Üzleti innováció, üzletfejlesztés

Bezárta a Pepsi a soroksári gyárát

A Pepsi-termékeket gyártó és forgalmazó Fővárosi Ásványvíz és Üdítőipari Zrt. (FÁÜ) eredménybeszámolójának kiegészítő mellékletében közölte, hogy 2014 áprilisában a cég bezárta a soroksári gyárát. A cég ezentúl csak nagykereskedőként működik, a saját termelés végleg megszűnt, új piaci modell épül, amiben az üdítőt palackozóüzemektől vásárolja majd a FÁÜ.

A Napi.hu cikke szerint az amerikai tulajdonos lépése várható volt, mert a magyar cég évek óta veszteséges, így tőkepótlásra és leépítésekre is szükség volt. A tulaj tavaly két lépésben összesen 6,5 milliárdot tolt a cégbe, ezzel a saját tőke pozitív lett a 2013. decemberi bő félmilliárdos mínusz után. (Index)

Big Mac „bemondásra” - A Google új fizetéses azonosító rendszert tesztel, amelyhez semmi sem kell – csak az arcunk

Na jó, a háttérben még egy működő Android Pay fiókra is szükség van, de a lényeg az, hogy a fizetéshez az égvilágon semmit sem kell csinálni, csak azt mondani, hogy: „I’d like to pay with Google”. A rendszer ezután felismeri a felhasználót, megmutatja az arcát és nevét a pénztárosnak, aki egyezés esetén indíthatja is a fizetési tranzakciót. Az újdonság az Android Pay része lesz, tehát maga a fizetés is ezen keresztül megy majd végbe, csak az azonosítás lesz minden eddiginél könnyebb.

A Google első körben egyes San Francisco-i McDonald's és Papa John’s Pizza éttermekben szeretné tesztelni a Hands Free névre keresztelt megoldást, amelynek pilotja az év végén indulhat. A részletek egyelőre nem ismertek, de a Google a bevezetés előtt minden bizonnyal minden fontos információt meg fog osztani a közönséggel. (geeks)

HR és üzleti innováció – Innovatív HR – Szakkonferencia

Az üzleti innováció, üzletfejlesztés mára áthatja a szervezet működésének egészét – az üzleti modellt, a stratégiát, a döntéshozatalt, a vezetési stílust, kommunikációt, a munkakörök és munkafolyamatok kialakítását, az ösztönzési- és teljesítményértékelési rendszert.

Ehhez kapcsolódóan az emberi erőforrások menedzselése, a személyügy is egyre inkább fókuszba kerül. Az üzletfejlesztés és a HR viszonya kettős: először is vizsgálja, hogy hogyan járulhat hozzá a személyügy a jövedelmező üzleti újdonságok előállítására képes szervezet kialakításához, másrészt pedig fókuszál arra, hogy az üzleti innovációk hogyan járulnak hozzá egy hatékony, innovatív HR létrehozásához.

Szakmai partner: Magyar Üzletfejlesztési Társaság Klaszter

Szervező: Menedzsment Fórum (www.mfor.hu)

Társszervező: Üzletfejlesztési Portál (www.uzletfejlesztes.hu)

HR és üzleti innováció – Innovatív HR – Szakkonferencia

Időpont: 2015.június 23., (kedd)

Helyszín: RiverLoft Irodaház, 1138 Budapest Révész u. 27

(Megközelíthetőség: a Duna mentén helyezkedik el, jól megközelíthető a rakpartról, a 139-es busszal vagy 79-es trolival. A belváros 5 perc autóval.)

Ellenérték: HUF 27.000,- + ÁFA/fő

HR és üzleti innováció – Innovatív HR – Szakkonferencia program >>>

Aranyozott hagymasejtekből készítettek mesterséges izomszövetet a tajvani kutatók.

A Tajvani Nemzeti Egyetem gépészeti tanszékének professzora, Si Ven-pin vezette kutatócsoport az első hagymasejtalapú izomzat prototípusát a hagyma külső héja alatti felhámsejtek vékony, átlátszó rétegéből készítette - olvasható az Applaid Physics Letters, az amerikai Fizikai Kutatóintézet folyóiratában közzétett tanulmányukban.

Ez az első olyan mesterséges izom, amely képes megfeszülni, összehúzódni, különböző irányban elhajolni attól függően, hogy mekkora feszültséget vezetnek bele. A kutatók korábban már próbálkoztak mesterséges izomzatot létrehozni különféle polimerekből, ezek képesek voltak összehúzódásra és megfeszülésre, de nem voltak képesek hajlásra.

A tajvani szakemberek a felhámsejteket fagyasztva szárították, hogy kivonják belőlük a hemicellulózt, egy fehérjét, amely a sejtfalat merevvé teszi. Majd bevonták arannyal és feszültség alá helyezték. Attól függően, hogy mekkora volt a feszültség, összehúzódtak vagy megnyúltak a hagymasejtek, úgy mint az izom. Amikor a sejtek összehúzódtak vagy megnyúltak, a sejtek teljes hossza képes volt a hajlásra.

"Az arany elektródák és a hagymaizomzat is biokompatibilis anyag, így ezt a technológiát felhasználhatjuk orvosbiológiai beavatkozásokra" - mondta Si professzor a Los Angeles Times című amerikai napilapnak. Si szerint az ilyen mesterséges izomzatot a jövőben felhasználhatják a robotok építésében.

Csen Csien-csun, a kutatócsoport tagja a CNA tajvani hírügynökségnek elmondta, hogy a hagymasejtek felhasználásának ötlete a mesterséges izom megalkotásához még abból az időből ered, amikor középiskolás éveiben hagymasejteket vizsgált mikroszkóp alatt. (HVG)

Az USA-ban már közlekedhet a félautomata kamion

A Daimler Trucks North America (DTNA) tegnap ünnepélyes keretek között jelentette be, hogy vezető nélküli navigációra is képes teherautójuk Brian Sandoval kormányzótól megkapta a forgalmi engedélyt Nevada államban, így a „Freightliner Inspiration Truck” az első önálló jármű az Egyesült Államokban, amely hivatalosan is részt vehet a közlekedésben.

A kamion a Daimler egy már meglévő típusának továbbfejlesztett változata, és még messze nem teljesen önálló: úgy tervezték, hogy normál körülmények között, gyorsforgalmi utakon, autópályákon kapcsolják automata üzemmódba – nagyjából úgy, ahogy a repülőgépek robotpilótáit. Ám ha a normálistól eltérő körülmények lépnek fel – például erősen havas út –, akkor a rendszer értesíti a sofőrt, hogy vegye át az irányítást: ha a vezető nem reagál öt másodpercen belül, akkor a teherautó lelassít, majd megáll.

A „Highway Pilot systemnek” nevezett navigációs rendszerrel felszerelt kamion egyébként nem sokban különbözik az alaptípustól. Érzékelőként sztereoszkopikus kamerával, kb. 250 méteres távolságra pásztázó radarral van felszerelve – a szenzorok csak a jármű előtt lévő teret figyelik, hátul nincsenek ilyenek. Nem képes járművek közötti kommunikációra, és LIDAR lézerszkennere sincs.

A forgalmi engedély csak a tesztjárműre vonatkozik, mellyel még sok millió kilométert kell lefutni különféle időjárási körülmények között, hogy szóba kerülhessen egy ilyen jármű kereskedelmi forgalomba hozatala.

A Daimler közleményében szerint, ha kiforr a technológia, akkor a balesetek nagy része megelőzhető lesz – egy 2012-es adat szerint az USA-ban abban az évben 330 ezer teherautó volt részese balesetnek, ezek során közel négyezer ember halt meg, és a balesetek 90 százalékát emberi mulasztás okozta. Nem véletlen, hogy a kamionok felé fordultak, mivel ez a legnehezebb sofőrmunka: fárasztó, monoton, nagy kockázatokkal jár, és az Egyesült Államokban nincs is elegendő jelentkező ezekre az állásokra. (ITCafé)

Beköltözne a háztartásokba a Tesla

A villanymotoros autók után új irányba nyit a Tesla. Elon Musk cégvezető háztartások és irodák energiaellátását könnyítené meg a Powewall akkumulátorokkal. A lithium-ionos berendezéseknek köszönhetően éjszaka is felhasználható a napenergia.

A Powerwall 7 és 10 kilowattórás teljesítményben elérhető, melyekből akár többet is összekapcsolhatunk. A gyengébbért 3000, az erősebbért 3500 dollárt kér a cég, tehát még a drágább is kevesebb, mint 1 millió forint. A tárolt villamos energiát fűtésre, villanyautó töltésre és általános áramellátásra is lehet fordítani – mondta Elon Musk. Így állítólag akár 25 százalékos rezsimegtakarítást is elérhetnek a háztartások a Powewallal. A világnak azon részein, ahol problémás lehet az áramellátás, szintén nagy segítség lehet az akkumulátorcsomag.

Az első példányok a Tesla Fremont gyárban készülnek, de a termelés ugrásszerűen megnő, ha átköltöztetik a gyártást az új, 62 millió dollárból felépített Gigafactoryba. Mint a Tesla autók, ez is dizájntermék lesz, ennek megfelelően természetesen több színben kérhetik majd a vásárlók. A Powerwall már rendelhető, az első példányokat nyáron szállítják. (Totálcar)

Debrecen innovatív régióközpont lesz

Elkészült Debrecen településfejlesztési programja. A hajdú-bihari megyeszékhely 2020-ig 43,32 milliárd forintot fordít innovációs gazdasági, foglalkoztatási és városfejlesztésre, a közlekedésre és a közszolgáltatásokra, továbbá a helyi identitást erősítő programokra - közölte a város polgármestere kedden sajtótájékoztatón.

Papp László (Fidesz-KDNP) a fejlesztések elsődleges céljának azt nevezte, hogy Debrecen modern, innovatív régióközpont legyen és az ország innovációs központjává váljon.  Debrecen pénzügyi-gazdasági helyzete nagyon stabil: a 2014-es választási évet 2,3 milliárd forint pénzmaradvánnyal zárják - emelte ki a polgármester.  Papp László az innovációs gazdaságfejlesztési program zászlóshajójának az ország első nyílt innovációs központjának 2,8 milliárdos beruházását nevezte. A 2016-ben kezdődő "mágnesberuházás" nem csupán a régió, hanem a környező országok cégeit is megszólítja majd, hogy hozzák Debrecenbe fejlesztési kapacitásaikat, a start up cégek innovációs központjába - ismertette.

A fejlesztések kiemelt területe a debreceni repülőtér és annak gazdasági övezete - tette hozzá Papp László, aki szerint reális cél a 400-500 ezres évi utasszám elérése néhány éven belül, ami új utasterminál építését is megköveteli majd.

Debrecen modern városfejlesztési programját a "kiegyenlítődés" vezérli, vagyis az elmaradottabb kertségi, lakótelepi térségek felzárkóztatása - jegyezte meg.

Az elkészült településfejlesztési program megvalósulásával jó esély van arra, hogy Debrecen Magyarország innovációra épülő, modern gazdasági, egészségügyi, tudományos és kulturális központja legyen - összegezte Debrecen polgármestere.  (Mixonline, polbullshitmentesítve)

A Szentkirályi olasz családi vállalkozással terjeszkedne

A Szentkirályi Ásványvíz Kft. beolvadt az olasz érdekeltségű Central European Mineral Water Holdingba (CEMW), hogy közösen terjeszkedjenek Magyarországon és a régióban - jelentették be a vállalatok tulajdonosai szerdán Budapesten sajtótájékoztatón.

A Szentkirályi szerepel a leginnovatívabb magyar cégek között - töltse le a Magyar Innovációs Indexet (INNDEX)! Teljes olvasnivaló és letölthető INNDEX az Üzletfejlesztési Portálon >>>

Három év múlva jön a kötelező segélyhívó az autókba

Újabb, életmentési célt szolgáló rendszert tesznek kötelező felszereléssé az Európai Unió területén értékesített új autókban: 2018-tól jön az eCall segélyhívó, mely automatikus riasztást küld karambol, illetve baleset esetén.

Három év múlva minden, az Európai Unió területén értékesített új autó és kishaszongépjármű kötelező tartozéka lesz az eCall nevű automatikus vészjelző-rendszer, mely baleset esetén a sofőr beavatkozása nélkül küld értesítést a mentőalakulatoknak. Az egész EU területén működő megoldás indulásáról ma szavazott az Európai Parlament, több mint ötéves huzavona után.

Az eCall hálózat felállításának célja, hogy az autós és utasai abban az esetben is segítséget kapjanak, ha a balesetet követően magatehetetlenné váltak, illetve olyan helyen szenvedtek balesetet, ahol más autósok nem tudnak a segítségükre sietni. A rendszer egy GSM kommunikációs modulból és egy GPS helymeghatározóból áll, mely a baleset pillanatában egy az eseményre vonatkozó, illetve a mentést megkönnyítő adatokból álló adatcsomagot küld át a mentőosztagoknak.

A törvényben meghatározott, kötelezően átküldött adatok közt szerepel többek közt a gépjármű típusa, a használt üzemanyag, a baleset időpontja és a baleset helyszíne. A törvényhozás döntését segítő tanulmányok alapján pusztán ezen adatok alkalmasak lehetnek arra, hogy a mentés reakcióidejét a felére csökkentsék, különösen a vidéki régiókban, ahol egy útról letért autó akár órákon keresztül fel sem tűnik a többi közlekedőnek.

Az eCall bevezetése hosszú évek óta napirenden van, 2010-ben a szabványosításon dolgozó testület már úgy kalkulált, hogy két évvel később, 2012-ben elindulhat a rendszer, ám az indulást különböző adatbiztonsági és anyagi aggályok késleltették. Az eCall ellenzői elsősorban azt kifogásolták, hogy a fedélzeti GPS alkalmas lehet arra, hogy a vezető tudta nélkül adatot szolgáltasson harmadik félnek, ugyanakkor egyes tagországok a berendezés költségeit sokallják.

Az automatikus segélyhívó rendszer ára az Európai Bizottság becslése szerint nagyjából 100 euró lesz gépkocsinként, vagyis az új autók ára 2018 márciusától - az eCallt kötelezővé tevő rendelet hatályba lépésétől - ennyivel nőhet majd. (hwsw)

Már ételt is szállít az Uber

Elindult az Uber legújabb szolgáltatása, az UberEATS percek alatt házhoz viszi a megrendelt ételeket.

Az Uber elindította saját étel-házhozszállítási szolgáltatását, az UberEATS-et. A cég blogján jelentette be, hogy a korábban Los Angelesben Uber Fresh néven debütált szolgáltatást most szélesebb körben is elérhetővé teszi, az UberEATS négy városban érhető el mától.

Az Uber fuvarszolgáltatásaihoz hasonlóan az EATS egy könnyen kezelhető applikációval érkezik, a felhasználók a partner éttermek felhozatalából válogathatnak, majd az ígéretek szerint rendelésüket perceken belül meg is kapják. Bár egyelőre csak Los Angelesben, Chicagóban, New Yorkban és Barcelonában érhető el a szolgáltatás, a későbbiekben további területekre szeretnék eljuttatni. (Origó)

„Legnagyobb boldogságom, ha másnak tudást és örömet nyújthatok.”/Öveges József/

Modern és innovatív piarista Diáklabor nyílt Kecskeméten

Megnyílt a Piarista Rend kor minden igényét kielégítő természettudományos diáklaborja Kecskeméten. A labornévadója az az Öveges József piarista szerzetes, aki a XX. századegyik legnépszerűbb természettudósa, és egyben előadója volt, televíziós és rádiós műsorai hatására generációk szerették és értették meg a fizikát.

A Kecskeméti Piarista Gimnáziumban elkészült vadonatúj labor tizenegy általános iskola diákjait fogadja természettudományos projektekre. Lévai Zita Mariann, a labor vezetője elmondta, hogy a labor elsődleges profilja szerint komplex természettudományos mini-projekteket kínál a felső tagozatos korosztálynak. Ezek során a kémia, biológia, fizika és földrajz területét érintve a mindennapokban jelen levő jelenségekkel kapcsolatban végeznek kísérleteket, méréseket a diákok. A labor működéséhez tananyagok gyártását is vállalták. Német tananyagokat fordítanak és adaptálnak, amelyek az 5-12. évfolyamok számára komoly segítséget jelentenek majd mind a tananyaghoz kapcsolódó kísérletekhez, mind a közép és emelt szintű érettségihez. Emellett az elvégzett kísérleteket elektronikusan rögzítik és hozzáférhetővé teszik majd az interneten. Emellett saját térség specifikus anyagokat is kifejlesztenek. A tananyagok fejlesztése és az eszközök beszerzése még folyamatban van, de a rendelkezésre álló lehetőségekkel már zajlanak a projektek.

A pályázati időszakban a gimnázium tanárai tartják az órákat, de már most is tevékenyen részt vesznek a küldő iskolák tanárai a foglalkozásokon. Ők külön képzést is kaptak már, hogy novembertől ők tarthassák diákjaiknak a laborgyakorlatokat.

A 342 millió forintos uniós támogatás számos célt szolgál. Az együttműködő iskolák főképp környékbeli intézmények, részben egyházi, részben állami általános iskolák, de köztük van a budapesti Ward Mária iskola is.

Az együttműködésben résztvevő iskolák diákjai és a saját gimnazistáink számára a tanév folyamán összesen 370 laboratóriumi óra megtartását vállalták a piaristák, elsősorban tömbösített órák keretében. A diákok számára a projekt évében iskolánként 30, az azt követő öt évben 15-15 óra laboratóriumi órát biztosítanak térítésmentesen, a projekt évében beleértve a kapcsolódó utazási és étkezési költségeket is. Az együttműködő általános iskolák és az ország többi piarista iskolái számára szakmai napokat tartanak, valamint kétdisszeminációs műhelykonferencia is megszervezésre kerül. A partner iskolák és a piarista iskolák tantestületei számára szintén teljes költségátvállalással egy-egy szakmai napot tartanak annak érdekében, hogy a teljes tantestületeket közelebb hozzák a természettudományos oktatás népszerűsítéséhez.

„A projekt célja láthatóan túlmutat azon, hogy saját iskolánk felszereltségét javítsuk. A nagyarányú tananyagfejlesztés és a szakmai együttműködések kialakítása, a partner iskolák bevonása elősegíti és erősíti azt a célunkat, hogy a kecskeméti iskola részt vállaljon mind regionálisan, mind országosan a piarista iskolák természettudományos képzésének megújításában. Mindezt azáltal, hogy helyet adunk a szakmai együttműködésnek, a modern oktatási formák megvalósításának. Mindebben együttműködésre törekszünk a város és a régió hasonló laborjaival (például a kecskeméti Bányai Júlia Gimnáziummal és a Református Gimnáziummal, vagy a szegedi Radnóti Miklós Gimnáziummal), valamint a piarista iskolák természettudományos tanáraival.”- mondta el Mikulás Domonkos igazgatóhelyettes, a projekt egyik vezetője. (Közlemény)

A világ legnagyobb szemüveggyártójával térhet vissza a Google Glass

(A kép illusztráció).

A Google okosszemüvege nem ment valami jól, de hamarosan újabb változatok érkeznek belőle.

Új változatok érkezhetnek a Google Glassből, jelentette a The Wall Street Journal. Massimo Vian, a Luxocitta szemüveggyártó cég vezérigazgatója elmondta, hogy jelenleg a szemüveg újabb verziói vannak készülőben.

Az előző változat használhatatlan volt az átlagfelhasználó számára.

Vian részvényeseinek arról beszélt, hogy az olasz szemüveggyártó együttműködik a keresőcéggel az új Google Glass kifejlesztésén. Állítása szerint a szemüvegnek még csak az egyes számú verzióját láthattuk, de már a kettes és a hármas változat is készülőben van.

"A Google még megfontolja, hogyan kellene a hármas verziót kivitelezni. Jelenleg a kettes verzión dolgozunk, ami előkészületben van." – mondta. A második változat várhatóan javított kijelzővel és hanggal, valamint jóval hosszabb üzemidővel érkezik elődjénél, az ígéretek szerint ez már az átlagfelhasználók számára is használható lesz.

Az első változat bukás volt

A Google Glass előző változatának nem sikerült hoznia a cég elvárásait: a készüléket ugyan csak limitált számban, fejlesztők részére biztosították 1500 dolláros áron (429 ezer forint), de hamar kiderült, hogy az átlag felhasználó számára használhatatlan a jelenlegi megvalósítás, az Origo bő egy évvel ezelőtt nem volt elragadtatva a szemüvegtől.

Idén januárban be is szüntették az árusítást, egy hónappal később már arról volt szó, hogy a Google az egész projektet elölről kell kezdje. (Origó)

Még ködös az IoT jövője, de talán most…

Idén is meghirdeti a Magyar Telekom a tavaly nagy sikerrel debütált Üzleti appok versenyét a közép-kelet európai régió nyolc országában. Az idei verseny célja, hogy a kifejezetten üzleti ügyfelek számára fejlesztett innovatív, Internet of Things (IoT) alapú megoldásokat díjazzák. A Detsche Telekom, valamint leányvállalata, a Magyar Telekom, tízmillió forint értékű kommunikációs kampányt ajánl fel nyereményként azoknak a független fejlesztőknek, akik a legjobb, felhő-technológián alapuló üzleti célú IoT alkalmazásokat álmodják meg, amelyek könnyebbé, egyszerűbbé és hatékonyabbá teszik a kis- és közepes vállalkozások napi tevékenységét.

A legjobb 15 közé azok kerülnek be, akiknek a megoldását a kis- és közepes vállalkozások valóban értékesnek, szerethetőnek tartják, hiszen a pályázott alkalmazásokra a kkv-s közönség szavaz majd. A legtöbb szavazatot gyűjtő megoldások közül egy szakértőkből álló zsűri választja ki a nyertes hazai pályázatokat, illetve a nemzetközileg legjobbnak ítélt megoldást. A résztvevők növelhetik a pályázatukra érkező szavazatok számát és nyerési esélyüket, ha bevonják ismerőseik közösségét hogy szavazzanak rájuk. A szavazás is megtérülhet: a Magyarországon, Ausztriában, Horvátországban, Németországban, Görögországban, Macedóniában, Romániában és Szlovákiában regisztráló és szavazó vállalkozók és alkalmazottaik minden országban egy helyi, hatmillió forint értékű marketing kampányt nyerhetnek, valamint a nyertes IoT szolgáltatást is használhatják majd. (Mínuszos)

Óriási magyar siker: mesélő ágynemű szettel robbantott a Kickstarter-en egy hazai startup

Másfél nap alatt 6,5 millió forintot gyűjtött össze a gyermekek elalvását segítő speciális app és ágyneműhuzat

A mesélés évszázados hagyományát csempészi vissza a gyerekszobába a magyar fejlesztésű, mobilalkalmazással felturbózott, világszinten is egyedülálló ágynemű szett. A Bedtime Bedding közel két év előkészítés után indított közösségi finanszírozási kampányt a Kickstarter-en, ami máris bombasikernek bizonyult: másfél nap alatt sikerült teljesíteni a kitűzött célt, vagyis összegyűjteni 16 ezer angol fontot (kb. 6,5 millió forintot). A kampány május 30-ig fut, így még az elsők között lehet előrendelni a trendteremtő digitális mese csomagot.

A klasszikus mesélés a rohanó életvitel miatt egyre inkább kezd kiveszni a gyerekszobák világából. Egy amerikai kutatás szerint a szülők mindössze 13 százaléka veszi a fáradtságot arra, hogy a hét minden napján meséljen a gyerekének. Erre a problémára keresett innovatív megoldást a Bedtime Bedding nevű magyar startup. A csapat egy elalvást segítő, mesélő ágynemű szettet és a hozzá tartozó mobilappot fejlesztett ki, melynek segítségével a szülők könnyedén ágyba „csábíthatják” gyermekeiket.

Egy jó meséhez három dolog kell: helyszín, karakterek és cselekmény

A Bedtime Bedding csomag három részből áll: egy digitálisan nyomtatott, színes grafikával ellátott paplanhuzatból – ez adja a mesék helyszínét, három plüssfigurából – ők a mesék szereplői, és egy egyedi meseapplikációból, ami számtalan kezdősztorival, valamint tippekkel és trükkökkel segíti a szülőket abban, hogy profi mesemondóvá váljanak. A szett segítségével a szülők és gyerekek egyszerűen találhatnak ki közös történeteket, melyeket el is játszhatnak a megelevenedő paplanhuzat díszletei között.

Tudományosan bizonyított a mesék jótékony hatása

A képzelőerő használatának és fejlesztésének tudományosan bizonyított előnyei vannak. A kreativitás és a kommunikáció - napjaink meghatározó készségei - tudatalatt, játszva fejleszthetők mesélés közben. A gyerekek ilyenkor könnyebben fogadják be az információkat és az így megtanult társadalmi normák és erkölcsi alapok meghatározóak maradnak egész életük során.

Az ágynemű 100% pamut szaténból készül és minden szempontból a legmagasabb minőséget képviseli. Megfelel az OEKO-Tex szabványnak, azaz a gyártás során nem használnak fel az emberi érintkezésre allergén anyagokat és festékeket. A szett valamennyi eleme megfelel az amerikai és az európai biztonsági előírásoknak. Használata 3 és 8 év közötti gyerekek számára ajánlott.

„A prototípusunk kész van és közel egy éve teszteljük családokkal és szakemberekkel. A textilipar nem a kis mennyiségekről szól, ezért ahhoz, hogy a termékünket versenyképes áron kínálhassuk, minimum 200 darabot kell megrendelnünk a gyártótól. Ezért fordulunk a Kickstarter közösségéhez segítségért“ - mondja Vitvera Gábor, az egyik alapító.

A Kickstarter kampány 2015. április 20-án indult és május 30-ig még bárki előrendelheti a terméket az oldalon.
További információ: www.bedtimebedding.com (Közlemény)

Memex néven új kere­sőn dolgozik a DARPA

A legnépszerűbb keresők a web alig néhány százalékát indexelik. Most hozzáférhetővé vált a mély webet kutató kereső néhány alkotóeleme.

A Defense Advanced Research Projects Agency (DARPA) elérhetővé tette a Memex projekt bizonyos nyílt forráskódú részeit. A Memex név a Memory és az Index szavak összeolvasztásából született meg, 1945-ből származik és a The Atlantic Monthly újságban megjelent egyik cikken alapul, amit Vannevar Bush írt. A szakember Memexnek nevezte azt a gépet, ami információkat tárolt és azokra automatikusan hivatkozott.

A DARPA a projekt egyes részeit nyílt forráskódú licencek alatt jelentette meg. Ezekből épül fel az a különleges kereső, amellyel a DARPA az úgynevezett mély webet kutatja át bizonyos területek, például ember- és drogkereskedelem és különböző információk után. A Memex azokat az adatokat és tartalmakat is felderíti, amelyek csak rövid ideje vannak online vagy amelyekhez a Google és más keresők nem férnek hozzá. Az információkat automatikusan elemeznék.

Az új rendszer kifejlesztésében a Tor megalkotói is szerepet vállaltak, ők cserébe anyagi támogatást kapnak. Roger Dingledine, a Tor fejlesztési vezetője elmondta, hogy csupán azért vesznek részt a munkában, hogy a nyomozók és a DARPA-fejlesztők jobban megismerhessék a Tor hálózatát, ugyanakkor semmi olyat nem akarnak tenni, ami alááshatja a hálózat biztonságát.

Dingledine szerint ha egy rejtett szolgáltatásnak nyilvánosan is elérhető a címe, akkor az megtalálható. Ugyan a bűnözők csak a Tor-használók kis részét teszik ki, de a tevékenységükkel annál több kárt okoznak. Ebbe azonban ő egyáltalán nem akar beletörődni. Az egyes GitHub-projektek hivatkozásai megtalálhatók a DARPA nyílt katalógusában, ugyanakkor a hivatal gyakorlatilag semmilyen dokumentáció nem biztosít. (SG)

Látott már kínai tanulmányautót? Itt van egy!

A Sanghaji Autószalonon mutatta be Vow névre keresztelt tanulmányát a kínai Venucia.

Az idei Sanghaji Autószalonon a Venucia néven futó helyi márka is kiállított egy tanulmányt, a Vow néven futó modell ráadásul nem is teljesen reménytelen. Itt-ott hasonlít ugyan európai modellekre (a peugeot-s beütések letagadhatatlanok), de a szó klasszikus értelmében vett koppintásnak azért nem nevezhető.

A crossover műszaki adatairól sajnos nem árultak el semmit, ahogy arról sem, hogy lesz-e az autóból szériaváltozat. (Origo)

Napelemes rendszert telepítenek a budapesti Piarista Központ épületére - Közlemény
 
A hetekben megkezdték a Közép-Magyarországi Operatív Program keretében zajló napelemtelepítést a budapesti Piarista Központ épületére. A bruttó 35 579 050 Ft összköltségű uniós projekt befejezése 2015. május 29-re várható.

A Közép-Magyarországi Operatív Program keretében megvalósuló fejlesztés célja, hogy megújuló energiaforrásokkal csökkentse az intézmény az energiafüggőségét, ezáltal a fenntartó szervezet kiadásait. A projekt megvalósulása esetén az épületben jelentkező éves villamos energiaszükséglet közel 25%-a lenne biztosított napenergia felhasználásával. A tervezett fejlesztés során az épület déli és nyugati tetőszerkezetére egy háztartási méretű kiserőművet telepítenek. Ez összesen 198 darab napelemet jelent, amelyek névleges teljesítménye összesen 49,5 kW. A rendszer, az előzetes felmérések alapján, éves szinten 59400 kWh fogyasztást fedezne. Ez a fejlesztés nem csupán költségcsökkentő hatású, hanem kimutathatóan mérsékli a környezeti terhelést is (széndioxid-kibocsátás).  A SIEL-Inczédy és Társa Kft. kivitelezésében megvalósuló  projekt bruttó teljes összköltsége: 35 579 050 Ft,  amelynek finanszírozása 85%-ban uniós forrásából, 15% önerőből történik. (Közlemény)

Álmokat tervezne a GIC CEE győztese

A Singularity University CEE negyedik alkalommal rendezte meg regionális innovációs versenyét, a Global Impact Competitiont, melynek döntője csütörtökön zajlott Budapesten.

A Global Impact Competition (GIC) versenysorozat célja olyan projektek felkutatása, melyek a fejlődő technológiák segítségével legalább egymillió ember életét teszik jobbá a közép-kelet-európai régióban.

A 2015-ös GIC hat döntőse öt különböző nemzetet képviselt: David Belovic (Szlovénia), Tamás György (Románia), Nenad Katanic (Horvátország), Lukasz Mlodyszewski (Lengyelország), Tomaz Scavnicar (Szlovénia), Maya Zlatanova (Bulgária).

Az idei verseny nyertese a lengyel Lukasz Mlodyszewski lett, aki a poszttraumatikus stressz szindróma (PTSD) tüneteként jelentkező rémálmokat felülíró kellemes álmokat generál egy okostelefon segítségével. Ezt más probléma megoldására, például dohányzásról való leszoktatásra is lehet használni.

A győztes 30 ezer dollár értékű ösztöndíjban részesül, amely a Singularity University 2015-ös nyári Graduate Studies Programban (GSP) való részvételt biztosítja. A nyeremény támogatója a Centrál Médiacsoport, a GIC CEE fő szponzora. A döntő produkciós partnere a Design Terminál volt, az OTP Bank és a PortfoLion, ezüst-, illetve bronzfokozatú szponzorai voltak idén a versenynek. (KreatívOnline)

Bejelentette az MNB: jön a még gyorsabb átutalás
 
Már csak 2015. szeptember 7-ig kell várni, hogy tovább gyorsuljon az átutalások rendszere Magyarországon - jelentette be Bartha Lajos, az MNB igazgatója a Portfolio csütörtöki Pénzügyi IT konferenciáján.

Az MNB adatai alapján az igazgató bemutatta, hogy ma Magyarországon átlagosan 2 óra 5 perc szükséges ahhoz, hogy a pénz megérkezzen egyik bankétól egy másik banknál vezetett számlára. Ezt a 2012. július 1-án bevezetett napon belül forintátutalás rendszerével sikerült elérni.

Az MNB azonban tovább szeretné gyorsítani az átutalásokat: a jelenlegi 5 ciklus helyett 10 ciklus lesz minden hétköznap, és kitolódik az üzemidő: a jelenlegi 8.30-16.30 közötti időszak helyett 7.30-17.00 órai ciklust használnak majd szeptember 7-től. Az előző napi zárás után beadott főként lakossági átutalások így korábban megérkeznek a kedvezményezetthez, ami pedig főleg vállalatok számára érdekes: meghosszabbított záró időpontig adhatnak megbízásokat.

Egyelőre az éjszakai és hétvégi megbízások továbbra is várakozni fognak, de hosszabb távon az azonnali átutalás bevezetése a cél Bartha Lajos szerint. Ez számos európai országban (Svédország, Dánia, Egyesült Királyság, Lengyelország) működik már, Olaszországban pedig folyamatban van a bevezetése. (Portfólió)

****

Magyarország leginnovatívabb cégei – A RS Kereskedelmi és Szolgáltató Bt. bekerült a Magyar Innovációs Indexbe (INNDEX) >>>

Kína már saját atomreaktorban utazik

Kína hazai fejlesztésű harmadik generációs atomreaktor-technológia alkalmazását engedélyezte új atomerőművek kivitelezéséhez.

Az államtanács Li Ko-csiang miniszterelnök elnökletével szerdán tartott üléséről a kínai állami Hszinhua hírügynökség által kiadott közlemény szerint az új technológia alkalmazása összhangban van a nemzetközi energiaipari trendekkel, valamint hozzájárul az ország energiaellátási struktúrájának optimalizálásához, egy diverzifikált, tiszta energiaellátó rendszer kiépítéséhez.

Közölték, a "hualong one" technológia a harmadik generációs atomreaktorok legújabb családját képviseli és sokkal biztonságosabb, mert túlhevülés esetén lekapcsolja a reaktort. Kínában minden új atomerőműben a harmadik generációs technológiai szabványt kell alkalmazni.

Peking februárban engedélyezte kétéves szünet után első alkalommal egy új atomerőmű építését, miután a fukusimai atombaleset után biztonsági ellenőrzésnek vetette alá atomenergia programját. Az ország atomenergia-fejlesztési programja egyike a legambiciózusabbaknak a világon. Kína a környezetszennyező szén részarányának csökkentése érdekében 2030-ig 150 gigawatt nukleáris áramtermelő kapacitást tervez létesíteni. Szakértők szerint az ország az idén hat vagy nyolc új atomreaktor építését fogja bejelenteni. (MTI/Napi)

Új vezérigazgató a Magyar Suzuki Zrt. élén - Közlemény

Mai hatállyal (2015. április 14.) Naoyuki Takeuchi tölti be a Magyar Suzuki Zrt. vezérigazgatói pozícióját. Ryoichi Oura visszatér szűkebb szakterületéhez, és gyártásért felelős első számú vezetőként folytatja munkáját.

A Suzuki Motor Corporation mai hatállyal a Magyar Suzuki Zrt. igazgatóságának tagját, Naoyuki Takeuchit nevezte ki a vállalat vezérigazgatójának. Az új vezérigazgató Ryoichi Ourát váltja, aki az elmúlt egy esztendőben a termelés közvetlen irányításának megtartása mellett látta el a vezérigazgatói feladatokat.

Ryoichi Ourát 2014 májusában nevezték ki vezérigazgatónak. Az elmúlt évben Ryoichi Oura irányításával a Magyar Suzuki Zrt. sikerrel készítette elő és indította be a Suzuki új globális modellje, a Vitara gyártását és forgalmazását; vezérigazgatóként kettős szerepben egyszerre irányította a termelést és a vállalat általános ügyeit a Vitara előkészítése és bevezetése során.

Azt követően, hogy a Vitara sorozatgyártása és forgalmazása 2015. március 5-én elindult, a társaság általános irányítását Ryoichi Oura Naoyuki Takeuchinak adja át. A vállalat ezzel visszatér a jól bevált szervezeti rendhez, és ismét szétválasztja a termelés irányítását és a vezérigazgatói feladatkört. Ryoichi Oura saját szakterületén folytatja a munkát a termelés vezetőjeként és az igazgatóság tagjaként, hogy minden erejét és szaktudását a Vitara iránti kereslet révén gyors ütemben felfutó termelésnek szentelhesse.

Naoyuki Takeuchi gépészmérnökként diplomázott a Yamanashi Egyetemen, 1980 óta dolgozik a Suzuki-vállalatcsoportnál. A Magyar Suzuki Zrt.-hez 2012-ben érkezett, vezető mérnökként vett részt a jelenlegi Swift fejlesztésében, mostani kinevezéséig a beszerzési és minőségirányítási igazgató pozícióját töltötte be a vállalatnál. Az új vezérigazgató 60 éves, nős, két fia van. (Közlemény)

Milliárdos brüsszeli pályázatokat nyertek a hazai kis- és középvállalkozások  - Közlemény

Mintegy 1,1 milliárd forintnyi közvetlen brüsszeli forráshoz segített öt magyar innovatív céget az AtekneaSolutions mérnökiroda. Az öt cég három európai szintű fejlesztési projektet valósíthat meg a pénzből.

A Horizont 2020 az Európai Unió kutatás-fejlesztési és innovációs politikáját a következő 7 évben, 2014-2020 között meghatározó program, amely minden eddiginél nagyobb, közel 79 milliárd eurós költségvetéssel gazdálkodik. Az innovatív kkv-knak szóló pályázat decemberi fordulója kiemelkedő magyar sikereket hozott:a program közel 1,1 milliárd forinttal támogatott 3 magyar projektet. Az Aeroglass, a Vegaalga és a TaskFit projektek összesen 3,6 millió eurót nyertek a brüsszeli kiírásából. A sikeres pályázatok elkészítésében nélkülözhetetlen szerepe volt az Ateknea Solutions szakembereinek, akik a későbbiekben fejlesztőként is részt vesznek a projektekben.

Az Ateknea Solutions a mai sajtótájékoztatóján rámutatott, hogy a Horizont 2020 keretprogram KKV eszköz pályázata kiemelt lehetőséget jelent a hazai start-up vállalatoknak is. A decemberi körben nyertes magyar cégek közül 4 ilyen fiatal, dinamikus vállalkozás. Hangsúlyozták továbbá, hogy az egész évet nézve a 2014-ben elnyert több, közel két milliárd forintnyi pályázati támogatással Magyarország az előkelő 12-ik helyet foglalja el a támogatásban részesült 32 európai ország rangsorában.

A nyertesek már meg is kapták az unió jóváhagyását az egyenként 1,1-1,4 millió eurós támogatásról, amelyet nemzetközi viszonylatban is nagy hatásúnak ítélt projektjeik megvalósítására kapnak.

A három projekt közül talán a legaktuálisabb a Maróy Ákos társtulajdonos vezette EU Edge által kifejlesztett AeroGlass, amely okosszemüvegek felhasználásával a kiterjesztett valóság (augmented reality) technológiát kívánja a repülésben meghonosítani. A szemüvegen (a pilóta látóterében) megjelenített adatok segíthetnek elkerülni az emberi hibákat, s ezzel a repülés kockázatát is csökkentik. A megoldás nem csak navigációs adatokat közvetít, folyamatosan mutatja a gép állapotát, az időjárási adatokat, illetve a repüléssel kapcsolatos - a pilóta számára fontos - egyéb információkat is „szem előtt” tartja. A projekt számos startup versenyen bemutatkozott és rengeteg nemzetközi sikert magáénak tudhat már eddig is. A projekt 1,1millió eurós finanszírozást nyert.

A másik nyertes projekt a VegaAlga projekt, amely a makói Zöldségcentrum Kft vezetésével és egy szegedi start-up vállalkozással, aMultisense Labor Kft–vel konzorciumban nyert támogatást. A projekt célja egy fenntartható mezőgazdasági értéklánc létrehozása a termelőtől a fogyasztóig, amely képes kielégíteni a bio és „zöld” jelzéssel ellátott élelmiszerek és mezőgazdasági termékek iránt folyamatosan növekvő fogyasztói igényeket. A láncfolyamat kulcsa, egy termelők által helyben üzemeltethető, alacsony telepítési költségű alga előállítási módszer, amellyel értékes talajjavító állítható elő.

A Basewalk Kft. több éve fejleszti Taskfit nevű termékét, melynek most Taskfit PRO néven való továbbfejlesztéséhez, és piacra viteléhez az általa vezetett konzorcium 1,4 millió euró támogatást nyert el projektjéhez.  A megoldás célja, hogy a fókuszáltság javításával mind az egyedi, mind pedig a csoportos munkavégzés hatékonyságát növelje, valamint az elvégzett munkáról adminisztráció nélkül szolgáltasson valós idejű adatokat a vállalkozások vezetése számára. A Taskfit mindezt úgy valósítja meg, hogy a munkatársak napi munkáját egy speciális szoftverkörnyezetben könnyebbé és átláthatóbbá teszi, ugyanakkor a munkaidő felhasználását tudatossá téve növeli a teljesítményt. A hatékonyságnövelésén keresztül a vállalat eredményessége növelhető, valamint rendelkezésre álló források optimálisan használhatók fel.

A három projektet segítő ATEKNEA Solutions Hungary Kft. Magyarországon kivételes tapasztalattal bír közvetlen brüsszeli Európai Uniós kutatás-fejlesztési projektek elnyerésében és lebonyolításában. A cég 2003-as megalapítása óta több mint 50 nemzetközi konzorciumban vett részt mérnöki és projektmenedzseri tevékenységgel, több mint 30 projektben konzorciumvezetőként. Az ATEKNEA-nak az Európai Unió illetékes hivatalaival folyamatos és élő munkakapcsolata van. A cég Európa szerte nyújt integrált innovációs szolgáltatásokat elsősorban kis- és középvállalkozások számára.

Dr. Wootsch Attila, az ATEKNEA Solutions regionális igazgatója szerint a siker annak köszönhető, hogy a cég jól ötvözi pályázataiban az üzleti illetve a műszaki-tudományos szempontokat és az évtizedes tapasztalatát az EU által, közvetlenül finanszírozott K+F programokban.

****

Magyarország leginnovatívabb cégei – A RS Kereskedelmi és Szolgáltató Bt. bekerült a Magyar Innovációs Indexbe (INNDEX) >>>

Darabokra hullik a világ egyik legnagyobb cége
 
A világ egyik legnagyobb cége, a General Electric jelentős portfólió tisztításba kezdett. Ennek keretében több százmilliárd dollárral csökkenti a pénzügyi divíziójának méretét. A szervezeti átalakulás már évek óta tart, ha sikerrel járnak, a GE majd 100 milliárd dollárt juttatna vissza a részvényesekhez. A reorganizáció célja az eredménytermelésben az ipari tevékenység súlyának 90%-felé növelése 2018-ra.

Tisztán az ipari tevékenységre fókuszálna a General Electric, ennek érdekében pedig jelentős portfóliótisztítást tervez a GE Capital pénzügyi divízióban. A cél, hogy 2018-ra a konglomerátum profitjának legalább 90%-át az ipari tevékenység adja a tavalyi közel 60%-ot követően.

Mit tervez GE?

A General Electric a GE Capital divíziójának leépítését tervezi. Csupán az ipari tevékenységhez közvetlenül kapcsolódó pénzügyi egységeket tartják meg a GE Capitalben: a légiipari, az energia és az egészségügyi pénzügyi szolgáltatásokat kínáló részlegek maradnak a GE-nél. Az ingatlanpiacról, a kereskedelmi hitelezés és lízingelés illetve a fogyasztói hitelezés területekről kivonul a cég.

Mit jelent ez számokban?

- A szervezeti reorganizáció már elkezdődött. 2008 utolsó negyedéve óta 2014 végéig a GE pénzügyi divíziója által befektetett tőke (ending net investments) összege 538 milliárd dollárról 363 milliárd dollárra csökkent.
- További 277 milliárd dolláros leépítést tervez a cég, ebből 75 milliárd dollárnyi eszköz értékesítése már folyamatban van. Ennek keretében a társaság a tervek szerint 2015 végére leválasztja Synchrony nevű fogyasztói pénzügyi részlegét (hatósági engedélyre várnak) illetve értékesítette ausztrál operációját.
- A GE pénteken jelentette be, hogy a GE Capital Real Estate üzletág eszközeinek jelentős részét 26,5 milliárd dollárért értékesíti. 22,5 milliárd dollár értékben a Blackstone vezette csoportnak értékesít eszközöket, illetve további 4 milliárd dollárért egyéb vevők is jelezték vételi szándékukat. Az ingatlanpiaci részleg eszközértékesítéseiből összesen 35 milliárd dollárral számol a vállalat
- A kereskedelmi hitelezés és lízingelés részleg eszközértékesítései után további mintegy 130 milliárd dollárral csökkenhet a GE Capital befektetett tőkéje
- A fent maradó 37 milliárd dollár pedig az egyéb fogyasztási hitelezés üzletág eszközértékesítéseihez kapcsolódik.

75 milliárd dollár

A tervezett reorganizáció a GE várakozása szerint 75 milliárd dolláros rejtett tartalékot szabadít fel. A 75 milliárd dollárból 20 milliárd a Synchrony leválasztásához kapcsolódik, 35 milliárd dollár egyéb eszközértékesítésből adódik, 20 milliárd pedig az új, átalakított GE Capital operációhoz kapcsolódik.

A GE Capital töredéke lesz egykori önmagának

A 2014 végén mintegy 363 milliárd dolláros befektetett tőkeállomány az eszközértékesítést követően mintegy 90 milliárd dollárra mérséklődhet.

Miért pont most?

- A nagy, pénzügyi piacokról finanszírozott vállalatok üzleti modellje megváltozott, ami megnehezíti az elfogadhatónak tartott megtérülés elérését.
- Többek között a tavaly nyáron tőzsdére vitt Synchrony (fogyasztói pénzügyi részleg) illetve más eszközértékesítések is annak bizonyítékai, hogy ezek az eszközök más kezekben nagyobb szinergiát rejtenek (pl.: a Synchrony-részvények árfolyama a bevezetés óta mintegy 30%-ot emelkedett, míg a GE-papírok kurzusa alig mozdult).
- A piaci helyzet rendkívül kedvező a pénzügyi eszközök értékesítése számára
- A GE menedzsmentje folyamatosan együttműködik az illetékes hatóságokkal annak kidolgozásában, hogy miként lehetne a GE Capital rendszerszintű kockázatát mérsékelni. (Portfólió.hu, rövidítve)

Rekord értékű ingyenes vezetői coaching talált gazdára az ICF Rapid Randiján - Közlemény

30 ICF coach, 35 egészségügyi és civil szervezeti vezető, közel 20 millió Ft értékű coaching szolgáltatás jószolgálati alapon. Ez a mérlege az április közepén megrendezett ICF Coaching Rapid Randi rendezvénynek, melyet a Nemzetközi Coach Szövetség (ICF) Magyar Tagozata a MagNet Bankkal közösen immár harmadik alkalommal hívott életre. A szervezők 2015-ben a krónikus problémákkal küzdő magyar egészségügyet helyezték a CSR program fókuszába. A hazai ICF coachok által felajánlott fél-egy éves coaching programban idén – mások mellett – olyan meghatározó jelentőségű szervezetek is részesülhetnek, mint az Országos Mentőszolgálat Alapítvány, a Heim Pál Gyermekkórház Fejlesztéséért Alapítvány vagy a Magyar Hospice Alapítvány.

Új utakon járnak az Y-generációs nők

Az Y-generációba tartozó nők - vagyis azok, akik a 80-as évek után születtek - képzettebbek és magabiztosabbak, mint anyáik, vagy nagyanyáik voltak. Abban is úttörők, hogy a párkapcsolatban élők közül kétharmaduk legalább annyit, vagy többet keres, mint a párja - derül ki a PWC globális felméréséből.
 
Az Y-generáció hölgyeinek magabiztosságát többek között az is jelzi, hogy az idetartozók mintegy fele azt gondolja, munkahelyén a ranglétra legfelső fokát is elérheti, bár azzal tisztában vannak, hogy lehetőségeik még mindig elmaradnak a férfiakétól - áll a PWC globális felmérésében.

Nem meglepő tehát, hogy 53 százalékuk a szakmai előmeneteli lehetőségeket tekinti a legvonzóbb munkáltatói tulajdonságnak. A legmagabiztosabbak a brazil, az indiai és a portugál nők, a legkevésbé magabiztosak a japán, a kazahsztáni és a német hölgyek.

Az Y-generációhoz tartozó nők abban is úttörők, hogy a párkapcsolatban élők közül kétharmaduk legalább annyit, vagy többet keres, mint a párja. Ezeknek a nőknek számít, milyen a munkahelyük, teremt-e értéket a vállalat, igénylik a nemzetközi tapasztalatszerzés lehetőségét, és fontos számukra az elfogadó vállalati kultúra - állapítja meg a felmérés. (Inforádió)