Üzleti innováció, üzletfejlesztés

Újabb program segíti a magyar startupokat

A rendkívül sikeres, eddig közel 300 úttörő megoldást és 50 iparági vezetőt összehozó, Hello Cleantech program harmadik alkalommal is elindult idén novemberben. Már fogadják az európai tiszta energetikai megoldásokat bemutató pályázatokat szerte Európából, ezen belül Magyarországról is. A 2024-es EIT InnoEnergy által indított program egyedülálló hidat képez az innovatív startupok és iparági vezetők között. A résztvevők amellett, hogy szakmai támogatásban részesülhetnek üzlet- és technológiafejlesztési területen, finanszírozáshoz juthatnak és hozzáférhetnek a vezető kockázati tőkealapokhoz.

„A Hello CleanTech valódi lehetőségeket biztosít a startupok számára, hogy kapcsolatba lépjenek befektetőkkel és iparági vezetőkkel, hogy gyorsítsák finanszírozásukat és partnereket szerezzenek. A program lehetőséget nyújt a korai szakaszban lévő vállalatoknak arra, hogy kulcsfontosságú iparági partnerekkel megvitassák és teszteljék technológiáikat és valós piaci visszajelzést kapjanak. Emellett a finanszírozókkal való kapcsolatok és a folyamatos befektetési megbeszélések révén biztosítjuk, hogy a startupok készen álljanak a jövőbeli növekedésre.” – mondta Marcin Lewenstein, az EIT InnoEnergy innovációs vezetője.

A Hello Cleantech 3.0 nyolc stratégiai szektort céloz meg, amelyek kiemelten fontosak a tiszta technológia terén. Ezek az alábbiak:

Energiatárolás

Forradalmi megközelítések kidolgozása a hatékony, környezettudatos energia megőrzés érdekében.

Kritikus nyersanyagok

Fenntartható erőforrás-gazdálkodási megoldások új generációjának kialakítása.

Zöld molekulák

Fejlett rendszerek megteremtése a tiszta hidrogén és a megújuló gáz előállítására.

Ipari dekarbonizáció

Ipari szén-dioxid-csökkentést célzó technológiai áttörés elérése.

Körkörös gazdaság és bioökonómia

Hulladékból értéket teremtő - és fenntartható anyagmegoldások kivitelezése.

Digitális megoldások

Intelligens technológiák megteremtése, amelyek javítják az erőforrás-hatékonyságot az iparágakban.

Adatközponti megoldások

Korszerű megközelítések meghatározása a fenntartható digitális infrastruktúrához.

Egyéb innovációk

Hagyományos kategóriákon túllépő, áttörő megoldások kidolgozása.

A kiválasztott fejlesztők páratlan lehetőségeket kapnak növekedésük felgyorsítására. A résztvevők közvetlen hozzáférést kapnak a program partnereinek speciális szolgáltatásaihoz, továbbá szakértői mentorálásban és technikai iránymutatásban részesülnek. Az EIT InnoEnergy és partnerei révén a résztvevők gyorsított befektetési lehetőségekhez juthatnak és akár ipari tesztelési lehetőségekhez is hozzáférhetnek. A Hello Cleantech 3.0 emellett lehetőséget nyújt értékes kapcsolatok kialakítására a globális kockázati tőkepiaci hálózatokkal, valamint a startupok a megoldásaikat kulcsfontosságú iparági döntéshozóknak mutathatják be a Demo Day-en.

A program partnerei között az AGH Műszaki Egyetem, a Beamline, a Boryszew Csoport, a Chemovator, a cofunder zone, a Commercialization Reactor, a Doral, az E44, az Enerco, a Green Brother, az Impact Prosper, az InCarbZero, az Inci, az InnoAGH, a Jagelló Egyetem, az ORLEN Skylight, az ORLEN VC, az OVHcloud, a Qemetica, a Sabanci ARF Almost Ready to Fly, a Sziléziai Műszaki Egyetem, a South Poland Cleantech Cluster, a Vestbee, a WEG és a World Fund található meg.

Az elmúlt időszakban a Hello CleanTech program az európai tiszta technológia fejlesztése terén innovációs sarokkővé vált. Egyedülálló struktúrája biztosítja, hogy minden újító megoldás megtalálja az ideális partnerét, legyen az befektető, ügyfél vagy stratégiai társ. A partnerek egyénileg értékelik a jelentkezéseket, közvetlen együttműködési lehetőségeket teremtve az ígéretes vállalkozásokkal. A pályázatra várják az ambiciózus startupok, vállalkozók, kutatók és innovátorok jelentkezését, akik nagy hatású technológiai megoldásokat fejlesztenek.

A Hello Cleantech 3.0-ra 2024. december 10-ig lehet jelentkezni. (MMOnline)

***

Kattints át a TechWorld üzleti innovációs cikkeire!

A pénznek nincs szaga? Létezhet-e etikus üzleti innováció? >>>

A magyar innovációs ökoszisztéma a Hungary Innovation Summit konferencián >>>

KKV innováció – Az innováció Grál-kelyhe >>>

A Z generáció a befektetések császára, a fintech és a kripto a kedvencük >>>

Több startup hír az Üzletfejlesztés és üzleti innováció blogról

Üzleti innováció a javából: nagy befektetést szerzett egy magyar fintech cég >>>

Mesterséges intelligencia - Szabályozás és digitális transzformáció: hogyan változnak meg a szervezetek? >>>

A jövő innovációja jelenidőben – Gerd Leonhard jövőkutató az MI-ről a TECHXPO-n >>>

TECHXPO 2024 – Gerd Leonhard jövőkutató az MI-ről

A TECHXPO több mint egy kiállítás: nemcsak a technológiára és az innovációra fókuszálunk, hanem arra is, hogyan hat mindez a társadalomra és a politikára, legyen szó vezetőkről vagy hétköznapi emberekről. A térségben egyedülálló eseményt elsőként hozzák össze a szervezők – a Ringier Hungary és az ITBUSINESS – a magyar és régiós üzleti, kormányzati és tudományos élet kiemelkedő szereplőit.

A rendezvény nyitóbeszédét követően Gerd Leonhard jövőkutató osztja meg tapasztalatait „A mesterséges intelligencia jövője: mennyország és/vagy/ pokol?” című előadásában a mesterséges intelligenciáról, amely napjainkra az új általános célú technológiává vált, és a „minden platformja” lett, miközben az elmúlt 20 év legnagyobb befektetési boomját eredményezte. Miközben sok szereplő az okosabb eszközök fejlesztésére és az üzleti élet, valamint a társadalom javítására összpontosít (amit Gerd „IA”, azaz intelligens támogatásként nevez meg), mások – mint az OpenAI – arra törekednek, hogy mesterséges általános intelligenciát (AGI) hozzanak létre, amely minden lényeges gazdasági feladatban meghaladja az embert.

Gerd előadásában elmagyarázza, miért tartja a CAVA-t (kognifikáció, augmentáció, virtualizáció és automatizáció) és az intelligens támogatást alapvetően pozitívnak, ugyanakkor az általánosan intelligens gépek létrehozása szerinte létezésünket fenyegető kockázatot jelentene.

Világossá válik, hogy a csodálatos tudomány és technológia önmagában nem elég: szabványokra, szabályokra és szabályozásokra is szükség van ahhoz, hogy az MI a társadalom és az üzlet számára is hasznos legyen. Gerd szerint az MI egy „jó jövőhöz” vezethet, ha helyesen használjuk, és bemutatja, hogyan védekezhetünk a negatív mellékhatások ellen. A kulcs a kompetencia és az együttműködés, nem pedig az újabb fegyverkezési verseny megindítása. Az emberek bevonása elengedhetetlen: az eszközökön és a célkitűzésen van a hangsúly.

További információ, program és jegyvásárlás >>>

Kattints át a TechWorld oldalára, ahol még találsz innovációs híreket!

Üzletfejlesztés, innováció az autóiparban – A Mercedes hatótávolságot akar adni >>>

KKV innováció – Az innováció Grál-kelyhe >>>

Feltörekvő XR-innovációk Európában >>>

(ITBusiness)

Szabályozás és digitális transzformáció - Hogyan változnak meg a szervezetek?

 A digitális transzformáció és az AI-boom szervezeti felépítésre, működésre gyakorolt hatásáról illetve a legfontosabb digitális szabályozási változásokról volt szó a Portfólió Digital Transformation konferenciájának délutáni szekciójában.

Hogyan alkalmazkodik egy szervezet a hipergyors digitális fejlődéshez, milyen szervezeti képességek váltak fontossá emiatt, milyen munkavállalókat keresnek a vállalatok most a piacon?

Hogyan jutott az EU a jogszabályalkotási megalománia útjára?

Kopasz János, a Taylor Wessing Hungary ügyvédje, adatvédelmi szakértője előadásában elmondta, hogy bár 1950-es években megszületett az AI technológia terminológiája, mégis a ChatGPT hozott jelentős áttörést azzal, hogy nagyon rövid idő alatt hatalmas felhasználói számot hozott. A genAI egy transzformatív és diszruptív technológia, mivel megváltoztatja az üzleti menedzsmentet, az üzleti folyamatokat, a Bill Gates szerint az internethez hasonló felforgató ereje van.

Gazdasági oldalról a legtöbb AI-jal kapcsolatba hozható cég az USA-ban található, ezt követi Kína. A szabadalmakat tekintve Kína vezet, az EU az utolsó helyen kullog. Kína hatalmas erőfeszítéseket tesz, hogy elöl legyen a versenyben. Az Egyesült Államokban az innovációra fókuszál a szabályozó, inkább szektorális szabályokat hoznak létre és utat engednek a technológiai titánoknak. Donald Trump győzelme után még inkább a dereguláció irányába fog haladni az ország. Kína ezzel szemben befolyásolt állami kontroll alatt tartja az AI cégeket, ez távol áll az EU-s megközelítéstől.

Az EU-nak van egy vívmánya, a jogszabályalkotási mechanizmusa. Ez eléggé szabályozás-fajsúlyos helyzetet teremt a kontinensen. Az Európai Bizottság versenyképességi jelentése kimondja, hogy annyi digitális jogszabályt hozott az EU, ami már versenyképességi korlátokat teremt. Az AI forradalom szemléletváltozást hozott, ez versenyelőnyt is jelenthet.

Az AI és a versenyjog fonódásai

Az AI-jal mindenkinek foglalkozni kell, de az AI használata és fejlesztése is komoly szabályozói kockázatokat rejt – fejtette ki Horváth M. András, a Baker McKenzie szenior ügyvédje. Az EU AI Act például becslések szerint önmagában mintegy 20%kal növeli a compliance költségeket. Az egyik legfontosabb terület a kartelltilalom: nem kérdés ugyanis, hogy az AI-t fel lehet-e használni a gyakorlatban kartellek létrehozásához. Itt nem a klasszikus ármeghatározásról van szó, hanem hangsúlyosan az információcseréről. Az AI elemzésekkel automatizált adatokat vizsgálnak, ezt pedig akár versenykorlátozásra is fel lehet használni.

A versenyhatóság válasza a kérdésre, hogy egy vállalkozás az AI promptolása, használata keretében is ugyanúgy felelősségre vonható, ha az korlátozza a versenyt. Ha az AI modul koordinálja az árakat, az versenyjogba ütköző tevékenység lehet. Az AI fejlesztése nagyon költséges, emiatt a nagy termékeket nagy technológiai cégek fejlesztik ki, amelyek erőfölényes helyzetben vannak, ezzel vissza lehet élni. Ez nem csak a technológiai cégeknek fontos, hanem azoknak is, akik használják az AI modelleket.  A magyar helyzetről szólva a szakértő elmondta, hogy itthon a GVH 2024 elején indított AI piacelemzést, amely során az ágazat egészéről szerez információkat, októberben pedig ezzel kapcsolatban adtak ki javaslatokat.

Digitális képességek a szervezetben – Milyen munkaerőre van szükség a technológia vezérelte a világban?

Erről beszélgetett Georgiu Achilles (CEU) Bálint Viktorral (Codecool), Tóth Zsuzsával (Magyar Telekom) és Zentai Annamáriával (OTP Bank). Szervezetük digitális képességei szempontjából kiemelték a beszélgetők az ember elsőségét, a képességek fejlesztését, a rugalmasságot, a biztonságos közeg megteremtését, a data és AI témában való tanulás támogatását is.

A sikeres digitális transzformáció egyik kulcsa a skill alapú megközelítés, amely lehetővé teszi nem csupán a végzettségnek megfelelő feladatok elvégzését, hanem a tényleges képességek kihasználását is.

Az agilis működés, a munka világának átalakulása a senior és a junior fogalmakat is átértelmezi. A beszélgetésben a mesterséges intelligencia átalakító erejéről is szó volt: az AI nem fogja leváltani az embereket, de az AI-t használók leválthatják az AI-t nem használókat – hangzott el a záró következtetés a moderátor részéről. (Portfólió)

***

Kattints át a TechWorld oldalára, ahol még találsz innovációs híreket!

Üzletfejlesztés, innováció az autóiparban – A Mercedes hatótávolságot akar adni >>>

KKV innováció – Az innováció Grál-kelyhe >>>

Feltörekvő XR-innovációk Európában >>>

A magyar B2B fintech szolgáltató bejelentette, hogy 12 millió eurós Series A finanszírozási kört zárt

A magyar B2B fintech szolgáltató PastPay 12 millió eurós Series A finanszírozási kört zárt, olvasható a Forbes.hu-nak is eljuttatott közleményükben. A Balog Ádám korábbi MNB-alelnök, MKB-vezér nevével fémjelzett Platina Capital által vezetett befektetési kör számos pénzügyi intézmény és neves magánbefektető közreműködésével zajlott: az MBH Fintechlab, az Advance Global Capital, a Quantic Financial Solutions, a Balogh Petya által fémjelzett STRT és a BNL Start Partners-, illetve olyan neves magánbefektetők is csatlakoztak, mint az amerikai unikornis-alapító Jared Schrieber, vagy az európai tech-lender piac egyik legismertebb alakja, Mark Ransford.

Mire használják a befektetést? A közel 5 milliárd forintos finanszírozási kör célja, hogy felgyorsítsa a PastPay üzletfejlesztését. Ez egy kétlépcsős stratégia keretében valósul meg: egyfelől a termékfejlesztésen lesz a fókusz, másfelől kibővítik a finanszírozási szolgáltatásokat. A magyar fintech jelenleg a közép- és kelet-európai régióban működik a legaktívabban, beleértve Magyarországot, Németországot, Lengyelországot, Csehországot, Olaszországot, Szlovákiát és Romániát, de tervezik a piacszerzést további európai országokban is.

Miért fontos ez? A fintech indulása óta már több, mint 170 kereskedőnél elérhető a PastPay Buy Now Pay Later fizetési mód, köztük a MediaMarkt-nál vagy a Cerbona-nál. A céges vásárlók pedig már 15 000 alkalommal vásároltak halasztott fizetéssel. Ezzel a PastPay több, mint 33 millió euró összegű finanszírozást biztosított kkv-k számára az Európai Unióban, segítve a vállalkozások növekedését és pénzügyi stabilitását. A jelentős tőkebevonás eredményeként, a PastPay jó helyzetben van ahhoz, hogy tovább növekedjen és sikeresen elterjessze B2B Buy Now Pay Later szolgáltatását egész Európában, írták a közleményben.

Kontextus. A PastPay az MNB által szabályozott B2B (vállalatok közötti) finanszírozási szolgáltatóként a közép- és kelet-európai régióban nyújt B2B halasztott fizetést, azaz Buy Now Pay Later-t. A halasztott fizetési mód segítségével a kereskedő 15-90 napos meghosszabbított fizetési határidőt nyújthat céges vásárlóinak, miközben ő rögtön a megrendelés teljesítése után megkapja a számla ellenértékét. Ezzel mindkét fél jól jár: a céges vevő gyorsabban tud növekedni, mivel nagyobb mennyiségben és gyakrabban tud vásárolni, ami a kereskedő oldalán pedig árbevétel növekedésként jelenik meg. (Forbes)

***

Kapcsolódó olvasnivalók az Üzleti innováció és üzletfejlesztés blogon

Barion üzletfejlesztés - Újdonságok a fizetési rendszerben >>>

Pénzeső - Elindult a Impact Ventures III. nevet viselő tőkealap >>>

Innováció és emberi kapcsolatok - Ezek a legfontosabbak a Z generációnak egy munkahelyen >>>

Hogyan kell okosan kiszállni egy startupból? - Kevin Ryan, a TechCrunchnak nyilatkozott >>>

***

Még több üzleti innováció és banki üzletfejlesztés a TechWorld Portálon

Innovatív bank – tovább terjeszkedne a legnagyobb neobank >>>

Fintech újdonság – vásárolj most, fizess később! >>>

Sikeres fintech startup terjeszkedik külföldön >>>

Hogyan kell okosan kiszállni egy startupból?

Kevin Ryan, az AlleyCorp nevű VC alapítója és több sikeres startup vezetője mondott erről megfontolandó tanácsokat a TechCrunchnak.

Sokféle sikeres startup-stratégia létezik. De azt el kell fogadni, hogy nem mindenkinek sikerülhet felépíteni egy új Google-t vagy Facebookot. Vannak azonban más – és jövedelmező – utak is a sikerhez. Ezekről beszélt a TechCrunchnak Kevin Ryan, a AlleyCorp nevű kockázati befektető cég alapító CEO-ja (a fenti képen).

Véleményének az ad súlyt, hogy startupperként és befektetőként is több sikeres exiten van túl. Olyan nevek fémjelzik befektetői tevékenységét, mint a Business Insider, a Gilt vagy a Transcend Therapeutics. Korábban cégvezetőként sikerre vitte a DoubleClicket, melyet a Google 3,1 milliárd dollárért vásárolt meg (és amit most hajlandó lenne eladni egy EU-s egyezség érdeklében), illetve társalapítója volt a 2017-ben tőzsdére vitt MongoDB-nek.

Nincs univerzális recept

A befektetési szakember szerint nincs képlet, ami alapján számolható lenne, mikor és milyen formában kell kiszállni egy startupból. De vannak ökölszabályok, melyeket érdemes betartani. A legfontosabb a realista hozzáállás: ne ringassuk magunkat illúzióban cégünk növekedését illetően. Az azért keveseknek jön be, ami Mark Zuckerbergnek, aki 2006-ban lazán visszautasította a Yahoo 1 milliárd dolláros vételi ajánlatát – mondta a befektetési szakember.

Szerinte a legtöbben ott hibáznak, hogy alábecsülik az időtényezőt. Ha például egy cég ma 100 dollárt ér, négy év múlva legalább 200 dolláros értékelés kell ahhoz, hogy a kockázatokat, a tőkeköltséget és más tényezőket figyelembe véve a befektetésünk nullszaldós legyen. Ha azt gondolja valaki, hogy ebben az időtávban eléri a 300 dolláros értékelést, akkor persze ki kell tartani. De ha a matek mondjuk csak 150 vagy 170 dollárra jön ki, akkor érdemes vevőt keresni.

Vannak ugyanis olyan tényezők, melyekre nincs ráhatásunk, és amelyek hatására a piacunk egyik napról a másikra jelentősen beszűkülhet. Például kitör egy a piacokra jelentős hatással bíró háború (lásd az ukrajnai vagy a közel-keleti helyzetet), vagy amit szintén kevesen láttak előre, megugrik az infláció.

Persze biztosan lesznek olyan sztorik, amikor úgy nőnek sok tízmilliárdosra cégek, hogy több komoly felvásárlási ajánlatot is visszautasítottak, de azok inkább a ritka kivételek. Sokkal több olyan vállalkozás lesz, melyeket egy jó pillanatban eladhattak volna, ám az alapítók-tulajdonosok a szép jövő illúziója miatt nem tudták elengedni időben vállalkozásukat.

Sok alapító belesik abba a csapdába, hogy egyre nagyobb értékelést (valójában személyes vagyont) hajszol ahelyett, hogy beérné egy olyan összeggel, olykor több tízmillió dollárral, ami amúgy is alapvetően változtatná meg az életét. És végén jó, ha nullára kijön...

"Remekül hangzik, hogy csinálsz 60-at, 90-et, 100-at [ti. millió dollárt]. Pedig valójában ez nem nagyon változtatja meg az életedet" – összegezte legfőbb tanácsát Kevin Ryan. (via BitPort)

***

Még több üzleti innováció és üzletfejlesztés a TechWorld Portálon

Fintech újdonság – vásárolj most, fizess később! >>> 

Sikeres fintech startup terjeszkedik külföldön >>>

Kapcsolódó olvasnivalók az Üzleti innováció és üzletfejlesztés blogon

Barion üzletfejlesztés - Újdonságok a fizetési rendszerben >>>

Pénzeső - Elindult a Impact Ventures III. nevet viselő tőkealap >>>

Innováció és emberi kapcsolatok - Ezek a legfontosabbak a Z generációnak egy munkahelyen >>>

Innováció és emberi kapcsolatok - Ezek a legfontosabbak a Z generációnak egy munkahelyen

A Z generáció tagjainak több mint kétharmada a jövőben kifejezetten szeretne innovatív munkahelyen, innovatív vállalatnál dolgozni - derül ki egy friss felmérésből.

A Z generáció, vagyis az 1997 és 2012 között születettek számára ma már az innováció sokkal többet jelent a technológiai fejlődésnél. Milyen változásokat hozhat a fiatalok új szemlélete a gazdaságban, a felsőoktatásban, a munkahelyeken, a közlekedésben vagy a gyógyításban? A jövő és az innováció kérdéskörét ezúttal a Z generáció szemszögéből járta körül közös közvélemény-kutatásában a magyarországi Bosch csoport és a Richter Gedeon Nyrt.

Újraterveznék a fogyasztói társadalmat

Egyre gyakrabban halljuk az innovatív jelzőt a mindennapokban olyan cégekről és termékekről, amelyek korszerűek, újak és előre viszik a világot. Amellett, hogy a Z generáció közel négyötöde (78%) érti a kifejezést, a kutatás részletesen vizsgálta, mit várnak el a fiatalok a technológiailag vezető, innovatív vállalatoktól.

Mivel a Z generáció tagjai ma a világ előtt álló legfontosabb problémaként a fogyasztói társadalomból fakadó kihívásokat (45%), a klímaválságot (44%) illetve a megszűnőben és kifogyóban lévő természeti erőforrásokat (41%) azonosítják, ezért többségük (53%) úgy véli, hogy ezeken a problémákon tudnának a cégek enyhíteni. Sokan (41%) a környezeti értékek megóvását, továbbá (32%) a fenntarthatóság fókuszú innovációk alkalmazását és fejlesztését tartanák kívánatosnak. A fiatal válaszadók több mint kétharmada úgy látja, hogy az innováció elősegítheti (59%) vagy közvetlenül hozzá is járul a környezettudatos, fenntartható életmódhoz (9%).

Tanítás helyett a mentorálásé lehet a jövő: személyes tehetséggondozást és valódi kihívásokat várnak a Z-sek

Természetes, hogy az innováció nem önmagától jön létre, hanem azt az egész oktatási intézményrendszernek és a vállalatoknak is aktívan támogatniuk szükséges. De milyen igényekkel lépnek fel ezen a téren a jellemzően közép- és felsőfokú oktatási intézményekbe járó vagy nemrég végzett fiatalok? A Z generációsok szemében a felsőoktatásban az innovatív szemlélet kulcsa leginkább a tehetséggondozás lehet (40%), valamint az, hogy már a főiskolai, egyetemi évek alatt be lehessen kerülni nemzetközi projektekbe (40%) és kutatásokba (36%). Kiemelt fontosságú az is, hogy a szakmai gyakorlatokat valós vállalati környezetben lehessen elvégezni (37%). Ami a vállalati oldalt illeti, a kutatásból kiderül, hogy a Z generáció tagjai számára innovatív munkahelyként azok a cégek a legvonzóbbak, amelyek támogatják az alkotói szabadságot és az ötletek megvalósítását (48%), ahol van lehetőség a szakmai fejlődésre és az előmenetelre (46%), valamint segítik a pályakezdő fiatalok elhelyezkedését (44%).

Ilyen a Z generációs munkahely: innováció és emberi kapcsolatok minden szinten

A Z generáció tagjainak több mint kétharmada (70%) a jövőben kifejezetten szeretne innovatív munkahelyen, innovatív vállalatnál dolgozni. A kutatási eredményekből ugyanakkor kitűnik, hogy minden más szempontnál fontosabbnak tartják a rugalmas munkaszervezést és a home office-t, hogy a munka-magánélet egyensúlya adott legyen (44%). Erre a vállalatok innovatív hozzáállásának és a jövő munkahelyének fontos mércéjeként tekintenek. Sokat jelent a Z generáció számára az is, ha a munkahelyek a legújabb technológiákat alkalmazzák (37%) és modern, esztétikus, ergonomikus fizikai környezetet kínálnak, ami segíti az innovációt és a kreativitást (37%), inspiratív és izgalmas teret adva a kollaborációnak és a kikapcsolódásnak is (30%). Az adatokból jól látszik, hogy a fiatalok munkavállalói szemléletében egyértelműen a személyes és emberi tényezők a legfontosabbak, amelyek még olyan szempontokat is háttérbe szorítanak, mint a mesterséges intelligencia (24%) vagy robotikai megoldások (14%) alkalmazása a jövő munkahelyein.

Milyen az innováció, ha magyar?

A globális kihívások és a nemzetközi innovációs folyamatok mellett a vizsgálat kitért a hazai vonatkozásokra is. A kutatás rákérdezett, hogy a Z generáció mit gondol, vajon milyen típusú innováció viheti előre Magyarországot? A válaszadók közel fele (46%) szerint ebből a szempontból a legfontosabb, hogy Magyarország is tudja hasznosítani az adott innovációt. A fiatalok mintegy harmada úgy véli, hogy az ország szempontjából az a jó innováció, ami itthon valósul meg (35%) vagy amelyen magyar szakemberek is dolgoznak (32%). Azt viszont, hogy konkrétan magyar feltaláló nevéhez kötődjön egy adott fejlesztés, csak kevesen tekintik meghatározónak (15%).

Az eredményekből jól látszik, hogy a hazai Z generáció szerint a Top 3 terület, ahol Magyarország ma élen jár az innovációban: a szoftveres megoldások, a szoftverfejlesztés (34%), a gyógyszerkutatás (33%) és az autóipar (31%). A megkérdezettek háromnegyede (75%) fontosnak tartja, hogy az innovációs folyamatokon keresztül magyarországi vállalatok és magyar szakemberek is részt vegyenek a világ fejlődésében. A kutatási eredmények alapján elmondható, hogy a hazai Z generáció nagy többsége a magyarországi Bosch csoportot (88%) és a Richter Gedeon Nyrt.-t (89%) is élenjárónak tartja ebben. (Sajtóközlemény via HRPortál)

***

Több innováció és üzletfejlesztést olvashatsz a TechWorld Portálon

Külföldön terjeszkedik a magyar fintech sikersztori

A magyar innovációs ökoszisztéma a Hungary Innovation Summit konferencián

Üzletfejlesztés, innováció az autóiparban – A Mercedes hatótávolságot akar adni

Újabb eurómilliók váltak elérhetővé a magyar kkv-k számára

A magyar, valamint a kelet-közép-európai kis- és középvállalkozások számára nyílt meg egy új befektetésitőke-alap. Az Impact Ventures III. a Baross Gábor tőkeprogram harmadik lábaként működik, és negyvenmillió euró keretösszegre lehet benne pályázni. A forrást olyan kkv-k igényelhetik, amelyek az egészségügy, az oktatás, az energetika és a fenntarthatóság területén hoznak létre innovációt.

Az Európai Beruházási Alap és a Nemzeti Tőkeholding (NTH) új, 40 millió euró keretösszegű tőkebefektetési alapot hoz létre a hazai és a Közép- és Kelet-Európa régió társadalmi és környezeti hasznosságú vállalkozásainak fejlesztésére. A Baross Gábor tőkeprogram harmadik pillérének keretében elinduló, Impact Ventures III. nevet viselő tőkealap olyan korai szakaszban lévő, innovatív kkv-knak, startupoknak nyújt finanszírozást, amelyek pozitív társadalmi, környezeti hatás elérését célozzák többek között az egészségügy, az oktatás, az energetika és a fenntarthatóság területein.

A most bejegyzett Impact Ventures III. tőkealap egy úgynevezett „social & environmental impact” alap, amely piaci alapon történő befektetések révén célozza a pozitív társadalmi és környezeti hatás elérését.

A tőkealap elsősorban Magyarországon, illetve a Közép- és Kelet-Európa régióban működő, korai fázisban lévő, innovatív mikro-, kis- és középvállalkozásoknak nyújt tőkebefektetést.

Olyan technológián alapuló kulcsterületeken jelentkező piaci résekre összpontosít, mint az egészségügyi és orvosi technológia, az oktatástechnológia, az újrahasznosítás és hulladékgazdálkodás, valamint a tiszta energia.

Az egyedi befektetések során, a pénzügyi megtérülés mellett kiemelt tényező a potenciális társadalmi, illetve környezeti hatás egyértelmű mérhetősége is. Ennek érdekében az EIF egyedi szempontrendszert dolgozott ki, amelynek keretében minden befektetési célpont esetében számszerűsíthető társadalmi vagy környezeti célokat kell meghatározni. A környezeti és társadalmi jellemzőket támogató célrendszer, valamint a független piaci tanácsadó által készített, piaci hiányosságot és racionalitást igazoló szakvélemények (GAP teszt és MEIP teszt) együttese alapozza meg a végleges befektetési döntéseket.

A 2018-ban létrehozott Impact Ventures I. és II. tőkealap folytatásaként a III-as számú alap tízéves futamidővel és negyvenmillió eurós jegyzett tőkével jön létre.

Az új alap kezelését ismét a társadalmi vállalkozások specialistája, az Impact Ventures Kockázati Tőkealap-kezelő Zrt. látja el.

„Égető szükség van olyan kezdeményezésekre, amelyek révén felkarolhatjuk azokat a fenntartható üzleti modellel működő megoldásokat, amelyek a társadalom és a környezet szempontjából egyaránt jelentős előnnyel járnak” – mondta Katona Bence, a Nemzeti Tőkeholding elnök-vezérigazgatója.

Az alap a Nemzeti Tőkeholding és a Nemzetgazdasági Minisztérium közös kezdeményezése, a Baross Gábor tőkeprogram harmadik, gazdaságélénkítő pillérének keretében jön létre. A pillér célja a piaci hiányosságok és finanszírozási rések kitöltése új tőkealapok indítása, illetve már korábban bizonyító alapok tőkeemelése révén, mellyel hozzájárul a gazdasági fejlődés szempontjából fontos, tőkeintenzív beruházások, fejlesztések és cégfelvásárlások megvalósulásához.

Üzletfejlesztési olvasnivalók az Üzleti innováció blogon

Post mortem - Startup tanulságok >>>

Élelmiszeripari trendek, innovációk és előrejelzések 1. >>> 

Barion üzletfejlesztés - Újdonságok a fizetési rendszerben >>>

Innováció a TechWorld Portálon

Új versenyképességi rangsor: Magyarország látványosan előz >>>

Külföldön terjeszkedik a magyar fintech sikersztori >>>

A magyar innovációs ökoszisztéma a Hungary Innovation Summit konferencián >>>

Megújult fizetési felülettel erősíti tovább pozícióját az online fizetési piacon a Barion

Magyarország egyik vezető fintech vállalata, a Barion, jelentős frissítéseket vezetett be fizetési rendszerében, amelyek még jobb vásárlói és felhasználói élményt biztosítanak. A jelenleg 17 000 e-kereskedelmi partnert és 500 000 felhasználót kiszolgáló, adatvezérelt online fizetési megoldásokat nyújtó magyar cég modern és letisztult designnal, új biztonsági funkciókkal és egyszerűsített navigációval teszi még könnyebbé a fizetési folyamatot a vásárlók számára.

Gyors, biztonságos fizetési lehetőségek és sötét mód

A vásárlók gyorsabban és intuitívabban kezelhetik a Barion felületét, köszönhetően az új, letisztult elrendezésnek. Az adatbeviteli mezők megújítása tovább segíti az eligazodást, a lekerekített grafikus elemek pedig még letisztultabb dizájnt eredményeznek a fizetési felületen.

Az egyik legszembetűnőbb frissítés, hogy a Google Pay és az Apple Pay gombok előrébb kerültek a Barion Smart Gateway felületen, így ezek a népszerű fizetési opciók könnyebben és gyorsabban elérhetővé váltak. Ez az újítás, valamint a mostantól sötét módban is elérhető fizetési felület különösen a mobilos vásárlások során előnyös. „Elkötelezettek vagyunk amellett, hogy ügyfeleink és felhasználóink visszajelzéseire támaszkodva fejlesszük tovább szolgáltatásainkat” – mondta el Judik Balázs, a Barion Payment Zrt. Chief Marketing Officere.

A vállalat emellett továbbfejlesztette a fejlesztői integrációt, hogy a Barion rendszerének beépítése weboldalakba és alkalmazásokba még zökkenőmentesebb legyen, miközben az új biztonsági funkciók a fizetési folyamat megbízhatóságát növelik. A választható színeknek köszönhetően minden partnerük a saját brandjéhez és igényeihez igazíthatja a felület megjelenését.

Úton a nemzetközi vizekre

A múlt évben 6,8 millió eurós árbevételt elért Barion küldetése, hogy innovatív megoldásokkal járuljon hozzá a készpénzmentes jövő megteremtéséhez. A vállalat folyamatosan fejleszti és bővíti szolgáltatásait, nemrég új erős ügyfélhitelesítési technológiát vezetett be, amely mögött a Barion applikáción keresztül elérhető, passkey-alapú megoldás áll.

A magyar fintech vállalat jelenleg többek között Ausztriában, Csehországban, Németországban, Szlovákiában és Magyarországon szolgálja ki ügyfeleit, miközben folytatja nemzetközi terjeszkedését, különös tekintettel a közép- és kelet-európai piacokra. (Forrás: Prím Online)

***

Több innováció a TechWorld Portálon

INNDEX: új cég a Magyar Innovációs Indexben – CIG Pannónia Nyrt.

Üzletfejlesztés, innováció az autóiparban – Ilyen jövőt tervez a BMW?

Több olvasnivaló az Üzleti innováció blogon

A pénznek nincs szaga? Létezhet-e etikus üzleti innováció?

Post mortem - Startup tanulságok

Élelmiszeripari trendek, innovációk és előrejelzések 1.

Élelmiszeripari innovációk - Fókuszban a fenntarthatóság

Az élelmiszer innováció egyik legszembetűnőbb trendje a fenntarthatóság és az etikus beszerzés felé való elmozdulás volt. A fogyasztók egyre jobban tudatában vannak élelmiszerválasztásuk környezeti hatásainak, és többet követelnek a termelőktől.

A vállalatok erre úgy reagáltak, hogy a karbonlábnyomuk csökkentését fenntartható csomagolási megoldásokkal, például biológiailag lebomló anyagokkal és újrahasznosítható tárolóedényekkel.

Megszaporodtak a növényi alapú és laboratóriumban előállított élelmiszerek, amelyek elméletileg kisebb környezetterhelést jelentenek, mint a hagyományos állattenyésztés.

Az élelmiszer előállítás és szállítás során a nyomonkövethetőség kulcsfontosságú tényezővé vált. (Forrás: Etprotein Kép: Pexels)

Itt a lágy robotbőr, olyan lesz, mint az emberé

A puha bőrrel fedett felületek és az érintésérzékelők az új ígéretes fejlesztések a robotok világában, amelyek így biztonságosabbak, intuitívabbak és sokkal emberibb külsejűek lehetnek az ember-robot interakciók javítása érdekében.

A dolog nehézsége, hogy rendkívül költséges és nehéz ilyen külsővel és érzékelőkkel ellátni őket. Egy nemrégiben készült tanulmány azonban kimutatta, hogy a poliuretánból készült, érzékelőként is felhasználható puha bőrpárnák hatékonyan előállíthatók 3D-nyomtatókkal is

Veszedelmes robotok

„A robotok hardverei nagyon erősek lehetnek, nagy nyomatékot képesek kifejteni, ezért emberi környezetben végzett munkát feltételezve biztonságossá kell tenni azokat, ha a közvetlen kölcsönhatás veszélyeit szeretnék minimalizálni. Várhatóan a puha bőr fontos szerepet játszik majd ebben a tekintetben, mivel mind a mechanikai biztonsági megfelelés eléréséhez, mind a tapintás érzékelésre használható”, mondta a projekt vezetője, Joohyung Kim, az Illinois-i Egyetem ipari és számítógépes mérnök professzora.

Adj elő a TechWorld Üzleti modell konferenciáján – vagy légy résztvevő! Innovatív üzleti modellek konferencia 2024: Ember – Üzlet – Felelősség

Amint arról az IEEE Transactions on Robotics folyóirat beszámolt, a 3D-nyomtatott bőrpárnák a robotkaron puha bőrként és nyomásalapú mechanikus érzékelőként is funkcionálhatnak. Az ún. zárt hab párnák nyomásérzékelőkkel vannak összekötve, amikor a párna deformálódik hozzáérve valamihez, a nyomásváltozás aktiválja a nyomásérzékelőt.

(Zárt hab: a habot alkotó buborékok többsége nincs összekötve a szomszédos buborékokkal. Az ilyen hab nem jó szivacs – amely viszont nyílt hab: a buborékok nagy többsége átjárható, ilyenformán a folyadék be tud hatolni a hab anyagú tárgy belsejébe. A poliuretán tárgyak általában habok, a buborékméreteket, azaz a hab keménységét jól lehet szabályozni egy tárgyon belül  is, például a külsején nagyon kicsik, a belsejében nagyobbak: ilyenek a bőrszerű párnák. – A szerk.)

Kim kifejtette: „A tapintó robotérzékelők általában bonyolult elektronikát hordoznak, és meglehetősen drágák, ám mi mégis képesek voltunk olyat készíteni, amellyel funkcionális, tartós alternatívákat lehetséges készíteni nagyon olcsón. Mivel egy 3D-nyomtató átprogramozásáról van szó, ugyanaz a technika könnyen testreszabható a különböző robotrendszerekhez.”

Biztonságos robotok

A kutatók bebizonyították, hogy a 3D-nyomtatás jól használható a robotikai biztonság növelésére: ha a betétek bármit észlelnek egy veszélyes terület, például egy ízület közelében, a kar automatikusan leáll. Olyan működtetési funkciókhoz is használhatók, amikor a robot érintések, vagy koppintások formájában kap utasításokat.

Mivel a 3D-nyomtatott alkatrészek gyártása viszonylag egyszerű és olcsó, könnyen adaptálhatók új robotrendszerekhez, és könnyen cserélhetők is. Kim megjegyezte, hogy ez a funkció olyankor is jó megoldás lehet, mikor az alkatrészek tisztítása és karbantartása költséges vagy kivitelezhetetlen.

Várhatóan a puha bőr fontos szerepet játszik majd a mechanikai biztonsági megfelelés elérésében

„Képzeljük el azt, hogy puha külsejű robotokat szeretnénk használni kórházi környezetben. Rendszeresen fertőtleníteni kell azokat, vagy a bőrt kell majd mindig lecserélni. Akárhogy is, ennek óriási a költsége. A 3D-nyomtatás azonban jól szabályozható folyamat, így a cserélhető alkatrészek olcsón elkészíthetőek, és könnyen fel- és lepattinthatók” , mondta Kim.

A taktilis beviteli eszközök, amelyeket az új párnák biztosítanak, a robotérzékelés és vezérlés viszonylag feltérképezetlen oldalát jelentik. Kim reméli, hogy ez az új gyártási technika az egyszerűsége miatt nagyon népszerű lesz.

„Jelenleg a számítógépes látás és a nagy nyelvi modellek jelentik a két fő módot arra, hogy az emberek kölcsönhatásba léphessenek a robotrendszerekkel, de több adatra van még szükségünk a fizikai interakciókról vagy az erőkifejtéssel kapcsolatos adatokról. A robot szemszögéből ez az információ a legközvetlenebb interakció a környezetével, ám ezen csak nagyon kevés felhasználó – főleg kutatók – szoktak elgondolkodni. Ezeknek az adatoknak az összegyűjtése számomra és csoportom számára is legfontosabb feladat”, mondta Kim.

***

Több innováció a TechWorld Portálon

Innovatív üzleti modellek konferencia 2024: Ember – Üzlet – Felelősség

***

Több olvasnivaló az Üzleti innováció blogon

Technológiai startupban gyártják az új robotembert - Poszthumán jövendőnk

A válságkezelési felkészültség mint a jövő versenyelőnye

A pénznek nincs szaga? Létezhet-e etikus üzleti innováció?

Post mortem - Startup tanulságok

Ezért bukhat el sok startup az első három évben

Az első három év a legkritikusabb a startupok életében, ekkor bukik el ugyanis a legtöbb jó ötlet. A start it @K&H inkubátorprogram szerint ennek két fő oka, hogy egyrészt a startupok ritkán végeznek piackutatást, így nem valós, sokakat érintő problémára hoznak megoldást. Másrészt nincsen jól átgondolt és felépített üzleti modelljük.

Startupot létrehozni menő dolognak számít, de a jó ötlet ellenére is az indulást követő első három évben rengetegen elbuknak. „A startupoknál jellemzően az első évek a legkritikusabbak. Ha a vállalkozók az elején jól veszik az akadályokat, jól mérik fel a lehetőségeiket és van hová fordulniuk segítségért, nagyobb eséllyel maradnak hosszú távon is működőképesek. Ezeknél a meghatározó kezdeti lépéseknél nyújt támogatást számukra a start it @K&H inkubátorprogram, ahol szakértő mentorok segítenek a nehézségek áthidalásában és előmozdítják a továbbfejlődésüket” – mondta Németh Balázs, a K&H innovációs vezetője.

A CB Insights 2021-es kutatása szerint a top 5 ok, amiért már az elején csődbe mennek a vállalkozások, a következő: nincs rájuk piaci igény, elfogyott a pénzük és nem sikerült új tőkét előteremteniük, a versenytársak bekebelezik őket, hibás az üzleti modelljük, illetve nem tudtak megbirkózni a szabályozási és jogi kihívásokkal.

Hogyan lehet mindezt kivédeni? Az idei Startup Safari rendezvényén, a start it @K&H inkubátorban tartott előadás és workshop során Mészáros Anita, üzletfejlesztési tanácsadó és Paris Noble, az Elevate üzleti tanácsadó cég társalapítója elárulták: ahhoz, hogy egy startup profitábilis legyen és hosszú távon fennmaradjon, két fontos kritériumnak kell teljesülnie.

A jó megoldás önmagában nem elég

Fontos, hogy egy startup olyan megoldást hozzon, amely könnyebbé teszi a fogyasztók életét vagy olyan területet érint, amelyet sokan szívügyüknek éreznek. Ahhoz azonban, hogy egy ötlet profitot is termeljen, a problémának széles réteget kell érintenie. Már az elején fontos tisztázni, hogy kik a startup célcsoportjai, nekik milyen problémáik vannak, mire van igényük és miért hajlandók tenni, legyen szó idő- vagy pénzbeli erőfeszítésről.

El kell érni, hogy az ügyfelek igénye és az érték, amit keresnek, találkozzon azzal, amit a startup kínálni szeretne. Ehhez a sejtés nem elég, alaposan meg kell vizsgálni a piacot, adatokat kell gyűjtenünk a lehetséges fogyasztóink szokásairól, igényeiről. Nem mindegy azonban, hogyan állunk ehhez a kérdéskörhöz: a piackutatás jól átgondolt és célzott legyen, azaz a konkrét célkitűzéseinkhez illeszkedjen. Ez egy kihagyhatatlan első lépés, a pénzügyi tervek alapja.

Az üzleti modell a vállalkozás sikeres működésének a tervrajza

Ház építésekor az első és legfontosabb lépések egyike a precíz tervrajz készítése. Nincs ez másképp vállalkozásindításkor sem: tervrajz nélkül nem érdemes belevágni, ami itt maga az üzleti modell. „Az üzleti modellnél a legtöbben ott rontják el, hogy nem szánnak elég időt rá és nem fordulnak szakértőkhöz. Ehhez ugyanis nem elég néhány óra, sokszor hónapok kellenek ahhoz, hogy egy teljesen kész üzleti modell összeálljon. – emelte ki Németh Balázs. Emellett sokan figyelmen kívül hagyják az üzleti stratégiaalkotást, ami arra vonatkozik, hogy a kitűzött célokat hogyan valósítjuk meg. Úgy lehet erre tekinteni, mint egy hídra a célok és a megvalósítás között – hangsúlyozták a szakértők a start it @K&H inkubátorban tartott fejtágítón.

Nemcsak kezdő startupperként kell foglalkozni az üzleti modell megtervezésével, időnként érdemes, sőt, olykor elengedhetetlen újragondolni azt. Ez kétféle indíttatásból történhet: az egyik a belső mozgatórugó, amikor például a vállalkozás új piacra akar betörni vagy nem sikerül annyi profitot elérnie, mint amire számított. A másik a külső tényezők hatása, amikor a startupnak a változó piaci, gazdasági és társadalmi körülményekhez kell alkalmazkodnia és ezek miatt kell újraterveznie. (via Üzletem)

***

A TechWorldön is találhatsz innovációs híreket

Startup tanulságok – post mortem

*** 

Több startup itt az Üzletfejlesztés és innováció blogon

Technológiai startupban gyártják az új robotembert - Poszthumán jövendőnk

A Virgo Ventures továbbfejleszti a startup ökoszisztémát a Startup Factory keretében

Innováció, üzletfejlesztés, újdonság az autóiparban - Jöhetnek a mindenszínű autók a Toyotától

Jöhetnek a mindenszínű autók a Toyotától

A jövőben bármikor megváltoztathatjuk autónk színét, anélkül, hogy azt át kellene festeni, vagy le kellene fóliázni – legalábbis, ha a Toyota sorozatgyártásig fejleszti most szabadalmaztatott technológiáját.

 Az autóipar digitalizációja, a szoftveralapú járművek és az elektromos hajtásláncok megjelenése azt jelenti, hogy az ügyfelek minden korábbinál szabadabb kezet kapnak autójuk testre szabásában. A folyamatos fejlesztések eredményeit akár a vásárlást követően is élvezhetjük: a letölthető frissítések lehetővé teszik, hogy új kényelmi vagy biztonsági szolgáltatásokat, módosított hajtáslánc-beállításokat aktiváljunk a fedélzeten. Persze, nem lehet mindent szoftveresen kicserélni. Egy háromajtóst például soha nem fogunk tudni ötajtóssá átprogramozni, ahogy az sem működhet, hogy új karosszériaszínt töltsünk le…

Vagy talán mégis: a Toyota ugyanis kidolgozott egy olyan eljárást, amivel szabadon módosíthatjuk az autónk színét. A folyamat bonyolultabb persze, és nem is végezhető el házilag, viszont jóval gyorsabb, költséghatékonyabb és környezetbarátabb opció, mint a lemezek újrafényezése, ráadásul bármikor, tetszőleges gyakorisággal végrehajtható.

A kétéves fejlesztőmunkát követően idén tavasszal szabadalmaztatott folyamat alapját egy speciális, színváltó pigmenteket tartalmazó festék adja. Amennyiben ezt az anyagot felmelegítik, majd különleges lámpák fényével besugározzák, képes megváltoztatni a színét. Az új árnyalat a hőmérséklettől és a fény hullámhosszától függ, azaz kiszámítható és megválasztható. A kivitelezéshez szükséges berendezés még nem létezik, de ez már csak részletkérdés: akár fixen telepített kamrákban programozzák újra a színt, akár mobil melegítő és besugárzó eszközöket alkalmaznak, a lényegen ez nem változtat.

A karosszéria színének utólagos módosítása több hiúsági kérdésnél: egyrészt egyértelműen növeli az autó használtpiaci értékét, hiszen az új tulajdonost nem kötné az eladó ízlése (vagy annak hiánya), másrészt a járművek tudnának alkalmazkodni környezetükhöz. Nyáron például fehérre színeztethetnénk a karosszériát, hogy minél kisebb mértékben melegedjen át a napon, a sötét őszi és téli időszakban pedig egy jól látható színt választhatnánk, amivel biztonságosabban közlekedhetünk. Az sem mellékes, hogy a kereskedők racionalizálhatnák raktárkészleteiket, sőt, magát a gyártási folyamatot is egyszerűbbé, rugalmasabbá, költséghatékonyabbá tehetné egy ilyen mindenszínű fényezés.

A technológia elméleti szintű létezése persze nem egyenlő annak piaci bevezetésével. Ahhoz ugyanis, hogy valaha sorozatgyártásba kerülhessen a megoldás, még számtalan kérdést kell megválaszolni, a buktatókat kiküszöbölni. Nem utolsósorban mérlegelni kell a folyamat költségeit, hiszen a legzseniálisabb innováció sem ér semmit, ha nincs rá fizetőképes kereslet. (Autószektor)

***

Minden innováció mögött egy szenvedélyes ember áll - További üzleti innovációs tartalmakért olvasd a TechWorld-öt!

Induljunk a kályhától! Mi a különbség a zöld, az etikus és a fenntartható befektetés között?

Sokan szinonimaként használják a zöld, az etikus és a fenntartható befektetéseket, pedig különböző aspektusai, területei vannak ezen befektetési formáknak.

Sok helyen a fenntartható, a társadalmilag felelős (socially responsible), a zöld és az etikus befektetéseket szinonimaként használják, amiben egyrészt van igazság, másrészt vannak eltérések. A lényeg azonban az, hogy egy olyan befektetési stratégiáról beszélünk, amely egyfelől anyagi megtérülést vár, de a hozam mellett nagy hangsúlyt fektetnek a pozitív környezeti és/vagy társadalmi hatásra.

Innovatív üzleti modellek konferenciát (Ember – Üzlet – Felelősség) tervez a TechWorld Portál! Jelentkezz előadónak! Fodor Zoltán, üzletfejlesztési vezető (70) 266 77 67 >>>

A fenntartható befektetések (sustainable investment) bár korábban inkább alkategóriaként, egy niche szegmensként jelentek meg a befektetési szegmensben, mára töretlenül nő a népszerűségük – és a fenntarthatóan elhelyezett dollárok száma is ugrásszerűen megnőtt, aminek a koronavírus-járvány egy újabb löketet adott.

A fenntartható befektetések legfontosabb tulajdonsága, hogy kerülik azt, hogy a Földnek és az embereknek kárt okozó tevékenységű, vagy ilyen hatással járó cégeket támogassanak és a célpontjaik jellemzően az ESG-minősített vállalatok. Maga az ESG is több megközelítést takar: míg az E, vagyis az environment a környezeti hatást helyezi előtérbe és így a klímaváltozás hatásainak mérséklésére, az erőforrások szűkösségének problémájára és az energia tisztaságára fókuszál. Az S, vagyis a social a társadalmi hatást jelenti: így a sokszínűségre, az emberi jogokra és az egyenlőségre koncentrál. A G, vagyis a governance pedig a kormányzás – az esetünkben a cég működésére és a menedzsment attitűdjére fókuszál és az elsődleges szempontok ebben az esetben például az átláthatóság, az etikus üzletmenet és a korrupció megelőzése.

Sok alkategória van

A befektetések új irányát azonban számtalan kifejezés szegélyezi: ilyen a közösségi (community investing), az etikus, a küldetéssel kapcsolatos (MRI – mission-related), a felelős (responsible), a társadalmilag felelős (socially responsible) és a fenntartható, valamint az értékeken alapuló (values-based) befektetések. Az ezek közötti különbségekbe és az egyes kifejezések jelentésébe pedig elég könnyű belekavarodni.

Fenntartható befektetés

A fenntartható befektetés egy széles kategória: ebbe a környezetvédelmi, a társadalmi és a cég vezetésére vonatkozó szempontok is beletartoznak. Gyakorlatilag ugyanezt takarja a felelős befektetés is: ebben az esetben a befektető számára a fentieken túl a hosszú távúság, valamint a piac stabilitása meghatározó szempont. A társadalmilag felelős és a fenntartható befektetések keretein belül az értékalapú (values-based) befektetés során is a kiszemelt vállalat tevékenységének a természetét veszik alapul.

Zöld befektetés

Ezzel szemben például a zöld befektetés már egy kategória és egy bizonyos területetek céloz meg: a közös ezekben az, hogy közvetlenül vagy közvetve, de jót tesznek a környezetnek. Így a zöld befektetések célpontjai kifejezetten olyan projektek és vállalkozások, amelyek a természeti erőforrások megőrzésére, helyreállítására, alternatív, megújuló energiaforrások létrehozására, a víz és a levegő tisztaságára, tisztítására és más környezetvédelmi fókuszú tevékenységekre koncentrál.

Etikus befektetés

Az etikusan befektetők pedig etikai és erkölcsi, morális irányelvek alapján döntenek arról, milyen cégekbe és tevékenységekbe invesztálnak: befektetéseik tárgyát nem képezi például olyan cég, amelyik gyárt vagy forgalmaz alkoholt, dohányterméket, egészségtelen élelmiszereket, fegyvereket, vagy éppen kötődik szerencsejátékokhoz és pornográfiához. De a vallási és a politikai aspektus is megjelenhet a befektetői döntések során.

Az etikus befektetés története egyébként hosszú időre nyúlik vissza: a 18. században az Amerikai Egyesült Államokban a kvérerek közössége például megtiltotta, hogy rabszolgakereskedelembe fektessék a tagok a pénzüket, az iszlám bankoknál pedig alapvető a vallási irányvonal és hogy nem fektetnek alkoholba, dohánytermékbe vagy szerencsejátékokba. De az angol lelkész, John Wesley, a metodista mozgalom atyja is azt hangoztatta, hogy csak olyan tevékenységbe fektessenek az emberek, amellyel nem ártanak a szomszédjuknak, és ne támogassák például a cserzést vagy a kémiai eljárásokat, mert azok károsak az ezekkel dolgozók egészségének. De ugyanígy lehet etikus befektetés egy környezetvédelmi projekt is – a befektető értékei döntenek.

Küldetés alapú befektetés

A küldetéssel kapcsolatos befektetések pedig olyan befektetési tevékenységet takarnak, ami a befektető szervezeti küldetését segíti: így, ha a befektető fókuszában a megfizethető lakhatás áll, akkor például egy ezzel foglalkozó nonprofit szervezet támogatása egy tökéletes választás.

Közösségi befektetés

A közösségi befektetések elsősorban az olyan projekteket, kezdeményezéseket és cégeket támogatják, amelyek szegényebb, fejlődő országok vagy területek közösségeinek felkarolásán dolgoznak. De ide tartozik hagyományosan az olyan tevékenységek támogatása is (akár kölcsön formájában), amiktől a hagyományos felfogás szerint működő pénzintézetek jellemzően megtagadják a forrást: így lakhatás, az oktatás, vagy kisvállalkozások létrehozása. (HVG Online)

***

Ezt nézegesd még Üzletfejlesztés témában!

Innovatív üzleti modellek konferenciát tervez a TechWorld Portál! Jelentkezz előadónak! Fodor Zoltán, üzletfejlesztési vezető (70) 266 77 67 >>> 

Ez hiányzott: Sült krumpli illatú parfümöt dob piacra a McDonald's

Ha valaki mindig is arról álmodott, hogy olyan illata legyen, mint egy adag gőzölgő sült krumplinak, az most örülhet, mert a japán McDonald's úgy döntött, hogy elhoz három limitált kiadású parfümöt, amelyek közül az egyik pontosan ezt kínálja. A mekis finomság jól ismert csomagolását idéző üvegbe töltött illat a klasszikus, sós sült krumpli aromáját nyújtja, és ha ez is annyira hatásos, mint a valódi étel, akkor sokak számára bizony elég ellenállhatatlan lesz majd.

Amennyiben valaki különlegesebb illatra vágyik, akkor ajánljuk figyelmébe a szilvás-algás sózott variánst, illetve a fokhagymás és feketeborsos majonézzel fűszerezett modellt, amelyek ugyancsak roppant extravagánsnak tűnnek. Ez utóbbi kettő a Japánban exkluzívnak számító Shaka Shaka-féle üvegben érkezik, ami azért kapta nevét, mert az ottani éttermekben megtalálható társa hasonló hangot ad ki, amikor a fűszerek szórásához használják azt a vásárlók.

Habár még odébb van április elseje, mégis könnyű azt hinni, hogy ez egy sima vicc a japán Meki részéről. Azonban tekintettel arra, hogy a fenti finomságok a vállalat hivatalos X-oldalán jelentek meg, ami korábban megbízhatóan tájékoztatott minket a különböző kollaborációkról, nagyon valószínű, hogy egy tréfánál sokkal többről van szó. Talán már van is olyan ember a szigetországban, aki a sült krumpli hamisítatlan illatát árasztja magából. Nem lenne meglepő. (IGN, reklámmentesítve)

***

Még több információ a TechWorld Portálon

Lenovo: Az innováció új mérföldkövei

2024. májusa: jön a megújult Magyar Innovációs Index!

Üzletfejlesztés és őrült japók az Üzleti innováció blogon

Nestlé termékfejlesztés - Így néz ki a szakéízű KitKat

Innováció, üzletfejlesztés, újdonság az autóiparban – Audi, április 1.: a bomlott germán és japán elmék találkozása

Trendek, megatrendek, előrejelzések, üzletfejlesztési irányok – Megvert egy robotot egy japán férfi

Állati! A japók megint ledobták az ékszíjat: szuper innovatív termékfejlesztés

Stimuláljuk a hírös magyar szürkeállományt 51. - A japók nem százasok, az tuti

Hamarosan Magyarországon is drón hozza ki a pizzát?

Elindítja drónos ételkiszállítási szolgáltatását a Foodora. A globális ételfutárcég hazai üzletágának igazgatója beszélt arról, hogy mikor érkezhet Magyarországra a szolgáltatás.

A Foodora ételfutárcég a Tele2 és az Aerit vállalatokkal közösen indít drónos ételkiszállítási szolgáltatást. Mindezt elsőként Svédországban, a Stockholm-közeli, szigetekkel tagolt Värmdö területén. Leginkább azért, mert a nehezen megközelíthető területeken is ugyanazt a szolgáltatást szeretnék nyújtani, mint a nagyvárosokban.

Továbbá a cég számára rendkívül fontos a gyors házhozszállítás, valamint hogy lehetővé tegyék az embereknek, hogy szinte bárhol könnyen hozzájussanak például a gyógyszerekhez vagy a napi bevásárláshoz.

Magyarországon is jöhet a drónos kiszállítás?

Garay Péter, a Foodora Magyarország operatív igazgatója az Infostartnak elmondta: az igazi innovációkat a szükség szüli. A nehezen megközelíthető városrészekben vagy egy széttagolt szigetekkel rendelkező országban is elképzelhető a jövő logisztikája.

Véleménye szerint itthon nem jellemző, hogy a kiszállítási helyek különösebb problémát okoznának.

Magyarországon mindig is nélkülözhetetlenek lesznek a futárpartnereink, a technológiai lehetőségekre pedig inkább segítő kézként tekintünk. Olyan területeken tudjuk elképzelni az automatizációt, amely a futárok számára is könnyítést jelenthet: például egy nagyobb irodaházban, vagy zárt campuson, ahol több perc is lehet, amíg a futár megtalálja a vásárlót vagy az ajtót, pedig már úton lehetne a következő rendelésért. Ezekben a helyzetekben hasznos lehet egy az adott helyszínre optimalizált robot, amely átveszi a recepción a rendelést a futártól, és azt a megfelelő ajtóhoz, vagy akár az íróasztalhoz viszi, miközben melegen tartja – fogalmazott Garay Péter. (via Economx)

***

A magyar innováció hírei a TechWorldön

2024. májusa: jön a megújult Magyar Innovációs Index!

Új Magyar Innovációs Index (INNDEX) – Figyelőlistán a POLCZ FOOD

i7++ Innovációs Audit a leginnovatívabbaknak

Új cég a Magyar Innovációs Indexben (INNDEX) – Gránit Bank

Még több üzletfejlesztés az Üzleti innováció blogon

TechWorld Beszélgetések 2024 - Itt vannak a jövő pénzgyárai

Coca-Cola üzletfejlesztés: Minden tekintetben, napról-napra egyre zöldebb és zöldebb!

A válságkezelési felkészültség mint a jövő versenyelőnye

Amikor a vállalat viharban navigál, avagy a kontrolling szerepe a válságkezelésben

A gazdasági környezet és a piaci kihívások gyorsan változnak, a vállalatvezetők pedig gyakran találkoznak váratlan eseményekkel, amelyek zavaróak lehetnek és válsághelyzetet idézhetnek elő. A válságok azonban nem csak veszélyeket rejtenek, hanem egyben új lehetőségeket is kínálnak, feltéve, ha megfelelően kezelik őket. Ebben az összefüggésben felmerül a kérdés: hogyan kezeljük a válságokat a legjobban? A válasz: kontrolling szakértőkkel.

Amikor a vállalat hajója zord vizeken evez, a kontrolling szakértők egyfajta iránytűként szolgálnak a cégvezető számára. Nézzük, melyek a válságmenedzsment főbb tényezői, melyek kritikus szerepet játszanak a nehéz időkben. 

Objektív helyzetértékelés

A kontrolling szakértők képesek pontos kimutatást adni arról, hogy hol áll a vállalat pénzügyileg. Az általuk készített objektív adatelemzések révén azonnal felismerhetővé válnak a válság gyökerei, lehetővé téve ezzel a cégen belül szükséges változások gyors végrehajtását.

Krízismenedzsment képzés a TechWorld Akadémián – érdeklődj, jelentkezz! >>> 

Hatékony kommunikációs támogatás

A válsághelyzetben a kommunikáció kulcsfontosságú. A kontollerek által biztosított egzakt pénzügyi adatok egy tiszta, világos képet adnak. Ez nagy segítséget jelent a cégvezető számára abban, hogy ő maga pontosan, átláthatóan és magabiztosan kommunikálhasson az érintettekkel.

Változáskezelés és optimalizálás

Mely területeken van szükség változásra? Hol lehet költségeket csökkenteni vagy hatékonyságot növelni? A kontrollerek átfogó képet adnak a vállalat működéséről és döntéstámogató szerepet vállalnak az azonnali lépések megtételéhez is.

Jövőkép és előrejelzés

Bár a válság tüneteit a jelenben kell kezelni, érdemes azonban a tanulságok levonását követően a jövőn is dolgozni.  A válságmenedzsment erre is kiválóan alkalmas, hiszen a kontrollerek bevonásával jobb előrejelzések készíthetők, így a vállalatvezetők a jövőbeni válságokkal is nagyobb esélyekkel nézhetnek szembe.

A Krízismenedzsment tanfolyam oktatójának bemutatkozása >>>

Edukáció

A kontrolling szakértők nem csak adatelemzésben erősek, hanem az oktatásban és képzésben is. A vállalatvezetők és az alkalmazottak képzése a válságmenedzsment területén növelheti a vállalat ellenálló képességét.

Amikor egy cég éppen egy válság közepén igyekszik a leghatékonyabban működni, nehéz arra gondolni, hogy ez a helyzet is rejt magában új lehetőségeket. Ha egy cégvezető kontrolling szakértőkkel dolgozik együtt, nem csak azt érezheti, hogy nem egyedül kell megbirkóznia a válságkezeléssel, de tanácsadóinak köszönhetően ezeket az új lehetőségeket is könnyebben észreveheti, megragadhatja.

***

Folyamatosan bővülő képzések a TechWorld Akadémián >>>

A Virgo Ventures 450 millió forint támogatást kapott a hazai startupok fejlesztésére

Célkeresztben a mesterséges intelligencia, Fintech, Edtech, Creative Industries, Health & Wellness, valamint az IT és az IoT.

A magyarországi startup ökoszisztéma fejlesztésére a Virgo Ventures Technológiai Inkubátor Kft. 450 millió forint támogatást nyert el a Startup Factory pályázaton.

A társaság a Nemzeti Kutatási Fejlesztési és Innovációs Hivatal (NKFIH) által meghirdetett pályázaton nyerte el az inkubátor a vissza nem térítendő támogatást, és ezt saját forrásával egészítette ki, így a projekt összköltsége 552 millió 272 ezer 725 forint.

Mindezt a cég a Virgo Ventures Startup Factory Program II. finanszírozására fogja felhasználni 2024-2026 között.

Ebben az időszakban a Virgo Ventures minimum 9 cég finanszírozását tervezi, és elsősorban olyan prototípus vagy növekedési fázisban lévő, vonzó üzleti ötleteket és megoldásokat keres, amelyek jelentős nemzetközi növekedési potenciállal rendelkeznek.

Az inkubátor érdeklődési körébe főként a digitális termékek fejlesztése tartozik, egyebek mellett a mesterséges intelligencia (AI), Fintech, Edtech, Creative Industries, Health & Wellness, valamint az IT és az IoT.

A 2016-ban alapított Virgo Ventures Technológiai Inkubátor Kft. kockázati tőkebefektetőként tevékenykedik, az egyes startupokat pénzügyileg és szakmailag, például mentorálással is segíti.

A nyilvánosan elérhető cégadatok szerint a Virgo Ventures Technológiai Inkubátor Kft. nettó árbevétele 2022-ben 42,7 millió forintot, egy évvel korábban 1,35 millió forintot tett ki. A cég 2022-ben 33,72 millió forint nyereséggel, míg 2021-ben 69,52 millió forint veszteséggel zárt. (ComputerTrends)

***

További innovációs hírek az Üzleti innováció blogról

Innováció, üzletfejlesztés, újdonság az autóiparban - Itt a Mercedes pay+!

Startup Factory - Az OXO megnyítja a lehetőséget az innovatív vállalkozások számára

Technológiai startupban gyártják az új robotembert - Poszthumán jövendőnk

Itt is vannak érdekességek

Íme a leginnovatívabb magyar startupok

Startup hír: jön az újabb állami támogatás

Startup Factory az innovatív vállalkozásokért

Emberi testet ölthet a mesterséges intelligencia, szép csendben összefogtak a technológiai nagyágyúk

Jeff Bezos, az Nvidia és más nagy technológiai befektetők az emberhez hasonló robotokat fejlesztő startupba, a Figure AI-ba fektettek be több száz millió dollárt - számolt be a Bloomberg.

Figure AI nevű startup - amelynek az OpenAI és a Microsoft is támogatója - mintegy 675 millió dollárt gyűjtött egy új finanszírozási körben, amely során körülbelül 2 milliárd dollárra értékelték a céget az új befektetők.

Az Explore Investments LLC nevű cégén keresztül Jeff Bezos 100 millió dollárral szállt be a cégbe, a Microsoft 95 millió dollárt, míg az Nvidia és egy az Amazon.com Inc.-hez kapcsolódó alap egyenként 50 millió dollárt fektetett be a startupba.

(Ludwig Federmeyer, blogunk innovációs szakértőjének megjegyzése: Nekem mindegy, én belga vagyok - de te azért átgondolhatnád...Egy csomó legendásan normaszegő cég áll össze - ugyan, mi baj lehet...?)

A robotok a mesterséges intelligencia ipar számára kritikus új határvonallá váltak, lehetővé téve a csúcstechnológia alkalmazását valós feladatokra. A Figure mérnökei olyan roboton dolgoznak, amely úgy néz ki és úgy mozog, mint egy ember. A vállalat elmondta, hogy reményeik szerint a Figure 01 nevű gép képes lesz olyan veszélyes munkák elvégzésére, amelyekre az emberek nem alkalmasak, és hogy technológiája segít majd enyhíteni a munkaerőhiányt.

Más technológiai cégek is részt vesznek a projektben. Az Intel kockázati tőke részlege 25 millió dollárt, az LG Innotek 8,5 millió dollárt, a Sasung befektetési csoportja pedig 5 millió dollárt fektet a cégbe. A támogatók között van még a Parkway Venture Capital, amely 100 millió dollárt fektet be, és az Align Ventures, amely 90 millió dollárt biztosít.

Tavaly májusban a Figure AI 70 millió dollárt gyűjtött a Parkway által vezetett finanszírozási körben. Akkor Brett Adcock vezérigazgató azt mondta: "Reméljük, hogy mi vagyunk az egyik első olyan csoport, amely piacra dob egy olyan humanoidot, amely valóban hasznos lehet és kereskedelmi tevékenységet végezhet". (Portfolio)

***

Aktuális startup

Startup Factory - Az OXO megnyítja a lehetőséget az innovatív vállalkozások számára

Startupok és üzleti innováció - Nem vagyunk a térképen?

Még több üzleti innováció a TechWorld-ön

Kincsek a múltból – láss és örvendj!

Startup Weekend - A magyar startupok évről évre, egyre jobban és jobban (2014)

Pionyírok, előre bátran - Ezek a magyar cégek mehetnek a startup-fesztiválra (2014)

Egyre erősebb a startup kultúra Európában (2015)

Újabb lehetőség technológiai vállalkozásoknak

Az OXO csoport 2024-ben is várja korai fázisú, induló innovatív vállalkozások jelentkezését, melyek közül legalább kilenc ígéretes kezdeményezést fog beválogatni portfóliójába a következő két évben. Az ígéretes jelölteknek a Budapesti Értéktőzsdén is jelenlévő OXO Technologies Holding leányvállalata, az OXO Labs 25-70 millió forint összegű befektetést biztosít majd. A jelentkezés nyitva áll minden innovatív, korai fázisú vállalkozás előtt, de a cégcsoport kiemelt figyelmet fordít stratégiája szerint a társadalmi vagy környezeti kihívásokra adott innovatív technológiai megoldásokra.

A Nemzeti Kutatási, Fejlesztési és Innovációs Hivatal 2023 októberében az Innovációs és Technológiai Minisztérium támogatásával meghirdette az inkubátoroknak szóló, 5,75 milliárd forint keretösszegű Startup Factory pályázatot, melyre az OXO Labs Kft. támogatási kérelmet nyújtott be. A novemberi beadást követően december elején nyilvánossá vált a támogatott inkubátorok listáján az OXO Labs Kft. is helyet kapott - a benyújtott pályázat pozitív elbírálást kapott - ezáltal az OXO Labs Kft. 450 000 000 forint vissza nem térítendő támogatásban részesül. Ennek okán az OXO csoport a jelen időszakban befektetési stratégiájában prioritást élvező, érettebb technológiai cégek kivásárlását célzó akvizíciós stratégiájának végrehajtása mellett újra várja korai fázisú, induló innovatív vállalkozások jelentkezését is. A jövőben az OXO Labs az ígéretes jelöltek közül legalább kilenc kezdeményezést fog beválogatni portfóliójába a következő két évben, melyeknek 25-70 millió forint összegű befektetést biztosít.

A befektető cégcsoport számára fontos célkitűzés a korai fázisú befektetési portfólió továbbépítése. Az eddigi tapasztalataik alapján bíznak abban, hogy a kiválasztott projektek sikeresen fejlődnek majd az inkubációs program során – így mindannyian a későbbi növekedési fázisba lépnek tovább. Ezen teljesítménnyel sikeres együttműködés esetén az a lehetőség is elérhető, hogy cégcsoporton belül az OXO Technologies Holding portfóliójába is bekerülhetnek a cégek, egy nagyobb összegű befektetés mellett.

„A Startup Factory pályázat keretében végzett tevékenysége során az OXO Labs szakértői csapata elkötelezett az inkubációs szolgáltatások biztosítása és az általános vállalkozásfejlesztési ismereteik teljeskörű megosztása mellett. A korábban megvalósult befektetéseknek köszönhetően felépült tudásbázisunkra és kapcsolati hálóra támaszkodva segítjük a jövő évben kiválasztásra kerülő induló portfólióvállalatainkat” - mondta el Csetri Orsolya, az OXO csoport inkubációs igazgatója.

Az OXO Labs az újonnan megnyíló lehetőség kapcsán is követi az OXO csoport megszokott, rendkívül korszerű kiválasztási metódusát: a startupok az inkubátor weboldalán jelentkezhetnek az online kérdőív, valamint jelentkezési lap kitöltésével, ezt követően egy videóinterjúra invitálják a potenciális jelölteket. A jelentkezés nyitva áll minden olyan innovatív, korai fázisú vállalkozás előtt, melyek technológiai innovációkon keresztül nagy növekedési potenciállal rendelkeznek, de a cégcsoport kiemelt figyelmet fordít stratégiája szerint a társadalmi vagy környezeti kihívásokra adott innovatív technológiai megoldásokra.

 A projekt a Nemzeti Kutatási, Fejlesztési és Innovációs Hivatal 2023. októberében az Innovációs és Technológiai Minisztérium támogatásával meghirdette az inkubátoroknak szóló, 5,75 milliárd forint keretösszegű Startup Factory (2023-1.1.3-STARTUP) pályázat keretében valósul meg, 2023-1.1.3-STARTUP-2023-00003 azonosító számon, „OXO Labs Startup Factory” címmel.

***

Kapcsolódó olvasnivalók a TechWorld Portálon

i7++ Innovációs Audit a leginnovatívabbaknak

Új cég a Magyar Innovációs Indexben (INNDEX) – Gránit Bank

Kapcsolódó érdekességek az Üzletfejlesztési blogon

Coca-Cola üzletfejlesztés: Minden tekintetben, napról-napra egyre zöldebb és zöldebb!

TechWorld Beszélgetések 2024 - Itt vannak a jövő pénzgyárai

Beköltözött a biometrikus fizetés az autóba

Eddig is léteztek autóba épített fizetési megoldások, ám a fizetési tranzakciók hitelesítése csak a PIN kód multimédia eszközön történő megadásával, vagy mobilalkalmazás segítségével tudott megtörténni. A Mercedes-Benz most új szintre emeli az autóból történő fizetések ügyfélélményét. Új digitális fizetési szolgáltatása a Mercedes pay+ külön eszköz igénye nélkül, az autóba épített ujjlenyomat érzékelő segítségével lehetővé teszi a fizetések egyetlen érintéssel, biometrikus úton történő hitelesítését.

A Juniper Research 2021-es tanulmánya szerint az autóba épített fizetési megoldásokon keresztül indított fizetési tranzakciók globális forgalma 2026-ra meghaladja a 4,7 milliárd dollárt. 2021-ben ez a forgalom mindössze 87 millió dollár volt.

Esemény! Vegyél részt hallgatóként vagy előadóként! Trendek, megatrendek, előrejelzések, üzletfejlesztési irányok, feltörekvő technológiák: TechWorld Beszélgetések 2024 - Itt vannak a jövő pénzgyárai

A kutató cég meglátása szerint ezt a rendkívüli növekedést a bővülő iparági együttműködések fogják katalizálni, amelyek célja az autókba épített digitális piacterek közötti széttagoltság csökkentése.

Ilyen kezdeményezés a napokban indult Mercedes pay+ szolgáltatás is a Mercedes-Benz és a Visa együttműködésében.

A Mercedes-Benz a világ első autógyártója, amely a Visa Delegated Authentication és Visa Cloud Token Framework technológiáját használja a biztonságos natív autós fizetés érdekében.

A Mercedes pay fizetési platform

A Mercedes pay szolgáltatást 2018-ban vezette be a cég, ami mára több mint 40 piacon érhető el. A platform számos fizetési folyamatot támogat, lehetővé teszi a Mercedes-Benz e-kereskedelmi termékek és szolgáltatások fizetését a Mercedes me áruházban, a Mercedes me alkalmazásban és az MBUX multimédia rendszeren keresztül – közvetlenül az autóból is.

A fizetési funkció használatához a járművezetőknek Mercedes me felhasználói fiókot kell regisztrálniuk és abban a fizetési adatokat rögzíteni.

Ezt követően számos hasznos szolgáltatáshoz használhatják fizetési profiljukat. Ilyen például a parkolás fizetése, amely során az autóban található MBUX rendszer, vagy a Mercedes me alkalmazás segítségével az ügyfelek elindíthatják és leállíthatják az utcai parkolást és kényelmesen fizethetnek is. A parkolás befejezése után az autóba épített multimédia rendszer megjeleníti a tényleges parkolási díjat.

A Mercedes me felhasználóknak a benzinkút pénztáránál sem kell sorban állniuk. A jármű feltöltése után azonnal visszaülhetnek a vezetőülésbe, ellenőrizhetik a tankolás tényleges költségét és a QR-kód beolvasásával engedélyezhetik a fizetést. Ezt követően a tankolási díjat levonják az ügyfél fizetési kártyájáról, amelyet korábban a Mercedes me profiljában regisztrált.

Mercedes pay+: fizetés egyetlen érintéssel

2023 márciusa óta a Mercedes-Benz azon németországi ügyfelei számára, akik Visa hitel- vagy betéti kártyával rendelkeznek, elérhetővé vált az ún. natív autós fizetés, ami a kétfaktoros hitelesítést zökkenőmentes fizetési élménnyé változtatja az ujjlenyomat segítségével történő biometrikus azonosítással, így az ügyfeleknek többé nem kell PIN kódot megadniuk, vagy QR-kódot beolvasniuk okostelefonjukkal a fizetés hitelesítéséhez.

Az ügyfeleknek mindössze annyi teendőjük van, hogy a Visa kártyájukat regisztrálják a Mercedes me felhasználói fiókban és aktiválják a Mercedes pay+ szolgáltatást a járműben lévő MBUX multimédia rendszeren keresztül.

Az első ujjlenyomat-érzékelővel kapható Mercedes-Benz modellek az EQS és EQE sorozat, a Mercedes-Benz S-Class és C-osztály, valamint az új GLC.

A Mercedes-Benz az első autógyártó a világon, amely integrálja a Visa Delegated Authentication és Cloud Token Framework technológiáját, hogy lehetővé tegye a natív autós fizetéseket. A Visa Cloud Tokenek további biztonsági réteget nyújtanak azáltal, hogy az adatok titkosításával és biztonságos tárolásával segítenek megvédeni az érzékeny fizetési információkat.

Az autógyártó a Mercedes pay+ fizetést más európai piacokon is tervezi bevezetni, valamint további kártyarendszerekkel is integrálni kívánja a biometikus azonosításra épülő szolgáltatását.

„A Mercedes-Benz szoftvervezérelt vállalattá válik, amely zökkenőmentes digitális élményt nyújt az ügyfeleknek. Digitális szolgáltatásainknak intuitívnak, kényelmesnek és biztonságosnak kell lenniük. Ezért fejlesztettük a Mercedes pay+-t, mint egy modern és biztonságos fizetési megoldást. Ezáltal egy teljesen új, továbbfejlesztett ügyfélélményt hozunk létre. A natív e-kereskedelmi szolgáltatás autóban történő elérhetővé tétele révén ismét úttörők vagyunk és egy ígéretes fejlesztés kezdetén állunk” – nyilatkozta Franz Reiner, a Mercedes-Benz Mobility vezérigazgatója a szolgáltatás bejelentésekor.

Az autós fizetési szolgáltatás versenyelőnyt adhat az autógyártóknak

A Mercedes-Benz Mobility megbízásából a Kantar piackutató intézet 2022-ben készítette el először a “Global Trends in Automotive & Financial Services” piaci tanulmányt, amelynek célja, hogy rendszeresen vizsgálja az ügyfelek mobilitási szolgáltatókkal szembeni elvárásait a pénzügyi termékekkel és a vásárlási folyamatokkal kapcsolatban, valamint a pénzügyi szolgáltatások autóvásárlásra gyakorolt hatását.

Ezen tanulmány egyik megállapítása szerint az autós fizetés legnagyobb előnye az ügyfelek számára, hogy egyszerűbbé és kényelmesebbé teszi a mindennapi életet.

A kutatásban résztvevő felhasználók emellett az autóban történő fizetést a gyártó kulcsfontosságú versenyelőnyének tartják a többi szolgáltatóval szemben. (FintechZone.hu, Egri Szilvia)

****

Üzletfejlesztés és üzleti innováció blogkatt! Ide! Ide!

Üzleti innováció az autóiparban - Okosszemüveggel rukkolt elő a BMW

Startupok és üzleti innováció - Nem vagyunk a térképen?

Coca-Cola üzletfejlesztés: Minden tekintetben, napról-napra egyre zöldebb és zöldebb!

Ludwig Federmayer, a legendás innovációs szakértő cikke: 2024. májusa: jön a megújult Magyar Innovációs Index!

Csupasz Sprite-os üvegeket tesztel a Coca-Cola

A Coca-Cola a műanyaghulladék csökkentése reményében az Egyesül Királyságban ideiglenesen kipróbálja a címke nélküli csomagolást a félliteres Sprite és a Sprite Zero üvegein.

Az Egyesül Királyság bizonyos részein (Brighton és Hove, Bristol, London és Manchester területén) január és március között pár Tesco üzletben a vásárlók pucér Sprite-os üvegekre bukkanhatnak. Mielőtt bárki azt hinné, hogy vandálok erre specializált csoportja kizárólag a félliteres Sprite és Sprite Zero üdítőket fosztják meg műanyag köntösüktől, a Coca-Cola bejelentette, hogy a címke nélküli üdítőket a műanyagszemét csökkentése reményében állítja a polcokra.

Bár a meglévő címkék a Coca-Cola állítása szerint teljes mértékben újrahasznosíthatók, eltávolításuk mégis egyszerűsíti a reciklálási folyamatot. Ugyanis így az eljárás során nem kell leválasztani a címkéket a palackokról, ezen felül pedig összességében csökken a felhasznált csomagolóanyag mennyisége.

A cég arra buzdítja a vásárlókat, hogy próbálják ki az új, limitált dizájnt, ahol címkék helyett a csomagolás elején dombornyomott logóval, illetve a csomagolás hátoldalán lézergravírozott termékinformációval és tápérték jelöléssel látják el a palackokat.

Az elmúlt években a Coca-Cola több dizájnváltást vezetett be a csomagolási hulladék csökkentése érdekében – többek között a Sprite palackokat zöldről átlátszó műanyagra változtatta, hogy könnyebb legyen azokat újrahasznosítani. De szemétcsökkentés címszó alatt palackokra csatolt kupakokat is bevezetett, amelyek biztosítják, hogy a kupak a kinyitás után is a palackon maradjon. Bár ez a változtatás a fogyasztók körében egyáltalán nem aratott sikert, a cég a rengeteg negatív visszajelzés ellenére is ragaszkodott ehhez a változtatáshoz, tehát a rögzített kupakok egyelőre biztosan maradnak. (Forrás: via Mediafuture, kép: Pexels.com)

***
Ezt olvasd!

2024 májusa: jön a megújult Magyar Innovációs Index!

Olvasnivalók az Üzletfejlesztés blogon

TechWorld Beszélgetések 2024 - Itt vannak a jövő pénzgyárai

2012-es kamu marketing

Trendek, megatrendek, előrejelzések, üzletfejlesztési irányok - Légy reális, követeld a lehetetlent: készülj a fenntartható világra!

Trendek, megatrendek, előrejelzések, üzletfejlesztési irányok - Összefogás az elhízás ellen

2011-es marketing kamu

Trendek, megatrendek, előrejelzések, üzletfejlesztési irányok 62. - A fenntarthatóság és a felelősségvállalás versenyképességi tényező

TechWorld Beszélgetések 2024 - Itt vannak a jövő pénzgyárai

Pénzt és biztonságot hoz az üzleti-technológiai és a társadalmi trendek, megatrendek ismerete.

TechWorld innovatív, feltörekvő technológiák 2024 - rendezvénysorozat

Új, innovatív technológiákat bemutató eseménysorozat indul a TechWorld Portál szervezésében. További infó és kapcsolat: Fodor Zoltán, TechWorld üzletfejlesztési vezető,  fodor@techworld.hu, telefon: (70) 266 77 67.

A szakmai rendezvénysorozat célja, hogy bemutassuk a közeli és távolabbi jövő legjelentősebb üzleti hatású trendjeit, megatrendjeit, fejlesztéseit, a "feltörekvő technológiákat".

Terveink között szerepel a legfontosabb társadalmi előrejelzések áttekintése is, hogy láthassuk milyen gazdasági környezetben kell (majd...?) dolgozniuk a vállalkozóknak, munkaadóknak, munkavállalóknak ("a jövő munkavállalója, munkahelye, munkája").

A gyakorlati használhatóságot szem előtt tartó sorozatunkban (egyebek mellett) a következő kérdésekre adunk választ:

Mely cégek járnak élen Magyarországon és nemzetközi szinten az emerging technologies területen? Melyek a feltörekvő technológiák üzleti értékét meghatározó kritériumok? Melyek a várható hatások az üzleti életben, milyen más területeket érint vagy érinthet? Mikorra jelentkeznek majd érdemben az adott újdonság hatásai? Hogyan növelik/növelhetik ezek az üzleti eredményességet, mennyi pénzt hoz(hat) a kasszába? Melyek a várható hatások a társadalomban? Milyen hiteles források hivatkoznak rá? Milyen az elterjedtsége? Milyen költségek kapcsolódnak hozzá?

TechWorld Portál - Emerging technologies

A TechWorld Portál 2024 projektjei között megálmodott és létrehozott közösségteremtő eseménysorozat keretében a változásra, megújulásra hajlandó és képes vállalkozásokat, vállalatokat várjuk, hogy a jövő gazdaságában is megtalálják a számukra legmegfelelőbb pozíciót.

Inspirálni szeretnénk az érintett és érdeklődő magánszemélyeket, vezetőket, tanácsadókat, szakembereket is.

Első TechWorld Beszélgetés: a jövő munkavállalója, munkahelye, munkája

Első eseményünk, 2024. márciusában várható (szervezés alatt! a jelentkezőket, érdeklődőket folyamatosan tájékoztatjuk!)

Téma: a jövő munkavállalója, munkahelye, munkája - További várható témák: digitalizált vállalati pénzügyek, innovatív HR...

Önköltségi ellenérték: HUF 15.000,- + áfa.

További információkkal hamarosan jövünk, kérünk, hogy részvételi vagy előadói szándékodat jelezd!

Előadókat keresünk feltörekvő technológiákat bemutató rendezvényeinkhez!

Várjuk az élenjáró technológiával, ismeretekkel rendelkező statupokat, szakembereket, vállalkozásokat! Együttműködés pontos részletei kapcsán a TechWorld üzletfejlesztési vezetője segít (elérhetőség a cikkben és a cikk végén!)

Résztvevők kapcsolattartás

Részvételi szándék jelzése (kötelezettség nélkül): Fodor Zoltán, üzletfejlesztési vezető, fodor@techworld.hu, telefon: (70) 266 77 67.

Emerging technologies a TechWorldön

Rising stars: 2023 legígéretesebb technológiái >>>

Íme a leginnovatívabb magyar startupok >>>

További újdonságok a TechWorldön

TechWorld Akadémia – Krízismenedzsment tanfolyam >>>

TechWorld Akadémia – Digitalizáció 1 tanfolyam >>>

A dolgozók 15 százalékát küldi el az önmagát kereső Xerox

A cég a fénymásolóktól távolabb lépve az üzleti szolgáltatásokra tervezi helyezni a hangsúlyt, aminek érdekében jelentős szerkezetváltoztatást tervez.

Struktúraváltásra és új működési modellre hivatkozva 15 százalékkal csökkenti globális munkaerőállományát a Xerox. Az Egyesült Államok Értékpapír- és Tőzsdefelügyeletéhez benyújtott dokumentumok szerint a digitális nyomtatási és dokumentumkezelési technológiákat kínáló cég 2022. december 31-én körülbelül 20 500 alkalmazottat foglalkoztatott, ebből kiindulva a leépítés 3075 dolgozót érinthet, akiket az aktuális negyedév során tájékoztatnak.

A közlemény szerint a vállalat szerkezetátalakítási terve magába foglalja a termékportfólió egyszerűsítését a nyomtatási üzletágon belül, a globális üzleti szolgáltatások hatékonyságának növelését, valamint az IT-re és más digitális szolgáltatásokra való összpontosítást. A Xerox új vezetőket nevez ki és a csapatot is átalakítja az új tervek megvalósítása érdekében.

A Xerox részvényei több mint 12%-ot estek a bejelentést követően, miután folyamatosan emelkedtek az elmúlt évben, részben azért, mert a cég dollármilliárdokat takarított meg a 2018-ban indított költségcsökkentési programjával. 2023. harmadik negyedévében azonban nagyjából 6 százalékos bevételcsökkenésről számolt be az előző évhez képest.

Az 1906-ban, eredetileg Haloid Company néven alapított Xeroxot főleg fénymásológépei tették ismertté, de a konkurensek (például a Canon) nyomására a cég idővel a pénzügyi szolgáltatások felé kezdett el nyitni. Mivel a stratégia nem bizonyult hatékonynak, a vállalat az 1990-es években megvált ezen részlegétől. Az elmúlt években a Xerox nehezen tudott alkalmazkodni a digitális fejlődéshez, mivel a tinta és a nyomtatott dokumentumok iránti kereslet jelentősen csökkent.

Ursula Burns, a Xerox korábbi vezérigazgatójának vezetése alatt a vállalat arra törekedett, hogy az üzleti szolgáltatásokat helyezze előtérbe, és egyszerűbbé tegye ügyfelei számára az emberi erőforrások és az egészségügyi ellátás, valamint a fizetési rendszerek területeihez kapcsolódó dokumentumforgalom kezelését. A vállalat 2014-ben több mint egymilliárd dollárért eladta információs technológiai outsourcing üzletét, miközben folyamatosan esett profitja a kínai patron-klóngyártók miatt. Nem hozott sikert a 3D nyomtatás sem, 2023 augusztusában ettől az üzletágtól is búcsúzni kellett.

2018-ban a cég bejelentette, hogy egyesül a Fujifilm japán konszernnel, de az üzlet kevesebb mint három hónappal később meghiúsult, miután az aktivista részvényesek, köztük Carl Icahn tiltakoztak a lépés ellen és alulértékelték a Xeroxot. 2019-ben a Xerox szerette volna felvásárolni a HP-t, de végül ebből sem lett semmi, miután a HP az ajánlatot visszautasította a Xerox pénzügyi helyzetével kapcsolatos aggodalmakra hivatkozva. (HWSW)

Ravasz megoldással megy a bitcoin ETF elé egy startup az USA-ban

A Citigroup volt vezetői indítottak egy startupot, a Receipts Depositary Corporation (RDC) nevű céget, amely úgynevezett bitcoin letéti jegyeket fog kínálni intézményi befektetőknek - közölte a Bloomberg. A termék az amerikai szabályozott piaci infrastruktúrán keresztül közvetlen bitcoin-tulajdonjogot biztosít és nem szükséges hozzá az SEC jóváhagyása.

Amíg a világ a spot-Bitcoin ETF-ekről szóló döntésre vár, egy volt Citigroup vezetőkből álló csapat bitcoin által fedezett értékpapírokat kezdeményezett, amelyhez állításuk szerint nem szükséges az amerikai szabályozó hatóságok jóváhagyása.

A bitcoin letéti jegy (BTC DR) névvel illetett új termék a külföldi részvényeket képviselő amerikai letéti jegyekhez (ADR) hasonlít. A kezdeményezés mögött álló startup a Receipts Depositary Corporation (RDC), amely az első BTC DR-eket az 1933-as értékpapírtörvény szerinti regisztráció alól mentesített tranzakciók keretében tervezi kibocsátani minősített globális intézményi befektetők számára.

A BTC DR-ek az intézmények számára hozzáférést biztosítanak a bitcoin-alapú értékpapírokhoz az amerikai szabályozott piaci infrastruktúrán keresztül, míg a klíring tevékenységet a Depositary Trust Co. fogja végezni - derül ki a közleményből.

Diogo Mónica, a bitcoin letétkezelését végző Anchorage Digital társalapítója és elnöke kijelentette, hogy bár a legtöbb hagyományos intézmény közvetlen kitettségre vágyik a bitcoinban, néhányan a szabályozási bizonytalanság miatt továbbra is hezitálnak. Az ilyen szereplők számára a bitcoin letéti jegyek ideális megoldást kínálnak.

A bitcoin nemrégiben közel két év óta először lépte át a 45 000 dollárt, mivel a piac egyre optimistább a közvetlenül bitcoinba fektető tőzsdén kereskedett alapok lehetséges jóváhagyásával kapcsolatban. Ankit Mehta, az RDC társalapítója és vezérigazgatója szerint az RDC ajánlata kiegészíti majd a bitcoin ETF-eket. (Portfólió)

Szórakozási lehetőségek a 21. század fiatal generációjának

A 21. században a fiatalok szórakozási szokásai jelentős változásokon mentek keresztül, amelyeket a technológia fejlődése és a társadalmi trendek is alakítottak. A digitális forradalomnak köszönhetően a fiatal generációk életstílusa és szórakozási preferenciái meglehetősen eltérnek az előző nemzedékekétől. A technológia szerepe kiemelkedő ebben a kontextusban, hiszen a fiatalok szinte minden aspektusát befolyásolja, kezdve az online tartalmak fogyasztásától egészen az interaktív szórakozási lehetőségekig.

A közösségi média platformok, internetes játékok - akár pénzszerzési lehetőségként is (amelyek egyébként sokszor nagyon megérik anyagilag, gondoljunk itt a különböző befizetés nélküli bónuszok kínálatára az online kaszinókban – pl. Lemon casino) és a streaming szolgáltatások terjedése (pl. a live gamek a Lemon casino kínálatában) új dimenziókat nyitott meg a fiatalok életében, és ezek a tevékenységek nem csupán kikapcsolódást jelentenek, hanem közösségi szempontból is szerves részét alkotják mindennapjaiknak.

Ugyanakkor fontos megvizsgálni a hagyományos szórakozási formák szerepét is, mivel a fiatalok egy része még mindig élvezi a koncerteket, filmeket és egyéb társas eseményeket. Hogyan egyesítik ezeket a hagyományos élményeket a digitális világ kínálta lehetőségekkel, és miként alakulnak át az egyéni és kollektív szórakozási preferenciák az idő múlásával? Ezen kívül, a fiatalok szórakozási szokásainak vizsgálatakor érdemes figyelembe venni a társas kapcsolatokat és az identitás kialakítását.

Hogyan segítik elő vagy akadályozzák ezek a szórakozási tevékenységek a fiatalokat abban, hogy kapcsolatba lépjenek egymással és alakítsák saját személyiségüket? Ezen kérdések köré épülve próbáljuk megérteni, hogyan formálja a fiatalok szórakozási kultúrája és szokásai az őket körülvevő világot, és hogyan alakítják ezek az élmények a jövő társadalmát.

Mi befolyásolja a fiatalok szórakozási szokásait?

A fiatalok szórakozási szokásait számos összetett tényező alakítja, melyek együttesen formálják az őket körülvevő digitális kultúrát és életstílust. A technológia szerepe kiemelkedő ebben a kontextusban, hiszen a fiatal generációk életét átszövi az internet és a digitális eszközök használata. Az online tartalmak, közösségi média platformok, videojátékok és streaming szolgáltatások széles skáláját kínálják a szórakozásnak, melyek révén a fiatalok interaktívan vesznek részt a tartalom létrehozásában és fogyasztásában. Számítógépes játékok már régóta vannak, azonban az olyan lehetőségek, mint pl. az online kaszinózás az egyik legnépszerűbb webhelyen, a Lemon casino honlapján, eddig még elérhetetlenek voltak. A közösségi média mélységesen beágyazódott a fiatalok mindennapi életébe. A virtuális térben zajló kapcsolatok, a fotómegosztás, a videók megosztása és a különböző közösségekhez való csatlakozás mind-mind a szórakozás és az identitás kifejezésének eszközei.

A fiatalok egyfajta digitális tribalizmus részesei, amelyekben a közösségeik és érdeklődési körük online térben találják meg önmagukat. Azt is fontos kiemelni, hogy ezek nem csak szórakozási, hanem pénzszerzési lehetőségként is szolgálhatnak a fiataloknak. Mind a közösségi média, mind pedig a különböző számítógépes játék platformok (főleg ahol vannak befizetes nelkuli bonuszok) szolgálhatnak arra, hogy a fiatalok egy kis plusz anyagi jövedelemre tegyenek szert.

Ugyanakkor a hagyományos szórakozási formák is megőrzik jelentőségüket. A koncertek, mozik és élő események továbbra is vonzóak maradnak a fiatalok számára, és ezek az élmények szerves részét alkotják a társadalmi kapcsolatok építésének és az egyéni fejlődésnek. Az online és offline szórakozási lehetőségek összefonódnak, és a fiatalok számára egyfajta szórakozási ökoszisztémát teremtenek. A pénzügyi lehetőségek is meghatározóak a fiatalok szórakozási döntéseiben (gondoljunk itt a már előbb is említett befizetés nélküli bónuszok kihasználására a különböző online felületeken).

Az ingyenesen elérhető online tartalmak, mint például YouTube vagy Spotify is lehetőséget teremtenek a szélesebb rétegek számára, hogy költséghatékony módon élvezzék a szórakozás világát. Ugyanakkor a koncertjegyek, mozi belépők és más fizikai események költségei továbbra is kihívást jelenthetnek.

A baráti kör és társas kapcsolatok szintén meghatározó szerepet játszanak a fiatalok szórakozási preferenciáiban. A közös érdeklődési körök, a csoportos tevékenységek és az együtt töltött idő mind hozzájárulnak a fiatalok szórakozási élményéhez és a társas kapcsolatok erősítéséhez. A személyes érdeklődés és szenvedélyek szintén kulcsfontosságúak.

A fiatalok hajlamosak olyan szórakozási tevékenységeket választani, amelyek tükrözik egyéni ízlésüket és szenvedélyeiket. Ez lehet egy adott műfajú zene, filmek, sport vagy más művészeti kifejezésmódok.

Mindezen tényezők együttesen formálják a fiatalok szórakozási szokásait, és rámutatnak arra, hogy a szórakozás már rég nem kizárólagosan egy passzív tevékenység, hanem egy dinamikus és interaktív részévé vált a fiatalok életének. Az online és offline világok egyre inkább összefonódnak, létrehozva egy olyan szórakozási környezetet, amelyben a fiatalok kreatív módon élvezhetik a kulturális és társadalmi élményeket.

Hogyan lehet ötvözni az online és az offline élményeket, hogy a fiatalok jól érezzék magukat?

Remek példa erre az, amikor a városi kalandjátékok és egyéb interaktív élmények révén az emberek nemcsak offline környezetben élvezhetik a szórakozást, hanem virtuális élményekbe is bekapcsolódhatnak. Az online közösségi események és kihívások szintén megteremtik az online és offline szórakozás határterületét. Az fiatalok is gyakran szerveznek közös eseményeket, például online filmklubokat vagy virtuális fesztiválokat, ahol az offline élmények és a virtuális közösség interakciója egyesül.

Ezek az események lehetőséget teremtenek számukra, hogy megosszák közös érdeklődésüket és interaktív módon vegyenek részt a szórakozásban. Ezen módszerek együttes alkalmazásával a szórakozási élmények gazdagabbá válnak, és a fiatalok számára lehetőség nyílik arra, hogy rugalmasan vegyenek részt a különböző kulturális és szórakoztató tevékenységekben, bármilyen térben is tartózkodjanak. (ProfitLine)