Üzleti innováció, üzletfejlesztés

A Visa is mobiltárcát fejleszt

Egy brit bank a Visa elektronikus pénztárcájának tesztelésébe kezdett, a megoldás egy felhasználónév és jelszó megadása után mobil fizetést tesz lehetővé egy biztonságos tűzfal mögött - írja a finextra.com.

A Visa okostelefonokkal is kompatibilis digitális pénztárcája előzetes regisztrációt követően vehető használatba. Az ekkor megadott felhasználónév és jelszó megadásával biztonságos online vásárlásokat kezdeményezhetnek az ügyfelek, a bankkártyaszámok és különböző biztonsági kódok tranzakciónkénti begépelése nélkül. A megrendelés szállítási címét és fizetéshez szükséges adatait sem szükséges megadni, csak a regisztráció során. Az alkalmazás elérhető táblagépekre, laptopokra és PC-kre optimalizáltan is.

A megoldás csökkenti az online fizetésre fordítandó időt, de biztosítja a vásárlások biztonságát, mert a regisztrált bakkártyák adatai az alkalmazás által működtetett "tűzfal mögött", biztonságosan tárolódnak. A Visa nyilatkozata szerint a megoldás legalább annyira biztonságos, mintha a fizikai kártyával fizetnének egy pénztárnál. A technológia tesztelését a Royal Bank of Scotland végzi jelenleg, és tavasszal jelennek meg a termékkel széles körben a brit piacon.

A Visa és a MasterCard jellemzően több országban párhuzamosan teszteli a legújabb mobil és online fizetési megoldásokat, a helyi adottságoknak leginkább megfelelően a lokálisan elérhető banki és mobilszolgáltató partnerekkel. Több okostelefonos alkalmazás és NFC, vagy QR-kód alapú fizetési mód létezik, a fenti megoldás tovább bővíti az innovatív módszerek színes palettáját.(portfólió.hu - kép: cutedevice)

****

Még több "innovatív" az Üzleti innováció blogon

Innovatív termékfejlesztés - Új termékkel új piacra lép a Signal Biztosító >>>

Az üzleti innováció mindenkié - A Celsus Kft. indul a Nemzetközi Üzletfejlesztési Díj megmérettetésen >>>

Innovatív Telekom - Itt a jövő városa >>>

Nemzetközi Üzletfejlesztési Díj: a Cellum jelezte indulási szándékát >>>

A teljesen felesleges és haszontalan üzletfejlesztés tipikus példája - vagy egy ügyes, új technológiát bevezető és arra rászoktató megoldás?

Szerinted?

Kutyavilág - a Fujitsu a dundi ölebeket is lefogyasztaná

A japán cég zseniális innovációval igyekszik kivívni magának a vezető szerepet a technológiai piacon. Ők nem csak ugatják a kutatás-fejlesztést: kutyáknak szánt pedometerük segítségével a legkövérebb házi kedvenc is játszva megszabadulhat a súlyfeleslegétől.

Kutyák számára fejlesztett pedometert (lépésszámlálót) dobott piacra a Fujitsu. A japán cég legfrissebb újdonsága – amelyet csak „petometerként” illetve „pupometerként” emleget a rosszmájú külföldi szaksajtó – az elkényeztetett ölebek egészségének megőrzését szolgálja; a gazdik a speciális mérőeszköz mellett egy dedikált cloud-szolgáltatást is kapnak, ha megvásárolják az ebfitnesz-csomagot.

A Wandant pedometer a Fujitsu Laboratories szabadalmaztatott mozgáskövető technológiájára épül. Az ebek lépéseinek folyamatos számlálása és az adatok rögzítése mellett egyéb információkat, köztük a testhőmérséklet-változásokat is képes érzékelni.

A rendszer a kapott adatokat azonnal feltölti a cég cloud-szolgáltatásába, így a kutyatulajdonosok különféle grafikonok és jelentések segítségével is nyomon követhetik kedvencük napi aktivitását. A nyakörvre szerelhető mérőeszköz egy vezeték nélküli adón keresztül okostelefonokra és számítógépekre is képes továbbítani az aktuális adatokat. (techcorner)

Januárban a Ház elé kerül az innovációs startégia

A társadalmi vitát követően várhatóan januárban tárgyalhatja a kormány a nemzeti innovációs stratégiát – közölte Cséfalvay Zoltán, a Nemzetgazdasági Minisztérium parlamenti államtitkára csütörtökön Szegeden.

Most dől el, kialakul-e a magas hozzáadott értékű termelési szerkezet Magyarországon – mondta a politikus a Szegedi Tudományegyetem (SZTE) által szervezett Innovációs rendszerek című konferenciáján. A kormány számos intézkedést tett: megalakult a Nemzeti Innovációs Hivatal, a kutatás-fejlesztéssel kapcsolatban tiszta, világos szabályrendszer alakult ki. Zárt finanszírozási rendszer jött létre: a közepes és nagyvállalatok által éves szinten befizetett 40-45 milliárd forintnyi innovációs járulékból támogatja pályázatokon keresztül a kutatás-fejlesztési tevékenységet – sorolta az államtitkár.

Magyarországon 2011-ben a GDP-arányos K+F ráfordítás 1,2 százalék, 336 milliárd forint volt, az elmúlt két évtizedben a legmagasabb. Fokozatosan növekszik a vállalati szektor részesedése, ez tavaly 160 milliárd forintot jelentett, 120 milliárd forint állami, a fennmaradó rész nemzetközi forrásokból származott – közölte Cséfalvay Zoltán.

A rendszerváltás óta nem látott ráfordítás jutott 2011-ben a hazai kutatás-fejlesztési szektorra, ami a GDP 1,2 százalékát jelentette. A készülő innovációs stratégia 1,8 százalékos GDP-arányos szintet tűzött ki 2020-ra, ami biztosíthatja Magyarország további versenyképességi erősödését. Uniós szinten viszont olyan hangokat hallani, hogy csökkentenék a K+F-re jutó forrásokat, ami végzetes lenne.

Stratégiai cél, hogy 2020-ra a GDP-arányos K+F ráfordítás érje el az 1,8 százalékot, harminc nagyobb kutatási és technológiai műhely lépjen be a világelitbe, s ugyanennyi globális nagyvállalati fejlesztési központ telepedjen le Magyarországon – mondta a politikus.

Az államtitkár elérhető célnak tartja, hogy a jelenlegi 37 ezerről 56 ezerre emelkedjen a kutatók és fejlesztők létszáma. Ezt segíti, hogy a jövő évtől amennyiben egy vállalkozás PhD fokozattal rendelkező szakembert alkalmaz K+F területen, nem kell szociális hozzájárulási adót fizetnie utána. Ez a becslések szerint 1300 kutatót érinthet.

Szabó Gábor akadémikus, az SZTE rektora kifejtette, az elmúlt néhány évben az intézmény kiépítette az ország egyik legjobb technológiai transzferszervezetét, elkészült az egyetem kutatás-fejlesztési kapacitását bemutató tudástérkép, s szisztematikus üzletfejlesztés folyik az intézményben.

Az SZTE szellemi tulajdon portfóliójában 42 szabadalom van, az intézmény 11 licenciamegállapodást kötött, és hét spin-off vállalkozást hozott létre – mondta a Magyar Innovációs Szövetség elnöki posztját is betöltő tudós.(MTI/MNO)

****

Hagyd a dagadt ruhát másra - Lájkolj, ha jót akarsz! Innováció >>>

Termékváltás: ékszerek gyártásába kezdett a hollóházi porcelángyár

Porcelánból készült ékszereket, és pálinkás butéliákat is gyárt a Hollóházi Hungarikum Kft., mivel a hagyományos termékek piaca szűkült - tájékoztatott Pálfi József, az állami tulajdonú cég igazgatója.

A hagyományos porcelántermékek, az étkészletek, teás- és kávéskészletek, valamint a vázák egyre kevésbé keresettek a piacon, ezért stratégiai termékváltásba kezdett a társaság - mondta az MTI-nek Pálfi József.

Tájékoztatása szerint a profilváltás első eleme volt a pálinka butéliák gyártása.Mint elmondta: egyre több termelő tölti díszes palackba a prémium pálinkáit, a legnagyobb ukrán vodkagyártó cég pedig egy nagyobb mennyiség vásárlásának szándékával kereste meg az üzem vezetését.

A stratégiai termékváltás másik alapeleme a porcelán ékszerek gyártása. Az igazgató közlése szerint bár már eddig is készítettek bérmunkában ilyen termékeket, idén karácsonyra azonban már saját fejlesztésű kollekcióval jelentkezik a hollóházi porcelángyár, amely a tervezéssel egy fiatal iparművészt, Sütő Erikát bízta meg, aki elsősorban a 15 és 40 év közötti korosztályt célozta meg a magyaros, természetes formákat idéző, ám mégsem hagyományos díszítésű ékszerekkel.

A porcelángyár korábbi tulajdonosát a Hollóházi Porcelán Manufaktúra Zrt.-t tavaly felszámolták, mivel a cég hosszú évek óta kritikus likviditási helyzetben volt- részben a korábbi évekről felhalmozódott tartozásai, részben pedig az európai és hazai porcelániparban már 2007-től érzékelhető termelési és értékesítési gondok, valamint drasztikus árbevétel-csökkenés miatt. A gyárat az idei év elején vette át az állami tulajdonú Hollóházi Hungarikum Nonprofit Kft., elsősorban a hagyományok megőrzése, folytatása miatt. (MTI/MarketingInfo - kép: vu2001.admin.hardvermester.hu)

A JU-RE Office informatikai fejlesztése

A JU-RE Office Kft. 2012 februárjában 8,85 millió forint támogatást nyert el az Új Széchenyi Terv keretében.

A cég fő profilja a vagyonértékelések, elsősorban hitelfedezetekhez szükséges ingatlanértékelések, valamint építőipari szakértői vélemények készítése.

A 22.141.000 forint összköltségvetésű projektben beszerzett eszközök hozzájárulnak a vállalkozás versenyképességének növeléséhez. A teljesen egymásra épülő eszközrendszer (Kioszk frame és engine) biztosítja az iroda ingatlan portfóliójából a bizonyos egyedi igények szerinti leválogatás lehetőségét (pl. adott helyhez adott távolságra eső ingatlan, adott paraméterű szobák, szintek, felszereltség, stb).

A könnyen kezelhető ergonomikus érintő felületen – mely kialakítása és funkcionalitása mindenki számára könnyen érthető – az adott vásárlók tudják saját maguk megtenni a keresést. A felület az eltárolt konfigurációk széles választékát biztosítja átalakítható, testre szabható módon. E mellett, ha nincs aktuálisan felhasználói interakció, akkor marketing üzemmódba vált és a bekonfigurált ingatlan ismertetőket vagy slide show-kat mutatja be.

A termék alkalmazásával elérhető az adatbázisban szereplő ingatlanok egyedi, vevő általi keresése, ezáltal piacélénkítő hatással van az adott üzletre.

A beruházáshoz 8.856.400 forint támogatást nyertek el a „Mikro-, kis- és középvállalkozások technológia fejlesztése” programban az Új Széchenyi Terv segítségével. (EU pályázati Portál - kép: pc-unio.hu)

Arany Tűsarok díjat nyert a KÖBE

A KÖBE Közép-európai Kölcsönös Biztosító Egyesület – mint a legnagyobb, hazai tulajdonú nem életbiztosító – szakmai eredményeit, termék-innovációját az elmúlt években több rangos díjjal jutalmazták, de most kommunikációs stratégiája és marketing kampánya is elismerést nyert. A hétvégén Arany Tűsarok díjat kapott a több mint 10.000 embert megmozgató közlekedésbiztonsági rajzpályázatuk, s a hozzá kapcsolódó – egyszervolt.hu és traff.hu mint médiatámogatók – közreműködésével zajló komplex online kampány.

Baranyai Eszter, a KÖBE kommunikációs vezetője a hétvégi Midnight Meetingen vehette át az egyesület nevében az elismerést, amelyet a szervezők elképzelése szerint mostantól minden évben kiosztanak majd a marketing és kommunikációs szakma képviselői, s az általuk képviselt vállalatok közt. A díj presztízsét emeli az öttagú, szakmai zsűri összetétele, továbbá az általuk támasztott, komoly szakmai követelmények is. A nyertes Midnight Meeting-kampányok megfelelő mértékben ötvözik és alkalmazzák a marketing és marketingkommunikáció különböző elemeit, és összhangot teremtenek a marketingtervezés, a piackutatás, a médiatervezés és –vásárlás illetve a kreatív megvalósítás között.

A KÖBE, mint magyar tulajdonú biztosító a közelmúltban lezárult, közlekedésbiztonsági rajzpályázatához kötődő kampányával és a kreatívokkal az „Egy kis hazai” kategória díját vitte el. Ahogy Baranyai Eszter, a kampány megálmodója elmondta: „Azon túlmenően, hogy a pályázat ideje alatt, illetve a vírusfilmnek köszönhetően a kötelező-kampányidőszakban is jelentősen megnőtt honlapunk és Facebook oldalunk látogatottsága, örömünkre szolgál, hogy az eredmények azt igazolják, több mint 10.000 embert sikerült megszólítanunk a közlekedésbiztonság vonatkozásában a teljes online kampánnyal. Bízunk benne, hogy a gyermekek szereplésével, internetes csatornákra készült kisfilmünk további terjedésével üzenetünk minél szélesebb réteghez eljut majd, s hatással lehetünk arra, ahogy az emberek a közlekedésről gondolkodnak!” (biztosítási Szemle)

Összefogás a versenyképességért

A régió versenyképessé tétele érdekében működnek együtt azok a dél-dunántúli élelmiszeripari szereplők, akik csatlakoztak a Dél-Dunántúli Regionális Élelmiszer Innovációs Klaszterhez. A piacon nagyon nehéz fennmaradni innováció nélkül - mondták a vállalkozók a projektnyitó rendezvényen - de egymás tapasztalatainak, erősségeinek felhasználásával talán előrébb tudnak lépni e téren.

Tizenkét élelmiszeripari cég fogott össze a jobb piaci helyzet érdekében, és a multinacionális vállalatokkal szembeni hatékony érdekegyesítésért- mondta a Dél-Dunántúli Regionális Élelmiszeripari Innovációs Klaszter elnöke.

Egyed László, elnök, Dél-Dunántúli Regionális Élelmiszer Innovációs Klaszter:
-Együttgondolkodás, az információk átadása, a megszerzett tapasztalatok, innovációk terjesztése a dél-dunántúli élelmiszerfeldolgozók körében.

A klaszter taglétszáma folyamatosan bővül, több baranyai húsipari cég is jelezte csatlakozási szándékát. Hiszen világossá vált: csak összefogással lehet fennmaradni.

Egyed László, elnök, Dél-Dunántúli Regionális Élelmiszer Innovációs Klaszter:
-Nem könnyű ezen a piacon ma gazdálkodni. Látjuk a húsiparosok helyzetét, talán vannak üdítő kivételek is egy-két területen. De úgy érzem, hogy innováció nélkül ma a hazai és a nemzetközi piacon létezni, hosszú távon megmaradni nem lehet.

A klaszter célja a tudásbázis egyesítése és felhasználása. A munkában részt vesz a Kaposvári Egyetem is, amely kibővült laborkapacitásával járulhat hozzá az élelmiszeripari fejlesztésekhez. Ebben bízik a húsz éve bárány, juh és borjú hús feldolgozásával foglalkozó Juhász Pál is.

Juhász Pál, ügyvezető-tulajdonos, Kapos Ternero Kft.:
-Mondjuk a Kaposvári Egyetem tudás és laborháttere segíthet a termékfejlesztésben, de akár csomagolástechnikában, a tejiparban érdekelt klasztertagokkal karöltve, meg sorolhatnék még sok, számos lehetőséget.

De a klasztertagok hálózatos együttműködésével az is cél, hogy a hazai termékek iránti keresletet serkentsék a vállalkozók. (hirado.hu)

Nyugat-Dunántúlon kiegyenlített az uniós fejlesztési pénzek felhasználása

Noha a Nyugat-Dunántúlon erős Győr-Moson-Sopron megye gazdasági túlsúlya, az új Széchenyi Terv forrásainak felhasználását tekintve a régióban kiegyenlített a megyék közötti rangsor - mondta egy pénteki mosonmagyaróvári sajtótájékoztatón a regionális fejlesztési ügynökség vezetője.

Breznovits István szerint a 2007-2013-as időszak mintegy 150 milliárd forintos keretösszegéből eddig odaítélt forrásokból a megye 43, Vas Megye 30, Zala pedig 27 százalékkal részesül. Az egy lakosra jutó támogatások terén viszont Vas megye vezet, 111,8 ezer forinttal, szemben Győr-Moson-Sopron 91,8 és Zala 88,5 ezer forintos értékével szemben.

Hozzátette: minden jel arra mutat, hogy az e régió fejlesztésére rendelt összegek teljes egészét ki tudják osztani a rendelkezésre álló időben. Mosonmagyaróvár helyzete kapcsán pedig kitért arra: a település az utóbbi időszakban rendkívüli mértékben dinamizálódott, amit az is mutat, milyen sebességgel telnek meg az itteni iparterületek.

Tájékoztatása szerint a mostanáig meghirdetett felhívásokra összesen 1337 pályázat érkezett, közel 184 milliárd forintnyi támogatásigénnyel. Eddig 633 projekt nyert kedvező elbírálást, 95,5 milliárd forint értékben. Mintegy 89,8 milliárd forintra már támogatási szerződést kötöttek, 59,5 milliárdot pedig már ki is utaltak a kedvezményezetteknek. (MTI/OkosNet - kép: ec.europa.eu)

Jövőre szeretné bevezetni a hajlékony kijelzőt a Samsung

Az idei év talán legérdekesebb újdonsága a mobiltelefonokat illetően a Samsung által még az év elején bemutatott hajlékony AMOLED kielző volt. A technológia lényege, hogy a gyártás során üveg helyett műanyagot használnak, ezáltal gyakorlatilag egy virtuálisan törhetetlen kijelzőt hoznak létre - szemben a ma használt üveges megoldásokkal. A dologhoz közel álló személy információi szerint a fejlesztés elért az utolsó fázisba, és jövőre már forgalomba is kerülhetnek az első ilyen panellel szerelt telefonok. Azt sajnos jelenleg nem tudni, hogy ezek a lakosság számára is elérhetőek lesznek-e.

Az OLED tulajdonságainak köszönhetően kiválóan alkalmas hajlékony felületekre történő nyomtatáshoz, mint például az említett műanyag vagy fém lemezek. A Samsung mellett a Sony és az LG is demózta már a technológiát az elmúlt időszakban, azonban a tömeggyártáshoz szükséges technológiai háttér miatt eddig egyik vállalatnak sem sikerült nagy volumenben elárasztani a piacot ilyen eszközökkel.

Az új kijelzők egyik legnagyobb előnye a virtuális törhetetlenség lenne: a műanyag használatával az üveggel járó minden probléma könnyedén kiküszöbölhető, valamint a Samsung állítása szerint a gyártási költségeket is csökkentené a váltás. Nem utolsó sorban pedig még inkább egyedivé tenné a gyártó termékeit a piacon.

Korábban a Galaxy Skin neve merült fel több alkalommal, mint az első olyan Samsung telefon, amely hajlékony AMOLED kijelzővel érkezne. (PCPult - kép: telefonguru)

Az Univer Product Zrt. az Új Széchenyi Terv két pályázatán 135 millió forintot nyert

A kecskeméti Univer Product Zrt. az Új Széchenyi Terv két pályázatán fűszerpaprika nemesítésre, valamint sütőüzemi technológia fejlesztésre 135 millió forint vissza nem térítendő támogatást nyert - közölte Bazsó Rita, az Univer Product Zrt. termékkategória menedzsere kedden az MTI-vel.

Az Új Széchenyi Terv "Piacorientált kutatás-fejlesztési tevékenység támogatása" című pályázatán 116,6 millió forint elnyert támogatással, 201,8 millió forint összköltségű projekt keretében két új multirezisztens fűszerpaprika hibrid nemesítése és fajtabejelentése valósul meg.

Az Univer Product Zrt. célja, hogy fűszerpaprika termékei nyersanyagbázisául olyan fajták álljanak rendelkezésre, amelyek a jelenlegiekhez képest bőtermőbbek, vírus- és baktérium rezisztenciával rendelkeznek, beltartalmi értékeik magasabbak a meglévő fajtákénál.

Az Univer konzorciumi partnere a Fűszerpaprika Kutató-Fejlesztő Nonprofit Közhasznú Kft. a magyar fűszerpaprika nemesítés, fajtafenntartás és vetőmag-forgalmazás meghatározó intézménye.

A gazdasági társaság a magyar ételízesítő piac meghatározó vállalkozása, fő termékei közé tartoznak a nyers, csípős magyar fűszerpaprikából készült darálmányok, krémek, szeletek.

A kecskeméti Univer Product Zrt. 18,7 millió forint vissza nem térítendő támogatást nyert az Új Széchenyi Terv "Vállalatok komplex technológiai innovációjának támogatása" című pályázati kiíráson. A 38,5 millió forint összköltségű projekt keretében kelesztő kamrát és sütőkemencét építenek be, amelyek kedvezőbb kelesztési és sütési technológiájából következően a termékek minőségének nagyfokú javulását eredményezik.

Az Univer Product Zrt. sütőüzeme régiós szereplő, pozícióját erősíteni tudta a Lipóti Pékséggel létrejött megállapodással. A Lipóti márkanév és hagyományos technológia párosult az Univer gazdaságos üzemméretével, valamint a cégcsoport értékesítési csatornáinak kihasználásával.

A száz százalékban magyar tulajdonú Univer csoport 2011-ben 29 milliárd forint bruttó árbevételt ért el, 230 millió forinttal többet az előző évinél.

A zártkörű részvénytársaságokból álló Univer holdinghoz tartozó, élelmiszeripari termékeket gyártó Univer Product Zrt. árbevétele 2011-ben 16 milliárd forint volt, dinamikusan nőtt a 2007-ben elért 11,4 milliárd forintról.

A holding közel 1.300 embert foglakoztat. A cégcsoporton belüli átlagfizetés 221 ezer forint volt 2011-ben. (MTI/Bácsmegye.hu)

Dokumentumkezelés és folyamatmenedzsment 2012 Évkönyv

A DWP Üzleti folyamat és adminisztráció Portál (www.docuworld.hu), az Irat- és Dokumentumkezelési Szakmai Szövetség (www.idszsz.hu) szakmai támogatásával megjelenteti a Dokumentumkezelés és folyamatmenedzsment 2012 Évkönyvet.

A Dokumentumkezelés és folyamatmenedzsment 2012 Évkönyv a hazai dokumentumkezelési (iratkezelés, enterprise content management, üzleti folyamatmenedzsment, ügyvitel) ÚJ, egyedülálló, prémiumkategóriás kiadványa.

Rendelje meg most kedvezménnyel! Megrendelés: emailben a sales@docuworld.hu címre - a megrendelő szállítási és számlázási adataival!

Önt is érdekelheti, ha Ön ezek közé tartozik:

Szektortól függetlenül valamennyi versenyszféra és közigazgatásban dolgozó érintett területen dolgozó munkatárs számára ajánlott szakmai kiadványunk(dokumentumok, iratok mennyisége, folyamatok kiterjedtsége, munkatársak létszáma, árbevétel, szervezeti/üzleti problémák jellege… alapján) - ezen belül:

Dokumentumkezelési vezetők, iratkezelési munkatársak, minőségirányításért felelősök, projektgazdák, szervezők, szervezetfejlesztők, informatikusok, szolgáltatásfejlesztők, folyamatfejlesztők, rendszergazdák, illetve mindenki, akit a cég, szervezet dokumentumkezelési feladatokkal vagy projektlebonyolítással bíz meg.

Tanácsadók, fejlesztők, fejlesztési vezetők, fejlesztő cégek munkatársai, ügyvezetői, üzletágvezetői. Informatikai cégek dokumentumkezelésért, tartalomkezelésért felelős key account managerei, értékesítési/kereskedelmi vezetői, értékesítői.

Adminisztrációs, operatív vezetők, gazdasági igazgatók, a pénzügyi terület munkatársai, vezetői, belső ellenőrök.

Ha Önt mégsem nem érdekli, szerezzen egy jópontot és szóljon a barátjának, üzletfelének!

Megjelenés

Tervezett megjelenési időpont 2013 január vége, 300 példányban (az érdeklődés várhatóan ennél nagyobb), kb. 100 oldalon.

Néhány fontosabb tervezett téma

A vállalati teljesítmény és az adminisztráció
Sikeres vállalat, sikeres kiszolgáló rendszerek
Szabályozás és jogi háttér
Felhő és dokumentumkezelés
Interjúk a dokumentumkezelés és folyamatmenedzsment meghatározó személyiségeivel
A Nemzeti Dokumentumkezelési Díj
Irat- és Dokumentumkezelési Szakmai Szövetség: Trendek, tendenciák, fejlődési irányok
A nagyvállalati dokumentumkezelés
Papírmentes iroda
Elektronikus számlázás

Listák a dokumentumkezelő szoftverekről - a kiemelt szoftverek bemutatása!

Dokumentumkezelés és folyamatmenedzsment 2012 Évkönyv megrendelés

Az Évkönyv 2012 december 31-ig kedvezményesen előrendelhető HUF 5.500,- + ÁFA helyett HUF 3.900,- + ÁFA. A kedvezményes ár az IDSzSZ és a vele megállapodást kötő szervezetek tagjai (például Magyar Könvelők számára a készlet erejéig folyamatosan fennáll, azaz ők bármikor ezen az áron rendelhetik meg az Évkönyvet.

Megrendelés: emailben a sales@ocuworld.hu címre - a megrendelő szállítási és számlázási adataival!

Megjelenés a kiadványben

Amennyiben Önök meg kívánnak jelenni egy fel nem sorolt területen, kérjük lépjenek kapcsolatba a DWP munkatársával! Ha ajánlana témát, kérjük hogy Fodor Zoltán főszerkesztőnél tegye meg - telefon: 06/30/600 31 26, fodor.zoltan.skype vagy sales@docuworld.hu

További egyedi igényekre egyedi ajánlatot tudunk adni, amelyben összeválogathatja az Ön céljainak, üzleti elképzeléseinek legmegfelelőbb kommunikációs csomagot - kérjük érdeklődjön munkatársunknál! Értékesítés és médiajánlat kapcsán kerese Fodor Zoltán szakmai igazgató - telefon: 06/30/600 31 26, fodor.zoltan.skype vagy sales@docuworld.hu (kép: 365daysofsiri)

Itt a gondolattal irányított helikopter

Amerikai kutatók olyan játékhelikoptert mutattak be, amelyet agyhullámokkal lehet irányítani. Egyelőre csak arra képes a szerkezet, hogy felemelje a talajról a helikoptert, a jövőben azonban bonyolultabb parancsokat is lehet majd adni neki. Amikor koncentrálunk, felemelkedik a gép, amikor relaxálunk, leereszkedik - egyelőre csak ezeket a parancsokat tudja értelmezni a rendszer.

Ha erősen gondolunk valamire, az agyunk elektromos jeleket továbbít - magyarázta a helikopter működési elvét a Puzzlebox vezérigazgatója, Steve Cattelotti. Teljesen mindegy, mire gondolunk, matematikai feladatra vagy egy zene dallamára. A helikopter esetében az elgondolt utasításokat a fejre helyezett érzékelő jellé alakítja és továbbítja a játéknak.
A fejlesztés nehézsége abban rejlik, hogy meglepően nehéz megtanulni igazán koncentrálni. Amikor valaki például biciklizni tanul, jól tudja, mikor tanulta meg: amikor nem esik el. Az agyi koncentrációnál ez nem így van, sokkal nehezebb megmondani, mikor koncentrálunk igazán, nincs erről visszajelzés.

A játékhelikopter tömeggyártását még ebben a hónapban elkezdik, két modell kapható majd. Az elsőt mobilokkal és tabletekkel lehet összekapcsolni, Bluetooth-on keresztül kapcsolja össze a fejre tett érzékelőt és a helikoptert, így tud kommunikálni a helikopterrel.

A másik modellt csak jövőre dobják piacra és egy Puzzle Pyramid nevű kiegészítővel kapható majd. A piramis központként működik és itt lehet majd beprogramozni, hogy milyen módon lehessen használni a fejérzékelőt. Arra is be lehet programozni, hogy más elektronikus berendezéseket irányítsunk vele, például a televízió hangerejét is szabályozhatjuk gondolatainkkal. (Index - kép: mindcontrolblog)

Tudjuk, hogy kik állítják elő a Lidlben kapható termékeket

A transzparencia egyre fontosabbá válik a termékek, különösen az élelmiszerek eladhatóságában. Több sikeres külföldi példa hatására a Lidl hazai áruházaiban is felismerték, hogy eladásösztönző hatása van annak, ha találkozhatunk a termelő nevével és arcával.

Egyre több fogyasztó értékeli pozitívan, ha a terméket hazai termelő állította elő: ennek is köszönhető, hogy az elmúlt öt évben a Lidl például 34-ről 52 százalékra emelte termékkínálatában a magyar termékek részarányát 154 hazai üzletében.

Persze van még hova fejlődni: egy biotermékeket forgalmazó bajorországi projektben a fogyasztók a termék teljes útját végigkísérhetik, ha a csomagoláson található kódot beütik egy megadott honlapon. „Magyarországon is elindultunk ezen az úton, több hazai termelő arcával és nevével találkozhatnak vásárlóink áruházainkban” – mondta Grósz Jenő, a Lidl Magyarország igazgatóságának elnöke.

„A termék transzparencia nem divat, hanem jogos igény a vásárlók részéről, amire egyre nagyobb hangsúlyt kívánunk fordítani a jövőben”- tette hozzá Grósz Jenő. Jelenleg 202 magyar beszállító közel 700 terméke szerepel a Lidl hazai áruházaiban, azaz mintegy 50 százalékkal több magyar termék jelent meg a polcokon az elmúlt öt év során, ezért is fontos, hogy a fogyasztók tisztában legyenek azzal, honnan származik az élelmiszer, amely a kosarukba kerül. (HVG - kép: lidl.hu)

Nem olvadó csokoládét szabadalmaztattak

A melegben sem olvadó csokoládét szabadalmaztatott egy brit gyártó. A cukorszemcsék méretét lecsökkentő megoldás révén a termék 34 helyett csak 40 fokon kezd olvadni.

A brit Cadbury, amelyet két éve vásárolt fel az amerikai Kraft Foods élelmiszeripari konszern, új eljárást szabadalmaztatott a csokoládégyártásra. A terméket olyan országokban - India és Brazília - kívánják forgalmazni, ahol sokszor óriási a hőség, és a hagyományos csokoládék elolvadnának.

A Cadbury kutatási központjában, az angliai Bournville-ben olyan táblákat állítottak elő tejcsokoládéból, amelyek az eddigi 34 helyett 40 Celsius-fokon is szilárdak maradnak - írja a brit Telegraph. A szabadalom lényege, hogy a gyártás során, a kakaóvaj, a növényi olajok, a tej és a cukor keverékének ülepítésekor egy olyan tartályt használnak, amelyben fémgolyók találhatók. Az új technológia révén a cukorszemcsék kisebbek lesznek, a felületükön így kevesebb zsiradék tapad meg, ezáltal pedig kevésbé olvad a belőle készült csokoládé.

A terméket Nagy-Britanniában nem fogják árulni, ami még a brit politikusok egyikét, egy konzervatív parlamenti képviselőt is megszólalásra késztetett. Robert Halfon a Cadburyt és amerikai tulajdonosát bírálta emiatt. Válaszában a Kraft Foods vállalati ügyekért felelős tisztségviselője, Tony Bilsborough azt mondta: azért nem árulják majd Nagy-Britanniában ezt a csokit, mert az időjárás ritkán olyan meleg, hogy ezt szükségessé tenné. "Őszintén szólva, a csokoládéfüggők sem örülnének az új receptnek" - mondta a cég képviselője, mert "nem ízlene nekik annyira". (origo.hu)

Embereim! Rokonok, jó barátok, üzletfeleim, kedves ismerőseim, felebarátaim, androidok, kiborgok és idegenek a Puntang rendszerből! Valamint kedves médiahiéna fosztogatóim!

Elmegyek karbantartani a testem, utána tárgyalok a Computerworldnél, a ma szemle később jön - addig keresgéljetek és olvassatok régebbi bejegyzéseket!

Amúgy aki együtt akar működni Üzletfejlesztési Díj, üzletfejlesztési audit, Innovatív Magyar Vállalkozás, vagy Magyar Innovációs Index kapcsán, vagy dokumentumkezelés, iratkezelés, enterprise content management témában - az itt talál: Fodor Zoltán, 06/30/600 31 26.

Nagy tételben vásárol iPad-et egy brit bank

Közel 8500 iPad-et rendelt meg egy brit bank, amelyeket a fiókjaikban dolgozók között terveznek kiosztani az ügyfélszolgálatok fejlesztése és a termékeladások támogatása érdekében - írja a finextra.com.

A Barclays 8500 iPad típusú tabletet rendelt meg azzal a céllal, dolgozóik a termékeladásban alkalmazzák őket, valamint az ügyfeleknek nyújtott szolgáltatások színvonalát növeljék. A lépést az alkalmazottakkal folytatott konzultációk eredményeként tették meg.

Ez az eddigi legnagyobb volumenű tablet megrendelés a brit pénzügyi szektorban. A bank megvizsgálta a piacon lévő készülékeket, és az Apple termékét találta a speciális szükségleteiket leginkább kielégítő megoldásnak. A megrendelés összesen több mint 2 millió angol fontot tehet ki, mivel az Insights UK nagykereskedőtől kedvezményesen, a feltételezések szerint a piacon kapható legolcsóbb iPadeket vásárolja meg a bank. (Portfólió.hu)

Százmilliárdok szabadon - A takarékszövetkezetek hozzájárulhatnak a jelentősen visszaesett hitelezés felpörgetéséhez

Új pénzügyi csatornák nyílhatnak meg azzal, hogy a Magyar Fejlesztési Bank részesedést szerzett a TakarékBankban.

A takarékszövetkezetek több száz milliárd forint szabadon felhasználható pénzzel rendelkeznek ahhoz, hogy bővítsék hitelezésüket. Az ehhez szükséges pénzügyi csatornák kiszélesítését segítheti, hogy a TakarékBankban 38,5 százalékos részesedést szerzett a Magyar Fejlesztési Bank (MFB). A hitelezés felpörgetésével többek között a kis- és közepes vállalkozások juthatnának pénzhez.

Azt várjuk az államtól, hogy nagyobb figyelmet kapjon a takarékszövetkezetekben elérhető ötszáz-hatszáz milliárd forint, amely szabadon kihelyezhető – mondta a távirati irodának Varga Antal, az Országos Takarékszövetkezeti Szövetség (OTSZ) ügyvezetője. Szerinte ezt segítheti az MFB 38,5 százalékos tulajdonszerzése a TakarékBankban. Az országban több mint 1400 fiókkal rendelkező takarékok lehetőségeit az is mutatja, hogy a részesedésük a bankszektor forintbetét-állományából tíz százalék, míg a hitelállományából csak négy százalék. Ebből következik az is, hogy amíg a bankszektor átlagos hitel/betét aránya még jelenleg is közel 120 százalék, addig az integrált takarékoknál ez az arány ötven százalék, azaz száz forint betétre, ötven forint hitel jut.

„Amikor azt szorgalmazzuk, hogy MFB segítségével bővítsük a hitelezési kört, akkor elsősorban nem az állami tulajdonú nagyvállalatokra gondolunk, hanem a fejlesztési bank vállalatcsoportjaihoz kötődő leánycégekre. Így főként a kis- és középvállalkozói (kkv) szektorban működő beszállítókra, valamint az önkormányzatokra” – magyarázta az OTSZ ügyvezető igazgatója.

Mivel a nagybankok visszafogják hitelezési tevékenységüket, és ennek hátrányos következményei elsősorban a kkv-szektorban csapodnak le, az OTSZ-hez tartozó takarékok beléphetnek a korábban hitelt nyújtó pénzintézetek helyére – ismertette a stratégiai elképzelést Varga Antal. Egyúttal hangsúlyozta azt is, hogy a betéteseik érdekében a prudenciális szempontokat figyelembe kell venniük, ezért gondoskodni kell megfelelő garanciákról is.

A takarékszövetkezeti integráció 2012 első felében 6,5 milliárd forint adózás előtti eredményt ért el, csaknem húsz százalékkal többet, mint egy évvel korábban. Az adózott eredmény 5,9 milliárd forint volt. Az integrációba tartozó hitelintézetek összesített saját tőkéje 6,5 százalékkal, csaknem 119 milliárd forintra nőtt. A takarékszövetkezeti integrációhoz tartozó hitelintézetek mérlegfőösszege az ez év június elsejétől taggá vált TakarékBankkal együtt számolva 1746 milliárd forint volt az első fél évben. (MagyarHírlap - kép: topmodell.hu)

A Google Now lett az Év Fejlesztése

A Popular Science magazin rangos díjjal jutalmazta az Android Jelly Bean változatában bemutatkozó Google Now szolgáltatást: az "év fejlesztése" címet korábban olyan nevek szerezték meg, mint a CERN részecskegyorsító, vagy a Mars Curiosity űrjármű. A tudomány szempontjából tehát a Google Now Siribb a Sirinél.

Az internet, a mobil eszközök, a hangfelismerés, a helymeghatározás és a mesterséges intelligencia "ütköztetését" a legtöbben elsőként az iPhone-okon bemutatkozó Siri szolgáltatással ismerhették meg. Az elsőre jól hangzó megoldás azonban a felhasználók nagy részénél megmaradt az érdekes játék kategóriájában, limitált tudása és furcsa hibái mémeket és vicceket ihletnek meg azóta is. Időközben azonban a Google is kifejlesztett valami hasonlót, ami a felhasználók visszajelzése alapján már sokkal komolyabb megoldásnak tűnik. A mostani elismerés pedig végképp bosszússá teheti az Apple szakembereit, hiszen a tudományos élet képviselői szerint is a Google Now számít valódi úttörőnek. (BitPort, rövidítve - kép: xda-developers.com).

Olcsó téli bringamegőrzést vállal a MOL

Új, bringamegőrző szolgáltatással bővült a MOL bringaPROGRAM-ja. 2012. novemberétől 2013. április 30-ig a MOL őrzött, zárható és fűtött raktárban szakszerűen tárolja, továbbá az általános karbantartást is elvégzi a behozott bringákon.

A kerékpár-tulajdonosnak mindössze annyi dolga van, hogy nyitvatartási időben vigye el bringáját a 1011. Budapest, Fő utca 14-18. szám alatt található bikeLAB szaküzletbe és szervizbe.

A boltból részletes átvizsgálás és 1990 forint kifizetése után elszállítják a biciklit egy biztonságos, fűtött raktárba, ahol szakszerűen tárolják. Mindezeken túl a szükséges karbantartást is elvégzik a megőrzött kerékpáron.

„A tél közeledtével sokaknak gondot okozhat a kerékpár tárolása. Dohos pincékben, fagyos erkélyeken vagy védtelen gangokon vészelik át a holtszezont a bringák. Erre próbálunk megoldást nyújtani bringaprogramunk keretében” – mondta Szollár Domokos a MOL magyarországi kommunikációs igazgatója. (MTI/OrientPress - kép: bringapont.mol.hu)

****

Több innováció az Üzleti innováció blogon

Eljött az új Felfedezések Kora - Szervezetfejlesztés, cégkultúra: új innovációs gondolkodás a Pepsinél >>>

Több Üzletfejlesztési Díj 

Nemzetközi Üzletfejlesztési Díj: a Cellum jelezte indulási szándékát >>>

Az üzleti innováció mindenkié - A Celsus Kft. indul a Nemzetközi Üzletfejlesztési Díj megmérettetésen >>>

Valós időben mérheti, mennyire érdekli prezentációja a hallgatóságot

A magyar fejlesztésű szoftver lehetővé teszi, hogy az előadó már a prezentáció megtartása közben adatokat kapjon arról, mi mennyire tetszik a hallgatóságnak.

A Startup Weekenden már jól szerepelt, legjobbnak bizonyult a Sopreso névre hallgató magyar projekt, ezzel pedig bekerült a Global Startup Battle döntőjébe. Az 50 ezer dolláros nyereménye mellett a befektetők figyelmének felkeltéséért harcba szálló Sopreso oktatási környezetben, szakmai konferenciákon és belső meetingeken is hasznos lehet.

A közönségben felmerült kérdésekről már azelőtt kiderül, hogy mennyire értékesek, mielőtt feltennék azokat. Ráadásul az előadó arról is folyamatosan visszajelzést kap, hogy a hallgatóság mennyire élvezi vagy épp unja a prezentációt – mondta az MSN Mai Napnak Alvégi Lőrinc, a projekt egyik gazdája. - A részvevők online csatlakoznak az előadáshoz egy honlapon keresztül, és ott folyamatosan kérdezhetnek írásban. Ezután lájkolhatják, azaz lényegében értékelhetik egymás kérdéseit, amiből az előadó egy idő után pontosan látja, hogy melyek a legnépszerűbbek, legjobbak. Ezen felül a közönség szintén értékelheti az előadás egyes diáit, sőt, nem kell arra hagyatkoznia, hogy az előadó éppen melyik diát vetíti eléjük, kedvükre lépdelhetnek a diakockák között. (HVG - lép: privátbankár)

Ha már sem az eszed, sem a BMW-slusszkulcs pörgetés nem elég a csajhoz, villants egy 400 ezres pendrive-val...

Pendrive meteoritból és gyémántból

A pendrive-ok alapvetően teljesen unalmas hétköznapi használati tárgyak, melyeket azonban a gyártók mindig megpróbálnak valamilyen módon érdekessé és vonzóvá tenni. A Zana Design hordozható adattárolója azonban kivételesen nem a formájával, színével, vagy illatával próbál meg kitűnni a sorból.

Az USB flashmeghajtók valódi tömegtermékek: a távol-keleti gyártósorok szinte ontják magukból az ilyen fogyóeszközöket. De mi van akkor, ha egy olyan pendrive-val szeretnénk meglepni magunkat, mely jóval túlmutat a kínai gyártók fröccsöntött tucattermékein? Nos, erre is van megoldás, ugyanis létezik egy bizonyos Zana Design nevezetű kis cég, mely pontosan erre szakosodott.

A félreértések elkerülése végett nem árt gyorsan tisztázni, hogy nem a Ganxsta família (Zana Zoltán) vállalkozásához van szerencsénk, bár hazánktól nem messze, Lengyelországban található a Zana Design központja. A cég legújabb terméke pedig nem más, mint az Apophis nevezetű, limitált példányszámban készülő abszolút exkluzív pendrive.

Az újdonság egy 2004-ben felfedezett földsúroló kisbolygóról kapta a nevét, mely egyes források szerint 2029-ben, más források szerint pedig 2036-ban ér a bolygónk közelébe. A tudósok számítása szerint közel három százalék az esélye annak, hogy a 390 méter széles Apophis be fog csapódni a Földbe.

A Zana Design-féle Apophis viszont 100 százalékos valószínűséggel megvásárolható lesz a kereskedelmi forgalomban. Az egyedi vonalvezetésű pendrive érdekessége, hogy esetében olyan különleges anyagokat használ fel a gyártó, mint például a meteorit (4,5 milliárd éves), az afrikai keményfa (200 éves), a gyémánt, az arany illetve az ezüst. A 64 GB-os mobil adattároló sebességére sem lehet panaszunk, ugyanis az USB 3.0 technológia révén akár 190 MB/s-os tempóra is képes az eszköz. Az Apophis ára kiviteltől függően 1130 és 1990 dollár között mozog. (player.hu - kép: mommo)

Célzott innovációval és új termékekkel rukkol ki a Procter & Gamble

Az amerikai FMCG óriás arra törekszik, hogy megossza innovációs teljesítményét. A P&G, fejlesztési kapacitása 60 százalékát működő szektoroknak szentelné, míg 40 százalékát vadonatúj projektekre fordítaná.

Jorge Mesquita, a társaság innovációs csoportjának elnöke úgy nyilatkozott, hogy mintegy 30 új termékkel bővítenék a társaság palettáját. "Nem mindegyiket visszük ki a piacra, ám a "diszruptív innováció" ilyenformán működik. Annyi biztos, hogy sok új termék lesz"- tette hozzá.

A cég már bejelentette, hogy 2013 elején új termékeket vezet be: így a Pantene Age Defy szépségápoló sampont, az érzékeny bőrűeknek szánt Mach3 borotvát, valamint a Cascade Platinum mosogatógép tablettát helyezi majd forgalomba.

"Teljesítményünk 60 százalékát a már piacon lévő termékekre fordítanánk, amelyek forgalmi értéke ma mintegy 5 milliárd dollár. Kapacitásunk 40 százalékát viszont új kategóriák fejlesztésére fordítanánk, diszruptív megoldásokkal és ezzel új munkahelyeket teremtenénk"- hívta fel a figyelmet Mesquita.

A többek között a Pamper's pelenkát és a Gilette borotvát gyártó társaság azt reméli, hogy az elmúlt öt év összes újítását alapul véve, jövőre megháromszorozza az új termékbevezetéseket.

A P&G hasonló területen elért sikereit példázza az 1999-ben bevezetett Swiffer tisztító, amelynek éves értékesítése jelenleg elérte a 900 millió dollárt. Az 1998-ban bevezetett Fabreze légfrissítő pedig 2011-re milliárdos brand-dé vált, ami a cég szerint jelzi, hogy megfelelő termékkel gyors siker érhető el.

Procter & Gamble éves szinten mintegy 2 milliárd dollárt fordít kutatás-fejlesztésre. A társaság a közelmúltban tanácskozást kezdeményezett egyebek közt az innovációs, marketing, a technológiai és a design csapat vezetőinek körében az új ötletek és a potenciális szellemi tulajdon témájában.

"Szeretnénk megerősíteni az innovációs programot, anélkül, hogy piaci réseket hagynánk. Folyamatosan új márkákat, új termékeket és új kategóriákat kívánunk útjukra bocsátani" - nyilatkozta Bob McDonald a Procter & Gamble vezérigazgatója. (Marketinginfo - zenithstargroup.com)

Szeged fontos része lehet az új fejlesztési stratégiának

A Szegedi Tudományegyetemnek, a helyi kutatóintézeteknek és a térség vállalkozásainak is fontos szerepe lesz a 2020-ig tartó Nemzeti Innovációs és Kutatás-fejlesztési Stratégia eredményes végrehajtásában – erről a versenyképességért felelős helyettes államtitkár beszélt egy szegedi fórumon.

Túróczy László a Rádió 88-nak elmondta: a kormány célja, hogy a következő 8 évben az eddigi GDP-arányos 1,2 százalékos ráfordítás másfélszeresére, 1,8 százalékára növeljék az innovációra fordított források összegét. “Úgy látjuk, hogy a cél eléréséhez komoly erőfeszítésekre van szükség a tudásteremtés, a vállalati tudásfelhasználás és a tudásáramlás, technológiai transzfer területén is” – tette hozzá Túróczy László.

Magyarország egyelőre csak az európai uniós átlag 60 százalékát költi kutatásra és fejlesztésre. A stratégiai cél, hogy 2020-ra elérjük az unió átlagát, 2030-ra pedig a 3 százalékot, amely a legfejlettebb országok, például Németország, Svédország, Finnország átlagát jelenti. “A gazdasági növekedést alapvetően a vállalkozások hozzák, amelyek a versenyben tudják kibontakoztatni a növekedésüket. Ahhoz, hogy a versenyben sikeresek legyenek, versenyelőnyökre van szükségük, amely valamilyen szinten mindig a tudáson alapszik: legyen szó hatékony termék-előállításról, vagy magáról az értékesítésről” – hangsúlyozta a helyettes államtitkár.

A Szegedi Tudomány szerepéről Túróczy László elmondta: nagyon fontos, hogy több olyan egyetemek és vállalkozások közötti együttműködés valósuljon meg országszerte, mint ami Szegeden több esetben is tapasztalható. (SzegedCafe)

A Microsoft kreatívabb, mint az Apple

Nagyon aggódom az Apple-ért, mert szeretem a céget, de azt látom, hogy újítás helyett inkább futószalagon gyártják ugyanazt a pár dolgot, amit évekkel ezelőtt kitaláltak – mondta egy interjúban az Apple legendás alapítója, Steve Wozniak, aki a céget a világhír felé elindító Apple II gépet építette egykor, Steve Jobs legjobb barátja volt, és sokáig a cég legfontosabb tervezőmérnöke (papíron máig a cég tiszteletbeli alkalmazottja). Wozniak még azt a szentségtörést is megengedte magának, hogy kijelentse, mostanában a Microsoft termékeiben sokkal több innovációt és kreativitást lát, mint az Apple felhozatalában.

Érdekes módon Wozniak lelkesedését nem az agyonreklámozott Windows 8 vagy a Surface váltotta ki, hanem a cég valós idejű fordító technológiája, ami élő beszédet képes néhány másodperces csúszással szinkrontolmácsolni angolról kínaira és vissza. A Microsoft mobilos felhasználói felületéről pedig azt mondta, olyan, mintha Steve Jobs reinkarnációja álmodta volna meg. A Siriről, az Apple hangfelismerésre alapuló személyi asszisztenséről viszont lesújtó volt a véleménye. Összességében pedig azt látja, hogy míg a Microsoft bátran újít és kísérletezik, az Apple pedig mással sem törődik, mint hogy évente egyet hozzáadjon a iPhone verziószámához, és minél többet eladjon belőle.

Az Apple-vezetés maga is érezheti, hogy kreatív oldalon nem kellő sebességgel halad a cég, ezért nemrég Tim Cook cégvezér javaslatára elindítottak egy titkos programot, amiben minden Apple-alkalmazott két hetet kap arra, hogy a hivatalos munkájához nem feltétlenül kötődő személyes kis projektjein dolgozzon. Az ötlet nem új, a Google-nél régóta van egy ilyen szabály, hogy az alkalmazottak a munkaidejük 20 százalékában kreatív kísérletezéssel, új ötletek kipróbálásával foglalkozhatnak. (Index kép: creativityatwork.com)

El tudsz képzelni egy olyan napot, amikor az elektronikusan beküldött bevallások összefutnak valahol (egy klíringházban - vagy egy webbankban...?) az indított banki adóátutalásokkal és percek alatt kiderül, hogy ki hol mikor és mennyivel nem stimmel? Különös tekintettel a pénztárgépek bekötésére... :-)

Nem? Akkor itt az ideje, hogy élénkítsd a képzeletedet... :-)

Automatikus felszólítások, automatikus inkasszók, automatikus banki terhelések tartozók számlájáról, kapcsolódó számlákról... :-) 

Nem holnap, nem egyszerre minden vállalkozásra - de lehetséges...

Új idők, nagy idők...

Webbankot alapít az állam a civilekkel együtt

Az állami-civil bank (Webbank) megalapításával kapcsolatos feladatok ellátására november 15-étől jövő év május 15-éig terjedő időtartamra Körtvélyessy László Andrást miniszteri biztossá nevezte ki Matolcsy György nemzetgazdasági miniszter - az erről szóló utasítás a Hivatalos Értesítőben jelent meg.

A Webbank ötlete a múlt évben merült fel, azzal a céllal, hogy kedvező kondíciójú hiteleket szerezzen a devizahiteleseknek.

Doubravszky György, a bank mögött álló Hiteltársulás szervezője januárban közölte, hogy a cégbíróság bejegyezte a Webbank Tőketársaság Zrt.-t. A bank a tőkéje összegyűjtését úgy képzelte, hogy 1,5 milliárd forinttal beszáll az állam, és ugyanennyit magánszemélyek és vállalkozások adnak össze. (MTI/Index - kép: hungaropiac)