Üzleti innováció, üzletfejlesztés

Így lett milliárdos két év alatt a játékcégével a fiatal lány

Egy huszonéves amerikai nő, aki a Stanford egyetem mérnöki karán végzett, abból lett milliomos, hogy újfajta gyermekjátékot talált ki csak lányoknak. Előtte gyermekpszichológiát, női lélektant is tanulmányozott a siker érdekében. A játék mondása az, hogy ne csak a fiúk legyenek építészek, mérnökök vagy technikusok, hanem a lányok is. Amerika rajong érte.

Az amerikai Debbie Sterling olyan új elemes építőjátékot talált ki, amely csak lányoknak szól 5-9 éves kor között. Mindenféle mérnöki építményeket, mozgó eszközöket lehet velük készíteni. A GoldieBlox névre keresztelt játék mondása az, hogy ne csak a fiúk legyenek építészek, mérnökök vagy tudósok, hanem a lányok is. A játék kicsit hasonlít a Legóra és a Barbie babára, mégis egészen más.

Játék csak lányoknak

Minden játék tartalmaz egy egyszerű kézikönyvet, illetve négy mesefigurát, amivel különböző építési feladatokat lehet megoldani a kézikönyv alapján. A feladatok egy-egy mesébe, történetbe vannak ágyazva. Pl. építs egy szalagkorlátot Katinkának, a delfin balerinának, vagy építs egy kutyaólat Nachónak, a kiskutyusnak, hogy ne ázzon meg a kertben éjjel. A játék vegyíti a meseolvasást az építőjátékokkal és a lányos dolgokkal.

A fiatal nő 2012-ben alapította vállalkozását az USA-ban, ma már dollármilliomos. Előtte komolyan tanulmányozta a gyermekjátékpiacot és a női lélektant, pszichológiát. Több mint 100 óvodással, kisiskolással is interjúzott, hogy ők milyen játékot szeretnének. Marketingjében a népszerű tudomány sztereotípiáit használta, némi provokatív társadalmi üzenettel. „A fiúk építenek, a lányok olvasnak. De mi van akkor, ha ezt a kettőt vegyítjük egyetlen játékban, amely csak lányoknak szól?” – mondta. A játékok többnyire rózsaszínűek, puha anyagból vannak, azokat lekerekített formák jellemzik, így a fiúk kevésbé akarnak velük játszani.

Sterling nevét idén február elején ismerte meg a világ, amikor cégének hirdetését a Super Bowl baseballdöntő alatt lejátszották az amerikai televízióban. Kisvállalkozóként először ő kapott lehetőséget arra, hogy ingyen megmutathassa cégének reklámját a döntő előtt. A 30 másodperces hirdetés hatására a következő hétben több mint nyolcmillió amerikai vásárolt játékot cégének web áruházán. A fiatal vállalkozó egyébként a Kickstarteren, egy közösségi adománygyűjtő oldalon szerzett pénzt a vállalkozása beindításához, 2012-ben. (HVG via Time)

Pénzutalás mobilszámra

Egy új mobilalkalmazás segítségével az AXA Bank okostelefonnal rendelkező ügyfelei bárkinek utalhatnak pénzt, akiknek ismerik a mobilszámát.

A mobilapplikációkat használók egyre növekvő tábora számára jelent jó hírt, hogy mostantól egy innovatív kényelmi funkcióval bővül a banki alkalmazások köre. Az új alkalmazás éles tesztjéhez jelenleg próbahasználókat toboroz a bank. Elsőként ők használhatják majd az applikációt, míg a mindenki számára nyílt piaci bevezetés áprilisban várható.

Az új applikáció legérdekesebb eleme minden bizonnyal a mobiltelefonszámra történő pénzátutalás. A folyamat azzal indul, hogy az AXA Bank ügyfele okostelefonján átutalást kezdeményez egy általa ismert mobilszámra. Ezt követően a bank sms-t küld az átutalás kedvezményezettjének arról, hogy pénzt szeretnének küldeni számára. Ezután a kedvezményezett felkeres egy weboldalt, ahol beazonosítja magát és megadja azt a bankszámlaszámot, ahová az átutalt összeget kéri (a regisztrációt csak egyszer kell elvégezni, a következő utalás már automatikus). Ekkor a bank elindítja az utalást, aminek megtörténtét az utalás kezdeményezője a mobilalkalmazással tudja ellenőrizni.

A mobilalkalmazás az Android, iOS vagy Windows Phone piactereinek bármelyikéről ingyenesen letölthető lesz, és használatáért a bank nem számít fel külön díjat, az átutalás díja pedig ugyanannyi, mintha az ügyfél az internet-bankon keresztül indítaná azt. (ITB, kép: mobiletransferworld)

Az innováció 10 alapelve

A 21. század kihívásai várhatóan alapvetően átalakítják majd azoknak a kompetenciáknak a sorát, amelyekre szüksége lesz annak, aki sikeres és hatékony akar lenni akár beosztottként, akár vezetőként. Mind a kutatók, mind a gyakorlati szakemberek keresik a választ arra a kérdésre, mi kell ma a sikeres megküzdéshez és a hatékony boldoguláshoz. A Purple Beach csapata egy érdekes kísérlettel próbált választ találni erre a kérdésre, és a tapasztalataik alapján összegyűjtötték azt a 10 alapelvet, amit vezetőként követni érdemes egy innovatív csapat működtetése érdekében.

A kísérlet

2013 augusztusában a Purple Beach kutatói csapata 10 embert zárt be 10 órára egy szobába azzal a céllal, hogy beazonosítsák azokat a magatartásformákat, amelyek szükségesek a szervezetfejlesztés, a változás kapcsán előálló gátak oldásához, és a fenntartható innováció megvalósításához.

A csapat igen színes volt, voltak köztük fejlesztők, üzleti vezetők, tudósok, írók. Mindegyik résztvevő az innováció szakértője volt, valamennyien a világ legdinamikusabb és legkreatívabb szervezeteinek vezetői vagy dolgozói voltak. A kutatási projekt során szabad és kreatív gondolkodásra ösztönözték a résztvevőket, ami már önmagában is példaértékű, főként, ha figyelembe vesszük, hogy napjainkban is még mindig igen gyakori az előre gyártott megoldások alkalmazása egy-egy szervezeti probléma megoldása érdekében, ahelyett, hogy kifejezetten az egyedi megoldási mód kidolgozására törekednénk.

Már az első beszélgetések alapján nyilvánvalóvá vált, hogy jellemzően a vezetés, a szervezeti kultúra, a kockázatoktól való félelem és az idő rövidsége azok a tényezők, amik megnehezítik a szervezeti innovációs folyamatok elindítását, márpedig a hatékonyság és a versenyképesség kulcsa ma leginkább az innováció, azaz az a készség, hogy az egyén folyamatosan képes változni és változtatni a felmerülő igényeknek és körülményeknek megfelelően. A résztvevők egyet értettek abban is, hogy az egymással együttműködő területek gyakran nem értik vagy nem akarják érteni egymást, pedig a funkcionális területek együttműködése nélkül megint csak nem lehetséges érdemi innováció egy szervezetben. A kísérlet eredményeként a résztvevők 10 olyan akciót fogalmaztak meg, amelyre mindenképpen szükség van bármely szervezetben az innovációval kapcsolatos gátak elhárítására, annak érdekében hogy a megfogalmazott innovációs célok elérhetővé váljanak.

És az eredmények

Legyen minden világos!

A szükség nagy úr, és cselekedni általában csak akkor szoktunk, ha kell. Azonban az innováció lényege a feladatok folyamatos keresésére való attitűd, azaz annak vizsgálata, aktuálisan éppen minden rendben van, vagy van, amit jobbá lehetne tenni. Ha az emberek számára világossá válik, hogy lehet még jobbá tenni az aktuális működést, és meglátják, hogy a fejlesztésnek több előnye van, mint hátránya, ők is elkötelezetté válnak a cselekvés érdekében. Világosan látni kell azt is, hogy az emberek az innovációt nem önmagáért akarják, hanem a mögöttes haszon (pénzügyi jutalmak, bizalom, fejlődés) miatt. Azonban a dolgozó a mögöttes hasznot nem feltétlenül látja, és a vezető feladata azt megláttatni.

Dolgozz úgy, mint egy kalóz

A 18. századi kalózkultúra sok szempontból célravezető lenne ma is. Mi is volt ennek a működésnek a lényege? A kalózhajók rendszere alapvetően lapos hierarchiával működött, kevés hierarchiaszintre tagozódva. A kapitány nem akart más lenni, mint az emberei, és bár csatában magához ragadta az irányítást, a hétköznapokon éppúgy élt, mint a többiek. Vezetőként sokkal inkább egy elnöki, mint egy diktátori szereppel volt azonosítható az övé. Nem kapott jobb ruhákat sem, vagy jobb ellátást, mint a legénység többi tagja. A fizetési struktúra is alapvetően lapos volt, sőt mindenki ugyanabban a szobában aludt. A fedélzeten mindenkitől elvárták, hogy önként és dalolva tegyen a közös célok és a közös jóllét érdekében, és senki sem kapott addig fizetést, amíg a zsákmányt igazságos meg nem számolták, és el nem osztották. Ez a fajta működés az embereket hihetetlenül elkötelezetté tette, és automatikusan segítette az innovációt is. Ráadásul, ami még ennél is fontosabb, hogy a közös célokkal mindenki tisztában volt.

Nyisd ki az elméd, a szemed és a füled

Az innováció alapfeltétele, hogy értsük azokat, akikre a kivitelezés során számíthatunk. Az a vezető, aki a saját csapatát nem érti, nem érti az ügyfeleket sem. Ha a vezető nincs kapcsolatban az embereivel és nem nyitott a tőlük érkező visszajelzésre, az innováció ellehetetlenedik. Azok a dolgozók, akik a napi feladatokat menedzselik, egy egészen más perspektívából látják a szervezeti folyamatokat, mint a vezető, és ez a két nézőpont egyszerre és együtt lehet csak hatékony. Az a vezető a jó vezető, aki támogatja a szabad véleménynyilvánítást, az egyenes beszédet, és az önálló, kreatív problémamegoldást, mely során a dolgozók teret kapnak saját ötleteik kipróbálására. Az innovációra való nyitottság és a sikeres fejlesztő folyamatok első lépése annak elfogadása, hogy változásra szükség van.

A status quo kihívása

Az innováció legfőbb gátja kétségtelenül a félelem. Az emberek nem nyitottak az innovációra, ha nem érzik magukat biztonságban, vagy azt érzik, egy-egy baklövés súlyos megtorlást von maga után.  Éppen ezért a vezetőnek kell elfogadni azt a tényt, hogy az innováció bizony változással, sőt sokszor zavarral, káosszal jár együtt, és felborul az addig megszokott rend. Ez azonban csak átmeneti, és a zűrzavar után vélhetően beáll majd egy újabb rend, ami sokkal jobb lesz, mint az azt megelőző volt.

Tény, hogy a megszokott rend felborulása vezethet konfliktusokhoz, vitákhoz, egyet nem értéshez, ami átmeneti szorongást válthat ki. Ugyanakkor kockázat vállalása nélkül nincs esély egy jobb állapot megteremtésére. Ezt a szemléletet azonban csak a vezető tudja átadni embereinek, akitől nem félnek, és akiben maximálisan megbíznak a dolgozók.

Jazz és improvizáció

Nem véletlenül mondják azt, hogy az igazi innováció a kreativitás és a pragmatizmus házasságából adódik. Míg az innováció a hosszútávú fejlődés elvein alapulva működik, az improvizáció alapja mindig egy gyors és célirányos reakció az aktuális helyzetre. Az improvizáció nagyon fontos például a jazz zenében. A zenészek időt és teret adva egymásnak azért dolgoznak együtt, hogy a közös munka gyümölcseként teljesen új melódiák szülessenek. Az üzleti életben az improvizáció arra használható, hogy az együttműködés révén a közreműködők egy új megoldással álljanak elő az adott probléma megoldására. A folyamat lényege az együttműködés és a közös munka fontosságának megértése, valamint az, hogy korábbi jó megoldásokat közössé tudjanak tenni, amiből aztán születik valami új.

Álmodni a végtelenről és azon túl

A belső motiváció feltárásától nem lehet eltekinteni. Ha a vezető nem tudja, mi az, amiért beosztottai igazán tudnak lelkesedni, esélytelen, hogy hatékony és kitartó cselekvésre ösztönözze őket.

Mindemellett a vezető maga is nagyot kell, hogy álmodjon, és mernie kell álmodni, különben a beosztottai is bemerevednek és beleragadnak abba, ami éppen van. A víziót a vezető tudja felállítani, és olyan vízió kell, amivel a dolgozók is tudnak azonosulni.

Megérteni az emberek egyéni és csapatszintű motivációit, tagadhatatlanul erőfeszítést igényel a vezető részéről. Ugyanakkor ezt jelentősen kompenzálja az, hogy a belső motivációira alapozottan ösztönzött dolgozó elkötelezett lesz a szervezeti célok érdekében is, és segíti vezetőjét a közösen megfogalmazott célok elérésében.

Inkább a csoport, mint az egyén

Tudatosítsuk: a siker sohasem egy ember eredménye, és ezt bizony a kommunikációban is nyilvánvalóvá kell tenni. A „mi” ne szoruljon háttérbe az „én”- nel szemben, ha közös eredményekről van szó.

Ne hibának címkézd

Amikor a dolgozó valamit elszúr, nem az a lényeg, hogy elrontotta, hanem az, hogy azon bizony lehet-e javítani, és ha igen, miként. A hibák átbeszélése ad ugyanis esélyt arra, hogy feltárhatóvá váljanak az addig rosszul működő folyamatok, és lehessen rajtuk javítani. Ahol azonban csak a hibát látja a vezető, a dolgozók szorongani fognak, és ahelyett, hogy a jobbításra törekednének, inkább eltitkolják, ha valamit rosszul csináltak. Márpedig a hibákról beszélni kell ahhoz, hogy a lehető legkisebb eséllyel forduljanak elő a jövőben, és esély legyen a fejlődésre, a rossz működés kiküszöbölésére. És igen: kommunikáció, kommunikáció, kommunikáció ... – minél sűrűbben, nagy odafigyeléssel. A jó ötletek ugyanis nem pottyannak csak úgy az ölünkben. A jó ötletek érdekében beszélgetni kell, és ezáltal egymást is inspirálni. A gyakori és jelentőségteljes beszélgetésekre pedig azért is van szükség, hogy a munka ne váljon mókuskerékké, hanem folyamatosan kínáljon új lehetőségeket.

Tanulj a spontán helyzetekből

Minden egyes szituáció és probléma, amivel szembesülünk, magában rejti a tanulás lehetőségét. Legyen ez egy érték a szervezeten belül: a folyamatos tudásmegosztás és egymástól való tanulás igen hatékony. Fontos, hogy a vezető is vállalja saját hibáit és nehézségeit, ossza meg csapatával mindazt, ami benne dilemmát kelt.

Vedd úgy, hogy a jövő már itt van

Az innovációt sohasem kell erőltetni. Ehelyett sokkal fontosabb egy olyan szervezeti kultúra megteremtése, amely folyamatosan teret ad az innovatív ötletek és kezdeményezések térnyerésének. Az innováció legyen a mindennapok része, mindig látni kell, milyen következő lépésekre van lehetőség. Az a szervezet ugyanis soha nem fog előre lépni, ahol a dolgozók nem látják, milyen más opciók vannak még az aktuális körülményeken túl. Vezetőként szorgalmazni kell a kreatív működést, és látni azt, az emberek milyen körülmények között tudnak kreatívan működni, és mely feltételek gátolják annak kibontakozását. (munkajog.hu)

Egy fejlesztés, ami biztos, hogy nem fog működni... kapargatás, qr-kódozás...- szóval, nem jósolok nagy jövőt...

Lejárt a hamis élelmiszerek kora?

Az INSATECH spin-off cégeként működő Real EyeD társaság által kifejlesztett megoldás egy lekaparható vonalkód alatt található QR-kód és egy okostelefon segítségével képes megállapítani, hogy a polcon található élelmiszer eredeti-e.

A rendszert eredetileg a hamis szeszesitalok kiszűrésére készítette a cég, számol be a találmányról a prweb.com.

A rendszer két egyszerű lépéssel még a vásárlás előtt lehetővé teszi a fogyasztók számára, hogy kiderítsék a kérdéses ital vagy élelmiszer eredeti vagy hamis voltát. A termék vonalkódja egy fémpénzzel könnyen lekaparható, amely alatt egy QR kód látható. Ezt kell egy QR-kód olvasó alkalmazás segítségével okostelefonnal beolvasni és a RealEyeD központi adatbázisából azonnali választ érkezik a termék eredetiségét illetően.

Ez a megoldás azért is fontos, mert a washingtoni székhelyű International Anti Counterfeiting Coalition (IACC) hamisításellenes nonprofit szervezet 2010-es tanulmánya szerint a hamisítás csak az Egyesült Államokban évente 200-250 milliárd dolláros kárt okoz és 750,000 amerikai marad emiatt munka nélkül. Ezen kívül az élelmiszer- és szeszesital-hamisítás a fogyasztók egészségére is veszélyes lehet: Csehországban például 2012-ben 26 ember halt meg egy vodkaként és rumként árult, valójában pedig az erősen mérgező metil-alkoholt tartalmazó pancsolt hamis italtól.

A fogyasztók egészsége mellett a gyártó cégekre sincs jó hatással a jelenség: a hamisítványok terjedésével sérül a márkanevek reputációja is, hosszú távon pedig a fogyasztók teljesen elveszthetik a bizalmukat azokkal szemben.

“Sok feltaláló tervezett már bonyolult eljárásokat a hamis termékek terjedésének megállításáért. Ezek többsége azonban nem a fogyasztókat védi”, mondta Izhak Weintraub, a Real EyeD egyik feltalálója. “Mi lehetőséget adunk a fogyasztóknak a hamis termékek leleplezésére, miközben a személyét sem kell felfednie”, tette hozzá. Mitchell Weinberg, a Real EyeD másik feltalálója és az INSATECH alapítója, elnöke és igazgatója szerint a rendszer nem gyűjt adatokat a használóiról, csak termékek azonosítására szolgál, megvédve a fogyasztókat az esetleges egészségkárosodástól vagy az akár halálos következményektől.

Az azonosításra használható vonalkódot az eredeti termékek gyártója könnyedén elhelyezheti palackokon, zacskókon, luxus-divatcikkeken, elektronikai eszközökön, gyógyszereken vagy akár sportereklyéken is. (ÉlelmiszerOnline)

További NFC-s Samsung nyomtatók és új nyomtatási megoldások

A Samsung Electronics a vállalat éves Európai Fórumán bemutatta a nyomtató piacra szánt új megoldásait, amelyek jelentősen ki fogják terjeszteni a nyomtatóipar innovációs lehetőségeit.

„2013-ban a Samsung a világ első NFC nyomtatójának, az Xpress C-460-as sorozatnak a bevezetésével már bizonyította, hogy megilleti a vezető pozíció a fejlett mobil nyomtatási technológiák területén. A vállalat 2014-ben és utána is a könnyen használható, felhasználóközpontú technológiák kifejlesztésére helyezi a hangsúlyt – mondta Sungwon Song, a Samsung Electronics nyomtatási üzletágának értékesítési és marketing vezetője és elnöke. – A mai nap tovább bővítjük NFC modelljeink körét a professzionális és üzleti felhasználóknak szánt nagysebességű nyomtatókkal. A Samsung továbbra is olyan mobil nyomtatási megoldásokat fog kínálni, amelyek kielégítik vásárlóink igényeit.”

(Samsung, rövidítve)

Gyakorlati iratkezelési tanfolyam – Vizsga–, és szakértői névjegyzék lehetőséggel

Az iratkezelés a törvényes működés mellett kihat a munka hatékonyságára és képes befolyásolni az üzleti eredményt, árbevételt is: az iratkezelésben a szervezet piaccal, vevőkkel, adminisztrációval stb. kapcsolatos létfontosságú információinak JÖVEDELMEZŐ kezelése valósul meg!

Iratkezelés a gyakorlatban – Vizsga-, és szakértői névjegyzék lehetőséggel

Jelentkezzen MOST!
A DWP Akadémia támogatóinak köszönhetően az első 10 jelentkező között egy fotónyomtató kerül kisorsolásra! Iratkezelés a gyakorlatban – jelentkezés >>>

Tanfolyam – az irgalmatlan bírságok ellen: kerülje el!

Az ellenőrzések során az adóhatóság a vállalkozásnál fellelhető bizonylatok és dokumentumok megfelelő, rendezett állapotban történő átadását várja el, akár több évre visszamenőleg keletkezett dokumentumok esetén is. Az ellenőrzések időtartamának elhúzódása, illetve az esetleges hiánypótlások elkerülése érdekében fontos a vállalkozások számára az ügyletek során keletkező iratok, dokumentumok hiánytalan megőrzése, valamint azok gyors visszakereshetőségének biztosítása.

Mindezek ismeretében az eddigieknél is nagyobb figyelmet kell fordítaniuk a vállalkozásoknak a dokumentumok kezelésére, az iratok megőrzésére.

Ön és cége nyugodtan áll a hatósági ellenőrzések elébe?

Tanfolyam a versenyképes, hatékony szervezetért: kimutatott költségek, megtakarítás, átlátható folyamatok, határidőre befejezett munkák

Az iratkezelés a törvényes működés mellett kihat a munka hatékonyságára és képes befolyásolni az üzleti eredményt, árbevételt is: az iratkezelésben a szervezet piaccal, vevőkkel, adminisztrációval stb. kapcsolatos létfontosságú információinak JÖVEDELMEZŐ kezelése valósul meg!

Emelkedjen ki és növelje munkaerő-piaci értékét! A tanfolyam vizsgával és névjegyzékbe kerüléssel zárulhat!

Iratkezelés a gyakorlatban – Vizsga-, és szakértői névjegyzék lehetőséggel

Időpont: 2014. február 27. Csütörtök (9-16 óráig); regisztráció 8:30-tól

Részvételi díj: 32.000,- Ft +ÁFA amely tartalmazza a vizsgadíjat (5.000 Ft + áfa/fő) és az elektronikus szakmai anyagot.
Az ellátás költségét (frissítők, aprósütemény és szendvicsebéd) a számlán külön soron, 2.000 Ft + áfa/fő értékben, közvetített szolgáltatásként tüntetjük fel.

Helyszín: NEXON Székház – Konferenciaterem - 1138 Budapest, Váci út 186.

(Megközelíthetőség: BKV: M3-as metróval a Gyöngyösi utca megállóig, majd a Duna Pláza oldalán, Újpest irányába gyalog 600 méter.)

A DWP Akadémia támogatóinak köszönhetően az első 10 jelentkező között egy fotónyomtató kerül kisorsolásra! Iratkezelés a gyakorlatban – jelentkezés >>>

NEXON Kredit: 7 db

Előadók:

Szalay Arykán dokumentumkezelési tanácsadó
Fodor Zoltán szakmai igazgató, DWP Akadémia
Szabó Zoltán termékmenedzser, NetLock Kft.
Pataki Tamás Business Development Manager, Canon Hungária Kft.

Jelentkezzen MOST!
A DWP Akadémia támogatóinak köszönhetően az első 10 jelentkező között egy fotónyomtató kerül kisorsolásra! Iratkezelés a gyakorlatban – jelentkezés >>>

****

A legfrissebb iratkezelési jogszabályok! Üzleti folyamat és adminisztráció Magazin: TÖLTSE LE a 2014. januári számot: Üzleti folyamat és adminisztráció Magazin >>>

Nőtt a kkv-k forrásszerzési lehetősége

Jelentősen nőtt a kis- és közepes vállalkozások (kkv) forrásszerzési lehetősége a Horizon 2020, közvetlenül Brüsszelből pályázható európai kutatás-fejlesztési támogatási keretben – hangsúlyozta Cséfalvay Zoltán, a Nemzetgazdasági Minisztérium (NGM) parlamenti és gazdaságstratégiáért felelős államtitkára kedden a H2020 KKV Információs Napon, Budapesten - írja a trademagazin.hu.

Nemzetgazdasági Minisztérium, a Nemzeti Innovációs Hivatal (NIH) és a Nemzeti Külgazdasági Hivatal (HITA) közös rendezvényén a hazai kis- és középvállalkozások számára elérhető pályázati lehetőségeket mutatták be.

Cséfalvay Zoltán elmondta: 2014 és 2020 között 8,6 milliárd euró lesz elérhető kifejezetten a kis- és középvállalkozások számára a 2007-2013-as korábbi fejlesztési időszakhoz képest 30 százalékkal növelt, folyóáron 77 milliárd eurós európai központi kutatás-fejlesztési kereten belül.

Az államtitkár hangsúlyozta: a Horizon 2020 célja, hogy az erősnek számító európai kutatás-fejlesztés eredménye termékben is megjelenjen.

Cséfalvay Zoltán elmondta, hogy 2007 és 2012 között a FP7 kutatási keretprogramból a kelet-közép-európai országok a források 5 százalékát tudták megszerezni, ezért az arány növelése céljából a versenyképességi tanács 816 millió eurót rendel ezen országok pályázói részvételének növelésére. A kelet-közép-európai országok kutatói pedig sikeres pályázat esetén évi 8 ezer euró fizetésbónuszt is kaphatnak – mondta.

A magyar pályázók 220 millió euró központi európai kutatás-fejlesztési forrást tudtak megszerezni 2007 és 2012 között, az összes keret 0,7 százalékát, ez az arány közel megfelel Magyarország uniós GDP-hez való hozzájárulásának. Cél a következő, 2014-2020-as időszakban a GDP-hozzájárulásban mért szint tartása, illetve növelése, előbbi esetben 300 millió, utóbbinál 350 millió euró fejlesztési forrást kellene megszerezniük a magyar pályázóknak a központi brüsszeli keretből – ismertette az államtitkár.

A korábbi időszak magyar tapasztalatai azt mutatják, hogy a központi európai kutatás-fejlesztési források megszerzésében a vállalkozások jelentős lemaradásban vannak a kutatóintézetekhez képest, ezen lehet változtatni a megnövekedett lehetőséggel – tette hozzá Cséfalvay Zoltán, aki szerint a magyar vállalkozások sikeresek forrásszerzésben, hiszen a beadott pályázatok egyötöde nyert, ami megfelel az uniós átlagnak.

Az államtitkár felhívta a figyelmet arra, hogy a Horizon 2020 központi brüsszeli keret mellett a magyar pályázóknak lehetőségük lesz a Magyarország számára kohéziós és strukturális alapokban elkülönített uniós forrásokból mintegy 700 milliárd forint keret felhasználására kutatás-fejlesztés és innovációs célra. Ennek egyharmada pénzügyi eszköz, azaz kedvezményes hitel, garancia lesz, s a jövőben is lehet számítani a hazai kutatás-fejlesztési, innovációs forrásokra az innovációs alapban – fejtette ki.

Spaller Endre, a Nemzeti Innovációs Hivatal (NIH) elnöke az MTI-nek elmondta, hogy növelni szeretnék a kis- és középvállalkozások arányát a Horizon 2020 keretre pályázók körében, ehhez a hivatal segítséget nyújt a potenciális pályázóknak.

Egyebek között a tervek szerint felmérik a kkv-k projektajánlatait a hamarosan induló H2020. gov.hu tematikus információs weboldalukon, s a korábbi pályázatok bírálóinak tapasztalataira építve igyekeznek a pályázatíráshoz szakmai segítséget nyújtani – fejtette ki a NIH elnöke.

A szervezők tájékoztatása szerint a H2020 KKV Információs Napon közel 250 hazai kkv-k képviselői jelentek meg.

Megunta a laptopok gyártását a Sony
 
Megválik a számítógépgyártó-részlegétől a Sony, miután megelégelte a társaság a folyamatos veszteségeket. Az üzletágat egy japán befektetési alap veheti meg, amely a problémákkal küszködő üzletágak felvásárlására és feltámasztására specializálódott. A hírek szerint holnap jelentheti be a Sony a tranzakciót.

Eladósorban a Vaio

Előrehaladott tárgyalásokat folytat a Sony a számítógépgyártás eladásáról. Az üzletág értékesítését holnap jelentheti be a japán elektronikai óriás - írja a Bloomberg meg nem nevezett forrásokra hivatkozva. A lehetséges vevő egy japán befektetési alap, amely arra specializálódott, hogy vállalatoktól vásárol fel az alaptevékenységen kívül eső üzletágakat, majd fellendíti őket. A Japan Industrial Partners a Bain & Co. és a Mizuho Securities közös vállalata.

A Sony azt nyilatkozta, hogy a társaság sorra veszi a lehetséges intézkedéseket a PC-üzletágában, ami a Vaio márkát is magában foglalja. Korábban felmerültek olyan pletykák, miszerint a Lenovo vásárolná meg az üzletágat. A kínai számítógépgyártó nagyon aktív volt az elmúlt hónapokban a felvásárlások tekintetében, nemrég bejelentette, hogy megveszi az IBM szerver üzletágát, valamint a Google-től a Motorola mobilgyártót. A hírek szerint az értékesítés csak a Vaio japán üzletágát érintené, ahol a legerősebb. A külföldi tevékenységeket bezárhatja, vagy azt is továbbadhatja majd.

Nagy változások a Sony-nál

A Sony az elmúlt évek sorozatos veszteségei után reorganizációs intézkedésekbe és portfoliótisztításba kezdett. A számítógépgyártás eladásával egyidőben holnap újabb költségcsökkentési intézkedéseket, további elbocsátásokat jelenthet be, amikor közzéteszi harmadik negyedéves gyorsjelentését a szeptember - decemberi időszakra.

Szenved a Sony

A társaság fogyasztói elektronikai üzletága attól szenved, hogy a kulcsfontosságú termékek iránti kereslet csökken. A legutóbbi negyedévben veszteséges volt a televíziógyártás, a számítógépgyártás és a kamera üzletág is. A PC-piac világszerte lejtmenetben van, tavaly rekordmértékű zuhanást mutatottak az értékesítések: 10%-kal csökkentek az eladások.

A Sony a PC-piacon 1,9%-os részesedést tudhatott magáénak a szeptember végén zárult negyedévben, a csúcsot 2010-ben érte el, akkor 2,5%-os részesedése volt. A Sony elsősorban a felsőbb kategóriában képviselteti magát, így az átlagárak magasabbak, ami viszont a volumen kárára megy.

Örülnek a befektetők a PC-eladás hírének

Az értékesítéssel kapcsolatos pletykákra emelkedéssel reagált az árfolyam a ma reggeli kereskedésben 4,6%-kal araszoltak felfelé a részvények a japán tőzsdén.(Ptrofólió.hu - kép: designjournal.blog.com

Hogyan képes hozzájárulni az ICT az üzleti sikerekhez?

Az infokommunikációs iparág szereplői hazánk innovációs zászlóshajói. Ők azok, akik megtalálták az informatika válaszát a megváltozott környezet kihívásaira. Rendezvényünk célja fórumot nyitni a kínálati piac szereplőinek, hogy bemutathassák gondolataikat, példájukat, javaslataikat a hazai üzleti élet döntéshozói és döntéselőkészítői számára, majd megvitathassák azt egymással és a piac többi szereplőjével.

ICT Day program és regisztráció >>>

Új biodízeles motorok a Scaniától

A Scania folytatja az Euro 6-os minősítésű, teljes mértékben biodízellel működő motorjainak bevezetését.

Tavaly októberben a svéd gyártó már bemutatta öthengeres, kilencliteres motorjainak 320 és 360 lóerős változatait. Ezeket most soros elrendezésű, hathengeres tizenhárom literes, 450 és 490 lóerős erőforrások követik a sorban, melyek SCR és EGR technológiát használnak a kipufogógáz utókezelésében.  

A 450 lóerős motor alapkivitele 2350 newtonméteres nyomatékot biztosít 1000-es percenkénti fordulatszámtól, míg a 490 lóerős változat 2550 newtonméteres teljesítményt ad le 1000 és 1300 közötti fordulaton. Nincs nagy jelentősége, hogy a legnagyobb teljesítmény 8 százalékkal csökken abban az esetben, ha a motor 100 százalékos biodízellel üzemel az alternatív üzemanyag alacsonyabb energiatartalma miatt.

Kompromisszumos utókezelés

A Scania az EGR és SCR technológiát használja fel a kipufogógáz utókezelésében. A biodízel sajátossága miatt a kipufogógázok nagyobb mennyiségben tartalmaznak hamut, amely rövidebb szervizintervallumokat és valamivel magasabb üzemanyag-fogyasztást eredményez. A teljes egészében biodízel üzemanyaggal működő motorok esetében az üzemanyag- és AdBlue-fogyasztás 10 százalékkal emelkedhet.

A hagyományos dízelolajjal összehasonlítva a tisztán bioüzemanyag használata viszont jelentősen alacsonyabb széndioxid-kibocsátást eredményez. A csökkenés pontos értéke attól függ, hogy a bioüzemanyagot milyen módon állították elő, így bizonyos esetekben ez akár a 80 százalékot is elérheti.

Normál dízellel is megy

A biodízel melletti egyik fő érv, hogy egyszerű használni: a járművezetők csak megtankolják az autót és már mehetnek is tovább. Ha olyan helyen járnak, ahol nem szerezhető be biodízel, akkor normál dízelt is tankolhatnak, függetlenül az üzemanyagtartályban maradt biodízel mennyiségétől. Egy fontos feltételt viszont muszáj betartani: a járművek karbantartását úgy kell elvégezni, mintha folyamatosan biodízellel üzemeltek volna.(Vezess.hu)

DWP Akadémia - Elektronikus számlázás tanfolyam 2014. február - Óriási kedvezmény

Kedvezményes jelentkezési lehetőség és még több mosoly a DWP Üzleti folyamat és adminisztráció Portáltól: több tudást adunk Önnek, több profitot cégének – és több együtt töltött időt szeretteinek.

Elektronikus számlázás tanfolyam – vizsgával és szakértői névjegyzékbe kerülési lehetőséggel

Emelkedjen ki - legyen Ön is az ELEKTRONIKUS SZÁMLÁZÁS ELISMERT SZAKÉRTŐJE - vagy küldje el munkatársát! IBM, CANON és NetLock támogatással!

ELEKTRONIKUS SZÁMLÁZÁS SZAKÉRTŐ TANFOLYAM – FARSANGI KEDVEZMÉNY: HUF 9.900,- + ÁFA (+ vizsgadíj - HUF 5.000,- + ÁFA) (HUF 39.000,- + ÁFA + 10.000,- + ÁFA vizsgadíj helyett) - 2014. február 9-ig! A jelentkezési lapon kérjük jelölje, hogy korai jelentkező!

Jelentkezzen MOST a 2014. február 25-én, kedden tartandó következő képzésre! Elektronikus számlázás szakértő tanfolyam tájékoztató és jelentkezési lap >>>

Tekintse meg szakértőinket! Elektronikus számlázás szakértői névjegyzék >>>

DWP Akadémia bemutatkozó >>>

Jön a NAV - ÖN felkészült a kérdésekre? Minden információ egy helyen - és TÖBB: vizsgával növelheti elismertségét és szakértői névjegyzékbe kerülve kiemelkedhet szakmájában - támogatva cége erőfeszítéseit!

Ha most jelentkezik (2014. február 9-ig):
- HUF 9.900,- + ÁFA (+ kedvezményes vizsgadíj - HUF 5.000,-) (HUF 39.000,- + ÁFA + 10.000,- + ÁFA vizsgadíj helyett)!
- cége Zöld Iroda Audit és Minősítés >>> (dokumentumkezelés átvilágítás, segítség az elinduláshoz, költségek-hasznok) - és segítséget adunk a kommunikációban is, hogy a környezettudatosságának bemutatása révén is növelhesse értékesítését!
- szakmai kiadvány: Üzleti folyamat és adminisztráció MAGAZIN >>> - TOP cégek, online e-számlázás vagy telepített program, céges listák, szakmai cikkek... - EGY ÉVEN KERESZTÜL!

A tanfolyam vizsgával és tanúsítvánnyal zárulhat és a sikeres vizsgát tevők szakmai névjegyzékbe kerülnek.

Tematika: Elektronikus számlázás szakértő tanfolyam tematika >>>

Időpont: 2014. február 25., kedd

Helyszín: IBM Magyarország Kft., 1117 Budapest, Neumann János utca 1, (INFOPARK, IBM épület)

A helyek száma a terem kapacitása miatt limitált, jelentkezések elfogadása a beérkezés sorrendjében!

FOGLALJA LE HELYÉT: ha adminisztráció elhúzódik, kérjük, hogy JELEZZE fenntartjuk helyét - a papírmunka legyen csak később! (A jelentkezők visszaigazolást kapnak 48 órán belül.)

JELENTKEZZEN MOST! Elektronikus számlázás szakértő tanfolyam tájékoztató és jelentkezési lap >>>

Tegye fel kérdését oktatóinknak - Az e-számla szakértő válaszol >>>

Kapcsolat, kérdés, visszajelzés:


Fodor Zoltán
szakmai igazgató
fodor.zoltan.skype
30/600 31 26
oktatas@docuworld.hu

Támadnak a hajmeresztő webcímek

A közeljövőben majdnem 2000 új domain végződés kerül bevezetésre.

Az elkövetkező hónapokban bizonyos szempontból az eddiginél jelentősen színesebbé fog válni az internet, ugyanis a megszokott általános felső szintű domainek tábora – ilyen például a .com, .net, .org, .info – közel 2000 taggal fog bővülni. A domainrendszer 1983-es papírra vetése óta soha nem történt még ilyen radikális mértékű bővítés, jelenleg csupán 22 különféle TLD (top-level domain) létezik.

Az elkövetkező hónapokban fokozatosan elérhetővé váló TLD-k garantáltan felkavarják majd az állóvizet, szemléltetésül íme néhány – félig hasra ütéses alapon kitalált – példa a lehetséges új webcímekre: free.email, google.glass, morse.codes, japanese.ninja, car.repair, tax.guru, etterem.budapest.

Az új végződések döntő többsége a nagyobb domainregisztrátoroknál idővel bárki számára elérhető lesz, a tulajdonosaik két csoportra oszthatóak: a Google-höz és Microsofthoz hasonló vállalkozások tipikusan a saját szolgáltatásaikat kívánják teljesen egyedi webcímre költöztetni, míg a zseniálisan elnevezett Donuts Inc. és társai haszonszerzési célból jöttek létre, a TLD-jük használatát bárki számára felkínálva szeretnének pénzhez jutni.

Utóbbiban semmi kivetnivaló sincs, különösen annak fényében, hogy egyetlen TLD megadásáért 185 ezer dollárt kért a domainrendszer szabályozásáért felelős ICANN, plusz évente – és újfent darabonként – 25 ezer dollár adminisztrációs díjat is be kell fizetniük a végződések tulajdonosainak.

De mit jelentenek a változások az internet népe számára? A nyilvánvalóval kezdve az új végződésekkel rengeteg kreatívkodásra nyílik majd lehetőség, amely különösen a friss vállalkozásoknak adhat majd esélyt a tömegből való kiemelkedésre, lévén az érdekes és funkcionális webcímeket mostanra elhappolták mások. Az új típusú címek elsőre mindenképp nagyon furcsa benyomást fognak kelteni a netezőkben, ám mivel a struktúrájuk nem tér el a jelenleg használt doménekétől – például http://freemail.com/ vs. http://free.email/ –, így feltehetően kevesek fognak zavarba jönni tőlük.

Természetesen nem mindenki van elragadtatva TLD-k robbanásától. Fadi Chehade, az ICANN vezérigazgatója a CNET-nek adott interjúja szerint elsősorban a védjegybirtokosok aggódnak az új lehetőségek miatt, hiszen minden áron meg kívánják a szellemi tulajdonokat, viszont minden új TLD alatt – akár több variációban – bejegyeztetni magukat óriási pénzbe kerülne.

A probléma megoldása érdekében az ICANN létrehozta a Trademark Clearinghouse portált, amelyen bármely birtokos jelentheti a védjegyével való visszaéléseket, humoros és fiktív példával élve így a Coca Cola felléphetne a Pepsi „coca-cola.sucks” webcíme ellen.

A legelső új TLD-k február elején válnak majd elérhetővé a legnagyobb regisztrátoroknál, a GoDaddy weboldalán megtekinthető bő 900 darab; néhány esetében már előzetes regisztrációra is lehetőség van. (PCWorld)

Izgalmas új lehetőséggel bővült a Photoshop

Nem vádolható azzal az Adobe, hogy ne figyelne arra, merre fejlődik a technika, és neves szoftverét is ehhez igazítja.

Az Adobe a 3D nyomtatás irányába tett egy nagy lépést a Photoshop CC új frissítésével – számolt be róla a The Verge. Az új 3D nyomtatás funkciónak köszönhetően egyszerűvé válik a modellezés, a végső simítások elvégzése, majd a 3D nyomtatóra küldés.

Azt azért nem árt szem előtt tartani, hogy az Adobe a Photoshopot ezúttal nem elsősorban létrehozó eszköznek, hanem inkább olyannak szánta, amellyel egy már meglévő modell finomítható. Tulajdonképpen egy printelési támogatás bevezetéséről van szó, amely során az Adobe néhány új tulajdonságot adott a rendszeréhez, hogy egyszerűbb legyen a 3D nyomtatás.

A MakerBottal és a Shapeways-zel együttműködve a Photoshop automatikusan generál majd előnézeti képet arról, hogyan fog kinézni a modell az egyik, illetve a másik printerrel nyomtatva, és az elérhető 3D nyomtatók száma folyamatosan bővülni fog.

Minthogy a Photoshop CC része az Adobe előfizetési rendszerének, a frissítésért nem kell fizetniük a szoftver tulajdonosainak, ráadásul nemcsak ez az egyetlen újdonság érkezik, hanem további eszközökkel is bővül a program, például a helyes perspektíva kialakításában segítő Perspective Warppal. (HVG)

Egyre kevesebb olyan területe létezik az életnek, ahol az embereket nem érik el a reklámok. Ezek közé tartoztak eddig az autók. Most azonban úgy néz ki, hogy lassan ennek is vége szakad.

A BMW az SAP nevű céggel együttműködve megalkotott egy általuk „a jövő virtuális piactereként” aposztrofált rendszert. Ennek lényege, hogy a német márka autói menetközben megpróbálják „kitalálni”, hogy mire lenne szüksége a vezetőnek és azt javaslatként megjeleníti a kijelzőn. Így például tájékoztatást adhat arról, hogy hol van a közelben kávézó, sportolási lehetőség, vagy bármilyen egyéb szolgáltatás, amit feltöltöttek abba a felhő alapú rendszerbe, amiből a BMW lekéri az adatokat. Ezt az új fejlesztést próbaképpen már be is építették egy 7-es modellbe. A működését elméletileg teljes mértékben szabályozhatja majd a sofőr, de mégis sokan attól tartanak, hogy lesz olyan lehetőség a „virtuális piactéren”, hogy egy ajánlat mindenáron felugorjon, ha valaki a közelében jár.

Mindemellett, ha jól működik, akkor igen hasznos is lehet majd a bajor vállalat újdonsága. Pozitív példaként felhozható, hogy például egy út végéhez közeledve lekérdezheti a legfontosabb parkolási információkat az adott hely környékén és ezeket aztán ajánlatként megjelenítheti a vezetőnek.

Mennyit ér a 37 legértékesebb startup a világon?

A Dropbox a legértékesebb cég a Wall Street Journal egymilliárd dolláros összeállítása szerint. A cégek összértéke majd 102 milliárd dollár, 22 ezer milliárd forint, ami megközelíti a 28 ezer milliárd forintos magyar GDP-t.

37 cég kerülhetett fel az egymilliárd dollárnál, azaz 222 milliárd forintnál értékesebb startupok interaktív listájára. A cégek többségének még tíz év sem kellett az óriási érték eléréséhez, a legrégebbi alapítású az amerikai Fanatics sport webáruház is 1995-ben indult.

Három európai cég került fel csupán a legnagyobb 26 startup közé, ezek közül is a Mobileye inkább izraelinek tekinthető. Emellett a német Zalando webáruház és a svéd Spotify online zenehallgatási portál tudott beférni. A 26 amerikai cég között az ismert nagy nevek mellett számos kevéssé ismert is feltűnik.

A 8 kínai cég sem igazán ismert nálunk, pedig a második helyre, a Dropbox-szal megegyező 10 milliárd dolláros értékkel a Xiaomi áll. A cég okostelefonokat gyárt, egyelőre csak Kínába. Üzleti modelljük az Apple-hez hasonlít e leginkább, saját ökoszisztémát is fejlesztettek a készülékekhez. Ami azonban igen érdekes, hogy milyen robusztus hardverrel látják a telefonjaikat: a legújabb MI3 verzió négymagos, 2,3 GHz-es processzorral, külön grafikus processzorral, 13 megapixeles kamerával, két vakuval rendelkezik, és csupán 2000 jüanba kerül, ami nincs 75 ezer forint. Műszaki adatai tehát szinte mindenben jobbak, mint az Iphone 5S, 3050 mAh-os processzora egyenesen duplája amerikai konkurensének, míg ára töredéke. Nem csoda, ha Kínában nem olyan népszerű az almás termék.

A táblázatban a sötét rész az eddig megszerzett tőkét mutatja, a világosabb pedig a becsült cégértéket.

Érdekes, hogy a két érték mennyire el tud térni egymástól. A legtöbb tőkével a listán a kínai Jingdong webáruház rendelkezik, ami további 2 milliárdos részvénykibocsátással tervezi 2014 második felében erősíteni már így is 2,2 milliárd dolláros tőkéjét.

Az is szembeötlő lehet, hogy a cégek többsége ötnél több befektetési körön van túl. Ez annak fényében érdekes, hogy piaci pletykák szerint magyar kockázati befektetők már első körnél is többségi tulajdont szeretnének szerezni sok esetben, ami gyakorlatilag ellehetetleníti a további tőkebevonási köröket. Mint a nemzetközi példa mutatja azonban, csak sok körös befektetéssel lehet dinamikusan és gyorsan növekedni. (Figyelő)

A Kickstarter nagyon megy

A napokban matekoztunk a Mailchimp kapcsán, most megjött a Kickstarter éves beszámolója. Nagyon szép, meggyőzőek a számai és igen csak innovatív.

Sokan fanyalogtak mostanában, hogy vége a közösségi finanszírozásnak, meg a Kickstarter ideje lejárt. Nekik üzenem, hogy érdemes átböngészni a közösségi finaszírozás vezérhajójának éves beszámolóját.

Nagyon vártam, már a 2013-as számokat, amit tavaly a blogjukban tettek közzé, de a hírlevélben jött. Sosem láttam még ilyen pofás hírlevelet.

Az alapinfók egyike, hogy mintegy 3 millió ember összesen 480 millió dollár értékben ( kb.105 milliárd forint) adott össze pénzt az oldalon ebben az évben. A sikeres projektek száma 19 911 volt. A siker egyértelmű.

Nem csak a számok elképesztőek, hanem az is, hogy a támogatók egy része, 81 ezer ember 10 különböző projektbe is dobott valamennyit, 975 ember pedig 100-nál is több projektbe segített bele.

A közösségi finanszírozás vezérhajó kiváló évet zárt. A rendszer működik, filmek születtek amelyek Oscart nyertek, műholdat lőttek fel a segítségével, technológiai újdonságok láttak napvilágot, művész mozik menekültek meg a bezárástól. (digitalhungary)

Új elnöke lesz a Nemzeti Innovációs Hivatalnak

Varga Mihály nemzetgazdasági miniszter Spaller Endrét nevezi ki a Nemzeti Innovációs Hivatal elnökévé február 1-jei hatállyal.

Spaller Endre az Eötvös Lóránt Tudományegyetem szociológia szakán végzett. Tudományos pályáját még egyetemistaként kezdte, ösztöndíjas volt Brüsszelben, majd az Egyesült Államokban. Dolgozott a Károli Gáspár Református Egyetemen, és több cégnél. 2010 óta országgyűlési képviselő. Parlamenti munkája során öt bizottságban dolgozott és egy albizottságot vezetett. A legaktívabb munkát az innovációs bizottságban végezte, ott szerezte meg azt a szakmai tapasztalatot és kapcsolatrendszert, ami alkalmassá teszi őt a Nemzeti Innovációs Hivatal vezetésére. (NIH/MFOR - kép: NIH)

Azért a tőzsdére menetelig alszunk még néhányat - tudjuk, hogy hogy van ez: ember tervez...

Pár év és tőzsdére jön a Gránit

Két-három év múlva tervez tőzsdei bevezetést a Demján Sándor érdekeltségébe tartozó Gránit Bank.

A vezérigazgató a Napi-nak azt mondta, hogy idén már sikerülhet nullszaldó körüli eredményt elérniük.

A vezérigazgató szerint a tőzsdei bevezetés egyfelől tőkebevonásra, másrészt profitrealizálásra is lehetőséget teremt (persze utóbbinak jellemzően nem szoktak örülni a tőzsdei befektetők), a részvények 2016-17-ben jelenhetnének meg a tőzsdén.

Idén a bank 35 százalék fölötti mérlegfőösszeg növekedéssel számol, és több ezer új számlanyitással is kalkulálnak.

Organikusan akarnak nőni, de bankfiók nyitását továbbra sem tervezik. Az internetes bankolás és együttműködő partnereken keresztüli szolgáltatások beváltották a reményeket. A bank hitelportfóliója kiemelkedően jó, közel 100 százalék a problémamentes hitelek nagysága.

Azt, hogy a negyedik működési évben már nullszaldós eredményre lehetnek képesek, a vezető kiemelkedőnek tartja a zöldmezős bankok esetében.

A bank jelenleg 49 százalékban az állam, 41,4 százalékban pedig Demján Sándor érdekeltségi körébe tartozik (utóbbi gyakorolja a menedzsmentjogokat is).  (Origo - kép: tfreview.com)

Különös tekintettel az NFÜ elnök szerepére az akkreditációban... :-) (annyi időm még nem volt, hogy megnézzem az eredeti kiírást, de majd elolvasom, hogy tényleg az NFÜ szerepel-e benne... Megszűnt az NFÜ)

Akkreditált Innovációs Klaszter cím

A jelen pályázati kiírás célja innovatív, KKV- és exportorientált, jelentős foglalkozatásihatású1 klaszterek akkreditálása oly módon, hogy a már működő klaszterek közül kiválasztásra (akkreditálásra) kerülnek azok, amelyek a fenti stratégiai célnak megfelelnek. A klaszterhez egyetem, kutatóintézet, önkormányzat, illetve bármilyen más, a klaszter céljai elérésének előmozdítására képes szervezet kapcsolódhat. Az akkreditáció megszerzésének egyik szükséges feltétele, hogy ezen gazdasági alakzat operatív menedzsmentjét egy olyan klasztermenedzser lássa el, amelyik gazdasági társaság formában működik.

Pályázók köre

Jelen akkreditációs pályázati kiírásra a devizajogszabályok alapján belföldinek minősülő, Magyarországon székhellyel rendelkező gazdasági társaság pályázhat,
-    amely igazolni tudja, hogy jelen pályázat tekintetében jogosult a klaszter képviseletére, mint klasztermenedzser szervezet és
-    amelyben egyik klaszter tagvállalat sem gyakorol többségi befolyást
-    amely más akkreditált innováció klaszterben nem rendelkezik tagsági viszonnyal

Támogatható tevékenységek köre

A fejlesztéspolitikáért felelős miniszter a benyújtott pályázatok elbírálása érdekében Akkreditációs Testületet hív össze, amely negyedévente - szükség szerint gyakrabban -ülésezik. Az Akkreditációs Testület az előzetesen meghatározott értékelési szempontok alapján dönt az „Akkreditált Innovációs Klaszter cím odaítéléséről két éves időszakra. A két éves időszak kezdetének az Akkreditációs Tanúsítvány kiállításának napja számít.

Az Akkreditációs Testület döntése az alábbiak egyike lehet:
-    az akkreditációs pályázat változatlan tartalommal és feltételekkel történő elfogadása;
-    részletes indokok megjelölése mellett a pályázat újraértékelésre történő visszaküldése a Közreműködő Szervezet részére;
-    az akkreditációs pályázat elutasítása.

Az Akkreditációs Testületnek joga van szükség szerint a döntést elnapolni egyes kérdések tisztázása céljából. A döntésről történő tájékoztatást követően a pályázó jogosult a pályázatra vonatkozóan az összegző lapban és az emlékeztetőben foglaltakat megismerni.

Az akkreditációs cím odaítéléséről szóló tanúsítványt az Akkreditációs Testület Elnöke és az NFÜ elnöke írja alá. A Közreműködő Szervezet döntés kézhezvételét követő 15 napon belül írásban értesíti a pályázót az akkreditációs cím odaítéléséről.

Benyújtási határidő: A pályázatok benyújtása 2014. június 30-ig lehetséges.

Szabadalmi szövetségre lépett a Google és Samsung

Az elkövetkező évtizedben a cégek szabadon használhatják egymás tulajdonait.

Vasárnap a Samsung és Google mindkét cég számára óriási előnyökkel kecsegtető megállapodást kötött, amely keretében az elkövetkező 10 évben hozzáférhetnek a másik fél teljes szabadalmi portfóliójához. Ezzel szellemi jogi szempontból jó eséllyel a világ egyik legerősebb mobilos szövetsége jött létre, a keresőcég még a Motorola felvásárlásakor jutott brutális mennyiségű vonatkozó szabadalomhoz.

Az együttműködés célja a teljesen szükségtelen szabadalmi perek számának jelentős csökkentése, egymás támogatását élvezve már egy Apple kaliberű vállalatnak is jól meg kell gondolnia, hogy megpróbálkozik-e például a Samsung újbóli bíróságra cibálásával.

„A Samsung és Google azt próbálja demonstrálni az ipar számára, hogy az egymással való együttműködés jelentősen nagyobb előnyökkel kecsegtet, mint a szükségtelen szabadalmi viták” – nyilatkozta Dr. Seungho Ahn, a dél-koreai gyártó szabadalmi részlegének vezetője.

Más gyártók a szövetséghez való csatlakozásáról egyelőre nem esett szó, azonban nem lepődnénk meg, ha többek közt az LG és HTC is szeretne minél előbb belépni a körbe. (TechRadar - kép: blog.inneractive.com)

IBM-üzletágat vesz a Lenovo

A Lenovo és az IBM végleges megállapodást kötött, amelynek értelmében a kínai cég megvásárolja az IBM x86-os szerver üzletágát. A vételár hozzávetőlegesen 2,3 milliárd USD, amelyből mintegy kétmilliárdot készpénzben, a maradék összeget pedig Lenovo részvényekkel fizetnek ki.

Az IBM megtartja a System Z nagyszámítógépeket, a Power Systems, Storage Systems, Power-based Flex szervereket, valamint a PureApplication és a PureData megoldásokat. A két cég történetében nem ez az első tranzakció, a Lenovo 2005-ben vásárolta meg az IBM PC üzletágát, és azóta a világ legnagyobb személyi számítógép gyártójává vált.

A tranzakció lezárását követően a Lenovo átveszi a kapcsolódó ügyfélszolgálati és karbantartási tevékenységeket. Az IBM hosszabb ideig folytatni fogja a karbantartási szolgáltatások nyújtását a Lenovo nevében, így a vásárlók csak minimális változásokat fognak tapasztalni a támogatási szolgáltatások terén.

Világszerte hozzávetőlegesen 7500 IBM alkalmazott kap várhatóan állásajánlatot a Lenovo-tól, beleértve az olyan főbb telephelyeken dolgozókat, mint Raleigh, Shanghai, Shenzhen és Taipei.

A mostani megállapodás jól illeszkedik az IBM új stratégiájába, melynek keretében a vállalat a hardvergyártás helyett egyre nagyobb figyelmet fordít az új területekre. A vállalat több mint egymilliárd dollárt fog befektetni az új IBM Watson Group-ba, továbbá 1,2 milliárd dollárt szán globális számítási felhő lábnyomának bővítésére, melynek eredményeként öt kontinensen, 15 országban, 40 adatközpontot fog üzemeltetni.

A tranzakciónak meg kell felelnie a vonatkozó szabályozási követelményeknek, valamint a szokásos zárási feltételeknek, és el kell nyernie a szükséges jóváhagyásokat. Amíg az ügylet végrehajtása megtörténik, egyik vállalat sem kíván változtatni szerverekkel kapcsolatos meglévő, független tevékenységén, beleértve az ügyfélszolgálati tevékenységet és a termékek elérhetőségét.

Az IBM a héten hozta nyilvánosságra tavalyi negyedik negyedéves és egész éves üzleti eredményeit, a társaság részvényeinek értéke 3,5 százalékkal esett a friss adatok bejelentését követően. A vállalat 2013 utolsó három hónapjában 27,7 milliárd dolláros bevételt ért el, ez 5 százalékkal maradt el az egy évvel korábbitól.

Jó hír ugyanakkor, hogy a vállalat nyeresége az utolsó negyedévben 6 százalékkal bővült és megközelítette a 6,2 milliárd dollárt. Látványosan zuhant viszont a társaság hardver üzletágának forgalma, a 26 százalékos bevételcsökkenés ebben a szegmensben egyben azt is jelentette, hogy 2012 utolsó negyedévéhez képest 750 millió dollárral esett vissza az ágazat profitja.

A teljes évet vizsgálva 99,8 milliárd dolláros bevételt ért el az IBM, ez 4,6 százalékkal kevesebb, mint 2012-ben, az árfolyamhatástól megtisztítva pedig 2 százalékos a visszaesés. A csökkenés hátterében az elemzők szerint a társaság szerver és tároló megoldásai iránti gyengébb kereslet áll, ami különösen a feltörekvő piacokon volt megfigyelhető. A feltörekvő piacokon hat százalékkal esett vissza a cég forgalma, Kínában pedig 23 százalékos volt a csökkenés.

A csökkenő bevétel ellenére az IBM-nek nagyjából sikerült szinten tartania adózott eredményét, a cég profitja 16,48 milliárd dollár volt 2013-ban, ez mindössze 0,7 százalékkal kevesebb, mint egy évvel korábban. (VG Online - kép: think4pc.gr)

Megállapodást kötött a Synergon és az IBM

A Synergon és az IBM Magyarország Kft. szakemberei közösen dolgoznak az M1-Dataparkban megépülő Synergon adatközpont IT infrastruktúrájának tervezésén és megvalósításán - erről írt alá megállapodást a Synergon Integrator Kft. (a Synergon Informatika Nyrt. 100 százalékos tulajdonú leányvállalata) és az IBM.

A Budapesti Értéktőzsde honlapján olvasható csütörtöki közlemény szerint az M1-94 Kft. 2013. májusában kötött megállapodást a Nemzetgazdasági Minisztériummal, így elnyerte az ipari park címet a Synergon fejlesztésében Ács városa mellett megvalósuló M1-Datapark beruházás.

A Synergon elsősorban technológiai és innovációs iparági befektetőket szeretne az M1-es autópálya közvetlen szomszédságában felépülő ipari parkba vonzani.

Az IBM és a Synergon a megállapodás aláírásával kifejezték azon szándékukat, hogy együttműködnek a Synergon Datacenter kiszolgáló infrastrukturális, valamint a belső műszaki-informatikai infrastruktúra tervezésében és közös, adatközpontok alternatív energiával történő ellátására és vezérlésére irányuló kutatás-fejlesztési projektet hoznak létre az M1-Datapark ipari park területén. (MTI)

2013-as k+f+i támogatás számokban (milliárd forint)

Megítélt támogatás 211,0
Kifizetett támogatás 118,0
Vállalati kutatás segítése 8,5
Versenyképességi és kiválósági szerződés 19,0
Nemzeti agykutatási program 12,0
Akadémia-ipari kapcsolatok fejlesztése 6,4
Agyelszívás visszafordítása 5,6
Akkreditált inkubátorprogram 2,1
Jeremie Program 42,8
MTA Q2 kutatóközpont 9,5
Wigner-CERN adatközpont 8,5

Forrás: Nemzetgazdasági Minisztérium kép: Nemzeti Innovációs Hivatal

2014 legfontosabb fogyasztói trendjei

Az Ericsson ConsumerLab kutatása azonosította 2014 és az azt követő időszak legfontosabb fogyasztói trendjeit.

A 2013-as év végének közeledtével az Ericsson ConsumerLab kutatása azonosította 2014 és az azt követő időszak legfontosabb fogyasztói trendjeit. A ConsumerLab előrejelzése több mint 15 év kutatási tapasztalataira épít, és a felhasználók értékpreferenciáit, viselkedését vizsgálja, illetve azt, miként is használják az infokommunikációs termékeket, szolgáltatásokat. A globális kutatási program több mint 40 országban, és 15 metropoliszban, több mint 100 000 személlyel készített éves interjún alapszik.

Az angol nyelvű riport elérhető: 10 Hot Consumer Trends Report 2014 >>>

„Az általunk azonosított legfontosabb trend az alkalmazások és szolgáltatások iránti tömeges kereslet minden gazdasági szektorban és társadalmi csoportban – ez képes lehet alapvetően megváltoztatni a mindennapi életünket” – mondta el Michael Björn, a ConsumerLab kutatási vezetője.

1.      Az alkalmazások megváltoztatják a társadalmat. Az okostelefonok gyors, globális terjedése gyökeresen átalakította a kommunikációt és az internethasználatot. Most a gyorsan változó okostelefon-használatnak egy új szakaszába lépünk be, és az emberek a társadalom minden rétegében az alkalmazásokat keresik. Ez mindenre igaz, a vásárlástól és a napköziotthonos gondozástól kezdve, a hatóságokkal folytatott kommunikációig és a közlekedésig. Az alkalmazások fontosabbá válnak, mint maga a telefon márkája vagy típusa.

2.      A testünk lesz az új jelszavunk. A weboldalak egyre hosszabb jelszavakat követelnek meg: számok, betűk és szimbólumok keverékével, amelyeket szinte lehetetlen megjegyezni. Éppen ezért egyre nagyobb a biometriai alternatívák iránti érdeklődés. A felmérés azt találta, hogy az okostelefon-használók 52 %-a inkább az ujjlenyomatát szeretné használni a jelszavak helyett, és 48 %-ukat érdekelné a képernyő zárolásának feloldásához használt retinafelismerés. Összesen 74 % véli úgy, hogy 2014 során a biometriai azonosítókat használó okostelefonok elterjedtté válnak majd.

3.      A számokban meghatározott „én”. Vérnyomás, pulzus és a megtett lépések száma – csak néhány példa arra, hogyan szeretnénk „megmérni” magunkat a mobilkészülékekkel, személyesen előállított adatok használatával. Mindössze el kell indítani egy alkalmazást, hogy nyomon kövessük a tevékenységeinket és jobban megismerjük magunkat. Az okostelefon-használók összesen 40 %-a szeretné a telefonját arra használni, hogy az valamennyi fizikai tevékenységét naplózza, és 56 % szeretné nyomon követni a vérnyomását és pulzusát egy gyűrű használatával.

4.      Az Internet mindenhol alapelvárás. Az internet-élmény minősége elmarad a hangátviteli élmény mögött, és az okostelefon-használók felismerték, hogy a telefonon megjelenő jelerősség-oszlopok már nem adnak megfelelő útmutatást, mivel a hangátvitelhez megfelelő jelerősség lehet, hogy nem elég jó az internetes szolgáltatásokhoz. A felmérés azt mutatja, hogy a felhasználók a metrón tapasztalható internetminőséggel elégedettek a legkevésbé.

5.      Az okostelefonok csökkentik a digitális szakadékot. Az internet-hozzáférés globális szinten továbbra sem megfelelően és nem egyenlően oszlik el, így létrejön az úgynevezett digitális szakadék. Az olcsóbb okostelefonok megjelenése révén a fogyasztóknak a jövőben nincs szükségük költséges számítástechnikai eszközökre az internetes szolgáltatások eléréséhez. Globális szinten a fogyasztók 51 %-a úgy véli, hogy a mobiltelefonjuk a legfontosabb technológiai eszköz, és sokak számára a mobiltelefon lesz az internethasználat elsődleges eszköze.

6.      Az online előnyök nagyobb súllyal esnek latba, mint az aggályok. – Ahogy az internet a mindennapjaink szerves részévé válik, a csatlakoztatással kapcsolatos kockázatok egyre egyértelműbbek. Az internetet naponta használók 56 %-ának vannak az adatvédelemmel kapcsolatos aggályai. Azonban mindössze 4 % nyilatkozott úgy, hogy emiatt ténylegesen kevesebbet használja az internetet. Ehelyett a fogyasztók inkább különböző stratégiákat alkalmaznak a kockázatok csökkentésére, például óvatosabbak a rendelkezésre bocsátott személyes adatok típusát illetően.

7.      Videó-megtekintés „utasításra” Annak ellenére, hogy szélesebb a médiaválaszték, úgy tűnik, hogy kevésbé mi választjuk meg, hogy mit nézünk meg. Valójában a barátaink nagy szerepet játszanak abban, milyen videó-anyagokat tekintünk meg. A válaszadók 38 %-a hetente többször is megtekint olyan videó-klipeket, amelyeket a barátaik javasoltak. A barátaink legalább ekkora hatással vannak a blogolvasási és zenehallgatási szokásainkra is.

8.      Az adatok láthatóvá tétele. A fogyasztók összesen 48 %-a használ alkalmazásokat az adatfogyasztása jobb megismerésére. Míg 41 % csak arra kíváncsi, hogy mennyi adatot használ, 33 % azt is tudni szeretné, hogy megfelelően számlázzák-e ki számára az adatátvitelt, 31 % pedig nem szeretné túllépni a szolgáltató által meghatározott felső határt. A felmérés azt is felfedte, hogy az okostelefon-felhasználók 37 %-a rendszeresen használ alkalmazásokat a kapcsolati sebesség tesztelésére.

9.      Érzékelők mindennapi helyeken. Ahogy az interaktív szolgáltatások mostanra általánossá váltak, a fogyasztók egyre inkább elvárják a fizikai környezettől, hogy képes legyen az együttműködésre. Az okostelefon-tulajdonosok 60 %-a úgy véli, hogy 2016 végére mindenben lesznek érzékelők, az egészségügytől és a tömegközlekedéstől kezdve, az autókig, otthonainkig és munkahelyeinkig.

10.  Lejátszás, szüneteltetés, folytatás – valahol máshol. Mivel az összes igénybevett adatfolyam TV- és videóidő 19%-át telefonokon és tableteken veszik igénybe a fogyasztók egyre inkább úgy váltogatják a TV-nézési helyeket, hogy az megfeleljen a mindennapi életüknek. Például előfordulhat, hogy elkezdik egy tartalom megtekintését otthon, majd folytatják azt miközben a munkába utaznak. A helyszínek váltogatásakor érdemes lehet az eszközöket is váltogatni. (BrandTrend)

Leáldozóban a telebank szolgáltatás

A telefonos bankolást háttérbe szorítja a napi rutinműveletek végzésére sokkal kényelmesebb megoldást kínáló internetbank. A korábbi évek sikertörténete, a telefonos banki szolgáltatások csillaga leáldozóban van - mondta a hét elején a PSZÁF bankkonferenciáján Csányi Sándor, az OTP Bank elnök-vezérigazgatója.- írja a napi.hu.

Szerinte a telefonos bankolást tranzakciós szempontból mindinkább háttérbe szorítja a napi rutinműveletek végzésére sokkal kényelmesebb megoldást kínáló internetbank. Újabb változást majd csak az aktív mobilbankolás elterjedése hozhat majd. Az OTP Bank esetében például az eseti átutalások kétharmada már az interneten keresztül zajlik – mondta a bankvezető.

Véleményével teljes összhangban van a CIB Bank döntése: a pénzintézet december 3-ával megszünteti automata CIB Telebank-szolgáltatását. A számlainformációk mellett komoly kötöttségek – a célszámla előzetes megadása – mellett tranzaktálásra is használható szolgáltatás felett eljárt az idő. Bankszámla- és bankkártya-információk, továbbá átutalási megbízások végzésére ugyanakkor továbbra is működik majd a CIB24 nonstop telefonos ügyfélszolgálat, ám a tranzaktálásra a CIB is internetbankját ajánlja. (napi.hu - kép: Bank of Utah)

Kapcsolódó internetbanking poszt:

Így múlik el az üzletfejlesztés dicsősége - Cardinal game over?