Üzleti innováció, üzletfejlesztés

Erősítené a startupos ökoszisztémát az IVSZ

Ennek érdekében az iparági szövetség éves közgyűlésén többek között egy új, a témára fókuszáló szakmai tagozat felállítását is megszavazták.

Az IVSZ – Szövetség a digitális gazdaságért a héten tartotta éves közgyűlését, amelyen a személyi változások és egy új tagozat felállítása mellett arról is határoztak, hogy a jövőben személyes jelenlét nélkül, digitális csatornák igénybevételével is megtarthatók lesznek ezek a döntéshozatali fórumok.

Indulhat a startup-rakéta

Az IVSZ a közeljövő fontos feladatai közé sorolta a startup státuszú vállalkozások támogatását azzal, hogy a közgyűlésen egy új, a startup ökoszisztémára fókuszáló csoport felállításáról határoztak, amelynek vezetője Békéssy László, a CodeBerry programozóiskola ügyvezetője és egyik alapítója lett. A Startup és Scale-up elnevezésű tagozat a szegmens szereplőinek (startupok, scale-upok, kockázati tőke alapok, alapkezelők, inkubátorok, tanácsadók stb.) kíván lehetőséget nyújtani közös munkára az IVSZ tagságának szakmai támogatásával.

A megalakuló testületet az iparági szervezet alelnökeként irányító Békéssy László bemutatkozó beszédében elmondta, hogy új pozíciójában “a nagyok és kicsik összekötését” szeretné szorgalmazni, aminek rengeteg buktatója van, de érdemes érte dolgozni. Emellett kiemelte a kezdő fázisú startupokat célzó oktatás jelentőségét, valamint a remote, azaz otthonról történő munkavégzés népszerűsítésének szükségességét.

Társadalmi digitalizáció

Az IVSZ 2020-as eredményei kapcsán a szövetség tavaly megválasztott elnöke, Vinnai Balázs kiemelte, hogy az elmúlt időszak végre kézzelfoghatóvá tette a digitalizáció erejét és lehetőségeit “és az is kiderült, hogy a digitalizáció messze nem csak valós tartalom nélküli buzzword, vagy az IT varázskonyhája”. Globális gondolkodás, regionális tevékenység: az IVSZ elnöke szerint az ehhez, valamint a versenyképesség megteremtéséhez szükséges források közös stratégia melletti régiós összefogással teremthetők elő. Mindennek feltétele a megfelelő szürkeállomány, így “a teljes társadalom digitalizálására van szükség, amiben a STEM tudásnak legalább olyan fontosságúnak kell lennie, mint az írás és az olvasás.”

Az IVSZ idei terveit, főbb fókuszterületeit Tajthy Krisztina, az IVSZ új főtitkára foglalta össze, aki hivatalosan a közgyűlés napján vette át a stafétát elődjétől, Molnár Attilától. A főtitkár elmondta, hogy “lehetőség és egyben nagy felelősség női főtitkárként megérkezni ebbe a szövetségbe”, ezért arra kérte a tagságot, hogy osszák meg vele elképzeléseiket, legyen aktív kapcsolat a tagság, a főtitkár és az IVSZ között. Kiemelte, hogy az IVSZ általános céljai mellett kiemelt figyelmet kap a közeljövőben a “startupok helyzetbe hozása, az ökoszisztéma fejlesztése”, és legalább ennyire fontos lesz a digitális régiós együttműködések, az ezt vezérlő stratégia, illetve a régiós partneri hálózat kialakítása.

Az elmúlt év megváltozott körülményeire reagálva a tagok azzal kapcsolatban is szavaztak, hogy a jövőben lehetővé váljon a személyes jelenlét nélküli közgyűlés megtartása. A döntésnek megfelelően a közgyűlés olyan módon is megtartható, hogy a tagok azon nem közvetlen személyes jelenléttel, hanem erre alkalmas, a tagok közötti párbeszédet, illetve vitát korlátozás nélkül lehetővé tevő elektronikus hírközlő eszköz közvetítésével vesznek részt.

Zajlik az építkezés

A közgyűlés vendégelőadója Gulyás Tibor, az Innovációs és Technológiai Minisztérium innovációért felelős helyettes államtitkára volt, aki azt foglalta össze, hogy milyen alap- és rendezőelvek mentén áll össze az állam innovációs ökoszisztémát fejlesztő és támogató rendszere. A helyettes államtitkár kitért arra, hogy egy folyamatos építkezési folyamat zajlik, amit változatos és több szinten működő felsőoktatási, ipari, illetve kompetencia központok fognak és hangolnak össze. Az előadás érintette az ágazati digitalizációs források kérdését, amivel kapcsolatban Gulyás Tibor utalt rá, hogy a DIMOP jelenti majd a megoldást az IKT-szektor számára. (Bitport)

***

Az i7 Innovációs audit legfrissebb, válságra történő felkészülést is vizsgáló verziója elérhető! Fodor Zoltán, szakmai igazgató: 06/30/866 64 85.

A munka jövője: áldás vagy átok?

A Sage legújabb felmérése szerint a felsővezetők 63%-a, a HR vezetők 52%-a bízik abban, hogy a HR funkció képes lesz a szervezeteket felkészíteni a munka új világára. Milyen alapvető változások határozzák meg az üzlet jövőjét? Mi a HR vezetők szerepe a munka átkeretezésében? Milyen lesz a munka új világa? Hogyan vizualizáljuk a HR jövőjét? Kérdések, amelyek minden HR üzleti vezetőt megértésre, gondolkodásra és cselekvésre inspirálnak.

Bevezető

„A várak olyan intézményi struktúrák, amelyek nagyok és időállónak képzelik magukat. A várak a múlt és a múlt gondolkodásának emlékei, a konzerválás múzeuma. A várak természetének ismerete segít a kihívó feleknek a támadási terv vagy változási stratégia kidolgozásában. A vár bevételének legjobb módja nem a frontális támadás. A legjobb módszer annak megkerülése vagy aláásása. Minden változásra törekvő vezető és vállalkozó tudja, az innováció ritkán jön az intézményi struktúrák mélyéről. A hivatalban lévők hajlamosak megvédeni a korábbi döntéseket és nem adják fel könnyen a hatalmat. Vagy néha egyszerűen zavarban vannak a történésektől, félnek a változások bizonytalanságától. Vagy nem veszik figyelembe a változásban rejlő pozitív lehetőségeket. Tehát bent maradnak a várban és megerősítik a falakat, amelyek bezárják a lakókat. A változásokkal szembeni erős védekezés miatt friss ötletek csak azoktól származnak, akik el tudnak szakadni a hagyományos gondolkodási sémáktól. Ők az épületen kívül gondolkodnak.”  Rosabeth Moss Kanter: Think outside the building

Új üzleti növekedési pályák

Miért van szükség a munka átkeretezésére? A globalizáció, politikai és szociális változások, a gazdasági bizonytalanság, a diszrupció, irányváltások a piacokon, a digitalizáció elterjedése jelentős hatással van a gazdaságra. Kizárólag költségtakarékossággal és a hatékonyság növelésével már nem lehet nagyságrendi gazdasági növekedést elérni. A vállalatoknak nyitottaknak kell lenniük a radikális megújulásra, hogy új, jelentős, fenntartható bevételi forrásokat találjanak. Ehhez meg kell változtatniuk a vállalkozás magját - tehát azon képességek készletet, amely lehetővé teszi a vállalkozás eredményes jövőbeli működését. Át kell gondolniuk az üzleti növekedés új, lehetséges pályáit és ahhoz kell illeszteniük a megfelelő üzleti modellt, szervezeti felépítést, a működést és a szükséges erőforrásokat. Ez az átalakulás a globális járvány hatására méginkább felgyorsul, ahol az emberek megváltozott igényeivel is szembesülnünk kell.

Gyors kilábalást várnak a magyar vezetők

Mielőtt elemeire bontanánk a munka új világát, nézzük meg, mit gondolnak erről a felsővezetők.

A PwC Magyarország immár tizedik alkalommal készítette el vezetői felmérését a magyarországi vezérigazgatók körében. A felmérésből a következő derül ki:

- A globális gazdasági növekedés ütemére, csakúgy, mint a magyar gazdaságára nézve, a megkérdezettek 65%-a felelte azt, hogy gyorsulni fog. 2021-re újra minden második megkérdezett vállalatvezető létszámnövekedéssel kalkulál, és a következő három évre ez az arány felkúszik 62%-ra.

- A vállalatvezetők 78%-a a digitális transzformációra jóval többet költ majd. 77% költséghatékonysági kezdeményezésekbe invesztál, így ez a két legjellemzőbb újratervezési lépés. A digitalizációs tervek ellenére a sikeres működés alapját továbbra is a képzett, iskolázott és rugalmas munkaerőben látják.

- Ami a mélyülő aggodalmakat illeti, az első helyen a pandémia okozta fenyegetettség áll (82%), ezt követi az alapvető fontosságú szakemberek rendelkezésre állása (77%), a dobogó harmadik fokán pedig az árfolyamingadozás áll (74%).

- A versenyképességet elsősorban a szervezeti kultúra fontosságában, az elkötelezettség és belső kommunikáció erejében, a munkavállalói alkalmazkodóképességen, és a munkavállalók jólétében látják ma a vezetők. A hatékonyság növelését elsősorban az automatizálás és a technológia alkalmazásával szándékoznak elérni. A munkaerő továbbra is stratégiai fontosságot kap.

A HR vezetők a munka új korszakának szemtanúi, amely kereteinek és fenntartható jövőjének megalkotásában - a vezetőkkel és a munkavállalókkal együtt - meghatározó szerepet töltenek be, megalapozva ezzel az üzlet jövőjét és a munkavállalók következő évtizedre való felkészítését. A HR vezetők stratégiai felelőssége a munka újragondolása: mi, kikkel, hol és milyen formában fog megvalósulni a szervezetben. Kérdések, amelyek minden HR vezetőt megértésre, gondolkodásra és cselekvésre ösztönöznek.

A munka új világa

A munka jövője iparagánként és vállalatonként eltérő lesz. Az, hogy milyenné válik, azt a vállalatok alkalmazkodási készségétől és az általuk választott növekedési pálya(ák)tol fog függeni. Ehhez 3 alapvető üzleti kérdést kell megválaszolniuk az üzleti vezetőknek - szigorúan beleértve a HR vezetőket.

1) Honnan fog származni a növekedésük?

Egy alapos elemzés segít reális képet kapni a vállalat növekedési helyzetéről, tisztázhatja a stratégiai prioritásokat, hogy a vállalatnak világos jövőképe és küldetése legyen a döntések meghozatalához.

2) Hogyan nőjenek most és holnap?

A hosszabb távú növekedéshez a vállalatok befektethetnek (az eredménytelenül teljesítő tevékenységektől a megfelelő lehetőségekre terelik az üzleti forrásokat), növelhetik a teljesítményt (a kereskedelem optimalizálásával új bevételeket teremtenek) és új termékek/szolgáltatások létrehozásával eddig kielégítetlen ügyfél igényeket szolgálhatnak ki.

3) Hogyan optimizálják a növekedési motorjukat?

A fentiekből következik, hogy újra kell gondolniuk az üzleti modelljüket és működésüket, ezekhez kell illeszteni a szervezeti felépítésüket és üzleti erőforrásaikat. Kristálytisztán kell látniuk a szervezet jelenlegi felkészültségét és fejlődési potenciáljait, illetve a jövőbeni növekedés feltételeit és a szükséges fejlesztéseket.

Olyan életszagú, gyakorlati kérdésekre kell válaszolniuk, mint a Hol fogunk dolgozni? (pl. hibrid munka és feltételei), a Hogyan fogunk dolgozni? (pl. megváltozott munkakörök, lapos szervezet, rugalmas működés, digitalizálás/mesterséges intelligencia), a Kikkel fogunk dolgozni? (pl. talent marketplace, sokféleség a kiválasztásban, mobilitás, gig economy), a Milyen készségek lesznek szükségesek? (pl. szakmai, emocionális, kognitív készségekkel kapcsolatos tovább- és átképzések, a szakma független tudáskészlet és készségek helyett megjelenik a személyes portfolió), a Milyen kultúra támogatja a növekedést? (pl. ügyfélcentrikusság, transzparencia, bizalom, felhatalmazás, well-being) és a Milyen vezetői minőség támogatja a növekedést? (pl. transzformációs készségek, partnerség, kockázatvállalás, pszichológiai biztonság, folyamatos tanulás).     

Tekintettel arra, hogy milyen kevés szervezeti vezető érzi készen magát a munka jövőjének hosszabb távú hatásaira, sokan továbbra is reaktív digitális stratégiákat folytatnak, vagy néhány látható, de szimbolikus kezdeményezést hajtanak végre, vagy új technológiákat adaptálnak a meglévő folyamatokra. A HR vezetők stratégiai jelentőségét ebben a fázisban abban látom, hogy képesek kezdeményezni és facilitálni a változásra irányuló beszélgetéseket, információkat megosztani az átalakulásokra ható erőkről/trendekről, rámutatni a bújtatott összefüggésekre és kockázatokra, megkérdőjelezni a berögzött szervezeti rutinokat, üzleti fókuszú kreatív megoldásokat javasolni.

Hogyan vizualizáljuk a HR jövőjét?

A (1) HR transzformáció (az adminisztratív gyökerű szerep stratégiai partnerré nőtte ki magát) és a (2) HR diszrupció (előtérbe került a digitális-, adat - és innováció alapú HR megoldások bevezetése) után a globális járvány alapjaiban ingatta meg az üzletről és a munkáról alkotott korábbi elképzeléseinket, meglévő struktúráinkat. A jövő üzleti növekedése és a pandémia együttes hatására a (3) HR átalakulás a funkció elkerülhetetlen, alapvető újragondolását eredményezi a jövőben.

A HR funkció egy üzletcentrikus, transzformatív, befektetési szemléletű, adatalapú, innováció vezérelt, egyszerű felépítésű, rugalmasan és horizontálisan működő, a technológiát és az emberközpontúságot egyensúlyba tartó stratégiai területté válik.

Ehhez az átalakuláshoz szükség lesz egy HR jövőképre, amely segít az alapoktól kezdve felépíteni az új HR szervezetet. Ez teljes paradigmaváltást fog megkövetelni. Rövid- és középtávon a munka és a HR funkció jövőjének átkeretezése lesz a HR vezetők igazi kihívása.

"Mindannyian ugyanabban a viharban vagyunk, de nem ugyanabban a csónakban ülünk."

A HR vezetők helyzete szervezetenként eltérő, egymással nem összehasonlítható. Mindenki máshol tart, de egy biztos: az üzlet és a HR funkció jövőbeni boldogulása érdekében valamennyi HR vezetőnek sikeresen át kell mennie mindhárom transzformáción.

Épületen kívül gondolkodók

Sokat olvasok, gondolkodom és beszélgetek a munka jövőjéről. Távol álljon tőlem, hogy bárkinek is megmondjam a ’tutit’ vagy univerzális megoldásokkal szolgáljak. Véleményem szerint a vezetők munkáról alkotott képe reális a múlttal, sérülékeny a jelennel és bizakodó a jövővel kapcsolatban. Ezzel szemben a dolgozók képe szentimentális a múlttal, elégedetlen a jelennel és szorongó a jövővel kapcsolatban. Az ellentét kiegyenlítésében segít, ha végiggondoljuk a következőt:

A munka és a munkafeltételek folyamatosan fejlődtek és jobbá váltak az elmúlt évszázadokban. A holnap ígérete - noha másképp, mint eddig - ugyanolyan fényes és reményteli lehet, mint bármikor a munka története során. 

Az új irányokba nem vezet kitaposott út. Minden szervezetnek szüksége van ’épületen kívül’ gondolkodókra, akik el tudnak szakadni a számukra hagyományos gondolkodási sémáktól: képesek a szervezet tagjait inspirálni és elkötelezni új, áttörő megoldások megvalósításában, amik nemcsak az üzletre, hanem a társadalomra és környezetre is pozitív hatással vannak. (HR Blog)

***

Két különleges képzéssel elindult a Növekedés Akadémia >>>

A képzések folyamatosan bővülnek digitalizáció, üzleti innováció, üzletfejlesztés témákban. Látogass vissza és legyél a részese elsőként a modern innovációs tanfolyamainknak.

7 trend, ami meghatározhatja 2021-et

2020 történelmi év volt. A mintegy 100 éve nem tapasztalt globális járványhelyzet, a gazdasági lezárások okozta visszaesés, az üres utcák, folyamatosan küzdő egészségügyi dolgozók, a rólunk gondoskodó szállítmányozók, futárok, a családi tragédiák és a szeparáció mind-mind beleégtek az emlékezetünkbe. Lehet ennél jobb 2021? Reflexből azt mondanánk, csak jobb lehet. De azért nem árt óvatosnak lenni. A következőkben ezért az elemzőházak 2021-re vonatkozó várakozásaiból szemezgetve a főbb megatrendeket fogom vázolni, hogy felkészülhessünk.

Vakcinaháború

Az emberi összefogásnak és a tudománynak hála, 1 éven belül sikerült engedélyeztetni koronavírus elleni vakcinákat, melyek nagyon ígéretesek a járvány elleni küzdelemben. A vírus utáni „romeltakarítás”, vagyis a társadalom átoltása megkezdődött. A felemelő összefogás után most már az a tét, hogy ki kerül lépéselőnybe a kilábalásnál. A „háború” azért zajlik, hogy mely országok mekkora mennyiségű vakcinát kaphatnak, vagyis a vakcina elosztása a kulcskérdés járványügyi szempontból az év során. Egyes elemzések szerint a fejlettebb államok 2021 közepéig elérhetik a nyájimmunitást (60-70 százalékos átoltottság), de sok országban ez kitolódhat 2022-ig. Ezt a várakozást olyan kockázatok övezik, mint a vakcinatermelés üteme, esetleges negatív mellékhatások, alacsony oltási hajlandóság.

Hullámzó növekedés

Jobban fog-e kinézni a gazdasági kép idén, mint tavaly? Jobban, de ez nem nagy kihívás. A gazdasági növekedés egy hepehupás javuló trendet mutathat globális szinten, de nagy régiós különbségekkel (Kína győztesként jöhet ki a járványból például) és vélhetően nem teljes helyreállással a vírus előtti termelési szintekre. Az infláció a potenciális növekedésnél kisebb tényleges GDP bővülés miatt alacsony lehet, de ez ellen szól az elmúlt időszakban tapasztalt nyersanyagár növekedés és az átoltottság utáni esetleges „hurráoptimizmus” miatti fogyasztásmegugrás. Szóval az inflációs kép teljesen vegyes. A vállalatok igyekeztek gyorsan és nagymértékben alkalmazkodni a COVID-válsághoz, aki nem tudott, az sok esetben már elbukott. Az alkalmazkodók tapasztalatai, hogy az online tér kihasználására és a zöld megoldásokra most mindennél nagyobb szükség lehet. Az online tér kihasználása költségoldalról biztosan vonzóvá vált, de vajon hosszútávon is jó alternatíva, vagy már veszélyezteti a vállalati kultúrát, a munkaerő hatékonyságát?

Fókuszban az adósságok

A globális jegybanki politikát továbbra is az alacsony kamatok és eszközvásárlások, vagyis a rendkívül támogató monetáris politika fogja meghatározni. A G7 országok jegybankjai tavaly mintegy 5000 milliárd dollárnyi eszközvásárlást vittek véghez, mely nagyban hozzájárult ahhoz, hogy a világ tőzsdéinek részvénypiaci kapitalizációja először érte el a 100 000 milliárd dollárt. A kötvénypiacokon pedig megduplázva a 2019-es értéket 2020-ban mintegy 18 000 milliárd dollárnyi negatív kötvényt jegyeztek. Emellett folytathatják aranyvásárlásaikat a világ jegybankjai a korábbi évekhez hasonlóan, ami az alacsony hozamkörnyezet és globális kockázatkerülés miatti befektetési és diverzifikációs alternatíva. A kormányzatok a járványügyi védekezés kapcsán globálisan mintegy 12 000 milliárd dollár addicionális forrást költöttek el. Nem véletlen, hogy a 2021-es (és az azt követő pár) év egyik legfontosabb makrogazdasági kérdése az egyensúly visszanyerésének képlete. Vagyis a fiskális deficitet és az adósságszinteket tudják-e mérsékelni, féken tartani az államok és ha igen, akkor hogyan?

A turizmus halála

Az azért nem. 2020-ban üres repterekről, nyaralóparadicsomokról és becsődölő légitársaságokról szóló keringték körbe a világsajtót. A turizmus 2021-re alakot válthat, és sokkal jellemzőbb lehet a belföldi turistáskodás. A légitársaságok, szállodaláncok, repülőgépgyártók tovább szenvedhetnek, és valószínűleg a nagy arányban külföldi diákokra építő egyetemek is nehézségek elé néznek. Kérdés, hogy meddig.

Változó geopolitika

2021-ben az USA új elnökének, Joe Bidennek geopolitikai irányvonala lehet meghatározó (aminek kiteljesedése persze nagyban függ a súlyos belföldi feszültségek kezelésétől is). Az USA török és orosz kapcsolatai szürkülhetnek, míg Kína kapcsán a hangnem ugyan együttműködőbb lehet, de végső soron a versengés nem biztos, hogy csökkenni fog. A feldolgozóipari munkahelyek repatriálása és a „Buy America” szabályok a hazai cégeket fogják segíteni az USA-ban. Emellett nagy verseny várható a technológia kapcsán, ugyanis Biden nyitottabb lehet a Szilícium völgy cégeivel kapcsolatos együttműködésre annak érdekében, hogy mesterséges intelligencia és kvantumszámítógépek témájában felvegye a versenyt Kínával. Emellett Biden kitűzött energiapolitikája egyértelműen a „zöldülés” irányába mutat.

Zöld forradalom

Ha volt a 2020-as évnek hozománya, az az, hogy rávilágított, hogy napi életvitelünkkel mennyire károsítjuk környezetünket, éljük fel a bolygót. A korlátozások ebben változást hoztak, és a szén-dioxid-kibocsátás érdemben mérhető csökkenését okozták, persze szigorúan csak a korlátozó intézkedések idején. 2021. a zöld kötvények kibocsátásának felgyorsításáról szólhat (nemcsak kormányzati, de magán szinten is), és a járvánnyal az emberiség nyert egy momentumot, hogy tegyen a klímaváltozás ellen és fejlessze a zöld gazdaságot. Az EU és Japán deklarált célja, hogy 2050-ig karbonsemlegesek legyenek, Kína ezt 2060-ra tűzte ki. Emellett az év nemcsak a zöld befektetésekről szólhat, hanem az úgynevezett ESG befektetések (Environmental, Social and Governance) „social” lábát is jobban érintheti.

Tech-celeration

A másik nagy vívmány, hogy a technológiai átalakulást és felgyorsulást kikényszerítette a járványhelyzet (ún. tech-celeration) – a videóhívások, online bevásárlások, a home office munkavégzés és a távoli oktatás mind-mind ennek részei. 2021. lesz az év, amikor kiderül, hogy a forradalmi vívmányok velünk maradnak-e, és ha igen, akkor milyen mértékben. Valószínű, hogy a korábbi világunkhoz teljes egészében nem térünk vissza és egy új norma fog kialakulni. A McKinsey tanulmánya szerint pár hónap alatt 5 éves digitális fejlődést sikerült elérni a kényszerhelyzetnek köszönhetően. A home office kapcsán a McKinsey arra számít, hogy a globális munkaerő mintegy ötöde munkaideje nagyrészét távolról és a korábbinak megfelelő effektivitással fogja végezni, és ez lesz az új norma. (Banai Ádám, MNB blog)

***

Az Üzleti innováció blog szervezésében 2021. őszén több innovációs konferencia várható - hamarosan jövünk a részletekkel!

Elektronikus bőr, ami akár ötvenszer érzékenyebb technológia

A Continental befektet az ipari érzékelőkkel foglalkozó Feelit startupba.

A Continental kisebbségi részesedést szerzett az Ipar 4.0-s Feelit startupban, melynek központja Izraelben, Tel-Avivban található. A vállalatok abban állapodtak meg, hogy nem teszik közzé a részesedés összegét. A Feelit csúcsminőségű prediktív karbantartási megoldásokat kínál különféle ipari berendezésekhez és gépekhez saját hardveres érzékelőik és dedikált algoritmusaik segítségével.

A startup olyan strukturális érzékelési technológiát fejlesztett ki, amely akár ötvenszer érzékenyebb, mint a jelenleg szabványos piaci alkalmazások. A Feelit nyomtatott, nanoanyag-alapú, teljesen integrált érzékelőket és felhőalapú elemzéseket alkalmaz ahhoz, hogy élő és távoli visszajelzést tegyen lehetővé a berendezések szerkezeti és teljesítménybeli változásairól. Az érzékelők integrálhatók például az elektromos járművek akkumulátorhűtő-rendszereibe az akkumulátor élettartamának és hatótávolságának optimalizálása érdekében. A Continental további lehetőségeket lát az élelmiszeriparban alkalmazott tömlői távoli állapotfigyelésére és prediktív karbantartására, a biztonsági követelményeknek megfelelő hidraulikus és energetikai megoldásokra, valamint a gyártás be nem tervezett és költséges leállásának elkerülésére.

"A beruházás tovább építi a digitalizálás felé vezető utunkat, és számos stratégiai előnnyel is szolgál. Az érzékelők az új és meglévő termékcsaládokba való integrálása támogatja a gumin túlmutató okos és fenntartható megoldások felé irányuló folyamatos átalakulásunkat. Az olyan termékek, mint a tömlők, érzékeny detektorokká válnak, és valós idejű információkat nyújtanak állapotukról" - magyarázta Philip Nelles, a Continental igazgatótanácsának tagja, valamint az iparközpontú üzleti terület, a ContiTech vezetője. Ez a technológia segít meghosszabbítani az elektromos járművek akkumulátorainak hatótávolságát és élettartamát, miközben előre jelzi a karbantartás szükségességét és növeli a biztonságot a gyártási környezetben.

A 2017-ben alapított Feelit egy rendkívül érzékeny, rugalmas, nyomtatott nanoanyagból készült érzékelőt fejlesztett ki, amely statikus és forgó gépalkatrészekhez rögzíthető, beleértve a lapos és lekerekített felületeket is. Ez az érzékelő rendkívül nagy felbontásban méri a terhelést, valamint egyéb paramétereket is figyel, például a hőmérsékletet, a vibrációt és a nyomást.

A mechanikus eszközök szerkezeti változásainak valós idejű távérzékelésére szolgáló ipari IoT platformon alapuló rendszer egyfajta "elektronikus bőrként" szolgál, amely időben jelzést küld, ha kritikus szerkezeti és működési rendellenességeket észlel. A jelenlegi szabványos piaci alkalmazásoknál akár ötvenszer érzékenyebb technológia távoli állapotfigyelést és az ipari eszközök, például szelepek, csövek és szivattyúk prediktív karbantartását teszi lehetővé, valamint megakadályozza a berendezések be nem tervezett és költséges leállítását.

"A Feelit egy technológia-orientált startup, amely számos iparág számára releváns értékajánlattal endelkezik. Annak érdekében, hogy egyszerre több összetevő is kiforrott és differenciált megoldást kaphasson, arra törekszünk, hogy az ezeken a területeken már bizonyított technológiai éllovasokkal folytassunk együttműködéseket a kereskedelmi forgalomba hozatal meggyorsításának céljával. Ennek megfelelően nagy örömmel tölt el minket, hogy támogatóként, partnerként és befektetőként sikerült megnyernünk a Continentalt, amely operatív és ipari szakértelmet nyújt számunkra. Együtt tesztelhetjük és fejleszthetjük innovatív érzékelőinket és felhőalapú elemző szoftvereinket számos ipari és autóipari alkalmazás során. Jelenleg a különféle alkalmazásokhoz használható, technológiai szempontból vezető termékeink, az érzékelő megoldásaink továbbfejlesztésére összpontosítunk" - mondta Dr. Gady Konvalina, a Feelit vezérigazgatója és társalapítója.

A kifinomult hőkezelés növeli az elektromos járművek akkumulátorainak élettartamát és hatótávolságát

Az elektromos járművek akkumulátorai 20°C és 40°C közötti hőmérsékleten működnek a leghatékonyabban. Ez a hőmérsékleti tartomány meghosszabbítja az akkumulátor élettartamát és hatótávolságát, ezért az egységeket a külső hőmérséklet függvényében hűteni, vagy fűteni kell. A külső érzékelőket utólag be lehet szerelni a tömlővezeték-rendszerekbe az akkumulátorvezérlő rendszerek hőmérsékletének mérése érdekében olaj, hűtőfolyadék vagy hűtőközeg segítségével. Minél jobb pozícióba kerül a rugalmas érzékelő, annál jobb a hőmérséklet szabályozása annak biztosítása érdekében, hogy az olyan egységek, mint az elektromos autók teljesítményelektronikája, ne melegedjenek túl, az akkumulátorok meg tudják érni maximális élettartamukat, és az utasoknak ne kelljen lemondaniuk a megszokott kényelmi szintről.

A befektetést a Continental dedikált vállalati kockázati tőke egysége kezdeményezte, amelyet 2018-ban hoztak létre azzal a céllal, hogy hatékonyan ki tudják használni az innovációt, és gyorsabban kiaknázhassák az új lehetőségeket, ezáltal több iparágban is vezető pozíciót szerezhessenek az átalakulást érintően. A kockázati tőkeegység újonnan alakult technológiai vállalatokba fektet be tőkét, és így közvetlen hozzáférést biztosít az új technológiákhoz, üzleti ötletekhez és a startup ökoszisztémához. (CW Online)

***

2021. őszén meghirdetésre kerül a III. Üzletfejlesztési Díj. Az Üzleti innováció blog a Díj hivatalos oldala.

Médiatartalom kezelő startup tarolt a mentorprogramon

Hat magyar és három külföldi csapat kapott személyre szabott mentorálást a Design Terminal Mentorprogramjának tavaszi szemeszterében, köztük a SaaS alapú médiakezelő ASTODI is, akik a záróeseményen minden díjat elhoztak megoldásukkal.

Tóth Zsolt Marcell alapító szerint „az elmúlt 1 év és azon belül is az elmúlt 3 hónap megfeszített munkájára tettük fel a koronát. Mi és mentorunk, Várdy Zoltán besöpörtünk minden díjat a Desing Terminal Demo Day versenyén. Büszkék vagyunk rá, hogy egyszerre hozhattuk el a Legtöbbet Fejlődött Startupnak járó díjat, majd a fődíjat is, ami remek visszaigazolás arra, hogy értékteremtő, amin fáradhatatlanul dolgoztunk.”

Brinner Zoltán, társalapító hozzátette: „a záróesemény azért is jeles nap, mert elindíthattuk az éles applikációt, vagyis az ingyenes szolgáltatásaink mellett a kiemelt funkciók mostantól havidíjas formában érhetőek el. Ezzel megnyílt a lehetőség arra, hogy további fejlesztési ötleteinket megvalósíthassuk és előfizetőink további fantasztikus funkciókkal találkozhassanak, melyek megkönnyítik munkájukat.”

A nagymennyiségű és a - technológia fejlődésével – egyre nagyobb méretű médiafile-ok menedzselése, kategorizálása, megosztása és szerzői védelme egyre nagyobb kihívást jelent a médiaiparban tevékenykedőknek. Az ASTODI egy online médiatartalom-kezelő eszköz, amely magas színvonalon segíti a produkciós cégeket, illetve a videókat kezelő szervezeteket abban, hogy a nagymennyiségű fájljaikkal hatékonyan dolgozhassanak egy egyszerű böngészőfelületen keresztül.

Potenciális ügyfelük minden olyan produkciós kis- és középvállalat, amely nagymennyiségű médiafájl állománnyal dolgozik. Tipikus előfizető lehet minden olyan vállalat vagy kisebb (egyéni) tartalomgyártó, aki a munkája nyomán nagymennyiségű médiatartalommal rendelkezik és ennek szellemi értékét szeretné maximalizálni a piacon.

Egyik legnagyobb előnye a versenytársakkal szemben, hogy miután böngészőn (vagy annak asztali verzióján) fut, így a felhasználónak többé nincs szüksége méregdrága hardverekre, vagy hatalmas felhőtárhelyre.

Az ASTODI csapata jelenleg befektetőkkel tárgyal, hogy szolgáltatását bevezethesse a nemzetközi piacon.

***

Az Üzleti innováció blogon tájékozódhatsz a Magyar Innovációs Indexről (INNDEX) - látogass vissza gyakran!

A kontextus alapján célzott hirdetéseké a jövő?

A Facebook új fejlesztése a kontextusra alapozva választja majd ki, milyen hirdetések jelenjenek meg a felhasználói számára.

A kontextuális hirdetések olyan online reklámok, amelyek illeszkednek annak az oldalnak a tartalmához, amelyen megjelennek. Bár arról megoszlanak a vélemények, vajon a Facebook tartalomszolgáltató-e, a vállalat hirdetési termékekért felelős igazgatója, Dan Levy szerint az nem is lehet kérdés, hogy kontextusszolgáltató - írja a Kosárérték.

Levy egy július elején írt blogbejegyzésében bejelentette, hogy a cég több új fejlesztésen is dolgozik jelenleg, amelyek közül az egyik a kontextusra alapozva ad majd javaslatokat arra, hogy mely hirdetések jelenjenek meg a Facebook- illetve Instagram-felhasználók számára. Ez a gyakorlatban azt jelenti, hogy ha az adott felhasználó például éppen egy videós útibeszámolót néz, a platform képes lesz arra, hogy mondjuk szállodák vagy légitársaságok hirdetéseit jelenítse meg a számára.

Bár ez talán nem hangzik különösebb újításnak az offline reklámokkal foglalkozó szakemberek számára, akik már vagy száz éve alkalmaznak kontextuálisan célzott hirdetéseket, komoly fejlesztésnek minősül a Facebook esetében, amelynek jelenleg több mint 200 millió üzleti felhasználója van, és közülük mintegy 10 millióan vásárolnak hirdetési termékeket.

„Bármilyen formában használják is az oldalt, a felfedezések új, releváns élményét kínáljuk a látogatóink, a tartalomgyártók és a vállalkozások számára egyaránt” ‒ írja Dan Levy.

Az iparági szakértők szerint ez a fejlesztés azt jelzi, hogy a Facebook a kontextuális célzás irányába akar elmozdulni, ami nem is meglepő, hiszen a harmadik féltől származó nyomkövető sütik kivezetéséhez vagy a hirdetésazonosító blokkolásához hasonló intézkedések a jövőben kifejezetten megnehezítik a hirdetések viselkedésalapú célzását.

A Facebook áprilisban például tesztelni kezdett egy újdonságot a hírfolyamban, amely lehetővé teszi, hogy a felhasználók bővebben is utánanézhessenek az őket érdeklő, az adott posztok és reklámok alatt megjelenő témáknak. Ennek a fejlesztésnek a révén a felhasználók több információt szerezhetnek a hirdetőktől, valamint a kapcsolódó üzleti posztokból, többek közt a szépségápolás, a fitnesz vagy a divat témakörében.

A vállalat ezen kívül a Facebookon és az Instagramon egyaránt teszteli a kontextuális célzást a beágyazott videós hirdetések esetében is, amely lehetőséget nyújt arra, hogy a hirdetők bizonyos videós témákban is elhelyezzenek reklámokat a Hirdetéskezelő segítségével. Ezeket a – jelenleg több mint húsz kategóriában elérhető – témákat a Facebook gépi tanulási algoritmusa támogatja, és alkalmazásukkal a hirdetők megválaszthatják, milyen tartalmakban akarják megjeleníteni a reklámjaikat. Vagyis például egy baseballütőket gyártó cégnek most már lehetősége nyílik arra, hogy olyan, leginkább a baseballal kapcsolatos tartalmakban helyezze el a hirdetéseit, amelyek a potenciális vásárlóikat érdekelhetik 

Dan Levy mindemellett egy új, kisvállalkozások részére létrehozott fejlesztésről is beszámolt a blogbejegyzésében: ez lehetővé teszi a jövőben, hogy a vállalkozások egyfajta jelvényeket, úgynevezett badge-eket helyezzenek el a hirdetéseiken, ezzel azonosítva magukat az általuk képviselt értékeket valló helyi közösségek számára. (Kosárérték via Digital Hungary)

***

Tájékozódj az i7 + Innovációs Auditról az Üzleti innováció blogon - olvass minket rendszeresen!

MKB Bank: Innovatív, digitális folyamattal igényelhetnek személyi kölcsönt az új ügyfelek

A mai naptól a Minősített Fogyasztóbarát Személyi Hitel új ügyfelek számára is elérhető, teljesen online folyamattal.

A maximum két millió forintos, szabad felhasználású hitel hitelbírálata legfeljebb 1 munkanapot vesz igénybe, az elektronikus szerződéskötést követően pedig, a hitel folyósítása is legkésőbb 1 munkanapon belül megtörténik. A szabad felhasználású hitel 24-84 hónapos futamidővel, forintalapon, a futamidő végéig fix kamatozással érhető el.

Újdonság az is, hogy a hiteligénylő jövedelmét úgy tudja igazolni, hogy online hozzájárulást ad a számlatörténete automatikus, zárt csatornán keresztül történő lekérdezéséhez.

Pereczes János, az MKB Bank digitális üzletfejlesztési ügyvezető igazgatója:  “Nagyon örülünk, hogy új ügyfelek számára is elérhető mostantól az online hiteligénylés lehetősége. Reméljük, hogy ezzel a megoldással új fejezetet nyithatunk az online hitelezés világában, hiszen az ügyfeleknek nem kell bajlódniuk bankszámlakivonatok, vagy munkáltatói igazolás benyújtásával.” (Növekedés Portál)

A NASA 1,5 milliárd dollárt takarít meg azzal, hogy a SpaceX megy a 628 millió kilométeres útra

A Falcon Heavy rakétájával fogja teljesíteni a 2024 októberében kezdődő Europa Clipper küldetést.

A NASA úgy döntött, hogy a Space Exploration Technologies Corp. (azaz a SpaceX) számára egy 178 millió dolláros szerződést ajánl egy műhold felbocsátására, amely a Jupiter jéggel borított Europa holdját figyeli meg. Az Europa Clipper névre keresztelt műholdat eredetileg a The Boeing Company kizárólag a NASA számára kifejlesztett Space Launch System (SLS) hordozórakétájával akarták felbocsátani. Az űrügynökség azonban az ütemezési korlátok miatt már tavaly meggondolta magát az SLS használatával kapcsolatban, amikor azzal érvelt, hogy a kereskedelmi járműre való átállással akár 1,5 milliárd dollárt is megtakaríthatna a Clipper küldetés indítási és egyéb költségein.

A SpaceX a Falcon Heavy rakétájával fogja teljesíteni a 2024 októberében kezdődő Europa Clipper küldetést. A NASA megköveteli, hogy a Clipperhez kiválasztott rakéta több mint hat tonna hasznos terhet tudjon szállítani Mars-Föld gravitációs segédpályával (MEGA). A kiírás nem véletlen, hiszen a Clipper súlya 6 065 kilogramm. A MEGA némi lendületet ad majd az űrjűrműnek, amikor a Jupiter holdjához vezető, hat évig tartó útjára indul.

A NASA eredeti becslései szerint a küldetés során a Clippernek nem kevesebb, mint négy gravitációs asszisztot kell bevállalnia, mire eljut a céljához. Ezek közül egyet-egyet a Földről, a Marsról és a Vénuszról kellene végrehajtani, mire összeszedi a számára a Földtől 628 millió kilométerre lévő Europa eléréséhez szükséges energiát.

Úgy tűnik azonban, hogy a legkockázatosabbnak számító Vénusz-melletti elrepülést ebben a misszióban talán elmaradhatna. A NASA sajtóközleménye a pályázat odaítélésekor, illetve a pályázati kérések között nem említette a Vénuszt, egy kiegészítő technológia, az Orbital ATK 48BV kick stage szilárd hajtóanyagú rakéta alkalmazásával. A bolygók gravitációs parittyahatását használni a belső Naprendszer magas sugárzási szintje miatt veszélyes, ami az űrhajó árnyékolását és a kilövési tömeg növelését kívánja meg.

A Falcon Heavy használata mellett az út hosszabb időt vesz igénybe. Ennek az az oka, hogy a SpaceX nehézrakétája ötmillió font tolóerőt képes létrehozni a felszálláskor. Ezzel szemben a szupernehéz hordozórakétaként besorolt SLS 8,4 millió font tolóerőre képes. Ez a kettő hordozórakéta, amelyet a NASA a Clipper-misszióhoz figyelembe vehetett.

A SpaceX igénybevétele lehetővé teszi a NASA számára, hogy akár 1,5 milliárd dollárt is megtakarítson az indítási költségeken - vázolta az űrügynökség a kongresszusnak tavaly év elején. Ez a megtakarítás nemcsak a Falcon Heavy újrafelhasználhatóságából adódik - a SpaceX rakétája az összes első fokozatát újrafelhasználja -, hanem a kisebb tárolási költségek miatt is.

A NASA Artemis-programjának meghajtásáról gondoskodó SLS-sel kapcsolatos ütemezési gondok bizonytalanná tették, hogy a Clipper indítási időpontjára rendelkezésre áll-e rakéta, annak ellenére, hogy az űreszköz az előrejelzések szerint 2023-ra repülésre kész lesz. Minél tovább késik az SLS rakéta, annál magasabbak a NASA számára a tárolási költségek, és ez csak a jéghegy csúcsa. Ennek oka, hogy ha az űrhivatal SLS-sel kötötte volna le magát a küldetésre, és nem áll rendelkezésre rakéta, akkor egy új rakéta alapoktól v aló megépítésének költségeit kellett volna állnia.

Ami a SpaceX-et illeti, a vállalat azt tervezi, hogy a Falcon 9-et és a Falcon Heavy-t is a Starship új generációs hordozórakéta-rendszerével váltja le. A Starship több mint tizenhatmillió font tolóerőt termel, és a vállalat terveinek gerincét képezi a bolygóközi küldetéseket végrehajtásában, beleértve a Mars felszínére irányuló küldetéseket is. (CW Online)

 A korlátlan szabadság erősítette a munkamorált a Kifli.hu-nál

„Csak két napot voltam távol, de már addig is rengeteg fejlesztés történt” – mondta Klekner Peter, a Kifli.hu ügyvezető igazgatója, miközben végigkalauzolt bennünket az éppen a kétszeresére bővülő raktárhelyiségben. A kapacitással párhuzamosan a forgalmat is megdupláznák.

 Ahogy körbejártuk a raktárat, látszott, hogy otthonosan mozog a komplexumban, és közvetlen a kollégákkal.

Valóban otthon érzem magam, már az első naptól fogva. A Kifli vállalati kultúrája rendkívül nyitott és befogadó, ennek köszönhetően én is hamar beilleszkedtem.

Ügyvezető igazgatóként milyen szakmai elvárásai vannak a csapatával szemben?

Azt szeretném, hogy a lehető legjobb formájukat hozzák: hozzáállásban és teljesítményben. Fontos a fejlődési készség, a legújabb trendek ismerete, hiszen erőteljesen halad előre a cég. Az innováció kulcselemünk, és nemcsak a technológiai, hanem az egyéni szinten is hiszünk abban, ha valaki a saját területét erősíti, és beleadja a munkájába azt a bizonyos pluszt, akkor az hozzáadott értéket képvisel a cég életében.

Tapasztalt szakembereket váltott az ügyvezetői székben.

A mi dinamikánkban ez nem számít kivételnek. Nagyon örültem a megbízatásnak. Úgy érzem, most igazán a helyemen vagyok. Olyan cégnél és olyan pozícióban, ahol mindig is szerettem volna lenni. Jó látni minden egyes nap a munkánk eredményét, és újításokat hozni a vásárlóink elégedettségének növelésére, ez az, ami motivál és feltölt. A cégcsoport többi ügyvezetőjével is kiváló a kapcsolat, gyakran kommunikálunk egymással. Havonta pedig személyesen is találkozunk, és hasznosak az eszmecseréink, mivel ugyanazokat a kihívásokat éljük meg.

Épp most tért haza Prágából, az anyavállalat központjából. Elárulja, hogy miről tárgyaltak? 

A cseh kollégákkal meghatároztuk a következő negyedév irányvonalait, és hosszasan beszélgettünk fő célkitűzésünkről, a vásárlói élmény fokozásáról. Lényegesnek tartom nemcsak belülről szemlélni, hanem a vevők oldaláról is értékelni a szolgáltatásunkat, hiszen a mi univerzumunk középpontjában a vásárló áll. Büszkén mondhatom, hogy az eddigi visszajelzések alapján sikerült megfelelni az igényeknek. Egyébként én minden bevásárlásomat a Kiflin keresztül intézem, kivéve, ha étterembe megyek. Amikor a saját vásárlónk vagyok, akkor sem tekintek el a szakmától, végig ellenőrzöm a folyamatot, és arra törekszem, hogy még jobbak legyünk.

Említene konkrét példákat, amiben még van hová fejlődni?

Az bánt, ha egy termék sérülten érkezik, vagy hiányzik valami a csomagból, netalántán lemarad az egyik táska. Az utóbbit már sikerült teljesen kiküszöbölni, amióta az utolsó fázisban még egyszer ellenőrizzük a darabszámot. Bár rendkívül alacsony hibaszázalékkal dolgozunk, számomra még a legkisebb is magas, mivel úgy vélekedem, hogy a cég növekedésével, fejlődésével ezt sem engedhetjük meg magunknak. Minden egyes vásárló számít. Annak kifejezetten örülök, ha valaki rászánja az időt, és írásos visszajelzést küld.

Kik számítanak célcsoportnak?

A pandémia alatt felfokozott volt a kereslet, de a vásárlók türelmesek voltak. A családok rendszerint nagybevásárlást vesznek nálunk igénybe. A fiatalok körében is egyre népszerűbb a Kifli, jellemzően 25 éves kor felett rendelnek, és sokan már a szüleiknek is bevásárolnak, és így gondoskodnak róluk. Telefonos ügyfélszolgálatunk segített a nyugdíjasoknak is, akik nem ismerték a felületet, őket végigvezettük, hogy létrehozhassák a saját rendelési fiókjukat, és az első bevásárlást együtt csináltuk. A kosárérték húsz- és harmincezer forint között mozog. Bárki lehet Prémium vásárló, nekik általában még jobban számít az idő, és 15 perces időkapuban vehetik át az árut. Ha épp kihagyok valamit a levesből, míg felteszem forrni, már meg is érkezik a hozzávaló.

A helyettesítő termékeket mennyire fogadják jól a vásárlók?

Ennek az aránya még relatív magas és elkerülhetetlen az előfordulása, de dolgozunk rajta. Ilyenkor mindig egyeztetünk a vásárlóval, hogy megfelel-e neki, sőt akár vissza is küldheti. Remélhetőleg hamarosan már közel jutunk a tökéleteshez. 

Vannak saját márkás árucikkek is. 

Minőségi termékeket választunk, amelyek árban is elérhetőek a vásárló részére. A Fjoru termékcsaládot például a hal kifogását követően 48 órán belül szállítják hozzánk, mi pedig a megrendelőkhöz. Frissek és fenntartható forrásból származnak, ebben is törekszünk arra, hogy a lehető legjobbat adjuk.

Mi az, ami még önt is meglepi, hogy lehet a Kifli.hu-tól rendelni? 

Előfordul, hogy én is rácsodálkozom a palettánkra. Az, hogy ennyiféle kézműves, kis családi gazdaságból származó terméket egy helyen meg lehet vásárolni, nekem például nagyon tetszik. A Kifli Piacon szeretek nézelődni, mindig találok valami egyedit, meglepőt, amit ki is próbálok. Ez egy házon belüli feladat számunkra, hogyan tudjuk megmutatni a vásárlóinknak, hogy mennyi mindent árulunk. A friss zöldség, a gyümölcs, a hús, a hal és a minőségi pékáru a védjegyünkké vált.

Pénteken készült az interjú, és hatalmas pörgésbe csöppentünk, megjegyezte, hogy aznapra érkezik a legtöbb megrendelés.

Igen, a hétvége és az ünnep előtti nap mindig a legerősebb. Átlagosan naponta négyezer vásárlónk van. Szeptember végétől pedig már nem leszünk abban sem korlátozva, hogy mennyit tudunk kiszállítani. 

Milyen ütemben történnek a fejlesztések?

A raktárunk 4500-ról 9000 négyzetméterre bővült, továbbá a hűtő-fagyasztó részlegünk is nagyobb lett, amely jelentős növekedést generált a portfóliónkban. A meglévő 12 ezerről 15 ezerre emeljük a termékskálát október végéig. 

Mekkora csapat dolgozik azon, hogy házhoz kapjuk a rendelésünket?

A munkaerő mindig kihívás, főleg abban a tempóban, ahogyan mi terjeszkedünk. Egy műszakban 150-200 ember dolgozik. A betanítás négy-öt nap, amire elsajátítják a sztenderdet, amit elvárunk, majd két-három nap, amire eligazodnak a logisztikában. Dolgoznak nálunk is diákmunkások, akiknek lehetőséget kínálunk a hosszú távú munkavégzésre, ha szeretnék. Az irodában is pörgős a tempó, de nem is akarunk megállni. Mindig keresünk új kollégákat, a magyar piacon lévő tehetséges embereket szívesen fogadjuk. Egy dinamikusan növekvő cégnél mindig van lehetőség előre lépni, aki jól dolgozik. Vannak, akikkel egyénileg is foglalkozunk. A fiatalok könnyedén azonosulnak a Kifli életérzéssel és a cégfilozófiával. Az a vállalatnak is büszkeség, hogy sok ember megélhetését biztosítjuk. 

A Rohlik bevezette a korlátlan szabadságot, ezt a Kifli.hu is átvette?

Igen, ez egy csoportszintű döntés, és nemcsak a nyárra, hanem az egész évre vonatkozik. Szeretnénk lehetőséget biztosítani a dolgozóinknak, hogyha el kell intézniük valamit, vagy egyszerűen csak ki akarják pihenni magukat, akkor ne kelljen a naptárban számolgatniuk, hogy hány nap jár nekik, hanem korlátlanul igénybe tudják venni a szabadságot, amikor szükségük van rá. A Kiflinél annyira tudatosan és felelősségteljesen állnak hozzá az emberek a munkához, és olyan erős a bizalom, hogy eddig még senki nem élt vissza vele, és a munkavégzésben sem okozott fennakadást. Nem fordult elő, hogy valaki 180 napos világ körüli útra ment volna. 

A Balaton után a Velencei-tó térségét is meghódították a nyáron. Milyenek az első tapasztalatok? 

Az emberek már felfedezték, és vannak, akik kifejezetten várták a szolgáltatás megjelenését. Mi nem vártunk tőle akkora felhajtást, mint a Balatonon, viszont szerettük volna, hogy a második legkedveltebb tó környékére is eljusson a Kifli. A nyaralás közben is sokkal kényelmesebb, ha mi visszük ki a bevásárlást egy hűtött autóban, megőrizve az áru minőségét és az ügyfélnek sem kell cipekednie. Napi szinten növekszik a megrendelők száma.

Nemzetközi szinten is terjeszkednek, a következő cél München. 

Nagy dolog, hogy a Cseh Köztársaság után Magyarország volt az első, igazán hasznosnak bizonyult a tapasztalatszerzésben. A magyar és az osztrák megjelenés után a kollégák intenzíven dolgoznak a német piacra lépésen. A következő állomás Olaszország és Románia.

A környezetvédelem is kiemelt szempont a cégnél. 

Így van, újrahasznosítható papírtáskákat, és CNG üzemanyagú autókat használunk. Fokozatosan vezetjük be az elektromos meghajtású autókat és a terveink szerint 2025-re már a teljes flotta elektromos autókból áll majd. A beszállítókon keresztül is kíméljük a környezetet. Szoros a vásárlókkal való kapcsolat, és látjuk, hogy nekik is számít a környezettudatosság.

Kiket tekintenek versenytársaknak?

Még mindig újdonságnak számít a szolgáltatásunk. Viszonylag kevés játékos van a magyar piacon. Mindenkit konkurenciának tekintek, aki élelmiszert forgalmaz vagy szállít. Az offline szupermarketekkel a minőségben és a kényelemben tudunk versenyezni, és itt is meghatározó a bizalom, hogy a lehető legjobbat tesszük bele a vásárló csomagjába, mintha saját magunknak válogatnánk.

Milyen tervei vannak a cégnek az év hátralévő részére? 

Növekedési pályán vagyunk. Már nem titok, hogy meg szeretnénk duplázni a forgalmunkat. Mi nem a naptári év szerint haladunk, úgyhogy még kilenc hónap maradt hátra a teljesítéshez, de már most jó esély mutatkozik a cél elérésére. (https://www.vg.hu/vilaggazdasag-magyar-gazdasag/2021/07/a-korlatlan-szabadsag-erositette-a-munkamoralt-a-kiflihu-nal-1)

Ingyenesen elérhető a 20 ipari szereplő számára a Haris Digital rendszere

A Haris Digital díjnyertes IoT megoldásával az ipar bármely szereplője 20-30 %-os növekedést érhet el teljes eszközhatékonyságban (OEE), erre hatalmas szükség van, hiszen folyamatosan nőnek a megrendelések. A rendszert most 20 ügyfelének ingyenesen biztosítja a startup, de ahogyan azt Perecz Péter alapító kiemelte: sajnos erőforrásaik nem engedik, de akár a teljes hazai ipart áramvonalasítanák, amivel a cégek profitabilitása mellett a környezeti terhelés is csökkenne.

A járványhelyzet alatt sok hazai ipari szereplő nehéz helyzetbe került a rendelések hiánya miatt, de most, hogy a vírushelyzet után kezd talpra állni a gazdaság, a Haris Digital a digitalizáció lehetőségével támogatja a hazai ipar még gyorsabb újraindítását. Egy 6 hetes, ingyenes programban az Amerikai Egyesült Államokban rangos díjat nyert IoT megoldásuk segítségével felmérik a termelési hatékonyság veszteségek mértékét, költségét, pontos okait és javaslatot is adnak a fejlesztésre. A problémák feltárása utána az új megnövekedett rendelési mennyiségeket gyorsabban, nagyobb hatékonysággal, magasabb profitabilitással, kevesebb napi fejfájással tudják majd leszállítani az adott cégek.

Ingyenesen elérhető a 20 ipari szereplő számára a Haris Digital rendszere

"Az első 20 ügyfelünknek teljesen díjmentesen adjuk a 6 hetes felmérést, a jelentkezési határidő július 23. Nagyon szívesen a teljes hazai ipar számára hozzáférhetővé tennénk rendszerünket, de jelenleg erőforrásaink sajnos ezt nem teszik lehetővé" - hangsúlyozta Perecz Péter. A Haris Digital alapítója reményét fejezte ki, hogy minél több helyen használják majd rendszerüket, mivel az nem csak az adott cégeknek jelent azonnali megtakarítást, hanem az eszközök hatékonyságának növelésével a környezeti terhelés is egyenes arányosan csökken.

Ezért nyújthat nagy segítséget a Haris Digital IoT rendszere

Az első negyedéves adatok alapján a magyar ipari termelés visszaállni látszik a koronavírus-járvány előtti növekedési pályára, 2%-kal nőtt a magyar GDP az idei első negyedévben a tavalyi év utolsó három hónapjához képest a KSH részletes adatai alapján. Ennek a növekedésnek az egyik motorja a hazai ipar: hatalmasat ugrott a rendelések száma, a kapacitásokra való igény folyamatosan növekszik, a termelő vállalatoknak pedig válságra jellemző költség és erőforráscsökkentés helyett újra a vevői rendelésekminél hatékonyabb kiszolgálása a fő prioritás.

Ezzel egyidőben, ha az iparági szereplők nem változatnak a régi módszereken, nem növelik a teljes eszközkihasználtságukat, akkor egyáltalán nem, vagy csak jelentős túlórával fogják tudni kiszolgálni a megnövekedett rendelésállományt. Felmérések szerint itthon az átlagos kapacitáskihasználtság még mindig messze áll a fejlett, nyugat-európai termelővállalat eredményeitől (53% vs.88%).Az extra költségek elkerülésének egyik fontos alapköve a termelés digitalizációja, így biztosítva az üzemi vezetők számára az élő monitorozást és a precíz elemzéseket, kiértékeléseket. A gépek digitalizációjával könnyen azonosíthatók a kritikus pontok, szűk keresztmetszetek és azonnali beavatkozási lehetőséget teremtenek.

A Haris Digital hibrid startupként működik itthon és az USA-ban

A Haris Digital egy 2018-ban alapított magyar startup,magyarországi és kaliforniai jelenléttel. Jelentős számú ügyfélnek segített itthon, a CEE régióban, az USA-ban és Indiában digitalizálni a termelést.A 24 órán belül installálható megoldással pontosan, precízen élőben követhető a termelésiparágtól függetlenül, így ügyfeleik akár 20-30%-al növekedést értek el OEE-ben, azaz teljes eszközhatékonyságban. A Haris Digital úttörő az ipari termelés digitalizációjában, ugyanis olyan IoT (Internet of Things) szenzorokkal és AI (Artificial Intelligence) alapú algoritmusokkal méri fel a gépek termelését, mely azonnali digitálisan rögzített információvá alakítja a gépek rezgéseit, mozgásait.A Haris Digital a közelmúltban ismét rangos elismerésben részesült: a SelectUSA Investment Summiton kategóriájában harmadik helyet ért el. A Vespucci Partners kockázatitőkealap-befektető társalapítója, Sohajda Júlia ennek kapcsán kifejtette: Külön öröm számunkra a Poliloop és a Haris Digital kimagasló eredménye, hiszen ez a hibrid modellünk sikerességét validálja". (CW Online)

Nagy összegű támogatás a hazai vállalkozások piacra kerülő innovációinak

A legnagyobb keretösszegű innovációs pályázat tavaly tavaszi meghirdetését követően, a nagy érdeklődésre tekintettel a Nemzeti Kutatási, Fejlesztési és Innovációs Hivatal (NKFIH) egy őszi fordulót is elindított a piacvezérelt kutatás-fejlesztési és innovációs projektek támogatására - közölte Bódis József. Az Innovációs és Technológiai Minisztérium (ITM) felsőoktatásért, innovációért és szakképzésért felelős államtitkára bejelentette: mostanra a második körben beadott pályázatokról is megszületett a döntés, amely alapján újabb 153 projekt jutott összesen több mint 52 milliárd forint támogatáshoz.

Az ITM az MTI-hez pénteken eljuttatott közleményében ismerteti: a pályázat arra ösztönözni a hazai cégeket, hogy házon belül vagy felsőoktatási és kutató intézményekkel együttműködésben, jelentős újdonságtartalommal rendelkező piacképes termékeket, szolgáltatásokat hozzanak létre, amivel új munkahelyek teremtéséhez is hozzájárulhatnak. A konstrukció tehát nemcsak a támogatott cégek versenyképességét, hanem a magyar gazdaság egészét erősíti, magas hozzáadott értéket termelő szektorokban bővíti a foglalkoztatást.

 A hazai vállalkozások a járványhelyzetben is komoly lehetőséget látnak a kutatás-fejlesztésben, az új innovációk létrehozásában - mutat rá a szaktárca. A Piacvezérelt KFI pályázat tavaly májusban meghirdetett első fordulójában alig egy hét alatt több mint 100 milliárd forint támogatási igény érkezett be. Az eredetileg tervezett 41 milliárd forintnyi keretösszeget ezért az innovációs tárca 59 milliárdra emelte. Egy újabb őszi fordulóban további 20 milliárd forintra jelentettek meg kiírást. Az NKFI Alapon belüli átcsoportosítással ezt a tételt is több mint két és félszeresére növelte meg az ITM.

A második körben így 153 projekt kapott több mint 52 milliárd forint támogatást, tételes listájuk az NKFIH honlapján olvasható. A nyertesek több mint fele műszaki, közel harmaduk természettudománnyal kapcsolatos, hatoduk pedig egészségtudományi innovációt valósít meg.

"A legnagyobb és legnépszerűbb innovációs pályázati konstrukció két tavalyi fordulója segítségével több mint 300 nagyszerű ötletből válhat keresett, jól értékesíthető termék vagy szolgáltatás. A kiírások az induló 61 milliárd forint helyett összesen 111 milliárd forinttal támogatják a hazai cégek - kiemelten a kis- és középvállalkozások - együttműködéseit az egyetemekkel és kutatóintézetekkel eredményeik piacosításában" - emelte ki Bódis József.

Az államtitkár hozzátette: a kormány 2021-ben minden korábbinál több forrást fordít a kutatás-fejlesztés és innováció ösztönzésére. Az idei pályázatokon összesen mintegy 182 milliárd forintot érhetnek el a legígéretesebb fejlesztések megvalósítói. (Profitline)

Zwack innováció: Bemutatkozik az Unicum Barista

Közel hároméves termékfejlesztés után kerül a boltok polcaira a Zwack Unicum család legújabb tagja. Az arabica kivonattal készülő, tölgyfahordóban érlelt Unicum Barista az évszázados hazai kávé- és alkoholkultúrát ötvözi. Az italkülönlegesség – amely megalkotása innovációs mérföldkőnek számít a cég életében – április elsejétől kapható a kiskereskedelmi üzletek kínálatában.

Mi a közös a magyarországi kávékultúrában és a Zwack Unicumban?

Mindkettő több évszázados múltra tekint vissza. A kávézás élményét már a török hódoltság óta élvezik a magyarok, míg a legenda szerint II. József császárt és magyar királyt először 1790-ben kínálta meg Unicummal udvari orvosa, dr. Zwack azzal a titkos recept alapján készülő gyógynövény likőrrel, amely napjainkig az egyik legnépszerűbbje Magyarországon.

A vállalat legújabb innovációja, az Unicum Barista a hagyományok tiszteletével, de a mai trendeknek megfelelően egyesíti a reggelek állandó kísérőjét és a legendás gyógynövénylikőrt. Az italkülönlegesség fő alkotóelemei az Unicum és az arabica kávé, amely végleges karakterét a tölgyfahordós érleléssel nyeri el.

Gyerekkorom óta azt láttam a családomban, hogy a kávé- és az Unicum-fogyasztás rituáléi nagyon hasonlóak: a pillanatnak adózva, az ital ízét és aromáját élvezve itták ebéd után az espressót, vagy a keserűlikőrt, ha összeültünk esténként beszélgetni. Régóta gondolkodtunk már azon, hogy az Unicumot kávéval ötvözzük, és nagyon örülünk, hogy mások szerint is nagyon jól illenek egymáshoz ezek az alkotóelemek – mondta Zwack Sándor, a Zwack Unicum Nyrt. igazgatóságának elnöke.

A termékfejlesztés során nagy hangsúlyt fektettek az ideális kávékomponens megtalálására: közel 30 kávékeveréket teszteltek Tóth Sándor többszörös bajnok barista segítségével.

Nagyon hosszú közös gondolkodás vezetett az Unicum Barista megalkotásáig, míg végül megtaláltuk azt a kávékeveréket, ami a legjobban kiegészíti az Unicum jellegzetes ízét. Egy Bányai László Costa Rica-i ültetvényéről származó, úgynevezett honey eljárással feldolgozott Caturra catuai variánst is felhasználunk, amelyhez a kávébabokat a rajtuk lévő mézes réteggel együtt szárítottuk – mondta a kávészakértő a termék kapcsán.

***

A Magyar Innovációs Index (INNDEX)

A Magyar Innovációs Index (INNDEX) létrehozásának célja az volt, hogy bemutassa az üzleti innovációban, üzletfejlesztésben élenjáró, innovatív cégeket és üzleti célú újdonságaikat. Az INNDEX ötletgazdája Fodor Zoltán.

A Magyar Innovációs Index cégei három kategóriában szerepelnek:
- "A" kategória (a céget független, külső audit minősíti innovatívnak),
- "B" kategória (a vállalkozás nem hitelesített, "gyorsaudit" alapján kerül értékelésre)
- és a "Figyelőlista".

Az Innovációs Index egyik legjelentősebb mutatója az Üzleti Érték Várható Változása (BVA). A BVA megmutatja, hogy mekkora valószínűséggel várható a jövőben jövedelmező innováció az adott cégtől. Gyakorlatilag a cég innovációs potenciálját és annak hatását az értékesítésre, eredményességre - illetve a cég üzleti értékére – jelzi.

A leginnovatívabb magyar cégek listája (teljes Magyar Innovációs Index - INNDEX) és az i7 + Innovációs Auditról, Innovatív vállalkozás minősítésről, bizalomépítésre használható Innovációs riportról részletes információ Fodor Zoltán szakmai igazgatónál igényelhető, telefon: (30) 866 64 85.

Egymilliárd dolláros ESG befektetési alap jöhet létre

Kyoya Okazawa, a BNP Paribas korábbi vezető beosztású munkatársa egymilliárd dollárból tervez új ESG befektetési alapot létrehozni Japánban - írja a Bloomberg. Tervei szerint az alapkezelő japán startupokba és a mezőgazdaságba is komoly összegeket fektetne.

Kyoya Okazawa, aki jelenleg a japán MCP alapkezelő vezetője, az első alapot már novemberben tervezi felállítani - ehhez mind hazai, mind nemzetközi szinten igyekszik tőkét gyűjteni bankoktól, biztosítóktól és eszközkezelőktől. Okazawa tervei szerint az alapkezelő a későbbiekben hárommilliárd dolláros eszközvagyont is kezelne.

Okazawa reményei szerint Japánban is beindul lassan a fenntartható, ESG befektetések mozgalma. Ugyan Japánban a fenntartható pénzügyi eszközökbe fektetett összeg 2016 és 2020 között majdnem megötszöröződött, az még mindig messze elmarad például az Egyesült Államokban látható számoktól (2,8 trillió dollár a közel 16-tal szemben). A volt bankár alapkezelője így elsősorban hazai zöld technológiai cégekbe és a mezőgazdaságba fektetne a következő öt évben - természetesen itt is a fenntartható, állatbarát megoldásokba (többek közt egy szabadtartású marhákat tenyésztő gazdaságba).

Fontos, hogy az ember társadalmi felelősséget is vállaljon, még ha ezáltal az szembe is megy az alapvető közgazdaságtani elvekkel - hangsúlyozta Okazawa.

Az üzletember elképzeléseiben egy olyan japán kapitalizmus rajzolódik ki, melynek motorja a mezőgazdaság lenne - a japán termékek magas árakon kelnének el szerte a világban, a termelő cégek pedig részvénytársaságokká alakulnának. (Portfólió, reklámmentesítve)

Magyar Innovációs Index (INNDEX) - OTP Csoport

A Magyar Innovációs Index (INNDEX) célja, hogy bemutassa az üzleti innovációban, üzletfejlesztésben élenjáró, innovatív cégeket és üzleti célú újdonságaikat.

Innovációs indexbe kerülés ("F" figyelőlista) időpontja

2021.02.02.

INNDEX kategória

"F" (A csoport egyetlen cége sem rendelkezik "i7+ Innovációs audittal" és "Innovatív vállalkozás" minősítéssel, de innovációs tevékenysége miatt lehetséges a minősítés)

Iparág

Pénzügy

Innováció megnevezése

OTP Csoport innovációs tevékenység kialakítás és működtetés

A kétszintű bankrendszert megelőző években az OTP-nek nagy előnye volt a piacon: szinte az egyetlen igazi lakossági bank volt. Ezt az előnyt sikerült megtartani a bankok közt újonnan kialakuló versenyben is, majd amikor a méretből adódó versenyelőny nem volt elegendő, igen gyorsan fókuszba került az innováció, hogy továbbra is megőrizzék a piaci szerepüket.

Innováció típusa

Üzleti modellváltás és szervezeti átalakítás, kultúraváltás

Piaci hatás mértéke

Nagyon jelentős

Innováció időpontja

1994-2020

Innováció kifejtése

Az OTP Bank szerves részeként belső innovációs központot hozott létre: az OTP Lab a jövő banki termékein, szolgáltatásain, innovációs folyamatain dolgozik.

Az OTP Csoport évek óta kiemelt stratégiai céljának tekinti a digitalizációt az elektronikus banki szolgáltatásokon keresztül.

Innovációs Fiók – innováció a gyakorlatban

Az Innovációs Fiók 2018 novemberétől biztosít gyakorlati terepet az OTP Bank innovatív fejlesztéseinek. A fiók lehetőséget nyújt arra, hogy a Bank a lehető legnagyobb mértékben bevonja ügyfeleit a folyamatokba: visszajelzéseik, észrevételeik alapján, velük együtt tervezik meg vagy fejlesztik tovább az újításokat.

Üzleti Érték Várható Változása (BVA) számszerűsítve (10/10)

7,3 + (erősen pozitív várakozás a jövőre vonatkozóan) 

BVA elemzés

Jó jel, hogy az OTP Bank hiszi, hogy az innováció önmaga és az ügyfelei számára is hosszú távú versenyelőnyt biztosít és folyamatos, kutatásokra és ügyfélkapcsolatokra, visszajelzésekre épülő termékfejlesztést végez, működtet egy OTP Fórum Programot, illetve tudásmegosztást végez az ügyfelei felé (best practice-ek megosztása).

Az Üzleti innováció blogon is több jelentős innovációjáról adtunk hír, ezért ennek és az OTP csoport cégeinek, széleskörű portfóliájának alapján (innovációnak stabil hátteret ad a jövedelmezőség) további pozitív várakozásaink vannak az OTP Bank üzletfejlesztésével, üzleti célú újdonságaival kapcsolatosan. (OTP anyagok felhasználásával, alapján)

Összesített innovációs érték (Innovációs Michelin csillag)

**

Az innováció gazdájának bemutatása

Az OTP Csoport, Magyarország egyik jelentős pénzügyi szolgáltató csoportja.

Az OTP Bank a magyar hitelintézeti rendszer legnagyobb, és egyben minden részpiac meghatározó szereplője, az OTP Bankcsoport legjelentősebb tagja.

Az OTP Bank hosszú idő óta a magyar bank-, valamint hitelintézeti rendszer legnagyobb, és valamennyi részpiac domináns szereplője.

A 2000-es évek elején megkezdett nemzetközi terjeszkedés eredményeként az OTP Csoport ma már meghatározó regionális szereplő a közép- és kelet-európai piacon, Magyarországon kívül a térség további 10 országában van jelen.

A Magyar Innovációs Index (INNDEX)

A Magyar Innovációs Index (INNDEX) létrehozásának célja az volt, hogy bemutassa az üzleti innovációban, üzletfejlesztésben élenjáró, innovatív cégeket és üzleti célú újdonságaikat. Az INNDEX ötletgazdája Fodor Zoltán.

A Magyar Innovációs Index cégei három kategóriában szerepelnek:
- "A" kategória (a céget független, külső audit minősíti innovatívnak),
- "B" kategória (a vállalkozás nem hitelesített, "gyorsaudit" alapján kerül értékelésre)
- és a "Figyelőlista".

Az Innovációs Index egyik legjelentősebb mutatója az Üzleti Érték Várható Változása (BVA). A BVA megmutatja, hogy mekkora valószínűséggel várható a jövőben jövedelmező innováció az adott cégtől. Gyakorlatilag a cég innovációs potenciálját és annak hatását az értékesítésre, eredményességre - illetve a cég üzleti értékére – jelzi.

A leginnovatívabb magyar cégek listája (teljes Magyar Innovációs Index - INNDEX) és az i7+ Innovációs Auditról, Innovatív vállalkozás minősítésről, bizalomépítésre használható Innovációs riportról részletes információ Fodor Zoltán szakmai igazgatónál igényelhető, telefon: (30) 866 64 85.

Bevezető cikk a FintechZone oldalról:

A világ legjobb digitális bankja

A tradicionális bankok “géntérképe” alapból nem tartalmazza az innovációt. Ennek több oka is van. Visszavezethető a technológiai infrastruktúrára, a szabályozói környezet állította korlátokra, de leginkább a szervezeti kultúrára. Van egy ok, amivel talán a legnehezebb megbírkózniuk: ez pedig a rendszerbe eredendően belekódolt kockázatkerülő magatartás. Olyan adottság ez, amivel meg kell küzdeniük, ha lépést akarnak tartani a digitális világ generálta ügyféligényekkel. Lehet egy tradicionális bank innovatív? Nem reménytelen a story. Íme egy példa arra, hogy az “innováció” és a “bank” nem összeférhetetlen fogalmak.

Kapcsolódó FB oldal: Magyar Innovációs Index - INNDEX >>>

A bank vigyáz a pénzünkre. Elvárjuk tőle, hogy a nehezen megkeresett pénzünket, megtakarításunkat felelősséggel kezelje. Az ügyfelek és a szabályozói környezet által támasztott elvárások egy nagyon erős kockázatkerülő gén kialakulását eredményezték a bankoknál. Emiatt alapból idegen a számukra egy olyan szervezeti kultúra, ahol ésszerű keretek között a hibázás megengedett. Pedig a hibából tanulni is lehet.

Idegen számukra egy olyan környezet, ahol a munkatársakat bátorítják arra, hogy kipróbáljanak, teszteljenek ismeretlen, adott esetben a banki világtól korábban teljesen idegen technológiákat, újdonságokat. Az innovációs képesség pedig éppen ilyen bátorító környezetben tud gyökeret ereszteni, ahol megengedett a kísérletezés (erről írtunk a nemzetközi “innovációs” guru, Nick Sohnemann magyarországi látogatását követően is).

A helyzet szerencsére nem reménytelen. Jó látni, hogy vannak pénzügyi szolgáltatók, – egyre többen, itthon is – amelyek próbálnak kilépni a dobozból. A minap egy hazai biztosítót hoztunk üdítő ellenpéldaként. Most íme egy történet a nemzetközi piacról. Arról, hogyan lett egy klasszikus inkumbens bankból – mint amilyen a DBS – a világ legjobb digitális bankja.

A digitális alap, amelyben gyökeret ereszthet az innováció

A DBS Bankot 1968-ban alapította a kormány – akkor még Szingapúri Fejlesztési Bank néven – azzal a céllal, hogy a gazdaságélénkítő stratégia megvalósításáért felelős Gazdasági Fejlesztési Bizottság (EDB Singapore) finanszírozási tevékenységét átvegye.

A DBS mára Dél-Kelet Ázsia legnagyobb bankjává vált és ázsiai szinten is a nagy bankok között tartják számon a mérlegfőösszege alapján. Ehhez egyrészt hozzájárult, hogy 1998-ban megvásárolta a helyi “Postabankot” (aka POSB), aminek új digitális pénzügyi programjáról nemrég számoltunk be. Tavaly októberben pedig átvette az ANZ Bank (Australia and New-Zealand Banking Group) privát banki és lakossági üzletágát az ázsiai térségben. Így ma már több, mint 7 millió ügyfél számára érhetőek el a bankcsoport innovatív digitális szolgáltatásai.

A bank az akvizíciók mellett komoly infrastrukturális átalakuláson ment keresztül az elmúlt néhány évben, mindvégig egy célt tartva szem előtt: a digitális képességek megteremtését. Ennek érdekében olyan platformot fejlesztett, amelynek segítségével API-kon keresztül képes a partnereivel, fintech cégekkel együttműködni, az új szolgáltatások piacra lépési idejét lerövidíteni. Elkezdték használni a felhő alapú technológiát és az ún. microservice-ket, amelyek szintén a bank agilitását, a rendszerek hatékonyabb skálázhatóságát támogatják.

Amikor az “ötletláda” nem csak innovációs “színház”

Az ötletláda sokak számára ismerős lehet. Ez egy olyan – akár virtuális – láda, amelybe a munkatársak ötleteiket, javaslataikat dobhatják be adott témával kapcsolatban. Akkor szokott elvérezni a kezdeményezés, amikor ugyan jó céllal, de valós elköteleződés nélkül “vetik be”. Sikerül ugyan mozgósítani a kollégákat, de látható eredménye, megvalósulása nem lesz egy ötletnek sem. Pedig a “tömeg bölcsessége” működik, inspiráló lehet.

Mint ahogy inspiráló volt a DBS számára is. Egy ilyen ötletládából pottyant ki ugyanis az a javaslat, amelynek eredményeként létrejött a DAX – a DBS Asia X -, ahol az “X” a felfedezésre váró ismeretlent jelöli.

A program célja az innovatív szervezeti kultúra előmozdítása, egy olyan környezet biztosításával – a több, mint 22.000 munkatárs számára -, amely szemléletformáló, mert

- bátorítja a kísérletezést, az ismeretlen felfedezését;
- serkenti a különböző területek közötti együttműködést;
- és támogatja a helyi startup és tágabb értelemben vett fintech közösséggel való kapcsolatépítést és partnerséget.

A DAX ad otthont olyan programoknak, mint

- a UNI.CORN gyakornoki program, amelynek segítségével még a munkerőpiacra való kilépésük előtt próbálják megtalálni a tehetségeket;
- a FinTech Foundry: a fintech partnerségek “olvasztó tégelye”, ahol a startupokat arra bátorítják, hogy a DBS szakértőivel közösen gyártsanak prototípusokat, fejlesszenek webes és mobilbankolási megoldásokat 8-12 hetes etapok keretében;
- a rendszeres API hackathon-ok,
- és a HotSpot Startup Xchange: egy accelerator program, ahova kezdeti fázisban lévő startup-ok jelentkezését várják, évente 1 alkalommal. A kiválasztott fintech startup-ok a 8 hetes “kiképzőtábor” után egy 4 hónapos programban vesznek részt. A program keretében különféle oktatásban részesülnek, mentorok támogatják a munkájukat, valamint segítik a DBS ügyfélbázisán elérhető vállalati ügyfelekkel és potenciális angyal befektetőkkel való kapcsolatépítést.

A “DAXter”-ek az innováció motorja

Bármennyire is úgy tűnik néha, hogy erre rácáfolunk, az ember alapvetően társas lény. A közösséghez tartozást a szakmai életben is igényeljük. Egy inspiráló közösséghez való tartozás pedig komoly motivációs erővel bír.

A digitális ügyfélélmény mellett, ha valamit igazán érdemes a challenger bankoktól ellesni, az az, hogyan építik a közösségüket. Erre egy jó példa a Monzo, aminek ügyfelei a lelkes “monzonauták”, aktív formálói a bank szolgáltatásainak.

A DBS-nek is sikerült egy frappáns nevet találnia, amivel a közösséghez tartozást erősíthetik. A DAX lakói a “DAXter”-ek. Ki lehet DAXter? A DBS csoportban dolgozó munkatárs, érkezzen bármely csoporttagtól, valamint a programban kiválasztott startupperek és gyakornokok.

A DAXter-ek legfőbb ismertetőjegyei:

- erős bennük az alkotásvágy;
- szeretnek kísérletezni, nyitottak az új dolgok befogadására;
- nem riadnak vissza a kudarc lehetőségétől, tanulnak belőle;
- a “miért nem lehet” helyett a “hogyan lehet” szerepel a szótárukban;
- a “kollaboráció” számukra nem szitokszó, nem tartják vissza az információt, szívesen cserélnek ötleteket.

Ők az innováció motorja. Mi a végső céljuk? Nem más, mint a bankolás újraértelmezése, az ügyfélélmény új szintre emelése. Ennek jegyében született már meg például a “digibank”, India első, csak mobilon elérhető banki szolgáltatása, amely 10 hónap alatt 840.000 ügyfelet tudott magához csábítani.

(Egri Szilvia, FintechZone)

A leginnovatívabb magyar bank

Keressük Magyarország leginnovatívabb bankját. Melyik hát a leginnovatívab magyar bank?

Az OTP?

Amely belső innovációs központtal rendelkezik? Amely Startup Partner Programmal bír? Amelynek van Innovációs Bankfiókja?

A GRÁNIT BANK?

Amely eleve digitális bankként jött létre?

Az MKB BANK?

Az innovatív megoldásai és a digitalizációs átállása miatt?

Keressük Magyarország leginnovatívabb bankját. Melyik hát a leginnovatívabb magyar bank? Milyen szempontok számítanak, számíthatnak?

A szervezet

A szervezeti struktúrában milyen helyet foglal el az üzletfejlesztés, üzleti innováció? Mennyire támogatott az üzleti célú újdonságok bevezetése? Milyen dokumentált, számvitelileg kimutatható eredményeket tud felmutatni?

A vezetőség

Van-e felsővezetői, menedzsment szinten dedikált embere az üzletfejlesztésnek, üzleti innovációnak (digitalizáció, termék-, és szervezetfejlesztés - illetve más nevek mögött is lehet)?

Kommercializáció kommunikáció

Az üzletfejlesztés, üzleti innováció által elért eredmények mennyire jelennek meg a kommunikációban?

Üzletfejlesztés, üzleti innováció

Milyen gyakran jelennek meg a piaci viszonyok közti helytállást, vagy az eredményességet támogató, jövedelmező vagy stratégiai szempontból fontos újdonságok? Ezek közül milyen arányban vannak az elsőként bevezetett, milyen arányban a követő fejlesztések?

Kultúra

Milyen képzések vannak a szervezeten belül? Ezeknek mekkora része támogatja az üzleti innovációt, üzletfejlesztést?

A posztnak hamarosan folytatása jön!

Egy új startup különös módon használná ki az 5G előnyeit

Az új hálózattípus, az 5G már sokkal gyorsabb kapcsolatot tesz lehetővé. Az XRSpace nevű startup főként erre támaszkodva tervezi elindítani új szolgáltatását, egy hús-vér embereknek kitalált virtuális világot.

A HTC korábbi vezérigazgatója, Peter Chou áll az XRSpace nevű startup mögött, amely egy különleges virtuálisvalóság-szemüveget tervezett. A kütyü az Engadget szerint mindössze 470 grammot nyom, így elég könnyűnek számít a hasonló VR-eszközhöz képest. De ez miért is annyira fontos? Nos azért, mert az XRSpace szemüvege nem olyan, mint a legtöbb kütyü.

Eleve hosszabb ideig tartó viseletre tervezték, mivel ennek segítségével léphetnek át a felhasználók a vállalat által tervezett virtuális világba.

A készülék képes kihasználni az 5G-technológiában rejlő előnyöket, sőt, ez az első olyan VR-eszköz, amelyet kompatibilissé tettek az új hálózattípus használatára. Ennek elsősorban a mögöttes tartalom gyors megjelenítése a célja, hiszen egy eleve vezeték nélküli termékről van szó. Ilyenkor pedig nem hátrány, ha minél nagyobb kapacitású a hálózat, amelyen a masina kommunikálni tud.

A világ, amelyet felépítettek az XRSpace mérnökei, nem sokban különbözik a Facebook által megálmodott “valóságtól”. Itt is animált karakterekbe bújva beszélgethetnek egymással a felhasználók, de a fejlesztés nem csak erre ad lehetőséget: a sisak majdani vásárlói mozizhatnak, nyaralhatnak, de akár egy vacsorán is részt vehetnek ismerőseikkel. Ehhez persze a másik félnek is szüksége lesz a termékre.

A Mova nevű sisak paramétereit nézve igen fejlett eszköznek tűnik: a Qualcomm tavalyi csúcslapkája, a Snapdragon 845 kerül bele, 6 GB RAM-mal, és egy 4,600mAh-es akkumulátorral. Ami a kijelzőt illeti: bár a készülék nem túl nagy, a gyártó szerint a 2,880 x 1,440-es felbontású panel így is éles és színgazdag lesz. A készüléket a mobilszolgáltatók segítségével szeretné elterjeszteni a cég, darabonként 599 dolláros áron. Ez a kötelező sarcokat nem nézve 191 ezer forintot jelent. (Forrás: HVG Tech, kép illusztráció, de nem sokáig)

Felpörgette a digitalizációt a járvány

Az elemzők a korlátozások feloldása után a digitális környezet megerősödését várják, s ezt a teóriát erősíti meg a PwC tanulmánya is, amely kétheti rendszerességgel vizsgálja a COVID-19 járvány gazdasági és szervezeti hatásait pénzügyi vezetők bevonásával.

Az elemzés mintegy 24 ország 871 pénzügyi vezetőjét kérdezi arról, hogyan érinti a járvány okozta válság a cégeket – mondta el Balogh Zsolt, a Liferay Hungary ügyvezetője.

Túl az első sokkon

A tanulmány szerint az üzenet világos: a legtöbb vállalat túljutott a COVID-19 koronavírus-járvány rövid távú, reaktív szakaszán. A válság első szakaszában a vállalatok életbe léptették akcióterveiket, amelynek egyik legfontosabb pontja, az egészség és a jólét védelme mellett, a digitalizáció beépítése volt. A tanulmányból kiderül az is, hogy több európai ország – közöttük Németország, Dánia, a Cseh Köztársaság és Spanyolország – elkezdte enyhíteni a korlátozásokat. A Közel-Keleten és Észak-Afrikában az olajárak ingadozása miatt az IMF 3,3 százalékos gazdasági visszaesést jelentett 2020-ban. Az Egyesült Államokban a kormány mintegy 484 milliárd dolláros csomagot fogadott el a kisvállalkozások és a kórházak támogatására, s a jóslatok szerint emiatt, várhatóan 2020 pénzügyi évben 3,7 milliárd dollár költségvetési hiánnyal kell majd szembenéznie. Japánban az országot érintő rendkívüli helyzetet miatt, a tervek szerint minden polgár számára 100 000 jent, azaz 930 USD-t juttatnak. A szokatlan helyzetnek köszönhetően és ezáltal a megnövekedett segélyek és juttatások miatt a pénzügyi vezetők 70 százaléka aggódik a pénzügyi tartalékok megcsappanása miatt.

Életben maradnak-e a vállalatok a digitális átállás nélkül?

Az elemzők a járvány okozta károkat egyelőre nem tudják pontosan megbecsülni, de az már most is látszik, hogy világviszonylatban mind a gazdaság, mind az üzleti élet legalább 90 százaléka megsérült. “A járvány hatására kizökkentünk mindennapi tevékenységeinkből, kevesebbet utazunk a közösségi közlekedéssel, kevesebbet költünk a vendéglátóegységekben, amelynek következtében a szegmens bevételei legalább 40 százalékkal csökkentek. Szinte minden iparág pénzügyi nehézséggel küzd, sok vállalkozás a tartalékait éli fel, és bár a korlátozások enyhítése megkezdődött – még senki nem tudja biztosan, mit hoz a jövő” – emeli ki Balogh Zsolt. A világjárvány hatásait a tanulmányban megkérdezett vezetők sokkal súlyosabbnak ítélik, mint például a 2007-2009 közötti pénzügyi világválság következményeit. A cégvezetők pedig számos kihívással néznek szembe, közöttük az egyik, hogyan működjenek tovább az új feltételek mentén.

“Úgy látjuk, hogy bár egyre több vállalat készítette el a digitális stratégiáját, az élesítést tulajdonképpen a járvány okozta helyzet erőltette ki. Hiszen azonnal meg kellett szervezni a távmunkát vagy a munkatársak otthoni környezetét kellett alkalmassá tenni a munkavégzésre, illetve a szolgáltatásokat a digitális csatornákra kellett “átpakolni”. Azokat a cégeket, akik még nem szoktak hozzá, hogy digitális környezetben dolgozzanak, azonnali döntésre kényszerítette, hogy kifejlesszék e-kereskedelmi platformjaikat és kialakítsák a többcsatornás ügyfél-kommunikációs rendszereiket. Noha a legtöbb vezető megérti a digitális átmenet fontosságát, néhányuk mégis ódzkodik tőle, mert a digitális működés nemcsak a technológia beépítését jelenti, hanem egyfajta szemléletváltást is feltételez” – fogalmaz az ügyvezető. A PwC tanulmány rámutatott arra, hogy a megkérdezett 241 ország 871 pénzügyi vezetőiből mindennek ellenére legalább 82 százalék tervezi folytatni a digitális átalakulással kapcsolatos beruházásait.

„Valójában a digitális átalakulás célja, hogy a technológiát a hagyományos problémák megoldására használjuk és beépítsük a szervezet tevékenységeibe. Ha azonban azt akarjuk, hogy a technológiai megoldások sikeresen megvalósuljanak, meg kell változtatnunk nemcsak a működési modellünket, hanem az üzleti filozófiánkat is. A digitális stratégia fontos része tehát, hogy meghatározzuk azokat a prioritásokat is, amelyekre a szervezet összpontosítani akar, de mindezt újszerű szemlélettel tegyük” – vélekedik Balogh Zsolt. A digitális átalakítás valójában folyamatos történet, ami azt jelenti, hogy nem valósítható meg egy ütemben, hiszen figyelembe kell venni a szervezet lehetőségeit, az ügyfeleket és alkalmazottak is.

A Liferay tanácsai a szervezetek számára a digitális átálláshoz

– Az átállásnál haladjunk lépésről-lépésre, s legelőször a legfontosabb megoldások fejlesztésére összpontosítsunk. Ne kezdjünk bele azonnal a teljes digitális ökoszisztéma megújításába.

– Készítsük fel rendszereinket, s olyan megoldást válasszunk, amely költségkímélő, amellett, hogy könnyedén hozzáilleszthető a már meglévő informatikai és vállalatirányítási rendszerekhez.

– A kutatások azt mutatják, hogy célszerű a felhasználói élményt fő prioritásként kezelni. A már megszerzett jó tapasztalatokat pedig érdemes közzétenni, hiszen ugyanolyan fontosak az ügyfelek számára, mint maga a termékminőség.

– Rendszeresen mérjük és elemezzük az online platformok forgalmi adatait és az ügyfél-elégedettséget, hogy tiszta képet kapjunk arról, az ügyfeleink és a partnereink milyen kölcsönhatásban vannak a web oldalainkkal.

– Érdemes a digitális stratégiába belefoglalni a csapat együttműködését is, hiszen a jó minőségű termék mellett a csapat kohéziója is ugyanolyan fontos. Emellett az is elengedhetetlen, hogy a munkatársak az ügyfelekkel is gyümölcsöző kapcsolatot építsenek ki, ennek támogatásához pedig szükséges egy jól felépített együttműködési platform.

A PwC kutatás eredményei a digitalizálásra vonatkozóan

– Ennek ellenére a megkérdezett vezetők 70 százalékát nagymértékben aggasztja a válság potenciális üzleti hatása.

– A németországi és mexikói vezetők 60 százaléka említi az automatizálás és a távoli munka jelentőségét a jövőbeni három legfontosabb intézkedéseik között.

– A megkérdezett vezetők mintegy 56 százalék tartja fontosnak a távoli munkavégzés jelentőségét.

– A megkérdezett pénzügyi vezetők 52 százaléka alternatív beszerzési lehetőségeket fog keresni a jövőben.

– A megkérdezett pénzügyi vezetők 49 százaléka szerint a cég működése három hónapon belül normalizálódhat, ha a koronavírus-járvány most érne véget.

– Összességében a vezetők 47 százaléka gyorsítani fogja az automatizálást a szervezetében, és más új munkamódszereket kíván kialakítani.

A járványhelyzet enyhülése utáni tervek a digitalizációhoz kapcsolódóan

64% alakítja át a szervezetét a távmunka támogatására.

55% határoz meg a távmunkához szükséges szerepköröket.

47% véli úgy, hogy fel kell gyorsítani az automatizálást és új munkamódszereket kell kialakítania.

46% szervezi át a műszakokat és alakít ki alternatív megoldásokat az ügyfélszolgálatok működtetésére.

44% csökkenti a meglévő ingatlanjainak, például irodák és üzlethelyiségek számát.

22% alkalmaz digitális eszközöket a kapcsolattartáshoz.

21% a veszélyeztetett területeken dolgozó munkatársak számára egyéb, nem anyagi támogatást biztosít (például gyermek felügyelet vagy szállítás).

7% vállalja, hogy pénzügyi támogatást biztosít a veszélyeztetett területen dolgozó munkatársak számára. (Forrás: PwC COVID-19 CFO Pulse Survey, 2020. április 20.)

***

Hamarosan digitalizációs képzésekkel jön a DWP Digital Akadémia, látogass vissza az aktuális, induló képzések miatt!

Új időpontban a Brain Bar    

Megszokott világunk végérvényesen megváltozott. Európa legnagyobb jövőfesztiválja ezért idén Reboot! (újraindítás) címmel kifejezetten a válság utáni újrakezdésről szól majd.

A Brain Bar is alkalmazkodik a megváltozott helyzethez. Az eredetileg 2020. június 4-5-re tervezett fesztivált 2020. szeptember 18-19-én rendezik meg a Budapesti Corvinus Egyetemen. Nem csupán az időpont, a tervezett program is új: a jövőfesztivál számára nem is lehet kérdés, hogy idén a válság utáni újrakezdés adja a fő témát. A Brain Bar az eseménytől már megszokott módon, top nemzetközi előadókkal és magas szintű tudással szeretné segíteni a közönséget, hogy eligazodjanak a koronavírus utáni világban. A különleges Brain Bar fesztivál címe is Reboot!, azaz újrakezdés lesz.

A témák között a koronavírushoz hasonló más globális veszélyforrások, például a klímaváltozás kezelése, a háborús kockázatok alakulása, a startup vállalkozások túlélése válság idején, az Európai Unió jövője, vagy épp a következő világjárványra való aktív felkészülés is megjelenik. Természetesen lesznek az idei nagy témától független, tipikus Brain Bar sztárvendégek is, mint a francia hoverboard-feltaláló Franky Zapata, vagy a Promobot hírhedt oroszországi startup, amely minden vásárlójának egy saját magáról mintázott, humanoid robotot kínál.

A fesztivál továbbra is díjtalanul látogatható diákok és pedagógusok számára, akik a Brain Bar oldalán regisztrálhatnak. A már megváltott belépők érvényesek az új időpontra vagy visszaválthatóak 2020. június 6-ig.

Arra az esetre, ha a nagyrendezvényeket érintő korlátozások ősszel is érvényben maradnak, a fesztivál szervezői teljes körű online megoldással készülnek, hogy a jövőre kíváncsi érdeklődők idén se maradjanak Brain Bar-élmény nélkül. (Sajtóközlemény)

Két év múlva várható az új Fiat Panda

A Panda név hagyományaihoz híven sok tekintetben kivételesen egyszerű modell várható. Olivier François, a Fiat márka marketing-igazgatója beszélt a 2022-re várható újdonságról, amely az 500-assal ellentétben az olcsó modellek közé tartozik majd.

Az alacsony árat például úgy igyekeznek elérni, hogy nagyon kevés színben lesz kapható az autó, és hogy mégse érezzék ezt túl komoly korlátozásnak a vásárlók, cserélhető betétekkel teszik majd személyre szabhatóvá a karosszéria megjelenését. François szerint a típus az új, drága, elektromos 500-as szöges ellentéte lesz: egy lecsupaszított modellre számíthatunk, igen kedvező áron.

Az autó műszaki megoldásairól ugyanakkor hallgat a marketing-vezető. Egyes értesülések szerint ez lehet az első modell, amelyet már a Peugeot csoport CMP platformjára építhetnek, akár az Opel Corsát vagy a Peugeot 208-ast. A Fiat-Chrysler vezetők korábbi nyilatkozataiból sejthető az is, hogy az új Panda méretben is hasonló lesz a testvérmodellekhez, úgy egy számmal nagyobb a jelenleginél, mivel 4 méter alatti, olcsó kisautót Európában már nemigen éri meg forgalmazni. Végeredményben hasonló autó várható, mint a tavaly bemutatott Centoventi tanulmány, bár a szériamodell valószínűleg nem csak villamos hajtással lesz kapható.

A közös műszaki megoldásokról François persze nem tehetett említést, és valószínű, hogy nem is beszélhet mindaddig, amíg le nem zárulnak a Fiat-Chrysler és a Peugeot csoport közti egyesülési tárgyalások. Ám a CMP műszaki alapként jó választás lenne a Fiat Panda számára: egyrészt kifejezetten olcsón gyártható, másrészt van belőle elektromos változat. (Totálcar)

in

Az első virtuális, közép-európai technológia transzfert elősegítő üzletember találkozóra 2020. május 7-én került sor. A „Technológiaátadás fellendítése Közép-Európában” címmel meghirdetett találkozó az Interreg CENTRAL EUROPE transznacionális program támogatásával megvalósuló Ketgate projekt egyik első rendezvénye volt. A Ketgate célja a vállalkozások és tudomány közeledésének elősegítése, és ezáltal a vállalkozások versenyképességének növelése, valamint a kutatóintézetek számára bevétel generálása.

Köszönhetően a szervező Bay Zoltán Alkalmazott Kutatási Közhasznú Nonprofit Kft. és az Enterprise Europe Network gyors helyzetfelismerésének, az érdeklődők nem estek el az eredetileg az Ipar Napjai Kiállítás kísérőrendezvényeként tervezett üzleti kapcsolatépítés lehetőségétől. A közép-európai technológiai transzfert elősegítő üzletember találkozót a modern technológiai megoldásoknak köszönhetően a virtuális térben rendezték meg. A vállalkozások tájékoztatásába és a résztvevők toborzásába becsatlakozott szervezetek – IVSZ, MAJOSZ, Hungexpo – aktív közreműködésének köszönhetően a regisztrált hazai vállalkozások száma pár nap alatt 110 fölé emelkedett.

A hazai vállalkozások és a K+F tevékenységet folytató egyetemek, kutatóközpontok további több mint 200 nemzetközi résztvevő közül tudták kiválasztani tárgyalópartnereiket. Noha az üzletember találkozó elsősorban a közép-európai együttműködéseket szorgalmazza, közel 25 országból (pl.: USA, Törökország, Izrael, Japán, stb.) regisztráltak az érdeklődők. Az aktivitást mi sem bizonyítja jobban, mint hogy a hazai szereplőknek közel 400 visszaigazolt tárgyalási időpontja volt a rendezvény reggelén.

„Már számtalan üzletember találkozón vettünk részt az Enterprise Europe Network szervezésében. A legnagyobb különbséget a korábbiakhoz hasonlítva abban látom, hogy a kapcsolatfelvétel, illetve az első beszélgetés nem korlátozódik a találkozó időpontjára. Nekünk a jövő hétre is lesz a platformon azonosított tárgyaló partnerekkel megbeszélésünk. A másik jelentős különbség, amit kiemelnék, a szereplők hozzáállása. A partnerek több idővel rendelkeznek, kevésbé sietnek a következő megbeszélésre, így a tárgyalások mélyebbek, átgondoltabbak. Ha a jövőben is lesz hasonló rendezvény, mindenképpen részt veszünk nemzetközi kapcsolatrendszerünk és piacbővítésünk érdekében” – mondta Hall Cecília a KONsys Kft. üzletfejlesztési és marketing vezetője.

A virtuális B2B találkozók megjelenése forradalmasíthatja a korábbi üzletfejlesztési gyakorlatot. Az Enterprise Europe Network a következő hetekben, hónapokban még számos online találkozót szervez a különböző iparágak képviselőinek. A kapcsolatépítő eseményeken a részvétel továbbra is díjmentes. (MM Online)

***

Magyarország egyik legelterjedtebb innovációs auditja vizsgálja az adott cég meglevő kapcsolatrendszerét, mert ennek megléte, kiterjedtsége jelentősen képes befolyásolni a szervezet BVA-ját, a cég üzleti értékének várható változását, illetve a jövedelmező üzleti újdonságok előállításának képességét.

Az Üzleti innováció blog posztjaiban hamarosan foglalkozunk a harmadszor induló Üzletfejlesztési Díj mellett a Magyarországon egyedülálló i7 Innovációs Audit új változatával, amely már figyelembeveszi a válság hatásait is.

Látogass vissza rendszeresen!

Hazai startupok, figyelem!

A Hiventures Kockázati Tőkealap-kezelő április végén jelentette be új, a koronavírus-válság miatt kialakított, magyar vállalkozásoknak szóló válságcsomagját. Amellett, hogy a hazai KKV-k és nagyvállalatok számára két megoldást is kidolgoztak, természetesen a hazai startupokat sem hagyják magukra: a csomag keretében 30 milliárd forintos keretösszegű startup mentőprogram áll a rendelkezésükre.

Az innovatív vállalkozásoknak szóló program részletei és feltételei:

- Gyors segítséget ígér az alapkezelő: cél, hogy a startupok esetében a hiánytalanul kitöltött jelentkezéstől számított 30 munkanapon belül lefusson az elbírálási és folyósítási folyamat. (Ennek érdekében részletes dokumentációt kérnek a jelentkezési folyamatban, mely transzparensen már a jelentkezés megkezdése előtt megtekinthető a külön erre a célra létrehozott weboldalon.)
- Sztenderdizált, dobozos termék: ügyletenként maximum 150 millió forinttal (ennek részleteit lásd: lentebb),
- 1% belépési tulajdonrészért cserébe tőke és tagi kölcsön formájában finanszírozzák az érintett cégeket.
- Fedezet nélküli finanszírozásról van szó
- A visszavásárlási lehetőség adott és javasolt az alapítóknak és céltársaságoknak, évi 5,1%-os hozam mellett, ugyanis a Hiventures célja, hogy magyar kézben maradjanak a cégek.

Mikesy Álmos, a Hiventures vezérigazgató-helyettese, ezzel kapcsolatban a Portfolio-nak adott korábbi interjújában hangsúlyozta, hogy ez a konstrukció – a startup igényekhez igazodva – nyitott, egyfajta bridge-ként, két finanszírozási kör közötti, gyors reagálású áthidaló forrásként szolgál.

A választék

A startup mentőprogram a korábban már kockázati tőkebefektetésben részesült, így ebből a szempontból érettebb startupok számára érhető el és a Hiventures három csoportba sorolja ennek megfelelően az innovatív cégeket:

1., Mini csomag: A startup legalább 50 millió Ft befektetésben részesült.

2., Midi csomag: A startup legalább 100 millió Ft befektetésben részesült, validált üzleti modellel rendelkezik, továbbá vagy/vagy: B2C területen legalább 3000 aktív felhasználóval rendelkezik; B2B területen legalább 100 ügyfél vagy felhasználóval rendelkezik; nagyvállalati ügyfeleket kiszolgáló startup esetén megrendelt pilottal rendelkezik; legalább 10 millió forint árbevételt termelt a legutolsó lezárt évben a finanszírozandó termékből/szolgáltatásból.

3., Maxi csomag: A startup legalább 100 millió Ft befektetésben részesült és
legalább éves 50 millió forint árbevételt termelt a legutolsó lezárt évben a finanszírozandó termékből/szolgáltatásból, teljeskörű menedzsmenttel, validált sales és marketing csatornákkal rendelkezik.

Az igényelhető forrás összege így néz ki az egyes kategóriákban:

Mini csomag: maximum 65 millió forint

Midi csomag: maximum 100 millió forint

Maxi csomag: maximum 150 millió forint

A Hiventures tájékoztató oldalán azt is részletesen megosztja az érdeklődőkkel, hogy a befektetési folyamat milyen állomásokból áll. (Portfólió forrással, reklámmentesítve)

***

Az Üzleti innováció blog újraindulása egy általános reboot keretében történik. Hamarosan meghirdetésre kerül a 3. Üzletfejlesztési Díj, az i7 Innovációs Audit válságkezeléssel kiegészített verziója, illetve oktatások, rendezvények kerülnek meghirdetésre - látogass vissza!

Reboot - újraindul az Üzleti innováció blog

Hosszabb pihenő után újraindul az Üzleti innováció blog. Alapvetően a vírus és az innovációk kapcsolatára fogunk fókuszálni: hogyan néz ki az Újvilág, a vírus utáni világ innovációja, üzletfejlesztése.

Első posztunk is ebbe az irányba mutat: véleményünk szerint a fenntarthatóság sokkal hangsúlyosabban fog szerepelni a gazdaság megtartása és fejlesztésének hangsúlyai között.

Hamarosan részletesebben beszámolunk terveinkről, elképzeléseinkről!

Innovatív lehetőségek jönnek a jövőben a zöld gazdaságélénkítésben

Az MNB március végén konzultációs felhívást kezdeményezett környezetvédelmi szakértőkkel, civil szervezetekkel, intézetekkel a gazdaság környezetileg is fenntartható újraindításáról a koronavírus miatti járványhelyzetet követően. Sok javaslat érkezett be a felhívásra, melyek azt jelzik, hogy széleskörű lehetőségek vannak a gazdaság „zöld" gazdaság élénkítésére.

A Magyar Nemzeti Bank (MNB) 2019 februárjában hirdette meg Zöld Programját a klímaváltozáshoz és más környezeti problémákhoz kapcsolódó kockázatok csökkentése, a magyarországi zöld gazdaság finanszírozásának bővítése érdekében. A program keretében az MNB támogatja a pénzügyi közvetítőrendszer résztvevőit, hogy a jelenleginél erőteljesebben járuljanak hozzá a környezeti fenntarthatósághoz.

A koronavírus miatti járványhelyzet nemcsak az emberek megbetegedését, egészségügyi helyzetének romlását jelenti, de a gazdaságot is hátrányosan érinti. Az MNB szándéka az akut járványhelyzet utáni minél hatékonyabb gazdasági kilábalás elősegítése. Fontos azonban, hogy ez a gazdasági helyreállás ökológiai értelemben is fenntartható legyen.

A jegybank konzultációjára 17 civil szervezettől és környezetvédelemmel foglalkozó tudóstól, éghajlatvédelmi és energetikai szakembertől érkezett rendkívül hasznos írásos javaslat.

A jegybank felhívására számos javaslat érkezett, amely segítheti a hazai innovatív, zöld beruházásokat.

A bemutatott javaslatok, mint például a hazai épületállomány energetikai korszerűsítése, a megújuló energiatermelés felfuttatása, az agrárium zöldítése, a rövid ellátási láncok kialakítása a különböző iparágakban és a vízgazdálkodási fejlesztésekre vonatkozó gondolatok mind azt jelzik, hogy széleskörű lehetőségek lennének az innovatív, zöld gazdaságélénkítésben.

A javaslatokat a jegybank a következő időszakban értékeli, egyeztet a civil szervezetekkel, kormányzati és piaci partnereivel, annak érdekében, hogy zöld beruházásokat támogató intézkedések, illetve javaslatok álljanak majd elő. Az MNB hosszú távon, további területeken is folytatni kívánja az együttműködését a civil szervezetekkel, illetve a tudományos élet résztvevőivel. (Forrás: Origó/MNB)

***

Kapcsolódó oktatás

Zöld pénzügyek - Fenntartható finanszírozás (I-II.) >>> 

Szegedi vezetője lehet az ELI-nek

A Szegedi Tudományegyetemen zajló 4. Lézeres Transzmutációs Konferencián újságírói kérdésre jelentette be Palkovics László innovációs és technológiai miniszter, hogy januártól szegedi vezetője lehet a lézerközpontnak.

A Szegedi Tudományegyetemen zajló 4. Lézeres Transzmutációs Konferencián újságírói kérdésre jelentette be Palkovics László innovációs és technológiai miniszter, hogy januártól Szabó Gábor, szegedi lézerfizikus lehet az ELI új vezetője. A miniszter hozzátette, a jelenlegi vezető, Jakab László megbízatása december végén lejár, így ha a tulajdonosok úgy döntenek, jövő évtől szakmai vezetője lesz a szegedi székhelyű lézerközpontnak.

A Szegedi Tudományegyetemen és az ELI-ben már zajló projekt célja, hogy a nukleáris hulladékok lebontásának lézeres technológiáját kifejlesszék. Még áprilisban magyar-francia-amerikai intézményközi együttműködés indult az SZTE vezetésével, amelyre alapozva nemzetközi konzorcium jön létre a nukleáris hulladékok könnyebb kezelését szolgáló eljárás kidolgozására.

A magyar kormány úgy döntött, hogy a transzmutációhoz szükséges lézeres neutron forrás kifejlesztését, mint nemzeti kutatási programot három évre, összesen 3,6 milliárd forinttal támogatja, és megbízza a Szegedi Tudományegyetemet, hogy a projekt sikeres megvalósítása érdekében a nemzetközi konzorcium munkáját koordinálja. Az alapító három intézmény, a párizsi Ecole Politechnique egyetem, a kaliforniai székhelyű TAE vállalat, és a Szegedi Tudományegyetem képviselői hétfőn együttműködési szándéknyilatkozatot írtak alá. (délmagyar.hu)

Papíralapú csomagolásban a kozmetikai ipar jövője

A L’Oréal és az Albéa fejlesztése átütő innovációt hozhat a kozmetikai ipar számára. A két vállalat megalkotta az első papíralapú kozmetikai tubust, amelyben majdnem teljes egészében bioalapú és tanúsított, papír-szerű anyagot használnak a műanyag helyett. A kozmetikai csomagolások megújítása a L’Oréal azon fenntarthatósági törekvéseinek része, melyeket a „Sharing Beauty With All” fenntarthatósági programban is megfogalmaztak.

A L’Oréal és az Albéa közös fejlesztése alternatív megoldásként szolgál bizonyos típusú kozmetikai csomagolások esetén. A környezeti előnyöket multikritériumú Életciklus Elemzéssel értékelik, amely megmutatja, hogy egy adott termék teljes életútja során milyen hatást gyakorol a környezetre.

Ez a partnerség a két vállalat azon fenntarthatósági törekvéseit tükrözi, melyeket az Ellen McArthur Alapítvány új globális műanyaggazdálkodási kötelezettségvállalásában (New Plastics Economy Global Commitment) foglaltak aláírásával is vállaltak. Ez a projekt megmutatja azt is, hogy az iparági szakértők közötti együttműködés nélkülözhetetlen az innovatív fejlesztésekhez. A technológiai újítás hamarosan bevezetésre kerül, az első ipari méretű gyártást 2020 végére tervezik.

Philippe Thuvien, a L'Oréal csomagolásért és fejlesztésért felelős alelnöke a következőket nyilatkozta: „2007 óta folyamatosan javítunk csomagolásaink környezeti lábnyomán. Ma egy újabb lépést teszünk és bevezetjük ezt az új, tanúsított papíron alapuló technológiát. Az árral szemben, az Albéával karöltve dolgozunk ennek az átütő innovációnak a fejlesztésén. Célunk, hogy létrehozzuk az új, papíralapú csomagolást kozmetikai termékeink számára. Az első piaci bevezetést bőrápoló termékeinkre tervezzük 2020 végén. Ez az innovatív, alternatív megoldás szerves része a Csoport csomagolási stratégiájának.”

Gilles Swyngedauw, az Albéa CSR-ért, innovációért és marketingért felelős alelnöke hozzáteszi: „Az Albéa fenntarthatóság iránti elköteleződése 15 évvel ezelőttre nyúlik vissza, és széleskörű, felelős csomagolásainkban tükröződik. Ma arra törekszünk, hogy felgyorsítsuk az innovatív, felelősségteljes megoldások kifejlesztését, és hogy áttöréseket érjünk el. Csak ügyfeleinkkel és partnereinkkel való együttműködésen keresztül hozhatjuk létre a biztonságos, körkörös, minimális hatású csomagolást, amelyet a kozmetikai ipar igényel. Ez a L'Oréallal folytatott innovációs partnerség tükrözi mind ezt az ambíciót, mind pedig ezt a meggyőződést.” (Blikk)

5 alapfeltétel a sikeres digitális átálláshoz

Hogyan alakítja át a negyedik ipari forradalom és az azt működtető innovatív technológia a vállalkozások ügyfélkapcsolatait és folyamatait? Hol tartanak a hazai vállalatok a digitális átállás folyamatában? Milyen tanulsága van az eddig végrehajtott projekteknek? A Deloitte szakértői az idei Salesforce Basecamp Budapest rendezvényen egy kerekasztal beszélgetés során ezekben az izgalmas kérdésekben osztották meg gyakorlati tapasztalataikat.

Négy tapasztalt szakember - Papp Lajos, az Aegon Biztosító Értékesítési Fejlesztési vezetője, Komjáthy Csaba, a Deloitte technológiai üzletágának vezetője, Schenk Tamás, a Deloitte üzletviteli tanácsadási partnere és File Ágnes, a Deloitte Digital Salesforce üzletágának vezetője – a beszélgetés felütéseként azt elemezték, hogy hol tart ma a digitális átállás folyamata Magyarországon. Mindannyian egyetértettek abban, hogy az átalakulás, bár technológiai megoldásokkal van megtámogatva, elsősorban nem technológiai kérdés.

A vezető magyar vállalatok már elindultak a digitális átállás útján, és az eddigi tapasztalatok alapján hasonló nehézségekkel kell megbirkózzanak: évtizedek óta használt, berögzült alaprendszereket kell újragondolniuk, aminek a folyamata hosszadalmas, komplex szaktudást igényel, és vállalati kulturális változásokat von maga után.

A transzformáció időszakában azonban a prioritások változatlanok: az ügyfelek zökkenőmentes kiszolgálása mellett a cég profitabilitásának maximalizálása. Sok vállalat esetében éppen az utóbbi cél hívja életre a digitális átállás stratégiai koncepcióját. A kiélezett versenyhelyzetben a digitalizáció túlmutat a profit kérdéskörén: működési hatékonyságot, növekvő ügyfélélményt eredményez, ezáltal akár lehetőséget biztosít más piacokra való belépésre is.

A kerekasztal beszélgetés résztvevői digitalizációs projektjeik legfőbb gyakorlati tanulságait is összegezték. Ezek alapján az alábbi tényezők elengedhetetlenek egy digitális transzformációs folyamat sikeréhez:

1. A digitális átállás üzleti céljának pontos meghatározása
2. Az átállás mellett elkötelezett menedzsment
3. Átgondolt belső implementációs és kommunikációs stratégia, változásmenedzsment tervezése
4. A fejlesztés szakaszainak folyamatos nyomonkövetése, értékelése felhasználói validálással
5. Kellő rugalmasság a változás folyamatában

A digitális átállás számos fent említett működési nehézségre megoldást nyújt, azonban a bevezetéssel megnyíló dimenziók más, új típusú kihívásokat generálnak a vállalatok számára.

„A digitális átállás megnövekedett adatmennyiséget, értékes üzleti infomációkat eredményez a vállalatok számára, így már a stratégiai tervezés szakaszában kell készülni arra, mihez kezd majd a vállalkozás az adatvagyonával.” - hívta fel a figyelmet Schenk Tamás, a Deloitte Üzletviteli tanácsadási üzletágának partnere. (Profitline)

***

Innovációs konferencia - Vörös kód: ideje felkészülni egy válságra - Innováció rendezvény >>>