Magyarország tipikus üzletfejlesztője, a KKV-k ügyvezetője
Ő persze más szinten alkalmazza a HR eszközeit, mint egy multinacionális cég, akinél esetleg több tucat fős HR igazgatóság működik - ugyanakkor neki is tisztában kell lenni az eszközökkel és azok változásaival, fejlesztéseivel, legújabb eredményeivel!
Egy KKV a saját versenyképessége kapcsán azonban még mai napság is ritkán figyel oda kellőképpen, hogy az emberi erőforrás menedzsmentet igazán a szolgálatába állítsa. Ennek több oka lehet, amelyeket most nem elemeznénk - mindenesetre 2010. szeptember 16-án tartandó "Szenvedélyes innováció" konferenciánkon bemutatásra kerül az emberi erőforrás fontossága is. Ezen a rendezvényen sor kerül olyan előadásra, amely a versenyképesség megteremtéséhez nyújtott HR-es támogatásokról beszél majd.
Szóval a legelfogadottabb nézetek szerint meglehetősen sok feladat hárul az emberi erőforrás menedzsmenttel foglalkozó munkatársra, munkatársakra a szervezeti versenyképesség kapcsán.
Ezek – egyebek mellett lehetnek – a humán stratégia kialakítása a szervezet hosszú távú elképzeléseinek megfelelően, a toborzás, kiválasztás és leépítés, a képzés és karriermenedzsment, a munkaügy adminisztrációs részének megoldása, bér-, ösztönzési- és kompenzációs rendszer kidolgozása, működtetése, teljesítménymenedzsment és értékelés, a szervezeti kultúra mérése, változtatása, fejlesztése. Persze ezek mellett a HR eszközeinek és megoldásainak a továbbfejlesztése is kell, hogy szerepeljen kell a HR feladatai között.
Ugyanakkor egy innovatív céges légkör változást igényelhet a HR eszközkészletében is – így mindenféleképp érdemes nagyobb figyelmet fordítani erre a területre.
A HR fejlesztése "innovációi" a munkaerő kiválasztásának módszereit, a belépést követő beilleszkedést, a munkakörök elemzését, a teljesítmény mérését és értékelését, az ösztönzés módszereinek fejlesztését, a munkaerő újszerű képzését, továbbfejlesztését és a HR ráfordítások elemzését, a HR kontrollingot érinthetik.