Üzleti innováció, üzletfejlesztés

Nemsokára felhőből fizethetünk a mobilokkal?

A MasterCard és a Visa szerdán bejelentette, hogy felhő technológiával tervezik egyszerűbbé tenni a bolti mobilfizetéseket. Ezzel gyakorlatilag azt ígérik, hogy egyszerűbb lesz mobiltárcákat fejleszteni, és nem lesz szükség a mobilszolgáltatók bevonására a projektekbe.

A világ két legnagyobb kártyatársasága, a Visa és a MasterCard felhő technológia bevonásával szeretné elősegíteni a mobiltelefonos bolti fizetés terjedését. A jelenlegi érintésmentes fizetéssel (NFC-technológiával) működő mobiltárcák, mint amilyen például a magyar Mobiltárca is, a telekommunikációs szolgáltatók (operátorok), a bankok, és a kártyatársaságok összefogása szükséges egyelőre.

A kártyatársaságok viszont most egy olyan megoldást kínálnak, amely a kártyaadatokat egy felhőből teszi majd lehetővé, ezzel pedig az operátorok eddig fontos szerepét lehetne megkerülni. Ez a gyakorlatban azt jelenti, hogy a mobilszolgáltatóktól független alkalmazások jelenhetnek majd meg, a társaságok ígérete szerint akár már idén év végén.

A felhőből elérhető kártyák (host card emulation) könnyen illeszthetők lesznek a mobiltárcákba, amitől az iparág felfutását várják a társaságok. A mobiltárcák tesztelése már (Magyarország mellett) több országban zajlik, de a már működő megoldások sok helyen az egyelőre nem túl széles elfogadói hálózat és a többnyire kiforratlannak számító alkalmazások miatt nem számítanak elterjedtnek. Magyarországon a teszteredmények biztatók, de az éles indulás utáni néhány évben dől majd csak el, hogy mennyire lesz sikeres a próbálkozás. (portfólió)

Így gyógyulnak majd a fejlett országokban

A CEU Business School által szervezett kerekasztal-beszélgetésen ismert szakértők adtak bepillantást a jövő egészségügyét meghatározó legújabb információs technológiákba. A rendezvény résztvevői szerint a közeljövőben a hatékonyabb egészségügyi ellátással kapcsolatos egyik legfontosabb trend a nanotechnológia, biotechnológia és a fejlett vezeték nélküli online szolgáltatások összeolvadása lesz. A nanotechnológia és biotechnológia összekapcsolódása például már megfigyelhető az olyan továbbfejlesztett biotechnológiával készített gyógyszerek esetében, amelyek a nanotechnológiának köszönhetően közvetlenül a beteg szervezet azon molekuláiba juttathatók, ahol azokra szükség van. A robottechnológiával irányított sebészeti technológiáknak köszönhetően már mikroszkopikus precizitású beavatkozások végezhetők. A magas intenzitású ultrahang segítségével bizonyos sebészeti eljárások már egyetlen bőrön ejtett vágás nélkül is elvégezhetők. Az IBM által fejlesztett Watson mesterséges intelligencia szintén a rák elleni küzdelem egyik eszköze lehet. Watson a betáplált hatalmas mennyiségű adat alapján nagyon ígéretes eredményekkel tudott diagnózisokat felállítani, 85-95 százalékos pontossággal megállapította a tüdőrák okozóját, és erre kezelési lehetőségeket is ajánlott.

A fejlesztések felvetik a kérdést, hogy az információs technológiák hogyan alkalmazhatók a jövő egészségügyében, hiszen az új eljárások és innovációk hatalmas mennyiségű információt hoznak létre, amelyeket rögzíteni kell és fel kell dolgozni. Ezért tartogat ez a szektor hatalmas lehetőségeket az it-cégek számára, hiszen technikai támogatásuk elengedhetetlen az olyan területeken, mint például a big data menedzsment vagy a döntéstámogató illetve folyamatkövető szoftverek. (minuszos)

Az Alstom is beszállna a paksi bővítésbe

Az Alstom a Roszatommal közösen beszállna a paksi bővítésbe is - írja a pénteki Népszabadság.

A lapnak Deák László, az Alstom Hungária Zrt. vezérigazgatója elmondta: a cégnek közös leányvállalata van a paksi bővítésre vállalkozó orosz céggel, és már keresik azokat a magyar cégeket, amelyek partnerek lehetnének.

A vezérigazgató beszélt a 4-es metróról is: állítása szerint a fékek megfelelnek az előírásoknak, a kerék nem laposodik az átlagosnál jobban, a metróvonal átadása már nem a szerelvényeken múlik. Deák László a tesztüzemet felügyelő mérnökökre hivatkozva visszautasította, hogy tömegesen fordulnának elő úgynevezett biztonságkritikus hibák. Kitért arra is, hogy a tesztek során előírt 150 ezer kilométerből közel 100 ezret már teljesítettek a szerelvények.

A 3-as metróvonal felújítására utalva szólt arról is: az Alstom nagy érdeklődéssel követi a főváros terveit, és amennyiben nyílt tendert írnak ki, illetve a cég meg tud felelni a feltételeknek, akkor az ajánlattevők között lesz.
Szerző: Népszabadság

Magyar startupokat várnak Párizsban

Öt magyar startup cégnek, azaz innovatív új termékkel, szolgáltatással jelentkező, induló kisvállalkozásnak biztosít a közeljövőben három hónapon át bemutatkozási lehetőséget Párizsban a francia főváros kezdeményezésére létrejött Paris Région Lab inkubátorszervezet, cserébe öt francia cég hasonló programban vehet részt Budapesten – jelentette be Laurent Queige igazgató a magyar startupokról Párizsban rendezett szerdai innovációs fórumon.
A fórumon négy magyar startup cég, a Capture informatikai és tanácsadó cég, a String Bike lánc nélküli kerékpárt fejlesztő cég, a Pharnacoidea gyógyszerfejlesztő cég és a Synetiq magyar-francia neurotechnológiával foglalkozó vállalkozás mutatkozott be.

Runaway Budapest

A Párizsi Magyar Intézetben francia üzletembereknek, potenciális befektetőknek, kockázati tőkebefektetőknek, inkubátor szervezetek és startupok képviselőinek rendezett fórumon Turóczy László, a Nemzetgazdasági Minisztérium (NGM) versenyképességért felelős helyettes államtitkára ismertette Budapest régiós startup-fővárossá válásának tervét.

A Budapest Hub munkacsoport tavaly szeptember közepén jött létre a hazai startup világ szereplői és az NGM szakértői részvételével, hogy meghatározzák a magyar startup ökoszisztéma jövőbeli alakulásának feltételeit, és javaslatokat tegyenek a szabályozói környezet változtatására.

A Runway Budapest 2.0.2.0 című programot – amelynek célkitűzése, hogy a magyar főváros 2020-ig a régió startup központjává váljon – október végén Londonban, decemberben Berlinben, az év elején pedig Stockholmban és Koppenhágában mutatták be.

A helyettes államtitkár az MTI-nek elmondta: az a cél, hogy minél több induló vállalkozás jöjjön létre Magyarországon, s azon belül is Budapesten olyan kedvező környezetben – ahol biztosított a finanszírozáshoz való hozzáférés és a képzés -, amelyből globális méretű vállalkozások nőhetnek ki. Jelenleg London számít Európában a startup központnak, Párizs pedig hasonló ambíciókkal rendelkezik, mint Budapest, próbál felzárkózni Londonhoz. A kiindulási pont nem ugyanaz Párizsban, mint Budapesten, de a célok és a fejlődés iránya azonos, ezért nagyon hasznos a párizsi tapasztalatokat megismerni – hangsúlyozta a helyettes államtitkár.

A cél eléréshez nagyon összetett ökoszisztémára van szükség, amelyben az állam feladata a megfelelő feltételek biztosítása, mindenekelőtt a képzés és az inspiráló üzleti környezet rugalmasságának területén, illetve pénzügyi támogatással. Ehhez a kormányzat a következő uniós költségvetési periódusban a támogatások 10 százalékát, nagyjából 700 milliárd forintot kíván kutatás-fejlesztésre fordítani, és ebből hozzávetőleg 150 milliárd forint jut majd a startup cégek fejlesztésére – tette hozzá.

A startupok fejlesztésének célja, hogy a magyar gazdaság át tudjon állni egy innovációvezéreltebb növekedési modellre, s ezzel dinamikusabbá és tudásalapúbbá váljon – mutatott rá Turóczy. (Tőzsdefórum)

Innovációval a válság ellen

Csak az innovatív politika vezethet ki a mai válságból – jelentette ki Orbán Viktor miniszterelnök kedden a GE budapesti globális üzleti szolgáltató központjának megnyitóján, ahol fantasztikus sikertörténetnek nevezte Magyarország és az amerikai GE együttműködését.

Stabilan áll az ország

Csak az innovatív vezetésű politika lehet sikeres a jövőben, ami ráadásul “fekszik a magyaroknak” – fogalmazott beszédében a kormányfő. Megjegyezte, amikor Magyarország kritizálja az Európai Unió lassú válságkezelését, akkor azt a közösség javítása érdekében teszi, hogy azon belül lehessen jobb teljesítményt elérni.

Orbán Viktor azt is mondta, hogy a magyar gazdaság makroszinten stabilan áll a lábán, ez “egy javuló közeg”, a múlt év utolsó negyedévi növekedési adatok már azt mutatják, a közép-európai régióban a magyar gazdaság bővül a legjobban.

Sikertörténet a GE-vel

Magyarország és a GE kapcsolatát fantasztikus sikertörténetnek nevezte a miniszterelnök, aki szerint ez nagyrészt a vállalatnál dolgozó magyarok tehetségének, elkötelezettségének és munkabírásának köszönhető. Az amerikai cég magyarországi története azt mutatja, “ha vannak jó partnereink, a magyarok igenis lehetnek sikeresek” – fogalmazott a Váci úton lévő szolgáltató központ megnyitóján a cég vezetői, munkatársai előtt.

Felidézte, hogy amikor a GE tulajdonos lett a Tungsramban, akkor – “szemben számos privatizációs történettel” – nem akarta bezárni a gyárat, nem a piacot akarta megvenni, és “nem azon gondolkodott, hogyan köthetne útilaput az itt dolgozó emberek talpára”.

A legnagyobb amerikai vállalat Magyarországon

A GE-nek ma több mint 13 ezer alkalmazottja van Magyarországon, ahol a legnagyobb amerikai befektetőnek számít, a legfontosabb pedig, hogy 2012-ben kétezer magyar beszállítóval állt kapcsolatban a cég, amelynek esetében a hazai beszállítók részaránya több mint 65 százalék – sorolta az adatokat Orbán Viktor, nyomatékosítva, hogy “erre van szükségünk”. A szolgáltató központ beruházásával kapcsolatban hozzátette, hogy az 1300 jól képzett szakembernek ad majd munkát.

A miniszterelnök végül arra kérte a GE-t, hogy a jövőben is bízzon Magyarországban, mert az országnak fontos, hogy “a régi barátságokat is megerősítsük”.

A GE 1989 vége óta van jelen Magyarországon, amikor többségi tulajdonrészt szerzett a Tungsram izzógyártóban. A Váci úton lévő, környezetbarát épületben helyet kapott, csúcstechnológiát képviselő, új szolgáltató központ a GE üzletágai számára nyújt integrált üzleti szolgáltatásokat Európában és azon túl is. (MTI/Tőzsdefórum - kép: dehír)

Magáncégek bányászhatnak a Holdon

A NASA várja azoknak a cégeknek a jelentkezését, akik hélium-3-at és ritka földfémeket bányásznának a Holdon.

A NASA várja azoknak a társaságoknak a jelentkezését, amelyek szeretnének bányát nyitni a Holdon. Az ügynökség magáncégek közreműködésével szeretné felmérni, milyen értékes nyersanyagokat termelhetnének ki: elsősorban hélium-3-at és ritka földfémeket keresnek majd.

A jelentkezők hétfőtől nyújthatják be a pályázataikat, ha szeretnének részt venni a Lunar Cargo Transportation and Landing by Soft Touchdown (CATALYST) programban; első körben speciális kutatórobotok kifejlesztésére adhatnak ajánlatot. A NASA március 17-ig várja a pályázatokat, de azt egyelőre nem tudni, mikor nevezik meg a nyertest vagy nyerteseket.

A NASA-nak van tapasztalata a magáncégekkel való együttműködésben, többek között az ISS nemzetközi űrállomást is ilyen vállalatok szolgálják ki. Az amerikai kormány az elmúlt években alaposan megnyirbálta az ügynökség költségvetését, nem csoda, hogy megpróbálják a privát szektor szereplőit is bevonni a kutatás-fejlesztési tevékenységükbe. Persze, más módszereket is igénybe vesznek, nemrég például közösségi finanszírozásból szedték össze az aszteroidakereső algoritmusaik továbbfejlesztéséhez szükséges pénzt. A NASA azzal a Planetary Resources nevű céggel közösen indította a kampányt, amely élénken érdeklődik az aszteroidákon található nyersanyagok kitermelése iránt.

Az 1967-be megkötött Outer Space Treaty (Világűr szerződés) értelmében az ENSZ-tagországok nem sajátíthatják ki maguknak a Holdat. Ez az egyik oka annak, hogy a NASA tervei és a magán űrtársaságok megjelenése nyomán szakmai berkekben komoly viták robbantak ki az égitest „tulajdonjogi viszonyairól”.

„Nagy szükség lenne a nemzetközi jog vonatkozó passzusainak felülvizsgálatára, hiszen 1967-ben még senki se gondolta volna, hogy egy nap az állami űrügynökségeken kívül mások is felfedező útra indulhatnak majd a Holdra” – mondta a Telegraphnak nyilatkozva Ian Crawford bolygókutató. -– Egyértelmű, hogy mára megváltozott a helyzet, ezért az olyan magánszervezetekre is ki kellene terjesztenünk a megállapodásban foglaltakat, amelyek szeretnének részt venni a Hold tanulmányozásában.” (kép: pulispace)

Innovációs központot hoz Magyarországra a Huawei

A kínai távközlési eszközöket szállító Huawei tovább növeli magyarországi jelenlétét, az európai ellátó központja mellett innovációs központot is hozna Magyarországra.

További magyarországi fejlesztésről, többek között egy testreszabással is foglalkozó innovációs központ létrehozásáról szóló szándéknyilatkozatot írt alá ma Pekingben a Huawei Technologies Hungary és a A Nemzeti Külgazdasági Hivatal (HITA). (A dokumentumot Orbán Viktor miniszterelnök jelenlétében ma írták alá). A Huawei – mint a világ egyik vezető infokommunikációs technológiai beszállítója – vállalta, hogy továbbra is elkötelezett marad a magyar ICT piac gazdasági és technológiai fejlődése mellett. A vállalat kifejezte azon szándékát is, hogy az Európai Ellátó Központjának egységeiben tovább növeli gyártókapacitását, és megkezdi az SMT, azaz félkész termékek előállítását. A megállapodás szerint a Huawei hamarosan létrehozza Magyarországon a szoftveralkalmazással és szolgáltatásfejlesztéssel foglalkozó Innovációs Központját, amely magában foglalja egyebek mellett az internetalapú televíziózás (IPTV) új területeinek kutatását is.

Berényi János, a Nemzeti Külgazdasági Hivatal (HITA) elnöke a szándéknyilatkozatban hangsúlyozta, hogy hosszú távú partnerkapcsolatra számít a Huawei Technologies Magyarországgal és anyavállalatával, a Huawei Technologies Co. Ltd-vel. A HITA vállalta, hogy a Huawei számára támogatást nyújt a vállalat magyarországi tevékenységének bővüléséhez, és igyekszik segíteni az ehhez biztosítható adókedvezményeket, pénzügyi támogatást és a megfelelő munkaerőhöz való hozzáférést.

Hogyan „éljünk túl” a jövő munkahelyein?

A mobil és digitális technológiák egyre inkább életünk részét képezik, jelen vannak a társadalomban, az üzleti és a magánéletben, és gyökeresen megváltoztatják munkavégzésünket;

Az Ericsson Networked Society Lab tanulmánya szerint a munkavállalóknak új képességeket kell elsajátítaniuk ahhoz, hogy továbbra is megállják a helyüket a munkaerőpiacon;

A munkaadóknak kihívást jelent a munkavállalóik megtartása, akiknek egyre nagyobb a késztetésük, hogy mélyebb értelmet találjanak munkájukban.

A mobil és digitális technológiák egyre mélyebben meggyökereznek társadalmunkban, mára már az üzleti és a magánéletbe is behatolnak. Ez a változás kihatással van munkavégzésünkre és a munka szervezésének módjára is. „Következő generációs munkavégzés – túlélési útmutató” című tanulmányában az Ericsson hálózatba kapcsolt társadalmat kutató intézete, a Networked Society Lab feltárja e változások mibenlétét, illetve a legfontosabb trendekre is rávilágít.

„Arra voltunk kíváncsiak, hogyan boldogul az ember ebben az új játékban, milyen szabályokat kell betartani a munkaadóknak és a munkavállalóknak, – mondta el Mikael Eriksson Björling, az Ericsson fogyasztói magatartással foglalkozó szakértője. – Az emberi erőforrások területének szakértőivel, szervezeti szakértőkkel, vezető mérnökökkel és üzleti gondolkodókkal beszéltünk. Ellátogattunk számos sikeres, kicsi és nagy üzleti vállalkozáshoz, és megfigyeltük, hogyan szervezik a munkát. Meggyőződésünk, hogy az infokommunikáció alapvető hajtóereje lesz ennek az átalakulásnak. Minden vállalatnak fontos látnia a feltáruló lehetőségeket, és részévé válni ennek az átalakulásnak.”

A jelentés vulkáni környezetként írja le az új üzleti „tájképet”: azaz olyan helyként, ahol kevés biztos pont található. Ebben a meglehetősen kíméletlen új világban létfontosságú lesz a végbemenő változások megértése és a hozzájuk való alkalmazkodás.

A szervezeteknek a következő kihívásoknak kell majd megfelelniük:

A sikeres munkáltató jellemzői:

1. szabály: Értékvezérelt és hitelt érdemlő küldetés: A munkavállalóknak egyre nagyobb igényük van arra, hogy mélyebb értelmet találjanak munkájukban. Elvárják a vállalatoktól, hogy megindokolják, mi értelme van a szervezet létének. E tekintetben a személyes értékek, tervek és célok fontosabbá válhatnak, mint a pénz, a rang és a feladatok.

2. szabály: Nyílt és demokratikus munkakultúra kiépítése: Jövőbeni munkavégzésünk jellemzője, hogy nagyobb hangsúly van a vállalati kultúrán, amely a szervezetek alkalmazottait összeköti egymással és elkötelezetté teszi őket egymás iránt. A munkavállalók hálózatokat alakítanak ki, és saját tapasztalataikon és preferenciáikon alapuló, hasznos munkamódszereket határoznak meg.

3. szabály: A szervezeti határok lebontása: Egy olyan korban, amikor a munkavégzés helye bárhol lehet, újra meg kell határozni az iroda definícióját. Az iroda, mint helyszín célja  az ott létrejövő interakció minőségének optimalizálása lesz. A munkavállalók elvárják majd, hogy munkakörnyezetük egyéni igényeikhez igazodjon.

A sikeres munkavállaló jellemzői:

1. szabály: Tudás és alkalmasság: A munkavállalóknak új képességeket kell elsajátítaniuk ahhoz, hogy továbbra is megállják a helyüket a munkaerőpiacon, és elég vonzó alternatívát jelentsenek a többi jelentkezőhöz képest. A munkaerőpiac folyamatos változásban van: a felsőoktatási végzettség már nem lesz elég a sikerhez.

2. szabály: Az önmarketing tökéletes elsajátítása: A folyton változó hálózatokban végzett munka fontossá teszi a személyes képességek meggyőző kifejezését és alkalmazását. A jövő munkavállalói képesek projektek kezdeményezésére és kis csoportok létrehozására, ahol meggyőzően „adják el” saját hozzájárulásukat egy adott folyamathoz, miközben tehetséges személyes márkamenedzserként is megállják a helyüket.

3. szabály: Mindig valami jobbat keressünk: A munkavégzés a jövőben nem azt jelenti majd, hogy keresünk egy könnyű munkát jelentő, biztonságos munkahelyet, és ott maradunk. Akik az új környezetben sikeresek lesznek, mindig potenciálisan több előnyt és/vagy kihívást jelentő egyéb lehetőségeket keresnek. Mindennapos lesz, hogy az alkalmazottak folyamatosan aktívan jelen vannak az online toborzási hálózatokban, és állandóan tartják a kapcsolatot saját személyes hálózatukkal. (Ericsson)

A Cloud Office nyerte az Innovációs Díjat

Az iroda.hu csoport által IV. alkalommal megrendezésre került „Az Év Irodája” verseny Innovációs Díját a szakmai zsűri értékelése alapján az Eston International és a Rendszerinformatika által elérhetővé vált Cloud Office szolgáltatás nyerte. Interjú a győztessel és a zsűri tagjával

1. Interjú Pintér Dániellel, az Eston International PM divízió vezetőjével

– Mely egyedi, különleges jellemzőknek köszönheti a Cloud Office, hogy elnyerte az első alkalommal kiírt Innovációs Díjat?

– Két irányból közelíteném meg a kérdést. Egyrészről a fejlesztés műszaki paraméterei kiemelkedőek a jelenlegi piacon, mely kitűnő ár/érték-arányt biztosít használóinak. Másrészről pedig a fejlesztés és az irodapiac szinergiáját emelném ki, vagyis azok a házak, melyek próbálják a lépést tartani a modernebb, újabb épületekkel, ezzel a fejlesztéssel nagy lépést tehetnek előre. Nemcsak bérlőket tud majd bevonzani, hanem a bérlői egyedi kiépítést és az üzemeltetést is egyszerűsíti. Ez utóbbi összefonódás az, amit meglátásom szerint a zsűri értékelt és hasznosnak ítélt.

– Az Önök ügyfeleinek ez a gyakorlatban milyen előnyökkel jár?

– Leegyszerűsödik az IT rendszer kiépítési, karbantartási, üzemeltetési oldala, emellett pedig még megtakarítás is érhető el ezen az amúgy költséges tételen. Ez a fejlesztés inkább a régi (5-10-15 éves) épületekben lehet népszerű, hiszen a célcsoport az 50-500, legfeljebb 1000 m2-es bérlők. Itt igazán jelentős a kialakítási költség, a külön szerverszoba stb. A bérbeadók is itt tudnak leginkább versenyelőnyt szerezni azáltal, hogy költségeiket a kialakítás során csökkentik, így alacsonyabb effektív (tripplenet) díjat tudnak adni bérlőiknek.

2. Interjú Borbély Gáborral (CBRE, elemzési és tanácsadási vezető, BRF), a zsűri felelős tagjával

– Az Innovációs Díj az egyik új kategória Az Év Irodája versenyen. Így abszolút friss szemmel lehetett a pályázatokat áttekinteni.

– Így van. Szerintem ez a legizgalmasabb kategória, ha szabad ilyen elfogultnak lenni, hiszen hihetetlen sok új és jó ötlettel találkoztunk a zsűrizés során. Meglepően sok projekt nevezett, és mind a tizenhárom innováció más volt a maga módján. Az értékelés felettébb izgalmas volt, hiszen magukat az újításokat nem lehet rangsorolni, azonban azoknak a hatását, egyediségét, követhetőségét és eladhatóságát igen.

– Mi volt a győztes titka?

– A Could Office egy olyan IT innováció, ami a jelenlegi kis méretű, ám szofisztikált IT igényű bérlőknek egyszerre jelent ugrást a szolgáltatás minőségében, és költségmegtakarítást a hardver-igények csökkenése révén. Az ingatlantulajdonosok számára pedig azért lehet értékes ez az újítás, mert komoly versenyelőnyhöz juttathatja az ingatlant a jelenlegi kiélezett piaci versenyben.

Az Év Irodája versenyről minden információ itt olvasható. (iroda.hu)

Bitcoin: a digitális valutáknak helyük van a gazdaságban

Lars Seier Christensen, a Saxo Bank ügyvezetője és társalapítója szerint ahogy a Bitcoin egyre erősödik, várhatóan egyre komolyabb szabályozási problémákba ütközik majd, miközben a részvényár szélsőséges ingadozása elijesztheti a komoly befektetőket. Minden találgatás okafogyottá válik azonban akkor, ha megjelennek az újabb, fejlettebb, megbízhatóbb és megfelelően szabályozott digitálisvaluta-modellek, és kisöprik a Bitcoin-t a piacról.

Azok, akik a ma ezer dolláros szinten mozgó Bitcoin-részvénybe annak idején 10 dollárért szálltak be és ezzel egy nemzetállamoktól független, szabályozatlan kísérletbe fektettek, mára igen jól jártak. Azok viszont, akik a komoly alapvető kockázatok miatt nem kértek a Bitcoin-ból, szintén nem tévedtek. Az utóbbi időben a Bitcoin nemcsak híressé, de hírhedtté is vált, elég, ha a nemrégiben pénzmosás vádjával letartóztatott kereskedőre gondolunk.

„Véleményem szerint a Bitcoin hibát követett el azzal, hogy titokban tartotta tulajdonosai kilétét, bár nem kizárt, hogy egyes felhasználók számára éppen ez a vonzó” – mondta Lars Seier Christensen, a Saxo Bank ügyvezetője és társalapítója. – „A pénznyomtatási monopóliumukat féltő nemzeti hatóságok számára azonban ez világszerte kiváló indokot szolgáltat arra, hogy az egészet betiltsák – attól tartok, Oroszország és Kína csak az elsők a sorban.”

A Bitcoin betiltása nem jelentené a megoldás végét, „mindössze” annyit, hogy törvénytisztelő polgárok és cégek nem élhetnének vele. Ha összehangolt lépések történnének a Bitcoin piacának korlátozására, a felhasználók biztonságérzete nem lesz más, mint illúzió. Azonban létezik köztes megoldás: a Bitcoin szempontjából érdemes lehet elfogadni bizonyos fokú szabályozást annak érdekében, hogy a szigorúbb kormányzati ellenlépéseket megelőzze.

A részvény szemfüles korai vásárlói számára az eddigi roham összességében elképesztő haszonnal járt, de a kereslet által felhajtott toronymagas ár árnyoldala az óriási ingadozás volt. Az 1 212 dolláros ár novemberben órák leforgása alatt 500-ra zuhant, és ilyen mutatvánnyal még egy részvény sem szerzett jó pontokat a komoly befektetőknél. Christensen úgy véli, a Bitcoin útja hosszú távon tele van buktatókkal, miközben meggyőződése, hogy a hasonló digitális valutáknak van helyük a gazdaságban, így átgondoltabb struktúrákkal, valós eszközökkel jobban összekapcsolt értékek mentén, illetve a szabályozási kérdések megoldásával valóban sikeresek lehetnének.

„Nem tekinthetünk el a papír árának szélsőséges ingadozásától, sem pedig a Bitcoin ködbe burkolózó tulajdonosi szerkezetétől” – hangsúlyozta a Saxo Bank szakértője. – „Viszont mivel valós piaci igényeket szolgál, valószínű, hogy előbb-utóbb új, fejlettebb megoldások is napvilágot látnak, amelyek könnyen kisöpörhetik a Bitcoin-t a piacról. A fent említett aggodalmak miatt a Saxo Bank jelenleg nem támogatja a Bitcoin kereskedését, de a digitális valutákban felhasználóként és befektetőként is komoly jövőbeli lehetőséget látunk.” (OrientPress - kép: theguardian)

12 dolog, ami meghatározza majd a digitális jövődet?

Egyáltalán nem mindegy, hogyan gondolkozunk a márkánk jövőjéről.

1. Felhő technológia
2. 3D nyomtatás
3. A dolgok internetje / az okos kütyük hálózatba kötése
4. Az autók és eszközök okosodása
5. A digitális munkavállalói készségek és ismeretek fejlődése
6. Az automatizált folyamatok elterjedése
7. Az eljátékosodás / gamification
8. A közösségi intelligencia emelkedése
9. A közösségi finanszírozás / és a ‘shareconomy’ platformok
10. Big Data áttörése / az adatmennyiség intelligens kezelése
11. A Mesterséges Intelligencia folyamatokba épülése
12. Prediktív marketing / mindent tudnak rólad!!

( Varga István, ügyvezető, www.mantamarketing.hu ) (BrandTrend)

Űrhajót nyomtatna a NASA! Újabb mérföldkőhöz érkezett a jövő technológiája

A 3D nyomtatás kétségtelenül a jövő nagy témája a technológiai iparban, ami gyökerestől átalakíthatja a ma ismert gyártási folyamatokat. Újabban a NASA is eltökélt a megoldás használata mellett. Szűk területen már korábban is alkalmazták az űrkutatásban ezt a technikát, most viszont széles körben terjesztenék ki használatát, hogy akár az űrben meghibásodó alkatrészek cseréje is azonnal lehetséges legyen általa.

Nem véletlen, hogy a legmagasabb szinten is megmozgatta a mérnökök fantáziáját ez a már-már hihetetlen technológia, ami a legtöbb embert a sci-fi filmekből ismert teleportra emlékezteti. A 3D nyomtató olyan eszköz, ami valódi, használható háromdimenziós tárgyakat képes létrehozni. Rétegről rétegre állít össze szinte bármit, legyen az fémből, műanyagból, papírból vagy bármely anyagból. Tulajdonképpen pici részeket forrasztgat össze, így hozva létre a terméket.

A technológia felhasználási területe szinte határtalan. Még gyerekcipőben jár, mégis számos érdekességet alkottak már segítségével. Nyomtattak 3D virágot, ételt, szilikon műkörmöket, ruhákat, humanoid robotot, művégtagokat, elsüthető pisztolyt, gyémánt ékszereket, sőt olyan gigantikus nyomtató is épült, amivel egy komplett házat nyomtathatunk ki. Úgy tűnik, hogy az apró munkafolyamatokra specializált hatalmas gyártósorok korának lassan vége.

Képzeljük csak el a pillanatot, mikor otthon megéhezünk és rögvest nyomtatunk magunknak egy pizzát! Talán az a nap is eljön, amikor egy weben megvásárolt termékért nem kell bemenni a boltba, nem kell várni a kiszállításra, hanem egyszerűen kinyomtatjuk magunknak odahaza. Ugye milyen futurisztikusan hangzik? Persze ez utóbbi példa azért ad még pár feladványt a mérnököknek, de tény: a NASA érdeklődése most újabb lökést adhat e technológia fejlődésének. (sworld)

Agyba ültetett csip segíthet emlékezni

A DARPA az amerikai védelmi minisztérium megbízásából elkezdte megtervezni az agy fekete dobozát. Ez egy olyan implantátum lenne, amit a katonák agyába építenének be, és rögzítenék a memóriájuk tartalmát. Ha a katona ezután agysérülést szenvedne, az implantátumból visszaállíthatnák az emlékeit.

A csipnek lenne egy másik funkciója is. A kiképzés során vagy szolgálatteljesítés közben a megfelelő agyi régiók stimulációjával felgyorsítható lenne a katonák tanulási folyamata, így hamarabb tanulnának új képességeket, és javulna a reakcióidejük is.

A DARPA egyelőre olyan cégek ajánlataira vár, akiknek már van tapasztalata agyba ültethető implantátumokkal. Nem tudni, hogy a RAM (Restoring Active Memory) néven futó projektre jelentkezett-e már valaki, mindenesetre több ilyen cég is lehet. A Medtronic már készített olyan, mély agyi stimulációra használható csipet, amivel a Parkinson-kóros betegeknél is javulást értek el. A Brown Egyetemen olyan agy-számítógép interfészt építettek, ami agyba ültetve irányít egy számítógépet. A kutatás-fejlesztésre sokat költő tech cégeket szintén érdekelheti a lehetőség.

A projektnek két feltételt mindenképpen teljesítenie kell.

Az emberi idegrendszer jeleit fel kell dolgozni, majd dekódolni. Erre több módszer is kínálkozik; az egyiknél például hatalmas teljesítményű számítógépekkel lehetne dekódolni a látóideg jeleit. Viszont még mindig nem érhető el egy csomó idegcsoport, így nem tudhatjuk, hogy egy adott személy mire gondol vagy mit érez. Kérdés, hogy ezt a problémát sikerül-e áthidalni.
A fekete dobozban tárolt információt később fel is kell dolgozni, majd az így kapott információval újra kell programozni a sérült agyat. Ilyet viszont még soha senki nem csinált – érthető, hiszen az agy elektromos impulzusait sem sikerült még dekódolni.

Egy ilyen implantátumra valószínűleg még éveket kell várni. Bár a mély agyi stimulációra és a transzkraniális egyenáramú agystimulációra alkalmas implantátumok terén több részsikert értek el, az idegstimulációnak rengeteg ismeretlen területe van. (Index)

 Bill Gates már csak az új termékekkel fog foglalkozni

A cég évek óta keresi a következő igazán úttörő IT-innovációt, ebben segíthet a társaság társalapítója az új vezetőnek.

Az 58 éves Bill Gates távozik jelenlegi menedzseri pozíciójából és a jövőben - hetente legalább egy napon - az új termékekkel kapcsolatos munkákra fog összpontosítani, ezzel segítené a céget és tenné vonzóbbá a jövőbeli termékeket. Gates 33 évig töltötte be az elnöki posztot, a jövőben a felügyelőtanács tagjaként dolgozik majd, így nem kell szervezeti kérdésekkel foglalkoznia és minden erejével az innovációs munkára fókuszálhat.

A hír tökéletesen rávilágít a Microsoft jelenlegi legnagyobb gyengéjére, ami az úttörő jellegű innovációk hiánya. A vállalat évek óta nem tud olyan terméket piacra dobni, ami igazán kiemelkedőnek számítana, ezzel szemben az Apple vagy akár a Google folyamatosan új területeken jelennek meg. Todd Warren, a Microsoft egykori topmenedzsere, aki 22 éven át, 2009-ig dolgozott a cégnél, kifejtette: Bill Gates legendásan híres arról, hogy előre meg tudta becsülni az egyes termékek sikerességét és szerinte az új fejlesztések biztosan profitálnak majd a munkájából. Ugyanakkor azt is látni kell, hogy a tech-környezet az elmúlt esztendőkben eltávolodott a PC-től.

A milliárdos üzletember 2008 óta szinte csak a Bill & Melinda Gates Alapítvány munkájára összpontosított. Január végén azt nyilatkozta a Bloomberg TV-nek, hogy a munkája már élete végéig az alapítványhoz fog kötődni, és ezen nem fog változtatni. Mindez ugyanakkor nem zárná ki, hogy hetente egy napon az új termékekkel foglalkozzon. (sg.hu)

Szenzáció: tech-óriás veszi meg a magyar sikersztorit
 
Felvásárolják a miskolci garázscégként még a kilencvenes évek végén elindult, mára több milliárd forintos árbevételű IND Groupot. A magyar céget egy globális pénzügyi technológiai óriás, a Misys szerzi meg. A vételár ismeretlen, azonban figyelembe véve a cég sikerességét és a szakmai felvásárlást, a vételár valószínűleg busás, nagyon könnyen meghaladhatja a 10 milliárd forintot, de az is elképzelhető, hogy a vége 20 milliárd forint felett lesz. A tranzakció vételárát azért is nehéz meghatározni, mivel jellegénél fogva valószínűleg magas a cég jövőbeli teljesítményéből fakadó kifizetés aránya. Az IND merész ötletekkel és bátor lépésekkel tarkított életpályája azonban nem ér véget ezzel, a társaság a Misys Digital Channels divíziójaként magyar menedzsmenttel és tudásbázissal működik tovább. A felvásárlás egyik mintapéldája annak, hogy a pénzügyi informatikai vállalatokért sorban állnak a globális szereplők.

Megveszik a magyar sikersztorit - Honnan indultak?

Hétfőn a magyar hátterű és alapítású IND Group bejelentette, hogy a cég értékesítése révén a core-banki rendszereket gyártó globális vállalat, a Misys "Digital Channels" divíziójává válik. Az IND egyik alapítója és ügyvezető igazgatója, az E&Y által 2013-ban az év üzletemberének választott Vinnai Balázs (címlapképünkön)fogja vezetni az újonnan létrehozott divíziót, az IND Group a menedzsmentjével és csapatával együtt kerül át a tech-óriáshoz.

A magyar hátterű, mára holding formában működő IND Group kis garázscégként indult még 1997-ben, betéti társaságként alapították meg, a céginfo.hu adatai szerint mindössze 15 ezer forintos jegyzett tőkével. Az kis cég kezdetben webdizájnnal, weblapok fejlesztésével foglalkozott. Első sikeres banki termékeiket, banki szerver szoftvereket egy német IT-cég, a Brokat beszállítójaként értékesítették. A német kapcsolatot Pecsenye Roland, a cég társalapítója szerezte, amelyen keresztül az IND egyre inkább ismertté vált a pénzintézetek körében.

A jelenleg több mint 250 alkalmazottat foglalkoztató cég mára világszerte 8 irodával rendelkezik, a régióból pedig elsőként került fel a pénzügyi szektor technológiai beszállítóit rangsoroló, az Americanbanker és az IDC kutatócég által összeállított nemzetközi FinTech100-as listára, termékeivel és menedzsmentje révén pedig összesen 52 különböző díjat nyert el. Több magyar bank mellett olyan cégeket is ügyfelei között tudhat az IND, mint a svájci UBS, a francia BNP Paribas, az osztrák Erste Group, a Raiffesien csoport Zuno bankja, a belga Belfius, vagy a lengyel Alior.

Mennyit érhet a cég?

Egy ehhez hasonló céget, a Digital Insight-ot tavaly decemberben az NCR egyes számítások szerint 16-szoros EBITDA szorzóval vásárolta fel. Az IND 2013-as árbevételével, és 30 százalékos feltételezett EBITDA marzzsal számolva tavaly a cég 4,8 millió eurós EBITDÁ-t érhetett el. Ez alapján egy 16-szoros szorzó mellett a Misys akár 76,8 millió eurós (23,6 milliárd forintos) ajánlatot is adhatott az IND-re.

****

A felvásárlás valószínűleg alaposan borítja a magyar e-banking piacot is. Az átrendeződő magyar bankpiacon a kormányzati kapcsolatokkal vélhetően gyengén ellátott Cardinal korábbi időszak elektronikus banki elvárásainak megfelelő szoftverét egyre többen fogják lecserélni. A banki tulajdonosváltások amúgy is új vezetői garnitúrát hoznak, ami tovább gyengítheti a Cardinal helyzetét. A meglevő kapcsolataival, ismertségével és friss tőkével ellátott IND, a kornak valószínűleg jobban megfelelő elektronikus banki csatornákat kínál majd...

Így múlik el az üzletfejlesztés dicsősége - Cardinal game over?

Műszaki hiba volt a K&H e-bank rendszerében

Az Y- és a Z-generáció képzése indul a Szegedi Egyetemen

Az Y- és a Z-generáció számára indul új képzés a Szegedi Egyetem kommunikáció szakán. Az új kezdeményezés részeként mobilkommunikációs ismereteket, technológiákat tanulhatnak a hallgatók. A képzési modul résztvevői betekintést nyerhetnek napjaink egyik leggyorsabban bővülő iparágának elméleti hátterébe és gyakorlati folyamataiba.

Jól látható, a mai fiatal felnőttek másképp kommunikálnak egymással, más eszközökkel tartják egymással a kapcsolatot, kapcsolatteremtéseik során más típusú elemek fedezhetőek fel.

A mobilkommunikációs tudás egyrészt a mindennapok ismeretkultúrájának alapvető része, másrészt az iparág képviselői részéről professzionális hozzáértést, hozzáállást kíván meg az egyre növekvő technológiai elvárás.

A Kommunikáció-  és médiatudomány szakon induló képzés keretében a hallgatók a „mobilos" nyelvhasználattól kezdve a piaci helyzeten át az alkalmazásokig tekintik át a mobilkommunikációs világ szegmenseit.

A február 5-én, szerdán 14 órakor megrendezésre kerülő sajtóeseményen az új képzés oktatói és a kommunikáció szak hallgatói mutatják be, hogy konkrétan mit jelent majd a mobilkommunikációs képzési modul az egyetemisták és az egyetemi képzés megújítása szempontjából.

A sajtóeseményen a kommunikáció szak úgynevezett „tandíjfelező" akciójáról is tájékoztatást adnak a tanszék vezetői. E kezdeményezésnek köszönhetően a legjobban teljesítő kommunikáció szakos hallgatóknak csak a tandíj felét kell majd kifizetniük. (museum.hu)

Olvass MÉG TÖBB ELI-s bejegyzést az Üzleti innováció blogon!

Világelső lézerközpontunk lesz

A kormány felhívta a nemzetgazdasági minisztert, hogy a 2014–2020 közötti uniós költségvetési időszakra vonatkozó tervezés során – a Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Program keretében – biztosítson nettó 28,58 milliárd forint forrást az ELI lézer kutatóközpont megvalósítását célzó nagyprojekt 2. fázisa költségigényének fedezésére – az erről szóló határozat a pénteki Magyar Közlönyben jelent meg.

Az első fázis alapkövét csütörtökön rakta le Orbán Viktor miniszterelnök Szegeden. Az első fázis forrásaként 2012-ben 46,998 milliárd forintot határozott meg a kormány. Ezt tavaly 36,998 milliárdra módosította, egyúttal előirányzott a második fázisra 24,3 milliárd forintot. Ez utóbbit emelte meg a kormány most 28,58 milliárd forintra.

Az ELI – Extreme Light Infrastructure – az Európai Unió kutatási nagyberendezéseinek egyike magyar közreműködéssel jön létre Szegeden. Ez lesz a világ egyik első olyan kutatóközpontja, ahol a fény és az anyag kölcsönhatását a lehető legrövidebb időtartamú jelekkel – jelenleg attoszekundumos fényimpulzusok mentén – a legnagyobb intenzitással lehet vizsgálni. (MTI/Tőzsdefórum)

Csomagautomatákat tesztel a Magyar Posta

Csomagautomaták tesztelését kezdte meg a Magyar Posta Zrt. tíz fővárosi és huszonöt vidéki helyszínen; a fejlesztés végére az automatáknál bankkártyával is lehet majd fizetni, így a csomagfelvétel mellett csomagfeladásra, valamint az utánvételes csomagok átvételére is lehetőség lesz - közölte a vállalat pénteken az MTI-vel.

A Magyar Posta az e-kereskedelem folyamatos bővülésére és ezzel párhuzamosan a csomagküldési piac növekedésére számítva a piac legjelentősebb szereplőjévé kíván válni. A vállalat ennek érdekében a nemzetközi irányokat követve, ugyanakkor a hazai futárcégek közül elsőként, csomagautomatákat állít üzembe. A tesztidőszak várhatóan áprilisig tart, ezt követően használhatják majd az ügyfelek az automatákat.

A fejlesztés végére - várhatóan júniusra - az automaták alkalmasak lesznek a POS terminálokon keresztül történő bankkártyás fizetésre is. A Magyar Posta az elmúlt időszakban már rugalmasabbá tette a küldeményátvételt, hiszen a postafiók hálózat mellett ma már 125 Mol Posta Ponton is átvehetőek a csomagküldemények, a legtöbb helyen a nap 24 órájában - áll a közleményben. A hagyományos, háznál történő kézbesítés mellett az alternatív átvevőpontok népszerűségét mutatja, hogy a csomagok egynegyedét már ilyen pontokon kézbesíti a Posta.

2014. január 1-től a nyugdíjbiztosításra befizetett összeg 20 %-a visszajár személyi jövedelemadó (szja) kedvezményként, a befizetőnek. A kedvezmény legfeljebb évi 130 ezer forint lehet, és fő szabályként a 2013. december 31. után kötött nyugdíjbiztosításokra vehető igénybe. Gyorskalkulátorunk segítségével megtudhatja, hogy Ön élhet-e ezzel a lehetőséggel!

A Magyar Posta 2013-ban, minden eddigi rekordot megdöntve, 11,5 millió csomagküldeményt kezelt, több mint 10 százalékkal többet, mint 2012-ben. A csomagautomatákat a tíz fővárosi helyszín mellett Gödöllőn, Érden, Debrecenben, Miskolcon, Nyíregyházán, Szolnokon, Egerben, Tatabányán, Szombathelyen, Veszprémben, Sopronban, Győrben, Zalaegerszegen, Nagykanizsán, Pécsett, Szekszárdon, Székesfehérváron, Kaposváron, Szegeden, Békéscsabán és Kecskeméten teszteli a Posta, néhány nagyvárosban 2-2 automatát is üzembe helyeznek.  (MTI)

Technológia fejlesztés kezdődött Sátoraljaújhelyen

Jelentős, 300 millió forintot meghaladó fejlesztés kezdődött a sátoraljaújhelyi Heiche Hungary Bt.-nél, az elsősorban fém alkatrészek felületkezelésével foglalkozó cég kapacitása növelését, a környezeti terhelés és az üzemeltetési költségek csökkentését várja a beruházástól - tájékoztatta a társaság az MTI-t.
A 2012-es üzleti évet 772,5 millió forint nettó árbevétel mellett 216 millió forint mérleg szerinti eredménnyel zárt társaság az Új Magyarország Fejlesztési Terv Gazdaságfejlesztési Operatív Programja pályázatán technológiafejlesztésre új, korszerű üzemi berendezések és gyártóeszközök vásárlására több mint 120 millió forint vissza nem térítendő támogatást nyert a mintegy 301 millió forintos beruházásához.

Az 55 embert foglalkoztató, 2005-ben alapított cég a régió egyik legjobban fejlődő középvállalkozása, elsősorban járműipari társaságok beszállítója, ugyanakkor a csaknem 5 ezer négyzetméter alapterületű gyártócsarnokában a mezőgazdasági gépipar, elektronikai ipar alkatrészeinek, különböző mérőműszerek alkatrészeinek felületkezelését is végzi.
A tervek szerint az idén befejezendő beruházásnak köszönhetően új piacokra is betörhet a cég, az új technológia a plazmaedzés, amely a régióban egyedülálló lesz.

A projekt megvalósításával a társaság árbevételének jelentős növekedésére számít, a környezeti terhelés csökkentése 5-6 millió forint költségmegtakarítást jelenthet, az alkalmazottak száma pedig hetvenre növekedhet.(MTI)

Virágízű jégkrémeket dobtak piacra

Idén ünnepli harmincadik születésnapját Japánban a világszerte kedvelt jégkrémmárka, a Häagen-Dazs. A vállalat két különleges termékkel ünnepli a jubileumot.

A két új variánst Cseresznyefavirágnak (Sakura) és Rózsának keresztelték el - derül ki az AKIHABARA NEWS cikkéből. Nem véletlen a két elnevezés, a termékek valóban a fémjelzett virágok ízeit hivatottak visszaadni.

Porrá morzsolt cseresznyefavirág szirom, cseresznyeöntet és só kombinációja adja a halvány rózsaszín Sakura jégkrémet, míg társa eperszószt kapott a szirmok mellé. (MarkecInfó)

Startup állásbörze 12-én

StartUp Alapítók, Tőkebefektetők és Rajongók: örömmel invitálunk benneteket Magyarország első startup állásbörzéjére (Startup Day), ami jövő szerdán, 12-én lesz. Blogunk az esemény médiapartnere.

Ezt azért hoztunk létre, hogy az álláskeresők testközelből találkozhassanak azokkal a cégekkel, akik alternatívát kínálnak a munkaerő-piacon, a jelenleg már ismert és megszokott pozíciókhoz képest.

Az elmúlt két évben egyre nagyobb érdeklődés övezi ezt a zárt világot, ezért az állásbörzével az Aarenson Consulting szeretne egy hidat építeni a fejlődő és egyre nagyobb munkaerő igényű cégek és az útkereső munkavállalók között.

Az első startup day, mint pilot projekt nagyon pozitív visszhangra talált a diákok és a munkát keresők körében, ezért közel 1000 fő látogatására számítunk a kiállítás napján.

Szeretettel várunk benneteket is, hogy belekóstoljatok az esemény hangulatába és erre az élményre alapozva a következő állásbörzén már ti is részt vegyetek!

Program:  http://startupday.hu/startup_day_program.pdf (Forrás: Insider Blog)

Így lett milliárdos két év alatt a játékcégével a fiatal lány

Egy huszonéves amerikai nő, aki a Stanford egyetem mérnöki karán végzett, abból lett milliomos, hogy újfajta gyermekjátékot talált ki csak lányoknak. Előtte gyermekpszichológiát, női lélektant is tanulmányozott a siker érdekében. A játék mondása az, hogy ne csak a fiúk legyenek építészek, mérnökök vagy technikusok, hanem a lányok is. Amerika rajong érte.

Az amerikai Debbie Sterling olyan új elemes építőjátékot talált ki, amely csak lányoknak szól 5-9 éves kor között. Mindenféle mérnöki építményeket, mozgó eszközöket lehet velük készíteni. A GoldieBlox névre keresztelt játék mondása az, hogy ne csak a fiúk legyenek építészek, mérnökök vagy tudósok, hanem a lányok is. A játék kicsit hasonlít a Legóra és a Barbie babára, mégis egészen más.

Játék csak lányoknak

Minden játék tartalmaz egy egyszerű kézikönyvet, illetve négy mesefigurát, amivel különböző építési feladatokat lehet megoldani a kézikönyv alapján. A feladatok egy-egy mesébe, történetbe vannak ágyazva. Pl. építs egy szalagkorlátot Katinkának, a delfin balerinának, vagy építs egy kutyaólat Nachónak, a kiskutyusnak, hogy ne ázzon meg a kertben éjjel. A játék vegyíti a meseolvasást az építőjátékokkal és a lányos dolgokkal.

A fiatal nő 2012-ben alapította vállalkozását az USA-ban, ma már dollármilliomos. Előtte komolyan tanulmányozta a gyermekjátékpiacot és a női lélektant, pszichológiát. Több mint 100 óvodással, kisiskolással is interjúzott, hogy ők milyen játékot szeretnének. Marketingjében a népszerű tudomány sztereotípiáit használta, némi provokatív társadalmi üzenettel. „A fiúk építenek, a lányok olvasnak. De mi van akkor, ha ezt a kettőt vegyítjük egyetlen játékban, amely csak lányoknak szól?” – mondta. A játékok többnyire rózsaszínűek, puha anyagból vannak, azokat lekerekített formák jellemzik, így a fiúk kevésbé akarnak velük játszani.

Sterling nevét idén február elején ismerte meg a világ, amikor cégének hirdetését a Super Bowl baseballdöntő alatt lejátszották az amerikai televízióban. Kisvállalkozóként először ő kapott lehetőséget arra, hogy ingyen megmutathassa cégének reklámját a döntő előtt. A 30 másodperces hirdetés hatására a következő hétben több mint nyolcmillió amerikai vásárolt játékot cégének web áruházán. A fiatal vállalkozó egyébként a Kickstarteren, egy közösségi adománygyűjtő oldalon szerzett pénzt a vállalkozása beindításához, 2012-ben. (HVG via Time)

Pénzutalás mobilszámra

Egy új mobilalkalmazás segítségével az AXA Bank okostelefonnal rendelkező ügyfelei bárkinek utalhatnak pénzt, akiknek ismerik a mobilszámát.

A mobilapplikációkat használók egyre növekvő tábora számára jelent jó hírt, hogy mostantól egy innovatív kényelmi funkcióval bővül a banki alkalmazások köre. Az új alkalmazás éles tesztjéhez jelenleg próbahasználókat toboroz a bank. Elsőként ők használhatják majd az applikációt, míg a mindenki számára nyílt piaci bevezetés áprilisban várható.

Az új applikáció legérdekesebb eleme minden bizonnyal a mobiltelefonszámra történő pénzátutalás. A folyamat azzal indul, hogy az AXA Bank ügyfele okostelefonján átutalást kezdeményez egy általa ismert mobilszámra. Ezt követően a bank sms-t küld az átutalás kedvezményezettjének arról, hogy pénzt szeretnének küldeni számára. Ezután a kedvezményezett felkeres egy weboldalt, ahol beazonosítja magát és megadja azt a bankszámlaszámot, ahová az átutalt összeget kéri (a regisztrációt csak egyszer kell elvégezni, a következő utalás már automatikus). Ekkor a bank elindítja az utalást, aminek megtörténtét az utalás kezdeményezője a mobilalkalmazással tudja ellenőrizni.

A mobilalkalmazás az Android, iOS vagy Windows Phone piactereinek bármelyikéről ingyenesen letölthető lesz, és használatáért a bank nem számít fel külön díjat, az átutalás díja pedig ugyanannyi, mintha az ügyfél az internet-bankon keresztül indítaná azt. (ITB, kép: mobiletransferworld)

Az innováció 10 alapelve

A 21. század kihívásai várhatóan alapvetően átalakítják majd azoknak a kompetenciáknak a sorát, amelyekre szüksége lesz annak, aki sikeres és hatékony akar lenni akár beosztottként, akár vezetőként. Mind a kutatók, mind a gyakorlati szakemberek keresik a választ arra a kérdésre, mi kell ma a sikeres megküzdéshez és a hatékony boldoguláshoz. A Purple Beach csapata egy érdekes kísérlettel próbált választ találni erre a kérdésre, és a tapasztalataik alapján összegyűjtötték azt a 10 alapelvet, amit vezetőként követni érdemes egy innovatív csapat működtetése érdekében.

A kísérlet

2013 augusztusában a Purple Beach kutatói csapata 10 embert zárt be 10 órára egy szobába azzal a céllal, hogy beazonosítsák azokat a magatartásformákat, amelyek szükségesek a szervezetfejlesztés, a változás kapcsán előálló gátak oldásához, és a fenntartható innováció megvalósításához.

A csapat igen színes volt, voltak köztük fejlesztők, üzleti vezetők, tudósok, írók. Mindegyik résztvevő az innováció szakértője volt, valamennyien a világ legdinamikusabb és legkreatívabb szervezeteinek vezetői vagy dolgozói voltak. A kutatási projekt során szabad és kreatív gondolkodásra ösztönözték a résztvevőket, ami már önmagában is példaértékű, főként, ha figyelembe vesszük, hogy napjainkban is még mindig igen gyakori az előre gyártott megoldások alkalmazása egy-egy szervezeti probléma megoldása érdekében, ahelyett, hogy kifejezetten az egyedi megoldási mód kidolgozására törekednénk.

Már az első beszélgetések alapján nyilvánvalóvá vált, hogy jellemzően a vezetés, a szervezeti kultúra, a kockázatoktól való félelem és az idő rövidsége azok a tényezők, amik megnehezítik a szervezeti innovációs folyamatok elindítását, márpedig a hatékonyság és a versenyképesség kulcsa ma leginkább az innováció, azaz az a készség, hogy az egyén folyamatosan képes változni és változtatni a felmerülő igényeknek és körülményeknek megfelelően. A résztvevők egyet értettek abban is, hogy az egymással együttműködő területek gyakran nem értik vagy nem akarják érteni egymást, pedig a funkcionális területek együttműködése nélkül megint csak nem lehetséges érdemi innováció egy szervezetben. A kísérlet eredményeként a résztvevők 10 olyan akciót fogalmaztak meg, amelyre mindenképpen szükség van bármely szervezetben az innovációval kapcsolatos gátak elhárítására, annak érdekében hogy a megfogalmazott innovációs célok elérhetővé váljanak.

És az eredmények

Legyen minden világos!

A szükség nagy úr, és cselekedni általában csak akkor szoktunk, ha kell. Azonban az innováció lényege a feladatok folyamatos keresésére való attitűd, azaz annak vizsgálata, aktuálisan éppen minden rendben van, vagy van, amit jobbá lehetne tenni. Ha az emberek számára világossá válik, hogy lehet még jobbá tenni az aktuális működést, és meglátják, hogy a fejlesztésnek több előnye van, mint hátránya, ők is elkötelezetté válnak a cselekvés érdekében. Világosan látni kell azt is, hogy az emberek az innovációt nem önmagáért akarják, hanem a mögöttes haszon (pénzügyi jutalmak, bizalom, fejlődés) miatt. Azonban a dolgozó a mögöttes hasznot nem feltétlenül látja, és a vezető feladata azt megláttatni.

Dolgozz úgy, mint egy kalóz

A 18. századi kalózkultúra sok szempontból célravezető lenne ma is. Mi is volt ennek a működésnek a lényege? A kalózhajók rendszere alapvetően lapos hierarchiával működött, kevés hierarchiaszintre tagozódva. A kapitány nem akart más lenni, mint az emberei, és bár csatában magához ragadta az irányítást, a hétköznapokon éppúgy élt, mint a többiek. Vezetőként sokkal inkább egy elnöki, mint egy diktátori szereppel volt azonosítható az övé. Nem kapott jobb ruhákat sem, vagy jobb ellátást, mint a legénység többi tagja. A fizetési struktúra is alapvetően lapos volt, sőt mindenki ugyanabban a szobában aludt. A fedélzeten mindenkitől elvárták, hogy önként és dalolva tegyen a közös célok és a közös jóllét érdekében, és senki sem kapott addig fizetést, amíg a zsákmányt igazságos meg nem számolták, és el nem osztották. Ez a fajta működés az embereket hihetetlenül elkötelezetté tette, és automatikusan segítette az innovációt is. Ráadásul, ami még ennél is fontosabb, hogy a közös célokkal mindenki tisztában volt.

Nyisd ki az elméd, a szemed és a füled

Az innováció alapfeltétele, hogy értsük azokat, akikre a kivitelezés során számíthatunk. Az a vezető, aki a saját csapatát nem érti, nem érti az ügyfeleket sem. Ha a vezető nincs kapcsolatban az embereivel és nem nyitott a tőlük érkező visszajelzésre, az innováció ellehetetlenedik. Azok a dolgozók, akik a napi feladatokat menedzselik, egy egészen más perspektívából látják a szervezeti folyamatokat, mint a vezető, és ez a két nézőpont egyszerre és együtt lehet csak hatékony. Az a vezető a jó vezető, aki támogatja a szabad véleménynyilvánítást, az egyenes beszédet, és az önálló, kreatív problémamegoldást, mely során a dolgozók teret kapnak saját ötleteik kipróbálására. Az innovációra való nyitottság és a sikeres fejlesztő folyamatok első lépése annak elfogadása, hogy változásra szükség van.

A status quo kihívása

Az innováció legfőbb gátja kétségtelenül a félelem. Az emberek nem nyitottak az innovációra, ha nem érzik magukat biztonságban, vagy azt érzik, egy-egy baklövés súlyos megtorlást von maga után.  Éppen ezért a vezetőnek kell elfogadni azt a tényt, hogy az innováció bizony változással, sőt sokszor zavarral, káosszal jár együtt, és felborul az addig megszokott rend. Ez azonban csak átmeneti, és a zűrzavar után vélhetően beáll majd egy újabb rend, ami sokkal jobb lesz, mint az azt megelőző volt.

Tény, hogy a megszokott rend felborulása vezethet konfliktusokhoz, vitákhoz, egyet nem értéshez, ami átmeneti szorongást válthat ki. Ugyanakkor kockázat vállalása nélkül nincs esély egy jobb állapot megteremtésére. Ezt a szemléletet azonban csak a vezető tudja átadni embereinek, akitől nem félnek, és akiben maximálisan megbíznak a dolgozók.

Jazz és improvizáció

Nem véletlenül mondják azt, hogy az igazi innováció a kreativitás és a pragmatizmus házasságából adódik. Míg az innováció a hosszútávú fejlődés elvein alapulva működik, az improvizáció alapja mindig egy gyors és célirányos reakció az aktuális helyzetre. Az improvizáció nagyon fontos például a jazz zenében. A zenészek időt és teret adva egymásnak azért dolgoznak együtt, hogy a közös munka gyümölcseként teljesen új melódiák szülessenek. Az üzleti életben az improvizáció arra használható, hogy az együttműködés révén a közreműködők egy új megoldással álljanak elő az adott probléma megoldására. A folyamat lényege az együttműködés és a közös munka fontosságának megértése, valamint az, hogy korábbi jó megoldásokat közössé tudjanak tenni, amiből aztán születik valami új.

Álmodni a végtelenről és azon túl

A belső motiváció feltárásától nem lehet eltekinteni. Ha a vezető nem tudja, mi az, amiért beosztottai igazán tudnak lelkesedni, esélytelen, hogy hatékony és kitartó cselekvésre ösztönözze őket.

Mindemellett a vezető maga is nagyot kell, hogy álmodjon, és mernie kell álmodni, különben a beosztottai is bemerevednek és beleragadnak abba, ami éppen van. A víziót a vezető tudja felállítani, és olyan vízió kell, amivel a dolgozók is tudnak azonosulni.

Megérteni az emberek egyéni és csapatszintű motivációit, tagadhatatlanul erőfeszítést igényel a vezető részéről. Ugyanakkor ezt jelentősen kompenzálja az, hogy a belső motivációira alapozottan ösztönzött dolgozó elkötelezett lesz a szervezeti célok érdekében is, és segíti vezetőjét a közösen megfogalmazott célok elérésében.

Inkább a csoport, mint az egyén

Tudatosítsuk: a siker sohasem egy ember eredménye, és ezt bizony a kommunikációban is nyilvánvalóvá kell tenni. A „mi” ne szoruljon háttérbe az „én”- nel szemben, ha közös eredményekről van szó.

Ne hibának címkézd

Amikor a dolgozó valamit elszúr, nem az a lényeg, hogy elrontotta, hanem az, hogy azon bizony lehet-e javítani, és ha igen, miként. A hibák átbeszélése ad ugyanis esélyt arra, hogy feltárhatóvá váljanak az addig rosszul működő folyamatok, és lehessen rajtuk javítani. Ahol azonban csak a hibát látja a vezető, a dolgozók szorongani fognak, és ahelyett, hogy a jobbításra törekednének, inkább eltitkolják, ha valamit rosszul csináltak. Márpedig a hibákról beszélni kell ahhoz, hogy a lehető legkisebb eséllyel forduljanak elő a jövőben, és esély legyen a fejlődésre, a rossz működés kiküszöbölésére. És igen: kommunikáció, kommunikáció, kommunikáció ... – minél sűrűbben, nagy odafigyeléssel. A jó ötletek ugyanis nem pottyannak csak úgy az ölünkben. A jó ötletek érdekében beszélgetni kell, és ezáltal egymást is inspirálni. A gyakori és jelentőségteljes beszélgetésekre pedig azért is van szükség, hogy a munka ne váljon mókuskerékké, hanem folyamatosan kínáljon új lehetőségeket.

Tanulj a spontán helyzetekből

Minden egyes szituáció és probléma, amivel szembesülünk, magában rejti a tanulás lehetőségét. Legyen ez egy érték a szervezeten belül: a folyamatos tudásmegosztás és egymástól való tanulás igen hatékony. Fontos, hogy a vezető is vállalja saját hibáit és nehézségeit, ossza meg csapatával mindazt, ami benne dilemmát kelt.

Vedd úgy, hogy a jövő már itt van

Az innovációt sohasem kell erőltetni. Ehelyett sokkal fontosabb egy olyan szervezeti kultúra megteremtése, amely folyamatosan teret ad az innovatív ötletek és kezdeményezések térnyerésének. Az innováció legyen a mindennapok része, mindig látni kell, milyen következő lépésekre van lehetőség. Az a szervezet ugyanis soha nem fog előre lépni, ahol a dolgozók nem látják, milyen más opciók vannak még az aktuális körülményeken túl. Vezetőként szorgalmazni kell a kreatív működést, és látni azt, az emberek milyen körülmények között tudnak kreatívan működni, és mely feltételek gátolják annak kibontakozását. (munkajog.hu)

Egy fejlesztés, ami biztos, hogy nem fog működni... kapargatás, qr-kódozás...- szóval, nem jósolok nagy jövőt...

Lejárt a hamis élelmiszerek kora?

Az INSATECH spin-off cégeként működő Real EyeD társaság által kifejlesztett megoldás egy lekaparható vonalkód alatt található QR-kód és egy okostelefon segítségével képes megállapítani, hogy a polcon található élelmiszer eredeti-e.

A rendszert eredetileg a hamis szeszesitalok kiszűrésére készítette a cég, számol be a találmányról a prweb.com.

A rendszer két egyszerű lépéssel még a vásárlás előtt lehetővé teszi a fogyasztók számára, hogy kiderítsék a kérdéses ital vagy élelmiszer eredeti vagy hamis voltát. A termék vonalkódja egy fémpénzzel könnyen lekaparható, amely alatt egy QR kód látható. Ezt kell egy QR-kód olvasó alkalmazás segítségével okostelefonnal beolvasni és a RealEyeD központi adatbázisából azonnali választ érkezik a termék eredetiségét illetően.

Ez a megoldás azért is fontos, mert a washingtoni székhelyű International Anti Counterfeiting Coalition (IACC) hamisításellenes nonprofit szervezet 2010-es tanulmánya szerint a hamisítás csak az Egyesült Államokban évente 200-250 milliárd dolláros kárt okoz és 750,000 amerikai marad emiatt munka nélkül. Ezen kívül az élelmiszer- és szeszesital-hamisítás a fogyasztók egészségére is veszélyes lehet: Csehországban például 2012-ben 26 ember halt meg egy vodkaként és rumként árult, valójában pedig az erősen mérgező metil-alkoholt tartalmazó pancsolt hamis italtól.

A fogyasztók egészsége mellett a gyártó cégekre sincs jó hatással a jelenség: a hamisítványok terjedésével sérül a márkanevek reputációja is, hosszú távon pedig a fogyasztók teljesen elveszthetik a bizalmukat azokkal szemben.

“Sok feltaláló tervezett már bonyolult eljárásokat a hamis termékek terjedésének megállításáért. Ezek többsége azonban nem a fogyasztókat védi”, mondta Izhak Weintraub, a Real EyeD egyik feltalálója. “Mi lehetőséget adunk a fogyasztóknak a hamis termékek leleplezésére, miközben a személyét sem kell felfednie”, tette hozzá. Mitchell Weinberg, a Real EyeD másik feltalálója és az INSATECH alapítója, elnöke és igazgatója szerint a rendszer nem gyűjt adatokat a használóiról, csak termékek azonosítására szolgál, megvédve a fogyasztókat az esetleges egészségkárosodástól vagy az akár halálos következményektől.

Az azonosításra használható vonalkódot az eredeti termékek gyártója könnyedén elhelyezheti palackokon, zacskókon, luxus-divatcikkeken, elektronikai eszközökön, gyógyszereken vagy akár sportereklyéken is. (ÉlelmiszerOnline)