A válságnak vége?
Haha.
ANNAK a válságnak LEHET, hogy vége - de már készülődik a következő. (Atombalhé.)
Aztán a következő. (Üzemanyag.)
Aztán a következő. (Élelmiszer.)
Aztán a következő. (??? - nem tudjuk, hogy mi ez, de hogy jön, az tutti!)
Az aranykornak VÉGE, nem lehet többé nyugodtan hátradőlni, ha üzletelsz, légy résen és használd jobban a rendelkezésedre álló eszközöket - köztük az innovációt, üzleti innovációt.
Én szóltam...!
Üzleti pangás is előhozhat jó ötleteket
Ha egy vállalat a gazdasági visszaesést minden esetben követő konjunktúrában nem akar vesztessé válni a piacon, akkor már a recesszió alatt fel kell készülnie a terjeszkedésre, és ezt a legjobban az új, kreatívabb megoldások kialakítására koncentrálva érheti el - írta Vijay Govindarajan innovációs szakértő a BusinessWeekben.
Véleménye szerint a nehéz időkben három dolgot kell tenni a cégvezetőknek: egyrészt jelentős mennyiségű erőforrást kell félretenni innovációs célokra, másrészt e kiadásokat a kevés jövőbeli bevételt ígérő projektek leépítéséből érdemes fedezni. A harmadik lépés a legnehezebb Govindarajan szerint, ez az innovációs folyamat fegyelmezett végrehajtása - nem elég ugyanis jó ötletekkel előállni, ha ezek gyakorlatba ültetésének sokkal nagyobb fegyelmezettséget kívánó munkája elmarad, akkor azok papíron maradnak.
A szakértő szerint a végrehajtás egyik legfontosabb pontja a projektcsapat helyes felépítése. A munkát például érdemes megosztani egy kizárólag az innovációval foglalkozó, elkötelezettebb csoport, valamint egy a működéssel és az ötleteléssel egyaránt foglalkozó részleg között.
A két társaság közti együttműködést különböző ösztönzőkkel és lehatárolt felelősségi körökkel érdemes megerősíteni Govindarajan szerint. Ezt követően a projekttel foglalkozó csapattal az ötletek megvalósítását érdemes eleinte kísérletszerűen megkezdeni, és ezt is az ötlet könnyebben befogadható részeivel elpróbálni; emellett az innovációs szakértő a formalizált mutatókra lebontott monitoring lehetővé tételét ajánlja. A vezető felelőssége ilyenkor az projekt őszinte követése: ha a vezetőség enged a kényelmés értékelés irányába ható nyomásnak, és elmarad az ésszerű elemzés, mindenképpen kudarc lesz a folyamat vége. (napi)