Üzleti innováció, üzletfejlesztés

Kijött a legfrissebb rangsor: ezek Európa legnagyobb startup központjai

Ha vállalkozásba kezdene: ezekben a nagyvárosokban fix, hogy bejön a számítása.

2011 óta évente rangsorolják a kontinens legfontosabb városait abból a szempontból, hogy hol éri meg a leginkább vállalkozni. Az eu.startups oldalán megjelent tanulmány készítésekor saját bevallásuk szerint felhasználták a Google Analytics adatait, valamint a Crunchbase, a Dealroom és az EU-Startups saját adatbázisát is segítségül hívták. Több-kevesebb részletességgel ki is fejtik, hogy mi alapján rangsorolták a városokat.

Íme tehát a rangsor, aminek első helyezettje egyáltalán nem okozott meglepetést:

A Brexit ellenére az Egyesült Királyság fővárosa még mindig egyértelműen vezet az új/aktív startupok számában és ez várhatóan a közeljövőben nem fog változni. Az Európa pénzügyi központjaként ismert London az Egyesült Királyság magántőke- és kockázatitőke-befektetőinek közel 70 százalékának ad otthont.

Szorosan követi őt Párizs, ami az első nagy változás a startup-központok rangsorában. A francia főváros 2011 és 2016 között volt már a 2. számú, de Berlin évekre sikeresen beelőzte. Párizs technológiai és innovációs ökoszisztémája folyamatosan növekszik. A város olyan nagy nemzetközi startup rendezvényeknek is otthont ad, mint a Viva Technology. A német főváros mostanra a 3. helyre esett vissza, de néhány éven belül ez könnyen változhat, így a franciáknak lehet okuk az aggodalomra.

Amszterdam is masszívan áll a sor elején, a holland főváros továbbra is igazi mágnes a startupok számára, és őrzi erős pozícióját Európa 4. legnagyobb központjaként.

A következő nagy meglepetés a rangsorban nem más, mint Stockholm. Korábban a 8. helyen tanyázó svéd főváros erőteljes előrelépést tett felfelé, és most az 5. helyen áll az Európa vezető startup városait tartalmazó listán.

A lista második fele pedig így néz ki:

Barcelona

Madrid

München

Zürich

Milánó

Helsinki

Hamburg

Tallinn (itt kiemelik az olyan innovatív kormányzati kezdeményezéseket, mint az E-Residency, amely lehetővé teszi a digitális vállalkozók számára, hogy online alapítsanak és irányítsanak egy uniós székhelyű vállalatot. Észtország pedig köztudottan nagyon alapítóbarát, ha a bürokráciáról van szó.

Dublin

és Koppenhága.

Arra is felhívják a figyelmet az összeállítás készítői, hogy ez nem egy végső vagy vitathatatlan ítéletet jelent ezeknek startup-központok valódi fontosságáról, ám egyértelműen jelzi e városok digitális jelenlétének, láthatóságának, továbbá érettségének a szintjét az angol nyelvű startup világban. (Napi, Hegedűs Szabolcs)

***

Friss, ropogós olvasnivaló az Üzleti innováción

McDonald’s üzletfejlesztés - Termékfejlesztés a híres hamburger hamizónál >>>

Az üzleti innováció és a jog - Nyomkövetők és cookie-k kerülnek az agyadba? >>>

A vállalati válságkezelésben a prevenció egyre fontosabb

Senki nem élvez védettséget a sorozatban érkező válságokban – Ön tudja, hogy mit kell tennie, ha beüt a krízis cége életében? 

A vállalatok vezetői az általuk átélt egyik legsúlyosabb válságként a pénzügyi-likviditási problémákat említik. Ön most képes lenne felismerni és menedzselni pénzügyi eszközökkel egy közelgő gazdasági krízist? Meg tudja mondani egyáltalán, hogy a vállalata egésze vagy részei mennyire válságállóak? Életben tudja tartani a vállalatot a pénzügyi/controlling eszközöket használó krízismenedzsment segítségével, vagy a krízis elvisz mindent?

Regisztráljon további információkért! Krízismenedzsment képzés >>>

Hatalmas változást jelentett be a McDonald’s: átalakítja a hamburgereit

Alapvető termékeinek a fejlesztésébe fog a McDonald’s. Az amerikai gyorsétteremlánc annak érdekében, hogy növelhesse az eladásait, több változást is bevezet, ami a híres hamburgereit is érinti.

Az eladások növelése érdekében termékfejlesztésbe kezd az egyik leghíresebb amerikai gyorsétteremlánc, a McDonald’s. A cég több változtatást ígér a jellegzetes hamburgereiben. Puhább zsemlét, nyúlósabb sajtot és még több Big Mac-szószt ígér a lánc.

Úgy vettük észre, hogy az apró részletek a legfontosabbak az ételeinknél. A sütési folyamatokat finomítva ízletesebb hamburgereket tudunk felszolgálni – mondta a McDonald’s vezető séfje, Chad Schafer.

Az újítások a Big Macet, a McDouble burgert és a klasszikus sajtburgert érintik majd.

A megújult szendvicseket már tesztelik néhány étteremben az Egyesült Államokban és azon kívül, de a teljes bevezetés majd csak a jövő év elején várható. Schafer emellett egyéb fejlesztéseket is ígért, de ezekről részleteket nem osztott meg – erről a CNN írt.

A cég legutóbb 2018-ban jelentett be újításokat a menüjében, ekkor új beszállítótól kezdte el beszerezni a marhahúst. 2021-ben a csirkés szendvicseiket kezdték el fejleszteni, ahol lemaradásban voltak a konkurenciát tekintve, de a McDonald’s vendégei elégedettek voltak az új csirkehúsos burgerekkel.

A marha- és a csirkepiacon is egyre nagyobb a részesedésünk, hála az új termékeinknek. A legutóbbi csirkés innovációk nagyon jól sikerültek – mondta a McDonald’s vezérigazgatója, Chris Kempczinski egy januári elemzői beszélgetés során.

Egy olyan környezetben, ahol ügyfeleink az egyszerűt és a megszokottat keresik, alapvető menütételeink soha nem voltak ennyire relevánsak – mondta a vezérigazgató. Az Egyesült Államokban a több mint egy éve működő gyorséttermek eladásai 5,9 százalékkal nőttek 2022 utolsó negyedévében.

Az egész éves emelkedés 10,3 százalékos volt.

A McDonald’s stratégiája az, hogy nem teljesen új termékeket dob a piacra, hanem a már meglévő ételeit fejleszti és népszerűsíti. A cég álláspontja, hogy a mai rohanó világban az emberek az ismerőset és a megszokottat keresik. Ennek a tervnek az előnye, hogy a fejlesztések sokkal gyorsabban haladnak, és a cég nem esik ki a ritmusból egy új, esetleg kevésbé népszerű termék bevezetésével.

Nem a McDonald’s az egyetlen márka, amelyik megpróbálja új alapokra helyezni a fősodorbeli termékeit. A Burger King még tavaly jelentette be, hogy átalakítja a stratégiáját, és új hamburgerek bevezetése helyett a Whopper fejlesztésére és reklámozására összpontosít. Tavaly, a negyedik negyedévben Whopper-tréningeket tartottak a franchise-ba belépő partnerek számára. Évértékelőjében a Burger King kiemelte, hogy a javuló számokat az új Whopper-stratégiának köszönhetik. (Napi)

***

Friss olvasnivaló az Üzleti innováció blogon

Vegán innováció - A műhús forradalom felfalja saját gyermekeit >>>

Apple üzletfejlesztés - A testhőt is mérheti az új AirPods >>>

Móka und kaczagás az Üzleti innovációs blogon

Trendek, megatrendek, előrejelzések, üzletfejlesztési irányok - Újabb pénzügyi válság felé tart a világ? >>>

Fekete pontot kaptak a slágerélelmiszerek

Betett a gazdasági helyzet a műhúsoknak: egyre inkább kifarolnak a befektetők a vegán húshelyettesítő termékeket gyártó cégek mögül. A szakértők szerint a jövő a hagyományos húsokra még inkább hasonlító, fermentált növényi termékeké.

Változások jöhetnek az élelmiszerek piacán: az elmúlt időszakban egyre nagyobb népszerűségnek örvendő műhúsokat kevesebben keresik a boltokban. A növényi alapú húsipari startupokhoz kockázati tőkaalapoktól érkező befektetések összege öt éve nem látott mélységbe süllyedt. Egyebek mellett ez derül ki a Financial Times és a Grocery Gazette brit élelmiszer-kiskereskedelmi szakportál összefoglalóiból.

Drasztikus csökkenés

A műhúsok iránit kereslet csökkenésének oka a Financial Times cikke szerint részben az, hogy a központi bankok a magas infláció megfékezése érdekében megemelték a kamatokat, a vásárlók pedig visszafogták a fogyasztásukat, a befektetők óvatosabbá váltak. A PitchBook adatszolgáltató szerint 2022 első negyedévében a növényi alapú húshelyettesítőket gyártó startupok 553,7 millió fontot (majdnem 244 milliárd forintot) tudtak behúzni kockázati tőkéből, addig ez az összeg az idei év azonos időszakában drasztikusan visszaesett 59,2 millió fontra (alig több mint 26 milliárd forintra) csökkent.

A másik beszédes PitchBooktól származó adat: a növényi alapú húsra összpontosító startupok az első negyedévben mindössze 22 üzlet keretében 75,2 millió dollárt (25,7 milliárd forintot) szereztek a kockázati tőkecégektől, ami a tavalyi év azonos időszakában elért 703 millió dollárhoz (több mint 240 milliárd forinthoz) képest szintén jelentős csökkenést takar.

Az iparág iránti egykor jelentős volt a lelkesedés, de a számok azt mutatják, hogy a befektetők, köztük a műhúsokat fejlesztő startupok egyik fő finanszírozási támaszát jelentő kockázati tőkealapok visszafogták magukat. Carlotte Lucas, a Good Food Institute Europe érdekvédelmi szervezet vállalati kapcsolatokért felelős vezetője szerint a növényi alapú, húshelyettesítőket gyártó iparág ki van téve az infláció és az emelkedő kamatok kettősének.

Csődeljárás és gyenge kereslet

A vásárlók és a befektetők hátrább lépése máris kárt okozott az ágazatnak. A kaliforniai székhelyű Tattooed Chef bejelentette, hogy csődvédelmet kér, míg a Plant & Bean húsalternatívákat gyártó vállalat júniusban a költségek emelkedése miatt csődeljárást kezdeményezett. Az egyik legismertebb húspótlókat gyártó cég, a Beyond Meat mintegy 366 millió dolláros (125,2 milliárd forintos) veszteséget szenvedett, és májusban bejelentette, hogy új részvények kibocsátásával 200 millió dolláros (68,2 milliárd forintos) tőkebevonást hajtana végre. 

Az Egyesült Királyságban hasonló a helyzet, a Grocery Gazette szerint júniusban a VFC növényi alapú húspótlókat gyártó cég kötött megállapodást a Meatless Farm nevű vegán húsokat készítő céggel, hogy megmentse azt. A Meatless Farm júniusban elbocsátotta alkalmazottainak nagy részét, és miután sikertelenül próbált új befektetőket találni, csődeljárás alá került. A VFC 2020-ban indult el Vegan Fried Chick*n néven, és a KFC húsmentes riválisaként pozícionálta magát. A VFC márka 2021-ben debütált a Tescónál, és azóta már több brit élelmiszerlánc, például a Sainsbury's, a a Morrisons és a Waitrose is forgalmazza a termékeit.

Idén más termékek is szenvedtek a gyenge eladásoktól: a Nestlé például kivonta a húsmentes márkáját, a Garden Gourmet-t és a borsóalapú tejalternatíváját, a Wunda-t az Egyesült Királyságban és Írországban a kiskereskedelmi forgalomból. A lépésre azért került sor, mert a márkák a jelenlegi piaci körülmények között "nem életképesek", a Garden Gourmet például 2022-ben mindössze 2,2 millió font árbevételt ért el. A Heck kolbászokat gyártó cég pedig a kereslet hiánya miatt 10 termékről kettőre csökkentette húsmentes termékeinek a választékát. A cég társalapítója szerint azonban a húsmentes alternatívák iránti kereslet visszatér.

Műhús helyett fermentált fehérjék

A kockázatitőke-befektetők ugyanakkor nem mondtak le teljesen az ágazatról. Miközben a növényi alapú alternatívák finanszírozása csökkent, a befektetők figyelme egyre inkább a laboratóriumban termesztett és fermentált fehérjealternatívákat fejlesztő startupok felé fordult. A PitchBook szerint az ilyen termékeket fejlesztő vállalatok az első negyedévben 356,6 millió dollár (122 milliárd forint) tőkét gyűjtöttek.  

Andrew Ive, a Big Idea Ventures élelmiszeripari technológiai befektetési cég alapítója elmondta: a befektetők a nehezebb környezet ellenére olyan technológiákat keresnek, amelyek "bioazonos" termékeket hoznak létre, azaz olyanokat, amelyek megkülönböztethetetlenek a valódi hústól. (Privátbankár)

***

Kapcsolódó a Műhús forradalom blogon

Első ízben engedélyezték laborban növesztett műhús árusítását Amerikában >>>

Kapcsolódó olvasnivalók az Üzletfejlesztés blogon

Apple üzletfejlesztés - A testhőt is mérheti az új AirPods >>>

Üzleti innováció az autóiparban - Okosszemüveggel rukkolt elő a BMW >>>

A testhőt is mérheti az új AirPods

A pletykák szerint egyebek mellett a hallás épségét és a testhőmérsékletet is képes lesz majd mérni illetve felmérni az Apple következő generációs "Pro" fülhallgatója.

Aki valaha okosórát vagy fitnesszkarkötőt tett a csuklójára, minden bizonnyal megszokta már, hogy az kezdve az olyan alapfunkcióktól, mint a pulzusmérés egészen az Apple Watchokba tavaly beépített hőmérő szenzorig.

A hőmérséklet mérésére azonban nem feltétlenül a csukló a legalkalmasabb felület, pláne nem a kézfej oldala - alighanem ezt érezhették az Apple-nél is, mely az örök szivárogtató, Mark Gurman szerint már megtalálta, hogy hová fogja tenni a következő testhő-szenzort: az AirPods Pro fülhallgatókba.

A magyarázat fiziológiai szempontból pofonegyszerűnek tűnik, a hallójárat elején illetve a fülkagylóban ugyanis jóval pontosabban lehet testhőmérsékletet kiolvasni, mint bárhol máshol, leszámítva talán a végbélnyílást, amihez illő szenzort azért reméljük jó darabig nem talál majd ki az Apple.

Egyelőre azonban nem érdemes tűkön ülni az új generációs AirPodsok kapcsán, hiszen a legutóbbi Pro változat tavaly jelent meg, ezért jó eséllyel legalább 2024 végéig kell várni az újabb típus megjelenésére. Gurman szerint addig is érkezhet egy köztes változat, ami a meglévő tok/töltőt lecseréli egy újabb, immár Lightning helyett USB-C töltőcsatlakozóval ellátott példányra.

***

Friss olvasnivalók az Üzleti innováción

Banki üzletfejlesztés - Permanens fintech forradalom >>>

Az üzleti innováció és a jog - Nyomkövetők és cookie-k kerülnek az agyadba? >>> 

Üzleti innováció az autóiparban - Okosszemüveggel rukkolt elő a BMW >>>

Sci-fibe illő okosszemüveggel rukkolt elő a BMW

Ami néhány évvel ezelőtt még a sci-fi világát idézte, most valósággá válik a BMW Motorrad ConnectedRide okosszemüveggel. Az innovatív motorkerékpár-szemüveg az autóiparban már ismert head-up display technológiát alkalmazza, és minden releváns adatot – mint például a navigáció információit, az aktuális sebességet vagy sebességfokozatot – valós időben közvetlenül a motoros látómezejébe vetít – gyorsabb reakcióidőt és biztonságosabb motorozást téve ezáltal lehetővé.

A BMW Motorrad ConnectedRide okosszemüveg egy app segítségével Bluetooth kapcsolaton keresztül egyszerűen csatlakoztatható az okostelefonhoz. A kivetítés pozíciója és a beállítások a motorozás megkezdése előtt és menet közben is változtathatók a motorkerékpár kormányán található multikontrollerrel.

Az egyéni felhasználói felület és a fokozott motorozási biztonság mellett az okosszemüvegek magas szintű kényelmet is nyújtanak. A szemüveg és a kijelző kialakítása a motorosok speciális igényeihez lett igazítva. Emellett a BMW Motorrad ConnectedRide okosszemüveg számos bukósisakhoz és arcformához adaptálható, ennek köszönhetően az okosszemüveg még a hosszú túrákon is kényelmesen viselhető. A lítium-ion akkumulátor akár tízórás üzemidőt is lehetővé tesz.

A BMW Motorrad a szemüvegkerethez két készlet hitelesített UVA/UVB-lencsét is mellékel. Az egyik lencsekészlet 85%-ban átlátszó, és elsősorban a beépített napellenzővel ellátott sisakokhoz használható. A másik készlet színezett lencsékkel rendelkezik, így az okosszemüveg tökéletes napszemüveggé válik.

A szemüveges motorosok számára a lencsék egy RX-adapter segítségével optikusok által csiszolhatók és beállíthatók a kívánt látásélességhez (max. 4 dioptriáig). Azok számára, akik kontaktlencsét viselnek, az okosszemüveg normál módon használható. A készletek egy szemüvegtokot és egy USB töltőkábelt is tartalmaznak.

A BMW Motorrad ConnectedRide okosszemüvegeket 2023. július 7-én, a berlini BMW Motorrad Days keretében mutatták be. (MMOnline)

***

Kapcsolódó cikkek az Üzleti innováció blogon

Üzleti innováció: a kitörési pont motorjának kulcsa >>>

Trendek, megatrendek, előrejelzések, üzletfejlesztési irányok - Újabb pénzügyi válság felé tart a világ? >>>

A magánéletet is veszélyeztethetik az agyi implantátumok és a mesterséges intelligencia

Az UNESCO az emberi jogok védelmét szolgáló globális „etikai keretrendszer” kidolgozásán dolgozik az idegtechnológia területén.

Az idegtechnológia rendkívüli fejlődésének, például az agyi implantátumoknak és a mesterséges intelligenciának a kombinációja veszélyezteti a magánéletet, figyelmeztetett az ENSZ Nevelésügyi, Tudományos és Kulturális Szervezete, az UNESCO.

A neurotechnológia célja, hogy elektronikus eszközöket csatlakoztasson az idegrendszerhez a betegségek kezelésére és a mozgással, kommunikációval, látással vagy hallással kapcsolatos funkciók helyreállítására.

A közelmúltban ez a terület profitált a mesterséges intelligencia fejlődéséből, amelynek algoritmusai új módon képesek feldolgozni az adatokat, magyarázta Mariagrazia Squicciarini, az UNESCO mesterséges intelligenciával foglalkozó közgazdásza.

Gabriela Ramos, az UNESCO társadalomtudományokért és humán tudományokért felelős főigazgató-helyettese szerint ez a közeledés a technológiához akár potenciálisan káros is lehet.

„Úton vagyunk egy olyan világ felé, ahol az algoritmusok lehetővé teszik számunkra, hogy kódoljuk az emberek mentális folyamatait, és közvetlenül manipuláljuk a szándékaik, érzelmeik és döntéseik alapjául szolgáló agyi mechanizmusokat” - mondta.

Korábban Elon Musk Neuralink nevű cége is engedélyt kapott az amerikai hatóságoktól, hogy embereken végezze el az érme méretű agyi implantátumok tesztelését.

Squicciarini azon a véleményen van, hogy az idegtechnológia nem feltétlenül rossz, ezt bizonyítják azok az erőfeszítések is, amelyekkel egy látássérült ember újra látásra vagy egy alsó végtaggal lebénult beteg járásra képessé tehető, ám ennek a fejlődésnek etikai garanciákkal kell rendelkeznie.

Egy UNESCO-jelentés szerint a neurotechnológiai vállalatokba történő befektetések 2010 és 2020 között 22-szeresére nőttek, és el fogják érni a 33,2 milliárd dollárt. (Liner, Szabó Kata)

A szuperappok térhódítása: a digitális forradalom, amely átalakítja a pénzügyi szektort

Az ügyfélkényelem paradigmája gyorsan átalakul napjainkban. Ebben a fejlődésben a „szuperapp″-jelenségnek kulcsszerepe van. A szuperappok többcélú mobilalkalmazások, amelyek számtalan szolgáltatást kínálnak, és ezeket zökkenőmentesen integrálják egy digitális megoldásban. A WeChat és az Alipay Kínában, a Grab Délkelet-Ázsiában és a PayTM Indiában kiváló példái ennek az új digitális trendnek. Ezeknek az applikációknak a térnyeréséhez a hagyományos bankok is kénytelenek alkalmazkodni.

A szuperapplikációk lényegében egyablakos digitális megoldások az ügyfelek kiszolgálására. Az általuk nyújtott kényelem egyedülálló: képzeljük el, hogy egyetlen mobilalkalmazáson keresztül intézhetjük pénzügyeinket, rendelhetünk ételt, vásárolhatunk online, foglalhatunk utazást, és akár kormányzati szolgáltatásokat is igénybe vehetünk!

A szuperapp-modell hihetetlenül sikeresnek bizonyult az utóbbi időben. A Gartner konzultációs és kutatócég kimutatása alapján 2023-ra 15 népszerű szuperappot több mint 4,6 milliárd alkalommal töltöttek le világszerte.

Elavulttá vált a hagyományos banki modell

A Gartner által összeállított riportból az is kiderül, hogy az előrejelzések szerint 2027-re a világ népességének több mint 50 százaléka több szuperalkalmazás aktív felhasználója lesz. A tendencia erősödését támasztja alá az is, hogy 2021 novemberében az Egyesült Államokban a fogyasztók mintegy 67 százaléka volt érdekelt abban, hogy több digitális élményt integráljon egyetlen szuperapplikációba. Elon Musknak is efféle tervei lehetnek a Twitterrel. A növekvő kereslet azonban nemcsak a fogyasztók, hanem a vállalatok részéről is jelentkezik, beleértve a fintecheket és a bankszektorban tevékenykedőket is.

Ez a jelenség alapjaiban változtathatja meg a bankszektort. A hagyományos bankok gyakran kizárólag a pénzügyi szolgáltatásokra összpontosítva működtek. Az integrált digitális pénztárcákkal és pénzügyi szolgáltatásokkal rendelkező szuperapplikációk azonban felrúgták ezt a modellt, és kényelemmel, valamint a szolgáltatások szélesebb körével vonzzák be az ügyfeleket.

Miben rejlik a szuperappok sikere?

A szuperalkalmazások előnyben vannak az ügyfélszerzés terén, mivel számos olyan szolgáltatást kínálnak, amelyek a felhasználókat a platformhoz kötik. Minél gyakrabban használja valaki az alkalmazást különböző szolgáltatásokra, annál nagyobb az esélye, hogy igénybe veszi annak pénzügyi szolgáltatásait, ami magasabb ügyfélmegtartási rátához vezet.

A szuperappok az általuk nyújtott különféle szolgáltatások révén széles körű adatokat gyűjtenek a felhasználók szokásairól és preferenciáiról. Ez az óriási adathalmaz felhasználható a személyre szabott marketinghez, a kockázatértékeléshez és a változó ügyféligényeknek megfelelő új szolgáltatások kialakításához.
Azáltal, hogy a pénzügyi szolgáltatásokat digitálisan kínálják, a szuperapplikációk csökkenthetik a fizikai infrastruktúra és a humánerőforrás költségeit. Az olcsóbb működés alacsonyabb díjakat hoz, ami különösen vonzó az alulbankolt vagy banki szolgáltatásokkal nem rendelkező lakosság számára. Ez magyarázhatja azt a jelenséget is, hogy népszerűségük miért a fejlődő országokban a legnagyobb.

A hagyományos bankok válasza

Ezen fejleményekkel szembesülve a hagyományos bankoknak muszáj felismerniük, hogy átalakulásra van szükségük. El is kezdték felkarolni a digitális átalakulást, akár saját digitális szolgáltatásaik fejlesztésével, akár fintechcégekkel való partnerséggel, hogy bővítsék kínálatukat. Egyes bankok még saját szuperappszerű platformok létrehozását is fontolgatják.

A bankok a pénzügyi szolgáltatások kezelésében szerzett hatalmas tapasztalatukat, szabályozási ismereteiket és az ügyfelek bizalmát a javukra fordíthatják.

A fintechekkel és a technológiai cégekkel való partnerség segíthet a bankoknak abban, hogy kihasználják a szuperapp-modell előnyeit anélkül, hogy mindent a nulláról kellene felépíteniük.

A Gartner szakértőinek meglátása szerint a bankszektor IT-vezetőinek prioritásként kell kezelniük a harmadik felek és a fejlesztők számára a szuperapp-élmények létrehozását elősegítő környezet megteremtését. Ezt úgy lehet elérni, ha laza fejlesztői élményt és kényelmes fejlesztői eszközöket – például API-kat és szoftverfejlesztői készleteket – kínálnak.

A verseny fokozódik

A szuperapp-jelenség a technológia és a pénzügyi szolgáltatások fúzióját jelenti, új mércét állítva fel az ügyfélkényelem és a szolgáltatások sokszínűsége terén. A szuperappok nemcsak kihívást, hanem komoly lehetőséget is jelentenek a vállalkozások, köztük a hagyományos bankok számára.

A felhasználói élmény újraértelmezésével és testreszabásával a szuperalkalmazások potenciálisan időt és pénzt takaríthatnak meg a vállalkozásoknak.

A digitális átalakulás felkarolásával a hagyományos bankok olyan helyzetbe hozhatják magukat, hogy a fejlődő pénzügyi környezetben boldogulni tudjanak, és a 21. századi igényekhez igazodó, továbbfejlesztett, holisztikus ügyfélélményt nyújtsanak.

Könnyen lehet, hogy a banki élet jövője a szuperapplikációk és a digitálisan átalakult hagyományos bankok közötti dominanciaharc lesz. Csak az idő mutatja majd meg, ki kerül ki győztesen a versenyfutás végén. (Index, Kincses Miklós. A szerző a Peak tanácsadója. Ez a támogatott tartalom a fintech.hu közreműködésével készült.)

Kapcsolódó olvasnivalók "Veerseny, üzleti etika és üzleti bizalom" témában

Csak múló hóbort? Épp ellenkezőleg, ide aztán brutális pénzek ömlenek (A Forbes-McKinsey fizetett tartalma) >>>

Félmilliárd dollárt fizet a McKinsey az opioidválság miatt >>>

A Forbes előrejelzése szerint a krach 2023 végén vagy 2024 elején érkezik

Silvergate, Silicon Valley Bank, Signature Bank – bankcsődök sora rázta meg az Egyesült Államok pénzügyi szektorát. Néhány napnál nem kellett több ahhoz, hogy az egyik legnagyobb európai bank, a Credit Suisse is nagyon közel kerüljön az összeomláshoz, és ki tudja, hány csontváz esik még ki a szekrényekből az elkövetkezendő hónapokban. Jogos a kérdés: megismétlődhet-e a 15 évvel ezelőtti pénzügyi világválság? Van ok az aggodalomra, érdemes azonban arra is figyelni, hogy miben különbözik a mostani helyzet a 2008-astól.

A történelem megismétli önmagát?

Az, ami most történik, ismerős lehet az 1980-as évek elején tapasztalt rendkívül gyors infláció idejéből, amikor az amerikai központi bank (a Federal Reserve – Fed) a túlfűtött gazdaság lehűtése érdekében emelte a kamatlábakat és szűkítette a pénzkínálatot. Ez a gazdaság zsugorodását okozta, ami végül recesszió árán törte le a fogyasztói árak erőteljes emelkedő trendjét. Ma a Fed pontosan ugyanezen az úton halad: a sokak által elkerülhetetlennek tartott gazdasági visszaesés felé.

A Forbes előrejelzése szerint a krach 2023 végén vagy 2024 elején érkezik.

Magyarország vezető Krízismenedzsment tanfolyama - regisztráljon az őszi képzésre és kérjen további információt! >>>



Gazdaságtörténeti példák alapján ugyanis a monetáris politika változásai és azok valós gazdasági hatásai között általában egy év telik el. Mások szerint a recesszió korábban, az év közepe táján érkezik. Akár így, akár úgy lesz is, abban szilárd konszenzus van, hogy 2023 gazdasági visszaesést hoz magával.

A „recesszió” szó ugyanakkor a 2008-as év képeit idézi, amikor az Egyesült Államokban a legsúlyosabban érintett városrészek minden háza előtt sírkövekként álltak az árverésre utaló táblák. A 2023-as visszaesés azonban valószínűleg másként zajlik majd le.

Miben más a mostani helyzet a 2008-as válságtól?

Az elmúlt pár hét sok eseménye hasonló ahhoz, ami 2008-ban, a pénzügyi válság idején történt. Vannak azonban döntő különbségek, amelyek csökkentik annak kockázatát, hogy ezek hatása ugyanolyan lehet a világgazdaságra, mint 15 évvel ezelőtt.

Miért fontos ez? Kétségtelen, hogy az infláció letörésére tett jegybanki lépések, a sorozatos bankcsődök és azok hatásai növelték a recesszió esélyét, de ha alaposan megvizsgáljuk a részleteket, akkor már kevesebb okunk van azt feltételezni, hogy egy újabb globális méretű válság jöhet.

Segít, ha a jelentkező problémák kiváltó okainak magyarázatával kezdjük. A bankok, a befektetők és a pénzintézetek 2008-ban túlértékelt, összetett értékpapírokat birtokoltak, amelyek mögött jellemzően lényegében fedezetlen jelzáloghitelek álltak. A 2008-as válságot megelőzően a bankok készségesen nyújtottak olcsó és könnyű hitelt szinte bárkinek annak érdekében, hogy a laza szabályozás keretei között finanszírozni tudják a kockázatos és felelőtlen jelzáloghiteleket. Az eredmény egy olyan ingatlanbuborék lett, amelynek kipukkanásakor a bankok és a befektetők több ezer milliárd dollárt buktak.

Most a fő ellenség az infláció, amely 2021-ben rekordmagasságokba emelte az ingatlanpiacot is, de a buborék jelei nem látszanak.

Az inflációs nyomást az ellátási lánc problémái, a készlethiány, a Covid miatti leállások, a rekordalacsony kamatlábak és a távmunka terjedése táplálták. Ezek közül azonban egyik sem jelzett olyan szisztematikus problémát, mint ami a lakáspiacot közvetlenül a recesszió előtt jellemezte 2008-ban.
Ezúttal tehát a probléma gyökere nem a rossz hitelekben rejlik. Inkább a Fed gyors szigorítása okozott veszteséget azoknak a bankoknak, amelyek akkor adtak hitelt vagy vásároltak hosszú lejáratú kötvényeket, amikor a kamatlábak sokkal alacsonyabbak voltak. Az emelkedő kamatkörnyezet arra késztette a betéteseket, hogy kivonják a pénzüket a bankokból. A bankoknál a betétkivonások a hosszabb lejáratú kötvények kényszerű (ezzel együtt veszteséggel lebonyolítható) eladásokat eredményezett. Ennek következtében pedig a könyvekben szereplő nem realizált veszteségek valós veszteségekké váltak.

Látható tehát, hogy a kiváltó okok között jelentős eltérések vannak, egy dolog azonban mindkét esetben ugyanaz: a bankok nem megfelelő kockázatkezelése és a vállalati kontroll hiánya volt az, amely mindkét esetben pénzügyi problémákat idézett elő.

Mégsem akkora most a baj?

A 2008-as események túl gyorsak voltak ahhoz, hogy előre látni lehetett volna azokat. A jelenlegi helyzetet előidéző tényezők azonban arra utalnak, hogy a mostani bankcsődök kisebb gazdasági károkat okoznak majd, mint 2008-ban. A Goldman Sachs előrejelzése szerint 2023-ban nem várható olyan viharos összeomlás, mint ami 2008-ban megrengette a világgazdaságot. Ehelyett inkább egy „lassan bekúszó” recesszióra számítanak az elemzők, amely a növekedés elfojtása nélkül nyomja le az inflációt.

Van ugyanakkor néhány más különbség is a 15 évvel korábbi és a mostani helyzet közöt, ezek azonban más irányba mutathatnak.

Jelenleg az Egyesült Államok politikai környezete egészen más, mint ami 2008-ban volt. Ha a kongresszus intézkedésére lenne szükség a pénzügyi rendszer megmentéséhez, a Biden-kormány valószínűleg nehezen tudná megszerezni a szavazatokat. Amikor 2008 őszén a dolgok kezdtek kicsúszni a szövetségi állam vezetésének a kezéből, a Bush-kormányzat egy 800 milliárd dolláros programra tett javaslatot. Ezt a képviselőház demokrata vezetése támogatta, bár a program rendkívül népszerűtlen volt.

Nehéz elképzelni, hogy egy republikánus házelnök ma bármilyen mentőtervről alkut kötne Bidennel. Ráadásul nyárra valószínűleg ismét szavazni kell az adósságplafon megemeléséről, ami tovább bonyolítja és teszi még kockázatosabbá az amúgy is zavaros pénzügyi környezetet.

Jön a recesszió, de talán nem akkora, mint legutóbb

A makacsul magas infláció ellenére a kormányok világszerte azon dolgoznak, hogy megakadályozzák a recessziót, de nehéz megtalálni az egyensúlyt. A Fed a kamatlábakat fokozatosan emelte, ezzel növelve a hitelfelvétel költségeit és visszatartva a fogyasztói kiadásokat. A bankok rendelkeznek hitelezési standardokkal, amelyek segítenek meghatározni, hogy kinek adjanak kölcsönt. Ha azonban aggódni kezdenek a kockázatok miatt és megnehezítik a vállalkozások és magánszemélyek számára a hitelfelvételt, az hozzájárulhat a recesszióhoz.
Ha pedig a regionális bankok konzervatívabbá válnak (nagyon megnézik, kinek adnak hitelt), akkor az a kereslet csökkenéséhez, alacsonyabb értékesítéshez és a gazdasági aktivitás lassulásához vezethet. Ez azonban önmagában még nem feltétlenül okoz recessziót és közel sem olyan súlyos, mint ami a globális pénzügyi válság idején történt.

Az is segítheti a problémák kezelését, hogy a szabályozó hatóságok most gyorsan cselekedtek, mind az Egyesült Államokban, mind Svájcban. Janet Yellen – aki a 2008-as válság idején a Fed elnöke volt, most pedig az Egyesült Államok pénzügyminisztere – igyekezett helyreállítani a bankszektorba vetett bizalmat, mondván, hogy a szövetségi kormány szükség esetén beavatkozik a kisebb bankok védelmében.

A közgazdászok szerint a jelenlegi banki krízis nem válság, hanem egy pillanatnyi pánik. A svájci szabályozók gyors fellépése is azt jelzi, hogy a gazdaság nem a 2008-ashoz hasonló mértékű válsággal néz szembe, a döntéshozók egyedi, elszigetelt problémára reagáltak. (Index, Siklós Bence, A szerző a Peak tanácsadója. Ez a támogatott tartalom a fintech.hu közreműködésével készült.)

**

Kapcsolódó olvasnivaló a Goldman Sachsról >>>

Európai innovációs programba jelentkezhetnek magyar start-upok - akár 25 000 euró lehet a támogatás

Idén először jelentkezhetnek magyar vállalkozások az Európai Innovációs és Technológiai Intézet (EIT) korai fázisú start-upoknak szóló akcelerátorprogramjába. A nyolchetes, immár 124 cég elindulását elősegítő EIT Digital Venture Program keretében összesen akár 25 000 eurónyi támogatáshoz is juthatnak a legígéretesebb csapatok.

Az Európai Unió innovációs szervezete hat éve indította el az EIT Digital Venture Programot azzal a céllal, hogy a korai fázisú vállalkozások piacra lépését támogassa a Baltikumban, Kelet-és Dél-Európában. A program már több mint 200 vállalkozót támogatott az elindulásban, és 124 cég alapításában játszott szerepet, amelyek közül azóta több is komoly befektetéshez jutott és jelentős ügyfelekkel szerződött.

A program immár 22 európai országból fogad pályázatokat, és 2023-ban a lista három új nagy piaccal bővül: Olaszországban, Spanyolországban és Magyarországon működő csapatok is indulhatnak.

8 hetes képzés és segítség a cégalapításban, kezdő finanszírozásban

A kiválasztott csapatok egy nyolchetes intenzív akcelerátorprogramon vehetnek részt. A képzés mindenekelőtt a minimálisan működőképes termék (MVP) fejlesztésére fókuszál, és segít a vállalkozóknak a cégalapításban, a finanszírozás előteremtésében is. A képzést lezáró „Pitch Days” alatt a csapatok lehetőséget kapnak arra, hogy korai fázisú befektetők, potenciális ügyfelek és technológiai szakértők számára prezentálják üzletüket.

„Nagyon izgatottak vagyunk, hogy részesei lehetünk az EIT Digital Venture Program magyarországi indulásának! Mi a Lunar Programnál szilárdan hiszünk abban, hogy a magyar startup ökoszisztéma sokat tud nyújtani a szélesebb európai közösség számára is. Reméljük, hogy ezzel az együttműködéssel még közelebb hozzuk a tehetséges magyar csapatokat az európai üzleti- és szakmai kapcsolatokhoz és elősegítjük a nemzetközivé válásukat.” – emelte ki Jakab Kitti, az inkubációs program magyarországi vezetője és a Lunar Program alapítója.

Akár 25 ezer euró támogatás

Minden csapat egy kezdő 5 000 eurós támogatási részletet kap. Ehhez további 10 000 euró jár azoknak, akik befejezik a programot és megalapítják a startupot. Végül pedig az első tíz vállalkozás, amely legalább 50 000 euró finanszírozást szerez magánbefektetőktől november végéig, egy további 10 000 eurós díjat kap, így összesen 25 000 euróra emelve az EIT Digital teljes támogatását. (via HRPortál)

Ezt se mulassza el! További olvasnivalók az Üzleti innováció blogról

Minden tekintetben, napról napra - 200 milliárd forint felett a budapesti startup ökoszisztéma értéke >>>

Pillantás a mélyűrbe - Herius Capital pénze a német startupban >>>

A KBC az innováció élén - Új gazdasághoz új kriptovaluta >>>

Csikorog a versenyképesség kulcsa

A magyar vállalatok innovációs aktivitása elmarad a szükségestől és az európai átlagtól – az EU a tavalyi év második felében publikálta innovációs eredménytábláját, amely minden tekintetben egybecseng a K&H innovációs index mögött meghúzódó felmérés eredményeivel. Németh Balázs, a K&H innovációs vezetője szerint ez a tendencia nem ad okot örömre, hiszen éppen az innováció jelentené a vállalati versenyképesség kulcsát.

Az Európai Bizottság tavaly ősszel publikálta a 2022-es európai eredménylistáját, amely 12 szempont és összesen 22 témakör szerint rangsorba állítja és csoportosítja az EU tagországait. Az innováció terén első Svédország, de az élbolyban szerepel még Belgium, Dánia, Finnország – és új csapattagként – Hollandia is. A középmezőnyt követik az úgynevezett „feltörekvő innovátorok”, vagyis azon országok, amelyek az uniós innovációs átlag 70 százaléka alatt szerepelnek. Magyarország 69,8 százalékos teljesítményével mindössze hajszálnyival csúszik bele ebbe a „követő” csoportba, ahol teljesítménye jóval meghaladja a többi csoporttagét: Bulgáriáét, Horvátországét, Lettországét, Lengyelországét, Romániáét és Szlovákiáét. Az EU átlag 9,9 százalékos növekedés produkál az innováció terén, amitól a magyar innovációs aktivitás növekedése 2,8 százalékponttal elmarad, így egyre nő a távolság az EU-átlag innovációs teljesítménye és Magyarország hasonló teljesítménye között.

Összecsengő adatok

Az EU felmérését sok tekintetben alátámasztják azok az eredmények, amelyeket a K&H innovációs index mögött meghúzódó kutatás eredményei tükröznek. A K&H 2021 eleje óta immár negyedik alkalommal végzett kutatást a hazai közepes és nagyvállalatok között azok innovációs aktivitásáról. A K&H innovációs index 2022 második félévében 2 ponttal csökkent a félévvel korábban mért, amúgy sem magas 30 ponthoz képest, így lényegében visszaesett az egy évvel korábbi szintre.

„Két év viszonylag aktív innovációs tevékenységét követően most különösen a vállalatok által a jövőben tervezett innovációi jeleznek visszaesést, nyilván nem függetlenül az amúgy is kedvezőtlen gazdasági várakozásokkal” – jelentette ki Németh Balázs, a K&H Csoport innovációs vezetője a második féléves innovációs index bemutatása kapcsán. Az orosz-ukrán háború szintén kedvezőtlen hatást gyakorol a fejlesztési tervekre. Míg a háború kitörésekor a cégek bő negyede jelezte, hogy a konfliktus hatással lehet innovációs tevékenységükre, addig 2022 második félévében ezt már tíz cégből négy érzékelte.

Átmeneti volt a fellendülés

A K&H innovációs index egy összetett mutató, amely 4 elemből áll össze. Ezek egyike a jövőre irányuló innovációs terveket járja körül. A felmérés szerint az utolsó hat hónapban tovább csökkent a következő évre új terméket vagy szolgáltatás bevezetni tervező cégek aránya. A csökkenés a vállalatok minden szegmensét érinti.

Általánosságban elmondható, hogy minél magasabb egy vállalat árbevétele, annál több innovációs tevékenységet terveznek a következő egy évre. A megkérdezett vállalatok 40 százaléka tervez kedvező környezeti hatással járó fejlesztést, éppen annyi, mint hat hónappal ezelőtt.

Noha a vállalatok továbbra is alapvetően igyekeznek házon belül megoldani a fejlesztéseket, az utóbbi időben jelentősen több cég vont be külső partnert erre a feladatra. 2022 második felében a cégek 20 százalékában folyt valamilyen innovációs tevékenység, de a K&H innovációs index sajnos azt is mérte, hogy a vállalatok 6 százalékában a felmérést megelőző két évben felfüggesztettek ilyen jellegű tevékenységeket.

Németh Balázs, a K&H Csoport innovációs vezetője az idei második féléves innovációs index adatai alapján fontosnak nevezte, hogy érdemben javuljon a vállalatok innovációs kedve, mert mint mondta: „az innováció a versenyképesség kulcsa. Hosszabb távon csak az a cég tud versenyben maradni, amelyik új termékeket, szolgáltatásokat vezet be a piacra, illetve folyamatosan javítja háttérfolyamatainak hatékonyságát”. Hozzátette: „Némi bizakodásra ad okot, hogy a vállalatok zöme erőforrásait éppen a digitális fejlesztésekre összpontosítja és munkavállalóinak is folyamatos informatikai képzést szervez”. (ProfitLine)

***

Hasonlítsa össze! Mit mondtunk 10 évvel ezelőtt az Üzleti innováció blogon?

Magyar innováció: méltó régi nagy híréhez - Innovatív-e vagy? >>>

Friss hús az innováció híreiből

Innovatív emberi test - Jönnek a mutánsok >>>

Kapcsolódó tanfolyamajánló (hamarosan újabb képzésekkel jövünk!)

Válságkezelés pénzügyi eszközökkel - Élő, online képzés >>>

EDPB: nem védi az adatainkat az USA-val kötendő új adattovábbítási paktum

Az Európai Adatvédelmi Testület szerint aggasztó, hogy az Európai Bizottság jelen formájában elfogadhatónak tartja a transzatlanti adattovábbítás USA-val kötendő új jogi keretrendszerét.

Nem csak államtitkokat adnak ki, hanem felhasználói adatokat is - Danish spy scandal: Ex-minister accused of state secrets leak >>>

Kedden nem kötelező érvényű állásfoglalást adott ki az Európai Adatvédelmi Testület az Egyesült Államokkal kötendő új adattovábbítási paktummal kapcsolatban. Az EDPB (European Data Protection Board) aggasztónak találja, hogy az Európai Bizottság megnyitotta az utat az új paktum vitája előtt. Az EDPB szerint a szerződés ugyanis jelen formájában nem védi kellően az uniós polgárok magánélethez fűződő jogait.

Kétévnyi egyeztetés van a szövegben

A decemberben kiadott határozattervezetet az EB úgy ítélte meg, hogy az amerikai biztosítékok elég erősek ahhoz, hogy eloszlassák az uniós adatvédelmi aggályokat. Itt elsősorban az a kérdés, hogy az amerikai hírszerzési szervek milyen adatokhoz férhetnek hozzá, és milyen módon.

A megegyezést sokan fogadták örömmel. Egy magyar ügyvédi iroda oldalán például így kommentálták a tervezetet: az "új adatvédelmi keretrendszer biztosítja a biztonságos transzatlanti adatáramlást. Így hamarosan újra jogszerűen használhatjuk az amerikai szolgáltatók digitális marketinghez szükséges alapvető szolgáltatásait."

A pozitív vélemények általában azon alapultak, hogy egy akármilyen szabályozás is jobb, mint a szabályozatlanság, ami csak káoszhoz és végtelen jogi vitákhoz vezet. A transzatlanti adattovábbítás ugyanis 2020 óta ismét rendezetlen volt: az Európai Bíróság akkor helyezte hatályon kívül a 2016-ban elfogadott Privacy Shieldet azzal az indoklással, hogy a megállapodás nem védi elvárható mértékben az uniós polgárok személyes adatait, ha azok az USA-ba kerülnek.

Az EDPB viszont azon az állásponton van, hogy ha már egyszer új megállapodást kell kidolgozni, készüljön olyan, ami kiállja az idő (és főleg a bíróság) próbáját. Erről beszélt a testület elnöke, Andrea Jelinek is, aki ezzel együtt szükségesnek véli a megállapodás háromévenkénti felülvizsgálatát.

Az állásfoglalás szerint a paktum több fontos kérdésről sem rendelkezik egyértelműen. Ilyen például, hogy ki és miért mentesülhet a paktum hatálya alól, mi a helyzet az adatok ideiglenes tömeges gyűjtésével, és a jogorvoslati mechanizmusok sem tisztázottak. Kockázatos például, hogy a tömeges adatgyűjtéshez nem szükséges egy független hatóság előzetes engedélye. Javasolja továbbá, hogy a paktumban kössék ki a felek: az ilyen adatgyűjtésekkel kapcsolatban független testületnek kelljen utólag rendszeresen felülvizsgálatot végezni.

A mostani helyzet senkinek sem jó

Az EU-nak és az USA-nak is fontos volt, hogy a Privacy Shield (és elődje, a Safe Harbour) megszűnte után mihamarabb új adattovábbítási keretmegállapodás jöjjön létre. A szabályozatlanság miatt ugyanis a felhőszolgáltatások egy jelentős része akarata ellenére is egyfajta jogi senkiföldjére került. Nem lehetett tudni, hogy például milyen szabályok vonatkoznak az USA-ból nyújtott adattárolási-, bérszámfejtési-, pénzügyi- vagy marketingszolgáltatásokra.

Az Egyesült Államoknak és az Uniónak tavaly márciusban sikerült eljutnia egy előzetes megállapodásig. A Bizottság ez alapján készítette el és tette közzé tavaly decemberben a határozattervezetet. A szerződésszöveg végleges változata az EDPB, valamint a tagállamok észrevételeinek beépítése után nyárra készülhet el. (BitPort)

Válságkezelés pénzügyi eszközökkel - Élő, online képzés

Európa vagy a világ, a gazdaság egésze vagy csak egyes szektorok - de küszködnek. Infláció és/vagy recesszió - valami mindig van...

Hogyan lehet ezeket a gazdasági nehézségeket, recessziót, válságot, inflációt kezelni? Lehet-e jól kezelni - vagy csak túlélni? Mit tud egyáltalán tenni egy vezető azért, hogy vállalkozása felkészüljön a gazdasági sokkhatásokra?

A workshop célja, hogy jelenlegi, gyakorló pénzügyi-, controlling-vezetőknek, döntéshozóknak, krízismenedzsmentért felelős munkatársaknak alapos felkészülést adjon a válsággal kapcsolatos, vezetést is érintő gyakorlati pénzügyi tudnivalókról.

Az ismeretek azonnal felhasználhatóak lesznek napjaink visszaesésében, recessziójában, válságában, illetve a közeljövő várható válságaiban.

Egy válság alkalmával különösen fontosság válnak a személyes kapcsolatok (networking), ezért a résztvevőket egyedi módon is támogatjuk közösségük kialakításában, hogy a felmerülő legnehezebb kérdésekkel is tudjanak egymáshoz!

Ezekről a lehetőségekről a jelentkezőket részletesen tájékoztatjuk majd levelünkben!

További információért látogass el az Alfa Kapos honlapjára - és kérj további információt! >>>

**Lenovo-Motorola üzletfejlesztés - Kistestvére született a legendás ThinkPad laptopoknak: íme a ThinkPhone

Aki járt nagyvállalati irodában az elmúlt harminc évben, az szinte biztosan találkozott az ikonikus ThinkPad laptopok valamelyik példányával. A tulajdonos Lenovo most úgy gondolta, hogy itt az ideje egy kísérőt készíteni a számítógépeik mellé, és bemutatta a ThinkPhone nevű androidos mobilt.

Robosztus, rendkívül egyszerű design, lapos és fantasztikusan kényelmes billentyűk, és egy apró, piros gombocska a billentyűzet közepén - a kilencvenes évek óta piacon lévő ThinkPadeket gyakorlatilag csukott szemmel meg lehet ismerni. Kívülről annyira keveset változtak az eredetileg az IBM, majd a Lenovo által készített számítógépek, mint a legismertebb Porschék vagy Rolexek. Ezért is meglepő, hogy csak most döntött úgy a Lenovo, amely egyben a Motorola tulajdonosa, hogy az okostelefonokra is kiterjessze ezt a márkát. A Las Vegas-i CES kiállítás alatt bejelentették a ThinkPhone-t, teljes nevén a Lenovo ThinkPhone by Motorolát, az új "üzleti mobiljukat".

Már csak az a kérdés, hogy ez pontosan mit jelent 2023-ban.

Jó tizenöt éve még jellemző volt, hogy az irodisták egyik zsebében egy Blackberry lapult az emailezéshez, míg a másikban egy eggyel dekoratívabb és olcsóbb Nokia a cégre nem tartozó hívásokhoz és SMS-ekhez. Az iPhone, majd az Android debütálása aztán felborította ezt a trendet, és ma már nem lepődünk meg azon, hogy a saját mobilunkon is vígan és biztonságosan elfutnak a munkahelyi szoftverek. Így aztán nincs könnyű dolga a Lenovónak és a Motorolának, amikor meg akarják mutatni, hogy milyen is egy, a vállalati élethez igazított okostelefon.

A külső az egyszerűbb feladat: a ThinkPhone a kevlárhoz hasonlító aramid szálakból készült hátlapot kapott, ami egyszerre teszi ismerőssé és ütésállóvá a készüléket, de az ikonikus piros pöttyöcske is segít a rokoni szálak tisztázásában. Odabent már kevesebb az egyediség: a jelenlegi Samsung Flip és Fold mobilok csipje, a Snapdragon 8+ Gen 1 került a készülékbe, miközben már több telefon úton van a második generációs processzorral. Emellé 8 vagy 12 GB RAM, illetve 128, 256 vagy 512 GB tárhely párosul. A 6,6 hüvelykes OLED képernyő 60Hz-en működik, aminél sok Android mobil tud már gyorsabb képfrissítést produkálni.

Így a szoftverre hárul a feladat, hogy megindokolja a közös márkát és designt.

A cég közleménye kiemel több olyan megoldást, amely jól hangzik, de nem feltétlenül egyedi. Például hogy a ThinkPhone-ok és a ThinkPadek pillanatok alatt megtalálják egymást wifin, közös vágólapjuk van, és az értesítések is utolérnek minket mindkét készüléken. Emellett fájlokat is kényelmesen mozgathatunk a két platform közt, a telefonos appjainkat pedig akár streamelhetjük a gépünkre. Ha kell, a mobilt is használhatjuk webkameraként, igaz, a Gizmodo benyomásai alapján a kamera minősége nem éri utol az androidos mezőnyt. A biztonsági megoldások terén a hardveres titkosítást, illetve azt hangsúlyozzák, hogy az érzékeny adatokat, például jelszavakat külön környezetben tárolja a ThinkPhone. Persze meglátjuk, hogy mindez pontosan hogyan működik a hétköznapokban, amikor "a következő hónapokban" megérkezik a telefon. (Rakéta.hu, Pőcze Balázs)

***

Kapcsolódó cikkek az Üzleti innováció blogon

Microsoft termékfejlesztés - A mesterséges intelligencia a Windows jövője >>>

Vállalati biztonság - Vesztésre áll a védekező MI a támadó MI-vel szemben >>>

Trendek, megatrendek, előrejelzések, üzletfejlesztési irányok - Tarolni fog a fogyasztói IoT >>>

A mesterséges intelligencia a Windows jövője

Panos Panay, a Microsoft a Windows termékvonalért felelős vezetője szerint a mesterséges intelligencia jelenti a piacvezető operációs rendszer jövőjét: szó szerint mindent meg fog változtatni.

A mesterséges intelligencia mindent újra fog értelmezni, amit a Windowsban teszünk. Szó szerint mindent, tette hozzá Panos Panay az AMD 2023-as Las Vegas-i CES (Consumer Electronics Show) kiállításon tartott sajtótájékoztatóján. Nem véletlenül itt hangzott el a jóslat: a világ lapkagyártóinak egyik legnagyobbika szintén ezen a kiállításon jelentette be, hogy elkészült a legelső, mesterséges intelligenciával is felvértezett mobilprocesszorával, a Ryzen 7040 Mobile. A 4 nanométeres Zen 4 mellé érkező, kifejezetten a mesterséges intelligenciára „kihegyezett” Radeon XDNA-architektúra a cég állítása szerint a piacon jelenleg egyedülálló képességekkel rendelkezik. Bár az MI-piac még gyermekcipőben jár, de már most látható, hogy mindenre (is) ki fog terjedni.

A sajtótájékoztatón résztvevők őszinte sajnálatára Panos Panay további részleteket nem osztott meg a Windows és a mesterséges intelligencia közötti jövőbeli kapcsolatról, így arról sincs egyelőre pontos információ, hogy milyen területeken fogják először alkalmazni a forradalminak tartott technológiát. Igaz, példaként említette meg Windows Studio Effectet, benne a virtuális tárgyalások során a webkamera hátterének elmosását, a beszélő szemének automatikus követését – mindezt sokkal kevesebb energiát fogyasztva, így kímélve a laptopok akkumulátorait.

Az AMD nem marad sokáig egyedüliként a mesterséges intelligenciával „okosított” x86-os architektúrájú processzorok piacán: az Intel leendő, „Meteor Lake” néven ismert lapkája szintén meg fog jelenni, várhatóan még 2023-ban. Igaz, az Intel egyelőre pontos dátumot nem jelentett be az elmúlt évek egyik legfontosabb fejlesztésének tartott, új processzor piacra dobásával kapcsolatban. (ITB)

***

További cikkek az Üzleti innováció hírblogon

Nincs üzletfejlesztés IT háttér nélkül >>>

Stimuláljuk a hírös magyar szürkeállományt - A Keen Software és a mesterséges intelligencia >>>

A fogkefe és a mesterséges intelligencia szerelemgyereke - Oral-B üzletfejlesztés >>>

Gyorsan alakulnak ki új génjeink

Erre hívja fel a figyelmet egy friss tanulmány, amelyben több új gént azonosítottak be.

Több, mint két évvel ezelőtt, még a pandémia tombolása alatt, írtunk arról, hogy egy plusz ütőér jelezte az emberi evolúció folytatódását, a témában azonban azóta is zajlanak a kutatások, amelyek résztvevői az elmúlt időszakban további eredményeket osztottak meg velünk. Egy friss anyagban új gének beazonosításáról olvashatunk, ezekből ugyanis szintén nincs hiány.

Közvetlenül az ünnepek előtt jelent meg a görögországi Alexander Fleming Biomedical Sciences Research Center, valamint az ír illetőségű Trinity College Dublin szakembereinek közös munkája, az annak fontosabb eredményeit felsoroló tanulmány. Ebben már arról írnak, hogy bár közvetlen rokonainktól évmilliókkal ezelőtt elváltunk, az evolúció azóta sem állt meg, amit ezúttal összesen 155, a DNS apró, nem kódoló részein felbukkant mikrogén megvizsgálása igazol. Ezen gének még mindig újnak számítanak és időközben kritikus jelentőségre tettek szert. Fontos részlet, hogy az új gének általában a duplikáció eredményeként jelennek meg, a most beazonosított példányok viszont szinte a semmiből jöttek létre, és bár felsorolásukhoz komoly időre volt szükség, ez most sikeresnek tekinthető.

A munka eredetileg még 2017-ben indult el, viszont az első fázis lezárásával meg kellett várniuk egy másik hasonló kutatás eredményeit, amelyek 2020-ban futottak be. Ezek a szintén korábban nem kódoló DNS-részeken („junk DNA”) felbukkant mikrofehérjéket mutatták meg nekünk, erre építve pedig az új anyagban 99 egyéb, a gerincesek altörzsébe tartozó faj genomját vetették össze sajátunkkal, az emlősök korai időszakáig visszamenőleg. A jelek szerint két gén a csimpánzoktól való elválás után jött létre, bár szem előtt kell tartanunk, hogy az ilyen kisebb részek vizsgálata jelenleg nehézkes, az eredményekről pedig nem tudjuk, hogy biológiai értelemben mennyire jelentősek. Ez utóbbi kérdésre úgy kerestek választ, hogy a laborban növesztett sejteknél eltávolítottak egyes géneket, az ezt követően megjelenő növekedési anomáliákból pedig azok jelentőségére vonatkozó következtetéseket vontak le.

Három további gént különböző betegségekkel hoztak összefüggésbe, a pontos kapcsolat felvázolásához azonban további munkára lesz szükség. Jelen pillanatban egy másik, a szív szövetének kialakulásában fontos szerepet játszó gén története számít kiemelt részletnek, ez ugyanis az utolsó néhány millió évben bukkant fel, idővel kritikus szerepre téve szert, ami a folyamat gyorsaságára utal. (SG)

***

Kapcsolódó bejegyzések az Innováció blogon

Stimoráljuk a hírös madzsar innovátorok agyát - Semmi emberi >>>

Stimuláljuk a hírös magyar szürkeállományt - Tovább az úton: őssejt + génpiszkálás = működő szerv >>>

Vesztésre áll a védekező MI a támadó MI-vel szemben

A nemzetállamok által szponzorált hekkerek és a kiberbűnözői csoportok gyorsan fejlesztik a mesterséges intelligencira épülő eszközöket, és a szakemberhiány sem okoz nekik különösebb problémát.

A fegyverként használt mesterséges intelligencia (MI) és a gépi tanulás (ML) komoly előnyhöz juttatja a rosszindulatú szereplőket az ilyen készségek tekintetében rosszul álló, létszámhiányos vállalkozások támadása során. Ők ezen a téren a leghatékonyabb szervezetekhez mérhető innovációra képesek, rendelkeznek az új programok létrehozására és támadási technikák tesztelésére alkalmas szakértelemmel, ezen felül már valós időben tudják változtatni a támadási stratégiájukat, amivel egyértelmű fölénybe kerülnek az ellenük védekező célpontok többségével szemben – derül ki a VentureBeat hét eleji összeállításából.

A cikk a MasterCard biztonsági fejlesztésekért felelős vezetőjét idézi, aki szerint a bűnözők ma már javában alkalmazzák a mesterséges intelligenciára épülő eszközöket a kiberbiztonsági intézkedések leküzdésére, így az utóbbiakat is ezekre kell alapozni. Ezt a felismerést tükrözi a Centre for European Policy Studies előrejelzése is, amely szerint 2020 és 2027 között évről évre közel negyedével növekszik majd az MI biztonsági megoldások piaca, végül meghaladva a 46 milliárd dollárt. A Gartner szerint ugyanakkor a kiberbiztonsági csapatoknak csak 24 százaléka van felkészülve az MI-alapú támadások kezelésére.

Egyelőre a támadók felé lejt a pálya

Azzal a nemzetállamok által szponzorált aktorok és kiberbűnözői csoportok is tisztában vannak, hogy a vállalati kiberbiztonsági részlegek létszámhiányosak, sokuknál pedig a megfelelő szakértelem és eszközök is hiányoznak az ilyen támadások elleni védekezéshez. A lap ugyancsak a Gartner adataira hivatkozva azt írja, hogy 2022 harmadik negyedévében a kiberbiztonsági területen mozgó álláskeresők mindössze 1 százaléka rendelkezett MI és ML készségekkel. A probléma súlyával a nagy cégek is tisztában vannak, de egyelőre nem képesek olyan ütemben magukhoz csábítani és megtartani a megfelelő szakértelemmel rendelkező munkatársakat, mint ahogy a támadók bővítik ezeket a képességeiket.

Erre példának hozzák az észak-koreai hadsereg elit kiberhadviselési részlegét, ahol a New York Times szerint körülbelül 6800 főre rúg a hekkerek és a technikai támogató személyzet létszáma. A kiberbűnöző bandák arzenálja magukban foglalja az automatizált adathalász kampányokat, a rosszindulatú programok terjesztését, a végponti sebezhetőségek és nem jól védett szerverek után kutató robotokat, a hitelkártya-csalásokat vagy a mélyhamisított (deepfake) személyazonosságok generálását. Emellett egyre gyakrabban célozzák az olyan mesterségesintelligencia-modellek sebezhetőségeit, amelyek célja éppen a támadások azonosítása és meghiúsítása lenne.

Minden szem a biztonsági szállítókon

A Darktrace kiberbiztonsági cég egyik vezetője szerint a vállalkozásoknak így is be kell vezetniük a MI-alapú védelmet, mielőtt a támadó mesterséges intelligencia általánossá válna, mert az algoritmusok háborújában csak az autonóm válaszok képesek a gépekre jellemző sebességgel visszavágni. A VentureBeatnek nyilatkozó szakértők úgy látják, hogy a mesterséges intelligencia segítségével végrehajtott támadások digitális lábnyoma és aláírása egyre könnyebben azonosíthat: ezek a gyakran percek alatt hajtanak végre sok millió tranzakciót több fenyegetési felületen, ezeket pedig úgy választják ki, hogy minimalizálják a szükséges digitális erőforrásokat és a bizonyítékokat is.

A vállalatok mindezek alapján rosszul állnak a háborúban, de folyamatosan együttműködnek a kiberbiztonsági szolgáltatókkal a következő generációs MI-eszközöket fejlesztésének felgyorsításán. Egy másik biztonsági szállító, a Mandiant vezérigazgatója úgy fogalmazott, hogy a kormány megvédheti a levegőt, a szárazföldet és a tengert, de a szabad világ kiberterének védelme a piaci cégek kezében van. A VentureBeat összesen hat olyan területet azonosított, amelyen a vállalati biztonsági vezetőket leginkább érdekli az előrehaladás: ezek részleteivel kapcsolatban érdemes végigböngészni a lap összeállítását az MI-háború állásáról. (BitPost)

Ebben az évben a viselhető technológia megváltoztatja a világot

 A viselhető technológia forradalma a küszöbön áll, azaz mindenki életében abszolút kötelezővé válhat. A koncepció már az 1960-as évek óta létezik, amikor a Casio kiadott egy órát, amely számológépként is funkcionált.

Csak a 2010-es években kezdték el a vállalatok a dolgok internetének (IoT) segítségével új dimenzióba emelni a viselhető technológiát. Az Apple első okosórájának 2015-ös megjelenése új utat nyitott, és olyan viselhető technológiai őrületet teremtett, amelyben az IoT-t arra használták, hogy nyomon kövessék az ember tevékenységét, és lehetővé tegyék a több eszköz közötti együttműködést.

A fogyasztói IoT, amely három különálló piacot foglal magában (automatizált otthon, csatlakoztatott autó és viselhető technológia), 2022-ben a globális IoT-bevételek 27 százalékát tette ki. A viselhető technológia lesz a legnagyobb és leggyorsabban növekvő szegmens a bevételek alapján 2023-ban, 126 millió dolláros piacméretet elérve.

Az idei első felében a drága, nem létfontosságú termékekre - például okosórákra és VR/AR headsetekre - fordított fogyasztói kiadások a globális recesszió fenyegető veszélye, a növekvő munkanélküliség és a rendelkezésre álló jövedelmek kimerülése miatt stagnálni fognak. A helyzet valószínűleg javulni fog 2023 második felében, feltéve, hogy a recesszió és az ellátási lánc zavarai stabilizálódnak. A vásárlók emellett vonzóbb felhasználási eseteket fognak követelni a megfizethető árú viselhető eszközök számára, mint például a holografikus kommunikáció és az asztma távfelügyelet.

Válságkezelés tanfolyam, hamarosan - regisztráljon most! >>>

A viselhető eszközök szállítói számára azonban adatvédelemmel kapcsolatos problémák merülnek fel. A viselhető eszközök hatalmas mennyiségű személyes adatot generálnak a felhasználókról, beleértve a biometrikus adatokat, a tartózkodási helyet, az e-mail jelszavakat, az alkalmazások aktivitását és még a rögzített beszélgetéseket is. A kiterjesztett és virtuális valóság (AR és VR) eszközök egyre szélesebb körű használata a metaversum kialakításához pedig csak tovább növeli az adatmennyiséget és az adatok sokféleségét.

Az adatokat felhőszervereken fogják tárolni, amelyek már most is sebezhetőek a hackerekkel vagy a hirdetők és a szállítók esetleges visszaéléseivel szemben. Így az olyan cselekmények, mint a fogyasztók személyes adatainak haszonszerzésre való felhasználása, vagy a felhasználói adatok illegális hozzáféréstől való védelmének képtelensége, egyre inkább etikátlannak fognak minősülni bármelyik eladó részéről. Ez veszélyeztetni fogja a kereskedelmi sikerüket, hatással lesz a befektetők bizalmára, és szabályozási, ellenőrzési kérdésekre hívja fel a figyelmet. Ezért az adatvédelembe való befektetés elengedhetetlenül fontos lesz a viselhető eszközök szállítói számára.

A viselhető technológia kulcsszerepet fog játszani a metaverzum fejlődésében, amely várhatóan tömegesen fog fejlődni az elkövetkező években. A valódi metaverzum megtapasztalásához virtuális szemüvegekre van szükség, és ez a technológia számos vállalat terveinek középpontjában áll. Például a Meta a Meta Quest Pro kiadásával ezt jelzi. Várhatóan 2023-ban a VR-alapú együttműködés és a képzés fontos felhasználási esetei lesznek a kialakulóban lévő vállalati szintű metaverzumoknak. A vállalatok kénytelenek lesznek headseteket használni feladatspecifikus felhasználásra, mint például az alkalmazottak beillesztése, virtuális események és együttműködés. A headsetekbe és a VR-be való befektetés 2023-ban elengedhetetlen lesz, mivel ezek a metaverzum kritikus eszközei, egy megatéma, amely forradalmasítani fogja a digitális médiát.

Összességében a legtöbb más iparághoz hasonlóan a viselhető technológiák számára is nehéz lesz a gazdasági válság idején növelni a keresletet. A háztartások az új termékek megvásárlása helyett inkább spórolni fognak. Az iparág növekedése azonban azt jelenti, hogy ma már számos viselhető technológiai termék létezik az IoT segítségével, az okos ékszerektől kezdve az intelligens implantátumokig. Ezek közül számos termék életmentésre használható, vagy a fittség javítására használható, várhatóan a viselhető technológiát nem fogja érinteni a gazdasági visszaesés - írja a Verdict. (Via Computerwolrdw, MZ)

Jövőre visszaesés, később átrendeződés jöhet a világ gazdaságában a friss prognózisok szerint

A hírügynökség egyidejűleg jó hírrel is szolgál: a világgazdaság összteljesítménye idén várhatóan meghaladja a 100 ezer milliárd dollárt. A Nemzetközi Valutaalap szerint a világgazdaság szerény mértékben növekedhet.

„A magas kamatok miatt jövőre valószínűleg recesszió lesz a globális gazdaságban” – mondja a CEBR gazdaságkutató intézet igazgatója a Bloombergnek. Kay Daniel Neufeld szerint „az infláció elleni csatát még nem nyertük meg. Ezért a jegybankok vezetői kitartanak a magas kamatok mellett 2023-ban, annak ellenére, hogy ennek magas ára van. Még sok olyan év áll előttünk, amikor ez az infláció elleni harc alacsony növekedési rátákat eredményez.”

Az IMF előrejelzése nem ennyire pesszimista. A Nemzetközi Valutaalap szerint a világgazdaságnak körülbelül az egyharmadában várható recesszió, és a globális gazdaság növekedése várhatóan nem haladja meg a 2%-ot 2023-ban.

Ily módon a globális GDP csak 2037-re kétszereződik meg, mert akkorra sok közepesen fejlett ország felzárkózik a fejlettekhez. Átrendeződik a globális gazdaság: az ázsiai-csendes-óceáni térség szerepe megnő, részesedése a világgazdaságban mintegy egyharmad lesz. Európa részesedése csökken: csak a világgazdaság egyötödét produkálja majd 2037-ben.

India már 2035-ben túljut a 10 ezer milliárdos GDP-n, miután 2032-ben megelőzi Japánt, és a világgazdaság harmadik legerősebb államává válik. India népessége hamarosan megelőzi Kínát, és a Föld legnépesebb országa lesz.

USA-Kína vetélkedés 

Az elöregedő Kína növekedési üteme lelassul, és ezért GDP-je csak 87%-a lesz az amerikainak 2035-ben. Ezt jósolja a Japan Center for Economic Research, melynek tanulmányát a Nikkei közölte. A japán kutatóintézet arra mutat rá, hogy az Egyesült Államok munkaereje állandóan megújul a bevándorlás miatt, míg Kínában a munkaerő-kínálat egyre szűkül, mert kevés gyerek születik. Korábban ez a japán kutatóintézet azt jósolta, hogy már 2028-ban megelőzheti a kínai gazdaság az amerikait, de a Covid-járvány megváltoztatta a kilátásokat is. Tavaly már úgy számoltak a kutatók, hogy 2033 lehet a fordulat éve: ekkor veheti át Kína az első helyet az Egyesült Államoktól. Most azonban úgy látják, ez időben kitolódik, mert alig lesz különbség a két világhatalom gazdaságának növekedési ütemében. 2,2% lenne Kína és 1,8% az Egyesült Államok növekedési üteme 2035-ben.

A japán kutatóintézet felteszi a kérdést: képes lesz-e Kína egyáltalán utolérni az Egyesült Államokat, amely jelenleg kereskedelmi háborút folytat Pekinggel szemben, miután Kínát Washingtonban az USA első számú stratégiai ellenfelének nevezte a washingtoni vezetés. (hvg.hu)

***

Krízismenedzsment tanfolyam >>> regisztráljon! >>>

Jön a 6G - 2030-ra várják a következő ipari forradalmat

A balatonfüredi BME Tudáscentrumban megtartott Innovációs Nap és Kompetenciavásáron szó volt a 6G technológia kihívásairól és üzleti lehetőségeiről, a világ első távközlési hálózatáról a Holdon, ipari metaverzumról és a nemzetközi kutatói együttműködések és hatékony pályázati partnerségek elősegítéséről.

A kétnapos rendezvényen keynote előadóként vett részt Thierry Klein, aki a közel 100 éves múltra visszatekintő, 9 Nobel- és 8 Turing-díjjal elismert Nokia Bell Labs intézet elnöke. Klein és munkatársai jelenleg a 6G területén végeznek kutatásokat, illetve a NASA-val folytatnak együttműködést a Hold első, 2023-ra időzített távközlési hálózatának létrehozása érdekében. Klein szerint a kommunikáció, a szolgáltatások és az ipar jövője a 6G, amely várhatóan 2030-ra fog beköszönteni. Az új technológiában az emberi és digitális kommunikáció hatékonyságának növelése mellett már kiemelt szerepet kap a fizikai aktivitások elemzése és befolyásolása is. 

„Ezek az autonóm, hibrid technológiák alapjaiban változtatják meg az ipar jövőjét azzal, hogy folyamatosan monitorozni és fejleszteni tudják a fizikai aktivitások hatékonyságát. A következő ipari forradalom a küszöbön áll, amelynek célja a termelékenység, a biztonság és a fenntarthatóság növelése” – tette hozzá. (Vigyázat! Ez a cikk a Net Média Zrt. tulajdona. Minden jog fenntartva, beleértve Mindenjogot!)

***

Ez is érdekelheti az Üzletfejlesztési blogon

A KBC az innováció élén - Új gazdasághoz új kriptovaluta >>>

A munka jövője - A jövő munkái >>>

A jövő dolgozója >>>

A jövő biztosítója - Termékfejlesztés a legújabb technológiai vívmányok felhasználásával >>>

A KBC Európában elsőként hoz létre blokklánc-alapú saját digitális érmét, a Kate Coin-t

Másfél évvel Kate, a személyes digitális asszisztens sikeres bevezetése után a KBC ismét az innováció élére áll. Johan Thijs, a KBC Csoport vezérigazgatója örömmel jelentette be, hogy első európai pénzintézetként a KBC készen áll blokklánc-technológiára épülő saját digitális érméjének, a Kate Coin-nak a bevezetésére.

Teljesen új gazdaság van kialakulóban az olyan új technológiáknak köszönhetően, mint a web 3.0, a kriptovaluták és az NFT-k. A Kate Coin révén belépünk ebbe az új világba, ismét megerősítjük vezető pozícióinkat, és példaként szolgálunk a digitális bankbiztosítás terén. Így készítjük fel a KBC-t a jövőre.

A Kate Coin egy digitális érme (e-pénz token), amely blokklánc-technológián alapul, és amelyet teljes egészében a KBC-n belül fejlesztettek ki. A KBC magánügyfelei hamarosan Kate Coin érmékhez juthatnak, és hatékonyan használhatják fel azokat a KBC Mobile-ban található Kate Coin pénztárcájukon keresztül. Ez egy úgynevezett „closed loop" környezetben történik, egy olyan zárt környezetben, amelyen kívül a Kate Coin nem rendelkezik értékkel. Először a KBC banki- és biztosítási környezetén belül, idővel viszont az alkalmazási lehetőségek tárháza nyílik meg a tágabb ökoszisztémában. Sőt a KBC egyes vállalkozói ügyfelei, - harmadik felek és partnerek - akik már most is a KBC Mobile-on és annak 1,8 millió felhasználóján keresztül kínálják szolgáltatásaikat, már kialakították saját ökoszisztémájukat. Ők is kínálhatják a Kate Coin-t, és a KBC-vel együtt tovább diverzifikálhatják és növelhetik üzleti tevékenységüket.

A Kate nevű digitális asszisztens által működtetett Kate Coin proaktív módon könnyíti meg ügyfeleink életét a teljes KBC Csoporton belül, ma és a jövőben egyránt. A digitális asszisztens és a Kate Coin kombinációja lehetővé teszi a KBC ügyfelei számára, hogy időt és pénzt takarítsanak meg.

Az első konkrét lépések most történnek meg a belgiumi KBC-n belül, de a Kate Coin végül az egész KBC Csoportban bevezetésre kerül. Június 19-én, vasárnap a Werchter Boutique lesz a helyszíne a Kate Coin első nagyszabású tesztjének. Nem kevesebb, mint 8.000 jelenlévő KBC alkalmazott fizethet majd Kate Coin-nal a harapnivalókért és italokért".

A Kate Coin digitális és programozható pénz

Erik Luts, a KBC Csoport innovációs vezérigazgató-helyettese magyarázza a Kate Coin működését: „A KBC által használt blokklánc-technológia biztosítja a Kate Coin teljes programozhatóságát. A KBC a Kate Coin megszerzését és felhasználását is egyedi feltételekhez kötheti. Ez rugalmasságot nyújt például egy szolgáltatásért cserébe fizetendő érmék számát, a megszerzett érme hatókörét vagy az adott célra való felhasználás időtartamát illetően. Az ügyfél Kate Coin érméket szerezhet például hűségéért, bizonyos termék megvásárlásakor, ha egyes műveleteket hajt végre stb., és a KBC Coin érméket újra felhasználhatja, pl. egy másik KBC termékre vonatkozó kedvezményre. A Kate Coin-t használni kívánó ügyfeleknek semmit sem kell tenniük: automatikusan megkapják az érméket a KBC Mobile-ban lévő Kate Coin tárcájukba, és Kate személyesen tájékoztatja őket arról, hogy miért kapnak Kate Coin érméket, meddig használhatják fel azokat, stb."

Mivel a Kate Coin digitális érme, használata logikus módon a KBC Mobile-hoz kapcsolódik. Az ügyfél azonban akkor is szerezhet Kate Coin-t, amikor más KBC csatornákon (bank- vagy biztosítói fiók, KBC Live, KBC Touch stb.) keresztül kerül kapcsolatba a KBC-vel. A Kate Coin nem ruházható át más KBC ügyfelekre, és nem váltható át euróra.

Egy fiktív példa: Az ügyfelek Kate Coin érméket szereznek, ha fenntartható tevékenységet végeznek, például hitelt vesznek fel elektromos kerékpárra. A megszerzett Kate Coin érméket aztán más kezdeményezésekre, például egy társadalmilag felelős alapba való befektetésre használhatják fel. A KBC emellett növelheti az érmék értékét (ideiglenesen vagy más módon), ha azokat fenntartható célra használják fel. Kate, a személyes digitális asszisztens proaktívan tájékoztathatja az ügyfelet arról, hogy milyen fenntartható megoldásokra használhatja fel a megszerzett Kate Coin érméket.

Még a KBC környezeten belül, de a lehetséges alkalmazási kör sokkal szélesebb

Jelenleg a Kate Coin tervezett felhasználási lehetőségei a KBC-hez kapcsolódó termékek és szolgáltatások megszerzésére és igénybevételére korlátozódnak. Gondoljunk csak a KBC Bank, a KBC Insurance, a KBC Lease, a CBC Banque, a VAB stb. termékeire és szolgáltatásaira. Időközben a KBC vizsgálja, hogy a Kate Coin hogyan és milyen mértékben használható ezeken a területeken kívül is. Végül is a KBC ökoszisztémája számos lehetőséget tartalmaz a tágabb környezettel való kapcsolatra. Egyes vállalkozó ügyfelek, harmadik felek vagy partnerek, akik már most is a KBC Mobile-on keresztül kínálják szolgáltatásaikat, ugyanakkor fel tudják majd használni a Kate Coin-t, és így tovább diverzifikálhatják és növelhetik üzleti tevékenységüket a KBC-vel együtt. Végül is a KBC szerződésben megállapodhat velük arról, hogy a Kate Coin az ő ökoszférájukban is elfogadott legyen. Ezáltal az ügyfél sokkal szélesebb körben tudná felhasználni Kate Coin érméit.

Egy fiktív példa: A Fenntartható Élelmiszeripari Vállalat (fiktív cég) új típusú, minimális CO2-kibocsátású élelmiszeripari termékeket vezet be. A KBC szerződést készít elő a Fenntartható Élelmiszeripari Vállalattal, amely szerint a Kate Coin érméket a KBC ügyfelei felhasználhatják arra, hogy a termékeket különleges kedvezménnyel vásárolják meg. Kate akár push üzeneteket is küldhet, ha az ügyfél olyan üzlet közelében tartózkodik, amely ezt az új típusú élelmiszert árulja.

A Kate Coin egy programozható digitális érme, nem bitcoin vagy stablecoin

A Kate Coin teljes mértékben a KBC által fedezett, és 1:1 arányban az euróhoz van kötve (1 euró = 1 Kate Coin árfolyamon), ami azt jelenti, hogy az árfolyam-ingadozás (volatilitás) és a spekuláció nem jelent problémát. A Kate Coin természetesen teljes mértékben megfelel a hatályos európai és nemzeti szabályozási vagy jogszabályi kereteknek. Minden tranzakció a megbízható KBC környezetben, a KBC által kezelt privát blokkláncban zajlik, ahol a KBC ellenőrzi a hozzáférést.

„Digitális érmeként" a Kate Coin tehát alapvetően különbözik a nagyközönség által jobban ismert stabil érméktől (stablecoin) és virtuális valutáktól (a globális blokklánc-hálózaton), amelyeket spekulatív jelleg, nagy volatilitás és a szabályozás hiánya jellemez. Ráadásul a stabil érmék és a virtuális valuták mögöttes eszközökkel nem, vagy csak részben fedezettek.

Werchter Boutique, 2022. június 19., vasárnap: az első nagy teszteset 8.000 KBC alkalmazottal!

Június 19-én, vasárnap a Werchter Boutique lesz a helyszíne a Kate Coin első nagyszabású tesztjének. A fesztiválon jelen lévő nem kevesebb, mint 8.000 KBC alkalmazott tesztjelleggel Kate Coin-nal fog fizetni a harapnivalókért és italokért.

Az elmúlt hetekben 200 KBC alkalmazottal végzett első, korlátozott teszt már sikeres volt.

A Werchter Boutique-ban végzett nagyobb léptékű teszttel a KBC azt szeretné ellenőrizni, hogy az egyedi („engedélyalapú") KBC blokklánc platform képes-e viszonylag korlátozott időn belül nagyszámú, kis összegű tranzakció zökkenőmentes és helyes feldolgozására is, ami a programozható digitális pénz egyik tipikus felhasználási területe.

A Kate Coin kizárólag a fesztivál területén belül található, kijelölt KBC területen elhelyezkedő étel- és italstandokon használható fel (zárt, úgynevezett „closed loop" környezetben).

 ***

Kapcsolódó fintech cikkek az Üzleti innováció és üzletfejlesztés blogon

Innováció - Most vagy fintech!>>>

Magyar fintech startup hír - Elindult a FinTech Factory inkubációs program >>>

Startup, neobank, áruhitel - Erre tart a fintech üzletfejlesztés >>>

Melyik Magyarország leginnovatívabb bankja? >>>

Az Oral-B fogkeféje mesterséges intelligenciát használ a fogmosási szokások osztályozására

A cég legújabb terméke azt állítja, hogy sokkal többet tud, mint egy hagyományos elektromos fogkefe.

Talán eszünkbe sem jutna, hogy egy fogkefébe is érdemes lenne mesterséges intelligenciát dugni annak érdekében, hogy feltérképezze a fogmosási szokásainkat, sőt minősítse azokat.

Persze egy olyan cégnek, amelyik fogápolással, és fogkefékkel foglalkozik és szembe találkozik a mesterséges intelligencia forradalmával, nyilvánvaló, hogy maga is beszálljon az MI technológiával hasznosításába. Az Oral-B pontosan ezt tette.

A cég legújabb terméke azt állítja, hogy sokkal többet tud, mint egy hagyományos elektromos fogkefe. Összesen hét különböző "intelligens üzemmódot" alkalmazhat a szájhigiénés ápolás különböző típusaihoz: napi tisztítás, fehérítés, ínyápolás, érzékeny, szuperérzékeny, intenzív és nyelvtisztítás. Az egyes üzemmódok között a fogkefe színes digitális kijelzőjén kattintgatva lehet váltani. Az eszköz a kijelzőjén reggeli és esti köszöntéseket, üzeneteket is képes megjeleníteni. A kefébe interaktív nyomásérzékelőt is építettek, amely különböző színű fénnyel jelzi, ha túl gyengéden, túl erősen, vagy épp a fogakra és az ínyre nyomjuk.

De talán a leginnovatívabb és legegyedibb eleme ennek a fogkefének a csatlakoztatott AI technológia. Az eszköz Bluetoothon keresztül kapcsolódik egy alkalmazáshoz, amely valós időben mutatja a fogmosás során a fogak lefedettségi területének 3D-s térképét. A fogmosás után az alkalmazás pontszámot ad arról, hogy mennyire jól mostuk meg a fogunkat, és további szájápolási információkat is megadhat, például, hogy volt-e ínyvérzésünk, használtunk-e szájvizet, vagy hogy megtisztítottuk-e a nyelvünket.

Elméletileg ez a valós idejű kapcsolódás sokkal tudatosabbá teszi a fogmosási szokásokat, és idővel segít megtanulni, hogy hatékonyabban mossunk fogat. De, mint oly gyakran, a szórakoztató és valószínűleg egészségmegőrző technológia nem olcsó. A tandíjat is magában foglaló ár jelenleg nagyjából 110 ezer forintnak felel meg, ami azt jelenti, hogy komolyan elszántnak kell lenni, ha valaki ezen a módon akarja megtanulni a helyes fog- és szájápolást. Azonban, ha a technológia elterjed, sokkal olcsóbbá is válhat. Csak ki kell várni. (via CW)

***

Kapcsolódó cikkek az Üzleti innováció és üzletfejlesztés blogon

A munka jövője - A jövő munkái >>>

Minden tekintetben, napról napra - 200 milliárd forint felett a budapesti startup ökoszisztéma értéke >>>

A jövő marketingje - Gazdasági abúzús-e a képzetlen fogyasztók adatainak gyűjtése? >>>

***

Frissebb olvasnivalók az Üzletfejlesztési blogon

A jövő biztosítója - Termékfejlesztés a legújabb technológiai vívmányok felhasználásával >>>

Pillantás a mélyűrbe - Herius Capital pénze a német startupban >>>

A Siemens mélyen a zsebébe nyúlt egy vagyonkezelő szoftvercégért

A Brightly, amelynek szoftvereit főként iskolákban, irodákban, kórházakban és gyárakban használják, a Clearlake Capital magántőke társaság tulajdonában van.

A német Siemens AG ipari óriásvállalat közölte, hogy megállapodott az amerikai Brightly Software vagyonkezelő szoftvercég megvásárlásáról 1,58 milliárd dollárért, és az ügyletet várhatóan még az év vége előtt lezárják.

A Brightly Software integrálódik a Siemens Smart Infrastructure divíziójába, amely az épületek biztonságának és energiafogyasztásának kezelésére szolgáló digitális rendszereket értékesít. A Brightly olyan felhőalapú szoftvert értékesít, amely összegyűjti az épületek érzékelőitől származó adatokat, majd elemzi azokat, hogy megértse, hol és mikor van szükség proaktív karbantartásra. Az ötlet lényege, hogy segíthet a problémák megelőzésében, mielőtt azok bekövetkeznének.

A Siemens Smart Infrastructure szerint a Brightly segít majd bővíteni üzletágát a SaaS üzletágban, lehetővé téve számára, hogy olyan kis és közepes méretű ügyfelekhez jusson el, amelyek inkább előfizetést vállalnának, mint drága szoftverlicencet vásárolnának. Tavaly a Siemens jelezte, hogy további piacokra kíván belépni, és annak a szoftver mint szolgáltatás stratégia kulcsfontosságú része lesz - írja a SiliconAngle.

A Brightly, amelynek szoftvereit főként iskolákban, irodákban, kórházakban és gyárakban használják, a Clearlake Capital magántőke társaság tulajdonában van, amely 2019-ben mintegy 500 millió dollárért vásárolta meg a vállalatot.

Matthias Rebellius, a Siemens Smart Infrastructure vezérigazgatója elmondta a Reutersnek, hogy a Brightly karbantartási eszközkezelési ajánlatai jól kiegészítik cége meglévő épületmenedzsment szoftverkínálatát. "Egy ingatlanportfólió tulajdonosa optimalizálni akarja az üzemeltetési kiadásait, és gondoskodni akar róla, hogy az eszköz értékesebb legyen, ha és amikor eladja. Ez csökkentheti az állásidőt, és jelentős megtakarításokat eredményezhet" - tette hozzá.

Az akvizíció emellett egy szép új bevételi forrással bővíti a Siemens üzletágát. A Brightly az idén mintegy 180 millió dolláros bevételre számít, és a piac, amelyen tevékenykedik, évente mintegy 13%-os növekedési rátával rendelkezik - közölte a Siemens. Emellett a Brightly jelenlegi haszonkulcsa a Siemens Smart Infrastructure saját középtávú, 11-16%-os célját meghaladja.

A mai akvizíció egyike lehet a sok közül a Siemens számára, amely talán a nyomott technológiai piacon lehetőséget lát arra, hogy további piacokon bővítse jelenlétét. A vállalat továbbra is a kisebb cégeket veszi célba a Reuters szerint. Nagyobb léptékben a Siemens ambíciója az, hogy megmutassa, gyorsabban tud növekedni, mint a rivális ipari cégek, például a General Electric, a Schneider Electric vagy az Alstom, azáltal, hogy alapvető mérnöki kompetenciáit digitális szakértelemmel kombinálja. (via CW)

Allianz utasbiztosítások: blokklánc-technológiával és okosszerződésekkel a maximális kényelem érdekében

Az Allianz Hungária Zrt. a magyar biztosítási piac meghatározó szereplőjeként és a jövő biztosítójaként, illetve a technológiai fejlődés, az innováció és a digitalizáció elkötelezettjeként mindig arra törekszik, hogy amint lehet, beépítse a legújabb vívmányokat biztosítási termékeibe. A biztosító az informatikában és a pénzügyi szférában egyaránt a jelen és a jövő meghatározó eszközeinek tartott blokklánc-technológiát és okosszerződéseket először utasbiztosításaiban, repülőgépjáratok törlése esetén hasznosítja.

Modern megoldás a hétköznapi problémára

A késés és a járattörlés a légiközlekedés kezdete óta a repülőgépes utazások velejárói, ezért a legtöbb utasbiztosítási csomagban található erre vonatkozó fedezet. Az Allianz Hungária Útitárs, Téli Sportok és Extrém sportok biztosítások Arany és Platina csomagjai már eddig is megoldást kínáltak a sok fejfájással járó eseményre, a blokklánc-technológia és az okosszerződések alkalmazásával csak a térítési mód változik meg: ezentúl sokkal egyszerűbbé válik az egész folyamat, már nincs szükség a biztosítási esemény bejelentésére, annak elbírálása automatikussá vált, amennyiben az ügyfél a szerződéskötés során megadja a járat számát és bankszámlaszámát, az ügyfélnek a biztosítás megkötésén kívül egyáltalán nincs teendője. A kifizetés ugyancsak automatikusan történik meg a repülőgépjárat törlését vagy késését követően, a szerződéskötéskor megadott bankszámlaszámra. A kényelmes, ügyfélbarát, biztonságos és emberi felügyeletet nem kívánó folyamatot a technológiai háttér garantálja.

Blokkláncokról egyszerűen

A blokklánc egy információ tárolására alkalmas informatikai rendszer, amely a leginkább egy könyveléshez hasonlítható, és amelyet struktúrájából adódóan gyakorlatilag lehetetlen hamisítani. A blokkok tranzakciós bizonylatokból állnak, melyeket a teljes rendszert működtető számítógépes hálózat tárol. Abban a pillanatban, hogy új blokk fűződik a lánchoz, ez az új információ – validációt követően – egy tranzakcióként kerül rögzítésre a hálózatot alkotó gépeken. Ez biztosíték arra, hogy nem lehet visszaélni az adatokkal, hiszen ahhoz a blokklánc összes számítógépének információját módosítani kell. Ez tette lehetővé a közismert kriptovaluták (legfőképp a Bitcoin és az Ethereum) létrejöttét. A technológia alkalmazása a pénzügyi és biztosítási szektorban a közelmúlt és a jelen legnagyobb újítása, a benne rejlő lehetőségek kiaknázása pedig a közeljövő kulcsfontosságú iránya

„Személy szerint nagyon izgalmasnak tartom ezt az időszakot a biztosítási piacon, az új megoldások az új ügyféligényekre reagálnak, gyorsabb, könnyebb kárrendezési folyamatot eredményeznek és szélesebb biztosítási fedezetet nyújthatnak. A későbbiekben az okosszerződések segíthetnek, hogy a biztosítások feltételeinek teljesülése könnyen nyomon követhető legyen bármilyen kötvény esetén, a biztosítótársaságok pedig a megfelelő adatforrások alkalmazásával pontosíthatják és gyorsíthatják a kárrendezési folyamataikat” – mondja Ferenczi Ádám, az Allianz utasbiztosításaiban alkalmazott blokklánc-megoldásokat fejlesztő Insurwiz Technology Kft. ügyvezető igazgatója.

A blokkláncokon létrehozott okosszerződések tulajdonképpen programkódok, amelyek egy előre meghatározott feltétel teljesülésekor, a szerződés szabályai szerint automatikusan tranzakciót indítanak, ami a láncon valamilyen állapotváltozást eredményez. A feltétel teljesülését, a szerződés végrehajtását és a tranzakciók követhetőségét a programkód szavatolja.

„A saját, Ethereum alapú blokkláncon futtatott okosszerződések összeköttetésben állnak külső adatforrásokkal, melyek alapján egyértelműen eldönthető, hogy az adott feltételek teljesülnek-e, a légi járat késett vagy törölték. Amennyiben egy járattal incidens történik, az okosszerződésben foglalt kötelezettségek alapján elindul a kárkifizetés az ügyfél felé, és ez nem igényel manuális beavatkozást sem az ő, sem az Allianz részéről, ráadásul mindez biztonságosan történik” – segít eligazodni a technológiai háttér működésében Ferenczi Ádám. Az okosszerződések használatának köszönhetően automatikus, gyors, olcsó, átlátható és kényelmes folyamattá válik a biztosítási ügyintézés.

Az eddig napokig, sőt akár hetekig is tartó adminisztráció helyett a blokklánc-technológiának és az okosszerződéseknek köszönhetően az ügyfél huszonnégy órán belül hozzájuthat a termék szerződési feltételeiben meghatározott biztosítási összeghez.

Az Insurwiz Technology Kft. szakemberei 2019 óta azon dolgoznak, hogy a blokklánc-technológia és az okosszerződések előnyeit kézzelfoghatóvá tehessék a biztosítottak számára, és olyan új, parametrikus megoldásokat hozzanak létre, amelyek egy nyugodt utazást garantálnak. Nemcsak egy késett járat tudja elrontani a nyaralást, de a rossz időjárás vagy egy nem várt esemény is kellemetlen, melyre egy megfelelő biztosítás segítséget nyújthat. (via ProfitLine)

Ez is érdekelheti az Üzleti innovációs blogon

KodakCoin - innovatív ÉS gyakorlati haszna is lehet >>>

Digitális marketing - Ezt magyarázd el a nagyidnak, ha tudod >>>

Digitális üzleti innováció - Itt kriptó letétkezelés >>>

Magyar befektető szállt be az egyik feltörekvő német űripari startupba

Egy feltörekvő német űripari vállalkozásba, az OKAPI: Orbitsba fektetett be nemrég a közép-kelet-európai űripari befektetésekre fókuszáló Herius Capital tematikus magántőke- és kockázatitőke-társaság. A befektetési kör teljes értéke 5,5 millió euró.

Németország egyik feltörekvő űripari startup vállalatába, az OKAPI: Orbitsba fektetett be a Herius Capital tematikus magántőke- és kockázatitőke-társaság, amely a közép-kelet-európai űripari befektetésekre fókuszál – tájékoztatta szerkesztőségünket a vállalat.

A közlemény szerint a Herius Capitalt több másik, nemzetközi szakmai és pénzügyi befektető közül választották ki a végleges befektetői konzorciumba, amit a San Franciscó-i székhelyű MunichRe Ventures, a Munich RE Group kockázatitőke-befektetőüzletága vezetett.

A befektetési kör teljes értéke 5,5 millió euró volt, amivel a Herius 10 százalék alatti befektetője lett a német startuptársaságnak.

Dr. Sárhegyi István, a Herius Capital alapítója a bejelentéssel kapcsolatban elmondta, hogy a tőkebefektetési társaság nagy lehetőséget lát a műholdak földi irányításának piacán, amely ugrásszerű növekedés előtt áll az elkövetkező évtizedekben. (via Index)

***

Kapcsolódó cikk az Üzleti innovációs blogon

Az űr a legvégső határ - Az űrverseny korszerű megoldásokat hoz a hétköznapokba is >>>