Üzleti innováció, üzletfejlesztés

Arcfelismerőn dolgoznak a kártyakibocsátók

Az internetes fizetést egyszerűsítő, új hitelesítési szabványon dolgozik a MasterCard a Visával közösen, az új szabványban komoly szerep juthat az egyszer használatos jelszavak és a biometrikus adatok használatának - közölte a MasterCard hétfőn az MTI-vel.

A MasterCard a közlemény szerint már arc- és hangfelismerő alkalmazásokat tesztel, valamint olyan csuklópánt megalkotásán dolgozik, amely az egyedi szívritmusuk alapján azonosítja a kártyabirtokosokat.

Az új protokoll már 2015-ben életbe léphet, és fokozatosan felválthatja a 3-D Secure technológiát, amely további hitelesítési lépcsők beiktatásával igyekszik biztonságosabbá tenni az internetes fizetéseket. Ajay Bhalla, a MasterCard biztonsági vezetője a közlemény szerint elmondta: azon dolgoznak, hogy a vásárlás során minél kevesebb jelszót kelljen használni, és így a kártyahasználat zökkenőmentesebbé váljon.

Egy idei felmérésre hivatkozva a MasterCard hangoztatja, hogy 2018-ra várhatóan az internetes kereskedelem 30 százalékát teszik ki a mobileszközökkel lebonyolított vásárlások. (MTI/Híradó)

****

3. Évezredben megjelent cikk a biometrikus azonosításról >>>

Új sorozat az Üzleti innováció blogon: Ma éppen ez a cég tiplizik

Kivonulhat tőlünk a Vodafone

Eladhatja több érdekeltségét, köztük az ausztráliai, a magyarországi és a csehországi leányvállalatát a Vodafone, ha megfelelő ajánlatot kap rá – mondta el tegnap a cég vezérigazgatója, Vittorio Colao. A cég később közleményt adott ki, amelyben azt írték, félreértés, hogy a kivonulást terveznék, a vezérigazgató csak általánosságban beszélt.

Nincs kizárva, hogy egyes, nem a fő piacának számító érdekeltségeit értékesíti a Vodafone, ha megfelelő ajánlatot kap rájuk – mondta el tegnap a brit távközlési cég vezérigazgatója, Vittorio Colao a Morgan Stanley barcelonai konferenciáján. Egészen pontosan az ausztráliai, a magyarországi és a csehországi tevékenységükről mondta ezt Colao, idézi a Reuterst a Portfolio.

A Vodafone, amely a világ második legnagyobb mobilszolgáltatójának számít az előfizetők számát tekintve a China Mobile után, arról is beszélt, hogy egy teljes körű távközlési szolgáltatóvá válna, a hazai piacán szélessávú és televíziós szolgáltatásokat indítana jövőre. Televíziós jogokért licitálhat, annak érdekében, hogy lépést tartson versenytársaival.

Azt egyelőre nem részletezte a vezérigazgató, hogy saját, exkluzív tartalmat kínálna, vagy másokkal karöltve tenné, mint ahogy például a mobil tartalmakra már most van partneri szolgáltatása a Netflixszel és a Sky szolgáltatóval – tudósít a Financial Times.
A Vodafone cáfol

A Vodafone az MTI által idézett közlemény szerint viszont cáfolja, hogy a kivonulást terveznék. A cég szerint a félreértés abból adódik, hogy Vittorio Colaónak feltettek egy kérdést, ami arra vonatkozott, hogy a cég eladná-e egyes érdekeltségeit. A Vodafone szerint Colao a kérdésre válaszolva mindössze annyit mondott: a Vodafone általános elvként vallja, hogy a részvényesei érdekében mindig nyitotta arra, hogy ha kedvezményes ajánlatot kap, jó üzletet kössön. (Index)

Üzemanyagcellás külső akkumulátort vegyenek!

Hidrogénnel működő üzemanyagcellát használ az Upp külső "akkumulátora" táblagépünk vagy okostelefonunk töltésére.

Az Egyesült Királyság Apple Store-jaiban már elérhető az Upp hidrogénnel működő üzemanyagcellát használó külső akkumulátora, amely egy feltöltéssel nagyjából egy hétig tudja ellátni energiával a hozzá csatlakoztatott telefont vagy táblagépet.

Persze a jövő technológiájának egyelőre elég borsos az ára, az Upp ugyanis 150 fontba, azaz körülbelül 57 ezer forintba kerül, a feltöltésre szolgáló patronok (mert szerencsére nem cseppfolyós hidrogént kell töltögetnünk ide-oda) darabjáért pedig 5,95 fontot (2300 forintot) kell fizetnünk. Vegyük még ehhez hozzá, hogy a készülék viszonylag nagy is, és rögtön látni fogjuk, hogy a környezetvédelemért és a technikai újdonságokért az átlagnál jobban rajongók mellett leginkább azoknak ajánlható, akik sokat vannak távol mindenféle energiaforrástól. (Index)

Nem okoz memóriavesztést a hibernáció

A feltételezésekkel szemben a denevéreknél nincs komoly memóriakiesés, ez jóval kevésbé probléma.
A hibernáció kérdése évtizedek óta izgatja az űrkutatással, illetve annak jövőjével foglalkozó szakembereket és a téma iránt érdeklődőket. Korábban úgy vélték, hogy az emlősök által is gyakran (elsősorban a tél során) alkalmazott élettani állapot komoly alváskiesést, ezáltal pedig memóriavesztést okoz, egy új tanulmány szerint erről azonban a legtöbb esetben szó sincs.

A lengyel Mammal Research Institute kutatói Bulgáriából származó, apró, mindössze 20 és 45 gramm közötti testsúlyú denevéreket, azok viselkedését vizsgálták meg kísérleteik során. Ezen állatokról eddig is tudtuk, hogy egy bizonyos hőmérsékleti határérték átlépése után a torpornak nevezett állapotba helyezkednek, testhőmérsékletük lecsökken, mozgásuk megszűnik, az ernyedt mozdulatlanság eredményeként pedig a szívverés percenként alig 10-re csökken, a metabolizmus lelassul - ezzel kompenzálják az élelem utáni kereséshez szükséges magas energiafelhasználást. Ebben az állapotban az állatok REM-ciklusa megrövidül, nagyon kevés időt töltenek nyugodt alvással, emiatt pedig korábban arra gyanakodtak, hogy memóriakiesést kénytelenek elszenvedni, ami sokszor az általuk korábban eltárolt élelem újbóli megtalálását is megnehezíti.

A mostani kísérletben két csoportra osztották a kijelölt példányokat, ezek egyike a napi helyismereti, valamint élelemkutatási gyakorlatokat követően 22 Celsius-fokon, a másik pedig 7 fokos környezetben pihenhetett. A szakemberek azt várták, hogy a hideg helyen lévő, hibernációba kényszerülő példányok számára jóval nehezebb feladatot jelent majd a gyakorlatok újbóli elsajátítása, a fontosabb pontokra való emlékezés (ilyen volt például egy, a víz fölé magasodó száraz ág, ami a pihenés lehetőségét biztosította a gyakorlatok közben), ám nem ez következett be, a két csoport között ugyanis nem mutatkozott jelentős különbség a tanulási képesség és annak sebessége között.

A denevérek számára rendkívül fontos az őket körülvevő környezet pontos ismerete, a fontosabb pontok kijelölése és azok újbóli megtalálása. A mostani eredményekből arra következtetnek, hogy az evolúció során különböző viselkedési és pszichológiai technikák fejlődtek ki ezen állatokban, amelyekkel ellensúlyozni tudják a torpor negatív következményeit, a rövid távú memóriában tárolt emlékeket magasabb testhőmérséklet mellett például alig 1-2 óra alatt konvertálták át a hosszú távú memóriába, de itt még további kutatásokra van szükség ahhoz, hogy rájöjjünk, pontosan mi is segít nekik ebben. (SG)

Ilyen lehet a jövő autókormánya

A Ford ajánlotta fel a főnyereményt (élménynap a mérnökökkel a kölni főhadiszálláson) az olasz Auto & Design című magazin játékához, amelyben a fiatal dizájnereknek a jövő kormányát kellett megtervezniük.

A győztes egy francia diák, Jean-Thomas Mayer lett, akinek kormánya ugyan kissé képregényes, a két oldalt található, egyedileg testreszabható érintőképernyős funkciófülek azonban továbbgondolásra érdemesek lehetnek. Az új kormánnyal mindig csak azok a gombok lehetnek az autóvezetők előtt, amelyekre tényleg szükségük van. (Origo)

A BCONHUNT pályázott a 2014. évi Üzletfejlesztési Díjra.

BCONSHOP: Magyar startup-fejlesztés a lokációalapú vásárlásösztönzésben

A technológia, amely segít összekötni az üzleteket vásárlóikkal

Mától elérhető a magyar fejlesztésű BCONHUNT platform, illetve annak első applikációja, a BCONSHOP okostelefon alkalmazás. A legújabb technológiai megoldásokra – iBeacon, BLE 4.0 – épülő mobilmarketing-alapú vásárlásösztönző rendszer egyszerre nyújt megoldást a kiskereskedelmi szereplők, illetve a vásárlók megváltozott igényeire. Az ingyenes alkalmazás letöltésével testreszabott, exkluzív kedvezményekhez jutnak a felhasználók, azaz a vásárlók. A kiskereskedelmi üzletláncoknak pedig egy rendkívül jól célozható, precízen mérhető és nem utolsó sorban az összezsugorodott marketing büdzsékben is elhelyezhető vásárlásösztönző rendszert biztosít, amellyel növelhetik üzletük forgalmát. A magyar startup fejlesztése az Immochan, az Auchan Csoport üzletsorok és a kereskedelmi parkok fejlesztésével és üzemeltetésével foglalkozó tagjának érdeklődését is felkeltette, így az alkalmazást elsőként az áruházlánc üzletsorain próbálhatják ki a letöltők.

Az okostelefonok elterjedésével egyre inkább előtérbe kerültek a mobil marketing lehetőségei által kínált, pontosabban célozható, „pont ott, pont akkor” típusú megoldások. A mobil kommunikációs technológiák rohamosan fejlődnek, a mobilinternet lefedettsége közel 100 százalékos, a készülékgyártók termékpalettájáról pedig lassan eltűnnek a nem „okos” telefonok. A készülékek egyrészt státuszszimbólummá, másrészt olyan személyes tárggyá váltak, amelyek már nélkülözhetetlenek a mindennapokban. Tulajdonosaik nem indulnak el nélkülük, személyes adataikat és magánéletüket őrzik bennük.

Miközben világszerte hódítanak a törzsvásárlói rendszerek és virágkorukat élik a kuponos kedvezmények, a vásárlókra zúduló ajánlatok nem testre szabottak, így nem is elég hatékonyak. Csökken az impulzív vásárlás aránya, amikor csak a kirakatot látva fogja el őket az érzés, hogy „ez kell nekem”. A kiskereskedelmi üzletláncok ezért a minél célzottabb kampányok lehetőségét keresik.

„Az elmúlt évek gazdasági változásai és a technika fejlődése nyomán a vásárlók egyre tudatosabbá válnak. A legtöbb internetképes eszközzel már villámgyorsan tudnak tájékozódni a különböző termékekről és szolgáltatásokról, sőt, egyre gyakrabban még a vásárlás előtt utánanéznek az őket érdeklő akcióknak. A kéretlenül, illetve a számukra irreleváns csatornákon érkező ajánlatok azonban vagy teljesen érdektelenek, vagy olyan szituációban érik el a potenciális vevőket, amikor nem fogékonyak rájuk” – mondta Gaál Viktor, a BCONHUNT alapítója.

Ezekre keresett megoldást a magyar startup. A fejlesztés eredménye pedig a BCONHUNT platform, azaz az a felület, ahol a kereskedők létrehozhatják kampányaikat és akcióikat, és a most induló BCONSHOP alkalmazás, amelyben a vásárlók hozzáférhetnek az említett akciókhoz, egyedi igényeik szerint. Az applikáció fejlesztésének célja, hogy a felhasználók csak olyan akciós ajánlatokkal találkozzanak, amelyekre valóban nyitottak. A kereskedőknek pedig abban nyújt segítséget a platform, hogy egyre több vásárló térjen be az üzleteikbe. A tapasztalatok szerint ugyanis hiába tájékozódnak a felhasználók vásárlás előtt, a döntés továbbra is a polcok előtt születik meg.

Mérhető és hatékony vásárlásösztönzés

A kiskereskedelmi vállalkozások számára a BCONHUNT platform számokkal mérhető hatékonyságú, alacsony költséget jelentő marketing eszközt biztosít. A szolgáltatást bevezető partnerek minden eddiginél hatékonyabban szólíthatják meg potenciális vásárlóikat, olyan helyzetben, amikor éppen nyitottak a vásárlásra. Alkalmazásával precízen célzott ajánlatokon keresztül, játékos formában növelhető az üzlet forgalma.

Testreszabott akciók, pont ott, pont akkor

A BCONSHOP alkalmazás segítségével a felhasználók csak a számukra érdekes akciókról kapnak tájékoztatást mindig megfelelő időben és helyen. Az alkalmazásban, vagy a weboldalon egy villámgyors regisztráció után beállíthatják érdeklődési köreiket (mit szeretnének vásárolni, milyen akciókra nyitottak) és a rendszer kiválogatja nekik a legjobb ajánlatokat. Ezek a felhasználók beállításainak és pillanatnyi földrajzi helyzetének megfelelően jelennek meg egy listában, ahol már csak a konkrétan nekik szóló ajánlatok között válogathatnak. Amikor a felhasználó egy korábban kiválasztott akció közelében jár, azonnal értesítést kap róla, így már csak élnie kell a lehetőséggel. A rendszer használata szó szerint lehetőséget kínál, tehát nem szükséges előre megvásárolni az akciós ajánlatban szereplő terméket vagy szolgáltatást, így a vásárló a helyszínen dönt a vásárlásról, a kereskedő pedig üzlete látogatottságának növekedésétől várhatja a forgalom javulását. A BCONSHOP alkalmazást először az Immochan partnereinél, az Auchan Korzó üzleteiben próbálhatják ki a letöltők.

„Nyitottak vagyunk az új megoldásokra, és mindig a vásárlók igényeinek minél teljesebb körű kiszolgálására törekszünk. Úgy gondoljuk a BCONSHOP növeli a vásárlás élményét, miközben üzleteink forgalmának növekedését is várjuk a megoldástól” – mondta Michel Chaize, az Immochan Magyarország Kft. ügyvezető igazgatója.

BCONSHOP: Veszed a jelet?

„A BCONSHOP megoldás alapja a Bluetooth Low Energy technológia, egy alacsony energiaigényű Bluetooth jeladó eszköz (iBeacon), amely az üzlethelyiségen belül sugározza egyedi azonosítóját. A jelek vételére jelenleg az Android 4.3 és iOS7, illetve ezek fölötti verziószámú operációs rendszereket futtató okostelefonok alkalmasak. A telefonok az adott kereskedelmi egységhez kötött egyedi azonosítót kapnak a jeladótól, majd az azonosító alapján egy a felhasználó beállításainak megfelelő, helyhez kötött információt jelenítenek meg push üzenetként. Az üzleti logika szerver oldalon fut, a rendszer használata minimális adatforgalommal, illetve készülék oldalon alacsony energia felhasználással valósul meg” – mondta Vezse Árpád, a BCONHUNT technológiai fejlesztésekért felelős társalapítója.

Hihetetlen: sorra rendelik az anti-okostelefont

A Kickstarter oldalon bukkant fel egy meglehetősen értelmetlennek tűnő kampány, ám már a közösségi finanszírozás eredménye is jelezte, talán mégiscsak lesz rá kereslet. Most pedig már sorra meg is rendelik a terméket.

Meglepő, mi mindenre képesek pénzt áldozni az emberek. Már az is érdekes volt, hogy a NoPhone kampány 5000 dolláros célját messze meghaladva, 18 ezer dollárt adtak össze a felhasználók (ennek részleteiről ebben a cikkünkben számoltunk be), most viszont már meg is rendelhető a 140 x 67 x 7,3 mm-as műanyag darab, a technológiamentes NoPhone.

Az alapváltozat ára 12 dollár, viszont van egy úgynevezett NoPhone 1 Selfie upgrade változat is, ezért már hat dollárral többet kell fizetni. Ezen egy tükörmatrica is van az „instant”, a hackerek által tuti elérhetetlen szelfiért. Vicces, ugye? Pedig a kanadai GlobalNews szerint már több mint 1600 darabot meg is rendeltek belőle.

Bár a NoPhone ötlet viccnek indult, tényleg vannak rá vevők (ezúttal a szó szoros értelmében), talán csak vicces kütyünek tartva, de még az is lehet, hogy valaki épp az okostelefon-függőségétől szabadulna.

A GlobalNews egyébként egy táblázatot is készített az iPhone 6 és a NoPhone specifikációinak összehasonlításáról.

Ismerjük el, vannak a NoPhone-nak is előnyei, az ütés- és vízállóságon kívül pluszidővel ajándékoz meg, és segít visszatalálni a virtuálisból a valós világba, s az emberek fizikai valójával való kapcsolattartásban. Lehet, hogy ez tényleg megér 12 dollárt? (HVG)

Elektromos autók a 3D nyomtatóból

Amennyiben minden a gyártó tervei szerint alakul, úgy jövőre elérhetővé válhatnak az első olyan gépkocsik, amelyek 3D-nyomtatóval készülnek.

Az új járműveket a Local Motors gyártaná és várhatóan 18 000 és 30 000 dollár közötti összegbe kerülnek majd. A kívánt járműkonfiguráció közvetlenül képernyőn keresztül kiválasztható és alig két nappal később már el is készül az új autó - legalábbis ezt állítja a Local Motors.

Az amerikai gyártó koncepciója egyedülálló. Nem foglalkozik alternatív dizájnokkal és nem összpontosít új üzleti modellekre. Platformján 30 000 tervező és mérnök osztja meg a koncepcióit. A legtehetségesebbeket bevonják a prototípusok fejlesztésébe, míg az autóipar a platformon toborozza az új szakembereket. A projektre és a gyártóra még Barack Obama amerikai elnök is felfigyelt, amikor Jay Rogers, a Local Motors vezetője 2011 nyarán bemutatta neki az XC2V katonai járművet.

A 3D nyomtatóval készített elektromos autónál a megrendelő meghatározhatja a gépkocsi színét és azt is, hogy a jármű milyen rendszerekkel legyen felszerelve. Az alkatrészeket egy automatizált egység készíti el szénszál erősítésű műanyagból, majd összeilleszti azokat. Bizonyos kábelek elhelyezésekor és az elektronika beépítésére viszont szükség van szakemberekre. Amíg az egyes utcai autók akár 25 000 vagy még több alkatrészből is állhatnak, addig a Local Motors modelljei csupán 50 alkatrészből.

Az első termék egy két üléses sportkocsi, ami a Starti nevet kapta. Jay Rogers kiemelte, hogy a jármű teljes egészében újrahasznosítható, feltéve, ha nem lakkozták le újra. Elvileg lehetőség van arra is, hogy a teljes autót szétszedjék és a felhasznált anyagokat por alakúra alakítsák át, így a tulajdonosok minimális költséggel válthatnak később egy másik dizájnú modellre, ha egy új termékcsalád jelenik meg a piacon. A Local Motors hosszú távú tervei között szerepel, hogy a következő 10 évben 100 minigyárat létesít az Amerikai Egyesült Államok területén. (SG.hu)

****

Kapcsolódó oktatás: Üzleti 3D tanfolyam - 3D nyomtatás, 3D szkennelés, gyors prototípus gyártás - Időpont: 2015. február 5., csütörtök. Kedvezményes jelentkezés 2014. november 28-ig.

Megkezdődött a 3D nyomtatás új, a tömegtermelést átalakító korszaka: 3D nyomtatóval akár otthon, a nappalinkban vagy az irodában hozhatunk létre személyre szabott tárgyakat. Az Ön üzleti lehetőségeit is megsokszorozhatja a dinamikusan terjedő és napról-napra fejlődő technológia!

Részletes információ és jelentkezés: Üzleti 3D tanfolyam - 3D nyomtatás, 3D szkennelés, gyors prototípus gyártás >>>

A magyar innováció gyöngyszemei - Hamarosan újra itt az Üzletfejlesztési Díj díjátadója

2014. november 17-én, azaz most hétfőn zárul a második alkalommal meghirdetett független, üzleti innovációs verseny. A múlt évihez hasonlóan számos érdekes és különleges pályázat érkezett. A beadás után a szakmai zsűri megkezdi a pályázatok értékelését és eredményt hirdet. A Díjátadóra 2014. decemberében kerül majd sor, amelyet az interneten is követni lehet majd.

A Díj különlegessége, hogy a pályázók egy Üzleti innovációs Auditon is részt vesznek, amelynek eredménye alapján bekerülhetnek a leginnovatívabb cégeket bemutató Magyar Innovációs Indexbe (INNDEX). (Letölthető Magyar Innovációs Index (INNDEX) >>>)

Az Üzletfejlesztési Díj egy valóban független, egyedülálló szakmai kezdeményezés, amely egy vállalkozás üzleti célú újdonságait, eredményeit mutatja be, legyen az üzletfejlesztésként, business developmentként, üzleti innovációként, vállalkozásfejlesztésként vagy hasonló módon nevesítve. Első alkalommal 2013-ban került meghirdetésre.

Az Üzletfejlesztési Díj célja a figyelmet ráirányítani a leginnovatívabb vállalkozásokra, illetve minden cég számára lehetővé tenni az üzleti innovációs képességekkel kapcsolatos tanulást.

A Díj minden szervezetnek szól, ahol eredményes termékfejlesztéssel, szolgáltatásfejlesztéssel, szervezetfejlesztéssel, üzletfejlesztéssel, üzleti innovációval foglalkoznak.

A hétfőig beérkező pályázatokban új termékkel, új szolgáltatással, marketinginnovációval, innovációval a stratégiában, technológiai innovációval, folyamatinnovációval, új termelési, vezetési, kereskedelmi eljárás bevezetésével, a piaci eredményességet elősegítő szervezeti változtatással (új szervezet, kultúraváltás, stb.) vagy új üzleti modellel lehet versenybe szállni.

Az Üzletfejlesztési Díj 2013. évi nyertesei

Első helyezett: Nextent Informatika Zrt.

A Nextent Informatika Zrt. önálló, magyar magánszemélyek tulajdonában álló informatikai társaság, mely 1998 óta az informatikai alkalmazásfejlesztés és az ehhez kapcsolódó tanácsadási területek dinamikusan fejlődő szereplője. A vállalat a közép- és nagyvállalati szektor számára kínál az üzleti folyamatokat támogató fejlesztési és rendszerintegrátori, valamint az ehhez kapcsolódó tanácsadási szolgáltatásokat.

A cég két pályázattal is indult a Nemzetközi Üzletfejlesztési Díj megmérettetésen, ezek közül a mesterséges intelligencia alapú beszédanalitikai termékcsalád ("Miner család") létrehozása nyert első helyezést. Az ügyfélszerzés és ügyfélmegtartás szempontjából egyaránt fontos, hogy a vállalat és az ügyfelek közötti beszélgetések rejtett, de hasznos információi kinyerhetőek legyenek - beleértve az ügyfelek érzelmeinek analizálását, felismerését. A Díjjal egy olyan alkalmazáscsalád létrehozását ismerjük el, amely a piacon korábban nem állt rendelkezésre. A Miner család révén olyan eszköz jött létre, amellyel a telefonbeszélgetések beszédanalitikai feldolgozása útján értékesítést befolyásoló információ nyerhető - növelve az ezt alkalmazó vállalkozások versenyképességét.

Második helyezett: MOHAnet Mobilsystems Zrt.

A MOHAnet Mobilsystems Zrt. a mobil technológia ("mobilizáció") lehetőségeit kihasználva távfelügyeleti, logisztikai termékek és telemetriai alkalmazások fejlesztésével és üzemeltetésével foglalkozik. A Társaságot 2006-ban alapították, az azóta általa fejlesztett termékek több mint harminc különböző műszaki alkalmazás távfelügyeleti, ellenőrzési, logisztikai és egyéb megoldásait támogatják.

A vállalkozás második helyezett elismerése az alkalmazott technológia (mobil-technológia) sokrétű felhasználhatóságának kialakítására, illetve az üzleti célú újdonságok piacravitelét támogató innovatív cégkultúra és szervezet kialakításának szól. A pályázat tárgyául szolgáló "mobilgondozási ökoszisztémának" önmagát túlmutató jelentősége van. Véleményünk szerint a Társaság innovatív egészségfelügyeleti és egészségmegőrző megoldásai nemzetközi szinten is sikerre számíthatnak, öregbítve a magyar innováció jó hírét.

Harmadik helyen a KAVOSZ Zrt.

Az Üzletfejlesztési Díj harmadik helyezését 2013-ban a KAVOSZ Zrt. érdemelte ki. A KAVOSZ a Vállalkozók és Munkáltatók Országos Szövetsége (VOSZ), valamint a Magyar Kereskedelmi és Iparkamara (MKIK) kezdeményezésre 2002 kialakított Széchenyi Kártya konstrukció szakmai irányítására és a koordinációs feladatok ellátására jött létre. A szervezet megalakulása óta folyamatos üzletfejlesztése eredményeként új szervezettel, új termékekkel és szolgáltatásokkal jelent meg.

A Díjat a KAVOSZ Széchenyi Kártya programjával érdemelte ki, amelyet a bevezetéstől folyamatosan fejlesztett, bővített és amelynek a pályázat beadásakor a következő elemei voltak: Széchenyi Kártya Folyószámlahitel, Széchenyi Forgóeszközhitel, Széchenyi Beruházási Hitel, Széchenyi Önerő Kiegészítő Hitel, Széchenyi Támogatást Megelőlegező Hitel, Agrár Széchenyi Kártya. A zsűri a Díjjal értékelte a KAVOSZ kreatív megoldását, amely az újszerű fedezeti háttérben, az állami támogatás bevonásában, a tömegszerű értékesítésben és az azt segítő ügynöki hálózatban testesült meg.

Üzletfejlesztési Díj különdíjasok

Különdíj - CELSUS Természetgyógyászati Kft.

CELSUS Természetgyógyászati Kft. hazai kisvállalkozásnak indult, de ma már több mint 15 saját fejlesztésű étrend-kiegészítővel és gyógynövényes teákkal van jelen a hazai piacon, készítményeiben természetes alapanyagok használatára törekszik.

A különdíjjal elismerésre került a Celsus Kft. sikeres üzletfejlesztési koncepciója, amelyben alapvető szempont, hogy a cég mindig új és innovatív termékek bevezetését kezdeményezi, hogy megtarsa versenyelőnyét. A Celsus folyamatosan igyekszik megkülönböztetni magát a piacon lévő más termékektől, új összetevővel, új formulával, magasabb hatóanyag-tartalommal, egyedi kombinációval. Elismertük, hogy a termék létrehozását jelentős kutatói háttér támogatja és a cég nagy hangsúlyt fektet a termékek kommercializációjára, piacravitelére is.

Különdíj - Officium Generale Kft.

Az Officium Generale Első Magyar Adó- és Vámbiztosíték Kft, 2011. októberében kezdte meg működését. A különdíjjal értékelt Officium termékcsalád, a Generali Providencia Biztosító Zrt-vel közösen került bevezetésre. A termékcsalád kiemelkedő újdonság a hazai vállalkozások számára a pénzügyi biztosítékok piacán ("teljesítési segédlet").

A különdíjjal jutalmazott konstrukció révén megvalósításra kerül, hogy a pénzügyi mutatószámok értékelését követően a 20-50 % közötti bankgarancia vagy készpénzóvadék, vagy egyéb likvid eszköz felhasználásával a hatóság számára elfogadható bankgaranciával azonos joghatású, ám biztosító által kiadott kötelezvényt használhatnak az ügyfelek. A zsűri értékelte, hogy a termék képes akár nemzetgazdasági szinten is kedvező hatást gyakorolni.

Nézze meg a 2013 nyertesek fényképeit! Üzletfejlesztési Díj 2013 anyagai >>>

Kérdés, kapcsolat
Fodor Zoltán
06/30/600 31 26

Érintésmentes okostelefonná alakították a Nexus 5-öt

Elkészült a világ első érintesmentes okostelefonja. A Sesame szoftver célja, hogy a mozgáskorlátozottak is élvezhessék egy mobilkészülék előnyeit.

A Sesame egy teljesen érintésmentes technológiát biztosító szoftver, amelyet első körben egy Nexus 5 okostelefonra fejlesztett ki a Sesame Enable mozgáskorlátozottakat segítő izraeli alapítvány. A készüléket hangvezérléssel és bólintással lehet kezelni: az asztali számítógépeknél megszokott kurzor a fej mozgását követi le a képernyőn, például gépelés közben a karakterek közti váltásnál. A szoftver a telefon előlapi kameráját használja fel a mozgás lekövetésére.

Jelenleg a Sesame szoftver csak Nexus 5 okostelefonon érhető el, de dolgoznak rajta, hogy a legnépszerűbb készülékeket is bevonják majd a programba. Az operációs rendszer a Google Play online boltjában található több millió alkalmazáshoz hozzáférést biztosít: hívást kezdeményezhetünk, emailezhetünk, cseveghetünk, bejegyzéseket tehetünk ki a közösségi oldalakon vagy kipróbálhatjuk a legnépszerűbb játékokat - s mindezt anélkül, hogy hozzáérnénk a telefonhoz.

A teljes csomag: egy Nexus 5 készülék az előre rá telepített szoftverrel, töltővel és fülhallgatóval 2015. márciusi szállítással 700 dollár, átszámítva 170 ezer forint (a felét most, a felét szállításnál kell fizetni), áprilisi szállítással pedig 900 dollár, azaz 220 ezer forint.

A speciális operációs rendszerrel ellátott telefont az IndieGogón indított adománygyűjtés keretében lehet megvásárolni. Az alapítvány az igényelt 30 ezer dollár mintegy felét gyűjtötte össze mindössze egy hét alatt, a kampány még 28 napig tart. (Origo)

Több száz bank az Apple Pay mellett

A partnerek növekvő száma miatt az új szolgáltatás nagyon gyorsan meghatározó lehet a pénzügyi piacon.

Alig telt el egy hónap az Apple Pay bemutatása óta, már több mint 500 pénzintézet jelezte, hogy támogatná az új megoldását. A bankok így akarják növelni az ügyfélkörüket. Az Apple szeptember elején mutatta be a Pay nevű szolgáltatást, amely egyelőre kizárólag az Amerikai Egyesült Államokban elérhető. A társaság minden egyes olyan tranzakció után, amit a Pay rendszerén keresztül bonyolítanak le, 0,15 százalékos részesedést kap.

A Pay mögé állt a 11 legnagyobb egyesült államokbeli bankkártya-kibocsátó és a platform segítségével több mint 220 000 amerikai üzletben lehet majd vásárolni. A kaliforniai társaság partnerei között van nemcsak a Visa, a MasterCard vagy éppen az American Express, hanem a J.P. Morgan és a Bank of America is. A szolgáltatás mögé felsorakozott számos regionális pénzintézet is, például a Regions Financial és a BB&T Corp, illetve több kis bank, így a Webster Financial és a Security Service Federal Credit Union.

A pénzintézetek mellett a támogatók között vannak a kisebb és nagyobb amerikai áruházláncok (Macy's, Bloomingdale's, Target, Walgreens, Subway, McDonald's), ugyanakkor vannak olyan láncok, amelyek az üzleteikben nem alkalmazzák majd a Near Field Communication (NFC) technológián alapuló rendszert, ezek közé tartozik a Wal-Mart. Jim Laffoon, a Security Service Federal Credit Union első embere elmondta, hogy elkeseredetten harcolnak az ügyfeleik szívéért, fejéért és szeméért, s természetesen fontosak és izgalmasak akarnak lenni a számukra. A bankháznak jelenleg 425 000 ügyfele van és azzal számol, hogy 2015 elején csatlakozhat a Pay rendszeréhez.

Jason Kincy, az Arvest Bank marketingvezetője közölte, hogy ha az ügyfeleik valami iránt komolyan érdeklődnek, akkor azt elérhetővé akarják tenni nekik. Náluk szintén a következő hónapokban lesz hozzáférhető az Apple Pay. Ugyanakkor nem mindegyik bank akarja támogatni a szolgáltatást. A TD Bank egyik szóvivője azt nyilatkozta, hogy egyelőre tanulmányozzák a platformot. A pénzintézetnek az Amerikai Egyesült Államokban 1300 kirendeltsége van. (SG)

A "startup"-ot elérte a végzete, olyan mint az innováció - mindenre alkalmazzák, akár kell, akár nem - csak nehogy megelégelje valaki és jól alávágjon az ökoszisztémának.

Sajna ez van, amikor a nyomi marketinges összeteszi amije van, a korunkhőse médiamunkás valamelyik cuccosával. Valószínűleg helyesebb lehetne "induló vállalkozást" írni, semmint startup-ot - különös tekintettel a startup definícióra - meg az éveken keresztül vásárolt és eladott akármire, ami sokkal inkább jellemző egy kereskedőre, mint egy startupra.

Nekem innen mindegy - nekem csak olvasottságot generál, de a startupoknak talán nem.

Ja, az Al Kaida: minden terrorista Al Kaida - nem kell vele pepecselni, az már beleégett mindenki agyába, nem kell magyarázni. El lehet vele adni.

Az írástudók meg az értelmiség felelőssége - óh...!

NAV-vizsgálat miatt bukhatnak a startupok

Nem fordítanak elég időt az adózás megtervezésére, egyetlen adóhatósági vizsgálat tönkreteheti a startupokat – figyelmezetetett a Baker Tilly Hungária adótanácsadó cég.

A cég közleményében azt írja, az újonnan induló cégeknél sokszor hiányoznak az alapszintű számviteli, adózási és vállalkozásirányítási ismeretek, ami különösen igaz a mostanában beinduló startup vállalkozásokra.
hirdetés

"A magyar startupokra az üzleti ötlettel elfoglalt alapítók jelentik a legnagyobb veszélyt a hosszú távú fenntarthatóság szempontjából, hiszen a jelentős adókockázatokkal működő, egyébként rendkívül sikeres cég működését akár egy rutin NAV-vizsgálat is ellehetetlenítheti. Ha pedig a szabálytalanságokra maguktól jönnek rá, akkor költséges és időigényes korrekciók és önellenőrzés árán lehet csak kiiktatni a veszélytényezőket. Azt is mondhatnánk, hogy egy cégnek sem jó az, ha a NAV készíti el az adóstratégiáját" - idézi a közlemény Kölber Ferencet, a cég ügyvezetőjét.

Kölber Ferenc arról beszélt, saját tanácsadói pályája során is előfordult már, hogy egy startup évekig olyan terméket árult, amelyet a könyvelése szerint nem is vásárolt meg, illetve engedély nélkül végzett olyan tevékenységet, amelyről fogalma sem volt arról, hogy engedélyeztetni kellene.

Kölber szerint tipikus hiba, hogy a cégvezető, vagy -tulajdonos csak az aktuális bevétel alapján ítéli meg a cég helyzetét. "Ha a startup felszálló ágban van, akkor a cash-flow ópium: ha van ügyfél, pénz is van, csak gyakran az esedékessé váló kötelezettségekkel, adókkal nem kalkulálnak, ezért aztán később jöhet a kijózanodás" - magyarázza Kölber Ferenc. Szintén jellemző, hogy a cégvezetők kölcsönből finanszírozzák a cég működését, majd egy rosszul elvégzett hitel-tőke konverzió (amely a hibák miatt hitelelengedésnek számít) után jókora társaságiadó-fizetésre kötelezi őket a NAV.

Az adótanácsadó cég azt javasolja, hogy a startup-tulajdonosok a vállalkozás elindítása után kérjenek átvilágítást, amely során feltárják a rendszerszintű kockázatokat, köztük az adókockázatokat is. (Origo)

NASA-hangárokat bérel a Google

A társaság az egyik leányvállalatán keresztül hatvan évre kibérelte a Moffett Airfield három hangárját.

A hangárokat a Google leányvállalata, a Planetary Ventures a NASA-tól bérelte ki a következő 60 esztendőre. A társaság cserébe 1,16 milliárd dollár bérleti díjat fizet, emellett átvállalja a 6,3 millió dolláros éves üzemeltetési költségeket is és több mint 200 millió dollárt ruház be a létesítményekbe.

A repülőtér csupán néhány kilométerre van a Google központjától. A Moffett Airfielden található a komoly múlttal rendelkező és 3,2 hektár alapterületű egyes hangár, ahol az első léghajókat helyezték el. Az 1930-as években itt építették meg az Amerikai Egyesült Államok Haditengerészetének első két léghajóját, a USS Akront és a testvérhajóját, a USS Macont. Az épületet később részben lebontották, miután egy időben mérgező anyagokat készítettek benne. A területen van egy magán golfpálya és a jövőben létrehoznak egy látogatói központot is, amely a hely történetét mutatja be az embereknek.

A Google szeretné az egyes hangárt felújítani és többek között repülési, űrhajózási, valamint robottechnológiai kutatásokra használná fel. A konszern a repülőteret már jelenleg is a robotautói tesztelésére használja, illetve ott tárolják a vezető menedzserek repülőgépeit is. A Moffett Airfield egy 2,8 kilométert hosszú betonozott és egy 2,4 kilométer hosszú aszfaltozott kifutópályával rendelkezik. Charles Bolden, a hivatal képviselője kijelentette, hogy miközben a világűrben növelnék, addig a Földön csökkentenék a jelenlétüket. A kapott pénzt így az űrkutatásba forgathatják vissza és nem pedig egy olyan infrastruktúra fenntartására költik majd el, amire nincs szükségük. (SG)

Elsőként szállíthat Magyarország Kínába marhahúst az EU-ból

A magyar termékek Kínába irányuló exportjának bővítési lehetőségeiről tárgyalt Fazekas Sándor földművelésügyi miniszter Sanghajban, ahol Magyarországot képviselve egy jelentős borkiállítást is megnyitott.

Fazekas Sándor egy szakmai delegáció élén kedden érkezett Sanghajba, ahol a városi mezőgazdasági bizottság titkárával, Csiang Pinggal tárgyalt. A megbeszélésen szó esett Sanghaj agráripari fejlesztésének alternatíváiról és a jövőbeli kétoldalú együttműködési lehetőségekről, valamint az agrártermékek kereskedelmének - kifejezetten pedig a prémium kategóriás termékek, borok, pezsgők, mangalicatermékek - lehetséges bővítéséről - mondta el a földművelésügyi miniszter az MTI-nek.

Fazekas Sándor kifejtette, Kína jelentős felvevőpiac a magyar termékek számára, s van lehetőség arra, hogy bővítsék a kereskedelmet. A miniszter szerint a kínai partnerekkel folyamatos és jó a kapcsolat, mind politikai, mind szakmai szempontból, a kínaiak nyitottak az együttműködés bővítésére.

Szerdán Fazekas Sándor megnyitó beszédet tartott a Prowine nemzetközi boripari kiállításon, ahol több mint 30 ország képviselteti magát. Magyarország külön standdal van jelen, amelyen minden borrégió bemutatkozik. Beszédében a földművelésügyi tárca vezetője a magyar borok és termőhelyek sajátosságait emelte ki, s azt hangsúlyozta, hogy a borok globális összehasonlításban is az élmezőnybe tartoznak.

Annak, hogy ezen a kiállításon mások mellett magyar részről is hangzott el megnyitó beszéd, fontos üzenete van - mondta az MTI-nek Fazekas Sándor. A magyar borok már most is jelen vannak a kínai piacon, a cél ennek a jelenlétnek az erősítése. A kínai fogyasztók a különlegességet, az eredetiséget értékelik, ezt a magyar termékek mind magukban hordozzák - fogalmazott a tárcavezető.

Fazekas Sándor eután Pekingben a nyers, fagyasztott marhahúsra vonatkozó protokollt írja alá a két ország képviselőivel. Ezzel Magyarország az első európai ország lesz, amely ilyen termékeket exportálhat Kínába a 2011-es tilalmat követően.

(Forrás: Földművelésügyi Minisztérium)

2050-re a mostani négyszerese lesz az idősek száma Magyarországon

Az idősödő társadalom életmódjáról tartottak fórumot ma délelőtt a Tudomány Napja alkalmából a Debreceni Egyetem Gyermeknevelési és Felnőttképzési Karán.

Az eseményen elhangzott: 33 év alatt 800 ezerrel csökkent Magyarország népessége, 2050-re pedig a mostani négyszerese lesz az idősek száma. A család- és ifjúságügyért felelős államtitkár szerint meg kell tanítani a fiataloknak, hogy viszonyuljanak az idős emberekhez. Novák Katalin elmondta: a szülőkről gondoskodni a gyerekek kötelessége. Ma Magyarországon minden ötödik ember betöltötte a hatvan évet. (Dehír)

Nagyot botlott a Vodafone

Jelentősen csökkent a Vodafone nyeresége pénzügyi évének szeptember végéig tartó első felében, azonban az európai piacokon lassult a bevétel csökkenésének üteme – derült ki a brit távközlési vállalat kedden közzétett jelentéséből.

A Vodafone 5,42 milliárd font (2124 milliárd forint) profitot könyvelhetett el az első fél évben a tavalyi 17,95 milliárd font után. A meredek esés oka többek között a cég halasztott adófizetési kötelezettsége volt olyan korábbi tranzakciói után, mint az amerikai Verizon Wireless mobilszolgáltatóban való 45 százalékos részesedésének eladása. Az így befolyt 130 milliárd dollár egy részét a hálózati infrastruktúra fejlesztésébe fektette a vállalat, amely Európában különösen fontos piaci pozíciójának megerősítése miatt.

Az előfizetők száma szerint a China Mobile után a világ második legnagyobb mobilszolgáltatójának bevétele 3 százalékkal csökkent a tavalyihoz képest a felvásárlások, eladások és árfolyamhatások nélkül számítva. A bevétel így 20,75 milliárd fontot tett ki a szeptember végéig tartó fél évben.

A szeptember végéig tartó negyedévben a vállalat bevétele Európában 5 százalékkal esett vissza, ami lassulás az előző negyedévi 7,9 százalékos csökkenés után. Ennek oka, hogy az előfizetők magasabb árfekvésű csomagokat választottak és nagyobb adatforgalmat generáltak. (Tőzsdehírek)

Google Glass-ra fejlesztenek alkalmazásokat

A Google okosszemüvegére, a Google Glass-ra optimalizált logisztikai és kereskedelmi alkalmazásokat fejleszt a debreceni székhelyű IT-vállalkozás, a Pannon Szoftver Kft. - közölte a cég az MTI-vel.

Poór Károly, a cég marketing igazgatója az MTI-nek elmondta, hogy elsősorban termék-kód azonosításra használható fejlesztésekben gondolkoznak, amelyek jól illeszkednek az online vásárlási szokásokhoz, valamint a gyorsabbá teszik a logisztikai folyamatokat. Ezek idővel kiválthatják a klasszikus vonalkód olvasó rendszereket. A Google Glass alkalmazásával például a targoncáról sem kell leszállnia a munkatársnak ahhoz, hogy megtaláljon egy terméket, illetve egy nagyobb raktárban a szemüveg megmutatja, minek hol a helye, illetve hogyan lehet a leggyorsabban összeszedni az adott kamion rakományát - fejtette ki a szakember.

A Pannon Szoftver elsősorban az amerikai piacon szeretné eladni fejlesztését, de ahogyan terjed majd a szemüveg, más országokban is. Az alkalmazást először főként repülőtereken és kikötőkben tervezik értékesíteni - jelezte a marketing igazgató. Hozzáfűzte, hogy mivel még nincs eléggé elterjedve a szemüveg, jövőre még csak elenyésző árbevétel-növekedésre számítanak az okosszemüvegre fejlesztett alkalmazásokból, de 2016-ban már "nagyobb robbanást" várnak. A Pannon Szoftver Kft. tavalyi árbevétele 532 millió, adózott eredménye 8 millió forint volt, ami gyakorlatilag megegyezik az előző évi eredményével. A magyar, romániai, és egyesült államokbeli leánycégek eredményeit is beleszámolva a cégcsoport tavaly összesen közel 800 millió forintos forgalmat ért el, az előző évinél 150 millió forinttal magasabbat - mondta. Hozzátette, hogy az idén a cégcsoport egymilliárd forintos forgalomra számít, de mivel a profit nagy részét visszaforgatják az új fejlesztésekbe és az amerikai piaci jelenlétbe, így adózott eredményük nagyságrendileg nem változik.

A Pannon Szoftver 2000 óta fejleszti, értékesíti és vezeti be üzleti rendszereit, a kis- és nagyvállalati körben. Termékei között szerepelnek vállalatirányítási rendszerek, ügyviteli szoftverek, integrált webes megoldások, vonalkódos mobil ügyviteli szoftverek és üzleti intelligencia megoldások is. (realista.hu)

Nem üzlet az egészségügy, de az egészségipar igen
 
Szakemberek szerint az állami és a magánegészségügy szétválasztható, azonban nem szabad túl radikális megoldásokat alkalmazni, az intézmények és az orvosok kieső bevételét pedig pótolni kell. Egyetértenek azzal az álláponttal, miszerint az egészségügy nem lehet üzlet, de az egészségipar igen, ezért a rezidensszövetség elnöke szerint a nagy cégeket például ide kellene csalogatni.

Arról is beszélt: ők voltak az elsők, akik szorgalmazták, az állami egészségügyben legyen lehetőség szolgáltatásvásárlásra, felmérések szerint ugyanis a betegek inkább fizetnének hivatalosan, mint hálapénzt adnának.

A magán- és az állami egészségügy szétválasztása kapcsán azt mondta: az a kérdés, hogy azokat a kapacitásokat, amelyeket kiveszünk magánegészségügyi ellátás címszó alatt, marad-e pénze az államnak visszatenni. Az egészségügy nem üzlet, de az egészségipar igen – hangoztatta a rezidensszövetség elnöke, aki szerint ide kellene vonzani nagy cégeket az egészségiparból is.

Úgy vélte: mindenünk megvan ehhez: kreatívak vagyunk, innovatívak vagyunk, magyar elme kell, ami megvan – fogalmazott.

Velkey György azt hangsúlyozta, hogy az egészségügy költségvetése bővülni fog: a gyógyító-megelőző ellátás kasszája 14,4 milliárd, az összevont szakellátás kasszája 8,3 milliárd forinttal.

Jelenleg 65 milliárd forint a lejárt tartozásállomány a kórházaknak, a hiány a jövő év első hónapjaira elérheti a százmilliárdos szintet – tette hozzá.

A magán- és az állami egészségügy szétválasztása kapcsán azt mondta: nyilvánvalóan akkor tudja az állami rendszer megtartani a jól képzett orvosait és szakápolóit, ha megfizeti őket. Ha a kórházaktól elvonjuk azt a lehetőséget, hogy kiegészítsék a jövedelmüket és az intézmény büdzséjét az ilyen-olyan módon megszervezett magánellátással, akkor ezt muszáj pótolni. Szerinte az állami és a magánrendszer szétválasztása egyértelmű szabályozókkal lehetséges volna akkor is, ha nem történnének a mostanihoz hasonló radikális intézkedések. A túl korai, radikális megoldások veszélyt jelentenek – hangoztatta. (Híradó, rövidítve)

Indulnak a K+F+I-s pályázatok!

Magyarország számára kitörési pontot jelenthet a kutatás-fejlesztés és innováció, ezért több pénz jut a következő években a K+F+I-re, melynek mindenekelőtt a gazdasági fejlődést kell szolgálnia.

Hazánknak a gazdasági fejlődés érdekében a térség kutatási és innovációs centrumává kell válnia, Kurucz Éva kormányszóvivő szerint ennek érdekében a kormány rövid időn belül a jelenlegi 1,4-ről 1,8 százalékra növeli a kutatásra, fejlesztésre és innovációra fordított GDP-arányos költést, az újonnan létrehozott Nemzeti Kutatási, Fejlesztési és Innovációs Hivatal pedig általános felelősséggel bír mindezért.

Pálinkás József, a hivatal létrehozásával összefüggő feladatok ellátásáért felelős kormánybiztos szerint a Nemzeti Kutatási, Fejlesztési és Innovációs Hivatal "kormányzati ciklusokon átívelően" látja majd el a terület irányítását, "koordinációját az uniós és hazai források tekintetében".

Az új hivatal katalizátora kíván lenni a folyamatnak, hogy ne pusztán ágazati érdekek mentén és folyamatos átszervezésekkel történjen a kutatás-fejlesztés kezelése. A rendelkezésre álló források nominálisan is nőnek majd, és hatékony felhasználás mellett sokkal jelentősebb összegek juthatnak a tényleges kutatás-fejlesztésre.

A jelenlegi elképzelések szerint az intézményrendszer változatlan marad, a gazdaságban, az egyetemeken, kutatóintézetekben lévő kutatási műhelyek fenntartása továbbra az érintett fenntartók feladata lesz.

Létrehozzák a kutatás-fejlesztési és innovációs alapot is, amelyből mind az alap-, mind az alkalmazott kutatásokat, valamint az innovációt fogja finanszírozni a kabinet. A jelenlegi kutatási és technológiai innovációs alap támogatási módja Pálinkás József szerint gyakran zűrzavaros volt, a jövőben átláthatóbb és gyors rendszerben történik majd a források odaítélése és ahol jobb pályázatok lesznek, oda jut majd a több pénz is.

Az Országos Tudományos Kutatási Alapprogram (OTKA) forrásai szintén az új alaphoz kerülnek, sőt az OTKA-iroda munkatársai átkerülnek az új hivatalba. Az OTKA a kutatástámogatás területén mind szervezetileg, mind a támogatások odaítélésében, mind a pályázati eljárásokat tekintve példamutatónak számít, ezért a források odaítélése az OTKA eddigi, megszokott metódusa alapján történik majd, és ezt a támogatási kultúrát az egész alapnál meg szeretnék honosítani.

Pálinkás József arra biztat minden magyar kutatót, hogy pályázzon az OTKA-felhívásokra, és a fentiekkel kapcsolatban a kutatás-fejlesztés szereplőitől, a vállalkozásoktól, az egyetemektől és a kutatóintézetektől egyaránt bizalmat kért. (ma.hu - rövidítve)

A gyors­éttermeknél is terjed a mobil fizetés

A pénzügyi szolgáltatók és az IT-cégek a gyorséttermek piacán is szembekerülnek egymással.

A PayPal bejelentette, hogy a jövőben a szolgáltatást a Burger King is elfogadja fizetési megoldásként. A kooperációnak köszönhetően a felhasználóknak lehetőségük lesz arra, hogy a megrendelt ételeket a mobil készülékük és a szolgáltatás segítségével fizessék ki.

A vásárlóknak csupán annyi dolguk lesz, hogy a megrendelésüket egy erre a célra szolgáló alkalmazással adják le, amely iOS és Android operációs rendszerekre is letölthető. A tranzakció lezárultát követően kapnak egy kódot, amit be kell mutatniuk a kasszánál az ételek átvételekor. A Burger King az új rendszert még az idén be akarja vezetni az Amerikai Egyesült Államokban lévő egyes gyorséttermeiben, majd jövőre már az összes tengerentúli üzlete támogatná az új szolgáltatást. Azt ugyanakkor egyelőre nem lehet tudni, hogy a rendszer például az európai Burger Kingekben elérhető lesz-e és ha igen, mikortól. 2012 óta Franciaországban már létezik hasonló szolgáltatás, igaz ott a PayPal partnere a McDonald's.

A hír egyúttal azt is jelenti, hogy a gyorséttermek területén egymás vetélytársa lett a PayPal és az Apple. A pénzügyi szolgáltató és a gyorsétterem-hálózat ugyanis ezzel a lépéssel egyértelműen az Apple és a McDonald's szövetségére reagált. A két társaság két hónappal ezelőtt közölte, hogy együttműködnek ezen a területen és a céljuk az, hogy a készpénz nélküli fizetést közösen tegyék egyszerűbbé. A kaliforniai óriáscég a szeptember elején bemutatott Apple Pay rendszert akarja alkalmazni. (SG.hu)

Magyarországra is megérkezett a Google Play Filmek szolgáltatása

Megérkeztek a filmek a Google Play magyarországi kínálatába. A Google szórakoztató központjában az alkalmazások, játékok, zenék és könyvek mellett már több ezer film is várja az internetezőket, egyszerűen kikölcsönözhetik vagy megvásárolhatják kedvenceiket, melyeket számítógépen, Androidon és iOS-es eszközön is nézhetnek, akár internetkapcsolat nélkül is.

Nemzetközi sikerfilmek - extrákkal

A Google Play filmes katalógusában magyar felirattal elsőként olyan mozisikerek érhetőek el, mint a Godzilla (2014), A Bourne-csapda (2004), A Bourne-ultimátum (2007), Koszorúslányok (2011), Őrült, dilis, szerelem (2011), vagy az Ördög bújt beléd (2009). A folyamatosan frissülő filmes kínálaton túl a nézők kényelmesebbé tehetik a filmnézést. Ha filmrajongóknak valamiért le kell állítaniuk a filmet, bármikor folytathatják egy másik eszközükön, de le is tölthetik azokat, így akár internetkapcsolat nélkül is mozizhatnak. Az előhívható infókártyákkal (Info Cards) pedig további hasznos dolgokat tudhatnak meg a kiválasztott filmről: például az adott jelenetben felbukkanó színész nevét, vagy a főszereplő további szerepeit, esetleg a háttérben szóló zene címét és előadóját.

Filmnézés szinte bárhol

A felhasználók a kikölcsönzött vagy megvásárolt filmeket az Androidon kívül iOS-es készülékeken, illetve asztali számítógépen vagy laptopon is nézhetik. (google közlemény, rövidítve)

 Drága lesz a cégeknek, ha nem környezetbarát csomagolást választanak

Jelentősen nőhetnek a vállalkozások környezetvédelmi termékdíjjal kapcsolatos terhei 2015-ben. Az adózási szabályok tervezett változtatásával a papír csomagolóanyagok népszerűsége nőhet.

Tovább bővülhet a környezetvédelmi termékdíjas szabályozás hatálya alá vont termékcsoportok köre, ha az Országgyűlés elfogadja a jövő évi adótörvény tervezetet. A jogszabálytervezet értelmében 2015-től az „egyéb vegyipari termékeket”, így a mosószereket, a kozmetikai szereket, a dezodorokat és a lakásillatosítókat, valamint az „egyéb műanyag termékeket”, például a művirágokat, továbbá az irodai papírokat is bevonják a termékdíjas körbe. Ezzel párhuzamosan 2015. január 1-től a már korábban a szabályozás hatálya alá vont termékcsoportoknál is jelentősen változnak az alkalmazandó díjtételek – hívják fel a figyelmet a Rondo Hullámkartongyártó Kft. szakértői.

A termékdíjjal sújtott iparágakban tevékenykedő vállalatoknak versenyképességi szempontból sem mindegy, hogy miként alkalmazkodnak az előírásokhoz. Erre példa a csomagolószerek után kivetett termékdíjak esete. A környezetbarát papír csomagolószerek után fizetendő környezetvédelmi termékdíj jelenleg is csupán 20 forint kilogrammonként, ami lényegesen elmarad a műanyag csomagolószerek 42 forintos termékdíjától. 2015. január 1-től azonban tovább nő a különbség, hiszen a papír csomagolószerek termékdíja 19 forintra csökkenhet, miközben a műanyagoké 57 forintra emelkedhet kilogrammonként. A vállalkozások tényleges termékdíjterhét az is befolyásolja, hogy a papír csomagolószerek könnyebbek a műanyag és facsomagolásoknál. Egy papír gyümölcsösláda tömege alig egyharmada-egyhatoda egy műanyagénak, így az alacsonyabb díjtételt eleve kisebb tömegű csomagolás után kell kiszámítani. Tehát a csomagolószerek választása esetén a környezetvédelem kifizetődő minden vállalkozásnak – fogalmazott Sigray Mária, a Rondo Hullámkartongyártó Kft. ügyvezető igazgatója. (eco.hu rövidítve)

****

Kapcsolódó:

Green Office - Zöld Iroda Alapprogram

DWP Akadémia – Zöld Iroda szakértő Alaptanfolyam

Cél: 2018-ig 20 autóipari innovációs központ legyen az országban

Varga Mihály nemzetgazdasági miniszter a budapesti Hungexpón megnyílt Automotive járműipari kiállításon azt mondta, a kormány célja az, hogy 2018-ig 20 autóipari innovációs központ legyen az országban, továbbá Magyarország kiemelt érdeke, hogy a járműgyártás megőrizze az elmúlt évek lendületét. A Magyarországon működő cégek közvetlenül 120 ezer embernek adnak munkát, és tavaly az autóipar adta a bruttó hazai termék  10 százalékát. (Amdala/MTI)

Közösségi támogatást kér a magyar startup

A magyar internetezők összefogására építi stratégiáját a magyar SmartVineyard a startup cégek egyik legnagyobb nemzetközi megmérettetésén. A Szőlőőrrel a cég a világ 25 legígéretesebb induló vállalkozása közé került. A döntőt most rendezik San Fransiscoban. A vállalkozás vezetői négy napon keresztül készítenek videóbeszámolókat, szeretnék ezekkel a legtöbb like-ot és megosztást összegyűjteni, bezsebelve a remélt fődíj mellett a közönségdíjat is.

A Szőlőőrt, részben az ötletet és a megvalósítást értékelő számtalan elismerés miatt, egyre többen ismerik Magyarországon, ám a cégnek a továbblépéshez befektetőkre van szüksége. Árendás Csaba alapító-vezérigazgató szerint az Intel Global Challange verseny leginkább a befektetők érdeklődésének felkeltése miatt lehet a hasznos a számukra.

A nemzetközi versenyre csak Európában négyezer vállalkozás pályázott és a magyar cég a harmadik  hellyel kvalifikálta magát a világddöntőbe. Szerdán - magyar idő szerint későn este - dől el, hogy bejutnak-e a finalisták nyolcas válogatójába.

A két fős magyar csapat szeretné elhozni közönségdíjat, ami a verseny alatt begyűjtött megosztások és likeok számától függ csupán. Mint Huszthy Balázs marketing és PR vezető szerint miután termékük nem feltétlenül a nagyközönségnek szól a magyar internetezők összefogására számítanak. Cserébe azt vállalják, hogy alig alszanak, hiszen a napi beszámolók elkészítésére csak éjjel van idő a versenyen. az első nap összefoglalója itt érhető el.

A Szőlőőrt az informatikus Árendás Csaba családi kisbirtoka inspirálta, a találmány segítségével jobb minőségű szőlő, és jobb minőségű bor készíthető. Az ültetvényre precíziós szenzorokat helyeznek ki (letesznek napelemes érzékelőket megfelelő helyekre), amelyek mindent mérnek, amit csak lehet: a hőmérsékletet,a páratartalmat, a csapadék mennyiségét, de még a levélnedvességet és a napsütés intenzitását is.

A készülékek egymással és a központtal is kommunikálnak, a szőlő állapotát így bárhonnan követni lehet. A folyamatos mérések, az adatok állandó értékelése biztosítja, hogy a gazda pontosan tudja, milyen állapotban van a növény, és hol, hogyan kell beavatkoznia. Olyan, mintha follyamatosan ott ülne az ültetvényen - ami azért fontos, mert a szőlőt megtámadó egyes betegségek esetén alig van néhány óra a beavatkozásra. A Szőlőőr ráadásul a környezetet is kíméli, hiszen azt is megmondja, pontosan hol kell permetezni, hol támadhat a beteség - vagyis olyan területre nem kell vegyszert vinni, ahol nincs veszély. (fostalicska VG - eredeti tele helyesírási hibával)

****

Startup? Adj hírt magadról! Pályázz az Üzletfejlesztési Díjral >>>

Kapcsolódó cikk:  Az üzleti célú innováció meghatározza a cégértéket >>>

Üzleti innováció blogon: Innovatív cég? Növelje cége értékét és legyen az első között, akik Innovációs Jelentést adnak ki >>>

Szerintem vannak gondjaink - engem különösen aggaszt, hogy a köztudottan ööööö... deklinált? japók élen járnak a fejlesztésben...

A mesterséges intelligencia már okosabb, mint egy gimnazista

Olyan gyorsan fejlődik Japánban a mesterséges intelligencia, hogy hamarosan akár főiskolára is mehetne. A To-Robo nevű szoftver az összesen elérhető kétszázból 95 pontot kapott a szabványos főiskolai felvételi teszt angol nyelvű részén, ami magasabb a diákok által elért 93,1 pontos átlagnál.

A To-Robo fejlesztői azt az ambiciózus célt tűzték ki maguk elé, hogy szoftverük menjen át az egyik leghíresebb japán főiskola, a Tokiói Egyetem felvéteteli vizsgáján.

Az NTT Science és Core Technology Laboratory kutatói jól haladnak: tavaly csak 52 pontot értek el, tehát majdnem megduplázták az eredményüket. A projekt egyébként 2011-ben indult, és 10 évet szántak a cél elérésére.

Íme egy példa, hogy milyen feladatokat kap a To-Robo:

A: I hear your father is in the hospital.
B: Yes, and he has to have an operation next week.
A: [.................]. Let me know if I can do anything.
B: Thanks a lot.

– Exactly, Yes.
– No problem.
– That’s a relief.
– That’s too bad.

Az NTT laboratóriuma szerint a To-Robo egyre jobban teljesít a párbeszédek kiegészítésében, a megfelelő mondatstruktúrák felállításában, és a dialógus kontextusának értelmezésében, az összetettebb feladatokban azonban még van hová fejlődni. Módszereiket később tolmácsprogramokban alkalmaznák. (Index)