Ha lenne még újságírás Magyarországon, ezért a "cikkért" szívlapáttal vernék agyon a HRPortálosokat... :-) (Egyébként minden kedves olvasómnak üzenem: nekem is van az a pénz, amiért korpásodik a hajam... vagy akármim... vagy akármi másom... :-) )
HR vezető, mint innovátor
A HR-ben alkalmazható, különösképpen a HR vezetőket érintő innovációs lehetőségekről tartott előadást a siófoki 21. Országos HR Konferencián Virágh Rajmund, az Interim Manager Academy ügyvezetője. A témát vezetői, cégtulajdonosi szempontból közelítette meg, kitérve arra, hogy mit jelenthet a magas szintű innováció a vállalatok életében és milyen, ezt támogató lehetőségek vannak a piacon.
Az innováció valaminek a megújítását, megváltoztatását jelenti. Olyan tudományos, technikai, illetve technológiai vonatkozásokkal bíró folyamat, amely gazdasági hasznot hozó újszerűséget eredményez. Az innováció teremti meg a keretet a vállalkozás egészére kiterjedő állandó és előremutató megújulási folyamat részleteinek kidolgozásához és biztosítja a korszerű megoldások gyakorlatba való átültetését a magasabb rendű vállalati célok elérésének elősegítése érdekében.
Nézetem szerint a HR területen alkalmazott innováció kiemelten fontos és nagymértékben hozzájárulhat a vállalkozás hatékonyságának növeléséhez, egyértelműen a fejlődést szolgálja. Ma egyetlen egy biztos és állandó, az a változás!Rugalmasan kell a vállalatoknak alkalmazkodni a piac kihívásaihoz, így a munkavállalóktól is rendkívüli rugalmasságot várnak el. A HR vezetőknek is meg kell újulniuk, hogy serkenteni és támogatni tudják a munkaadókat és munkavállalókat egyaránt.
A HR szakemberek bizonyos fajta innovációt alkalmaznak a HR egyes alapterületein, így például a munkaerő kiválasztás, a munkakör elemzés-értékelés, teljesítménymérés és értékelés, ösztönzési rendszerek kialakítása, szervezet- és munkaerő fejlesztés terén. Azonban a nemzetközi HR innováció területe ennél jóval szélesebb, a szervezet hatékonyságának fokozását szem előtt tartva és annak érdekében kiterjed a távmunka fejlesztésére, a családbarát munkahelyek kialakítására, a célzott vezetőfejlesztésre, az utódlásmenedzsment rendszerek kialakítására és működtetésére, az interim menedzsmentnek, mint vezetési eszköznek az alkalmazására.
A HR innováció általában azért válik szükségessé, mert az adott szervezeti jellemzők, megoldások nem képesek az elérendő szervezeti célok elérésére, az újítások bevezetésének, megvalósításának hátterében rendszerint hatékonyság követelmények, racionalizálás, költségcsökkentés áll. A széles látókörű, innovatív HR vezető tapasztalatai, ismeretei alapján a HR menedzsment eszköztárának szélesebb körben történő alkalmazásával nagymértékben képes hozzájárulni az eredményes vállalati működés megvalósításához.
A vállalatok életében a változásokat kiváltó gyakori ok az üzleti folyamatokra történő gyorsabb reagálás képességének megteremtése. Egy szervezet átmeneti időszakában, válsághelyzetben vagy átalakulásakor, vagy azokban a helyzetekben, amikor hiány, vagy váratlan hiány lép fel, esetleg speciális feladat, projekt ellátása válik szükségessé, elsődleges fontosságú a helyzet azonnali kezelése. Ha a szervezeten belül nem található azonnal a feladat végrehajtásához szükséges munkaerő, szaktudás, tapasztalat, a HR vezető feladata, hogy ezt az erőforrást biztosítsa. A korszerű menedzsment eszközöket, technikákat alkalmazó HR vezetők a tartós menedzseri munkaerő keresési, kiválasztási folyamata helyett, a helyzetet gyorsan és hatékonyan az azonnal bevethető interim menedzser szakemberek igénybevételével oldják meg.
Az Interim Menedzser Akadémia és a Hammel & Hochreiter tevékenységével több szinten is hozzájárulnak a HR területén megvalósítható innovációhoz.
A célom az, hogy a HR vezetők megismerjék, hogy mely helyzetekben előnyösebb cégük számára, hogy bizonyos feladatok hatékony, rövid időn belül történő ellátására speciális szaktudással rendelkező interim menedzsert vonjanak be határozott időre, állandó felsővezető alkalmazása helyett.
- Egyrészről a HR vezetők az Interim Menedzser Akadémia oktatásában való részvételük során komplex ismeretekre tehetnek szert, amely biztosítja, hogy átlássák, saját cégük működésében mikor alkalmazható és milyen pozitív hatások érhetők el e hazánkban még újdonságnak számító menedzsment eszköz alkalmazásával.
- Másfelől a HR vezetők az Akadémia szolgáltató partnerével, a Hammel & Hochreiterrel való együttműködés során, az interim menedzsmentnek, mint vezetési eszköznek az alkalmazása által, képesek lesznek rendkívül rövid időn belül megoldani, kezelni azokat a váratlan, vagy tervezett erőforrás-hiányos helyzeteket, melyekben vállalatuk eredményeinek, céljainak megvalósításához többlet, vagy a meglévőtől különböző szaktudás időszakos bevonására van szükség.
- Továbbá a belső karriertervezéskor figyelembe vehető lehetőség az is, hogy az Interim Menedzser Akadémia olyan naprakész ismereteket nyújt a karrierváltás előtt álló senior vezetők számára, mely megszerzése által lehetőségük nyílik arra is, hogy akár függetlenként is aktív részesei legyenek a magyar gazdasági életnek.
Tisztelt HR vezető, Önnek mi a programja 2011. november 10-én? Kérem, már most írja be a II. Közép-Kelet Európai Interim Menedzser Konferencia időpontját a naptárába! Egy prémium kategóriájú rendezvényre invitálom, ahol csak és kizárólag felsővezetők, cégtulajdonosok, gyakorló és jövőbeli interim menedzserek vesznek részt. A konferencia szervezője az Interim Menedzser Akadémia, szakmai támogatója a Hammel & Hochreiter Interim Team.
Virágh Rajmund ügyvezető, cégutódlás specialista, Interim Manager Academy