Üzleti innováció, üzletfejlesztés

Zöld innováció

A Philips felgyorsítja „Green Innovation” nevű programját- beszámolójuk szerint a zöld termékek eladása a teljes értékesítés közel felét biztosította az előző évben.

2012-ben a zöld termékek eladása 45 %-ra (11,3 milliárd euróval) emelkedett a teljes értékesítést tekintve. A „Green Innovation” programba összesen 569 millió eurót fektetett a nagyvállalat a 2012-es évben, az összeg legnagyobb részét a fenntartható LED világításba invesztálva. A károsanyag-kibocsátás területén kitűzött célt is sikerült elérnie, hiszen az elmúlt öt évben 25%-kal csökkentették a szén-dioxid kibocsátást.

Amszterdam, Hollandia- A Royal Philips Electronics a 2012-ben értékesített környezetbarát termékeiből származó bevétele 11,3 milliárd euró, amely 45%-a a teljes értékesítésnek és egyértelműen közelebb vitte a vállalatot az úgynevezett EcoVision fenntarthatósági program 2015-re kitűzött céljaihoz. Az egészségügy területén érzékelték a legnagyobb mértékű növekedést a környezetbarát termékek értékesítésében (36%-kal), valamint ezen a területen 16 új termékkel bővítették a zöld termékek portfólióját, melyek fejlesztik a páciensek eredményeit és kiterjesztik az egészségügyi ellátáshoz való hozzáférést, miközben csökkentik a környezetre gyakorolt hatást.
Az elért eredmények alátámasztják, hogy a vállalat továbbra is a fenntarthatóság érdekében folytatott tevékenységre fókuszál és célként tűzte ki, hogy innovációival fejlessze az emberek egészségét és jóérzését. „Büszkék vagyunk rá, hogy a Philips minden 4. ember életének fejlesztéséhez hozzájárul a Földön, a célunk pedig, hogy 2025-re 3 milliárd ember életét könnyítsük meg, a vállalati víziónk részeként.” mondta el Jim Andrew, a Fenntarthatósági Bizottság elnöke és a Stratégiai és Innovációs tervezés vezetője. „Hatalmas előrelépésről számolhatunk be az általunk okozott környezeti hatások csökkentésének terén, és sikerült elérnünk az ötéves károsanyag-kibocsátásra vonatkozó célunkat, hogy 25%-kal csökkentsük a szén-dioxid kibocsátást. Ezt elsősorban a fő működési területeinken működő energiamegtakarító programjainknak köszönhetjük, a zöld logisztikának, az utazások visszaszorításának, illetve a megújuló energiaforrások megnövelt használatának, amelyet a jövőben is folytatni kívánunk.”
2012-ben a Philips 569 millió eurót invesztált a zöld innovációkba, amely hűen tükrözi, hogy folyamatosan haladnak a 2015-re kitűzött 2 milliárd eurós cél felé. A befektetések terén a világítástechnika vezet, amelybe a vállalat több mint 325 millió eurót invesztált, hogy újabb előrelépést érjenek el a LED-es világításban, melynek célja lényegesen csökkenteni a szén-dioxid kibocsátást az energiatakarékos világításra való áttéréssel.

A Consumer Lifestyle ágon a vállalat önkéntes alapon vállalta, hogy folyamatosan kivonja a PVC-t, illetve a brómozott gyulladás-gátló anyagokat a termékeiből és a 2012-es évben bemutatott minden egyes eszpresszó kávégép mentes ezen anyagoktól.

Az egészségügyi területbe történt befektetés annak a folyamatosan növekvő keresletnek köszönhető, amelyet a vállalat az egész világon tapasztal a társadalom részéről, akiknek egyre nagyobb az igénye a zöld kórházakra és az egészségügy által a környezetre gyakorolt hatások csökkentésére. Ezt bizonyítja, hogy a Philips mágneses rezonancia képalkotó (MRI) készüléke, - 22%-kal alacsonyabb átlagos energiafelhasználással működik- vezeti az energiatakarékos MRI készülékek eladását. (amiotthonunk.hu - kép: technologygreenenergy.blogspot.com)

****

Több Philips, több zöld innováció

Philips termékfejlesztés - Több mint monitor >>>

Zöld lámpás - A Philips öko-innovációkkal indul harcba a világ megmentéséért >>>

Philips termékfejlesztés - Új villanykörte: energiatakarékos, környezetbarát módon gyártott és 25 évig működik >>>

Philips üzletfejlesztés - innovatív termékfejlesztés >>>

VIP-kórház egy casco áráért

Évi néhány tízezer forintért már meg lehet fizetni a szebb szobát és a nővérke mosolyát is, de a magyar állami egészségügytől még milliókért sem lehet teljesen elszakadni. Épül az államival párhuzamos orvosi ellátórendszer és a gazdag-szegény egészségügy.

Közel tíz évvel ezelőtt az orvosok már-már lemondtak Horváth Béláról, a CIG Pannónia Életbiztosító igazgatóságának elnökéről, a hazai specialisták gyógyíthatatlannak tartották a betegségét. A világ több országában magánbiztosítókkal leszerződött Best Doctors nemzetközi hálózat orvosai azonban nemcsak, hogy vállalták az amerikai kezelését, hanem még azt is írásba adták neki, hogy 98 százalékos eséllyel meggyógyítják. A ma teljesen egészséges elnök személyes motivációja érthetően erős volt, amikor a CIG tavaly ősszel a magyar piacra is bevezette a Best Doctors nevű egészségbiztosítási termékét. A páciensek így a cég segítségével a legsúlyosabb betegségek esetén Ausztriában, Svájcban, Németországban vagy éppen az Egyesült Államokban gyógyíttathatják magukat.

A CIG Pannónia piacra lépésével már öt olyan biztosító van, amely szolgáltatásalapú egészségbiztosítást kínál Magyarországon - nem előre meghatározott összeget fizet a betegnek, hogy abból kezeltesse magát, hanem magát az orvosi vizsgálatot, ellátást, műtétet finanszírozza szükség esetén a biztosítási díjért cserébe. Az Union, az Uniqa, az ING, a Generali és a CIG Pannónia nyomában további szereplők színre lépése is borítékolható (információink szerint az AXA és a Signal is készülődik, illetve csoportos, céges biztosításokkal részben már a piacon is van). A kereslet ugyanis folyamatosan nő, egyre többen hajlandóak a társadalombiztosítás mellé valamilyen magánbiztosítást is kötni, hogy elkerüljék a várólistát, vagy bekerüljenek a VIP-szobákba, és amennyire lehet, elkerüljék az állami egészségügyet. (origo.hu rövidítve)

Több innováció, több Signál

Innovatív termékfejlesztés - Új termékkel új piacra lép a Signal Biztosító >>>

Nem volt igazi a narancslé: megbüntethetik a Coca-Colát

Fogyasztóvédelmi per elé néz a világ legnagyobb üdítőital cége, a Coca-Cola, miután éveken át állította a Minute Maid Premium és Minute Maid Pure Squeezed narancsléiről, hogy azokat valóban narancsok kifacsarásával állította elő, nem pedig koncentrátumokból.

A Bloomberg tudósítása szerint fogyasztóvédők azzal vádolják a céget, hogy igazából a narancslé vegyi anyagokkal ízesített, módosított üdítőital volt, és egyáltalán nem állt 100 százalékig facsart narancsléből, nem volt sem „tiszta”, sem „természetes”. Az ezt állító felirat megtévesztő, és megsérti a fogyasztóvédelmi törvényeket.

A Missouri állami Kansas City kerületi bírója, Fernando J. Gaitan szerint a fogyasztóvédők állításai erősebbnek bizonyultak a Coca-Cola védekezésével szemben. A bíró azt az érvet is visszautasította, hogy a Coca-Cola szerint a fogyasztók nem tudták bizonyítani, hogy a narancslé egészségkárosodást okozott volna náluk. (VG Online - kép: serurferreteria.com)

Több ezer kilométerről is működik az agy-agy interfész

A Duke Egyetem kutatói elektronikusan kapcsolták össze két patkány agyát, lehetővé téve az egymás közötti közvetlen kommunikációt és egyszerű viselkedési feladványok megoldását, miközben a két állatot több ezer kilométer választotta el.

A kutatók szerint megoldásukkal létrehozható egy úgynevezett "szerves számítógép", az összeköttetéssel motorikus és érzékelési információ osztható meg a csoportok között. "Az agy-gép interfészekkel végzett korábbi tanulmányaink meggyőztek minket, hogy a patkányok agya sokkal képlékenyebb, mint azt korábban gondoltuk" - mondta Miguel Nicolelis, a Scientific Reports-ban megjelent tanulmány szerzője. "Azokban a kísérletekben a patkányagy könnyedén alkalmazkodott a testen kívüli eszközöktől származó inputok befogadására, és még egy mesterséges szenzortól érkező láthatatlan infravörös fény feldolgozását is elsajátította. A kérdésünk tehát az volt, ha az agy képes beolvasztani a mesterséges szenzorok jeleit, akkor képes lehet-e egy másik test információs inputjainak az asszimilálására?"

A felvetés teszteléséhez a kutatók megtanítottak két patkányt egy egyszerű feladat megoldására: nyomják meg a megfelelő kart, amikor egy jelzőfény a kar felett felvillan. A rágcsálók jutalma egy korty víz volt. Ezután a patkányok a motorikus információkat feldolgozó kéregnél mikroelektródákkal összekötötték a patkányok agyait. Az egyik patkányt, ami a vizuális utasítást kapta, vagyis látta melyik kar felett villan fel a jelzés, kinevezték "kódoló" egyednek. Amikor a kódoló lenyomta a megfelelő kart, agytevékenységének döntési mintáját elektromos stimulációs sémává alakították és közvetlenül a másik állat, a "dekódoló" egyed agyába táplálták.

A dekódoló patkány kamrájában ugyanolyan karokat helyeztek el, azonban semmilyen vizuális utalás nem állt rendelkezésére, hogy melyik kar juttatja el a jutalomhoz, vagyis teljes egészében a kódoló által az agy-agy interfészen keresztül átadott jelekre volt utalva. A kísérletek során a patkányok 70 százalékos sikert értek el, ami a kutatók szerint alig marad el az általuk elméletben kidolgozott lehetséges 78 százalékos maximumtól.

Fontos megemlíteni, hogy az interfész egy megerősítő visszacsatolási mechanizmust is magába foglalt. A kódoló nem kapott teljes jutalmat, ha a dekódoló rossz kart választott, ami egy "viselkedési együttműködést" kovácsolt a két patkány között. "Láttuk, hogy amikor a dekódoló patkány hibát követ el, a kódoló megváltoztatja agyfunkcióját és viselkedését, hogy megkönnyítse társának a feladat megoldását" - magyarázta Nicolelis. "A kódoló fokozta agytevékenysége jel-zaj arányát, így a jel egyre tisztábbá és könnyebben észlelhetővé vált, ami egy gyorsabb és egyértelműbb döntést eredményezett. A kódoló változtatásainak köszönhetően a dekódoló gyakrabban hozott helyes döntést, így mindketten több jutalomban részesültek"

A kutatók egy másik, a fentebbinél kissé összetettebb kísérletet is kidolgoztak, melyben a patkányoknak bajuszaik alkalmazásával kellett megkülönböztetni a nyílások szélességét, ugyancsak jutalom fejében. Ennél a kísérletnél 65 százalékos sikert értek el, ami ugyancsak jóval magasabb, mint amit a véletlen számlájára lehetne írni.

Az interfész jelátviteli korlátainak tesztelésére a kutatók a kódolót Brazíliában, az Edmond és Lily Safra Nemzetközi Idegtudományi Intézetben, Natalban helyezték el, és az agytevékenység jelzéseit az interneten keresztül az Észak-Karolina állambeli Durham-be küldték át. Az eredmények szerint a két állat ilyen távolságból is képes volt kommunikálni egymással. "Annak ellenére, hogy az állatok két különböző kontinensen voltak, a zajos átvitel és a jelek késleltetése mellett is képesek voltak kommunikálni" - nyilatkozott a brazil oldalon dolgozó Miguel Pais-Vieira. "Ez azt jelzi, hogy lehetséges egy sok különböző helyszínen eloszló, működő állati agyhálózat létrehozása"

"Egy központi idegrendszer létrehozásán dolgoztunk, ami két patkányagyból tevődik össze" - tette hozzá Nicolelis. "Kísérletinkkel demonstráltuk egy fejlett, közvetlen kommunikációs kapcsolat létrehozásának képességét, valamint a dekódoló agy egy minta felismerési eszközként működését, tehát alapvetően megalkottunk egy szerves számítógépet, ami feladatokat old meg"

A kutatók hangsúlyozzák, hogy elméletben egy ilyen rendszer nem korlátozódik pusztán két agyra, vagyis létrehozható egy "agyhálózat", ami olyan megoldásokkal szolgálhat, melyre egyetlen agy nem lenne képes önmagában. A kísérletek egyik érdekessége volt, hogy az adatok tanúsága szerint a dekódoló egyed agyának tapintáshoz kapcsolódó területe nem csupán saját bajuszára, de a kódoló bajuszára is reagálni kezdett, egy második test képét hozva létre sajátja felett. Ezeknek az adoptációknak a tanulmányozása egy új területre vezetheti el a tudósokat, amire Nicolelis a társas kölcsönhatások neurofiziológiájaként, idegélettanaként utalt. (SG - kép: scientificamerican.com)

Mobil pénztárcát vezet be a Magyar Telekom

Az ázsiai gyártók dominálnak az idei barcelonai mobil világkiállításon, előtérbe kerültek a táblagépek és a mobil fizetési rendszerek - mondta Christopher Mattheisen, a Magyar Telekom elnök-vezérigazgatója.

A kínai, koreai készülékgyártók funkcionalitásban, dizájnban és mennyiségben egyaránt nagy kínálatot vonultattak fel a 2013-as Mobile World Congressen, míg a hagyományos nyugati gyártók kevesebb újdonságot mutattak be - összegezte Christopher Mattheisen a kiállításon szerzett tapasztalatait. A Magyar Telekom anyavállalata, a Deutsche Telekom egyebek közt arról számolt be, hogy megkezdi az új Mozilla operációs rendszerrel működő okostelefon értékesítését. Bejelentette továbbá azt is, hogy a Lengyelországban tavaly ősszel elindított mobil pénztárca rendszert (MyWallet) 2013-ban további európai országokban, köztük Magyarországon is be kívánja vezetni.

Christopher Mattheisen úgy vélte, hogy a táblagépek és az LTE-képes készülékek gyártása hamarosan eléri azt a méretgazdaságossági szintet, ami már lehetővé teszi az árak csökkenését, és így az elterjedésüket. Véleménye szerint az LTE technológia rövidesen nemcsak a mobil készülékekben fog hasznosulni, hanem alapértelmezett képesség lesz más készülékekben is, például kamerákban vagy akár az autóban. Segíti ezt a trendet az is, hogy a chipgyártók is arra törekednek, hogy ezt a képességet már a készülékek chipjébe beépítsék - tette hozzá. A mobil fizetési rendszerről Pataki Róbert, a Magyar Telekom üzletfejlesztési és innovációs vezérigazgató-helyettese elmondta: bíznak a mobil pénztárca kedvező magyarországi fogadtatásában. A rendszer tesztüzemmódban az idén indul, és a cégvezető arra számít, hogy 2014-15-ben már elterjed ez a technológia.

Magyarországon már nem ismeretlen a mobiltelefonnal való fizetés, például parkolás fizetésére vagy autópálya matrica vásárlására már ma is sokan használják. Ehhez képest továbblépés lesz, amikor a mobiltelefonba "beköltözik a pénztárca", vagyis a készülékkel tudunk majd fizetni, továbbá a különböző hűségkártyákat, kuponok gyűjtését is képes lesz kezelni a mobiltelefon. A Telekom bank partnereivel azon is dolgozik, hogy a banki rendszerek is képesek legyenek kezelni a mobil fizetéssel indított tranzakciókat - fűzte hozzá Pataki Róbert.

A Deutsche Telekom a kiállításon bejelentette azt is, hogy innovációs központot indít a lengyelországi Krakkóban, hogy ösztönözze az együttműködést induló vállalkozásokkal. A központ a mentorálási programokon túl lehetőségek nyújt a vállalkozásoknak, hogy hozzáférjenek a Deutsche Telekom ügyfélbázisához és műszaki bevizsgálást végző létesítményeihez. A tervek között szerepel az induló vállalkozások mintegy 30 ezer euróig terjedő fél éves finanszírozása. Ez lesz a csoport második, hub:raum márkanév alatt működő központja a berlini mellett, és ez a dél-és közép európai induló vállalkozásokra összpontosít majd.

A Deutsche Telekom a machine-to-machine (M2M) megoldások - a készülékek közötti kommunikáció - területén is fejleszt, együttműködő partnerei ebben az IBM és az SAP cégek. Például városok részére kínálnak intelligens parkolási rendszereket vagy a forgalmi torlódásokat jelző szisztémákat, de dolgoznak olyan megoldások fejlesztésén is, amelyek a kikötői folyamatokat teszik hatékonyabbá. (MTI)

A Nextent Zrt. fejlesztői újabb szempontok alapján tanítják a gépeket a telefonos ügyfélbeszélgetések valós idejű, automatikus rendszerezésére

A Nextent Informatika Zrt. fejlesztői egy újabb innovatív megoldással állnak elő az ügyfélszolgálati beszélgetések elemzése terén. A nagy telefonos ügyfélforgalmat bonyolító szolgáltató, valamint kereskedő cégek számára készül a nyelv-független, valós idejű telefonbeszélgetés rendszerező program, a CLICLA. A projekt célja egy olyan intelligens rendszer kifejlesztése, ami akár valós időben rendszerezi az elhangzott beszélgetéseket az előzetesen betáplált és betanított algoritmusok és paraméterek alapján. A legújabb alkalmazásnak köszönhetően többek között növelhető az ügyfél-elégedettség és -megtartás, valamint lényegesen hatékonyabban célozható a cég által tervezett bármely marketing tevékenység.

A szolgáltató és kereskedő cégek alapvető érdeke, hogy újabb ügyfeleket nyerjenek meg maguknak, meglévő ügyfeleiket pedig megtartsák. A telefonbeszélgetéseket a legtöbb cég rögzíti, így lehetőség van azok utólagos elemzésére, és az eredmények felhasználásával a fenti tevékenységek hatékonyságának növelésére. A felvett beszélgetések elemzésére már most is lehetőséget nyújt a Nextent korábbi fejlesztése, amelyen a vállalkozás az új fejlesztésével túl kíván lépni a valósidejű elemzések irányába.

A Nextent CLICLA (client classification by calls) nevű fejlesztésének fő célkitűzése egy olyan újszerű, nyelv-független technológia kidolgozása, mely ügyfélszolgálati telefonbeszélgetések alapján az ügyfeleket osztályozza, klaszterekbe sorolja. Az osztályozás többféle aspektus alapján történhet. Kérhető nemek, életkor, fizetési megbízhatóság, stb. szerinti osztályozás, sőt ezek kombinálására is lehetőséget ad a rendszer. Tudományos szempontból a klaszterezés gépi tanulással történik a telefonos beszélgetések több szempontú feldolgozása alapján. A feldolgozás feladata a különböző beszéddinamikai jellemzők (beszélőszétválasztás, kommunikációs jegyek, kulcsszó-felismerés, pszicho-lingvisztikai tulajdonságok, valamint a korábban már bemutatott érzelemdetektálás) kinyerése és számszerűsítése.

A projektben jelentős újdonság a beszédből történő valós idejű információkinyerés, mely eddig feltáratlan területnek számított. Az ügyfélmenedzsment támogatására szolgáló rendszer ezúttal nem csupán a beszéd közben felmerülő érzelmek, hanem számos egyéb, az elhangzott szövegből kinyerhető tulajdonság alapján rendszerez. A korábbi szúrópróbaszerű, utólagos (offline) elemzések hiányos, bizonytalan képet adtak a szolgáltatók számára, ráadásul a beszélgetés közben az ügyintéző csak a megérzéseire hagyatkozhatott a megfelelő értékesítési pillanatot illetően, így ezen párbeszédek irányítása meglehetősen szubjektív volt. A folyamatot befolyásoló érzelmi tényezők leginkább a beszédben tetten érhetők, ezért nagyon fontos a beszédben rejlő különböző kommunikációs jegyek feltárása és feldolgozása, melyek alapján könnyebben megfigyelhetők azok az összefüggések, amelyek az ügyfél megszerzésének, ill. megtartásának sikerességére mutatnak rá. (Nextent közlemény, rövidítve - kép: htt-portál.hu)

Milliárdos beruházásba kezd a Magyar Posta

Nettó 2,3 milliárd forintot meghaladó beruházásba kezd a Magyar Posta Zrt., a fejlesztéssel kapcsolatban a társaság mentességet kért a közbeszerzési törvény alól, amit az Országgyűlés nemzetbiztonsági bizottsága meg is szavazott, derül ki a Napi Gazdaság szerint az ülés jegyzőkönyvéből.

A posta egy úgynevezett hibrid kézbesítési és konverziós rendszer projekt kapcsán adta be igényét − közölte a Napi Gazdasággal a társaság. A vállalat olyan szolgáltatásokat valósítana meg, amelyek a közigazgatás és az igazságszolgáltatás szervei, illetve ügyfelei számára állítják elő a szükséges hiteles és az eredetivel azonos joghatású okiratokat.

Ezzel lehetőség nyílik arra, hogy az elektronikusan feladott dokumentumokat hiteles papír alapú okiratként, levélben kapja meg a címzett, de fordított megoldásra is képes a rendszer, az elektronikusan feladott és kézbesített küldeményről pedig a feladó és a címzett is hitelesen igazoló elektronikus értesítést kap. A szolgáltatásokhoz a csatlakozó szervek informatikai és iratkezelő rendszereihez kell kapcsolódnia a vállalatnak. (Index)

****

MINDEN a konverzióról, a hitelességről, az elektronikus ügyintézésről és a vállalati dokumentumkezelésről: DWP Üzleti folyamat és adminisztráció Portál >>>

Izgalmas és fontosabb, mint gondolnád! 

Iratkezelés tanfolyam 2013. április >>>

Elektronikus számlázás tanfolyam vizsgával és névjegyzékkel - A Canon Hungária és az IBM Magyarország támogatásával >>>

DWP Akadémia - tanfolyam, képzés, oktatás (hamarosan új képzésekkel!) >>>

Kulcsmutatók (KPI-k) a szervezeti teljesítménymérésben tanfolyam
Folyamatmenedzsment, üzleti folyamatok menedzsmentje tanfolyam
Vállalati (nagyvállalati) dokumentumkezelés tanfolyam
Kkv dokumentumkezelés tanfolyam
Archiválás mesterfokon, archiválási szakértő
Dokumentumkezelési Audit belső ellenőröknek, könyvvizsgálóknak
Minőségirányítás és dokumentumkezelés tanfolyam
Dokumentumkezelés - Rendszerkiválasztás és bevezetés (Iratkezelő rendszerek)

A világ leggyorsabb okostelefonját mutatta be a Huawei

A világ leggyorsabb okostelefonját mutatta be a Huawei kínai technológiai cég Barcelonában: az Ascend P2 a gyártó tájékoztatása szerint minden más készüléknél rövidebb időn belül képes internetkapcsolatot teremteni.

A Mobil Világkongresszus előestéjén Richard Yu vállalatvezető közölte, hogy az LTE Cat4 hálózatra csatlakozó okostelefont az év második felében kezdik árusítani, Európában 399 euró (hozzávetőleg 115 000 forint) lesz az ára.

Tájékoztatása szerint a felső kategóriába pozícionált készülék az Apple IPhone5 sebességének másfélszeresével rendelkezik. Másodpercenként 150 Megabit adatot tud letölteni az internetről, feltöltési sebessége 520 Kb/sec.

Négymagos 1,5GHz-es processzorral, 16 GB belső tárhellyel és 1 GB RAM memóriával szerelték fel. Elülső oldali kamerája 1,3 megapixeles: a beépített arcfelismerő funkció révén kattintásra rendezni lehet a galériában tárolt fotókat. Kijelzője HD felbontású (1280x720 pixel), átmérője 12,25 centiméter. A készülék vastagsága 8,4 milliméter.

A Huawei negyven országba szállítja termékeit, a világ harmadik legnagyobb okostelefon-gyártója. Saját kimutatása szeint tavaly 60 százalékkal növelte forgalmát az előző évhez képest. (MTI/ITMánia)

Erősítené a kkv-k jogkövetését a NAV és a VOSZ

Együttműködési megállapodást kötöttek a NAV közép-magyarországi adó- és vámszervei a VOSZ közép-magyarországi és budapesti szervezetével. A február 21-én aláírt megállapodásban az a közös szándék fogalmazódik meg, hogy a budapesti és Pest megyei vállalkozások valamint az adóhatóság partnerként tekintsenek egymásra.

A közlemény ismerteti: a Nemzeti Adó- és Vámhivatal (NAV) Közép-magyarországi Regionális Adó Főigazgatósága, valamint Közép-magyarországi Regionális Vám- és Pénzügyőri Főigazgatósága, a Vállalkozók és Munkáltatók Országos Szövetsége (VOSZ) Közép-magyarországi Regionális Szervezete, továbbá a VOSZ Kereskedők, Vállalkozók Budapesti Szervezete az együttműködés keretében közösen törekednek arra, hogy a főváros és Pest megye területéhez tartozó mikro, kis- és középvállalkozások jogkövető magatartása erősödjön.

Ennek megvalósulása érdekében a NAV regionális szervei minden rendelkezésükre álló eszközzel segítik a vállalkozások tájékoztatását és az adózással, vámügyi igazgatással kapcsolatos szabályok megismerését. A VOSZ pedig szervezett előadások, szakmai programok és egyéb kommunikációs eszközök segítségével biztosítja, hogy az önkéntes jogkövetéshez szükséges adózási, vámügyi információk eljussanak tagjaihoz.

Az együttműködési megállapodás nem titkolt célja az is, hogy a Nemzeti Adó- és Vámhivatal vállalkozásbarát gondolkodásmódja és gyakorlata, valamint erre irányuló törekvése az adózók minél szélesebb körében tudatosodjon. (Piac és Profit, rövidítve)

****

Az Üzletfejlesztési Csoporthoz tartozó DWP Üzleti folyamat és adminisztráció Portál támogatja a NAV jogkövetésre vonatkozó törekvéseit

Jogkövető iratkezelés - tanfolyam vizsgalehetőséggel és szakértői névjegyzékbe kerüléssel - Iratkezelés tanfolyam >>>

A NAV dolgozói már készülnek - Ön vagy munkatársai felkészültek? Elektronikus számlázás tanfolyam >>>

Informatikában erősítene a Morgan Stanley

Informatikai szakemberekkel bővítene Budapesten a pénzügyi szolgáltatások területén globális piacvezető Morgan Stanley befektetési bank – tájékoztatták a sajtó képviselőit a Morgan Stanley Magyarország Elemző Kft. felső vezetői.

Fogarasi Norbert ügyvezető igazgató a tájékoztatón rámutatott, hogy a Morgan Stanley egyedi stratégiát követ a pénzügy szolgáltatások informatikai hátterének megteremtésében, ugyanis versenytársaival ellentétben a feladatot nem szervezi ki, nem veszi bérbe, és nem vásárolja meg szolgáltatásként arra szakosodott vállalatoktól, hanem a hardver-infrastruktúrát, a hálózati rendszereket és az adatközpontokat is beleértve saját szervezeti keretein belül tartva fejleszti.

Magyarországon a bankház 2005-ben vetette meg a lábát egy, a fix hozamú befektetési eszközöket forgalmazó üzletágának munkáját támogató matematikai modellezéssel foglalkozó elemző részleg létesítésével. A magasan képzett magyar szakember-potenciál kiaknázására aztán 2006-ban a Morgan Stanley globális befektetési banki tevékenységének támogatásához üzleti szolgáltató és technológiai központot létesített Budapesten.

A kezdetben mintegy húsz külföldi szakmai tapasztalattal rendelkező magyar származású szakembert foglalkoztató részleg alkalmazottainak száma mostanra már elérte a 850-et, közülük 400 informatikus szakember, és mintegy 300-ra tehető a pénzügyi területeken dolgozók száma. Hatvanan foglalkoznak kockázatelemzéssel, a többiek pedig matematikai modellezéssel, vagy belső ellenőrzéssel, illetve adminisztrációs feladatokat látnak el. A budapesti részleg tehát nemcsak informatikai fejlesztéssel foglalkozik, hanem több területen is beépült már a konszern szervezetébe.

Fogarasi Norbert elmondta, hogy további bővítéseket terveznek, még több feladatot szeretnének áthozni Budapestre. A legnagyobb lehetőségeket a tapasztalt IT-szakemberek toborzásában látják. Budapest vonzereje elsősorban a szakemberképzés magas színvonalában rejlik, de fontos szempont a költséghatékonyság is – hangsúlyozta.

A Morgan Stanley több magyar egyetemmel folytat együttműködést: kutatási projekteket támogat, vendégelőadókat delegál, egy egész félévet felölelő pénzügyi kurzust is biztosít magyar egyetemeknek, emellett szakmai támogatást nyújtott a Műszaki Egyetemnek egy pénzügyi informatikai tankönyv kiadásához.

Évente a Morgan Stanley 35-40 egyetemistát foglalkoztat gyakornokként, és nagyjából ugyanennyi frissdiplomást vesz fel állásba. Az újonnan belépőket 15 hetes nemzetközi gyakorlatra küldi tapasztalatszerzés és a nyelvtudás megerősítése céljából. A Morgan Stanley-nél mindenki New Yorkban és Londonban kezdi a karrierjét.

A Morgan Stanley az idén 50-100 magasan képzett szakemberrel tervezi növelni budapesti alkalmazottainak a számát – közölte az igazgató. (Tőzsdefórum, rövidítve)

Beszáll a divatiparba az amerikai posta

Pótolniuk kell a hagyományos postai szolgáltatások visszaszorulása miatt kieső bevételeket.

Az amerikai posta bejelentette, hogy 2014-ben ruhakollekciót dobnak piacra a nagyközönség számára. A vállalat egy clevelandi ruházati céggel együttműködésben indítja el Rain Heat & Snow névre keresztelt márkáját.

A kínálat praktikus, funkcionális ruhákból és kiegészítőkből áll majd, illetve helyet kapnak benne úgynevezett „intelligens ruhadarabok” is, melyek alkalmazkodnak az időjárás változásaihoz, illetve együttműködnek a modern technikai eszközökkel, például az okostelefonokkal, zenelejátszókkal. Az első kollekciót férfiaknak szánják, ezt követi majd a női vonal. Hogy a holmik mennyire hasonlítanak majd az amerikai postások egyenruhájára, egyelőre nem tudni, ugyanis divatbemutatót még nem tartottak a készülő kollekcióból.

A vállalat New Yorkban nyit majd ruhaüzletet, de a termékek Amerika-szerte megvásárolhatók lesznek különféle áruházakban és szakboltokban.

A hagyományos postai szolgáltatások visszaszorulása miatt az amerikai posta bevételei is évről évre jelentősen csökkennek, ezért van szükségük új típusú szolgáltatások, termékek bevezetésére, így a saját ruhamárkára is. (NLCafé)

Nem tudom, hogy mindenki odafigyelt-e az innováció kapcsán: "A nemzeti össztermék 4-5 százalékát innovációra költik" - mondta. Az időpont azért biztos megmaradt: 18 év múlva jön el majd ez a boldog kor - csak addig kell kibírni.

Kitörési pont lehet az innováció.

Az újító szellemű cégek jobban állják a sarat a válságban

Sikeresebben követik a gazdaság ciklusait, így a krízis idején is sikeresebbek azok a cégek, amelyek odafigyelnek az innovációra – derül ki az Ernst & Young nemzetközi felméréséből.

A több kontinensre kiterjedő kutatás eredményeinek összegzése szerint a vizsgált vállalkozók több mint fele idén létszámbővítést tervez, és csak hét százaléka épít le. Havas István, a könyvvizsgálattal, üzleti, adó-, és tranzakciós tanácsadással foglalkozó cég magyarországi vezérigazgatója a Kossuth Rádiónak azt mondta, azok a vállalatok, amelyeknél gyorsabbak a döntések, illetve nagyobb a kockázatvállalási készség, mint egy nagyobb társaságnál, hamarabb látszanak a pozitív tendenciák. A válság ideje alatt azok a cégek, amelyek jelentősen innovatívnak bizonyultak, vagyis jobban jelen van náluk az újító szellem, jobban tudják követni a világgazdaság ciklusait – tette hozzá az Ernst & Young munkatársa.

Havas István arról is beszélt az élénkülés jelei Amerikában és Ázsiában erősebbek, mint Európában. Ennek kapcsán hangsúlyozta, azon magyar vállalkozók, akik külföldi partnereknek szállítanak be, különösen fontos a nemzetközi konjunktúra alakulása. Sándor József vállalkozó, akinek a cége a továbbra is jól teljesítő autógyártóknak, a Mercedesnek, a BMW-nek és az Audinak szállít be egyre többet és többet, úgy véli, sikerük oka, hogy innovatív módon állt hozzá a technológiai és gyártmányfejlesztéshez.

Nem egyedüli megoldás és nem a mennyország kulcsa, de főleg közép- és hosszú távon a fejlődés nagyon fontos eleme az innováció, nem maradhat tartósan a piacon az a vállalkozás, amely erre nem fordít energiát – tette hozzá a Kossuth Rádióban Sándor József cégvezető. (Kossuth és hirado.hu - kép: maxphilosophy.wordpress.com )

****

Több magyar innováció, több innovatív cég

Innovatív magyar cégek - ITware üzletfejlesztés >>>

INNDEX: új cég a Magyar Innovációs Indexben - Nexon Kft. >>>

Innovatív biztosító - Nyereséges a CIG >>>

Miért veszítik el a cégek az innovációs erejüket? >>>

Blokkolná a kalózoldalakat a Google

Pénzügyi oldalról is blokkolni próbálná az illegális zenéket, filmeket és e-könyveket letöltésre kínáló oldalak működését a Visával, MasterCarddal és PayPallal is összefogó Google.

A Google a keresőjében elérhető tartalmak nyári rendbe szedése után ismét a szórakoztatóipar által gyakorolt erős nyomás hatására kezdett tárgyalásokba a fizetési szektor legjelentősebb szereplőivel, hogy a kalóztartalmakat elérhetővé tevő oldalak működését bojkottálja - írja a Portfolio.hu.

A MasterCard a Visa és a PayPal biztosította együttműködéséről a Google-t a kalózoldalak elleni küzdelemben. A cégek lépése nem példa nélküli, már korábban is hasonlóan fogtak össze a Wikileaks bizalmas dokumentumokat és információkat kiszivárogtató oldal ellen is. (HVG)

Egy lépéssel közelebb kerültünk a teljes gesztusvezérléshez

Néhány év múlva már kézjelekkel irányíthatjuk a lakásunk összes elektronikai eszközét, köszönhetően egy forradalmian új képszenzor-megoldásnak.

A linzi Johannes Kepler Egyetem egy olyan képszenzort fejlesztett ki, amely mindössze egy rugalmas, átlátszó és vékony polimerlapnak tűnik, mégis ez jelentheti a digitális fényképezőgépek és orvosi szkennerek jövőjét, sőt, talán még a jövő tévéihez és gesztusvezérelt termékeihez is felhasználható lesz.

A fluoreszcens részekkel megtámogatott lap a speciális hullámhosszon bejövő fényt mindenféle látható elektronika nélkül érzékeli, ezért jelenthet igen jó felületet a jövő kütyüihez. Sajnos jelenlegi formájában még nem használható, hiszen elég olcsó fotodiódákat használtak fel a készítéséhez, így mindössze 32x32 pixeles felbontásban képes még rögzíteni. A csoport jobb felbontású és képalkotó-képességű prototípusok készítésén fáradozik. (TechCorner)

Embereim!

A héten az üzleti innovációs auditok és a Nemzetközi Üzletfejlesztési Díj közelgő leadási határideje miatt kevesebb idő jutott blogolásra, de a hétvégén érdekességekkel jövök - egyebek mellett:

- a magyar innováció rejtett kincsei: új cég kerül be a Magyar Innovációs Indexbe (INNDEX)

- a leginnovatívabb magyar vállalkozások (Magyar Innovációs Index) letölthető formában is elérhető lesz

- és terveim szerint publikálásra kerülnek az Üzletfejlesztési Tavasz programjai (innovációs szakmai napok, ezen túl új innovációs képzéseket  is tervezünk indítani, illetve Üzletfejlesztési Díjátadó és innovációs konferencia előzetes)

- a második Nemzetközi Üzletfejlesztési Díjról pár szó (sok változás lesz az ideihez képest!)

- innovatív cégeink tanúsításának új verziója (Innovation 24/7 Ranking 2013) kerül kidolgozásra, idén már eszerint kerülnek auditálásra a vállalkozások - erről is lesz néhány szó.

Szép napot kíván a Gazda: Fodor Zoltán, 06/60/600 31 26. És: add meg vállalkozásodnak azt a figyelmet, amelyet megérdemel - dolgozzunk együtt!
Nekünk vannak értékes ötleteink, de mivel időnk, energiánk és pénzünk véges, ezért együttműködőket, partnereket keresünk - szakmaiakat és médiatámogatókat egyaránt!
Keress a telefonszámon személyesen vagy szólj a marketingesnek és találkozzunk!

Amit fel tudunk mutatni:

Kétmilliárd felhasználóra hajt a világhírű magyar startup

Az idén is duplázásra törő és potenciálisan összesen kétmilliárd felhasználóval számoló magyar startup, a Prezi nem csak a fejlett piacokat tervezi becserkészni, hanem a feltörekvő országokat is meghódítaná, a tőzsdei bevezetéstől azonban egyelőre tartózkodnak a tulajdonosok.

A tavalyi duplázást követően idén is kétszeresére növelné felhasználói számát a magyarországi gyökerű Prezi, internetes prezentációkészítő szoftvert fejlesztő cég. A társaság – amit három hazai magánszemély, Árvai Péter, a program megálmodója, Somlai-Fischer Ádám és a Preziben a piaci potenciált meglátó Halácsy Péter alapított – jelenleg nagyjából 19 millió felhasználóval büszkélkedhet világszerte, és ez a szám havi bő egymillióval nő – írja a Világgazdaság. A céget kezdetek óta vezérigazgatóként irányító Árvai Péter szerint a potenciális piacot nagyjából kétmilliárdosra becsülik, s a vállalat hosszú távú célja, hogy 10-15 éven belül ennyi ügyfele legyen.

A Prezi felhasználóinak többsége jelenleg még a fejlett országokból érkezik, ám a cégnél folyamatosan dolgoznak azon, hogy az európai és észak-amerikai piacok mellett a feltörekvő államokban, és a fejlett ázsiai országokban is ismerté tegyék a programot. A vállalat tavaly, év végén nyitotta meg harmadik irodáját – a budapesti és a San Francisco-i egység után – Koreában, jelenleg pedig a japán piacot vizsgálják, és nem kizárt, hogy a hamarosan ott is lesz önálló képviselet.

A következő években a társaság számára a fő csapásirány a lokalizáció lehet, aminek egyik legfontosabb eleme, hogy a Prezit több nyelven is elérhetővé teszik. A szoftver spanyol, dél-koreai és japán változata már most is működik, ami egyben a közeljövőbeli terjeszkedés irányát is kijelöli: a már említett távol-keleti országok mellett Dél-Amerikára is nagy hangsúlyt fektet a társaság.

A cég az elmúlt négy év mindegyikében megduplázta munkavállalói számát, most 120 embert foglalkoztatnak, összesen 22 országban, de Árvai Péter várakozásai szerint 2013 végére biztosan átlépik a 200 fős határt, s a következő évek további dinamikus növekedést hozhatnak. A cégvezetés reményei szerint nem csak a létszám növekszik majd, hanem a vállalat forgalma és ezzel párhuzamosan a cég értéke is. A Frankfurter Allgemeine Zeitung szerint – amely két hete készített anyagot a magyar vállalatról – a Prezi éves árbevétele 20 millió dollár lehet, értéke pedig meghaladja a 100 milliót. Bár Árvai Péter ezeket az adatokat nem erősítette meg, annyit elárult, hogy a vállalat működése első éve óta nyereséges, egyébként annak ellenére, hogy a felhasználók jelentős hányada még most is a Prezi díjmentes változatát használja.

Egyelőre nem tervez sem részvénykibocsátást, sem egyéb jelentősebb tőkebevonást a Prezi. Somlai-Fischer Ádám a FAZ-nak adott interjújában úgy fogalmazott, hogy a Prezi független szeretne maradni, nem kíván tőzsdére lépni, és nem akarja, hogy valamely versenytárs felvásárolja. Árvai Péter most ugyanakkor lapunknak elmondta: az, hogy a Prezi a távolabbi jövőben privát, vagy tőzsdei cégként működik majd egyelőre nem eldöntött tény. A társaság semmilyen tőkebevonási formától nem zárkózik el, amit jól jelez, hogy az informatikára szakosodott amerikai Accel Ventures kockázatitőke-befektető társaság például korábban 14 millió dollárnyi forrást biztosított a cégnek. (HVG)

Nagy dobás a CBA-tól, a Tesco követi

Egyre több élelmiszer kiskereskedelmi lánc indít online bevásárlási szolgáltatást Magyarországon: a CBA kedden indította megújult webshop áruházát, a Tesco pedig jövő hónap végéig elindítja online szolgáltatását. Az Auchan és a Spar bár már foglalkozott a kérdéssel, azonban egyelőre nem tervezi hasonló szolgáltatás bevezetését, ahogy a Lidl sem.

Egyre több élelmiszer kiskereskedelmi lánc indít online bevásárlási szolgáltatást Magyarországon: a CBA kedden indította megújult webshop áruházát, a Tesco pedig jövő hónap végéig elindítja online szolgáltatását. Az Auchan és a Spar bár már foglalkozott a kérdéssel, azonban egyelőre nem tervezi hasonló szolgáltatás bevezetését, ahogy a Lidl sem.

Kedd óta lehet rendelni a CBA-tól

A CBA megújult webshop áruháza kedd óta üzemel, azóta már friss termékeket is lehet rendelni, például pékárut, tejtermékeket, csomagolt húsokat, zöldséget, gyümölcsöt - derül ki a cég csütörtöki közleményéből.

A rendelés leadását követően 48 óra elteltével szállítanak, a szállítási időpontot pedig a vevő választhatja ki a felkínált lehetőségek közül; este is át lehet venni a termékeket. A kommunikációs igazgató szólt arról is, hogy egyelőre Budapesten és az agglomerációban lehet házhoz szállítást kérni. A CBA egyik 21. kerületi áruházában helyszíni átvételre is van lehetőség a rendelés leadását követő munkanapon, 12 órától.

A Tesconak is lesz webáruháza

A Tesco Globál Áruházak Zrt.-nél január közepén indult el az előregisztráció a Tesco Online Bevásárlásra, amelyre a várakozásoknál jóval többen regisztráltak - mondta Varró Balázs, a társaság kommunikációs vezetője.

Az új szolgáltatás 2013 márciusának végéig beindul, a szolgáltatás keretében mintegy 20 000 termék lesz kapható, házhozszállítást pedig egyelőre Budapesten és környékén terveznek.

A GKIeNET és a T-Mobile közös felmérésének adatai szerint 2011-ben 155 milliárd forintnyi árut vásároltak online módon a magyar fogyasztók, ami a hazai kiskereskedelmi forgalom 2,4 százaléka. 2011 végén az online vásárlók száma 1,4 millió volt, ami a 14 év feletti internetezők körülbelül 35 százaléka. (MTI/Privátbankár, rövidítve)

Több mint egymillióan mostantól fehér csekket kapnak

Megvan a Magyar Posta első nagy fogása: az Elmű-ÉMÁSZ ügyfelei mostantól sárga helyett a fehér csekket kapnak kézhez a villanyszámlájuk mellé. Ettől azonban nem lesz olcsóbb az áram.

A közüzemi szolgáltató és a Magyar Posta Zrt. által aláírt megállapodás alapján az áramfogyasztók a sárga csekkek helyett befizetéseiket a jövőben fehér csekk segítségével teljesíthetik - áll a Magyar Posta közleményébében. A megállapodás több mint egymillió ügyfelet érint.

Mint azt korábban megírtuk: a fehér csekk - amit ugyanúgy a postán kell befizetni, és ugyanúgy a napi postával kapják kézhez a fogyasztók, mint a sárga csekket - gyakorlatilag nem a fogyasztók számára jelent majd komolyabb megtakarítást, hanem a Postával szerződő szolgáltatóknak. Ennek hátterében az áll, hogy a Magyar Posta a költségei minimalizálása érdekében nem a bankokkal, hanem direktben, az adott szolgáltatókkal állapodik meg, és így a postai szolgáltatási díj néhány százalékát meg tudják spórolni, ugyanakkor a bankok kikerülésével a tranzakciós adó költsége is kevesebbszer jelenik meg az elszámolási rendszerben.

A közvetlen szerződéses kapcsolatból adódó költségmegtakarítási lehetőségen túl a számlák előállítási költségében is megtakarítást eredményez a sárga szín elhagyása, és a fehér csekk bevezetésével bővül az újrapapír felhasználási lehetősége is. A Magyar Posta Zrt. a jelenleg bevezetett fehér csekk szolgáltatás további fejlesztését is tervezi, a befizetők és számlakibocsátók elégedettségének növelése érdekében. (HVG - kép: www.startlap.hu )

Nem olvasnak a fiatalok

"Az Ipsos véleménykutató február közepén közzétett, az elmúlt három hónapban, 500 fős, reprezentatív mintán elvégzett felmérésének eredményei alapján a 18-25 éves korosztály 63%-a gyakorlatilag könyvektől függetlenül éli az életét, 28% soha, további 35% pedig ritkábban, mint havonta vesz a kezébe könyvet."

Kommentünk:

Szóval írni még csak-csak - de olvasni... és ezek lesznek az ügyfeleid...

Önmagában az olvasás se számít - de az üzletfejlesztés vonatkozásában ez egy másfajta gondolkodást jelent - azaz néhány év múlva mindent le kell fordítanod, hogy megértsék és új csatornákat kell használnod.

Érdekes kihívás...

Teljes olvasnivaló Librárium blogon: Nem olvasnak a fiatalok >>>

Miért veszítik el a cégek az innovációs erejüket?

Évekkel ezelőtt a Nokia volt a mobiltelefon szinonimája, hiszen a finn gyártó által piacra dobott modellek megbízhatóak, innovatívak és praktikusak voltak. Mégis bekövetkezett a fordulat.

1996-ban vált elérhetővé a Nokia 9000-es, az úgynevezett Communicator, amely gyakorlatilag az első üzleti okostelefon volt. A társaság előrelátó módon milliókat fektetett be a mobil hálózatokkal, az érintőképernyő-technológiákkal és a levelezőrendszerekkel kapcsolatos kutatásokba. Olyan telefonokat gondoltak ki, amelyeknél a telefonálás másodlagossá vált, előtérbe került az internetezés, a játékok, a helyhez kötött szolgáltatások és egyéb dolgok. 2007-ben a Nokiának még 40 százalékos piaci részesedése volt, de ekkor megjelent az iPhone és minden megváltozott. Tavaly a Nokia piaci részesedése 22 százalékra csökkent, míg a részvények ára a 2007. évi 40 dollárról 3 dollárra esett vissza. A kérdés: mi történt a Nokiával?

Nos, sokan úgy vélik, hogy a finn társaság kiváló példája annak, hogy mi történik akkor, ha egy innovatív vállalat rossz utat választ és ezzel elveszíti mind az újítási potenciálját, mind pedig - ezzel párhuzamosan - a piacvezető pozícióját. Ehhez elegendő volt csupán néhány hibát elkövetniük a vezetőknek. Ilyen hiba lehetett az operációs rendszer kiválasztása, illetve a cégen belül a technikai részletekkel kapcsolatos bizonyos rossz döntések és prognózisok.

Volt ugyanakkor három olyan típushiba, ami általában megfigyelhető a hasonló utat bejáró piaci szereplőknél. Az első, hogy a piacvezető pozíció arrogánssá és lustává teheti őket. Aki azt hiszi, hogy nem kell félnie a konkurenseitől, mondván: "úgy is mi vagyunk a legjobbak", az a pusztulásába rohan. Az innovációra szükség van ahhoz, hogy az adott gyártó továbbra is az élbolyban maradjon. Az első pozícióban lévő cégnek ez mindig sokkal nehezebb, mint a közvetlen üldözőinek.

A második fő gond, ha a társaságok nem figyelnek oda a felhasználók visszajelzéseire. A Nokia eleinte teljesen lebecsülte az iPhone-t, mert nem tudta teljesíteni a belső töréstesztet. A probléma csak az volt, hogy a vásárlókat egyáltalán nem érdekelte, hogy az iPhone könnyen törik-e vagy sem. Mindenképpen ezt a terméket akarták megvásárolni. Azok a hónapok, amiket a Nokia itt elvesztegetett, döntőnek bizonyultak.

A harmadik fő pont pedig, hogy a piacvezető pozícióra törő és ott hosszú távon maradni akaró vállalatnak fel kell ismernie, hogy egy ötlete vagy eszköze megelőzte a korát. A Nokia már akkor okostelefonokat tervezett és készített, amikor a felhasználók ezekre a készülékekre még nem voltak felkészülve. Ugyan volt kereslet az okostelefonokra, de ez semmiképpen sem nevezhető vásárlói rohamnak. Így a menedzsment azt a döntést hozta, hogy újra a mobiltelefonok felé kell fordulni. Holott egyáltalán nem igaz, hogy az elképzelés rossz lett volna, csak rossz időpontban rukkolt elő vele a cég. (sg.hu)

****

Több magyar innováció - mitől innovatívak a magyar cégek?

INNDEX: új cég a Magyar Innovációs Indexben - Officium Generale >>>
INNDEX: új cég a Magyar Innovációs Indexben - Szentkirályi Ásványvíz Kft. >>>

Tárgyakat lehet skiccelni egy új 3D-nyomtatóval

Felmelegített műanyagszállal lehet tárgyakat rajzolni a 3Doodler nevű új kütyünek köszönhetően. Az ötletgazdák még pénzt gyűjtenek a projektre, de már nem kérdés, hogy a filléres 3D-nyomtatót ki fogják adni.

A 3Doodler nyomtatópisztollyal úgy lehet majd rajzolni olvasztott műanyagból, mint egy ceruzával. A teljesen új típusú 3D-nyomtatóra gyűjtötte össze a Kickstarter ötletportálon gyújtötte össze a pénz a WobbleWorks nevű amerikai cég. A megfizethető térnyomtatónak nem lesz állványzata, számítógép vezérelte nyomtatófeje, szervómotorja, hanem a felhasználónak magának kell ellátni ezeket a feladatokat.

A térnyomtató ugyanolyan ABS-műanyaggal működik, mint a többi hasonló berendezés. A vastag zsírkrétához vagy forrasztópákához hasonlító eszköz előbb megolvasztja a műanyagszálat, de a kinyomás pillanatában már elkezdi hűteni. A hűtésnek köszönhetően nem csak rétegekben lehet dolgozni a nyomtatóval, hanem óvatosan a levegőbe is fel lehet rajzolni a tárgyakat.

A cég által a "legmegfizethetőbb 3D-nyomtatónak" nevezett eszköznek előre látszanak a korlátai. Nagy precizitást igénylő munkákra nem alkalmas a 3Doodler. Sőt a ház körüli javításokhoz szükséges műanyag alkatrészek legyártására sem képes az eszköz. Rajzolgatni, egyedi tárgyakat alkotni viszont kényelmesebben lehet majd az új kütyüvel. (Origo)

Nyereségessé fogyott a CIG Pannónia (3.)

Történetének első nyereséges negyedévéről számolt be kedden reggel közzétett gyorsjelentésében a CIG Pannónia. Az életbiztosító profitábilissá válása paradox módon éppen a korábban reméltnél alacsonyabb növekedési ütemnek, az értékesítés visszaesésének köszönhető. Az új szerzések és díjbevételek elmaradtak a várttól, az alacsony költségszint és a befektetési környezet azonban pozitívan járult hozzá a kedvező eredményhez.

A gyorsjelentés fő pontjai:

- MSZSZ szerint 7,4 milliárd forintos bruttó díjbevétel a negyedik negyedévben, ami a várttól 1%-kal, az egy évvel korábbitól 14%-kal elmarad
- Szintén MSZSZ szerint 421 millió forintos, a vártat 59%-kal meghaladó adózás utáni eredmény, ami IFRS szerint 313 millió forint
- A befektetési eredmény, az igazgatási költségek és a szerzési költségek szintje szintén jobban alakult a vártnál, igaz, utóbbi a várttól jelentősen elmaradó új értékesítés következménye is.

A biztosító nyereségről beszámoló (várható) gyorsjelentésére az árfolyam már hétfőn jelentős emelkedéssel reagált. (Prvátbankár, rövidítve)

****

Több innováció, több CIG

INNDEX: új cég a Magyar Innovációs Indexben - CIG Pannónia Nyrt. >>>

CIG Pannónia üzletfejlesztés >>>

A CIG Pannónia az üzletfejlesztés finanszírozására 5 milliárdot igényelt az MFB-től >>>

Anyák és leányok - határon átnyúló CIG szolgáltatások >>>

Svájci alapkezelő fektet a CIG-be >>>

Gránit Bank - CIG Pannónia: együttműködnek >>>

CIG Pannónia üzletfejlesztés - menetrend >>>

Obama feltérképezteti az emberi agyat

Az amerikai kormány arra készül, hogy tízéves projektet hirdessen meg az agyműködés kutatására és átfogó feltérképezésére. Az Agyi Tevékenység Térképe (Brain Activity Map - BAM) elnevezésű projekt, amelyet márciusban szándékoznak útjára indítani, ugyanazt célozza az agykutatás terén, mint amit a Humán Genom Projekt (1990-2003) elért a genetikában.

A projektben szövetségi hivatalok, magánalapítványok, neurológiai és a nanotechnológiai kutatócsoportok vesznek részt, hogy előmozdítsák az agyi neuronok milliárdjainak, a felfogásnak, a cselekvésnek és a tudatnak a jobb megértését. A tudósok azt remélik, a kutatás elősegíti az Alzheimer- és a Parkinson-kórhoz hasonló betegségek jobb megértését, valamint egy sor mentális betegség gyógymódjának kidolgozását. A program egyúttal utat nyithat újabb kutatások felé a mesterséges intelligencia területén is.

A BAM, amelynek összköltsége több milliárd dollárra rúghat, a várakozások szerint része lesz az elnök által márciusban előterjesztendő költségvetési tervezetnek. Szakértők szerint az emberi agy feltérképezése és megértése sokkal nagyobb kihívást jelent, mint a géntérkép megalkotása. Barack Obama elnök az ország helyzetéről szóló, múlt kedden elmondott beszédében az agykutatást olyan területként említette, mint ahol a kormánynak be kell fektetnie a legjobb elképzelésekbe. "Minden egyes dollár, amelyet az emberi genom feltérképezésére fordítottunk, 140 dollár megtérülést hozott a gazdaságnak" - hangoztatta.

A New York Times által megszólaltatott szakértők szerint az aktív emberi agy feltérképezését célzó, jövőbeni projekt nem azonos a Nemzeti Egészségügyi Intézetek (NIH) részvételével már elindított programnak, amelynek célja statikus agy modellezése. Az Obama-kezdeményezés jelentősen eltér majd attól a nemrégiben meghirdetett, svájciak irányította európai projekttől is, amely egy szilíciumalapú agy megépítését célozza.

Az új amerikai projektben, amelynek fő koordinátora a Fehér Ház tudománypolitikai hivatala lesz, a Nemzeti Egészségügyi Intézetek mellett részt vesz a magas szintű védelmi kutatásokért felelős ügynökség (DARPA), a Nemzeti Tudományos Alapítvány, a Howard Hughes Orvostudományi Intézet, az Allen Agytudományi Intézet, valamint mások mellett a Google, a Microsoft és a Qualcomm is. (MTI/Ingyeksz - kép: www.answersingenesis.org)