Üzleti innováció, üzletfejlesztés

Biztos húzta-halasztotta a fizetést... :-) Hiába: vonakodásnak bezárás a vége... :-)

Végleg bezár az ismert márka magyar cége

A végelszámolásban lévő bauMax Magyarország Kereskedelmi Zrt. „v. a.” augusztus 11-étõl megbízta a CP Contact Tanácsadó Kft.-t a társasággal szemben a jövőben felmerülő jótállási, szavatossági és – az ezen jogokhoz kapcsolódó – kártérítési igények teljes körű kezelésével. A megbízottnak átadott lekötött tartalék összege 27 millió forint plusz áfa - derül ki a legújabb Cégközlönyből.

A lépés oka, hogy a cégnyilvánosságról, bírósági cégeljárásról és végelszámolásról szóló törvény szerint végelszámolásnál a jövőben felmerülő szavatossági, jótállási és kártérítési kötelezettségek rendezésével a végelszámoló köteles harmadik személyt megbízni, akinek át is kell adnia az ügy összes körülményei figyelembevételével e célra képzett lekötött tartalékot.

A társaság végelszámolása 2015. augusztus 10-i bejegyzéssel augusztus elsejével kezdődött, a végelszámoló Tonesz Péter, a társaság gazdasági igazgatója. A cégbírósági bejegyzés szerint a jogutód nélküli megszűnés elhatározásának időpontja 2015. július 10. volt.

A Baumax áruházai február 26-tól fejezték be a kereskedelmi tevékenységet, mivel elhagyta az országot - olvasható a cég honlapján.

A NAV és a Céginfó.hu adatai szerint amíg a múlt év végén még több mint 800 alkalmazottja volt a Baumax Magyarországnak, a létszám tavasz óta csökken - az áruházak átkerülésével párhuzamosan - a nagy nyári esés után jelenleg 47 fő van állományban. (napi)

A 6-7 évesek nagy része már internetezik

A 6-7 éves korú gyermekek zöme rendszeres internethasználó, a 10-15 évesek kétharmada pedig már minden nap fellép a világhálóra.

Az EU Kids online II. felmérést 25 európai államban, országonként ezerfős mintán, 9 és 16 év közötti fiatalok és szüleik megkérdezésével végezték el; a munkát a London School of Economics (LSE) koordinálta. Tízből hét hazai fiatalnak van profilja legalább egy közösségi oldalon, és ezeknek több mint fele bárki számára nyilvános, névvel, fényképpel és életkor megjelölésével. A gyerekek ötöde számolt be arról, hogy érte zaklatás az interneten keresztül.

Az Eruditio Oktatási Zrt. szervezésében több mint húsz helyszínen rendezték meg a harmincórás képzést, amelynek célja az volt, hogy ezeket a témákat beépítsék az iskolai nevelő-oktató munkába, és olyan élményalapú foglalkozásokat tartsanak, amelyek révén fejleszthető a diákok médiatudatossága. A cég a médiahatósággal együttműködve mintegy ötszáz tanárt készített fel a Nemzeti Média- és Hírközlési Hatóság (NMHH) megrendelésére az internet térnyerése jelentette iskolai feladatokra. (CW)

Az Üzletfejlesztési Díj

2015 szeptember 1-jén harmadik alkalommal hirdetjük meg az Üzletfejlesztési Díjat.

A Díj idén is a legkiemelkedőbb üzletfejlesztéseket, innovációkat, újdonságokat (termékeket, szolgáltatásokat, szervezeteket, projekteket) értékeli.

Az Üzletfejlesztési Díj egy szervezet üzleti innovációs eredményeit, üzletfejlesztését mutatja be, legyen az innovációként, üzletfejlesztésként, business development-ként, üzleti innovációként, vállalkozásfejlesztésként vagy hasonló módon nevesítve.

Pályázni lehet új termékkel, új szolgáltatással, marketinginnovációval, innovációval a stratégiában, technológiai innovációval, folyamatinnovációval, új termelési-vezetési-kereskedelmi eljárás bevezetésével, a piaci eredményességet elősegítő szervezeti változtatással (új szervezet, kultúraváltás, stb.) vagy új üzleti modellel.

Miért érdemes pályázni az Üzletfejlesztési Díjra?

A versenyben való részvételt minden olyan vállalatnak, vállalkozásnak, sújító

zervezetnek ajánljuk, ahol termékfejlesztéssel, szolgáltatásfejlesztéssel, üzletfejlesztéssel, üzleti innovációval foglalkoznak és nagyobb hangsúlyt kívánnak helyezni eredményeik bemutatására.

A Díj egyediségét a pályázaton belül egy innovációs audit és minősítés biztosítja, amely alapján a feltételeket teljesítő cégek bekerülhetnek a leginnovatívabb magyar cégeket bemutató Magyar Innovációs Indexbe (INNDEX). (Kérjen részletesebb tájékoztatást az Üzletfejlesztési Díjról, az Üzleti innovációs Auditról, vagy a Magyar Innovációs Indexről: info@uzletfejlesztes.hu, telefon: + 36 (20) 402 91 49.)

A pályázók:

- meglevő megváltoztathatják és innovatív, ügyfeleikre odafigyelő, újító-megújuló, folyamatosan fejlesztő, a piaccal lépést tartó képet közvetíthetnek, amelyet gyorsan értékesítési, anyagi, piaci sikerre is válthatnak,

- már meglevő, innovatív vállalkozás-képüket tovább hangsúlyozhatják, megerősíthetik és szélesebb körben elismertethetik,

- valamely új termékükre, szolgáltatásukra vagy ehhez kapcsolódó üzleti teljesítményükre felhívhatják a piac figyelmét,

- igény szerint átgondolhatják és szervezettebbé tehetik üzletfejlesztési, innovációs tevékenységeiket, amelyhez segítséget nyújtunk a pályázat keretében innovációs auditunkon és szakértőinken keresztül,

- egy izgalmas, figyelemfelhívó, hosszas érdeklődést kiváltó környezetben jelenhetnek meg és ezt marketingtevékenységükben is felhasználhatják.

További információk az Üzleti innováció blogon és az Üzletfejlesztési Portálon >>>!

Kérjen részletesebb tájékoztatást az Üzletfejlesztési Díjról, az Üzleti innovációs Auditról, vagy a Magyar Innovációs Indexről: info@uzletfejlesztes.hu, telefon: + 36 (20) 402 91 49

Segítenek Tibinek újrapozícionálni magát... - Az Artificialt választotta a Tibi

Az Artificial Group nyerte a Tibi márka újrapozícionálására és kommunikációjának megújítására kiírt tendert.

A Synetiq nyerte “Be Smart” startup versenyt

A Budapesti Vállalkozásfejlesztési Közalapítvány (BVK) támogatja az innovatív, nagy növekedési potenciállal rendelkező, globális piacokat megcélzó startup mikrovállalkozásokat – közölte Szalai Piroska, a BVK kuratóriumi elnöke, a “Be Smart” startup versenyt lezáró díjátadón.

Az első helyen a Synetiq, magyar startup cég végzett. A Synetiq innovációja érzelmi kutatásokkal segíti a média tartalomgyártók munkáját. A második helyezett a Reevio lett, amely webshopoknak ad segítséget termékértékelésben. A harmadik helyezést a Joker Tao érte el, amely it-keretrendszer fejlesztésével és árusításával foglalkozik.

Különdíjat kapott a : Motiball (egészség rehabilitációs innovációért), a Gubbio, amely autista gyermekek és szüleik kommunikációját segítő alkalmazást fejleszt, valamint a Granted by me, amely egy mobilalkalmazással és a mögötte lévő szolgáltatással leváltja a felhasználónév/jelszó párost úgy, hogy közben sokkal egyszerűbbé és biztonságosabbá teszi a bejelentkezési folyamatot. (Mínuszos)

****

Meghirdetésre került a harmadik Üzletfejlesztési Díj - pályázzon és kerüljön be a leginnovatívabb cégek exkluzív klubjába, a Magyar Innovációs Indexbe... Üzletfejlesztési Díj 2015 >>>

Megvert egy robotot egy japán férfi

A 60 éves férfi az egyik távközlési cég alkalmazottjára rágott be, de a roboton vezette le a feszültséget.

Őrizetbe vettek egy japán férfit, aki - a gyanú szerint ittasan - egy ember formájú robotot bántalmazott, így vezetve le egy távközlési cég ügyfélszolgálata iránt érzett dühét.

A 60 éves Kiicsi Isikaváról az egyik biztonsági kamera készített felvételt, amint belerúg a SoftBank japán telekommunikációs és internetszolgáltató cég Pepper nevű beszélő robotjába. Sajtóhírek szerint a részegnek látszó Isikava állítólag az egyik hús-vér alkalmazott viselkedésével volt elégedetlen, és az automatizált roboton töltötte ki a mérgét.A vasárnap reggel a Tokió közelében fekvő Kanagava egyik boltjában elkövetett támadás következtében a megtámadott robot reflexei és mozgása lelassult - írta a Szponicsi című bulvárlap.

Kanagava prefektúra rendőrsége közölte, hogy megpróbálja megállapítani az okozott kár értékét.

A 120 centiméter magas Pepper, amely a világ első, érzelmeket felismerő és kimutató robotjaként került kereskedelmi forgalomba Japánban, köszönti az üzletbe betérő vásárlókat és bemutatja nekik a nyugat-japán Tottori prefektúrából származó árukat. (origo)

Az ABB hangvezérelt, intelligens okosotthon-rendszert mutatott be

Az új free@home rendszer 60 funkciót vezérel és eseményvezérelt logika  alkalmazásával a folyamatok kombinálását is lehetővé teszi.

Az energetika és az automatizálás terén globális piacvezető ABB a berlini IFA fogyasztói elektronikai kiállításon bemutatta a világ legfejlettebb, hanggal vezérelhető okos lakásautomatizálási rendszerét. Ez az újítás lehetővé teszi, hogy a vevők hangalapú paranccsal vezéreljenek 60-nál is több funkciót egy tipikus intelligens otthon környezetét szabályzó alkalmazások teljes tartományában, amely magába foglalja a világítást, a fűtést, árnyékolás vezérlését és az ajtónyitást is.

Az ABB tavaly jelent meg a piacon a free@home termékével, melynek segítségével a rendszert kiépítők egyszerűbben tudnak otthonautomatizálási lehetőségket kínálni, kihasználva az internet nyújtotta előnyöket. Az okostelefonról, táblagépről vagy személyi számítógépről irányítható rendszer leegyszerűsíti számos olyan funkció kezelését, amely a vevő igényeinek megfelelő otthoni környezet tud teremteni.  A most bevezetett hangalapú vezérlés még tovább egyszerűsíti az otthonautomatizálást.

A felhasználók a szobák és a terek megnevezése szerint programozhatják a rendszert.  A rendszert úgy is be lehet állítani, hogy a kiadott utasítás végrehajtását hang üzenetben visszaigazolja. Így amikor a felhasználó kiadja az utasítást: ‘redőnyöket leengedni a nappaliban', ez a hangüzenet érkezik: 'a nappaliban minden redőny leengedve', stb. A felhasználók kérdéseket is feltehetnek a funkciók állapotával kapcsolatban. Például: 'Tamás szobájában le van-e kapcsolva a lámpa?’, és a rendszer választ ad a feltett kérdésre.

Teljes cikk az Üzletfejlesztési Portálon: Az ABB hangvezérelt, intelligens okosotthon-rendszert mutatott be >>>

Bakelitlemezt a Tescóból? Idő kérdése

Az Iron Maiden zenekar bejelentette, hogy a következő albumának bakelit változatát a Tescoban lehet majd megvásárolni. Aki zenerajongó, az pontosan tudja, hogy itthon milyen nehéz helyzetben van, ha bármilyen hanghordozót keres, ha pedig történetesen bakelitet venne, egy kezén meg tudja számolni azokat a helyeket, ahova érdemes elnéznie. Ez a helyzet talán szépen lassan változni kezd.

Itthon a hipermarketekből szépen lassan eltűntek a CD-k, DVD-t is elvétve lehet találni, bakelitlemezt pedig még csak véletlenül sem lehet kapni. Pedig Magyar Hangfelvétel-kiadók Szövetségének statisztikája szerint 2014-ben több mint 24 ezer darab bakelit lemezt adtak el Magyarországon. A nemzetközi trendek azt mutatják, hogy néhány éve már reneszánszát éli a bakelit, annak ellenére, hogy az online zenevásárlás és a streaming szolgáltatások is egyre szélesebb körben terjednek el. A bakelit lemezt a gyűjtők is szívesen vásárolják, a legtöbb zenekar pedig ilyen formátumban jelenteti meg a lemezeinek limitált, gyűjtői verzióját, amiért a rajongók képesek magasabb összeget is fizetni.  A kereskedői vénával és jó üzleti érzékkel megáldott gyűjtők pedig egyfajta befektetésként tekintenek rá, hiszen ha egyszer elfogy a készlet, az eredeti árnál sokkal magasabbért lehet rajtuk túladni - már ha a kereskedő is tisztában van azzal, milyen kiadványok érik meg ezt a fajta befektetést.

A bakelit az új Fila táska?

A Tesco most bejelentette, hogy a soron következő Iron Maiden Book of Souls című album 3 lemezes limitált kiadását 55 angliai boltjukban lehet majd beszerezni, ráadásul az ára sem lesz olyan vészes a maga 24 fontjával, azaz nagyjából tízezer forintjával, hiszen normál esetben egy szimpla, nem limitált kiadású bakelit lemezhez is gyakran hasonló áron lehet hozzájutni. Ráadásul az akciós lemez mellé akciós lesz a Trooper sör is, amit maga az Iron Maiden frontembere, Bruce Dickinson szigorú felügyelete mellett gyártottak, és ami a zenekaros sörök versenyében is jó helyezést ért el. A lényeg, hogy ezzel talán visszakerülhetnek a nagyobb boltokba a lemezek, és talán az eladott példányszám is emelkedni fog, ha több helyen lehet vásárolni.  (Index)

Jön az érintés nélküli ujjlenyomat-olvasás

Még el sem terjedt a biometrikus azonosítás, de már folyik a következő generációs technológiák fejlesztése.

Nemsokára felválhatják a biometrikus technológiák a hagyományos jelszavakat, és az amerikai National Institute of Standards and Technology (NIST) már egy olyan módszer kidolgozásán munkálkodik, amelynél meg sem kell megérintenünk az ujjlenyomat-leolvasó eszközt egy számítógépes rendszerbe való belépéshez. Ennek érdekében a NIST egy sor céget alapított, és egy hálózatot hozott létre a széles körű bevezetésre potenciálisan alkalmas technológiák tesztelésére. Néhány vállalat, például a 3M és a MorphoTrak már ki is fejlesztette érintés nélküli ujjlenyomat-olvasója prototípusát az NIST anyagi támogatásával.

Az érintés nélküli ujjlenyomat-olvasók különösen alkalmasak lehetnek nagyszámú ember gyors azonosítására, például védett objektumok beléptető rendszereinél. Üdvözölni fogják a bevezetését a fertőzéstől irtózók alkalmazottak is, mivel nem kell megérinteniük egy mások által összefogdosott, nagy valószínűséggel baktériumoktól hemzsegő eszközt a munkahelyükre való belépéskor.

A bizonyos távolságból való ujjlenyomat-leolvasás egészen más technológiákat igényel, mint az érintésen alapuló módszer: új érzékelési technológiák és új beolvasó algoritmusok kifejlesztését igényli, amelyek képesek az ujjlenyomatok megbízható rögzítésére a legkülönfélébb fényviszonyok között is. (CW)

****

Meghirdetésre került a harmadik Üzletfejlesztési Díj - pályázzon és kerüljön be a leginnovatívabb cégek exkluzív klubjába, a Magyar Innovációs Indexbe... Üzletfejlesztési Díj 2015 >>>

Helpy: online takarítás-közvetítő lehet a következő magyar siker startup

A kelet-közép-európai piacot célozzák meg a régióban hiánypótló szolgáltatással

Főleg az angolszász országokban és Németországban már egyre terjednek a különböző takarítást és egyéb házi munkákat végző szakembereket közvetítő alkalmazások, weboldalak. Hazánkban nemrégen indult el a kategóriában úttörő Helpy, mely egyelőre a budapestiek számára elérhető. A startup Magyarország mellett Kelet-Közép-Európát is meghódítaná, hiszen regionális szinten sincs még hasonló szolgáltatás a piacon.

A felgyorsult, időhiányos, városi életmód miatt már Magyarországon, főleg Budapesten is divattá kezd válni a „bejárónő” igénybevétele, akire rábízhatjuk otthonunk rendben tartását, takarítását. Az Európai Unióban évente 5%-kal emelkedik az ilyen szolgáltatást nyújtók száma. Nem véletlen, hogy tőlünk nyugatra már több startup ráérzett a takarítás-közvetítésben rejlő biznisz lehetőségére. Így az USA-ban, Kanadában, az Egyesült Királyságban és Németországban már több techvállalkozás indult el ebben a szegmensben, melyek közül a legsikeresebbek – a Helpling, a Hassle, vagy a Handy – a befektetők számára is vonzóak, hiszen a három cég átszámítva összesen több tízmilliárd forintnyi tőkéhez is hozzájutott már.

Más piacokra is rá lehet húzni az Über modellt

A takarítás-közvetítés az úgynevezett megosztás alapú gazdaság (sharing economy) elvén alapszik, amiből az utóbbi években olyan, mára már techpiaci óriások nőttek ki, mint az Über, vagy az Airbnb. A takarítási szolgáltatás, vagy „bejárónő” alkalmazása tipikusan az a terület, ami nem intézményesült, tehát teljesen informális utakon, szájról-szájra terjedő módon működik. Éppen ezért lehet létjogosultsága az online üzleti modelleknek a területen.

Különböztesse meg magát és pályázzon! Üzletfejlesztési Díj 2015 >>>

Mit tud a Helpy?

A teljesen magyar tulajdonú, Drukka startup stúdió által fejlesztett és menedzselt Helpy gyorsan, megfizethető áron tud megbízható takarítás-szolgáltatást közvetíteni a felhasználóinak. Az egyelőre budapestiek részére elérhető szolgáltatás nemrégiben indult el, de már naponta több százan keresik fel az oldalt, és napi szinten érkeznek megrendelések is. A platform segítségével egyszerűen rendelhetünk takarítást lakásunkba, a kívánt időpontban, fizetnünk pedig csak utólag kell, ha elégedettek vagyunk a szolgáltatással. Erre biztosíték a Helpy szigorú kiválasztási rendszere, melynek segítségével szűrik partnereiket.

A Helpy külön Airbnb csomagot is kínál azoknak, akik az online platform segítségével adják bérbe lakásukat – hiszen az ő esetükben viszonylag gyakran van szükség takarításra.  

A startup régiós szintű terjeszkedést tervez és a későbbiekben további házi munkákra, kisebb javításokra is szeretné kiterjeszteni közvetítői szolgáltatását, illetve még ebben az évben további magyar városokban – így Debrecenben, Szegeden, Miskolcon, Pécsett és Kecskeméten is elérhetővé teszik a szolgáltatást.

A platformban rejlő potenciált jelzi az is, hogy a Helpy bejutott a Central European Startup Awards verseny tízes döntőjébe.(Közlemény)

Dreher Sörgyárak ZRt. - Innovation Supervisor (2015.09.02.)

The Innovation Supervisor will be part of the Regional Innovation Centre (RIC). It will have a dual reporting line, directly to the Head of Innovation Europe to build first class innovation capability and scale innovation. The role has a dotted line report to the local Marketing Director to align market needs and to develop and deliver a sustainable and balanced innovation funnel against agreed priorities

The Innovation Supervisor in market will input to the development of an advantaged innovation strategy for Europe by providing a market perspective of growth opportunities based on deep consumer, category and competitor understanding.

Tovább a teljes Innovation Supervisor állásra (Profession) >>>

Az Oculus Rift a jelen, a Gear VR a jövő - Tíz év múlva már nem lesz szükség csúcstechnikás PC-kre a virtuális valósághoz

Palmer Luckey, a Oculus VR első embere szerint a játékosok többségét aligha érdeklik majd a virtuális valóságban szerzett élmények. Úgy véli, ez a terület csak a hardcore játékosok és a rajongók érdeklődésére tarthat számot, akik készek lesznek a következő években akár saját hobbiszobákat építeni a virtuális valóság rendszereikhez, majd azokhoz csatlakoztatni a játék-PC-iket. A konkurens Valve a Steam VR segítségével elsősorban erre a típusú virtuális valóságra épít, amelyben lehetőleg újszerű játékötleteket lehet majd megvalósítani. Így például a játékosok szakácsokká válhatnak egy virtuális konyhában vagy művészekké, esetleg robotépítőkké és szerelőkké.

Kapcsolódó hír: 2015. szeptember 1-től újra pályázhat az Üzletfejlesztési Díjra! Díj a leginnovatívabbaknak - Újra pályázhat az Üzletfejlesztési Díjra >>>

"A virtuális valóság csak azután terjed majd el, ha a headsetet már nem kell majd egy nagy számítógéphez csatlakoztatni" - jelentette ki a szakember. Mindez azt jelenti, hogy a processzor, a grafikus chip és a memória közvetlenül a headsetbe lesznek építve, s nem lesz szükség például okostelefonra sem. Ehhez tíz éven belül elérhetőek lesznek a virtuális valósághoz optimalizált mobil chipek, amelyeket ventilátorok fognak hűteni a headsetekben, így biztosítva, hogy a maximális teljesítményt nyújthassák.

A kiterjesztett valósággal és a Microsoft Hololens-terveivel kapcsolatban Luckey meglehetősen kritikusan nyilatkozott. Szerinte a technika még nem annyira fejlett és nem is igazán ésszerű a használata a játékok esetében. "Még nem tudjuk, hogy miként használhatjuk a technológiát a játékoknál. A virtuális valóság esetében viszont mindez nyilvánvaló, évtizedek óta álmodunk róla és megpróbáljuk elérhetővé tenni a játékosok számára a játékokban" - tette hozzá a menedzser.

Luckey szerint a kiterjesztett valóságot elsősorban arra lehet majd alkalmazni, hogy a valódi világot adatokkal gazdagítsuk. A valódi világ objektumainak a virtuális valóságba emelése az Oculus VR és a Valve tervei között egyaránt szerepel. Ezt támasztja alá a Nimble VR és a Surreal Vision felvásárlása is. A cél a játékosok körüli valódi világ feltérképezése, majd egyes részeinek megjelenítése a virtuális környezetben. "A történelem azt mutatja, hogy a szórakoztató elektronika csak akkor sikeres, ha az emberek otthon és bármikor használhatják. Ez így volt a mobiltelefonok, a televíziók és a játékkonzolok esetében is. 5-10 éven belül mindenkinek lesz otthon egy virtuális valóság szemüvege" - szögezte le végül az Oculus VR első embere.

Korábban Luckey azt mondta, hogy bár a játékszegmens az Oculus Rift legfontosabb területe, de a különleges szemüveg a jövőben nem csupán a játékokhoz lesz fontos kiegészítő, hanem akár a koncertekhez vagy a sporteseményekhez is. A szakember júliusban rámutatott, hogy a technológia olyan gyorsan fejlődik, hogy a gyártóknak egyszerűen nincs idejük együttműködni és közös minimumokban megállapodni. (sg.hu)

Az Üzletfejlesztési Díj

2015 szeptember 1-jén harmadik alkalommal hirdetjük meg az Üzletfejlesztési Díjat.

A Díj idén is a legkiemelkedőbb üzletfejlesztéseket, innovációkat, újdonságokat (termékeket, szolgáltatásokat, szervezeteket, projekteket) értékeli.

Az Üzletfejlesztési Díj egy szervezet üzleti innovációs eredményeit, üzletfejlesztését mutatja be, legyen az innovációként, üzletfejlesztésként, business development-ként, üzleti innovációként, vállalkozásfejlesztésként vagy hasonló módon nevesítve.

Pályázni lehet új termékkel, új szolgáltatással, marketinginnovációval, innovációval a stratégiában, technológiai innovációval, folyamatinnovációval, új termelési-vezetési-kereskedelmi eljárás bevezetésével, a piaci eredményességet elősegítő szervezeti változtatással (új szervezet, kultúraváltás, stb.) vagy új üzleti modellel.

Miért érdemes pályázni az Üzletfejlesztési Díjra?

A versenyben való részvételt minden olyan vállalatnak, vállalkozásnak, sújító

zervezetnek ajánljuk, ahol termékfejlesztéssel, szolgáltatásfejlesztéssel, üzletfejlesztéssel, üzleti innovációval foglalkoznak és nagyobb hangsúlyt kívánnak helyezni eredményeik bemutatására.

A Díj egyediségét a pályázaton belül egy innovációs audit és minősítés biztosítja, amely alapján a feltételeket teljesítő cégek bekerülhetnek a leginnovatívabb magyar cégeket bemutató Magyar Innovációs Indexbe (INNDEX). (Kérjen részletesebb tájékoztatást az Üzletfejlesztési Díjról, az Üzleti innovációs Auditról, vagy a Magyar Innovációs Indexről: info@uzletfejlesztes.hu, telefon: + 36 (20) 402 91 49.)

A pályázók:

- meglevő megváltoztathatják és innovatív, ügyfeleikre odafigyelő, újító-megújuló, folyamatosan fejlesztő, a piaccal lépést tartó képet közvetíthetnek, amelyet gyorsan értékesítési, anyagi, piaci sikerre is válthatnak,

- már meglevő, innovatív vállalkozás-képüket tovább hangsúlyozhatják, megerősíthetik és szélesebb körben elismertethetik,

- valamely új termékükre, szolgáltatásukra vagy ehhez kapcsolódó üzleti teljesítményükre felhívhatják a piac figyelmét,

- igény szerint átgondolhatják és szervezettebbé tehetik üzletfejlesztési, innovációs tevékenységeiket, amelyhez segítséget nyújtunk a pályázat keretében innovációs auditunkon és szakértőinken keresztül,

- egy izgalmas, figyelemfelhívó, hosszas érdeklődést kiváltó környezetben jelenhetnek meg és ezt marketingtevékenységükben is felhasználhatják.

További információk holnaptól az Üzleti innováció blogon és az Üzletfejlesztési Portálon >>>!

Kérjen részletesebb tájékoztatást az Üzletfejlesztési Díjról, az Üzleti innovációs Auditról, vagy a Magyar Innovációs Indexről: info@uzletfejlesztes.hu, telefon: + 36 (20) 402 91 49

Átveszi a hatalmat a mobil az ételrendelésben

Egyre többen rendelnek ételt mobiltelefonról, ezzel párhuzamosan mind népszerűbbek a folyamatot jelentősen leegyszerűsítő ételrendelő alkalmazások is – derül ki a Netpincér felméréséből. Az online rendelési formák közül a honlapok mellé, immár felzárkózik az alkalmazások használata is. A Netpincér rendszerében az összes ételrendelés negyede már mobileszközről érkezik. A jelenlegi trendek és a várakozások alapján a következő években 60–70 százalékra is emelkedhet az okostelefonos alkalmazásból kezdeményezett ételrendelések aránya.

A felhasználói elvárások jó részére az okostelefonos ételrendelő alkalmazások adnak választ. Egyszerre teszik egyszerűbbé, kényelmesebbé a vásárlást és a fizetést, illetve gyorsítják fel az ételrendelést. Az útközben leadott rendelésre például a hazaérkezés után jóval kevesebb időt kell várni, de szinte bármilyen élethelyzetben gyors, kényelmes rendelést tesz lehetővé a mobiltechnológia.

A megkérdezettek háromnegyede legalább havonta egyszer vásárol, negyedük hetente, mintegy tizedük pedig akár hetente többször is rendel ételt online. Az internetes ételrendelés ma elsősorban a 25-44 évesek körében népszerű, legnagyobb eséllyel a 25 év feletti, de 34 év alatti felhasználók kattintanak az ebéd vagy vacsora kényelmes beszerzéséhez, de az idősebb korosztály is egyre nagyobb részt képvisel a felhasználók között. Leggyakrabban a kétfős háztartások élnek ezzel a lehetőséggel, azonban egyre népszerűbb a kiszállítás a nagyobb létszámú családok szemében is – hiszen a legtöbb rendelést több ember számára adják le.

A legtöbben az ételrendelés kényelmét használják ki, amikor például nincs idejük vagy kedvük főzni vagy kimozdulni otthonról, illetve ha éppen a hétvégi pihenés zavartalanságát szeretnék biztosítani. A felhasználók visszajelzései alapján a legfontosabb szempont az ételrendeléskor a minőség és az ízletesség, a választék, de a kiszállítási idő és az ár is kiemelt tényező. (BrandTrend)

Vagy csak a QR-kód lobbi bértollnoka (Reuters) kelti halálhírét...

Búcsú a vonalkódtól: nyugodjék békében!
 
Naponta 5 milliárdszor olvasnak be ilyet, de nekünk már nem elég rajta az információ, ezért valószínűleg el fognak tűnni a süllyesztőben. Ez a vonalkód. Először Ohióban, 1974-ben egy csomag Wrigley's Juicy Fruit rágógumin lehetett látni a vékony és vastagabb csíkokból összeálló vizuális kódot - írja a Reuters. A vonalkód forradalmasította a kiskereskedelmet, hiszen a beolvasásával a pénztáraknál sokkal gyorsabban lehetett kiszolgálni az embereket, mint bármikor azelőtt.

A vásárlók azonban egyre több információt szeretnének kapni a boltokban kapható termékekről, például a mobiltelefonjukon keresztül, és a kiskereskedelmi cégek számára világos, hogy erre a vonalkód nem alkalmas. Viszont például a QR-kód a vonalkód által tárolt adatmennyiség többszörösét is képes tárolni, és okostelefonnal is könnyen olvasható, de az egyre olcsóbb NFC-chipek is képesek lehetnek később kiváltani a vonalkódokat, és megfelelni az új elvárásoknak. Akárhogy is, lassan búcsúznunk kell tőlük: RIP vonalkód!  (Portfólió)

Buszszerű szolgáltatást tesztel az Uber

Olyan funkciót tesztel az Uber, amely hatékonyabb lenne a sofőrök szemszögéből. Az autósok gyakorlatilag buszként közlekedhetnek, az utas pedig elsétál a "megállókig".

Új utazási funkciót tesztel az Uber San Franciscóban. Az "okos utak" (Smart Routes) lényege, hogy a közös utazást preferáló utasok egy, az alkalmazás térképén zölddel jelölt útvonalon csatlakozhatnak a sofőrökhöz.  

Az okos sávok olcsóbbak

Az okos utak (azaz a zöld sávok) üzemanyagot takarítanak meg a sofőrnek, az utasok pedig kedvezményt kapnak a fuvar költségéből a sétáért cserébe.

Kicsit olyan az egész, mintha az Uber-autók buszként működnének.

Ehhez hozzátartozik, hogy az utasnak néha sétálnia kell pár háztömböt az okos út keresztezéséhez, ezért cserébe azonban kevesebbet fizet, és a jármű fogyasztása is gazdaságosabb keretek között marad.

Az Uber egyelőre tesztüzemben tartja az új útvonalakat, San Franciscóban azonban már most feleannyiért lehet eljutni egyik helyről a másikra, mint amennyi egy buszjegy ára.

Amennyiben a funkció sikeres lesz, minden bizonnyal más városokban, országokban is meg fog jelenni az új lehetőség.

Már a buszsöfőrök is lázonghatnak

Hogy ennek ki örül, az már más kérdés. Az Uber, mely egy önkéntes, okostelefon-applikációval működő sofőrszolgáltatás, világszerte, köztük Budapesten is kivívta a taxistársadalom ellenszenvét. Afrikában még fegyveres erőszakba is torkollott egy-egy Uber-ellenes demonstráció.

Jöhet a terepes Lada Vesta

A Lada vezetése szerint eljött az idő, hogy visszahódítsák az európai piacot. Ennek jegyében persze Magyarországot sem hagyhatják ki, novemberben hozzánk is megérkeznek az új modellek. Először a Kalina, a Granta és a Niva, de jövőre ígérik a Vestát is.

Utóbbiból azonban nem csupán a kémfotókon már látott kompakt szedán kivitel készül, hanem Cross változat is lesz. Pontosan nem tudni, miben különbözik majd az alapmodelltől, de vélhetően egy emelt hasmagasságú kombit kapunk, az álterepjáróknál megszokott műanyagokkal, amelyeket a küszöbökön, a sárvédőíveken és a lökhárítók alján helyeznek el.

Műszakilag persze aligha térnek el a szedántól, így ugyanazt az 1,6 literes szívó benzinmotort használják majd a Crossban is. Ez háromféle teljesítményszinttel lesz elérhető. A leggyengébb 87 lovas, egy lépcsővel feljebb már 106 lóerőt kapunk, míg a csúcsot a 114 lovas változat jelenti. Minden bizonnyal kézi váltóval és elsőkerékhajtással, de a terepes Ladához legalább feláras extraként illene majd kínálni az összkerékhajtást is.

A Vesta szedán már jövőre megérkezhet a magyarországi kereskedésekbe, a Cross viszont valamivel később, az év végén, vagy 2017 elején lesz kapható. A tanulmány hivatalos bemutatóját azonban már ebben a hónapban megtartják Moszkvában. Ára egyelőre nem ismert, de egész biztosan drágább lesz majd valamivel a 2,5 millió forint köré saccolt lépcsőshátúnál.

Jönnek a hajlítható, kimosható áramkörök hordható eszközökhöz

Japán kutatók olyan rendkívül ellenálló, hajlítható áramköröket fejlesztettek ki, amelyek ruhába építhetők, lehetővé téve a hordható eszközök új generációjának megjelenését. A rugalmas tranzisztorok a kalapáccsal való ütlegelést és a ruhával együtt történő kimosást is átvészelik a technológiát feltaláló kutatók szerint, akik a National Institute of Advanced Industrial Science and Technology (AIST) és a Japan Science and Technology Agency (JST) intézmények munkatársai. Az újfajta áramkörök egyik lehetséges alkalmazása a ruházatba való beépítés az egészségi állapot monitorozása érdekében. De ugyancsak jó hasznát vehetik a robotok fejlesztői, akik a technológia révén szintetikus, érintésérző bőrrel láthatják el emberszabású teremtményeiket.

A jelenleg használatos elektronikus áramkörök - beleértve a hajlítható megvalósításokat is - messze nem érik el a ruhaszövetek lágyságát és hajlíthatóságát, olvashatjuk az AIST kutatói, Atsuko Sekiguchi és társai cikkében, amely a Nano Letters nanotechnológiai szakmai folyóiratban jelent meg. Annak érdekében, hogy egy olyan tranzisztort készítsenek, amely teljes egészében hajlítható anyagokból áll, a kutatók egy gumi matricába ágyaztak szén nanocsöveket. Az eredményül kapott anyag hidrokarbon polimerekből és hosszú, egyfalú szén nanocsövekből áll, amelyeket hálózati struktúrába rendeztek. Mind a nanocsövek jó elektromos vezetőképességével, mind a gumi rugalmasságával és hajlíthatóságával rendelkezik.

A kutatók a tranzisztort a legkülönfélébb formákban elkészítették, amely azt követően is használható állapotban marad, hogy kalapáccsal ütlegelik, áthajt rajta egy autó, vagy tűsarkú cipővel rálépnek. A fizikai behatásokkal szembeni ilyen mértékű ellenállóképességet még egyetlen áramkörnél sem tapasztalhattunk. De szükség is lesz erre, mert a kutatók távlati célja olyan, ruhába építhető, hordható eszközök kifejlesztése,  amely tolerálni képes mindazokat az igénybevételeket - nyújtás, hajlítás, csavarás, összenyomás, ütés és mosás -, amelyeket egy ruhának el kell szenvednie. A rugalmas tranzisztort az egészségi állapotot monitorozó eszközökben, viselhető kommunikációs berendezésekben, robotok szintetikus bőrében és sok más helyen lehet majd használni.

Több szempontból is új korszak nyílhat a webes konszern életében.

A Google hétfőn jelentette be, hogy Alphabet néven új holding vállalatot hozott létre, amely egyfelől továbbra is Google néven foglalja magába a cég eddigi tevékenységének alapját jelentő keresőmotor-, reklám- és térképegységet, valamint az Androidot és a YouTube-ot, másfelől pedig a többi leányvállalatot. Az elemzők azzal számolnak, hogy a közeljövőben számos felvásárlásra kerülhet sor. Monika Rosen-Philipp, a Bank Austria Private Banking vezető elemzője szerint az Alphabet létrehozásával a Google nagyon világossá tette, hogy mennyire erős szereplő a piacon. Az új struktúra miatt a társaság alapítói a nagy befektetésekre összpontosíthatnak és a Google még több területen jelenhet meg.

"Az elemzők gyakran kritizálták a Google amorf struktúráját. Azt egyelőre nem lehet tudni, hogy ezzel a módosítással átalakul-e valóban a felépítés, úgy tűnik, hogy belső szervezetben többnyire minden változatlanul marad" - fejtette ki Rosen-Philipp. A szakember felhívta a figyelmet arra a régóta ismert információra, hogy a Twitter nagyon komoly felvásárlási célpont lehet a Google számára. Most, amikor a vállalatot újraszervezik, az elképzelés valóban konkrét formát ölthet. A konszern az erőforrásaival, a tudásával és a tapasztalatával pont ott segíthetne a Twitternek, ahol arra a legnagyobb szüksége lenne, azaz a felhasználóbarátság területén. (A Twitter már 2010-ben a Google célkeresztjébe került, idén januárban is arról írtunk, hogy vételi ajánlatot tehetnek a szolgáltatásra. )

Az Alphabet megjelenésével a Google komoly lépést tett előre. Minél nagyobb egy cég, annál nehézkesebben reagál, éppen ezért különösen fontos, hogy mindig új impulzusok mutassák meg, hogy a vállalat még mindig gyorsan tud lépni. Az Alphabettel pont erre az új, szükséges és friss lendületre tehet szert a társaság. (sg.hu)

Elkészült az 500 ezredik amerikai Passat

A Volkswagen legyártotta a félmilliomodik példányt a középkategóriás modellből Chattanoogában.

Jelentős mérföldkőnek számít a Volkswagen amerikai gyárának életében a félmilliomodik példány, amely egyébként egy fehér színű, 1,8-as turbómotorral szerelt Passat volt.

„A mi Passatunk megemelte a szintet abban a tekintetben, hogy az amerikaiak mit várhatnak el egy középkategóriás modelltől, az 500 ezredik autót ugyanazzal a szenvedéllyel szereltük össze, mint az elsőt” – mondta az ünnepélyen Christian Koch, a Volkswagen Chattanooga vezérigazgatója. „Büszke vagyok a csapatunkra, és izgatott az új termékekkel kapcsolatban, amelyek hamarosan gyártásba kerülnek nálunk” – tette hozzá Koch.

Az üzemet jelenleg 900 millió dollárért bővítik ki egy új hétszemélyes egyterű miatt, amely hamarosan bemutatkozik. A bővítés 2000 új munkahelyet jelent az Észak-Amerikai Mérnöki- és Tervezési Központ számára. (Autószektor)

Így lehet Magyarország igazán vonzó befektetési célpont

A tudás két forrását, az oktatást, valamint a kutatás-fejlesztés-innovációt gazdaságközelivé kell tenni ahhoz, hogy Magyarország igazán vonzó befektetési célpont legyen, ezáltal növekedjen a hozzáadott érték, emelkedjenek a jövedelmek, gyarapodjon a társadalom - nyilatkozta Parragh László az MTI-nek.

A Magyar Kereskedelmi és Iparkamara (MKIK) elnöke szerint a korábbi években megkezdett gazdasági, társadalmi átalakítások eredményeként kialakult fejlődési pálya fenntarthatóságához a gazdaság és a tudás kapcsolatát szorosabbra kell fűzni.

Felidézte, hogy a kormány 2010-2014. között több olyan lépést tett az ország átalakítására többek között a kamara javaslatára, amely a gazdaság fejlődési lehetőségét teremtette meg: teljesítményközpontú lett az adórendszer, átalakult a nyugdíjrendszer, a szociális ellátás, a közigazgatás, az uniós források 60 százalékát gazdaságfejlesztésre fordítják.

A szakképzés gazdaságközeli átalakításáról 2010-ben a kamara és a kormány megállapodott, mostanra szabályozási szinten minden adott a duális szakképzéshez, a következő időszakra vár a rendszer megerősítése, ami több éves folyamat, de a statisztikában már látszik, hogy egyre több pályakezdő szakmunkás tud elhelyezkedni, és elismertebb lett a szakmunka a társadalomban – mondta.

A kamara elnöke megismételte, a közoktatást úgy kell át alakítani, hogy az általános iskolában végzett diákok az alapkompetenciákkal már rendelkezzenek, majd a szakképzésben kifejezetten a szakmát tanulják meg elméletben és gyakorlatban, és ha a szakmát elsajátították, legyen lehetőségük a felsőoktatásba továbblépni.

Tavaly szeptember elseje óta Magyarországon kötelező, és közel teljeskörű a duális szakképzés, a rendszer Parragh László szerint egyaránt hasznos a diákoknak és a munkaadóknak, mert a vállalatok a későbbi munkaerő kiválasztás költségét takaríthatják meg, a tanulóknak pedig nagyobb esélyük lesz az elhelyezkedésre, és már a tanulási idő alatt rendszeres jövedelemre tesznek szert. Úgy vélte, Magyarország a duális szakképzés bevezetésével jelentős előnyre tett szert a szakmunkás-utánpótlás megteremtésében, ez az ország tőkevonzó képességére is kihatással van.

Megjegyezte, hogy a németek, az osztrákok, a franciák ilyen formában képzik a szakmunkásaikat, ezek az országok a legnagyobb befektetők, üzleti partnerek Magyarországon, ezért is érdemes hasonló módon gondolkodni. A duális képzési modellt a térségben Magyarország elsőként vezette be, az eredményeket a visegrádi országok kamarái nagyon nagy figyelemmel kísérik - mondta. (MTI, Híradó)

A Keen Software és a mesterséges intelligencia

A Space Engineers és a Medieval Engineers fejlesztőcsapata, a Keen Software külön stúdiót állított fel a mesterséges intelligencia kutatására.

A Miner Warst fejlesztő Keen Software House jelenleg két játékkal is jelen van a Steam korai hozzáférés programjában, és mindkettő nagy siker: a 2013 vége óta kapható Space Engineer már túl van az egymilliós eladáson, de az idén debütált Medieval Engineer is öles lépésekkel halad a nyomában. A prágai srácoknak azonban úgy tűnik, nagyra törőbb terveik vannak.

A Keen vezérigazgatója, Mark Rosa jelentette be, hogy másfél éve tízmillió dollárt fektetett be egy új leányvállalat megalapításába, amely most hivatalosan is megnyitotta kapuit GoodAI néven. Ahogy a megnevezés elárulja, az új firma feladata a mesterséges intelligencia kutatása, általános céllal, azaz nemcsak játékokhoz, hanem az élet minden területén. A munka már javában zajlik, és két fontos mérföldkövet sikerült is elérniük: a GoodAI remekül boldogul egy Pong- és egy Maze típusú játékkal.

A kutatók elkészítettek egy vizuális eszközkészletet Brain Simulator néven, amelyet ingyen bocsátanak az érdeklődők rendelkezésére, referenciaként pedig a Keen beépíti az említett két címbe, a Space Engineersbe és a Medieval Engineersbe, így két legyet ütnek egy csapásra: a játékosok egy remélhetőleg tényleg jó mesterséges intelligenciával találkoznak a játékokban, miközben általuk a GoodAI tovább finomodik és okosodik. (BitPort)

Mondjuk az el lehetne má dönteni, hogy start up vagy startup...

Megéri most startupot indítani

Újabb eszközökkel segíti a Magyar Formatervezési Tanács a pályakezdő startup cégeket, vállalkozásokat.

A Start Up Guide tízedik kiadása olyan gazdasági és menedzselési tippekkel látja el a friss cégalapítóknak, ami segítséget nyújt a kezdeti problémák megoldásában. Magyarországon megközelítőleg 3-5000 startup cég üzemel, ezekből azonban csupán maroknyi ér el nagyobb sikert, így minden segítség jól jön a pályakezdőknek.

Kiemelkedő teljesítményt értek el az utóbbi években a hazai dizájnerek, például a divat -, és belső építész cégek is, illetve az informatikában is több sikeres cég ismert meg a világ. A Szellemi Tulajdon Nemzeti Hivatal elnökével, Bendzsel Miklóssal Balkó Rita beszélgetett a Gazdasági Rádijóban.

Új vezető a Microsoft Magyarország élén

Kapcsolódó cikk az Üzleti innovációs blogon: A világ második legizgalmasabb háromszöge: marketing, üzletfejlesztés, értékesítés >>>

Július elsejétől Szentkuti Gabriella a Microsoft magyar leányvállalatának ügyvezető igazgatója - közölte a cég kedden.

A közlemény szerint Szentkuti Gabriella egy évvel ezelőtt, mint stratégiai igazgató csatlakozott a Microsoft magyar leányvállalatához, 20 éves vezetői tapasztalattal rendelkezik az üzletfejlesztés, valamint értékesítés és marketing területen. A Microsofthoz való csatlakozása előtt a bank- és pénzügyi szektorban dolgozott, a többi között a Citibanknál és a Raiffeisen Banknál, ahol a pénzintézet több mint ezerfős sales csapatát, illetve az értékesítés- és ügyfélkiszolgálás fejlesztési osztályt vezette.

Az új ügyvezető kinevezésével egyidejűleg több pozíciót érintően is megújul a vállalat menedzsmentje, ezáltal a magyar cég fennállása óta először 50 százalék fölé nő a női felsővezetők aránya - írta a cég. A magyar vállalatot négy éven át irányító Papp István a megújuló Microsoft ázsiai és csendes óceáni régiójának sales, marketing és szolgáltatási üzletágáért felelős alelnöki pozícióját tölti be. (MTI/NSZO)

Van még szabad forrás a Jeremie programban

Idén zárul az EU vállalkozásfejlesztési programja, a Jeremie, a magyarországi 130 milliárd forintos forrásból a múlt év végéig 75 milliárdot helyezett ki a 28 alapkezelő, így van még szabad forrás - mondta Garamvölgyi Balázs, a forráskezelő szervezet, az MV-Magyar Vállalkozásfinanszírozási Zrt. vezérigazgatója kedden egy konferencián Budapesten.

A Magyar Kockázati és Magántőke Egyesület (HVCA), valamint az M27 Absolvo nemzetközi tanácsadó magyar irodája által rendezett konferencia a Jeremie alapok eddigi végrehajtásával foglakozott.

Eszter Elemér, a PBG FMC Kockázati Tőkealap-kezelő Zrt. igazgatósági elnöke kifejtette, a befektetett 130 milliárd forintból 10 év múlva legalább 1000 milliárdnak kell lennie.

Az eddigi kihelyezések adatait ismertetve Garamvölgyi Balázs elmondta, hogy a múlt év végéig 214 cégbe fektettek az alapkezelők, egy átlagos befektetés értéke 350 millió forint volt. A legtöbb befektetés az IT szektorba történt, ezt követte a biotechnológiai ipar.

A tipikus induló vállalkozásoknak a befektetést követően 2-3 éven belül az árbevétele meghaladja a 300 millió forintot, egy éven belül megjelenik a nemzetközi piacon, és az induló néhány főről - 2 éven belül - 40 főre nő az alkalmazottak létszáma - fejtette ki Bruckner Zoltán, a Primus Capital befektetési igazgatója.

Az igazgató hozzátette: a startup vállalkozások most kiemelkedő lehetőséggel találkoznak a befektetői piacon, miután sok a szabad tőke. A magyar piacon meghatározó a súlya a Jeremie alapok tőkéjének.

Horgos Lénárd, az M27 Absolvo csoport partnere elmondta: a befektetésre váró kis cégek leginkább ahhoz ragaszkodnak, hogy a befektetést követően is megmaradjon a többségi tulajdonuk a cégben. A befektető ezt látva viszont olyan szerződést köt velük, hogy a kisebbségi tulajdona ellenére is az övé legyen az irányítási jog, illetve megfelelő hozamhoz jusson. Így fordul elő az, hogy 40 százalékos tulajdoni hányad mellett - a cég későbbi eladásakor - a vételár 80 százalékához jut hozzá a befektető. Erre viszont már nem figyelnek a befektetési szerződés aláírásakor a többségi tulajdonukhoz ragaszkodó kis cégek - mondta Horgos Lénárd. (Napi)