Elkötelezve a magyar fogyasztók felé
2011 az egész iparág és a HEINEKEN számára is embert próbáló év volt. A vállalat sikerének kulcsa az volt, hogy hathatós és hatásos válaszokat tudott adni a környezet, a piac, és a kormány szabályzásainak folyamatosan változó kihívásaira. Az is elengedhetetlen, hogy az erre adott válaszok találkozzanak a fogyasztók szükségleteivel, valamint az innovációs és a minőségi kritériumoknak is megfeleljenek - fogalmaz a vállalat sajtóközleménye.
A HEINEKEN Hungária stratégiájának fő mozgatórugója az innováció, aminek köszönhetően számos új, ízesített sör került piacra 2009 óta. A Gösser NaturZitrone bemutatásával egy új trend bontakozott ki, melyet az elmúlt évben követett az alkoholmentes Gösser NaturZitrone indítása, ami a fogyasztók azon szegmensét is elérte, akik alkohol nélkül szeretnék élvezni a sör és a citrom frissítő ízének kombinációját.
A Soproni, Magyarország kedvenc „mainstream” söre szintén beállt a sorba, számos különleges, új ízzel. 2011-ben nagy sikerrel indult útjára a Soproni Citrom és a Soproni Narancs. Azóta újabb ízek, a Soproni Körte és a Soproni Grapefruit, nemrég pedig az alkoholmentes szegmens gyarapodott két új termékkel, a Soproni Zero Naranccsal és a Soproni Zero Grapefruittal.
A HEINEKEN Hungária elkötelezett híve a környezettudatos gondolkodásnak, amint azt „A zöldebb jövőért" nevű átfogó programja is mutatja. A cél, hogy 2020-ra a HEINEKEN legyen a világ legkörnyezetbarátabb sörgyára.
Annak érdekében, hogy a vállalat valóra tudja váltani célkitűzését, jelentős és hosszú távú befektetéseket hajt végre főként a környezeti hatásának csökkentése, a közösség támogatása és annak érdekében, hogy termékei pozitív helyet foglaljanak el a társadalom életében.
A befektetések az elmúlt fél évben elismerésre találtak, a következő díjakkal jutalmazták: 2011 novemberben CSR Hungary Díj, 2012-ben pedig elnyerte az első FMCG szektor számára megrendezett Greennovációs Különdíjat.
“Elérni a céljainkat, hogy lenyűgözzük a magyar fogyasztókat, és a világ legzöldebb sörgyártói legyünk, ezek azok a kulcsfontosságú célok, melyek meghatározzák mindennapi működésünket. Ezt csak akkor érhetjük el, ha a piacon továbbra is a minőséget és értéket képviseljük, még akkor is, hogy az elkövetkező években nehéz kihívások elé nézünk” - fogalmazott Oladele Ajayi a HEINEKEN Hungária vezérigazgatója. (turizmusonline, rövidítve)
Senki nem vetett be annyiféle fiskális politikai válságkezelő eszközt, mint Magyarország. Az unortodoxia kockázata azonban nagy, a sokszínűség az egyes eszközök sikertelenségére is utalhat - véli Kovács Árpád, a Költségvetési Tanács elnöke.
Az elsöprő erejű vegán felháborodásnak engedve a Starbuck's a továbbiakban nem bíbortetűvel színezi majd az epres frappucsínót és szomszédos termékeit.
80,5 milliárd adót, 12,2 milliárd válságadót fizetett a kiskereskedelmi lánc
A magyarországi fogászati turizmus területén működő magyar fogászati vállalkozások versenyképességének javítása és hálózati innováció keretében megvalósuló összehangolt piacfejlesztéshez kapcsolódó támogatásaira meghirdetett, 2011-ÚSZT-TU-2 kódszámú támogatási konstrukció Pályázati Felhívása, Pályázati Útmutatója és Projekt adatlapja módosult.