Üzleti innováció, üzletfejlesztés

Név

Gránit Bank Zrt.. (GRANT)

Indexbe kerülés időpontja

2012. 07. 09.

Iparág

Bank

Innováció megnevezése

Élménybankolás - ügyfélkapcsolat minőség-javítás innovatív fejlesztéssel

Innováció típusa

Szolgáltatásfejlesztés

Indukált változás nagysága

+3

Innováció időpontja

2012. június

Kifejtés

A tisztán magyar tulajdonban lévő Gránit Bank Zrt. bemutatta legújabb elektronikus szolgáltatását, mely a technika adta lehetőségek felhasználásával biztosítja - csak is - a Gránit Bank ügyfelei számára, hogy banki ügyeiket az iroda vagy az otthon elhagyása nélkül, mégis banki ügyintéző támogatásával intézzék. Ezzel mondhatni létrejött az olcsó, gyors, érthető, közvetlen ügyfél-bank találkozás.

Üzleti Érték Várható Változása (BVA)

10

Kifejtés

A Gránit Bank a késői piacralépés miatt intenzív üzleti innovációra és üzletfejlesztésekre kényszerül. Kiegészítésként a magyar bankpiacról várhatóan kilépő bank(ok) lehetséges felvásárlójaként megfelelő piaci potenciállal rendelkezhet. A jövőbeni fejlesztési források egyik lehetséges elosztási csatornájaként jelentős stabilitással bír majd.

Összesített innovációs érték

113

Az innováció gazdájának bemutatás

A magyar gazdaság versenyképességének növelése iránt elkötelezett, hazai tulajdonosi háttérrel piacra lépő GRÁNIT Bank célja, hogy a kis-és középvállalatok stratégiai partnere legyen, olyan innovatív és integrált pénzügyi szolgáltatásokat nyújtson, amelyek túlmutatnak a hagyományos banki szolgáltatásokon.
A Bank forintban és devizában a szolgáltatások széles körét nyújtja, gyors helyi döntéshozatali rendszerével biztosítja az ügyféligények pontos és határidőre történő teljesítését.

A Gránit Bank stratégiájának kulcseleme a vállalati és lakossági ügyfelek számára az érthető, ugyanakkor magas színvonalú és értékálló pénzügyi szolgáltatások nyújtása testreszabott megoldásokkal, költséghatékony működési modellben, amelyeket együttműködő partnereinken keresztül széles körben elérhetővé teszünk. A Gránit Bank egyúttal a modern kor minden technológiai lehetőségét meg kívánja ragadni a gyors és kényelmes ügyfélkiszolgálás érdekében, ezért kiemelt szerepet szán az elektronikus csatornákon keresztül történő kiszolgálásnak.. (Gránit Bankinfó alapján)

****

INNDEX - Magyar Innovációs Index

Az INNDEX Magyar Innovációs Index célja, hogy ráirányítsa a figyelmet az innovációra, elismerje az innovációban élenjáró cégeket és bemutassa üzleti célú innovációikat.

Az INNDEX az innovációban "jegyzett" (innovatív) cégek innovációs értékének változását (tevékenységének, fejlesztéseinek hatását) jelzi. (Átlagának változása mutathatja (előrejelezheti) a magyar innováció alakulását.)

Értelmezése: az innovációs indexben (INNDEX) szereplő cégek innovációi, fejlesztései hogyan változnak egy bázis értékhez és időponthoz viszonyítva (2012. június 17. = 100). Bekerülés: nyilvánosságra hozott adatok alapján - innováció és az általa várt/elérhető érték (eredmény/haszon) alapján kalkulált számérték szerint.

Az INNDEX objektív és szubjektív elemek alapján kerül számszerűsítésre.

Az INNDEX-ben a cégek névvel, indexbe kerülés időpontjával, iparággal, fejlesztés/innováció megnevezésével, innováció típusával (termék/szolgáltatás, eljárás...), indukált változás nagyságával, innováció időpontja, összesített innovációs értékkel (esetleg rövid kifejtés/értékelés résszel) kerülnek megjelenítésre (ez a mai állapotra vonatkozik, a későbbiekben a megjelenített adatok és a számítási algoritmus változatási jogát fenntartjuk).

Az INNDEX Innovációs Index ötletgazdája Fodor Zoltán.

Digitális igazgató kerestetik

Az McDonald's szigetországi részlege első digitális igazgatója kinevezésére készül, akinek az "éttermi élmény" fejlesztése lesz fő feladata - írja a Marketinginfo.

A vállalat már el is indította a toborzás folyamatát. A sikeres pályázónak az éttermek digitalizációját kell majd sikeresen levezényelnie, különös tekintettel a "többcsatornás" rendelésre (akár mobillal), illetve a legmodernebb fizetési technológiákra. A toborzás kezdetére a McDonald's 1200 helyi éttermében már elérhető a "Near Field" technológia (mobiltelefonnal való fizetés), amelyet a Visával közreműködésével tettek elérhetővé - olvasható a Marketing Magazine portálján.

A digitális igazgató szerepe ki fog terjedni az innovációkra is, amelyeket a leendő szakember a vállalat helyi marketing igazgatójával, Alistair Macrow-val közösen fog kidolgozni. (Marketinginfo)

Új termékfejlesztés és termékmenedzsment igazgató az Invitelnél

2012. június 18-tól Langsteiner Marianne az Invitel lakossági üzletágának új termékfejlesztés és termékmenedzsment igazgatója. A szakember közel 20 évet töltött marketing területen.

Langsteiner Marianne tölti be az Invitel termékfejlesztés és termékmenedzsment igazgatói pozícióját. Feladata lesz az ügyfélközpontú és versenyképes termék- és szolgáltatási portfólió kialakítása, fejlesztése.

Az elmúlt 20 évben jelentős szakmai tapasztalatokra tett szert a hazai telekommunikációs szektorban és kiterjedt tapasztalatokkal rendelkezik a termékmenedzsment és üzletfejlesztés területén. Korábban a Magyar Telekomnál és elődvállalatainál töltött be vezető pozíciókat, többek között irányítója volt a Westel – T-Mobile márkaváltási folyamatának, illetve részt vett a T-Home márka bevezetésében. 2008-tól 2010-ig, a Magyar Telekom T-Mobile és T-Home üzletágainak lakossági marketing igazgatójaként tevékenykedett, majd 2010 végétől – az Invitelhez történő csatlakozásáig – a Malév Magyar Légiközlekedési Vállalat marketingigazgatójaként tevékenykedett, ahol a marketing, termék-menedzsment, termékfejlesztés és e-business területek koordinálásáért felelt.

„Az Invitel az elmúlt hónapokban a megújulás útjára lépett, ebben folyamatban szeretnék én is aktív szerepet vállalni. Szívesen jöttem az Invitelhez, mert úgy látom, hogy az új termékportfolió, a nagy ívű technológia fejlesztések és az új menedzsment által meghatározott célok sikerre vihetőek. Minden egy irányba mutat: az Invitel szeretné ügyfelei számára a legmodernebb technológiát és a legmagasabb színvonalú szolgáltatásokat biztosítani, hogy az otthoni televíziózás, internetezés az egész család számára igazi élményt jelenthessen” – fogalmazott Langsteiner Marianne, az Invitel új termékfejlesztés és termékmenedzsment igazgatója.

Langsteiner Marianne a Marx Károly Közgazdaságtudományi Egyetemen szerzett okleveles közgazdász-, majd a Kandó Kálmán Villamosipari Műszaki Főiskolán villamos üzemmérnök diplomát. Ezt követően különböző pozíciókban dolgozott a Westel Rádiótelefon Kft-nél, majd csatlakozott a Westel 900 Rt-hez, mint üzletfejlesztési igazgató. 2003-tól stratégiai igazgatóként folytatta a munkát, nevéhez fűződik a Westel – T- Mobile márkaváltási projekt vezetése. 2005-től a T-Mobile marketing igazgatójaként, 2008-tól pedig a Magyar Telekomon belül a T-Mobile és T-Home üzletágak lakossági marketing igazgatójaként tevékenykedett. 2010 végén távozott a cégcsoporttól és az Invitelhez történő csatlakozásáig a Malév Magyar Légyközlekedési Vállalat marketingigazgatójaként tevékenykedett.

Az agy képéből megjósolható, blöffölni készül-e a pókerjátékos

Az agyba pillantva a kutatók képesek megjósolni, blöfföl-e emberi ellenfelével szemben a pókerjátékos.

Scott Huettel, az amerikai Duke Egyetem kutatója és munkatársai végeztek a témában kutatást, amelynek eredményeit a Science című tudományos folyóiratban mutatták be.

Az önkéntesek agya csak emberi ellenféllel szemben mutatott árulkodó aktivitást egy bizonyos területen, számítógép elleni játék esetében nem. A környezet hatásának a vizsgálatára a tudósok a játék előtt az emberi ellenfél vagy a számítógép képét mutatták a játékosoknak.

Az emberekkel ráadásul kezet is kellett fogniuk. Az agyi aktivitást funkcionális mágneses rezonanciatomográffal (fMRT) mérték, amely az aktiválódott agyi területek magasabb felbontásban láthatók.

A résztvevők ezt követően kaptak egy kártyalapot, majd hat másodpercen belül el kellett dönteniük, emelnek vagy kiszállnak. Emberi ellenfelek esetén a kutatók meg tudták jósolni a döntést az agy képe alapján, különösen akkor, ha erősnek értékelte a játékos az ellenfelét.

Ezekben az esetekben az úgynevezett temporoparietális átmenetnek nevezett területen, a halánték- és a homloklebeny közötti részen mutatkozik aktivitás.

A terület a szemben álló fél emberi mivoltának felismeréséért felelős – mondta el McKell Carter, a tanulmány egyik szerzője. (MTI/PécsMa)

Egy hónap alatt elköltöttek hatmilliárdot - jöhet az újabb pénzpumpa

A központi régió cégeinek kutatásait, fejlesztéseit támogató 6 milliárdos pályázatra beérkező igényekről egy hónap alatt döntöttek.

A Kutatási és Technológiai Innovációs Alap (KTIA) által tavasszal meghirdetett "Piacorientált kutatás-fejlesztési tevékenység támogatatása a közép-magyarországi régióban" című kiírás hat milliárdos keretösszegéből 30 projektgazda nyert el 40-700 millió forint közötti összeget.

A hazai forrású tenderre a vártnál jóval több - összesen 77 darab - pályázat érkezett, az összkeretet háromszorosan meghaladó, közel 18 milliárd forint támogatási igénnyel. Ezek után nem meglepő, hogy a keret kimerülése miatt már az első értékelési határnap után felfüggesztették a kiírást. A Nemzeti Fejlesztési Ügynökség honlapján olvasható tájékoztató szerint így lehetséges, hogy megemelt pénzügyi kerettel ismét megnyitják a pályázatot. (Napi)

Nagyon olcsó lehet a legújabb "iPhone-killer"

Javában vásárolja fel a vezeték nélküli technológiákkal kapcsolatos szabadalmakat az Amazon, és állítólag az Apple egy fontos beszállítójával, a Foxconn kínai gyártóval dolgozik.

A Citigroup elemzése szerint 150-170 dollárból hozhatja ki az Amazon darabját a piac várakozása szerint az iPhone ellen harcba indított saját készülékének. Ha a cég a táblagépek terén, a Kindle Fire-nél már alkalmazott stratégiát követi, akkor erre vagy nem rak túl sok profitot, vagy rövid távon akár némi veszteséget is hajlandó elkönyvelni a hardveren, a hosszabb távú piacszerzés érdekében. Így a telefon nagyon olcsó, akár 35-45 ezer forint is lehet.

Egy 199 dolláros árral - a piacon elvárt teljesítményű hardver és alaposan hozzáoptimalizált szoftver esetén - valóban sikert érhet el az Amazon, főleg úgy, hogy egy ideje saját alkalmazásboltja is van, és bár az Amazon Appstore kínálata messze van az Apple szoftverboltjának választékától, legalább nem nulláról kell most indulniuk.

A hardvert egyébként a Bloomberg névtelenséget kérő információja szerint a Foxconn gyárthatja az Amazonnak, ami legalábbis pikáns, tekintve, hogy a kínai cégnél készülnek az iPhone-ok is. Persze az is lehet, hogy a "Kindle Phone" végül nem az iPhone riválisa lesz, ahogy a Kindle Fire sem tekinthető az iPad közvetlen kihívójának, hanem inkább az olcsóbb, de azért minőségi készülékekre vágyókat célozza majd meg az Amazon.

Bárhogy is lesz, valakinek mindenképpen megnehezítheti a dolgát a valószínűsített mobilját jelenleg éppen fontos szabadalmakkal erősítő Amazon, vagy az Apple-nek, vagy - nagyobb valószínűséggel - az androidos gyártóknak. (HVG - kép: maximumpc)

Uniós támogatással „tartós beszállítóvá válás” a Technomed Kft-nél

A Technomed Orvosi Műszergyártó Kft. az Európai Unió támogatásával, a Gazdaságfejlesztési Operatív Program támogatási rendszer keretében megvalósuló „Vállalkozások technológiai innovációjának ösztönzése tartós beszállítóvá válás vagy a státusz megerősítése érdekében a precíziós orvosi műszergyártásban” című pályázat keretében egyszeri, vissza nem térítendő 29.580.760 Ft összegű támogatást nyert el.

A projekt segítségével az alábbi technológia-fejlesztés és vásárlás valósult meg:
- CNC töbszikraforgácsológép
- CNC startlyukfúrógép
- ultrahangos és elektrokémiai tisztítási eljárások megvalósítása félautomata ultrahangos mosó-tisztító berendezések segítségével (belsőüreges alkatrészekre is).

A pályázat segítségével a Technomed Kft. stabilizálta beszállítói kapcsolatait és újabb projektekbe kezdett partnereivel.

A projekt 2010. május 1-én kezdődött, a kivitelezési, végrehajtási munkálatok ütemezett formában valósultak meg és 2012. március 31-án fejeződtek be.

A közreműködő szervezeti tevékenységet a MAG - Magyar Gazdaságfejlesztési Központ Támogatásközvetítő Zrt. látta el.
Központi ügyfélszolgálat: MAG - Magyar Gazdaságfejlesztési Központ Zrt., Center Point 2. irodaház, Budapest XIII. ker., Váci út 81-83., Tel.: 06-40-20-06-17, www.magzrt.hu

A pályázat kiírója: Nemzeti Fejlesztési Ügynökség, Tel.: 06-40-638-638, www.nfu.hu

A projekt az Európai Unió támogatásával, az Európai Regionális Fejlesztési Alap társfinanszírozásával valósult meg!

A csirkehúst részesíti előnyben a McDonald’s

Egyre több csirkéből készült terméket vezetne be a menübe a McDonald’s gyorsétteremlánc vezérigazgatója, Dan Thompson. A váltással a spórolni vágyó fogyasztókat céloznák meg, a csirkehús ára jelenleg az Egyesült Államokban majdnem a fele a marhahúsénak. Bár a csirkehús tavaly december óta már egyre drágább, miközben a marha ára csökkent, az árkülönbség még így is jelentős.

A döntést többek közt az indokolja, hogy a McDonald’s Európában kormányzati megszorításokkal, az Egyesült Államokban a fogyasztói bizalom csökkenésével, Ázsiában pedig lassuló gazdasági növekedéssel kénytelen szembenézni. Májusig világszerte 3,3 százalékos növekedést könyvelhetett el, a cég részvényei azonban 12 százalékot zuhantak idén.

Mint azt a felmérések mutatják, az amerikai fogyasztók egyre szívesebben vesznek csirkehúst. 2013-ig várhatóan 1,7 százalékkal nő a csirkefogyasztás az országban, évente egy amerikaira 37 kiló csirke jut. Ezzel együtt a marhahús fogyasztása várhatóan csökkenni fog legalább 2,2 százalékkal, 54,5 kilóra – írja a Bloomberg nyomán az

Élményvásárlás és új generációs mobilinternet

Új üzletkoncepció jegyében nyílik meg a Telekom termékeit és szolgáltatásait innovatív környezetben bemutató, megújult T-Pont üzlet Debrecenben.

Emellett a Telekom intenzív hálózatfejlesztésének eredményeképpen június végére a városban elérhetővé vált az új generációs mobilinternet, a 4G/LTE.

Debrecen szívében, a Piac utcában ma délután megnyíló T-Pont több mint egy új üzlet: látványvilágában és kialakításában is egyedi megoldásokkal rendelkező üzlet ügyfélbarát módon, "kézzel fogható", tesztelhető közelségben mutatja be a T-Home és a T-Mobile termékeit és szolgáltatásait, a legújabb okostelefonokat, tableteket - még több információt, plusz tartalmakat nyújtva az érdeklődőknek.

A tavaly novemberben Budapesten, a Mammutban debütált új üzletkoncepciót most egy fokkal tovább korszerűsítették. A nemzetközi együttműködés eredményeképpen, a Deutsche Telekommal közösen megvalósított üzlet mintaként szolgál a vállalatcsoporton belül további üzletek kialakításához. Az új üzletkoncepció jegyében megújult T-Pont innovatív jellegét tovább erősíti, hogy a megvalósítás során nagy hangsúlyt helyeztek az ügyfelek minél szélesebb körű interaktív tájékoztatására. Az egymástól jól elkülönítetten megjelenített képernyőkön és készülékeken elérhető információ mellett az üzlettér falán LED falat alakítottak ki, amely rendkívül attraktívan és érthetően mutatja be a T-Home és a T-Mobile termékek és szolgáltatások értékeit, a legújabb ajánlatokat, ezzel is segítve az ügyfelek tájékozódását és döntését. Az érdeklődők a kellemes és vonzó környezetben többek között megtapasztalhatják a T-Home IPTV szolgáltatás - a hagyományos tévézéshez képest - új tévézési élményét, valamint átélhetik a mobil szélessáv nyújtotta előnyöket. Az üzletnyitót színes programok is kísérik, mint pl. az üzlet előtt mikromágus, kvízjáték, apró meglepetés nyeremények várják a látogatókat. A téren pedig a színpadon Hadházi László, dj. Titusz, majd este 9 órától a Carbonfools lép fel. (BrandTrend)

Cseh benzinkutakat vásárol a Mol

A Mol bejelentése szerint kedden megállapodást írt alá a Bohemia Realty s.r.o. és a Pap Oil Cerpaci Stanice s.r.o. tulajdonosaival a két társaság megvásárlásáról − a vételárról a közlemény nem tesz említést −, amelyek Pap Oil márkanév alatt országos lefedettségű benzinkúthálózatot üzemeltetnek a Csehországban. Az akvizíció 124 töltőállomásra terjed ki, az ügylet zárására a szerződésben meghatározott feltételek teljesítése esetén, így többek között a szükséges versenyhivatali engedélyek megszerzése esetén kerülhet sor.

Az új benzinkutak állandó felvevőpiacot biztosítanak a finomítói termékek számára, valamint elősegítik a végfelhasználók közvetlen elérését. A Mol-csoport leányvállalata, a Slovnaft Ceska Republika s.r.o. jelenleg 25 töltőállomást üzemeltet Slovnaft márkanév alatt Csehországban, a kiskereskedelemben 0,7, míg a nagykereskedelemben 18 százalékos részesedéssel rendelkezik. Az ügylet zárását követően a Molnak 149 cseh benzinkútja lesz, mellyel az ország ötödik legnagyobb vállalatává válik a töltőállomások számát tekintve, míg kiskereskedelmi piaci részesedése megközelíti majd az 5 százalékot. A társaság célja, hogy középtávon legalább 10 százalékos részesedést érjen el a piacon.

Emberek! Néhány napra elvonulok kumbayázni, tantrázni meg ilyenek - ezért előfordulhat a ritkább frissítés - de rajtatok tartom a szememet,

Addig nézegessetek trendeket, meg ilyesmi - van elég anyag, hogy megtudjátok nézni, hogy egy-egy terület (telkó, autóipar stb.) honnajd-hova tart, mik voltak a fontos lépések.

INNDEX: Változás a Magyar Innovációs Index összetételében

A mai naptól fogva az INNDEX-ben szereplő cégeknél megadásra kerül az Üzleti Érték Várható Változása (BVA). Ez a tényező az adott, pillanatnyi innováción, üzleti újdonságon túlmenően a cég innovációs potenciálját jelzi: azaz a múltbeli innovációs tevékenysége és a jövőre feltétetlezett üzleti újdonságok cégértékre, jövedelmezőségre gyakorolt (várható, feltételezett, anticipált) hatását mutatja.

Hétköznapi nyelven: a BVA jelzi, hogy mennyire innovatív a cég és milyen gyakorisággal várható jövedelmező üzleti újdonság a vállalkozás részéről.

****

INNDEX - Magyar Innovációs Index

Az INNDEX Magyar Innovációs Index célja, hogy ráirányítsa a figyelmet az innovációra, elismerje az innovációban élenjáró cégeket és bemutassa üzleti célú innovációikat.

Az INNDEX az innovációban "jegyzett" innovatív cégek innovációs értékének változását (tevékenységének, fejlesztéseinek hatását) jelzi. (Átlagának változása mutathatja (előrejelezheti) a magyar innováció alakulását.)

Értelmezése: az innovációs indexben (INNDEX) szereplő cégek innovációi, fejlesztései hogyan változnak egy bázis értékhez és időponthoz viszonyítva (2012. június 17. = 100). Bekerülés: nyilvánosságra hozott adatok alapján - innováció és az általa várt/elérhető érték (eredmény/haszon) alapján kalkulált számérték szerint.

Az INNDEX objektív és szubjektív elemek alapján kerül számszerűsítésre.

Az INNDEX-ben a cégek névvel, indexbe kerülés időpontjával, iparággal, fejlesztés/innováció megnevezésével, innováció típusával (termék/szolgáltatás, eljárás...), indukált változás nagyságával, innováció időpontja, összesített innovációs értékkel (esetleg rövid kifejtés/értékelés résszel) kerülnek megjelenítésre (ez a mai állapotra vonatkozik, a későbbiekben a megjelenített adatok és a számítási algoritmus változatási jogát fenntartjuk).

Az INNDEX Innovációs Index ötletgazdája Fodor Zoltán.

A Sony játékszolgáltató céget vásárolt

A Sony felvásárolta a felhő alapú játékközvetítési technológiát fejlesztő Gaikai-t. A tranzakcióra pénteken került sor, a formális bejelentésre pedig július 2-án. A japán elektronikai vállalat 380 millió dollárt fizetett a cégért. A Gaikai mostanáig az Onlive-hoz hasonló cloud gaming service (felhő alapú játékszolgáltatás) fejlesztésével foglalkozott. A felhő alapú videojáték lényege, hogy a kép előállítása nem a felhasználó gépén történik, hanem a szolgáltató adatközpontjában, de a játékos a saját tévéjén vagy monitorán láthatja a stream formájában továbbított képet.

Andrew House, a Sony Computer Entertainment (SCE) elnök-vezérigazgatója úgy látja, a Gaikai szoftvermérnöki tapasztalata és technológiai rutinja – a SCE játékplatformokkal kapcsolatos szakértelmével párosítva – gyümölcsöző együttműködést eredményez majd. Dave Perry, a Gaikai elnöke szintén a játékiparból érkezett: első játékait ZX Spectrumra fejlesztette, majd hosszú ideig a Shiny Entertainment vezérigazgatója és vezető fejlesztője volt.

Egyelőre nem világos, hogy a Sony mire szeretné használni a Gaikai technológiáját. Elképzelhető, hogy újgenerációs tévéiket szeretnék videojátékos platformként értékesíteni, integrálva a technológiát az új készülékekbe. Ennek némileg ellentmond, hogy House szerint világszinten elérhető szolgáltatásra számíthatunk, ami számos platformon élvezhető lesz; ez azt sugallja, hogy a Sony esetleg az okostelefonokra is kiterjeszti a Gaikai szolgáltatásait. A Sony elsősorban a Gaikai infrastruktúráját, illetve az általuk használt technológiát szeretné felhasználni – House elmondása szerint ebbe az adatközpontok is beletartoznak, amelyeken keresztül a világ minden részére továbbíthatók az adatok a kulcsfontosságú partnereknek.

A Gaikai technológiáját a Sony mindenesetre a saját szolgáltatásaik továbbfejlesztésére is használhatja, így lehetséges, hogy a Playstation Network funkcióinak kibővítése, vagy az online streamelhető pc játékok futtatása is a céljaik között szerepel. Egyes spekulációk szerint az sem kizárható, hogy a vállalat a következő generációs, Playstation 4, illetve Orbis néven is emlegetett, de hivatalosan nem bejelentett játékkonzoljához kívánja felhasználni a technológiát. (Index)

Nemzetstratégiai célok alapján több kategóriába sorolnák a felsőoktatási intézményeket egy kormányrendelet-tervezet szerint

Egyes intézmények "kiemelt felsőoktatási intézmények" lehetnek, a komplex K+F tevékenységet végző egyetem "kutató" minősítést, a regionális hatáskörű K+F+I (kutatás, fejlesztés, innováció) tevékenységet végző főiskola pedig "alkalmazott kutatások főiskolája" minősítést kaphat a jövőben a tervezet szerint. A javaslatot július 4-éig lehet véleményezni.

A kormany.hu oldalon közzétett, a kabinet által még nem tárgyalt dokumentum rögzíti, hogy a felsőoktatási minőség kiemelt kezeléséért – a nemzeti felsőoktatási törvény alapján – lehetőség nyílik az intézményeknek a minőség alapján történő differenciálására és céltámogatására. Mint kifejtették: kiemelt felsőoktatási intézmény lehetne az, amelynek több tudományterületen olyan képzési és kutatási kapacitásai, valamint tudományos eredményei vannak, hogy ezekre alapozva az intézmény a nemzetstratégiai célok megvalósításában jelentős szerepet tölt be, és javulhat a nemzetközi felsőoktatási rangsorpozíciója.

A négy évre szóló minősítés alapja az intézmény négyéves fejlesztési terve, amelynek időarányos megvalósítását a miniszter évente felülvizsgálja.

Kutató minősítést az az egyetem kaphatna, ahol a folyamatos, stratégiai jellegű alap- és alkalmazott kutatás a felsőoktatási intézmény és szervezeti egységeinek többsége működésében meghatározó; jelentős hazai és nemzetközi kutatási, fejlesztési és innovációs tevékenységet végez. Feltétel továbbá, hogy a tehetséggondozást a képzés minden szintjén kiemelt feladatként lássa el, és mind a kutatásban, mind a képzésben széles körű nemzetközi együttműködést folytasson, erős kutatás-fejlesztési és innovációs "forrásszerző képességgel" rendelkezzen. A kutató minősítést önállóan egyetemi kar is megkaphatja. A minősítés feltételei megegyeznek a kiemelt felsőoktatási intézményével.

Alkalmazott kutatások főiskolája minősítést az a főiskola kaphat, amely az egyes képzési területen, alkalmazott kutatási területen nemzetközileg elismert tevékenységet folytat; jelentős hazai és nemzetközi kutatási, fejlesztési és innovációs tevékenységet végez, a kutatásban és a képzésben széles körű nemzetközi együttműködést folytat, jelentős vállalati, iparági kapcsolatai vannak.

A javaslat rögzíti, hogy a hallgató kutatói kiválóságának elismeréseként "nemzeti felsőoktatási kiválóság" ösztöndíj adományozható annak a mesterképzésben részt vevő, valamint doktorandusz hallgatónak, aki felsőoktatási intézmény keretében akar kutatási tevékenységet folytatni.

A nemzeti felsőoktatási kiválóság ösztöndíjak adományozására a Magyary Zoltán-kuratórium lesz jogosult, amelyet a kormány által határozatban kijelölt szervezet alapít meg, és működtet. Az indítvány kitér továbbá a tudományos diákköri kiválóság elismerésével, a köztársasági ösztöndíjjal és a szakkollégiumi tehetséggondozással kapcsolatos rendelkezésekre is.

A rendeletben rögzített intézkedések többsége július 31-én léphet hatályba. (MTI/Campusonline)

Befektettek a Mixgarba

A Digital Natives által fejlesztett, magát social jukeboxként, azaz közösségi zenegépként definiáló Mixgar tőkeinvesztíciót kapott az InvestLife Zrt. által kezelt Phoenix Investment magánbefektetői csoporttól.

A többségi tulajdon továbbra is a Digital Nativesnél marad, de június 1-től a Mixgar mint önálló vállalat működik tovább. Magánbefektető marad a Mixgar vezetője, az ügyvezetői pozíciót betöltő Huszár Gerzson. A Mixgar idén nyáron négy nagy fesztiválon, az EFOTT-on, a Hegyalján, a Campuson és a SZIN-en is részt vesz a Pepsi videó diszkójában.

A startup idén Kijevben már nyert díjat az Investor Day CEE elnevezésű konferencia versenyen. A befektetői kapcsolatokon túl a verseny nyereménye 6000 euro és egy meghívás volt a The Next Web konferenciára.

A Mixgarnak azonban nem a kijevi volt az első versenye. Szeptemberben, a berlini székhelyű HackFwd beválogatta őket Európa 12 legígéretesebb startupja közé, majd ezt követte a bécsi Startup Week 2011 (50 legjobb), a prágai Mini Seedcamp (TOP20) és végül a kijevi Investor Day CEE 2011.

A Mixgar lényege, hogy az alkalmazás segítségével közösségi profiljainkon keresztül beleszólhatunk szórakozóhelyek, munkahelyek, éttermek, zenei kínálatába. Az alkalmazás úgy működik, hogy a regisztrációt követően a szoftver begyűjti a Facebookon és Last.fm-en sokat hallgatott zenéinket, majd listát generál belőlük. A terméket a Digital Natives saját projektként fejlesztette. (Kreatív)

Kutatás és fejlesztés területen erősít a Nike

A sportszergyártó a digitális kommunikáció, a kereskedelmi tevékenység és a termék innováció terén is meg akar újulni jövőbeni növekedése érdekében.

Mark Parker vezérigazgató, a Nike kompetitív előnyeit hangsúlyozta a vállalat saját konferenciáján, a széles portfóliótól a digitális élményeken át a vásárlókkal és sportolókkal való jó kapcsolatig. "A hiteles márkákban benne kell legyen az innovációra való éhség. A digitális technológia még épphogy csak elkezdte felfedni lehetőségeit. Az innovációt azonban a hosszú távú növekedés fényében kell nézni" - mondta Parker.

A szakember 1979-ben dizájnerként került a Nike-hoz, amikor a vállalat éves eladásai még nem haladták meg az 1 milliárd dollárt. A tavalyi pénzügyi évben ez a mutató 24 milliárdon állt, a 2015-ös cél pedig 28-30 milliárd. "Egész egyszerűen tovább akarunk növekedni, a növekedés pedig mindig valami fajta innovációval kezdődik. Én dizájner vagyok és bolondja a termékeknek, szóval magasak az elvárásaim a csapattal szemben" - mondta a szakember.

A Nike az utóbbi időben olyan digitális tevékenységeket folytatott elsősorban, mint a FuelBand és a Nike+ csuklószorítók, amikkel a végzett sportteljesítmények mérhetőek voltak, és megoszthatóak a közösségi médiában. A vállalat közvetlen fogyasztói eladásaiból (direct-to-consumer) közel 4 milliárd dollár folyt be. A cég szárnyai alá tartozó Converse 2,5 millió dolláros márkává nőtte ki magát fiatalságot középpontba helyező imázsával és a szintén a csapatban játszó Lunar is 2 milliárdos nyereséget ért el. "E márkák mögött rengeteg "brainstorming" van. Ötletek és ígéretes lehetőségek" - tette hozzá Parker.

A szakember nem hisz abban, hogy az kutatás és fejlesztés akkor működik hatékonyan, ha szűken fókuszál egy területre és az olyan cégek sikerei, mint a Coca-Cola véleménye szerint az ő álláspontját támasztják alá - olvasható a WARC honlapján. (marketinginfó - kép: thecoolhunter.net)

Innováció Hírportál - Nemzetközi Üzletfejlesztési Díj - pályázzon! >>>

Több új pályázni kívánó cég tett jelezte indulási szándékát az Üzletfejlesztési Díj kapcsán  - csatlakozz te is a jövőhöz!

Pályázati kiírás letölthet az Innováció Portálon: Nemzetközi Üzletfejlesztési Díj - pályázzon! >>>

Kalandra hívunk: indul az Új Felfedezések Kora

Ha valaki az Apple-re gondol, rögtön a kreativitás, az innováció, az üzletfejlesztés ugrik be - no meg a jövedelmezőség.

Mi a jó hírt hozzuk: vannak ugyan titkok, de vannak olyan technikák is, amely révén bárki menedzselhetővé teheti a saját és családjának jövőjét.

Az IVSZ közelmúltban lezajlott (nem reprezentatív) felmérése alapján a válság idején azok a vállalatok képesek viszonylag jól prosperálni, amely kiemelt szerepet tulajdonítanak az szervezett, tudatos, menedzselt innovációnak. Ezek a vállalkozások képesek voltak a visszaesés időszakában is növelni árbevételüket.

A 2014-től induló költségvetésben az EU megnöveli a kutatás-fejlesztésre és innovációs tevékenységre szánt keretösszeget 53 milliárd euróról 80 milliárdra.

A magyar kormány szeretné, ha a fenti célból rendelkezésünkre álló keretet értelmes és hasznos pályázatokkal teljes egészében ki tudnánk használni.

2012 kalandja: Nemzetközi Üzletfejlesztési Díj

A  Nemzetközi Üzletfejlesztési Díj egy valóban független szakmai díj, amelynek célja az üzletfejlesztés, üzleti innováció igazán széles körű megismertetése, használható formában történő elterjesztése. (Víziónkban azt látjuk, hogy az indítástól számított nagyon rövid időn belül több száz pályázója lehet Díjunknak.)

Az üzleti innováció (új termékek és szolgáltatások, folyamatok bevezetése, új üzleti modellek kialakítása, szervezetfejlesztés stb.) már számos vállalkozás működésében elismerten meghatározó sikertényező. Ez azonban ma már nem csak a "nagyok" kiváltsága: általános tendenciaként megfigyelhető, hogy minden szervezet versenyképességében is egyre fontosabb, hangsúlyosabb helyen szerepel az üzleti innováció, az üzletfejlesztés.

Az Új Széchenyi Tervben is kiemelten kezelik az innovációt - ez az innováció az az üzleti célú innováció, amely közvetlenül is képes jótékonyan hatni a vállalkozásának versenyképességére, jövedelmezőségére, sikerességére - vagy egyszerűen csak a túlélést jelentheti a válságos időkben.

Díjazott üzletfejlesztés, üzleti innováció

A Magyar Üzletfejlesztési Társaság meghirdette az Üzletfejlesztési Díj pályázatot, hogy hiánypótló és újszerű, izgalmas, valamint hasznos módon mutassa be az üzleti innováció, az üzletfejlesztés lehetőségeit.

Az Üzletfejlesztési Díj egy cég, vállalkozás üzletfejlesztését, üzletfejlesztési eredményeit hívatott bemutatni, legyen az üzletfejlesztésként, business development-ként, üzleti innovációként, vállalkozásfejlesztésként vagy akár másként nevesítve.

Pályázni lehet új termékkel, új szolgáltatással, marketinginnovációval, innovációval a stratégiában, technológiai innovációval, folyamatinnovációval, új új kommunikációs megoldással, fizetési eljárás bevezetésével (például mobilfizetés), a piaci eredményességet elősegítő szervezeti változtatással (új szervezet, kultúraváltás, stb.) vagy új üzleti modellel.

Mivel az üzletfejlesztést, üzleti innovációt nehéz besuszterolni kategóriákba - kétség, de pályázati szándék esetén keress: Fodor Zoltán, 06/30/600 31 26, fodor.zoltan.skype

Pályázati kiírás letölthet az Innováció Portálon: Nemzetközi Üzletfejlesztési Díj - pályázzon! >>>

Toyota-BMW együttműködési megállapodás

A BMW Group és a Toyota Motor Corporation megállapodott, hogy még magasabb szintre emelik közös tevékenységüket, a vállalatok szándéknyilatkozatot írtak alá az együttműködésről négy technológiai területen.

Akio Toyoda, a Toyota Motor Corporation (TMC) elnöke ma a BMW müncheni központjában találkozott Norbert Reithofer-rel, a BMW AG igazgatótanácsának elnökével, ahol közösen bejelentették, hogy a tavaly decemberben elkezdett együttműködést várhatóan további területekre is kiterjesztik. A két vezető szándéknyilatkozatot írt alá arról, hogy a két vállalat hosszú távú közös munkába kezd négy technológiai területen: az üzemanyagcellás rendszerek fejlesztése, a jövőbeli sportkocsik szerkezetének és részegységeinek közös fejlesztése, az elektromos hajtásláncok kialakítása és a könnyűsúlyú technológiák fejlesztése terén.

Reithofer és Toyoda urak írták alá azt a nyilatkozatot is, amelyben megerősítik, hogy elkötelezik magukat vállalataik stratégiai, hosszú távú együttműködésének kiterjesztése mellett.

Reithofer úr így nyilatkozott: “Szeretnénk még inkább versenyképes pozíciót kialakítani a jövőbeli fenntartható technológiák terén; ezért is írtuk ma alá ezt a szándéknyilatkozatot. A Toyota és a BMW Group stratégiai elképzelése ezentúl közös lesz, a jövő fenntartható mobilitásával kapcsolatban. Az együttműködés hatalmas lehetőséget jelent arra, hogy továbbra is vezető szerepet töltsünk be az autóiparban.”

Toyoda úr hozzátette: “A BMW és a Toyota egyaránt arra törekszik, hogy minden idők legjobb autóit alkossa meg. Nagyon tiszteljük egymást, így a következő lépést már együtt tehetjük meg a közös cél felé.” Majd így folytatta: “A Toyota nagy erőssége a környezetbarát hibrid és üzemanyagcellás technológiák… A BMW pedig kifejezetten erős a sportkocsik fejlesztésében. Nem csoda hát, ha izgatottan várom, milyen autók születnek majd együttműködésünk eredményeként.”

2012 márciusában a BMW Group és a TMC szerződést írt alá az új generációs lítium-ion akkumulátorcellák közös kutatásáról. Ezen túlmenően tavaly decemberben megállapodás született a BMW Group és a Toyota Motor Europe között arról, hogy 2014-es kezdettel a BMW Group rendkívül hatékony 1,6 és 2,0 literes dízelmotorokat szállít a Toyota Motor Europe részére.

A ma aláírt szándéknyilatkozat megerősíti ezt a tavaly decemberi megállapodást, s ennek alapján lehetőség nyílik egyéb lehetséges közös projektek kijelölésére és megvitatására is. (AutósFórum)

Magyar fejlesztést díjaztak Brüsszelben

Innováció Hírportál - Nemzetközi Üzletfejlesztési Díj - pályázzon! >>>

Az Econet Consultants európai tanácsadó cég az Európai Parlament által meghirdetett innovációs verseny "Vállalkozásfejlesztés újszerű, internetes technológiák használatával" kategóriájának nyertese lett. A brüsszeli díjátadó ceremónia elnökei az Európai Bizottság alelnöke, Neelie Kroes, az Európai Parlament alelnöke, Alexander Alvaro és a Kutatási és Energiaügyi Bizottság elnöke, Amalia Sartori voltak. 

Az Európai Bizottság 2010 márciusában mutatta be az „Európa 2020” stratégiát, melynek egyik fő eleme a Digital Agenda (Digitális Menetrend). A Digitális Menetrend legfőbb célja a fenntartható gazdasági növekedés elérése és az egységes digitális piac megteremtése. E célok elérésének érdekében, az Európai Bizottság Információs Társadalomért és Médiaügyekért felelős főigazgatósága (DG Infso) innovációs versenyt hirdetett meg. A verseny célja olyan koncepciók létrehozása volt, amelyek az internetes lehetőségek kiaknázásával adnak támogatást az európai vállalkozások fejlődésének felgyorsításához.

A pályázók között volt az Econet Consultants, az innováció finanszírozás területén tevékenykedő tanácsadó cég, amelynek részben magyar fejlesztésű „OpenFunding Platform”-ja a nyertes pályamunkák egyike lett. E platform célja, hogy az interneten keresztül virtuális közösséget hozzon létre, és ott a meglevő finanszírozási forrásokat (amelyek lehetnek befektetői, banki, állami-, uniós vagy egyéb magánforrások) egyszerű és gyors módszerekkel juttassa el a vállalkozásokhoz. (CW online)

Az Európai Bizottság díját június 22-én Brüsszelben vehette át Sanyu Karani, az Econet Consultants alapítója és Vicze Gábor, a cég magyarországi ügyvezetője. Az OpenFunding Platform implementálása várhatóan a nyáron kezdődik. Magyar nyelven előreláthatóan 2012 végétől válik elérhetővé. (CW online)

Nem teljesen világos, hogy mi volt pontosan a konferencia témája: nekem úgy tűnik, hogy inkább az adórendszeren és befektetéseken keresztüli versenyképességgel foglalkozott, az innováció és kutatás-fejlesztés meg amolyan hozadékként szerepel benne.

Ugyanakkor ellent vetek: az euromilliárdok NEM hiába áramlottak ide: le kell menni a horvát tengerpartra a yachtokhoz és megnézni a kenyai vadász-szafarik résztvevőinek névsorát... :-) - és látni fogjuk, hogy nem hiába!

A visegrádi négyek elhanyagolják az innovációt; nemcsak a befektetések összegével van baj, hanem az innovációhoz való viszonnyal is

A visegrádi négyek adópolitikája és elképzelései a külföldi befektetésekkel kapcsolatban eltérőek, de a jövő szempontjából egyformán veszélyesen elhanyagolják az innovációba való befektetést.

Míg Csehország és Szlovákia egyre távolodik az egykulcsos adó elvétől, Magyarország ezt a gazdasági növekedés egyik előfeltételének minősíti. A rendszerváltás után mindhárom ország a külföldi befektetésekre építette gazdaságpolitikáját, a lengyelek nem siettek nagyvállalataik privatizálásával és erősen támaszkodtak a kielégítetlen hazai keresletre − írta Martin Ehl a Hospodarske Novinyban.

A kérdés az, hogy mi a közös a négy visegrádi ország gazdaságában, és mik a különbségek (eltekintve Lengyelország méretétől). A cseh szerző Pogátsa Zoltán közgazdász egy konferencián kifejtett gondolataira támaszkodik, kiemelve a tudományba és kutatás-fejlesztésbe (k+f) történő befektetések problémáját. Nyugaton ezeknek kétharmada magánforrásokból származik s egyharmad az államtól. A visegrádi országokban Csehország kivételével csaknem az állami az egyetlen forrás, és még a csehek is messze elmaradnak a nyugati országoktól. Az OECD adatai szerint k+f-re a csehek a GDP 1,42 százalékát költik, míg ez az arány a magyaroknál 0,94, a lengyeleknél 0,57, a szlovákoknál 0,51 százalék, szemben a 15 régi uniós tag 1,86 százalékos átlagával.

Adam Ambroziak lengyel közgazdász a konferencián kifejtette, hogy nemcsak a befektetések összegével van baj, hanem az innovációhoz való viszonnyal is. Aggasztónak minősítette, hogy mind a cseheknél, mind a szlovákoknál általános politikai nyomás erőlteti a szakmunkásképzés előtérbe helyezését, vagyis előnyben részesítik az olcsó munkaerőt a hozzáadott értékkel szemben. Pogátsa rámutatott, hogy ez nem véletlen, hiszen a térség egyetlen versenyelőnyét az olcsó munkaerő adja. A probléma az, hogy a bérek konvergenciája helyett nyílik az olló − a 27 eurós nyugat-európai átlagos órabérrel szemben a visegrádiak közül a legjobban fizetett cseheknél is ez csak 10 euró. Szerinte az eurómilliárdok ellenére, amit a keleti gazdaságokba öntöttek, nem sikerült ezeket közelebb hozni a Nyugathoz. A visegrádi országok gazdasági szerkezete továbbra is csaknem változatlanul az olcsó munkaerőre és az alacsony hozzáadott értékre épül, ami nem jósol fényes jövőt. (Napi, kép: extrayacht.com)

A megalapozott véleményhez ismerni kellene a teljes új terméket/szolgáltatást - innen most úgy tűnik, kicsit sok, kicsit erős.

A banki hitelek megmutatták, hogy az eladónak figyelemmel kell lenni a fogyasztók/felhasználók szellemi képességeire és a rendelkezésére álló ismeretekre.

Biztonsági kockázat a Google új szolgáltatása?

Szakértők szerint óriási biztonásgi kockázatot jelenthet a Google legújabb szolgáltatása, az okos asszisztens, a Google Now.

Megtanulja szokásainkat, mindennapjainkat, igényeinket. Megkérdezés nélkül tudja, hova indultunk és milyen utat választunk majd: az Android 4.1-ben bemutatkozó Google Now kereséseink, naptárunk, helyzetünk és korábbi szokásaink alapján idővel életünk számos mozzanatát (és igényét) előre tudja majd jelezni.

Azonban több biztonsági szakértő aggodalmát fejezte ki a szolgáltatás kapcsán. Valószínűsíthető az is, hogy a felhasználók egy része is visszariad majd a Now-tól, azonban az igazi vesztesek a cégek lehetnek. Elvégre melyik cég akarhatja, hogy egy alkalmazottjuk mobiljának hála a Now is átnyálazná – és ezzel a Google szervereire elmentené – például a belső weboldalakat vagy a céges levelezést. A szolgáltatás hozzáférését a cégek minden bizonnyal kontrollálni akarják majd.

„Ugyan a Google azt állítja, hogy a szolgáltatást előzetesen jóvá kell hagynia a felhasználóknak, azonban az jelenleg nem tisztázott, hogy a Google által nyújtott management interfészek lehetővé teszik-e majd a beállítások központi kontrollját” – figyelmeztetett a Sophos nevében Chester Wisniewski.

A Gartner elemzője, Peter Firstbrook szerint a cégeket a mobilok által nyújtott biztonsági kihívás valószínűleg a banki biztonsági megoldásokhoz sodorja majd. Ahogyan a bankok, úgy a cégek sem tudhatják előre, hogy a felcsatlakozott gép fertőzött-e vagy sem. Emiatt pedig a titkosítás mellett authentikációra, elszigetelésre és folyamatos monitorozásra van szükség. (mobilport)

Vízóceán lehet a Titán mélyén

Óceánt rejthet felszíne alatt a Titán, a Szaturnusz legnagyobb holdja – derítette ki egy nemzetközi kutatócsoport a Cassini űrszonda adatai alapján. A kutatásról, amelyben amerikai, olasz és francia tudósok vettek részt, a Science legújabb számában jelent meg tanulmány.

Az már ismeretes, hogy a Titán pólusain metántengerek vannak, ahogy arra is vannak adatok, hogy a hold egyenlítőjén metánban gazdag tó, valamint több kisebb, folyadékkal teli medence lehet. A nemzetközi kutatócsoport azokat az adatokat tanulmányozta, amelyeket a Cassini gyűjtött össze 2004 és 2011 között a Titán melletti hatszori elrepülése során. A szakemberek a parányi eltéréseket elemezték, amelyek a Cassini által küldött rádiójelekben a Titánon való áthaladáskor bekövetkeztek, azt vizsgálva, hogy milyen mértékben deformálta a Szaturnusz gravitációja a holdat.

Az adatok birtokában számítógépes modellek segítségével elemezték a 10 méteres torzulást, és felvázolták a lehetséges forgatókönyvet, hogy megmagyarázzák az észlelteket. „Minél tömörebb, homogénebb szerkezetű a hold, annál kevésbé befolyásolja a Szaturnusz gravitációja. A mérések eléggé meggyőzőek, és egy belső óceán létére utalnak" – mondta el a kutatásokat irányító Luciano Iess, a római Sapienza Egyetem tudósa.

„A Titán számos érdekes összetevővel – szénhidrogénekkel, vastag légkörrel – rendelkezik, és megfigyelhető a hidrológiai ciklus (folyadékkörforgás) is" – magyarázta Iess. A tudósok nem tudják, hogy az óceán kapcsolatban van-e olyan ásványokkal és más vegyületekkel, amelyek a feltételezések szerint szükségesek az élet megszületéséhez. A Cassini adatai szerint a feltételezések szerint 48-96 kilométer mély óceán 100 kilométerrel a felszín alatt helyezkedik el. Míg a hold tavai folyékony szénhidrogénekből állnak, az óceánt javarészt víz alkothatja. Vízből, vagy szénhidrogénekkel kevert vízből kell állnia, és viszonylag kicsi a só koncentrációja.

Amennyiben folyékony hidrogének alkotnák, a felszínen lévő nehezebb jég elsüllyedne, és a Cassini észlelné a hold felszínét beborító óceánt" – magyarázta Luciano Iess. A tudósok reményei szerint tovább finomíthatják a Titán gravitációs térképeit a Cassini következő, 2017-re tervezett elrepülése után.

Amennyiben beigazolódik, hogy van óceán a bolygón, a Titán elsődleges kutatási célpont lesz az esetleges mikrobiális élet vizsgálata szempontjából. A vizsgálatok célpontja még a Jupiter Európa-holdja, amely a feltételezések szerint óceánt rejt a mélyén, ahogy a Szaturnusz másik kísérője, az Enceladus is, amelyen a felszínről induló kilövelléseket észleltek.

A Cassini-Huygens az amerikai űrkutatási hivatal (NASA), az Európai Űrügynökség (ESA) és több európai ország részvételével szervezett űrprogram szondája. 1997. október 15-én indult el Cape Canaveralról, hogy tanulmányozza a Szaturnusz környezetét, illetve eljuttassa leszállóegységét, a Huygenst a Titán-hold felszínére.

Az 5712 kilogrammos űrszonda, amely 366 kilogramm tömegű tudományos műszert és a 320 kilogrammos Huygenst vitte magával, 2004 júniusában jutott a Szaturnusz közelébe. A program tudományos céljai: a gyűrűk háromdimenziós szerkezetének és dinamikus viselkedésének a vizsgálata, a holdak felszíni összetételének és geológiai múltjának a meghatározása, a magnetoszféra viselkedésének és háromdimenziós szerkezetének a mérése, a Szaturnusz légkörének tanulmányozása. (MTI/Index)

Többmilliárdos fejlesztés és új munkahelyek a Karcagi Ipari Parkban

Az ipari termelés merőben új modellje honosodik meg Karcagon, amelynek középpontjában a környezetvédelem, és a fenntartható fejlődés szempontjai állnak – fogalmazott Fazekas Sándor miniszter a Karcagi Ipari Park, hűtőgép- és elektronikai hulladékhasznosító üzemének, valamint ökoparkjának alapkőletételén. A mintegy 3,5 milliárd forintos beruházást a Vidékfejlesztési Minisztérium is támogatja.

Az uniós tagállamok egyhangú politikai megállapodást kötöttek arról, hogy 2016-tól az elektromos és elektronikai hulladékok 65 százalékát össze kell gyűjteni és újra kell hasznosítani. A Karcagon felépülő üzem Magyarország összes, használaton kívüli hűtőgépének szétszerelésére alkalmas lesz, az elektronikai hulladékoknak pedig közel felét dolgozzák majd fel itt – fogalmazott a miniszter az ipari park bővítésének és a hulladékhasznosító üzem alapkőletétele alkalmából rendezett ünnepségen, ahol Varga Mihály miniszter, Dobos László, Karcag polgármestere és Székely István, az ingatlanfejlesztő cégcsoport ügyvezetője is részt vett.

A magyar tulajdonú Karcagi Ipari Park Kft. 2011 októberében vásárolta meg az önkormányzattól a karcagi ipari park északi részét, amelynek infrastruktúrafejlesztésére 226 millió forintot fordítanak, ehhez 113 millió forint vissza nem térítendő támogatást nyertek. A társaság a területet környezetvédelmi innovációs ipari parkként üzemelteti, ennek szellemében az első betelepülő egy hűtőgépeket és elektronikai hulladékot hasznosító üzem lesz. Az üzem a legszigorúbb környezetvédelmi előírások betartása mellett működik majd. A tárca segít minden olyan kezdeményezést, amely a legjobb gyakorlatot és a legjobb technológia átvételével segíti a környezet megóvását, hozzájárul a fenntartható fejlődéshez.

Az 5 hektáros területen felépülő, 150-170 embernek munkát biztosító üzemben 2013 júliusában kezdődik a termelés. (Elemzésközpont)

Újra elnyerte a csomagolás "Oscar-díját" a szentesi Hungerit

A szentesi Hungerit Zrt. az idén ismét elnyerte a legnagyobb nemzetközi csomagolási elismerést, a Worldstar for Packaging díjat. Az elismerést a társaság közleménye szerint ezúttal a Valdor Mini termékek fogyasztói csomagolása érdemelt ki.

A díjat a Worldstar Csomagolási Világverseny ünnepélyes díjkiosztóján a horvátországi Split-ben Tóthné Kecskés Mária, a Hungerit Zrt. belkereskedelmi és marketing igazgatója vette át. A Valdor Mini termékek díjnyertes fogyasztói csomagolása innovatív zárási megoldásával, elegáns formájával, exkluzív tervezésű és kivitelezésű grafikájával nem csak a fogyasztók, de a 23 ország képviselőjéből álló nemzetközi szakmai zsűri elismerését is elnyerte. A bíráló bizottság tagjai között Magyarország képviseletében Kertész Béla, a Csomagolási és Anyagmozgatási Országos Szövetség korábbi főtitkára volt jelen – közölte a HUNGERIT. (AgroMonitor)

"Ha nem látja senki - nem is lopás." Madzsar közmondás

Napjainkban:

2011 végén: