliárd USD-t ér. Ez 8 év alatt 1500-szoros növekedés. Ez a nagy kockázatú, de nagy hozammal is kecsegtető piac egyre többek számára vonzó, ám egyelőre ismeretlen terep. Akik kezdőként vagy kevés tapasztalattal szeretnének megismerkedni ezzel a piaccal, azok is találhatnak alacsonyabb kockázatú megoldásokat" - fogalmaz Krocsek Attila, a BlockBen üzletfejlesztési igazgatója.

A BIT előnye például az, hogy a tulajdonosok változatos portfólióval rendelkezhetnek, így nem csupán egy eszköz piaci mozgásának teszik ki magukat. Azok is belevághatnak, akik kezdők a kriptopiacon és nincsenek tőzsdei ismereteik, hiszen az index menedzselését lefektetett szabályok alapján szakértők végzik el helyettük. Az indexben a kockázat 20 eszköz között oszlik meg, miközben olyan biztonság kapható a blockchain technológiának köszönhetően, amit korábban tipikusan csak intézményi befektetők tudtak elérni.

"Mivel a BIT blockchain alapon fut, működése biztonságos, átlátható és nyomon követhető, az ügyfélen kívül mások számára hozzáférhetetlen. A BIT portfolió 75 százalékát a világ legtöbbet érő kriptovalutái alkotják, 10-10 százalékát pedig a BlockBen saját fejlesztései, mint az auditált, arany alapú BNOX. 5 százalékban pedig olyan, kisebb értékű kriptovaluták is bekerülnek az alapba, amelyeket adatelemzés alapján, jelentős potenciáljuk miatt választunk ki" - mutatja be az alap működését Krocsek Attila. (CW)

***

Az első Magyar Innovációs Indexről (INNDEX) és a magyar üzleti innovációs díjról (Üzletfejlesztési Díj) pedig itt, az Üzleti innováció blogon olvashatsz! 

Atom hónapot zárt az Atom Bank

A startup tavasszal még koldult a befektetésért, de mostanra talpra állt és nyolc év alatt először nyereséggel zárt egy hónapot.

Fordulóponthoz érkezett a nyolc éve alapított Atom bank: lezárta az első olyan hónapját, amelyben profitot termelt.

A neobank egy előzetes pénzügyi jelentést tett közzé arról, hogy idén júniusban nem csak égette a befektetők pénzét. Emellett arra is kitértek, hogy minden területen növekedik a cég.

Az Atom 3 milliárd dollárnyi jelzáloghitelt helyezett ki, a közelmúltban indított egyszerűsített megtakarítási számláin pedig már egymilliárd dollárt tárolnak az ügyfelei. A korábbi megtakarítási termékekkel együtt a bank így már 2,5 milliárd dollárnyi betétet

A cég rögtön be is jelentette, hogy elkötelezettek a növekedési ütem tartása mellett. A jövőben pedig fenntartható módon szeretnének nyereségesek lenni, és már tervezgetik a neobank tőzsdei bevezetését. Egyelőre azonban a következő hónapokra nem ígérnek bevételeket. Az év végére ígérik, hogy több egymást követő hónapot is nyereséggel zár a cég.

Az Atomnak nagyon kellett ez a siker. Áprilisban még a korábbi értékbecslése alatti áron vont be tőkét a neobank. (FintechRadar)

***

Az üzleti innováció és az erre való képesség meghatározza a cégértéket! Fodor Zoltán cikke hamarosan az Üzleti innovációs blogon!