Üzleti innováció, üzletfejlesztés

Célzott innovációval és új termékekkel rukkol ki a Procter & Gamble

Az amerikai FMCG óriás arra törekszik, hogy megossza innovációs teljesítményét. A P&G, fejlesztési kapacitása 60 százalékát működő szektoroknak szentelné, míg 40 százalékát vadonatúj projektekre fordítaná.

Jorge Mesquita, a társaság innovációs csoportjának elnöke úgy nyilatkozott, hogy mintegy 30 új termékkel bővítenék a társaság palettáját. "Nem mindegyiket visszük ki a piacra, ám a "diszruptív innováció" ilyenformán működik. Annyi biztos, hogy sok új termék lesz"- tette hozzá.

A cég már bejelentette, hogy 2013 elején új termékeket vezet be: így a Pantene Age Defy szépségápoló sampont, az érzékeny bőrűeknek szánt Mach3 borotvát, valamint a Cascade Platinum mosogatógép tablettát helyezi majd forgalomba.

"Teljesítményünk 60 százalékát a már piacon lévő termékekre fordítanánk, amelyek forgalmi értéke ma mintegy 5 milliárd dollár. Kapacitásunk 40 százalékát viszont új kategóriák fejlesztésére fordítanánk, diszruptív megoldásokkal és ezzel új munkahelyeket teremtenénk"- hívta fel a figyelmet Mesquita.

A többek között a Pamper's pelenkát és a Gilette borotvát gyártó társaság azt reméli, hogy az elmúlt öt év összes újítását alapul véve, jövőre megháromszorozza az új termékbevezetéseket.

A P&G hasonló területen elért sikereit példázza az 1999-ben bevezetett Swiffer tisztító, amelynek éves értékesítése jelenleg elérte a 900 millió dollárt. Az 1998-ban bevezetett Fabreze légfrissítő pedig 2011-re milliárdos brand-dé vált, ami a cég szerint jelzi, hogy megfelelő termékkel gyors siker érhető el.

Procter & Gamble éves szinten mintegy 2 milliárd dollárt fordít kutatás-fejlesztésre. A társaság a közelmúltban tanácskozást kezdeményezett egyebek közt az innovációs, marketing, a technológiai és a design csapat vezetőinek körében az új ötletek és a potenciális szellemi tulajdon témájában.

"Szeretnénk megerősíteni az innovációs programot, anélkül, hogy piaci réseket hagynánk. Folyamatosan új márkákat, új termékeket és új kategóriákat kívánunk útjukra bocsátani" - nyilatkozta Bob McDonald a Procter & Gamble vezérigazgatója. (Marketinginfo - zenithstargroup.com)

Szeged fontos része lehet az új fejlesztési stratégiának

A Szegedi Tudományegyetemnek, a helyi kutatóintézeteknek és a térség vállalkozásainak is fontos szerepe lesz a 2020-ig tartó Nemzeti Innovációs és Kutatás-fejlesztési Stratégia eredményes végrehajtásában – erről a versenyképességért felelős helyettes államtitkár beszélt egy szegedi fórumon.

Túróczy László a Rádió 88-nak elmondta: a kormány célja, hogy a következő 8 évben az eddigi GDP-arányos 1,2 százalékos ráfordítás másfélszeresére, 1,8 százalékára növeljék az innovációra fordított források összegét. “Úgy látjuk, hogy a cél eléréséhez komoly erőfeszítésekre van szükség a tudásteremtés, a vállalati tudásfelhasználás és a tudásáramlás, technológiai transzfer területén is” – tette hozzá Túróczy László.

Magyarország egyelőre csak az európai uniós átlag 60 százalékát költi kutatásra és fejlesztésre. A stratégiai cél, hogy 2020-ra elérjük az unió átlagát, 2030-ra pedig a 3 százalékot, amely a legfejlettebb országok, például Németország, Svédország, Finnország átlagát jelenti. “A gazdasági növekedést alapvetően a vállalkozások hozzák, amelyek a versenyben tudják kibontakoztatni a növekedésüket. Ahhoz, hogy a versenyben sikeresek legyenek, versenyelőnyökre van szükségük, amely valamilyen szinten mindig a tudáson alapszik: legyen szó hatékony termék-előállításról, vagy magáról az értékesítésről” – hangsúlyozta a helyettes államtitkár.

A Szegedi Tudomány szerepéről Túróczy László elmondta: nagyon fontos, hogy több olyan egyetemek és vállalkozások közötti együttműködés valósuljon meg országszerte, mint ami Szegeden több esetben is tapasztalható. (SzegedCafe)

A Microsoft kreatívabb, mint az Apple

Nagyon aggódom az Apple-ért, mert szeretem a céget, de azt látom, hogy újítás helyett inkább futószalagon gyártják ugyanazt a pár dolgot, amit évekkel ezelőtt kitaláltak – mondta egy interjúban az Apple legendás alapítója, Steve Wozniak, aki a céget a világhír felé elindító Apple II gépet építette egykor, Steve Jobs legjobb barátja volt, és sokáig a cég legfontosabb tervezőmérnöke (papíron máig a cég tiszteletbeli alkalmazottja). Wozniak még azt a szentségtörést is megengedte magának, hogy kijelentse, mostanában a Microsoft termékeiben sokkal több innovációt és kreativitást lát, mint az Apple felhozatalában.

Érdekes módon Wozniak lelkesedését nem az agyonreklámozott Windows 8 vagy a Surface váltotta ki, hanem a cég valós idejű fordító technológiája, ami élő beszédet képes néhány másodperces csúszással szinkrontolmácsolni angolról kínaira és vissza. A Microsoft mobilos felhasználói felületéről pedig azt mondta, olyan, mintha Steve Jobs reinkarnációja álmodta volna meg. A Siriről, az Apple hangfelismerésre alapuló személyi asszisztenséről viszont lesújtó volt a véleménye. Összességében pedig azt látja, hogy míg a Microsoft bátran újít és kísérletezik, az Apple pedig mással sem törődik, mint hogy évente egyet hozzáadjon a iPhone verziószámához, és minél többet eladjon belőle.

Az Apple-vezetés maga is érezheti, hogy kreatív oldalon nem kellő sebességgel halad a cég, ezért nemrég Tim Cook cégvezér javaslatára elindítottak egy titkos programot, amiben minden Apple-alkalmazott két hetet kap arra, hogy a hivatalos munkájához nem feltétlenül kötődő személyes kis projektjein dolgozzon. Az ötlet nem új, a Google-nél régóta van egy ilyen szabály, hogy az alkalmazottak a munkaidejük 20 százalékában kreatív kísérletezéssel, új ötletek kipróbálásával foglalkozhatnak. (Index kép: creativityatwork.com)

El tudsz képzelni egy olyan napot, amikor az elektronikusan beküldött bevallások összefutnak valahol (egy klíringházban - vagy egy webbankban...?) az indított banki adóátutalásokkal és percek alatt kiderül, hogy ki hol mikor és mennyivel nem stimmel? Különös tekintettel a pénztárgépek bekötésére... :-)

Nem? Akkor itt az ideje, hogy élénkítsd a képzeletedet... :-)

Automatikus felszólítások, automatikus inkasszók, automatikus banki terhelések tartozók számlájáról, kapcsolódó számlákról... :-) 

Nem holnap, nem egyszerre minden vállalkozásra - de lehetséges...

Új idők, nagy idők...

Webbankot alapít az állam a civilekkel együtt

Az állami-civil bank (Webbank) megalapításával kapcsolatos feladatok ellátására november 15-étől jövő év május 15-éig terjedő időtartamra Körtvélyessy László Andrást miniszteri biztossá nevezte ki Matolcsy György nemzetgazdasági miniszter - az erről szóló utasítás a Hivatalos Értesítőben jelent meg.

A Webbank ötlete a múlt évben merült fel, azzal a céllal, hogy kedvező kondíciójú hiteleket szerezzen a devizahiteleseknek.

Doubravszky György, a bank mögött álló Hiteltársulás szervezője januárban közölte, hogy a cégbíróság bejegyezte a Webbank Tőketársaság Zrt.-t. A bank a tőkéje összegyűjtését úgy képzelte, hogy 1,5 milliárd forinttal beszáll az állam, és ugyanennyit magánszemélyek és vállalkozások adnak össze. (MTI/Index - kép: hungaropiac)

Lombardhitel? Újdonság? Csekély fokú ugyan - ám legyen!

Aranyfedezetű euróhitelt kínál az Arteus

Nemesfémalapú, euróban folyósított és abban is visszafizetendő hitellel lépett a piacra az Arteus cégcsoport; a terméket azoknak kínálják, akik rendelkeznek a hitel fedezetét biztosító, megfelelő értékű, elfogadható “London Good Delivery” minősítésű befektetési aranytömbbel, és azt az Arteus Capitalnál tárolják.

Az arany jó befektetés, ugyan nem termel hozamot, az elmúlt 10 évben azonban euróban négyszeresére, dollárban hétszeresére emelkedett az ára, s a nemzetközi piacok a trend folytatódását várják – ismertette Varga Zoltán, az Arteus Capital Holding vezérigazgatója csütörtökön Budapesten sajtótájékoztatón.

A bankok hitelezési aktivitása az elmúlt években jelentősen csökkent, és a jövőben a Bázel III. bevezetése miatt a magyar bankszektorból tőke- és forráskivonás várható, a bankok forrásköltsége emelkedik, kockázatkezelésük szigorodik, a lakossági hitelezés tovább csökken – ismertette Nagy László, az új hitelkonstrukciót kínáló ArteusCredit Zrt. vezérigazgatója. Hozzátette: az elmúlt időszakban a biztonságos, értékmegőrző befektetések és az alternatív hitelezési lehetőségek iránti érdeklődés egyaránt nőtt; az Arteus olyan hitelezési szolgáltatást kínál, amely az öngondoskodást fontosnak tartó emberek hiteligényére épít.

Ha az arany árfolyama esik, pótfedezetet követelnek meg: 85-90 százaléknál kapja az első értesítést az ügyfél arról, hogy esett ár; 80 százaléknál pótlásra hívják fel; 78 százaléknál értesítik arról, hogy készüljön fel a likvidálásra; 75 százaléknál pedig likvidálják a befektetést.

Varga Zoltán elmondta: az Arteus Capital Holding Zrt. bécsi székhelyű cég, Ausztriában, Magyarországon, Lengyelországban és Romániában tevékenykedik. Jelenleg több mint hatezer ügyfelük van. A 2008-ban alapított, jelenleg nyolc tagból álló cégcsoport 2012. évi kötésállománya a négy országban meghaladta a 7,5 milliárd forintot, ennek 80-85 százalékát Magyarországon realizálták, ahol becslésük szerint 30 százalékos részesedéssel piacvezetők. Az Arteus/Credit Zrt. tevékenységét a PSZÁF felügyeli.

A cégcsoport kizárólag “London Good Delivery” minősítésű 999,9 százalék tisztaságú befektetési aranytömböket kínál, a letétbe helyezett aranyat Bécsben őrzik és havonta auditáltatják. (Tőzsdefórum - kép: Arteus)

Új formátummal jelentkezik a magyar piacon a Praktiker

Először nyit kis alapterületű barkácsáruházat Magyarországon a Praktiker, az 1500 négyzetméteres új üzlet Sátoraljaújhelyen még ebben az évben megnyílik - tájékoztatta a társaság csütörtökön az MTI-t.

A Praktiker közlése szerint várhatóan továbbra sem nő jelentősen a kereslet a barkácscikkek és a lakberendezési termékek iránt. A társaság azonban már idén augusztusban cáfolta, hogy kivonulna a magyar piacról, és bejelentette, hogy folytatja korábban megkezdett expanzióját. Olyan 1000-1500 négyzetméteres egységek megnyitását tervezi, ami teljesen új formátum a lánc életében.

Sátoraljaújhely és vonzáskörzete az elemzések szerint rendelkezik olyan vásárlóerővel, ami képes fenntartani egy áruházat, ebben közrejátszik az országhatár közelsége is. Az új áruház épületét a Praktiker bérelni fogja.

Karl-Heinz Keth, a Praktiker Kft. ügyvezető igazgatója az MTI megkeresésére azt közölte: csökkent a kereslet a barkácspiacon az utóbbi években, ami új kereskedelmi koncepciót kíván. A Praktiker a kis alapterületű áruházak megnyitásával a piacszerzés stratégiáját követi, mert a társaság szerint bizonyos régiókban van még potenciális vásárlóerő.

Az ügyvezető igazgató közlése szerint a Praktiker a második legnagyobb barkácslánc Magyarországon. A cég számára fontos a magyar piac, ezt mutatja az is, hogy az anyavállalat jóváhagyását adta az új koncepcióra. A tervek szerint az áruházlánc a jövő év elején újabb egységet nyit majd, hasonló kereskedelmi koncepció keretében. (Napi - kép: NOL)

Jobban eladható a nemzeti színnel ellátott termék

Bár nem attól lesz értékesebb egy termék, ha piros-fehér-zöld színnel csomagolják, mégis jobban eladhatóvá válik. Előbb-utóbb azonban hiteltelenné válik a származási jelölés.

A sok nemzetiszín kezd ­mar­ke­ting­elemmé válni, és ha ez folytatódik, akkor elveszíti az értékét a származás megjelölése – vélekedett a Világgazdaság Mit ér a vállalat, ha magyar? című konferenciájának kerekasztal-beszélgetésén Horváth Miklós, a Ventura igazgatója, a Külgazdasági Szövetség elnöke.

Sokan úgy érzik, a hazai gazdaságot, ezáltal az ország válságból való kilábalását támogatják, ha hazai terméket vesznek, mások pedig jobb minőséget remélnek, főleg, ha élelmiszerről van szó. (Borsonline - kép: itthon.hu)

Lassan összeáll a mozaik - így néz ki a magyar gazdaság középtávon (vázlat):

- csak a hülyék (és propaganda célokból) emlegetik a gazdasági növekedést - ez ténylegesen NEM prioritás a gazdaságpolitikában (persze, ha lesz véletlenül, az nem baj, de ez igazából a kulcsfontosságú tényezőket nem érdekli), A stabil állapothoz (+/- 0,5 százalék GDP) nem kell külső forrás - ezen belül egy radikális újrarétegződés  (jövedelem újraelosztás?) megy végbe: akik eddig nyertesek voltak és kaszáltak, azok már nem nyertesek és nem kaszálnak - ha meg tudnak élni az mindegy, de nem cél... :-).

- létezik vagy elméletben van (és létrehozandó) egy gazdaságilag meghatározó réteg (magánszemély és vállalkozói) - ezek preferálása történik, a többiek mennek a levesbe (vö.: "ahol fát vágnak, hullik a forgács" - ha képesek megállni a lábukon és túlélni, az jó, ha nem: hát így jártak).

Alapvetően azt gondolom, hogy a kiindulás helyes, a korábbi elvek nem működnek és hogy számos dolgot meg kellett és kell tenni és az is érthető, ha a szűkös erőforrásokat inkább azoknak juttatják, akik az elképzeléseknek megfelelnek, ne adj isten támogatják.

A végeredmény is lehet jó - az a baj, hogy ez öt-tíz vagy húsz év múlva derül ki (annak, akinek kiderül) - és hogy nagy kérdés a társadalmat működtető etika és erkölcs (a piaci mechanizmusok TELJES kiiktatása bizonyos területeken, tényezők esetén, illetve a minden állat egyenlő, csak vannak, akik egy kicsit egyenlőbbek...elven működtethető-e a társadalom vagy milyen roncsolódást okoz, ha okoz?).

És lehet, hogy tényleg szükség volt arra, hogy a gazdaság kiszárításával létrehozzanak egy átstruktúrálódást, hogy egy ilyen radikális megközelítéssel felrázzák az emberek legszélesebb rétegének életösztönét, mert a fogyasztás (vö.: "jólét") teljesen eltompította őket (az öngondoskodás feladása stb.).

Szóval akár így, akár úgy: nagy időket élünk - gondolkozz másként, ez más üzlet és ennek megfelelően más üzletfejlesztést igényel!

Eljött az új Felfedezések Kora - Szervezetfejlesztés, cégkultúra: új innovációs gondolkodás a Pepsinél >>>

Orbán Viktor a jólét végéről beszélt

A válságból sok munkával lehet kijutni, Magyarország pedig tudja a választ arra, hogy a történelem egy szakasza, a jóléti államok időszaka véget ért - mondta Orbán Viktor.

Orbán Viktor miniszterelnök csütörtök délelőtt Frankfurtban részt vett a Sberbank pénzügyi konferenciáján - tájékoztatta szerkesztőségünket a kormányfő sajtófőnöke, Havasi Bertalan.

A kormányfő - Gerhard Schröder volt német kancellár, Ivica Dacic szerb miniszterelnök, Milorad Dodik, Bosznia elnöke, és Vaclav Klaus cseh államfő társaságában megtartott - előadásában kifejtette: világosan látszik, hogy az európai történelem egy szakasza lezárult, a "welfare state"-ek (jóléti állam) időszaka véget ért. Magyarországnak erre a helyzetre világos és határozott válasza van, a munkaalapú társadalom létrehozása. A válságból ugyanis - tette hozzá Orbán Viktor - csak munkával, mégpedig sok munkával lehet kijutni.

Ennek érdekében nemcsak strukturális reformokat hajtottunk végre, hanem ennél többet: megújítottuk Magyarországot - szögezte le. Az eurózóna válsága rámutatott, hogy Európa nem élhet úgy tovább, mint eddig - fogalmazott előadásában a magyar miniszterelnök. (PrivátBankár - kép: Erdély Ma)

A kormány januárban fogadhatja el az innovációs stratégiát

A Nemzeti Kutatás-fejlesztési és Innovációs Stratégia tervezetét a társadalmi konzultáció után véglegesítik, a kormány várhatóan januárban fogadja majd el a dokumentumot - mondta a Nemzetgazdasági Minisztérium államtitkára a stratégiáról szóló keddi budapesti konzultáción.

A kutatás-fejlesztés és az innováció területén az elmúlt két évben jelentős szerkezeti-intézményi átalakulás ment végbe. Alapvető változások történtek a szabályozásban és a finanszírozásban is - ismertette a folyamatot Cséfalvay Zoltán.

Az államtitkár szerint ezek együttesen vezettek oda, hogy 2011-ben a kutatás-fejlesztési ráfordítások elérték a 336 milliárd forintot, a hazai GDP 1,2 százalékát. Az elmúlt húsz évben ez az arány még sosem volt ilyen magas.Az innovációs stratégia kitörési pont lehet Magyarország számára - mondta az államtitkár. Alapvető célként határozza meg a tervezet, hogy a kutatás-fejlesztési ráfordítások Magyarországon az évtized végére elérjék a hazai GDP 1,8 százalékát - mondta az államtitkár, hozzátéve, hogy ez ambiciózus, de reális cél.Kiemelte: el kívánják érni, hogy 2020-ra Magyarországon a kutatók összlétszáma a jelenlegi 37 ezer helyett 56 ezerre emelkedjen, a növekedést különösen az iparban, a vállalati szférában tartják fontosnak.Stratégiai cél, hogy 30 nagyobb hazai kutatási és technológiai műhely lépjen be a világelitbe, 30 új, globális nagyvállalati kutatás-fejlesztési központ telepedjen le az országban, 30 hazai technológia-igényes középvállalat jelenjen meg domináns pozícióval a kelet-közép-európai térségben, 300 kutatás-fejlesztésre támaszkodó, gyors növekedésre képes kisvállalat lépjen ki sikerrel a nemzetközi piacra, illetve 1000 innovatív kezdő vállalkozás jusson a növekedéshez szükséges támogatáshoz.

A stratégia megvalósításának eszközrendszeréhez várják a további javaslatokat, akár a pályázati rendszerrel, akár az adózási környezet javításával, akár a szabályozási környezet átalakításával kapcsolatban - közölte Cséfalvay Zoltán.A kormany.hu weboldalon elérhető tervezethez bárki elküldheti észrevételeit, javaslatait, illetve személyesen is elmondhatja véleményét a december 4-éig tartó konzultációkon. (FN)

Startupokat díjazott az SAP

Kihirdette globális vállalkozói versenyének díjazottjait az SAP, melyek mindegyike 10 000 dollárt, és technológiai megoldásokat kapott a szoftvervállalattól. 
A nyertes startupok hátrányos helyzetű közösségek segítését végzik.

A díjazottak:

Adel (Agencia Desenvolvimento Economico Local): ez a brazil szervezet földművelési technikákat, és üzleti tudást ad át a helyi fiataloknak. Eddig 35, földműveléssel foglalkozó vállalkozás indult el a segítségükkel, melynek köszönhetően a fiatal vállalkozók 500 dollár/hó közeli bevételre tudtak szert tenni, miközben az ottani átlagkereset 75 dollár.

MFA (Microfranchise Accelerator): a dél-afrikai MFA alacsony keresetű, jellemzően kényszervállalkozóknak segít megtalálni a megfelelő üzleti szférát, és két évig segíti is őket a fejlődésben. Terveik között szerepel, hogy három éven belül 2000 munkahelyet hoznak létre.

MySoft: a brazil cég olyan kisvállalkozókat, kisiparosokat céloz meg főként mobil alkalmazásokkal, akikre még nem feltétlenül gondoltak az app készítők, mint pl. utcai árusok, függönykészítők, cukrászatok. Számukra kínálnak olyan minimális árú, mindennapi munkájukat megkönnyítő alkalmazásokat, melyeket a hasonló közösségi körből kikerülő fiatalok készítenek el, és akiket szintén ők képeznek.

Wennovation Hub, Nigéria: a szervezet egyrészt üzleti inkubátorként működik, valamint az országban, és a diaszpórában felmerülő üzleti ötleteket próbálja piacképessé tenni kiterjedt belföldi, és nemzetközi hálózatával, tőke megszerzésével.

A „Power of Small” versenyre 370 jelentkezés érkezett 69 országból. Ezekből 11 jutott a shortlistre, melyből a Changemakers online közössége által legtöbb szavazatot begyűjtő négyet díjazta az SAP.

A pályamunkák, a nyertesek bemutatkozása, az elért eredményeik és terveik teljes terjedelemben elérhető: http://www.changemakers.com/powerofsmall (SAP közlemény - kép: pmkik.hu)

Hmmm... Nekem érdekes...

És neked mit mond a cikk? Jelent valamit a számodra - vagy rizsának tartod? Vagy mit lehet tudni?

Új fejlesztési modellt épít a Pepsi

A PepsiCo élelmiszeripari óriás egy új innovációs kultúra kidolgozására törekszik, amely átfogja a kudarc- és kockázatkerülést.

Brad Jakeman, a globális üdítőital-csoport elnökének nyilatkozata szerint, az "innováció kulcsa", a következő bonyolult probléma megoldásán nyugszik: "Hogyan hibázzunk gyakran, gyorsan és olcsón". Hozzátette, a "diszruptív innováció" jelenleg nem a vezető globális cégek sajátja, hanem a kisebb játékosoké, amelyekre nem nehezedik a részvényesek nyomása és a bonyolult vállalati struktúra.

"A kicsik már e fogalom mögé építették céges kultúrájukat... ha hibázom, tovább lépek a következő ötlethez, ez éppen nem az a mód, ahogyan a nagyvállalatok gondolkodnak" - vélekedett. " Ez nem csak a mi számunkra kérdéses, hanem az összes nagyvállalat számára, mert a kategóriák nem gátolnak minket többé".

A PepsiCo együttműködést kötött a The Barbarian Group digitális marketing és kreatív ügynökséggel, hogy létrehozza ezt a fajta "diszruptív modellt", ami Jakeman szerint, nem tekinthető "kockázatosnak". Az új törekvésekkel összhangban a PepsiCo lefuttatott több inkubációs tervet, hogy azonosíthassa az ígéretes kitörési pontokat, az olyan területeken, mint a szociális média, a mobilmarketing és a szerencsejáték.

"Ténylegesen azt gondolom, hogy a legtöbb vállalat részéről a lehető legkockázatosabb lépés, ha ugyanazt folytatja, mint eddig, egy olyan világban amely drámaibban és mélyebben változik, mint eddig valaha. Ha ugyanazt teszed, amit két évvel ezelőtt és ugyanazt az eredményt várod tőle a mai fogyasztók körében, a mai töredezett médiakörnyezetben, a mai fogyasztói kapcsolatoktól, az egy nagy kockázat"- folytatta.

Jakeman szerint a cégnél eddig nem volt igény saját innovációs osztályra, ez a kultúra mindössze csak a "kísérleti költségvetésben" öltött testet és messze nem volt létfontosságú. Elmondta azt is, hogy az új fejlesztési osztály kisebb költségvetéssel fog dolgozni, mint a társaság normál stábja.

A PepsiCo elnöke szerint ezzel együtt a nagy cégeknek továbbra is a televíziós reklámokra érdemes fektetni a hangsúlyt, a new media alkalmazások mellett. (marketinginfo - kép: getthefive.com)

****

Több új Felfedezések Kora

Új Felfedezések Kora - Tarts velünk 2012 legizgalmasabb üzleti innovációs kalandjában! >>>

Nemzetközi Üzletfejlesztési Díj - pályázzon! >>>

Közel duplája juthat kutatás-fejlesztésre és innovációra

A fenntartható növekedéshez stabilitásra, a felzárkózáshoz pedig magas hozzáadott értékű termelésre van szükség – hangoztatta a Nemzetgazdasági Minisztérium államtitkára kedden a Napi Gazdaság és a Magyar Innovációs Szövetség közös konferenciáján, Budapesten.

Cséfalvay Zoltán elmondta: a társadalmi egyeztetésen lévő Nemzeti Kutatás-fejlesztési és Innovációs Stratégia tervezetének középpontjában a vállalatok állnak. Kiemelte a tudásbázis, illetve a tudásfelhasználás erősítésének fontosságát.

Az államtitkár emlékeztetett arra, hogy a kormány az innováció segítésére átalakította az intézményrendszert, létrehozta a Nemzeti Innovációs Hivatalt, szabályozási reformot végrehajtva jogbiztonságot alakított ki, rendezte a finanszírozás kérdését az innovációs járulék megfizetésének átalakításával.

Sikerült összehangolni a hazai és uniós kutatás-fejlesztési, innovációs pályázatokat – mondta, jelezve: a 2012-re rendelkezésre álló 75 milliárd forint támogatási portfólióból két pályázat kivételével minden tender megjelent. Várhatóan az év végéig az induló innovatív vállalkozásokat, valamint a vállalatok és egyetemek együttműködését segítő pályázatokat is kiírják.

Cséfalvay Zoltán elmondta, hogy bár még nem zárultak le az egyeztetések a 2014 utáni uniós fejlesztési ciklus forrásairól, jelenlegi állás szerint az Európai Unió Horizon 2020 programjában 81 milliárd eurót fordítanak kutatás-fejlesztésre és innovációra, ami több a mostani fejlesztési időszak 53 milliárd eurójánál.

Az államtitkár szerint a versenyalapon megszerezhető központi kutatás-fejlesztési és innovációs források mellett fontos, hogy a 2014-2020-as időszakban a kohéziós és strukturális alapokból is a jelenleginél arányaiban nagyságrenddel többet fordítsanak innovációra, gazdaságfejlesztésre. (MTI/PécsMa - kép: muszasi.hu)

Tiltsák be a gyilkos robotokat!

Az emberség elvesztése címmel közölt tanulmányt a Human Rights Watch nevű emberjogi szervezet és a Harvard jogi karának emberjogi csoportja, amiben egy, az emberi irányítás nélkül is cselekedni képes harci robotok használatát betiltó nemzetközi egyezményt sürget.

Bár jelenleg is léteznek olyan csapásmérő és felderítő repülők – ismertebb nevükön drónok –, amelyek pilóta nélkül repülnek, valójában nem arról van szó, hogy önmagát irányító és önállóan döntéseket hozó robotok állnak mondjuk az amerikai, az izraeli vagy éppen a magyar hadsereg szolgálatában. A drónokat emberek vezérlik távirányítással, és a kutatások jelenlegi ütemét figyelembe véve még jó 2-3 évtized kell az első olyan harci géphez, ami a cél eléréséhez szükséges részfeladatok döntéseit egyedül hozza meg.

Ettől függetlenül a most kiadott tanulmány riasztónak tartja a gyilkos robotok lehetőségét, és az ötven oldalas munka sorra veszi a technológia már most is létező alkalmazásait, például az amerikai haditengerészet hajóin használt, Phalanx fegyverrendszert, ami önállóan is képes a az ellenséges tűz felismerésére, a hajó felé tartó lövedékek követésére és kiiktatására. A jogvédők az X-47B jelű kísérleti repülőt is a rossz előjelek közé sorolják, mert az egyelőre fejlesztés alatt álló, 19 méteres szárnyfesztávolságú bombázó már most ott tart, hogy nemcsak önállóan száll fel és landol, de meg is tankol a levegőben anélkül, hogy bárki meglökné a földi irányítás botkormányát. Ilyen téren is van amúgy magyar tapasztalat, a tankolás ugyan nem szerepel a lehetőségek között, de önállóan fel- és leszálló, az előre megadott koordináták között önmagát irányító repülőt az Óbudai Egyetem munkatársai is építettek.

Steve Goose, a Human Rights Watch divízóigazgatója szerint nem azzal van baj, hogy a hadseregek az emberveszteség minimalizálása felé fejlesztik a fegyverrendszereket, azonban a célpontok meghatározása, illetve a tűzparancs kiadása mindig emberi felügyelet alatt kell maradjon, nehogy a túlbuzgó robotok fenyegetésként éljék meg a civilek vagy fegyvertelen katonák jelenlétét. Goose szerint bár az önállóan gyilkoló robotok még nem léteznek, ahhoz, hogy ez így is maradjon, az ilyen irányú kutatásokat eleve tiltó nemzetközi egyezményekre lenne szükség.

Noel Sharkey, a Sheffieldi Egyetem robotikaprofesszora szerint az önállóan döntő harci robotokkal kapcsolatban nem is az a kérdés, hogy sikerül-e valaha megvalósítani az elképzelést, hanem hogy vajon ki lesz a felelős egy-egy félresiklott akcióért. Sharkey szerint egy biztos: nem az esetleges találat miatt megbokrosodó robot. (Index - kép: mefi.be)

Akinek kalapács van a kezében, az mindent szögnek lát - akinek technológia van a kezében, mindent ezzel akar megoldani... :-) 

A technológia fontosabb az embernél

Fontosabb a technológia az üzleti életben, mint a kreativitás vagy az innováció – legalábbis ez derül ki abból a friss felmérésből, amelyet 64 ország 1700 ügyvezetőjének megkérdezésével készített az IBM.

Kapcsolatteremtés és az információk szelektálása – ma már ez a jó üzlet kulcsa. De hogy miként tud egy vállalat minél többekhez minél hatékonyabban eljutni, az már a technológián múlik. Úgy tűnik, egyre több cégvezető gondolja úgy, ha nem áldoz erre a területre, nem maradhat versenyben. Persze az egyre szűkülő forrásokból valóban csak a legszükségesebbekre jut, de egyértelműen látszik: a jól időzített és megválasztott lépés ezen a területen valóban aranyat érhet.

„A technológia világszerte megelőzte az összes többi üzleti faktort, így az évekig konzekvensen első helyen szereplő piaci és emberi tényezőket is – mondja Veres Zsolt. – Mi magunk is azon dolgozunk, hogy ezek a technológiák egyszerűbbé, átláthatóbbá, sikeresebbé tegyék a vállalatok működését Magyarországon, akárcsak Kelet-Európa többi országában. Ez ugyanis a piaci és a makropiaci tényezők mögé szorult gazdasági szabályozásnál vagy a szaktudásnál is fontosabb tényező. Érdekes az is, hogy jelenleg az ügyvezetők mindössze 16 százaléka használ közösségi üzleti platformokat, hogy kapcsolatot építsen vagy ápoljon az ügyfeleivel. Az elkövetkező három-öt évben ez az arány 57 százalék is lehet, így a személyes beszélgetés mellett a második legfontosabb csatornává léphet elő. A legértékesebb eredménye az idei vizsgálatnak, hogy az ügyvezetők menynyire egyformán gondolkodnak a közösségi média jelentőségéről és hatásáról. Az emberi kapcsolatok elszemélytelenedéséről szóló panaszok helyett azt halljuk, hogy többségük számára épp azok elmélyítése, a közösségi hálózatokban rejlő lehetőségek kihasználása a cél, és a technika adta lehetőségekkel új együttműködési modelleket próbálnak kialakítani. A folyamatos újítások és fejlesztések eredményeként az üzleti életre zúduló óriási adatmennyiségben lehetetlen kiigazodni a megfelelő technológiák nélkül, és mindenki számára látható, épp ezért létfontosságú, hogy a vállalati menedzsment képes legyen szelektálni, méghozzá jól és célirányosan ebben az információtengerben.” Az ügyvezetők az adatrobbanás következményeit érzékelve egyre inkább felismerik, kifinomultabb üzleti elemzési módszerekre van szükségük, hogy a hálózatokon, mobiltelefonokon és a közösségi média oldalain összegyűjtött adatokat hasznosítani tudják. Ezeknek az értékes információknak a kiszűrése jelentősen befolyásolja a vállalat teljesítményét. A gazdasági helyzet valamelyest visszafogta ugyan a technológiai beszerzéseket, a „nice to have” vásárlásokra egyáltalán nincsenek források, de azt ma már a piac minden szereplője felmérte: a jó technológia nemcsak elengedhetetlen a versenyképességhez, de olcsóbbá és költséghatékonyabbá is teszi a munkát. Míg korábban a költségvetések fél évig, hosszú távra készültek, ma már akár havonta bele kell nyúlni, és módosítani a számokat, így azoknak van jövőjük, akik tudják, hol kell „belenyúlni” a leghatékonyabban. Ha ugyanis a cégvezetés rosszul dönt, az a vállalat számára életveszélyes is lehet. (VG szerkesztve - a menynyire is onnan van, rövidítve - kép: budapest.olx.hu)

A Coca-Cola magyar almából készíti ezentúl ivólevét

A Coca-Cola dunaharaszti palackozója ezentúl külföldi helyett magyar almából állítja elő az almaivólét - közölte a vidékfejlesztési miniszter kedden Dunaharasztiban, amikor a gyárba megérkezett Szabolcsból az első, almasűrítményt szállító tartálykocsi.

A kormány néhány hónapja kötött együttműködési megállapodást Coca-Cola HBC Magyarország Kft.-vel, és ennek eredménye, hogy első lépésként évi 7500 tonna hazai almát vesz át a társaság - mondta Fazekas Sándor.

A hazai ültetvényeken termesztett gyümölcsből a vásárosnaményi Agrana feldolgozójában készítenek sűrítményt, és ebből állítják elő a Coca-Cola Cappy márkájú gyümölcslevét. Ezzel a Magyarországon termő mintegy félmillió tonna alma 1,5 százaléka talál állandó, biztos átvevőre. A tervek szerint ezt a mennyiséget megkétszerezik, később 15 ezer tonna almát dolgoznak majd fel gyümölcslének a dunaharaszti palackozóban - fejtette ki a miniszter.

Hozzátette, az almaüzlet nyomán lendületet kaphat a hazai gyümölcstermesztés, felértékelődik az agrárium, a jelenlegi 36 ezer hektárnyi ültetvény kibővítésével újabbakat telepítenek. Ez gazdasági modellként is szolgál: a helyben megtermelt termék valamelyik nagyvállalaton keresztül a külpiacon is versenyképes cikké válhat.

A Coca-Colával kötött megállapodás eredményeként 100 szabolcsi család jutott állandó megélhetéshez - hívta fel a figyelmet Fazekas Sándor.

A Coca-Cola Magyarország a magyar almából előállított gyümölcslével exportpiacokat is meg kíván hódítani - mondta Tarsoly József, a társaság vezetője. A tervek szerint az almát követően a Cappy gyümölcslevek közül az őszi-, a sárgabarack- és a szőlőitaloknál is a magyar alapanyag felhasználására térnek át. A Coca-Cola palackozója jelenleg 1250 alkalmazottat foglalkoztat, és további 17 ezer embernek nyújt megélhetést. (MTI/VG - kép: élelmiszer.hu)

Nemzetközi Üzletfejlesztési Díj: a Cellum jelezte indulási szándékát

Ezúton is köszönjük a cég indulási szándékát..

Egyébiránt itt az idő! Mi szólunk: továbbra is cudar idők jönnek és nem lesz is vége egyhamar - miért érdemes indulnod?

1. A szűkülő piacokon (kereslet csökkenés, verseny erősödés ... stb.) még fontosabb a megkülönböztetés. Az üzletfejlesztéshez, üzleti innovációhoz pozitív kép társul a fogyasztókban. Mi megadjuk a lehetőséget, hogy ezt feléjük kommunikálhasd - és mi is mindent megteszünk ezért.

2. Az Apple óta az innovatív cégek (kategória- és piacteremtés...) nagyobb árat érvényesíthetnek.

3. Nem veszthetsz - ha nem te leszel az első a kategóriádban, az Innovatív Magyar Vállalkozás címet akkor is megkaphatod: a pályázat keretén belül kapsz egy auditot az üzletfejlesztési folyamataidra vonatkozóan. Ha elérsz egy meghatározott szintet, elnyerheted és használhatod az Innovatív Magyar Vállalkozás címet.

4. Az ünnepélyes Díjátadón és konferencián túl megjelensz az Üzletfejlesztési Évkönyv 2012 kiadványban is. 

Nos.

Itt még több infó - ha nem elég: Fodor Zoltán, 06/30/600 31 26, fodor.zoltan.skype

Több Cellum bemutatás

Innovatív cégek Magyarországon - Cellum üzletfejlesztés >>>

INNDEX - A Magyar Innovációs Index áttekintő bemutatása >>>

INNDEX: új cég a Magyar Innovációs Indexben - Cellum Zrt. >>>

Hass, alkoss, gyarapíts - Erre költötte a pénzedet a Cellum >>>

Több induló

Innovatív cégeknek: Nemzetközi Üzletfejlesztési Díj 2012 - A Nextent indul a győzelemért >>>

A Nemzetközi Üzletfejlesztési Díj 2012 - RG NetWorks Kft. jelezte ambícióit >>>

Innovatív magyar cégek - A MOHAnet indul az Üzletfejlesztési Díj megmérettetésén >>>

Több Nemzetközi Üzletfejlesztési Díj

A Nemzetközi Üzletfejlesztési Díj 2012 - Adja meg vállalkozásának azt a figyelmet, amelyet megérdemel - Határidő változás! >>>

Audit az innovatív cégeknek - Pályázzon a Nemzetközi Üzletfejlesztési Díjra! >>>

Új Felfedezések Kora - Jó hírt és reményt hozunk: csatlakozz a jövőhöz >>>

Több Magyar Innovációs Index

INNDEX a sajtóban - A Magyar Innovációs Index bemutatása a Piac és Profitban >>>

Több Fodor Zoltán

Szenvedélyes innováció: referenciapont - AZ INNDEX, Fodor Zoltán és a Magyar Üzletfejlesztési Társaság >>>

Irat- és Dokumentumkezelési Szakmai Szövetség >>>

Egy lehetséges lista - mi a te sorrended?

Világmegváltó ötletek Top 10

A Scientific American olyan fejlesztések, találmányok top 10-es listáját adta közre, melyek bizonyítottan gyakorlati áttörést hozhatnak és széleskörű alkalmazásuk a küszöbön áll. Egyes ötletek az orvoslásra vagy a mindennapi életben használt technológiákra, mások a fenntarthatóságra koncentrálnak.

1. Mesterséges szervezetek, melyek emberalkotta molekulákból jönnek létre

Az XNS, vagyis a xeno nukleinsav szerkezete a dezoxiri-bonukleinsav-éhoz (DNS), illetve a ribonuklein-savéhoz (RNS) hasonlít. Kutatása és alkalmazása az orvostudomány, a biológia és biotechnológia jövőjét változtathatja meg.

2. Mikrobuborékok a légzés helyreállítására

Ha a légzés leáll, az érintett vére nem tud oxigént szállítani, az oxigénhiány pedig szervi károsodáshoz, szívmegálláshoz és halálhoz vezet. A lélegeztető cső behelyezése percekig tarthat, ami növeli a szervezet károsodásának kockázatát. Egy új fejlesztés eredményeként drasztikusan lerövidíthető az oxigénhiányos állapot időtartama: az oxigén mikrobuborékokat tartalmazó, habszerű anyag befecskendezésével a szervezet azonnal oxigénhez jut.

3. Olcsóbb és kevésbé energiaigényes szennyvíztisztítás

Ha felmelegítik, a dekánsav magába nyeli a vizet, de a szennyezőanyagokat nem. Hűtés hatására aztán a víz kiszabadul.

4. Az Alzheimer-kór megelőzése tablettákkal

A "crenezumab" lehet az Alzheimer-kór ellenszere: a gyógyszert egy közel 300 fős kolumbiai családon tesztelik, akiknél egy bizonyos genetikai mutáció alapján a tudósok meg tudják jósolni, mely tagoknál alakulhat ki a betegség. Ha a lehető legkorábban elindított kezelés hatékonynak bizonyul, más, a kórt jelző mutációk kapcsán is megindulhatnak a vizsgálatok.

5. Genom szekventálás magzati korban

Az anyától vett egyszerű vérminta segítségével a kutatók már képesek pontosan feltérképezni a magzat teljes génállományát, így jóval a születés előtt felismerhetők a genetikai rendellenességek, anélkül, hogy az anyát és a gyermeket veszélyeztetnék a vizsgálatok.

6. Átfogó fenntarthatósági index

Az egyetemek, non-profit és nemzetközi cégek együttműködésében létrejött The Sustainability Consortium olyan fenntarthatósági indexet fejleszt, amely egy termék életének minden szakaszát figyelembe véve adja meg annak környezetre gyakorolt hatását. Az új rendszer a kibocsátástól kezdve, a vízhasználaton át, a keletkező hulladékig rengeteg tényezőt vesz számításba. Az olyan nagy cégek, mint a Coca-Cola és a Walmart a felsorolt tényezők kapcsán nyomást tudnak majd gyakorolni beszállítóikra.

7. Adatbányászat okostelefonokról

A magánélet sértetlenségének tiszteletben tartása mellett a kommunikációs hálózatokon áramló adatok felhasználhatók a közösség javára. Haitin például a segélyszervezetek a telefonok naplózott földrajzi helyzete alapján szöveges üzenetben értesítették azokat, akik megfertőződhettek kolerával.

8. Cukorral működő orvosi implantátumok

A jelenleg használt szívritmus-szabályozók általában lítiumos elemekkel működnek, ezért 5-15 évente cserélni kell őket. A tudomány azonban már lehetőséget nyújt egy másik anyag alkalmazására: a glukóz, vagyis a cukor potenciális energiaforrása lehet a jövő orvosi implantátumainak.

9. Hordozható elektronika

Áramkörökkel ellátott ruhák, az egészségi állapotot ellenőrző, viselhető rendszerek jellemezhetik a jövőt. Az amerikai hadsereg például azzal kísérletezik, hogy hordozható napelemeket integráljon a katonák ruházatába és hátizsákjaiba.

10. Polgári célokra szánt drónok

A drónok katonai alkalmazása egyre elterjedtebb, ugyanakkor ezek az eszközök számtalan békés módon szolgálhatják a társadalmat. A filmipartól a hatóságokig mindenhová beépülhetnek, információt szolgáltathatnak a közlekedési dugóktól kezdve a szennyezőanyagok koncentrációján át szinte bármiről. (tisztajövő.hu - kép: unimap.edu.my)

Magyar beszállítói nap a BMW kutatás-fejlesztési központjában

Tizenkét innovatív autóipari beszállító kapott lehetőséget arra november elején, hogy bemutatkozzon a BMW müncheni kutatás-fejlesztési központjában, a Magyar Beszállítói Napot a BMW csoport közép-kelet-európai beszerzési részlege és a Nemzeti Külgazdasági Hivatal (HITA) Beszállítói Osztályának együttműködésével, már második alkalommal rendezték meg.

A Magyar Beszállítói Nap keretében százharminc BMW beszerző és fejlesztő tekintette meg a magyar kiállítók által bemutatott termékmintákat, a technológiai újdonságokról készített filmeket és prezentációkat, illetve folytatott megbeszéléseket a cégek képviselőivel.

A HITA közleménye rámutat arra: nemcsak a BMW, hanem annak elsőkörös beszállítóinak magyarországi leányvállalatai részéről is kiemelkedő az érdeklődés a hivatal szolgáltatásai iránt, ezért 2013-ban újabb beszállítói fórumokat tervez a HITA Magyarországon és külföldön egyaránt. (MTI/Elemzésközpont, kompilálva - kép: katalógus.prokee.hu)

Honvédségi arzénmentesítők a lakosságnak

Arzénmentes, tiszta ivóvíz előállítására képes berendezéseket fejlesztettek a Honvédelmi Minisztérium háttérintézményeinél - tudtuk meg Hende Csaba honvédelmi minisztertől. A szabadalmaztatott innovatív megoldással Magyarország egy 2004 óta elmaradt uniós kötelezettségét teljesítette.

Bemutattuk a lakosságnak azokat a víztisztító berendezéseket, amelyekkel a kormány döntése alapján a magyar honvédség fogja az ország azon kötelességét teljesíteni, hogy mintegy 1,5 millió ember számára egészséges, arzénmentes ivóvizet biztosítson - nyilatkozta az InfoRádiónak a honvédelmi miniszter.

Hende Csaba arról is beszélt, hogy 200 darab ilyen berendezést fognak az érintett településeken felállítani. A kormány 5 milliárd forintot biztosított a honvédelmi tárca számára erre a feladatra.

A víztisztítók kapacitása 8 köbméter, a végleges megoldás majd az lesz, hogy több ilyen berendezést összekapcsolva már az ivóvíz-hálózatba juttatják az egészséges vizet. Ehhez EU-forrásokra is szükség lesz - tette hozzá a miniszter.

A konténerszerű gépet bárhová könnyen és gyorsan lehet telepíteni, illetve az igényekhez igazítani; képes szerves és szervetlen anyagokat is kiszűrni, és - a teljesen új szabadalom alapján - az arzént is megköti - mutatott rá a HM helyettes államtitkára hétvégén az MTI-nek adott interjújában.

Kísérleti jelleggel elhelyeztek egy ilyen gépet a Békés megyei érmelléki vízbázison, és a négy hónapos próbaüzem után az addig átlagosan literenkénti 120 mikrogrammos arzénszint lecsökkent 2 mikrogrammra - szemléltette a gép hatékonyságát Borbíró Zoltán, hozzátéve, hogy az uniós határértéknél ez a szint sokkal alacsonyabb. A gép fejlesztésében három vállalat, az EI Zrt., a Currus Zrt. és a Hidrofilt Kft. vett részt. (InfoRadio - a nem üzletfejlesztési bullshit nélkül)

Egy lépéssel közelebb a kvantuminternet

A teleportálás távolsági rekordját már számtalanszor megdöntötték a kvantumfizikusok, de az átvitt információ mennyisége lassan növekszik. Most azonban kínai fizikusoknak sikerült egy makroszkopikus objektumtól egy 150 méterrel távolabb lévő másikig adatokat átvinniük, és a munkájuk jó alapot biztosít a kvantumrouterek és a kvantuminternet kifejlesztéséhez.

A kvantumhálózatok nem bitekre épülnek majd, mint a mai számítógépek, hanem úgynevezett kvantumbitekben tárolják az információt. A kvantumbitek azonban híresen sérülékenyek, egyetlen mérés elpusztítja őket. Ezért nem egyértelmű, hogy a makroszkopikus tárgyak, mint a routerek és az üvegszálas hálózatok hogyan boldogulhatnak majd a kvantumbitekkel.

A fizikusok kvantumösszefonódás nevű jelenséggel tudták megoldani a kvantumbitek biztonságos szállítását. Ebben gyakorlatilag összekötnek két kvantumobjektumot, és gyakorlatilag lényegtelen, hogy azok milyen messzire vannak egymástól. Az egyik részecske mérése befolyásolja a másikat, vagyis a kutatók úgy tudnak kvantuminformációt továbbítani egyik pontból a másikba, hogy a kvantumbitnek a két hely közötti téren nem kell áthaladnia.

Nem könnyű teleportálni, de a fizikusok egyre többre képesek. Teleportáltak már kvantuminformációt egyik fotontól a másikig, iontól fotonig, és már makroszkopikus atomoktól fotonokig is. Az újdonság az, hogy Xiao-Hui Bao, a hefeji műszaki egyetem kutatója két makroszkopikus objektum, rubídiumatomok egy-egy csoportja közt valósította meg a teleportálást.

A neheze persze még hátravan, a kutatók most azon dolgoznak, hogy hosszabb ideig tudják tárolni a kvantuminformációt, amely most csak 100 mikromásodpercig marad meg. (Index - kép: inf.nyme.hu)

Kiskarácsonyt terveznek az emberek

Az előző időszakhoz képest csökkent a nagyobb kiadást tervezők aránya egy felmérés szerint, pedig a vizsgált időszakba már a karácsonyi készülődés is beleesik. Azok közül, akik költenének, legtöbben a lakásukat újítanák fel, vagy vásárolnának.

Az előző negyedévben még a megkérdezettek 40 százaléka mondta, hogy a következő három hónapban nagyobb beruházást, nagyobb bevásárlást tervez, az aktuális negyedévben már csak 32 százalék mondja ezt, pedig már lehetne tervezni a karácsonyi kiadásokkal - áll a Cofidis Hitel Monitor című kutatásában.

A legnagyobb mértékben lakáskorszerűsítésre költene a lakosság (16 százalék), ezt követi a berendezések vásárlása (8 százalék) és a konyhai gépek (6 százalék) beszerzése. Az őszi-téli szezon miatt jelentősen alacsonyabb az utazást tervezők aránya, mint korábban.

A nagyobb vásárlásokat a megelőző időszakban 11, a jelenlegiben 9 százalék akarta hitel felvételével fedezni. A hitelfelvevők aránya nagy az autóvásárlók körében, ahol minden második fogyasztó gondolkodik kölcsönben, míg az LCD- vagy plazmatévét vásárlók harmada akar hitelt felvenni. A lakásvásárlók és -felújítók körülbelül negyede tervez külső tőkét igénybe venni.

A felvenni szándékozott hitel összege átlagosan 800 ezer forint, ez növekedést jelent a megelőző időszakhoz képest. A kisebb (99 ezer forint alatti) kölcsönt felvenni szándékozók aránya 31 százalék, 51 százalék a 100 ezer forint fölött, de egymillió forint alatti hitelt kérők aránya, az efölötti kategóriába 18 százalék tartozik. (origo)

De vajon mi történt a díjjal 2010-ben?

Íme, az év magyar üzletembere: Nagy kedvenc a díjazottak között

Az év üzletembere Sándor József, a Fémalk Zrt. vezérigazgatója; a Példakép Lakics László, a Lakics Gépipari Kft. ügyvezetője; a Merész újító Cserpes István, a Cserpes-Sajtműhely Kft. ügyvezetője; a Jövő ígérete pedig Mészáros Gábor, a chocoMe Kft. tulajdonosa lett - tájékoztatott a 2012-es díjazottakról a tanácsadó cég.

Az év üzletemberéről - idézve a díjazottat kiválasztó bírálóbizottság döntését - a közleményben azt írták: Sándor József egy tízmilliárd forintot meghaladó árbevételű cég kizárólagos tulajdonosa. Tevékenységével hozzájárul Magyarország egyik húzóágazata, a járműgyártás fejlődéséhez.

A Fémalk (Fémöntészeti és Alkatrészgyártó) Zrt. jogelődjét Sándor József 1989-ben többedmagával 1,9 millió forintos törzstőkével alapította, és a vállalat az egyik legnagyobb, magyar magántulajdonban lévő nyomásos alumíniumöntödévé nőtte ki magát.

Az Ernst and Young üzleti elismerésének hazai díjazottjait minden évben független bírálóbizottság választja ki. A testületet idén Kovács Árpád, a Költségvetési Tanács elnöke vezette. "A döntésben a díjazott által vezetett társaság eredményei mellett a stratégiai szemlélet, a személyes integritás, a kockázatvállalási hajlandóság, a nemzetközi hatás, valamint az innovációhoz való hozzáállás is fontos szerepet játszik" - sorolták.

Az Ernst and Young 1986-ban Amerikában indította útjára az Entrepreneur Of The Year (EOY) programot, az egyetlen nemzetközi, védjegyoltalommal ellátott üzleti díjat, amely az elismeréshez vezető erőfeszítésekről, kitartásról, hitről, valamint a kimagasló teljesítményt felmutató üzletemberekről szól. 2003 óta Magyarországon is odaítélik a kiemelkedő presztízsű kitüntetést.

A díjat korábban Soós Csaba (2011), Bodrogai Ferenc (2009), Gerendai Károly (2008), Jaksity György (2007), Bojár Gábor (2006), Demján Sándor (2005), Kürti Sándor (2004) és Csányi Sándor (2003) vehette át. (HetiVálasz)

Bérelhető mobil a Vodafone következő nagy dobása

Az európai piacon egyedülálló konstrukciót indított útjára a brit Vodafone. A Red Hot tarifa lehetőséget ad az előfizetőnek arra, hogy csúcskategóriás okostelefonját rendszeres, nagy összegű beruházás nélkül, az átlagosnál rövidebb ciklusokban újra cserélje. A Vodafone mindezt úgy teszi lehetővé, hogy a telefont nem eladja, hanem bérbe adja az előfizetőnek.

A Vodafone Red Hot a mobilszolgáltatók évtizedek óta bevett kereskedelmi modelljével szakít látványosan. Az operátorok értékesítési- és marketinggyakorlata szinte minden esetben arra épít, hogy a felhasználó a birtokába kerülő telefon listaárából kap kedvezményt, melynek mérete több tényezőtől függ. A fizetendő végösszeget befolyásolja, hogy az ügyfél milyen tarifával vásárolja meg a készüléket, mennyi időre kötelezi el magát a szolgáltatónál, illetve vállal-e a tarifára hűséget. Végül, de nem utolsósorban a készülék árába épített marketingtámogatás is módosíthatja a fogyasztói árat.

Ez a rendszer - különösen a csúcskategóriás készülékek esetén - arra ösztönzi az előfizetőt, hogy minél drágább tarifával vásárolja meg a telefont és minél hosszabb ideig hűséges maradjon, csakhogy ez a technológiai változások iránt fogékony, mindig a legújabb fejlesztésekre vágyó előfizetők érdekeit kevéssé szolgálja. Az okostelefon-piac fejlődési üteme jelenleg ugyanis még gyorsabb a szolgáltatók árazásában preferált 24 havi frissítési ciklushoz képest.

A Vodafone a Red Hot bérleti modellel ezt a problémát kívánja feloldani úgy, hogy az okostelefon valójában soha nem kerül az előfizető tulajdonába, cserébe az ügyfél 12 havonta mindig az aktuális csúcsmodellre cserélheti a mobilját. A Red Hot tarifába természetesen ez a szolgáltatás is be van árazva, így például egy korlátlan beszélgetést és SMS-t, valamint 2 gigabájt adatforgalmat és készülékbiztosítást is tartalmazó előfizetéssel egy Samsung Galaxy S III okostelefon havi 47 angol fontért vihető el, vagyis vehető bérbe a Vodafone-tól.

Az egyelőre nem világos, hogy a szolgáltató mihez kíván kezdeni a visszavett készülékekkel, a Vodafone ugyanakkor több országban - így hazánkban is - indított olyan készülékcsere-programot, melynél a használt mobilokra felújítás vár, majd a szolgáltató a fejlődő országokban értékesíti a készleteket. A magyar Vodafone-nál Mobilbeváltó néven októberben indult a szolgáltatás.

A Vodafone a Red tarifát több másik leányvállalata mellett Magyarországon is bevezette. A Vodafone Red október elejétől érhető el havi előfizetési díjas modellben, november elejétől pedig hozzáférhető feltöltőkártyás konstrukcióban is. A havi előfizetéses tarifáknál a szolgáltató minden belföldi irányba korlátlan hívást és SMS-küldést biztosít, 2 vagy 4 GB adatforgalommal. A drágább tarifákhoz készülékbiztosítás és más prémium szolgáltatások (kiemelt helpdesk) is jár.

Az okostelefon-bérlet esetleges hazai bevezetéséről érdeklődtünk a magyarországi leányvállalatnál is, a cég későbbre ígért tájékoztatást a témában. (hwsw - kép: pcadvisor.co.uk)

****

Arass kétszeres sikert üzleti modelleddel! - A pénz mellé söpörd be az elismerést: pályázz a Nemzetközi Üzletfejlesztési Díjra!

Az üzleti innováció mindenkié - A Celsus Kft. indul a Nemzetközi Üzletfejlesztési Díj megmérettetésen >>>

Praktikus újdonság a neten: karácsonyi kívánságlista

A Google nem véletlenül karácsony elé időzítette e-kereskedelemmel összefüggő újdonsága, a Shortlists bevezetését. A szolgáltatással mindenki összeállíthatja saját kívánságlistáját, majd megoszthatja azt ismerőseivel, hogy tudják, mit szeretne kapni.

Az egyelőre csak angol nyelven elérhető, várhatóan hamarosan magyarul is használható új Google-szolgáltatásban különböző kategóriákba rendezhetjük a bármilyen külső oldalról behúzható termékeket. Némi közösségi jelleget ad a listázáshoz, hogy meghívhatjuk ismerőseinket, hogy lássák, mit szeretnénk kapni, de akár közös kívánságlistát is létrehozhatunk velük, vagy közös ötletlistát, ha egy harmadik felet szeretnénk meglepni.

Az itthonról is elérhető Google Shortlists az USA-béli felhasználók számára további extrákat tartalmaz, így például árösszehasonlítást és felhasználói értékelések behúzását is - ezek idővel más piacokon is megjelenhetnek. (HVG - kép balvanykft.hu)

Profi hálótárs

A 29 éves Jackie Samuel érdekes "foglalkozást" választott magának tanulmányai, illetve saját maga és fia kiadásainak finanszírozására: profi hálótársként ajánlja fel szolgáltatásait, vagyis a vállalkozó kedvű és fizetőképes kliensekkel egy jót alszik - ölelkezve.

Az üzlet elég jól működőnek bizonyult eddig: naponta akár 260 dollár (átszámítva jelenleg ez kb. 55.000 forint) is összejön, és nagyjából heti harminc „hálótársa” van. Az ügyfelek életkora eléggé változatos: nyugdíjasok, több háborút megjárt veteránok és fiatalabb férfiak is fordultak már hozzá.

"Ezek az emberek mind-mind más miatt fordulnak hozzám. Az idősebb férfiaknál gyakran előfordul, hogy mivel a feleségük már elhunyt, jól esik nekik, hogy együtt lehetnek valakivel, aki átöleli őket; a fiatalabbaknál pedig vagy két kapcsolat közben vágynak valakire, aki mellé odabújhatnak, vagy egyszerűen csak kíváncsiak arra, hogy milyen az, ha nem a megszokott partnerük öleli át őket."

Jackie online hirdeti szolgáltatásait, óránként 60 dolláros (kb. 13.000 forint) tarifáért dolgozik.

Az ölelkezős együttalvást ügyfeleivel New York Rochester részében található lakásán "ejti meg"; a legtöbben a hatalmas franciaágyat választják helyszínül. A kliensek számára tilos megérinteni testének azon részeit, amelyeket alsónemű fed, még pizsamán keresztül is. A megnövekedett igényeknek köszönhetően már egy segéd-ölelkezője is van Jackie-nek, így nem akadály az sem, ha a vendég hármasban akar ölelkezős-aludni. A szigorú szabályok ellenére Jackie szemrehányó e-mailek és telefonhívások tucatját kapja naponta, mivel az emberek egy része sima prostituáltnak tartja.

"Van, aki azzal támadott le, hogy én még a prostiknál is rosszabb vagyok, mivel az ölelkezés még nagyobb intimitást igényel, mint a szex" - meséli. "Azzal is megvádoltak már, hogy pénzért árulom a szeretetet."

Egyik visszatérő vendége a messzemenőkig nem ért egyet a Jackie-t kritizáló véleményekkel, mivel szerinte ezek az együttalvós-ölelkezős "szeánszok" segítettek neki abban, hogy túltegye magát egy nagyon nehéz szakításon, és beismerte, hogy szerinte ennek a szolgáltatásnak semmiféle szexuális jellege nincs, nem minősül megcsalásnak, nem is erkölcstelen, így szívesen járna Jackie-hez még akkor is, ha majd új párt talál magának. (CotCot rövidítve, kép is onnajd)

****

Hagyd a dagadt ruhát másra - szólj a többieknek is, hogy jöjjenek Üzleti innováció blogot olvasni!